⬓ 灌装部述职报告 ⬓
历史永远真实记载着世间的一切，日子竟然过的这么快。转眼间一年又过去了，在这一年的工作中，我经历了好多，即有工作的艰辛，又有丰富经验的喜悦，也积极推进了公司行政部规范化管理和员工的文化思想。并紧紧围绕公司的安全、服务、经营等方面工作，强化服务理念，加强了主动性和创造性。圆满的完成了20XX年的工作任务。
回顾一年的工作，有成绩、有不足。鉴于行政部各项工作做以下总结及20XX年的工作思想和方法，衷心的希望大家多提宝贵意见。
一、率领工程人员全年完成了公司宣化店、新阳路店、西大直店、大成店的常规维修与维护工作。处理了各项应急事件，保证了全年的良好运营。未发生一起因设备、设施故障导致的停业事件。
二、20XX年4月至7月间，较好的完成了公司宣化老店的翻新、改造工程，期间主要负责工程监理及各项工程安全事宜的监督和验收等以下几项工作。
整体电路的设计，闸箱的设计、定位、铺装等各项指导工作。
整体水路设计：因原有自来水干线管生锈、老化，并有多处漏点，并且走向不合理，经过仔细研究和深入现场，根据使用要求制定了调整布局的方案，最终制订出一套合理的方案，既符合使用标准又保证了日后使用的安全性。
3、综合布线方面、电脑系统、监控系统、背景音乐系统、电话系统、LED系统。较好的完成了以上各项工作的设计、定位、安装等工作。做到了百分之百的符合各项使用标准。
4、积极开动脑筋，拓展后门通道空间，增设一个小门斗，增设了一个380公斤的柴油箱。使有效的空间得到了充分合理的利用。也使员工通道的使用质量得到了很大的提高。
5、新阳路店因是老店，整体布局不合理，厨房长因为出品需要增加一个煤气八眼灶具，但因空间狭小，无法实施。厨房长找到我协商，经我们共同研究，准确测量，调整设备布局，利用后楼道空间，改造了电路、水路的需要，满足了使用要求，为厨房的出品、速度起到了推动作用。
q强化了对夜值的责任心及责任意识，经过公司总办及其它部门的帮助，使新入职人员很快就融入了岗位。
不定时的对各店夜值进行岗位抽查，各店全年夜值无脱岗、漏岗、早退、无故旷工等违纪现象。
完整填写夜间值班记录本38本，详细记录了一年当中的各项事宜。
完整填写了电路巡查记录本28本，详细记录了用电高峰时段电路、电闸的温度及安全 。有效的控制了安全隐患的发生。
完整的填写了工程人员每日工作记录本12本，详细记录了全年各店发生的大小维修事件4000多件。有效的维护了酒店的正常运营。
在公司各店各部门负责人的大力支持下，较好的完成了各店每月一次的安全检查工作。
因为有了夜值人员每天夜间不间断的巡视，工程人员每天不少于8次的巡查与巡视，使公司全年没发生安全责任事故。给公司不断地发展打下了坚实的基础。
宣化店装修建设期间，与煤气公司外联。经多次与煤气公司办事人员外联、沟通，使煤气公司办事人员特事特办给予了相关的照顾，放宽了政策，为公司解决了困扰已久的难题。使宣化店厨房在日后营业中显示出了使用煤气管道的诸多优势。同时也是安全的一项保证。
宣化店翻新改造期间，因外立面改造工程，我餐厅牌匾、雨达按要求需全部拆除。经与施工方执法局多方周旋、协调。最终得以大部分保留。使公司经济上没有受到更大的损失。同时也使外联工作有效的开展得到了验证，彰显了我公司的实力。
宣化街因整体楼面装修，涉及到大成店烟囱需拆除重建，经多方努力协调，积极的奔波于执法局、施工方、居民等各方面，最终得到了谅解。达到了保留的目的，给大成店避免了直接经济损失3万多元。
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本人于7月开始担任学院第八届学生联合会心理健康咨询部副部长，主要负责学院心理健康咨询部组织承办或参与的所有活动。任职也有大7个多月了，期间，我得到了很多锻炼，也我有很多收获。下面我将对我的工作进行简单的报告如下：
一、心理健康咨询部的工作状况
心理健康咨询部工作宗旨：倾听关爱、追求成材，为灿烂的青春守望，共建积极美好的生活。根据大学生的心理特点，有针对性地讲授心理健康知识，开展辅导或咨询活动，帮助大学生树立心理健康意识，优化心理品质，增强心理调适能力和社会生活的适应能成才、人际交往、交友恋爱、求职择业、人格发展和情绪调节等方面的困惑，提高健康水平，促进德智体美等全面发展。
工作职能：面向学生开设心理咨询窗口，以预防为主、发展性咨询为重点，做好学生心理健康的预防工作。针对普遍问题,适时开展团体心理辅导。广泛宣传心理健康知识。普及心理健康知识，强化学生的参与意识，提高广学生的兴趣，陶冶学生高尚情操，促进学生全面发展和健康成长。开展学生心理知识系列讲座。宣传普及心理健康知识和心理调适技能。适时开展学生心理健康普查，建立学生心理健康档案，并对重点学生进行回访和跟踪辅导。
这学期我们依次做了迎新工作、招新工作、心健部例会制度及落实、对10级学生的心理健康普查、读书漂流活动、对干事的四期团体辅导、大型公益活动抱抱团活动等，都起到了不错效果，得到学工处、校团委、校主席团的认可肯定，得到兄弟部门和广大学生的赞扬。心理健康咨询不的干部干事多次荣获学工处、校团委的颁发的一些证书。他们的肯定更加激励着我们认真的工作，所以我们心理健康咨询部才能取得这些成绩。
二、个人工作状况
个人工作可以用“忙”来形容。从开学的迎新工作，到学联的招干(选干事要经过三轮),到读书文化节之读书漂流活动，到10级新生心理健康普查，到公益活动“抱抱团”活动…………………
无论是策划书、赞助（不光是拉到赞助，还有后续事宜）、活动具体实施、活动总结、通讯稿等等，无疑不是我要忙的事情.每个星期有部门例会、给干事开会。有时学联还要开会，以及各二级学院有活动我基本都要当场，所以可以说是很忙。不过忙的充实，我觉得在心健部的付出与收入是成正比的。是我学到了不少东西，在一个人才密集的组织里，我觉得我是很渺小的，在里面认识的人越多，就越感觉自己很别人的差距很大。我每次看到别人的优点总是默默的学习，学会了不少说话技巧、与人沟通技巧、组织活动技巧、拉赞助的技巧等等。认识了大量的人，感觉自己的能力有了很大的提高，再也不是以前那个不懂事的小毛孩了。我相信付出就有回报。
三、问题分析及经验教训
工作中不乏有一些问题。由于心健部是一个新兴的部门，开始有不少学院并不重视心健部，我们及时采取有效措施，加强力度。我们开始向各学院的主席团反映。如果不行，再找学院辅导员。给他们讲解心健部的作用后，他们都很积极的配合我们的工作。我们让他们把从来不当成事的问题看做是事。在必要时实施一些强制性措施，应有一个更为严厉的处罚。对于个部门例会开会问题，我们要确保他们各个学院都到场。在心健部工作的一年里，让我意识到工作不仅要卖力气更要讲求方法，要在威信的基础上加强理解，在协作的基础上不卑不亢，在做错与不明白的事情上还要多加反省并向主席团学习，不能蛮干，学生会需要的是会做事、能做事、肯做事的人，不是只会说会敷衍的人。我们的心健部一直都是一个团结的大家庭，希望以后还要更加加强团结与协作，创造一个和谐向上的部门。
四、思想动向和部门建议
心健部是一个很有意义的部门，我很乐意在里面工作。心理健康咨询部作为一个年轻的在还未成熟部门，我认为还是需要学院重视，学生会的重视。现在心理健康咨询部要办自己部门的报纸，我觉得这是一个很好的机会，阶级宣传自己，提高学生对心理健康部门的关注度。增强学院学生心理健康保护的意识。
在这大半年的工作，让我学到很多，也明白很多，我坚信我所做的一切大家都看得到，我是热爱这一团体的。我很自豪自己成为学院学生联合会的一员，我将更加努力的工作学习，不断的为广大学生服务，不辜负校领导、校学生会主席团期望，不辜负广大学院近三万学生的期望。
以上报告，希望校主席团认真评议与考核，并希望多提宝贵意见，向所有关心我部工作的领导表示感谢！有你们的关心，我们的工作将更加美好，学院也将更加美好。
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各位领导、各位同事：
大家上午好，xxxx年已悄然而逝，充满希望与期待的xxx年也已开始。在过去的一年里，我们诚力供气有限公司在集团领导和公司高层的英明指导下及全体职工扎实工作下，3、4#焦炉和4*15万mw机组顺利开工投产，我公司圆满实现了200万焦炭产能规模效益和纵深产业链深化的综合能效。
回首过往，让人壮怀激昂;憧憬未来，催人奋力前行。我在过去xxx年里，始终以公司“诚信务实，积极进取，团结拼搏，成就自我”的企业精神的指引下，结合自己的“尽力尽力，尽善尽美”工作信念，在分管的各项工作中取得一定的成绩，自己在业务技能、心态等各方面也得到一定锻炼与提高。
为发扬成绩，查找不足，认真总结工作经验与教训，现将本人xxxx年的主要工作情况、思想情况等汇报如下，请各位领导、各位同事评议。
分两个阶段，xxxx年9月10日前任项目部副总工
一、全程跟踪管理，密切协调配合，负责管理好二期工程余下安装工程和未试车的设备。
1、 3#焦炉顺利投产后，二期多数安装工程已安装完毕，应电厂发电煤气指标要求，未完工二化产脱硫工段2#脱硫塔内部填料的安装极为紧迫，一边催促萍乡新安公司加派人员，协调该公司补焊二十二冶遗留的部分塔内肋板焊接不到位的塔件，严格遵照公司制定的安装工期加快施工，为确保填料安装质量和使用效果，根据设计院图纸及相关标准，制定脱硫塔轻瓷填料安装要求，同化产车间田总密切配合，安排化产车间专人全程定点监工，发现问题及时处理，从而确保了脱硫塔填料安装质量与进度要求。
2、随着焦炉全面投产，应公司环保要求，公司领导要求焦炉地面除尘站、备煤粉碎、预粉碎、筛焦楼除尘必须以最快的速度投入使用，以便改善员工的操作工作环境，该工程由于安徽同兴公司方面的原因，工程一度进展缓慢，再加之该公司与车间配合不够重视，造成该公司在地面除尘站安装焦侧集尘干管安装过程中出现一名民工重伤，为避免类似情况发生，根据公司领导的要求，特制订几条严格的施工管理措施，要求该公司必须派驻一名专职项目经理，负责尽快组织货源发货到场和该项目施工进度与安全保障措施的落实，凡是有重大安装项目及需要与炼焦车间配合的工作，必须同炼焦车间主任一道开工程协调会，制定严格的安全措施及安装施工措施，并落实到具体责任人，相关人员与措施落实到位后，方可施工。从而在安全措施上、组织协调及人员配合上杜绝了事故发生，同时也大大的推进工程进度，确保了焦炉地面除尘站的一次开车成功，达到预期的效果。
3、积极联系设备厂家安排专业技术人员到现场指导试车，均一次试车成功，取得了较好效果。包括二期制冷站制冷机组、焦炉地下室通风机组、二期化产水处理设备等10余类设备试车开工。
二、全力协调设备厂家，加大与设备厂家联系沟通力度，及时、快速处理解决二期设备运行中出现的质量问题和突发事件，从而有力保障外购设备正常运转。举几个例子做下说明：
1、二化产车间硫铵工段、粗苯工段、脱硫工段使用的烟台阳光泵业有限公司的泵，贫、富油泵、四台结晶泵、预冷塔循环泵配套电机(泵厂外购件)因轴承质量问题，多次传真联系厂家，多次耐心细致与对方董事长电话沟通、协调，几经丹东黄海电机厂家维修处理，均不达到使用要求后，果断要求该公司给予更换质量可靠名牌电机。泵厂家也给予大力配合，及时分两个批次把四台结晶泵、两台贫、富油泵电机更换到位，保证了粗苯工段、硫铵工段的运行。
2、粗苯工段热贫油泵因合同选型不当，造成两台热贫油泵叶轮严重气蚀损坏无法使用，以致粗苯工段被迫停产，时间就是效益，紧急联系厂家发货到场，以最快的速度恢复生产，把损失降到最低。在参考其他焦化公司该泵的选型、实际运行情况及设计院原设计型号后，建议车间更换成ze型号的泵。
3、与设备厂家售后人员共同排查、现场解决、返厂维修设备运行中出现的设备故障20余项，顺利解决了设备质保期出现的设备问题，提出了常见设备故障解决办法和防范措施。二化产车间冷鼓工段风机液偶用油冷器效果不明显，经与大连液偶公司售后服务人员现场查看，确认为板式油冷器内部堵塞，拆解清除堵塞物后，即可达到应有效果，该设备据使用效果需定期清理。如脱硫工段的泡沫泵机封在开工初期多次损坏，与厂家服务人员共同对损坏机封分析为：机封因缺水烧坏，通过做厂家工作，厂家免费更换一套原厂机封。对此，跟车间说明需做开、停泵操作规程培训与正确安装机封的要求。
4、对于设备在质保期出现的问题责任不好界定的，尽可能给厂家做工作，由设备厂家返厂处理，在保证生产的同时，降低了公司维修费用。1#循环氨水泵电机损坏，博泵与电机厂家对损坏责任不认可，存在极大的分歧，几经与博泵业务人员沟通，一直均不同意免费维修，后经做大量工作，说明企业要以信誉为重，放眼长远!最终博泵厂家承担2万元电机维修费用。二化产车间硫铵工段自动包装机机头因硫铵腐蚀严重，无法正常使用，通过与厂家有效沟通，无锡德瑞尔机电设备公司不仅给予维复硫铵腐蚀损坏的机头，另免费赠送一台价值4800 元的新机头。
三、严格按照公司相关程序和公司领导要求，不徇私情、不讲人情，严肃、认真、细致把好二期设备入库关和验收关。
现已完成二期设备资料的收集整理工作，已移交相关部门。设备验收标准依据双方签订的合同及技术协议为准，未经使用的设备、使用不正常、不符合技术协议不予办理设备验收手续，在验收过程中发现的问题，及时要求厂家处理且上报公司领导，在二化产车间电捕焦油器验收过程中，发现该套设备无重要监控电脑，通过对比合同协议，联系厂家补发安装完善了电捕焦油器远传监控系统，这对电捕焦油器的可靠运行十分重要。同时发现二十二冶安装公司由于管理不善和安装质量问题，造成两个脱硫塔喷头、两个酸焦油渣箱丢失及两台脱硫塔、两台氨水机械化焦油槽安装质量等设备问题，在该公司的工程验收一一给予扣款，扣款达30余万元，维护了企业的利益。 3、4#焦炉高低压氨水三通球阀货到现场，经验收达不到使用要求，通过与相关阀门厂家交流和对比一期使用情况，及时快速完成该阀门订货，现使用良好。
四、xxx年9月10日调任生产部副总工，始终以时不我待，快速积极有效完成公司领导安排的各项工作。
1、通过协调鲁临阀门有限公司，较快处理了一化产车间冷鼓工段大循环阀门不能使用的难题。
2、通过现场实际查看，同化产车间一道，排查确认了2#脱硫再生塔溢流沿无损结论，为脱硫塔串联运行提供可能;同时，也打破了多位同事判断该再生塔溢流沿损坏的结论。由此看，脚踏实地落实工作是多么的重要。
3、现场紧盯二化产车间2#氨水机械化澄清槽链条修复，这是该设备的第二次修复，修复难度较大且费用较高，车间内部不能自行修复且易影响生产使用，通过原因分析，对症修复，加强维修过程管理，现该设备运行三月，未出现异常。
4、多方协调，通力配合，主抓好脱硫液提盐项目，力争该项目早日投产。
脱硫液提盐项目是我公司一个重要的环保及公司上下极为关注的项目，在公司确定提盐安装队伍后，及时快速的完成图纸会审，联系院方快速出具相关变更单;催促供应二部快速采购材料、设备，通过多方努力，快速推进该项目安装施工进度，目前，该项目安装在快速推进中，预计春节前可施工完毕。
五、存在的问题
到目前，我在公司工作已有两个年头，两年里，自己业务能力提高一大截，让我也接受很多，让自己也改变了很多，一直没变的是对工作一如既往的热情与激情，雷厉风行去工作，干工作不喜欢拖拉，今后要加强团队协作意识，没有一个人可以靠单打独斗而轻易成功，一定要讲求团队精神。无往不胜的是团队，而不是个人。工作还需再做细。今后一定要更加扎实工作，把各项工作做细、做实。
总之，在今后的工作中，我将再接再励，戒骄戒躁，做好本职工作。最后，借此良机，提前祝各位领导、各位同事：新年快乐，阖家幸福，工作顺利，万事如意!
机电机运队副总工程师述职报告
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一年来，在上级的领导和各部门的大力支持与帮助下，在综合部全体同事的共同努力下，不断强化服务意识，提高自身素质和工作质量，紧紧围绕年初制定的各项工作任务，积极发挥其参谋、内外协调、质量督查、问题跟踪调查等职能作用，较好地完成了年度工作任务。现将我所做的工作向各位领导和同事汇报如下：
一、 年度计划工作任务的推进及开展情况
（一） 降本增效，强化人力资源管理
20xx年人工成本占经营收入的 %。（实际收入 万元）
1、积极与绵阳几家星级酒店人力资源负责人沟通，就年初在人力成本控制方面采取的一些好的做法进行了交流借鉴，并结合酒店现状与各部门管理人员交换意见，逐一从岗位设臵、人员配臵、工作量的饱和度进行过滤、梳理，找到能够挤压的空间，针对个别岗位的人力配臵及工作量不饱和的问题提出了跨部门整合的工作思路，并将前期摸底的情况作为岗位整合的参考数据，实现酒店编制人数由***人调整为***人，减少编制***人，大大节约了人力成本，提高了岗位工作的饱和度，较20xx年相比节约人工成本**多万元。
2、按酒店定员、定编、定岗及岗位整合的要求与总务部进行宿舍物资交接和宿舍管理员岗位调整;同时减少行政岗位员工2人，进一步降低了人力成本。
3、通过人才招聘市场、网络招聘渠道，全年共招聘新进员工**人，月平均新入职员工人数为**人;全年离职人数***人，全年期流动率为2。99%。员工离职原因占前三位的是：自身发展67人，占比例51。47%;其他10人，占比例8。17%;家庭原因9人，占比例5。26%。
4、加强校企合作。与***大学、财经学校、中医药大学协商，接收三批次实习生在岗实习共**人。
5、针对酒店经营忙闲不均的现象，外援需求量较大，及时对绵阳几家星级酒店和社会高端餐饮帮忙补贴情况摸底，结合酒店现状拟订相应补贴措施，进一步改善和提高了外援帮忙补位综合能力。
6、社保缴纳情况。全年新增购买社保**人，全年单位缴费共增***元;按市社保局文件要求，根据20xx年省平工资调整了失业保险新基数，新基数较去年基数上涨了**%，全年失保费用增加****元。
7、全年培训围绕夯实基础，练好基本功，共开展培训32批次，参训人员累计达***人。除了常规的新员工培训、英语培训、部门月度培训以外，还结合酒店实际情况开展了文明礼貌主题月活动、餐饮技能交叉培训、服务意识培训、普通话培训、自选兴趣班培训、训导员专项培训及管理人员外训交流分享等，进一步夯实了服务的基础，服务质量得到逐步提高，确保了酒店服务质量和品质。
（二）党的群众路线教育实践活动开展情况。
1。宣传动员部署。集团公司党委和文旅集团3月份开展党群教育活动动员会后，酒店立即召开了党群教育活动动员会，并进行了党群教育工作安排部署，成立了党群教育领导小组，由我担任办公室主任，结合酒店实际制定了党群教育活动方案。
2。加强学习，统一党员干部思想认识。根据群教活动方案部署，购买了党群教育干部读本、系列重要讲话读本。
3。广泛征求群众意见，认真对照“四风”自查整改，撰写班子整改材料，开好班子民主生活和党组织生活会。征求群众意见或建议100条，经过梳理罗列上报集团59条，并制定整改计划和整改清单，截止12月30日已经按计划基本整改到位，并将整改情况及时上报集团党群部。
4。转变工作作风，密切服务群众最后一公里。
（三）质量管理工作开展方面
一是质量管理工作的检查方式的改进。以“抓服务质量，促品质提升”为抓手。结合各部门工作特点，本着帮助部门发现问题和纠偏为出发点和落脚点，不断改进质检方式和提高周报质量，通过质检工作内容深化和检查方式创新，在原来质检的'基础上，日常质检例外，周质检确立1—2个部门作为检查侧重点，对照《质检细则》逐条进行，效果较以往有明显的变化，月质检以部门经理为检查成员，对当月行政例会重点工作和专项工作的执行落实情况进行综合性检查，及时将结果在当期周报上通报，并不断地完善和提高周报质量，从4月份开始周报增加了一些酒店同行业的经典案例分析，以案例分析来丰富周报的内容和增加周报的可读性，通过案例分析来帮助部门管理，提高服务质量，促进品质提升。
二是结合部门各岗位实际制定了“微笑待人。和谐工作”的活动主题。将抓服务质量，促品质提升的总要求贯彻到底，结合部门各岗位的工作实际开展“微笑待人和谐工作” 主题活动，进一步提高综合协调、改进工作方式，提高质检效率、劳资政策咨询、培训需求服务、后勤管理服务等。
（1）把“微笑待人和谐工作”主题活动列入重要议事日程，确保活动有组织、有安排、有部署、有保障、有总结、有分析、有改进措施。
（2）力求工作创新。在开展主题活动过程中，与当前党的群众路线教育实践活动紧密结合起来，与解决工作中的重点、难点问题和员工关心的具体问题结合起来，力求工作方式方法创新，不断提升服务质量，把“微笑待人和谐工作”形成常态化。
（3）充分利用酒店现有资源和平台，采取多种形式，做好“微笑待人和谐工作”主题活动宣传，营造良好氛围。
（四）“真情服务”活动推进落实情况
酒店“真情服务”活动开展近三年以来，感动宾客事迹层出不穷，员工的工作热情激情高涨，个性化服务越来越突出。为将“真情服务，感动宾客”事迹永远传承，感染更多的员工自觉自愿地主动为客人提供惊喜加满意服务，创造更多的服务亮点。为进一步鼓励员工的工作激情，今年再次梳理完善了奖项内容，拓宽了获奖的信息渠道和方式，征集各部门对真情服务徽章兑换奖品的意见和员工的需求，不断改进和调整了奖项设臵的合理性和科学性，使“真情服务，感动宾客”活动更加具特点和人性化。
（五）创建工作开展和落实情况
1、按照市文明委文件要求，12月5日是第29个“国际志愿者日”组织酒店8名员工参加“保护母亲河志愿服务”活动，增强了母亲河保护意识。
2、根据市旅游局的文件精神和集团公司创建办要求，结合酒店创建工作情况，开展了创建自查整改工作12次，通过LED屏进行文明城市测评体系核心价值观内容宣传，整理文明城市建设创建知识内容，作为各部门员工的应知应会，并按照测评标准开展相应的检查工作。同时清理了员工两证办理情况（健康证、合格证）均符合要求。经市文明办和集团创建到店检查，重点对7月29日全市创建会议精神的贯彻落实情况及核心价值观招贴画宣传氛围及创建档案进行了检查，总体评价满意，创建工作得到进一步的巩固和落实。酒店全年的创建工作保持在97分以上。
（六）外租部门管理
1。租户情况。酒店现有外租户**户。
2。收入情况。20xx年合同或协议金额***元。
外租纳入酒店统一管理，从服务规范、产品质量、服务质量监管、安全消防、能耗管理等，严格执行酒店的规章制度，全年运行正常。
3。关注员工食堂、员工宿舍情况，征询员工意见或建议4次，跟进解决员工最关心最直接的问题，饭菜质量、菜品味道、饭菜保温、宿舍屋顶漏水、宿舍鼠害防治、无线网络等，除网络问题未彻底解决外，其它都一一逐步得到整改。
（七）推进企业文化建设，树立良好形象
1、组织员工开展了“春节团拜、三八节”等趣味活动，进一步增强了员工的凝聚力，丰富了企业文化内容。
2、结合酒店经营情况，分阶段撰稿及时反映酒店经营动态和员工个性化服务亮点。出刊《**新韵》3期和宣传栏4期，向员工和客人展示酒店重要活动和接待、员工心声、学习培训、涌现的先进个人和班组等，为树立酒店良好的对外形象起到了应有的作用，同时激发员工积极向上的工作热情，营造了健康和谐的企业文化氛围。
3、根据酒店“真情服务”活动开展情况，发挥正能量及时更换员工食堂橱窗信息，真情服务徽章宣传板，展示酒店店刊、新员工介绍、每周质量管理周报等，使员工及时了解酒店信息。
二、20xx年工作亮点
1、拓宽和创新使用外援方式，有效缓解餐饮婚寿宴人力不足的压力。根据国庆节婚宴预订情况和餐饮人力需求，尝试性地进行了“国庆”长假兼职服务人员招募，并与大学学生会沟通衔接达成共识，前往学校开展了现场兼职服务员招募，效果超出预期，并针对报名登记入册的学生通过筛选后安排培训老师进行前期基础培训和到店熟悉环境，进一步稳定和缓解了国庆长假服务人员不足的问题。
2、经过与公交司相关负责人沟通协调，最终达成协议于在5月份尘埃落地，确保每晚末班车从酒店发车，节约了夜班车辆的运行费用，极大地方便了顾客和酒店员工上下班乘车需求。
三、加强内部协调管理工作
按照酒店整体工作部署和要求，围绕综合部工作重点，认真制定部门和每个岗位的年度、季度和月度工作计划，把全年工作任务合理分解到每个月和每个岗位。明确各岗位常规工作、重点工作，明确工作职责、内容和要求，明确工作时限和进程，做到保证重点工作、规范常规工作，做到有条理地处理综合部比较繁杂的工作事务。同时也以此作为部门绩效考核的主要依据，完善绩效管理基础工作。
在日常工作中，主动与员工沟通思想，协调指导工作，发挥综合部团队成员的工作积极性，鼓励员工提高自我管理能力和综合业务能力，提高工作效率，抓好对工作的指导、督促和落实，发现和解决工作中的困难和问题，总结工作经验和不足。
四、加强自身工作作风建设
在工作、生活中，加强自我约束，从点滴、细小之处着手，严格要求自己，牢记“两个务必”，风清气正，扎实工作。坚持堂堂正正做人，公道正派做事，廉洁自律生活，尽心尽力工作，以身作则，言行一致。
五、工作中存在的不足和今后努力的方向
回顾一年来的工作，虽然尽心尽责地做了一些工作，但工作中还是存在一些问题。主要表现在：第一，拟写能力和水平不高，主要在工作思维方式和公文拟写方面还存在不足，需要加强这方面的学习和提高;第二，部门绩效考核指挥棒发挥作用不强，统筹协调能力不足;第三，工作创新能力还需加强，不少工作都是根据领导要求去开展，主动创新的还比较少;第四，刻苦钻研、精益求精的意识不够，还需要不断的培养;第五，政策和法规方面知识欠缺，理论水平不够。
20xx年，将以规范质量管理为突破口，紧紧围绕建立办事高效、运转协调、统一思想，牢固树立二线为一线服务的总目标，充分发挥协调沟通、内外兼顾、质量监督检查、帮助部门纠偏的职能作用，在繁杂琐碎的工作中真正做到大事误不了，小事漏不了，尽责尽职做好各项工作，不断提高工作质量和水平，努力使综合部成为店级领导放心，部门、员工满意的好参谋、好助手。
以上是我个人全年来的工作情况，如有不妥之处请领导和同事们予以批评指正！
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尊敬的领导，同事们：
大家好！我在此向大家汇报我在过去一年的工作情况。在过去的一年中，我作为设计部的一员，致力于提升我们的设计质量和效率，为公司的发展贡献力量。
一、工作总结
1. 项目完成情况
在过去的一年中，我们部门共完成了XX个项目，其中包括XX个新产品设计和XX个现有产品的改进设计。这些项目都得到了客户的高度评价，并且在实际生产中取得了良好的效果。
2. 设计创新
在设计过程中，我始终坚持创新的原则，不断尝试新的设计理念和技术。例如，在XX项目中，我采用了一种新型的材料和工艺，使得产品的性能得到了显著提升。这种创新的设计理念不仅提高了产品的竞争力，也让我们公司在市场上获得了更多的认可。
3. 团队合作
在团队合作方面，我始终认为只有团结协作才能取得更好的成绩。因此，在项目中，我积极与团队成员沟通交流，共同解决问题。通过团队的协作，我们不仅在设计上取得了突破，也增强了团队凝聚力。
二、遇到的问题和解决方案
在过去的一年中，我们也遇到了一些问题和挑战。其中最主要的问题是设计周期过长和设计成本过高。为了解决这些问题，我们采取了以下措施：
1. 优化设计流程
我们通过分析现有的设计流程，发现了一些可以优化的环节。例如，在XX项目中，我们采用了新的设计软件，大大提高了设计效率。通过优化设计流程，我们成功地将设计周期缩短了XX%，并且减少了不必要的重复工作。
2. 成本控制
在设计过程中，我们也注重控制成本。我们通过精确估算材料成本和制造成本，以及优化设计方案来降低成本。例如，在XX项目中，我们通过采用更加经济的材料和工艺，成功地将成本降低了XX%。
三、自我评估和未来计划
在过去的一年中，我认为我在设计方面取得了一定的成绩，但是我也意识到自己在一些方面还有待提高。例如，在设计创新方面，我还需要不断学习和尝试新的设计理念和技术；在团队合作方面，我还需要更加积极地与团队成员沟通交流。
未来一年中，我将继续努力提升自己的设计水平，为公司的发展贡献更多力量。我的计划如下：
1. 学习新技能和知识
为了更好地应对市场变化和客户需求，我将不断学习新的技能和知识。我计划参加一些专业培训和研讨会，了解最新的设计理念和技术趋势。同时，我也会通过阅读相关书籍和资料来丰富自己的知识储备。
2. 提高团队合作能力
在团队合作方面，我将更加积极地与团队成员沟通交流。我会主动分享自己的经验和想法，同时倾听他人的意见和建议。通过团队的协作，我们能够更好地应对各种挑战和问题。
3. 拓展业务领域
为了更好地满足客户需求和提高市场竞争力，我将积极拓展业务领域。我会关注公司的新业务方向和市场需求，并且主动承担更多的项目任务。通过不断拓展业务领域，我们能够为客户提供更全面的解决方案。
四、结语
在过去的一年中，我非常感谢领导和同事们的支持和帮助。在新的一年中，我将继续努力提升自己的设计水平和工作效率，为公司的发展贡献更多力量。同时，我也希望得到领导和同事们的指导和建议，以便更好地完成工作任务。小编感谢您的阅读！
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我被公司聘任为人事行政总监，分管人事行政部工作。在集团公司领导班子和同事的关心、支持下，通过个人认真学习
扎实工作，全面履行了自己的职责和义务，较好地完成了所分管的工作。在理论水平、工作经验等方面都有了一定的提高。现述职如下：
一、回顾的工作情况
是公司快速发展的一年，公司d地块的交付使用、c地块1期的开盘以及c地块2期和a地块的方案设计，每一步都目标明确、踏踏实实。公司蓬勃发展的同时
人事行政部为公司发展提供较好的后勤保障和人事支持。
1、人员招聘。今年全年招聘总计51人，辞职45人，新招仍在职工作的有36人，招聘岗位涉及到技术员、安全员、保安、保洁、客服、文员、物管、水电工等。
人员招聘相对集中在基础岗位，人员的招聘总体上能满足公司的发展需要，但也有部分岗位招聘存在困难，如：物管员、法务专员等，现仍在招聘中。
2、社保和薪酬工作。在社保方面，公司为符合参保条件的员工办理了参保手续，为所有参保人员及时缴费。
了处罚不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法，建立公平的竞争机制，从而推进企业的发展。
公司绩效考核制度已经形成，而公司的组织架构已基本稳定，下一步月度考核打分机制应步入正轨。
总之，在明年工作中除上述三方面外，还应在员工关系、部门沟通、制度等方面加强建设。
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生活部是为了联系学校各生活场所与学生之间而存在的，将他们之间架构纽带从而改善同学的生活质量，提高同学的生活品质。我们生活部的每一位成员都以“及同学之所及，想同学之所想”为己任，关注同学每一件小事，深入同学，反映同学心声，积极地为同学排忧解难。因而我们这个部门是与同学生活关系最密切的部门。
生活部的宗旨就是全兴全意的为同学们服务，为同学提供更好的服务，营造更舒适的生活环境。“一屋不扫何以扫天下，小事不做何以做大事”，我们谨记这一点，坚持从小事出发，从同学们生活的点点滴滴出发，完善他们每一处的生活角落。
生活部的工作：
1. 与食堂的联系。生活部要密切关注学校食堂的饭菜营养与卫生标准，听取同学关于食堂饮食方面的建议并告知食堂，改善食堂环境。
2. 与宿舍的联系。宿舍是同学们 大部分时间度过的场所，在宿舍同学可以休息，学习，因而宿舍对于同学是最重要的地方。我们生活部则要关心同学的睡眠质量与生活环境，例如对于扰乱他人睡眠的宿舍要予以惩罚或警告。
3. 与社团的联系。对于丰富多彩的社团活动，生活部可以将这些社团的资料及时告知学生，方便学生选择。
4. 与后勤的联系。对于同学们密切相关的后勤部门我们也要密切关注，及时解决同学们生活中的琐事，满足同学们生活中任何细小要求。例如关于寒暑假一票难求的问题。
生活部现在总体上是不错的，就是在个别方面仍需加强，例如与食堂的密切程度没有达到很高的要求，与食堂没有很紧密的联系，没有及时反馈学生们对食堂的伙食与饮食环境的建议。
生活部的改善：
对于食堂，我们可以每周与食堂有关管理人员联系一次，反映同学们对同学的意见。每月开一场例会，班级的生活委员与食堂管理人员和生活部成员。
加强北苑食堂，南苑食堂以及教工食堂与同学的联系。
对于宿舍，我们可以在宿舍公告牌上留有位置，供同学们提出有关宿舍生活质量的建议，我们每周解决一次上面的问题，并在上面写明解决方案。
对于后勤，我们要密切联系后勤，关心同学们住宿问题的解决效率，对于公共卫生也要加强关注，为同学们的做好保障。
生活部的活动
我们可以多举办一些有趣的活动，提高我们部门在同学们心中的形象。例如“萌生活PPT竞赛”，“secret corner展示大赛”等活动。
“萌生活”PPT竞赛
一、 活动背景
现在萌字成为网络上很流行的词语，而且这个字也慢慢渗透进大学校园。例如三个淮师大三学长自营的萌果园，还有最近办的一系列萌活动。鉴于此希望大家把萌带入生活部，带入大学生活。这次就是一个很好的展示你萌生活的机会。而PPT可以走马灯似回忆大学生活里的点点滴滴，明白自己的得失。
二、 活动主题
将自己认为的大学生活用PPT展现出来，彰显自我光辉风采，宣扬自我奋斗精神，展示自我独特魅力，做一个有特色的淮师学子。
三、 活动内容
PPT展示的大学生活可以是自己的写照，也可以是翻拍他人的；可以是细小到一件事，也可以扩大到自己的大学一整年生活。但内容必须积极向上，充满正能量，体现淮师精神。这次活动不仅考验同学们的PPT制作能力，而且还能提高他们的组织语言能力。同学们定会在这场活动中受益不少。
四、 活动时间
20xx年11月12日至12月20日
五、 活动形式
层层淘汰制
六、活动进程
1.初赛 参赛选手先将自己准备的PPT发到我们的指定邮箱，生活部会在11月18日统一筛选。要求内容积极向上，健康有趣，内容中不能有任何违法的内容。主题是关于大学生活，可以是理想中的，也可以是自己的真实写照但是切忌流水账与抄袭。这场主要考察同学们的PPT制作能力，任何会制作PPT的学生均可参加。通过预赛的人员名单会在次日揭晓，我们会告知结果并告诉复赛的比赛规则。
2复赛 学生会生活部确定题目，让各选手紧扣中心制作PPT，内容上要有亮点，画面上要有创意，要生动有趣，吸引人眼球。我们会在现场展示PPT，让复赛选手与评委一起观看，再由专业评委指出不足，让选手现场就有醍醐灌顶之感。由评委投票与观众举手表决决出他通过的十名选手。评委每票5分，观众每票1分。最后9名选手进入决赛。
3.决赛 通过的作品的作者将以讲演的方式讲述制作整个PPT的过程及感受。演讲时慷慨激昂，有一定的情感起伏，而且演讲时尽量不要对着PPT读，要一自己的语言将PPT之间很好的过渡与连接。最后根据观众投票决出这场的一等奖，二等奖，三等奖。这场主要考察同学们的演讲与组织语言能力。
七、活动奖项
一等奖一名，二等奖三名，三等奖五名
我们要尽力为同学们营造温暖的生活氛围，让同学们生活的更加方便，快捷与舒适。我们生活部是同学们生活质量的保障，我们永远站在这里献上我们的关心协调好同学们学习与生活的关系，力求为同学们搭建学习氛围良好，生活空间广阔，关系融洽和谐的完美平台，为同学们献出我们的光与热。
让生活部变成一个有趣与实用的部门是我们共同的目标。
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一、工作背景
定制部是公司重要的业务部门之一，负责根据客户需求，设计并制作个性化的定制产品。在过去一年中，我作为定制部的部门负责人，全力以赴地积极推动部门的发展，取得了一些成绩。
二、工作成绩
1. 提升定制产品质量
在过去一年中，我注重提升定制产品的质量，确保每个产品都能符合客户的需求。为了达到这个目标，我对部门进行了组织调整，增加了专业技术人员的数量，并鼓励团队成员不断学习和提升技能。我们还建立了一套严格的质量控制流程，对每个工序都进行了严格的把关，从而提高了产品的质量水平。
2. 提高工作效率
为了提高工作效率，我大力推动了信息化建设。我们引进了定制产品的设计和生产管理软件，实现了产品从设计到制作的全流程可视化管理。通过优化流程和自动化操作，大大缩短了产品的研发和制作周期，提高了工作效率。
另外，我还加强了与其他部门的沟通与合作，提供了更好的配合与支持。与市场部的沟通使我们更准确地了解客户需求，与生产部的合作提高了产品制造的效率。这些合作关系的建立，极大地推动了定制部整体工作的进展。
3. 拓展市场份额
为了拓展市场，我积极参加各类定制产品展览会，并与潜在客户进行深入交流。通过这些渠道，我获得了许多新的商机，并与多家客户签订了合作协议。
在市场拓展方面，我还制定了一套全面的市场营销策略，包括广告宣传、网络推广和口碑营销等。我们组织了一系列线下活动，增加了与现有和潜在客户的互动，提升了公司的知名度和美誉度。同时，我也鼓励团队成员积极参与行业研讨会和展览会，不断拓展人脉和获取市场动态，从而更好地把握市场机遇。
三、存在问题和对策
虽然在过去一年中取得了一些成绩，但仍存在一些问题。主要是在需求沟通和客户关系管理方面还有待提升。有时由于沟通不畅或需求理解不准确，导致产品制作出现一些问题。对于这些问题，我计划加强团队的培训和沟通，提高工作人员的专业素养和沟通能力。我们还将建立更有效的客户关系管理系统，加强对客户的跟踪和维护，提高客户满意度。
四、总结
通过过去一年的努力，定制部取得了一些成绩，但仍有不足之处。在未来的工作中，我将继续加强团队的培训和沟通，提高产品质量和工作效率。同时，我也会继续拓展市场，不断寻求新的商机和合作伙伴。我相信随着我们的努力，定制部将会取得更大的进步和发展。
五、展望未来
未来一年，我将继续以创新的思维和高度的责任感，推动定制部的发展。我们将进一步提升产品质量，提高工作效率，不断拓展市场，并加强与客户的沟通与合作。同时，我也将不断提升自身的领导能力和专业素养，带领团队实现部门的目标和公司的发展策略。
通过团队的共同努力和不懈拼搏，我相信定制部将会在未来取得更加辉煌的成绩，为公司的发展做出更大的贡献！
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尊敬的领导：
首先，我要向您汇报过去一年来我作为灌装工人的工作情况。作为一名灌装工人，我的主要职责是负责将原料灌装到容器中，并进行包装和标识。在这一年中，我不仅在工作中不断努力，提高自己的专业技能，同时也积极与同事合作，为公司的发展做出了积极贡献。
在工作中，我始终遵循“质量第一”的原则，确保每一次灌装作业都符合公司的相关要求。我严格按照标准操作程序进行工作，并且定期检查设备并进行维护，保证设备的正常运行。同时，我还积极关注新技术和新设备的学习和应用，不断提高自己的操作技能，并利用这些技能改进灌装过程中的效率。在我的努力下，工作效率得到了提高，产品质量也得到了保证。
在与同事的合作中，我始终保持积极的态度，并与大家保持良好的沟通和协作。我愿意帮助同事解决工作中遇到的问题，并与他们分享我的经验和技巧。通过相互学习和交流，我们共同解决了许多困难，并提高了工作效率。在团队合作中，我尊重每个同事的意见，积极参与讨论，并提出建设性的意见，为团队的成功贡献自己的力量。
另外，我还积极参加公司组织的培训和学习活动，不断提升自己的职业技能和知识水平。我深知只有不断学习和适应新的工作要求，才能更好地完成工作任务。通过学习，我不仅了解到了灌装设备的最新技术，还掌握了质量管理的一些重要知识，提高了自身的综合素质。我相信这些知识的运用将有助于提高我们的工作效率和产品质量。
在这一年的工作中，我还遇到了一些困难和挑战。由于工作环境的复杂性和工作任务的复杂性，我在灌装过程中遇到了一些技术问题和应急情况。但通过与同事的配合和及时的应对，我成功地克服了这些困难，并保证了工作的顺利进行。我相信，这些困难和挑战的经验将使我更加成熟和坚强，为今后的工作提供宝贵的经验。
总结来说，我作为一名灌装工人，在过去一年的工作中，通过努力学习和积极工作，不仅提高了自己的专业能力，还与同事们保持良好的合作关系，并为公司的发展做出了贡献。我将继续努力学习和工作，为公司更好的发展而努力。
谢谢！
灌装工人
日期：
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这一个星期在照明四楼车间的实习，让我受益匪浅。
首先是对车间的工艺流程有了更深一步的认识，对基本的操作和半程品都更了解。 然后是对IPQC及QA的工作内容和流程都有了一定的了解。并且通过和工程及员工的交流，我对公司的产品也有了更多的了解。
但是仅从我的观察和了解也发现了不少问题：
首先我认为现在最大的问题是沟通。无论是部门之间还是部门内部，沟通不良，信息不畅通都是一个大问题。品质是一个公司生存的源泉，为了创造和保证产品的高品质，就一定要求各部门之间，特别是生产，工程，PMC，研发和采购之间必须要沟通良好，大家步调一致才能更好的完成工作，及时处理生产，客诉中出现的各种问题。
然后是对发现问题以后的解决。解决问题不及时，不彻底，各部门容易发生推脱。有些问题重复发生，并没有根本解决之法。(作业指导书，有没有制定，是不是保证科学合理，作业时有没有严格按照作业指导书作业。) 最后是针对品质部内部，也存在一个内部沟通不良有问题，大家应该要统一认识，提高品质部的总体形象;然后是QA的测试仪器缺乏(直流电源都没有)，资料不全(甚至研发有新产品，手册都没有给到QA);然后是品质部自己的资料整理不系统，不科学。
1，车间安排是否合理，每一道工序的.时间，操作员工的熟练程度，如何保证生产线的流畅和高效。
2，铭牌的错误，与实际不符。新款和旧款功率相差较大，但是铭牌没有差别(QA反映问题，不能及时解决)
3，参展的样品可以单独存放，简化样品进出的流程，节约样品进出的时间。
4，研发的配套工作不到位：图纸，数据的更新;说明书，铭牌的制定。
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一、工作概述
前厅部是一个酒店非常重要的组成部分，主要负责接待和迎接客人，提供优质的服务，确保客人的入住体验。本篇述职报告将详细介绍我担任前厅部主管以来的工作内容、取得的成绩以及存在的问题和改进措施。
二、工作内容
1. 入住登记与退房手续
作为前厅部的主管，我负责监督和协调前台接待员的工作，确保所有客人的入住登记和退房手续能够顺利进行。我们建立了高效的入住登记系统，加速了办理入住手续的速度，提高了客人的满意度。
2. 接待和礼宾服务
我们强调对客人的礼貌和热情，竭尽所能地满足客人的需求。与此同时，我们也提供高品质的礼宾服务，包括帮助客人安排行程、预订餐厅和机票、提供旅游咨询等。在我的领导下，前厅部成功地提升了客人对酒店的整体印象。
3. 投诉处理
我重视客人的意见和建议，并及时处理客人的投诉。通过有效的沟通和解决问题的能力，我帮助酒店提升了客户满意度，并在一些特殊情况下赢得客人的忠诚度。在这个过程中，我识别并解决了许多潜在的问题，为酒店的发展提供了宝贵的参考。
三、取得的成绩
1. 客户满意度提升
通过改善前厅的服务质量和效率，我们取得了显著的成果。客户对我们的满意度有了明显的提高，反映在反馈评分和评论上。我们的服务态度受到了客人的高度赞扬，增加了客户的忠诚度和回头客率。
2. 工作流程优化
我通过引入新的技术和系统，例如在线预订和自助入住机制，优化了前厅的工作流程。这使得办理登记手续的时间大幅缩短，减少了客人的等待时间，提高了工作效率。
3. 团队合作与培训
在我任职期间，我注重团队合作和员工培训。通过定期会议和培训课程，我提升了员工的专业素养和服务质量。员工之间的沟通和合作也得到了改善，使得整个前厅部门更加高效和协调。
四、存在的问题和改进措施
1. 环境整洁度
尽管我们每天都会进行清洁和卫生管理，但客人在前厅部停留的时间较长，往往会敏锐地察觉到一些瑕疵。为了解决这个问题，我们计划增加清洁人员的数量，加强对前厅环境的维护和清洁。
2. 技能培训和提升
为了适应不断变化的市场需求，我们需要继续提升员工的技能和知识。未来我们将组织更多的培训活动，包括提供外语培训、沟通技巧和服务质量的培训，以确保员工紧跟市场需求。
3. 技术更新和系统改进
随着科技的不断进步，前厅部门需要不断更新和改进现有的技术和系统。我们将持续关注业界最新的科技进展，并与合适的供应商合作，引入创新技术，并坚持在工作流程中使用最先进的软件和硬件设备。
五、结语
作为前厅部主管，我致力于提高客户满意度和工作效率。通过优化工作流程、加强团队合作和员工培训，我成功地提升了客户满意度并取得了一定的成绩。但同时也认识到一些存在的问题，我将采取相应的改进措施，以保持前厅部的优势和竞争力，为酒店的发展做出更大的贡献。
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一、工作背景和目标
本篇述职报告旨在对过去一年内我所负责的爵士部工作进行全面总结和回顾。作为爵士部的负责人，我的工作目标是通过组织丰富多彩的活动，提升爵士音乐在校园的知名度和影响力，并为校内的爵士音乐爱好者提供一个良好的学习和交流平台。
二、工作内容和成果
1. 活动策划与组织
- 在过去的一年中，我与爵士部成员密切合作，策划并成功举办了一系列丰富多彩的活动，包括爵士音乐晚会、音乐会、演奏比赛和专题讲座等。这些活动不仅吸引了广大校内外爵士音乐爱好者的参与，也提供了一个展示和交流才艺的舞台。
2. 外联合作
- 为了提升爵士音乐在校园的影响力，我积极与其他音乐社团、艺术团队以及相关院系合作，共同举办联合活动和演出。通过这种合作，不仅拓宽了爵士音乐的传播渠道，还与其他社团建立了良好的合作关系。
3. 学习交流与培训
- 作为一个学生社团，爵士部在我任期内注重学习交流与成员培训。我组织了各类讲座、工作坊和座谈会，邀请了专业爵士音乐人和学者来校园与分享经验并提供指导。这样的活动不仅为成员提供了成长和学习的机会，也提高了的团队凝聚力。
4. 线上推广与社交媒体运营
- 为了适应现代社交媒体的潮流和宣传需要，我积极开设了爵士部的线上推广渠道，并负责运营社交媒体平台。通过发布活动信息、成员表演视频和爵士音乐知识普及等内容，顺利吸引了大量关注者，扩大了爵士部的听众和影响力。
三、困难与挑战
在工作中，我也遇到了一些困难与挑战。活动组织过程中经常遇到时间紧迫和场地资源紧张的问题，导致活动策划和准备的压力较大。人员管理和成员参与度不稳定，部分成员在学业繁重或其它原因下不能全力以赴参与爵士部的工作。线下活动的宣传与吸引力仍有待提高，需要更多的创新和探索。
四、经验与反思
通过这一年的工作，我学到了许多宝贵的经验和教训。团队合作和沟通的重要性得到了进一步的体会，只有紧密合作才能高效完成工作。活动策划和准备的时间与资源管理需要更加周密和合理，以确保活动的顺利进行。多样化宣传手段和线上推广的重要性不可忽视，未来应更加注重创新宣传方式。
五、未来展望与计划
在未来，我将继续努力，提升爵士部在校园的影响力和专业性，为校内外的爵士音乐爱好者们提供更好的平台和机会。具体计划包括：
1. 扩大活动规模和内容，增加爵士音乐演出、研讨会和大师班等各类活动；
2. 加强与校内外音乐团队或乐团的合作，举办更多联谊演出和音乐交流活动；
3. 继续组织各类讲座、工作坊等专业培训，提升成员的音乐造诣和专业素养；
4. 推动爵士部线上推广和社交媒体运营，加强宣传和吸引更多关注者。
六、总结
在过去的一年里，通过精心策划和组织各类活动，我与爵士部的成员们共同努力，使得爵士音乐在校园里逐渐崭露头角。尽管工作中遇到了一些困难和挑战，但通过团队合作和反思经验，逐渐克服了困难，为更好的展示和推广爵士音乐做出了积极的贡献。未来，我将继续致力于推动爵士音乐在校园的发展，为更多学生提供一个学习和交流的平台，同时不断探索新的宣传方式和合作机会，将爵士音乐的魅力传播得更广更远。
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尊敬的领导，亲爱的同事们：
大家好！我是安保部的某某，今天非常荣幸地向大家汇报安保部的工作情况和成绩。
一、工作概况
安保部是公司的重要部门，负责维护公司内部和外部的安全秩序，保障员工和财产的安全。在过去的一年里，安保部全体成员积极履行职责，认真完成各项任务，努力为公司创造一个安全稳定的工作环境。
二、内部安保工作
1.防范机制的建立
为了保证公司内部的安全，我们制定了一套完善的防范机制。加强了对人员出入的管理，严格执行门禁制度，确保只有具备权限的人员才能进入公司办公区域。安装了闭路电视系统，对办公区域进行全天候的监控，及时发现和处理各类安全隐患。加强了安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急反应能力。
2.工作流程的优化
我们对内部安保工作流程进行了优化，提高了工作效率。通过改进巡逻路线和时间安排，减少了死角和空档，增加了巡视的覆盖面。同时，与维修和环境部门进行密切合作，及时处理各类安全设施的故障和损坏，确保设备的正常运转。
三、外部安保工作
1.保安力量的加强
我们在过去的一年里招募了大批具备良好素质和专业技能的保安人员。通过严格的面试和培训，确保他们具备出色的服务态度和快速反应的能力。这些保安人员不仅在公司大门口维护秩序，还积极参与各类大型活动和重要会议的安保工作。
2.外围警戒的加强
为了防范外部的安全威胁，我们注重外围警戒工作。加强与当地警方和安全机构的合作，及时获取安全情报，对可能的风险进行预测和防范。通过安排巡逻和岗位布置等手段，提高了公司周边的安全保障水平。
四、成绩总结
在过去一年里，通过我们的努力和不懈奋斗，安保工作取得了显著的成绩。公司内部安全和秩序明显改善，员工对工作环境的满意度大幅提升。外部安全威胁得到有效的防范，公司财产和形象得到了有效的保护。
五、展望未来
未来，安保部将继续秉持“安全第一，服务至上”的宗旨，不断创新工作思路和方法，提高自身的专业素质和服务水平。同时，我们将持续加强与其他部门的合作，形成一个安保工作的整体力量。相信在全体成员的共同努力下，安全稳定的工作环境将更好地为公司的发展提供保障。
谢谢各位领导和同事们的支持和合作！
以上是安保部的述职报告，如有不足之处，请各位领导批评指正。感谢大家的聆听！
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一、听从领导，服从分配，统一理念，找准定位
1、认真贯彻落实学校的办学理念，执行学校对生活区工作的决议、指示和各种规章制度。
2、加强生活老师队伍建设，调动全体员工的积极性。
3、做好协调工作，协调好生活区内部的关系，协调好与其他部门的关系
4、做好服务工作，为学生服务，为教育、教学服务。
5、制定相应的规章制度。
二、加强生活老师队伍建设，发扬团队精神，营造良好的工作氛围
生活区的工作要做到“学生满意、家长满意、学校满意”，不是简单的事情。必须有一支与学校办学理念保持一致的管理队伍和具有高尚品德，脚踏实地，热爱本职工作，具有服务意识、责任心和管理学生能力的生活老师队伍。本学期，学校非常重视生活管理工作，加强了管理队伍的力量。为了提高全体员工的整体素质，我们加强了统一理念培训，包括业务培训，工作纪律要求，安全教育，管理学生方式方法。通过培训，基本上统一了思想，统一了认识，统一了观念，能够把学校的办学思路，得到进一步的贯彻和落实，提高了对工作的责任感和责任心，提高了服务意识和管理能力。
另外，工作氛围对一个部门来讲也是非常重要的。良好的工作氛围，能够增强队伍的凝聚力和团结协作的精神，工作相互补位，提高工作效率，在工作中相互提醒，相互帮助。生活区的工作，不是靠几个或十几个人就能做好的，而是要靠在坐每一位老师的共同努力，只要每一块木板一样高，才能保证生活区的工作水平整体提高。
三、加强学生德育建设，促进养成教育
（一）对学生要“引导”。
1、生活老师要以身作则，以自身良好品德修养，良好的行为习惯，文明的言谈举止，潜移默化地对学生产生着积极的影响。
2、对学生“晓之以理，动之以情”。陶冶情感；传授道德行为规范知识；磨练意志；培养行为习惯。
3、引导学生自我教育、自我意识、自我评价、自我检查、自我体验、自我反省、自我监督、自我控制，提高学生自律能力。
（二）对学生要“管”。惰性，人皆有之，战胜惰性的关键就是训练。习惯的养成只能不间断的操练和约束。坚持不懈是行为训练的必由之路。要使人的偶然行为巩固下来成为经常性习惯行为，一定要在明理中强化，在强化中明理。
四、加强安全教育，消除安全隐患
安全是我们学校赖以生存和发展的基本保障，保障千余名学生健康、安全，责任重于泰山。
1、贯彻落实学校对安全工作的要求和指示，加强安全意识，从思想上引起高度重视。
2、安全工作重在教育，重在防范。
3、加强对生活老师安全常识培训，更主要的是教育学生提高自身安全防范意识。根据生活区的实际情况，查找安全隐患，学生床铺是否牢固，电风扇、电线是否破损漏电，学生回宿舍是否打闹，是否有学生洗澡时嬉戏，检查违禁物品等，以防发生事故。
4、在关键时段，我们进行重点防范。为了学生的安全，在楼层走动管理。，特别是低年级的学生。生活老师夜晚工作时间至少到10点半，宿舍内外都有他们的.身影和声音。
五、工作反思
随着学校的发展，工作难度和压力越来越大，怎样才能确保生活区平稳，还需要许多工作要加强：
1、首先要加强自身素质，进一步熟悉生活区工作性质，研究生活区的工作的特点，根据学校的教育教学规律，做好各项工作的安排，重在抓落实。
2、加强老师的理念培训和业务培训，加强常规工作的检查力度，充分调动全体员工的工作积极性、主动性和创造性。
3、加强学生的德育工作，从小事入手，培养学生良好的行为习惯。对学生要严格要求，严格管理，晓之以理，动之以情。
4、在生活管理体制或生活老师工作状况上进行改革创新，能够取得更积极有效的效果。
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一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务！
（一）在20xx年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，透过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮忙指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
（二）在20xx年工程维修主要有：卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多！
（三）爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用
二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标职责制。
（一）20xx年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度20xx年下半年，行政部组织召开了20xx年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成状况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。
（二）对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。
（三）做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，
对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。
（四）加强组织领导，切实落实消防工作职责制，为全面贯彻落实"预防为主、防消结合"的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。
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