⬕ 质量监督部门述职报告 ⬕
一、背景介绍作为企业员工，每年需要向上级主管提交一份重要的述职报告。这份报告通常包括工作成果，工作技能、提升等方面的自我总结，同时也要说明工作中遇到的问题和困难。在此基础上，需要提出改进和提升的建议，从而达到让主管了解自己的工作情况、认可自己在职业生涯中的表现，同时也能够给自己未来的职业发展提供指导和帮助。对于主管而言，接收这份述职报告是一项很重要的工作，因为它可以让主管更加全面地了解下属的工作，知道下属的实际表现和成果，为企业制定更好的战略和规划提供参考依据。然而，在实际中，主管的时间往往很有限，他们无法花费过多时间阅读下属的述职报告，特别是在面临大量汇报和监督任务时。此时，同级监督的工作就变得愈加重要，能够及时了解下属的工作情况，帮助下属掌握职业发展机会并尽快解决出现的问题。因此，如何在同级监督的角色下出色的完成工作，是每一个经历过职业生涯的人都需要思考的问题。本篇文章就旨在探讨如何在同级监督的岗位上发挥自己的优势，为企业的发展贡献力量。二、同级监督的工作要求1.熟悉公司和部门的规划及目标要求。在开展工作前，首要任务是了解公司和自己所在的部门的组织结构、面临的问题和未来的发展方向。只有了解目标、明确任务，才能更好地制定相应计划和工作方案，并为组织的成功实现贡献自己的力量。2.建立和维护合作关系。作为同级监督，不仅仅是为掌握工作情况和协调工作的关系，更要注重与同事建立人际关系。建立良好的人际关系无疑可以提高工作效率和质量，增加同事之间的互信和协作，更能为便捷解决各种问题提供机会。3.及时有效的沟通。良好的沟通是任何组织成功的基石，而在同级监督角色下，更显得尤为重要。及时有效的沟通是保障工作顺畅的前提和基础，也是协同工作的桥梁和纽带。4.督促同事及时处理工作。在有些情况下，工作中难免会出现耽误或谈话反复的情况。作为同级监督，需要能够及时发现同事的不足，及时提出合适的解决方案，帮助同事更好的完成各项工作任务。三、 如何完成同级监督工作任务1.了解同事工作情况了解同事的工作情况，包括工作进展、存在问题和困难，提供必要的协助和支持。在处理问题时熟悉度对于快速解决问题至关重要，因为只有了解工作情况，才能更好的对问题进行解决和协助。2.提供积极的反馈和建议在检查同事的工作情况时，及时提供反馈和建议。这些信息能对同事的职业成长和未来工作规划有所帮助，更能使工作流程更加顺畅，助力组织实现目标。3.务实而不失前瞻性的意见在汇报工作的情况下，务实而不失前瞻性的意见是非常有重要的。这些意见能够让同事更好地看到问题的根源和解决方案，帮助其更好的掌握未来工作的机遇和改进的余地。4.主动收集信息并不断学习。对于技能标准的提升，也很有必要进行不断的学习。这可以通过从更资深的同事、和自己所在领域的专家建立关系来实现，更可以通过不断学习现代的科学技术知识和品质标准，不断学习新的技能和工具以适应当前工作环境。四、 总结同级监督是一个既伟大又重要的角色。对于企业来说，同级监督能够搭建连接工作和组织的桥梁，促进沟通和协作，提高工作效率和质量，并保障组织的快速发展。作为一个同级监督，需要注重成为一个优秀的战士和领袖，同时要能够成为一个良好的支持者，让同事在工作中能够得到最充分的展示和发展机会。本文所述的建议包括建立和谐的人际关系、及时收集和反馈信息以及持续自我提升等重点，能够帮助同级监督更好地理解组织目标和同事需求，更清楚地把握工作机会和职业追求，创造组织的价值，促进自身的成长和发展。⬕ 质量监督部门述职报告 ⬕
尊敬的领导：
大家好！
自从我xx月份来到xx物业，xx月接任秩序维护部经理一职以来，在公司领导的正确领导和指引下我带领部门员工紧紧围公司的部署全力做好小区的安全保卫工作，按照公司的目标牵引，经过一段时间的努力使保安队伍的形象，保安的服务意识，有了较大的提高，各项工作开展情况良好。下面我就将任职以来的工作情况向领导和同事们做以汇报：
一.积极主动适应自身角色的变化
物业保安队伍是一个特殊的行业，人员流动量大，员工相对比较年轻，要求准军事化管理，怎样带好保安这支队伍，对我来说这是挑战性的工作！自从担任部门领导以来，我积极主动的适应自身角色的变化，熟悉部门业务，为了理清工作思路，我针对小区的每一个岗位都亲自走到，了解清楚，认真听取员工提出的建设性工作意见，主动的找部门的员工谈心、交心熟悉具体情况，针对刚来公司我们部门存在的员工在岗不负责，上岗不操心，员工服务意识差淡，个人形象差，消防设备缺失严重等突出的一些问题，从抓带班班长做起，针对存在的问题，召集部门员工集体会诊，制定整改的具体措施，并积极的组织员工进行培训，从提高员工的个人形象，内在素质抓起，积极协调整改消防设备，关心员工的日常生活。
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1、通过多种形式，组织各类学术讨论、学术竞赛、学术报告会、辩论等活动，促进良好的校园学术氛围的营造。
2、检查各班的学习情况，监督各班学生制度的执行。
3、着眼于服务同学，锻炼同学，帮助同学解决在学习中遇到的困难，做好沟通教与学的桥梁。
作为副部，工作主要为两部分：对内，听从安排协助部长进行成绩计算、活动策划、资料整理等工作。对外，组织本部干事查课以及组织各类讲座。
接下来就我个人在学生会一年半的工作进行一个简单的总结：学习部的工作主要从日常查课、学期初成绩计算、组织讲座以及各种学术竞赛。
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尊敬的中心主任、部长，亲爱的同学们：
大家好！
我是经管学院11级学生高磊。在20xx年10月，我怀着满腔的热忱、学习的心态和锻炼自己的初衷加入了活动外联部。经过上个学期的磨合和熟悉，在活动部这个青春如火、活力四射的舞台上，在各位师兄师姐的指导和各位前辈们的帮助协助下，我尽职尽责地完成自己的本职工作并锻炼自己的各方面能力，始终怀着虚心学习的态度认真履行自己的职责。在活动部的这半年是我成长最快的半年，所做的许多工作都是第一次接触，我认为上学期我做的事是十分有意义的，丰富了课余的学习生活，也充实了自己。现将工作情况作如下汇报，请中心主任和部长予以审。
（一）虚心学习，完成各项工作任务
在活动部工作的这半年，在部长和两位副部的耐心指导下，我以学习的心态参加了就业服务中心一系列的活动，具体包括国考知识大讲堂、火炬手进校园活动策划的书写，英文简历设计讲堂、第三届简历设计及模拟面试大赛等，并顺利的完成了自己的工作。在这些活动中，我主要负责了前期准备和后期收尾等工作，其中包括摆展台的工作，收集参赛选手的简历，扫楼，写黑板，活动场地与物品的申请等。通过各项工作任务的磨练，在组织协调，沟通交流等方面，我都有长足的进步，提高了自己的工作能力，并与各位干事培养了深厚的友谊。
（二）工作的总结和感想
在活动部工作的半年中，我学会了做活动策划和活动总结，和作为团学系统干事应具备的礼仪等基本能力。更重要的是，我结识了一帮志同道合的战友和各位师兄学姐们，在你们的帮助下，我学会了很多事情，你们的悉心指导教会了我如何做事，部长副部及各位干事身上的人格魅力也对我影响很大，你们的工作态度也改变了我很多。在你们身上，我看到了自己的不足和缺点，并努力向你们看齐，指导我以后的工作。
（三）自我反思，认清不足
通过上学期的工作，虽然取得了一定的成绩和进步，但同时也暴露了自己工作的不足：首先，组织协调能力薄弱。不善于进行团队合作，不善于调动组织资源和发挥领导职责；其次，工作经验欠缺，制约自己的工作，应努力提高各方面的技能和方法；最后，细节问题想得不周到，大局意识也不够强。
在这学期的工作中，我会珍惜在活动部的工作，珍惜和部长同仁们的友谊，努力改正不足，继续向同学们学习，贡献自己的绵薄之力，把活动部的工作做好，做一名合格的干事，与各位一道，为中心和活动部而努力。我相信：我们部会越来越有影响力，办成一个有特色创新实干的部门，成为民大所有同学向往的部门。谢谢大家！
xxx
20xx年xx月xx日
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1、在部长的带领下，除整个学生会制度建设外建立自己的部门管理制度，规范内部工作细则。致力于部门内部建设和认可度的提升。
2、创建学习部内部xx群等网络交流社区，增进内部成员的交流，促进紧密合作。
3、在工作中观摩、在学习中进步，提升能力完善自我。本着为学生服务的宗旨，优化学习部形象。
副部的工作就像一杯柠檬水：没有部长工作浓墨重彩的份量、更多时候我们是名单中的那个“等”字，尝不到受人瞩目的甘甜；但比起淡而无味的普通工作，它又有自己独特的要求和感悟，恰如柠檬淡淡的清香。一片柠檬的留香时间是xx小时，我认为这份工作带给我的体会和收获是长久而珍贵的，将伴随我在学生会的所有时间直到最后。
此致
敬礼!
述职人：xxx
20xx年x月x日
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时光如水，光阴似箭，
充满机遇与挑战的二oo二年既将过去，通过上级领导的帮助指导，加之全部十多名同志注重合作，注重协调，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。看到公司营业额蒸蒸日上，我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值。
我是于97年6月份到xx公司参加工作的，今年按照领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费管理与策划工作。一年来，由于有上级领导的正确指导和帮助，有全部职工的大力支持，再加上自己的不断努力，工作上取得了一定的成绩。对外合作工作成绩明显，邮政合作进一步扩大，全年完成邮政发展任务占公司总发展任务的50%以上；新兴业务发展迅速，管理正规，发展xx用户33100户，网上通话用户比例超过70%，在省xx任务发展中进入前三名。在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己， 不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。总的感到，自己能够胜任本职工作，还是称职的。现将二oo二年的主要工作情况述职如下：
一、以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识
近一年来，我经常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，审视自己，看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。经常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身素质的强弱是关键，自己毕竟是才来公司几年的大学生，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必须在工作中不断地提高自己。回顾近一年来的情况，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下让顾客满意，我系统的学习了“管理学”“客户关系学”“客户心理学”“移动通信基本知识”等学习书目，全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。
二、以提高工作效率为根本，在坚持原则的基础上保证完成工作的标准和质量
一年来，由于工作环境变化较大，迎来送往的工作比较多，需要协调、联系的工作也相应增多，在工作中，我注意总结摸索工作规律，注意与公司其他部门建立比较融洽的关系，以便于开展工作。作为公司的综合职能部门，我注意随时掌握各部门的工作动向，掌握各个县市的工作情况，做到随时有事能够随时处理。作为市场综合部的经理，对外合作工作的主管，接触的人和事比较杂，想要利用个人关系来办违反政策、违反规定的人也比较多，但我认为，要想顺利完成工作，提高工作效率，就必须坚持原则，公司的各项规定要坚决遵守，违背政策的事坚持不做。只有做到这一点，才能称得上是为公司负责，为部门负责，更是为自己负责，一年来，也有不少亲属、朋友想通过我为个人办理规定
以外的业务关系，我都能坚持原则，予以拒绝，做到了坚持原则、秉公办事，不让亲情、感情、人情渗透工作，干扰原则，虽然这在一定程度上伤害了个人感情，影响了个人关系，但却坚持了正常的工作程序，保证了工作正常开展，减少了不必要的阻力和压力，工作效率也相应提高。
三、以强化服务质量为目标，在不断更新服务手段中巩固老客户，吸纳新客源
一年中，由于xx、xx等公司加大了竞争力度，在巩固老客户，吸纳新客户方面，公司面临着巨大的挑战，为了保证公司各项业务的不断发展，在巩固中有所提高，有所进步，我注意研究市场动向，及时向公司提出合理化建议，通过不断改进、更新服务手段来巩固公司客户群体。如针对消费群体的不同，建议公司采取重点攻击的手段，加强了对绥芬河市的业务服务，效益额明显提高。为进一步吸纳新的客户群体，及时应对小灵通的开通，针对市区学校较多，生源较广的情况，建议推出了xx卡，降低xx费，收到了较好的效果。在受领了省xx发展用户指标后，我们采取主动出击、宣传造势的方法，超额完成了指标任务，在全省xx任务发展中排在了前列。此外，结合多年从事服务工作的实际，年初以来，我强调本部门在开展工作中要“动真情，讲实理，办实事”，坚持用“真心”“爱心”和“恒心”来做好广大客户的服务工作，为客户进行亲情服务。一年来，我们综合部做到了热情接待、细心答询、主动服务、全程跟踪，在客户心目中留下了周到、热情的好印象，也为公司在外树立了良好的形象。
四、以树立良好形象为牵引，在坚持行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热情
俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，作为一个部门副职，如果在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求部属做到的，我自己首先坚决做到，要求部属不做的，我带头不去违犯。在各项工作中，我做到了加班加点
在下一步的工作中，我要虚心向其它同志学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。
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电梯监督述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是电梯监督管理中心的负责人，今天我非常荣幸能够向大家述职。首先，我想感谢领导对我们工作的信任与支持，也感谢各位同事的辛勤付出，让我们的工作能够顺利进行。在这过去的一年里，我们在电梯监督工作中取得了一些成绩，但同时也存在一些问题和挑战，我将在本次报告中进行详细说明。
一、工作概况
电梯监督是为了保障公众生命财产安全而设立的监督机构，我们主要负责对电梯的安全运行情况进行监督和管理。过去一年，我们共监督了全市共计1000多部电梯的安全运行情况。我们的主要工作内容包括电梯的巡查维护、安全隐患排查、事故调查等。在这些工作中，我们始终以服务人民、保障安全为宗旨，严格按照相关法律法规进行操作。
二、工作取得的成绩
在过去的一年里，我们在电梯监督工作中取得了一些成绩：
1. 加强巡查维护工作。我们制定了详细的巡查计划，每天对各个区域的电梯进行巡查维护，确保电梯的正常运行。通过这些巡查，我们及时发现并解决了一些潜在的安全隐患，保护了公众的生命财产安全。
2. 健全安全隐患排查机制。我们建立了一套完善的安全隐患排查机制，每年对全市电梯进行全面检查，及时消除各类安全隐患。在过去一年中，我们共排查出200多处安全隐患，并及时予以整改，确保电梯的安全运行。
3. 加强事故调查与处理。在过去一年中，我们共处理了20多起电梯事故，及时开展事故调查，确定事故的原因，并采取相应措施防止事故再次发生。同时，我们与相关部门积极配合，对事故责任人进行追责，保障了公众的权益。
三、存在的问题和挑战
在工作中，我们也面临着一些问题和挑战：
1. 电梯维修和保养不到位。由于一些物业公司的管理不到位，导致电梯的维修和保养工作存在滞后的情况。我们将进一步加强与物业公司的沟通和合作，确保电梯的维修和保养工作得到及时落实。
2. 电梯管理人员素质不高。一些电梯管理人员缺乏相关的专业知识和技能，无法及时发现和处理电梯故障。我们将积极组织培训，提高员工的专业素质和服务水平，提升工作效率。
3. 部分电梯安全设施不完善。一些老旧电梯的安全设施存在问题，需要进行更新和改造。我们将进一步加强电梯运行质量的监督，推动老旧电梯的改造工作。
四、工作计划和建议
为进一步提升电梯监督工作的效果和质量，我们提出以下工作计划和建议：
1. 完善电梯巡查制度。进一步细化电梯巡查的流程和标准，确保巡查工作的全面和及时。
2. 建立完善的安全隐患排查机制。制定详细的安全隐患排查计划，加强对电梯安全隐患的监督和整改。
3. 加强对电梯管理人员的培训。组织开展培训班、讲座等形式的培训，提高电梯管理人员的专业素质和服务水平。
4. 推动老旧电梯的改造工作。加强与相关部门的合作，争取更多的资金支持，推动老旧电梯的改造和升级。
总结起来，过去一年的电梯监督工作取得了一些成绩，但也存在一些问题和挑战。我相信，在领导的支持下，我们将全力以赴，努力解决问题，提高工作质量。最后，感谢各位领导和同事的关心与支持，谢谢大家！
这个范文是根据提供的信息所创作的，并不代表任意真实单位的述职报告。
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时光飞逝，不知不觉中，半年有过去，在这半年里，在度假村领导和各部门的大力支持下，财务的一切工作在有条不紊的进行着，企业的变化日新月异，管理在逐步完善，就我自身也从中学到不少知识，获益匪浅。以下是我对这半年来的各种所做的一些小结：
我们谁都不希望自己是是一个静止不动的平面，而是一个不断向前奔赴目标的人。素以，我们就给自己不断的树立目标，这就需要我们养成事事有计划的好习惯。时间证明，这种习惯的形成有利于我们目标的实现，更有利于我们工作的顺利开展。比如：我们财务的前提收银来说，我们总是培训他们在客人结帐的前一天晚上把客人消费的所有账单核对一遍，不明白或不清楚的及时和各岗位协调，确保客人帐务的准确无误。那么，客人字第二天结帐的时候，如有不明白的就可以一一解说，这样会为客人节省不少时间，从而提高我们的工作效率。半年里，我们财务部在这方面做的不错，在以后的工作中，我们会更加努力，争取做到更好。
众所周知，半年里，为迎接星级评定，培训工作一直是重中之重，财务部因为职工的流动性比较大，业务水平参差不齐，所以对于培训也是常抓不懈，我们主要根据职工的工作经验和实际情况推出相应的培训措施，同时也推出一些针对性的服务。比如周末，前台收银结帐的人会很多，这时，我们可以把客人分成两类：团队和散客。团队客人多，查房时间比较长，我们可以先和会务组对账，让他们利用等待查房的时间核对账务，散客查房相对团队时间会短，利用这个时间，我们可以为部分散客结帐。还有，就是在有客人等待的时间，培训我们的收银员一定要保持良好的状态，我们可以在等待查房的时间里让部分团队填写意见反馈表。在等待的时间里，客人会仔细反复的观察前台以及大堂的环境或服务员的状态，所以每一个细微的地方或动作都要注意到位。当然，不断提高职工业务水平，提供快速服务才是解决问题的根本，以后我们部门会在这方面继续加强。
另外，在做自检自查工作的过程中，发现因为收银员的工作是收款，需要客人付款，客人在消费是非常高兴，到付款时有些客人故意刁难收银员，在自检自查时发现职工的情绪不稳，但由于个别收银员影响财务的整个形象，我主动做职工们的思想工作，要求职工必须实事求是，只要内心无愧，就一定能够证明自己的清白。自检自查不仅能发现职工的不足，同时也能发现他们的优点。比如：在游泳馆、中餐、保龄、歌厅等岗位进行测试，未发现不良现象。我们财务的口号是：。做任何事情都要做到内心无愧于企业。对发现的问题不定期的进行重复检查督导，让职工树立正确的人生观，提高思想境界，真正让职工感受在度假村工作生活身心健康，没有虚度年华。
其次，我部在卫生和安全方面也做多次培训，安全方面重申不得随意给客人换取过多的现金、各岗位不得存放现金过夜等问题。还有消防知识的培训。卫生方面，要求职工除维持好工作区域的卫生外，对自己宿舍也要认真打扫，为他人也为自己创造良好的。工作以及生活环境，确保职工的工作、生活质量。
人生能有几回搏，在今后的日子里，我们要化思想为行动。用自己的勤劳与智慧一起描绘出未来的蓝图。
述职人：xxx
20xx年x月x日
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尊敬的各位领导、各位家人：
大家好!我20xx年13月加入我们味美公司团队，担任生产厂长，我主要负责生产计划的定制工作及生产控制体系的建立与完善，组织安全、礼貌、均衡生产;建立、实施和持续质量体系有效实施质量管理;组织新设备的调试、维修、和技改项目方案的制定;本部门《规章制度》的制订、执行和检查等工作。
回顾20xx年的工作，在各位家人的大力支持下，在生产系统全体员工努力下，按照公司领导的工作安排、目标任务、努力工作、拼搏向上。我始终将“职责、诚实、激情”作为自己的从业准则，时刻围绕质量、卫生、安全、效率来规划工作资料，设定工作标准，用心学习、实践，采用先进的、实用有效管理方法(管理系统：制度+流程+标准+工具+检查)来推动生产部的各项工作。现将20xx年的各项工作向公司各位家人汇报如下：
一、捍卫和落实企业文化方面(认真、快、保证完成任务、绝不找借口)
1、生产方面。
在公司领导的帮忙和各部门的支持协调下，生产厂的全体员工用心努力，调配各种生产资源，提高生产效率，年加工完成429.330吨，完成年初计划(20xx年年初计划年完成450吨)的95.4%。
2.准时交货率。
不管天气、设备等客观原因，我们都克服困难，使准时交货率到达98%，很好的保障了公司的及时出货，进一步的提升了客户价值。
3、生产安全与质量安全
20xx年经过全体员工的努力，在全年的工作中，未发生重大食品安全和质量事故，食品安全和产品质量有了更好的保证，出厂检验合格率到达130%，国家相关职能部门抽检合格率为130%，20xx年生产安全与食品安全事故为零。
二、主要工作
1、根据生产任务，合理安排生产计划，力求保障产量的完成。
20xx年对生产部来讲是紧张有序的一年。所谓紧张是指公司在年初下达了生产指标同时还有其他对公司发展有重要帮忙的其他指标。所谓有序是指在任务下达以后，从生产厂现有的资源，如设备、人员等方面入手，对生产厂的年均产能、客户定单状况、进行综合评估，得出最直观的数据，用于指导制定出了《20xx年生产部工作计划》。工作计划以在保证质量的基础上，进行生产成本的管理与控制，进一步提高生产的效率和产量为指导思想，包含了：月度产量计划;自动化设备投入计划;设备设施检修、技改计划;销售淡季库存计划等确保产量、质量、的各项管理措施。相对严谨科学的工作计划很好的指导了生产部的主要工作，使生产厂的工作能够正常、有序进行。20xx年生产模式订单划加为计生产模式。整合订单信息，减少了生产的盲目性，将不同订单的同类产品尽可能一齐生产，以减少频繁换产品、清洗等的时间，提高单位时间内的产量。个性是在年底，由于天气及原料等原因，将部分产品改为计划生产，专线生产，极大地减少了更换品种等无效的工作，提高了生产效率。圆满地完成了公司满足客户发货的任务，并且保证了充足的备货。13月份透过合理的计划库存，将未来几个月销售的生产任务前提，也使整个生产更加有序均衡，员工收入基本
平稳，同时引进自动化设备，缓解生产压力，购进1套自动灌装设备，改造输送带，使之快速发挥作用，将调味油包装产能由日均2吨增加到13吨。后期随着市场状况，均衡生产配合销售缓解库存压力。
2、组织安全生产
1)现场管理
工作环境会影响到一个人的情绪，而情绪会影响到工作效率，清洁有序的工作环境才能保证员工作业的高效率。20xx年，生产车间以“于细微之处着手，塑造味美新形象”为指导思想，加强推行5S管理方法，即将整理、整顿、清扫、清洁和素养融入生产车间的日常管理。以实现创造清洁有序的生产环境，从而提高企业形象;提高生产效率;提高准时交货率;减少故障，保障品质;加强安全，减少安全隐患;养成节约的习惯，降低生产成本;缩短作业周期，保证交期;改善企业精神面貌，构成良好企业文化。
2)强化现场质量管理
20xx年设立了现场品管岗位，并有专业的品管员在生产过程中，认真实施推进质量管理体系，完善规范了7份生产部的设备操作标准(提升机操作程序、粉碎机操作程序、包装机操作程序、离心机操作程序、喷码机操作程序、胶囊机操作程序、压盖机操作程序)2份管理标准(员工岗位技能考核办法、车间员工绩效考核细则)和3份生产技术标准(冷提工艺产品作业指导书、热提工艺产品作业指导书、油炸工艺产品作业指导书)，使生产部各环节人员都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生产系统的正常有序工作和产品质量的稳定提高。
3)提高设备及人员综合利用率
在生产过程中，组织生产车间推行设备管理点检活动模式，结合方生产厂的实际状况制定并完善了实施方案。该方案以搞好机械设备维护管理，促进机械设备管理制度化、规范化、科学化为方针，透过逐步提高机修工的技能水平和提高机械设备装备水平，最终使机械设备维护管理水平走向良性循环轨道。制定全面设备维护计划，确定与本单位实际状况相符的有效执行的措施和准备具体实施办法，主要包括组织员工进行点检培训，成立全面生产维护小组，制定全面生产维护目标和政策，自主维修方案，视具体状况为维修和操作人员带给补充培训，以构成设备的初期管理体制，坚持全面生产维护并对计划加以完善以求持续改善，完善实施工作，提高全面生产维护水平。在整个维护过程中，全程监督检查，并及时整改。
4)设备维护控制方面
为了确保生产和设备的安全、稳定、正常运行，保证订单的按时、按质完成，提高生产车间的综合产能，提升生产车间的整体自动化设备。20xx年，我组织对生产车间的各项设备的运行状态进行统计，针对运行不良的设备，坚持以预防为主，日常保养和、定期维护、消除隐患、运行良好为主的方针，进行一级、二级维修项目的分类，根据分类状况，制定维修、改造方案。
20xx年，根据实际需要对原有的灌装设备进行更换，使我们的产能大大提高的同时效率也大大提高
5)新设备引进
为了提高生产效率，顺应企业发展的大趋势，同时也为了解放更多的劳动力投入其他重点产品的生产，提高生产效率，保证预期产量的完成，在公司领导的大力支持和带领下，5月份，投入使用1套自动灌装设备;自动化设备的投入使用，大大提高了我方便面车间的生产效率，加快了公司发展的步伐。同时公司生产厂还新增加2条生产线(感恩礼品生产线和肠健康产品生产线)为公司以“稳中求进”中的进做好了一片拼图。
3、安全管理
20xx年，在公司领导的大力支持下，在有公司个部门配合支持下，在重点实施安全生产工作的基础上，我结合年初签订的安全生产目标职责书和单位实际，坚持"学习、创新"的管理理念，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实了生产部的安全生产职责制，强化对一线作业人员安全培训，加强安全生产管理，较好地完成了安全生产工作任务，促进了各项工作的顺利开展。
1)总体安排，明确安全生产职责
在全面总结去年安全生产工作的基础上，对20xx年安全生产工作进行了安排。生产部成立了安全生产领导小组，各个班长签订了安全生产职责书，明确了各班的安全生产职责及安全生产任务，把安全生产职责透过职责书的形式予以明确，使安全管理工作落实到每一个在建项目，贯穿到每一项工作的始终。
2)加强安全生产教育培训
根据公司要求，结合生产厂实际状况，对员工分批进行了生产操作技能及安全生产培训，提高了员工的生产操作技能及安全生产意识，并时常进行安全、设备现场管理综合检查，加大安全巡视力度，消灭安全隐患，到达安全生产目的。透过培训提高了职工的安全生产操作技能和遵守安全生产规章制度的自觉性，提高了安全生产管理人员的工作水平。每周二、周五进行安全卫生检查，排除安全隐患，力争把不安全事故和隐患消灭在萌芽状态。
透过一年的不懈努力，20xx年全年安全事故为零。4、数字化管理
加快精细化管理进程，根据调味油生产工艺流程，在调味油生产的整个周期内从细节上进行成本管控，针对原材料和损耗制定量化标准，制定并逐步完善了更科学有效的管理制度，对成本进行数字化管理。以到达节能降耗的目的。实行全员成本管理方法。将成本目标分解到个人。构成人人参与，人人有责的成本核算网。
定期开展全面或专题工艺、成本、设备分析会，公布成本数据，搞好生产分析、指标分析、投入产出分析。分析会采用多种形式：按日分析、定期分析、专题分析、综合分析等。总结经验，找出教训，并提出改善的具体措施。每个班组长作为一线的成本核算员，要求认真学习业务知识，坚持原则，工作认真负责，对本班发生的各项费用进行审核、考核。
实施并完善生产车间各种物料工艺使用。透过制定合理的生产计划和物料需求计划，加强物料控制，改变以前不合理的领料方式，提高生产效率，持续降低生产成本，在投原料相同的状况下，生产周期相较20xx年用时更短，足以说明生产效率得到了提升，生产成本有必须程度的下降。
配合采购部提高物料的及时配套率，加强高质量物料的采购率。透过制订合理的物料请购计划、重点跟进不易采购的及易延误交期的物料、及时推动相关部门改善物料及时供应问题等措施，外购物料的及时到货率均有较大的提高。从而使生产厂能更合理地安排生产，减少因为原料和辅料不适宜、质量不好造成的损耗，有效的控制了生产成本。
5、帮忙员工成长方面
1)培训
为了团队的绩效提升，制定年度培训计划，针对车间一线员工;从理论知识、实际技能、工作态度三个方面进行质量、安全、卫生的培训，每一天晨会安排生产任务的同时做简单的培训，每周组织一到两次业务学习教育，透过讲授和现场实操演练，相互交流，研究和学习改善业务技能;及时对培训效果进行评估。共计集中培训39次，受训人员到达720人次，使员工掌握了各项规章制度、岗位职责、工作要领，改善了工作态度，提高了员工的工作热情，培养了团队精神，提高了员工的素质，提升了员工履行工作职责的潜力，改善了工作绩效。
2)激励
一个企业的发展只靠优良的设备是远远不够的，只有激发员工的内在动力，使员工的个人发展与企业的可持续发展得到最佳结合，才能在激烈的竞争中立于不败之地。20xx年，同人力资源部密切合作，针对不同工作岗位制定相应的绩效考核方案。将产量、质量、卫生、安全等因素都加入考核项目，实行绩效工资。同时设立安全奖、学习成长标兵、操作标兵等制定考评细则，对员工进行物质和精神激励。营造了用心向上，锐意进取的工作氛围，极大的调动了员工的用心性，增强了工作动力和职责感，努力投入工作，使各项工作绩效得到提高。
3)团队建设
20xx年，针对生产厂团队人员的岗位有针对性的进行个人学习辅导，透过必须的规章制度、举行竞争上岗、技能培训、打造一支业务精、人品好管理队伍，确保调味油生产及质量持续稳定。
三、工作中存在的不足及改善
不足：1.随着企业的发展，在工作中管理水平还不够，个性是在团队建设方面感到自己需要不断充实自己，2.在理解新的管理理念的时候还不够用心主动，3.不能很好的控制自己的冲动脾气，人说冲动是魔鬼，这一点我需要立刻纠正。
改善：20xx年工作将从以下几个方面去努力：
1.在生产安全方面和质量安全方面：采取相应的措施，保证在20xx年生产安全事故、质量安全事故为零(已经对整个生产厂区进行区域划分，每个区域有职责负责人，对每个区域的安全等级进行划分，准备与公司商量对每个等级有相应的奖励与处罚措施，区域负责人有权对违反操作规范的人员进行教育处罚)
2.努力学习，勇于实践，理论结合实际，提高综合素质和业务潜力，为创造客户价值和增加客户价值做出自己最大的贡献和努力。
3.强化安全意识，加强安全管理：做到人员落实，制度落实，机构落实，职责落实，以确保现场安全生产管理。
4.团结团队成员，构成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互补、各事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改善工作，促进发展我有信心和班子成员一道，广泛采纳大家好的推荐，融入到我们企业改革的各项管理办法中去，完善经营战略，求真务实、开拓创新、奋发进取。
5.鼓励创新，让创新构成文化，深入人心(1.制定奖励制度、不管是什么样的创新形式都务必予以创新肯定，2.构成制度，每人每月务必有3条以上的创新或者改善推荐，与绩效挂钩，3.透过不断的培训学习，让员工明白创新的好处及重要性)，创新越多，钱越多，员工的幸福感也会增加。
6.适当的增加工厂员工的文化体育活动，使员工得到劳逸结合的同时得到知识文化水平上的提高(开展与公司产品、生产有关的知识竞赛，开展体育竞赛等等这些来提高员工的幸福指数)
我想，20xx年透过我们大家的共同努力，味美的事业将会飞跃式的前进，我们在味美会越来越有家的温暖，同时实现我们自己的梦想，我的述职完毕，谢谢大家。
⬕ 质量监督部门述职报告 ⬕
一、班组简介
合成班成立于1998年，班组现有组员15人，女工3人，大专以上文化程度5人。班组中有团员6人，党员1人。平均年龄约29岁。班组作业对象主如果车厢的组拼合成。近六年来，班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的解决能力，从而使班组更具气愤与活力。
经过班组全体组员的不懈努力，连续6年获公司“质量信得过班组”称号，连续3年获集团“安全消费优秀班组”称号及集团公司“优秀班组”、“安徽省模范班组”等称号，qc成果也屡次在公司和专业厂获奖。
20xx年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和目标，进行了方策分解，并根据方策制定每月工作计划施行各项工作的提升活动。
伴着公司的创精益班组活动开展，班组认真学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行施行。
二、现场5s与物流
1、现场提升
全年班组按照5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。
①班组现场围板由于流淌性大，不易控制，为此，班组全月利用业余工夫每月至少2次以上的整顿现场;
②制作各种相宜的标语，美化现场环境;
③施行班组管理板的更新，更具实效性;
④根据物料的运用性质不同，对现场所有物品进行定置，编写了5s模板;
⑤合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场安全，因此，画定操作区域，设定明显标识。
2、物流与产能提升
①20xx年，班组围绕消费能力提升，首先对工位布局进行了调整，将原3个各工位细化为4个工位，对消费现场物流进行了改善，伴着品种的变换，不断对物料定置进行顺应性调整，肯定程度上降低了翻料的浪费工夫，提高了工效。通过多方面的努力，拼厢能力已达到当班日产150~160台的目标;
②对班组各工序施行了动作研究，降低动作浪费，年提高消费能力约3000台;
③为了消费能力提升的长远规划，我们提出了合成线两头对装的方案，经过专业厂研究，进行了确认，目前所有装备改造已全部完成(安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备)，班组对物料存储的策划也已完成。通过实验，单台消费工夫约为10分20秒，方案如果施行，每天的消费能力将提升40台左右。
三、成本控制与改善
1、成本管理改善
㈠对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立了成本目视管理看板，施行岗位成本投入产出报表。
㈡制定了全年降耗减废计划，对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。
㈢开展经济运行分析，对领料单回收进行了改善，根据班组标准件、小附件品种较多的现象，为了规范管理，对每一个品种进行产品标识标注。
2、消耗控制
班组全年共完成拼厢37443台，成本消耗1352377.30元，定额1353709.70元，比值为99.902%,单台消耗36.12元，单台消费成本比20xx年36.33元下降了0.21元。
对在产品，班组施行岗位责任制，填报投入产出报表，每周对库存数字和实物进行抽验。
3、工作改善
班组全年提出工作改善94条，经班组筛选有52条认可上报，施行47项，有效改善施行率90.4%,人均提交改善6条，参与率100%.
四、产品质量与工艺管理
1、质量管理
①班组iso9000体系符合率100%,wsl达标无不合格项目。
②一年来，班组不断加强岗位自控建设，达到缺陷件有标识，建立缺陷信息反馈机制，严格执行“三自一控”,信息基本能够反馈到班组质量员和班长处。
③全年共完成qc成果4个，获厂评比第一名2个、第二名1个、第三名1个。
④全年无批量性或重大质量质量事故发生。
⑤不断深化spc在过程管理中的运用，依赖数据了解现象，为解决质量问题发挥了重要作用，同时在spc运用的基础上，坚持开展“工序诊断”活动。
⑥修订顾客链结构图及承诺，坚持每月一次顾客链走访和一次质量(工艺、案例)教育。
⬕ 质量监督部门述职报告 ⬕
一、工作目标
1、完成就业在线公众号的日常运营及推广工作
2、改革新媒体中心内部的运行机制。让每个人的能力都得以发挥，得以提高，拥有锻炼的空间。
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3、完成各项活动的宣传事宜及活动摄影工作。
二、部门内部
1、进一步完善部门内部的工作机制，提高工作成员的工作积极性，提高工作质量。
2、鼓励部门成员与其他部门成员交往，及时了解其他部门信息，把工作状态由原来的被动转为主动，
3、协助完成机构内部以及就业在线公众号的运营。
4、加强推文制作、活动摄影及PS、PR等多种软件操作能力。
三、具体工作
1、每周召开一次工作例会，总结部门前一周的工作，布置下一周的工作，并针对上一周的问题，在新的工作中做出调整和修正。
2、部长和副部长应组织本部成员一起精进业务能力并落实到工作中。
3、在具体工作上，努力与其他部门应相互协作、配合。
4、本学期具体规划：
（1）做好广东理工职业学院就业在线公众号日常运营及推广工作。
（2）校园花开的推文。
（3）公众号的日常运营及推广工作。
（4）职业规划大赛宣传报道工作。
⬕ 质量监督部门述职报告 ⬕
尊敬的领导和各位同事：
大家好！我是XX市卫生监督部门的工作人员，今天我向大家汇报我们部门在过去一年里的工作情况。
一、工作概况
在过去的一年里，我们始终坚持以人民群众的健康为中心，积极履行卫生监督的职责，不断加强监督执法工作。我们共计开展各类卫生监督活动400余次，其中涉及食品安全、医疗机构、药品管理等方面的约200项。同时，我们还针对一些重点领域开展了专项整治行动，加大了对卫生违法行为的查处力度，提高了卫生监督的效果和影响力。
二、食品安全监督
食品安全一直是社会关注的热点问题，我们紧紧围绕这一核心工作，采取了一系列措施来加强监管。我们加强了对食品生产、流通、餐饮等环节的检查，对不符合标准的食品及经营者采取了行政处罚措施，并及时上报相关部门，保障了食品安全。同时，我们加强了对食品安全知识的宣传教育，提高了人民群众的食品安全意识，增强了他们的自我保护能力。
三、医疗机构监督
医疗卫生事业是关系到人民群众身体健康的重要领域，我们在过去一年里重点加强了对医疗机构的日常监督。我们加强了对医疗机构许可证颁发和管理的工作，对医疗机构的卫生条件、人员配备等方面进行了全面检查，发现并及时整改了不符合标准的机构。同时，我们还加大了对非法医疗机构的查处力度，保障了人民群众的健康权益。
四、药品管理监督
药品是人们日常生活中不可或缺的一部分，我们在药品管理方面也加大了监督力度。我们严格按照国家相关法规，对药品生产、经营、使用等方面进行了全面监管。针对药品安全隐患，我们加强了对生产企业和销售渠道的检查，关闭了一批不符合要求的药店，保障了人民群众购买到安全合格的药品。
五、自我总结
通过过去一年的努力，我们取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。我们的工作人员需要加强专业知识的学习，不断提升自身素质。我们需要进一步完善监督执法机制，提高对卫生违法行为的发现和查处效率。我们还需要加强与相关部门的合作，形成合力，共同推进卫生监督工作。
未来，我们将继续秉持科学、公正、高效的原则，不断加强卫生监督工作，为人民群众提供更加优质的卫生服务。同时，我们也将进一步改进工作方法和手段，提高监督执法水平，为保障人民群众的健康权益贡献我们的力量。
⬕ 质量监督部门述职报告 ⬕
关于述职报告同级监督的主题范文：尊敬的领导：
我是某部门的员工，特向您汇报本部门的近一年的工作情况和成果，同时也请您为我们的工作提出宝贵的意见和建议。感谢您在百忙之中分出时间来听取我们的汇报。
一、工作过程
在过去一年中，我们部门充分发扬团队合作精神，共同努力，不断探索工作创新，始终保持良好的工作状态。在贯彻落实公司各项政策及部门工作计划的基础上，我们还针对市场状况做出相应的调整，积极推出新产品、开发新市场，为公司产生了可喜的成绩和经济效益。
1.市场拓展
本部门主要负责公司的市场拓展和销售任务，近一年来，我们迅速响应公司的市场战略，加强与各地客户的联系和合作，积极寻求新的合作伙伴，并成功签署了多个合同，其中不乏重要的大单子。同时，我们也加强了市场调研，掌握了市场需求的动态，为公司带来了业务增长。
2.产品创新
随着市场需求的不断变化，本部门也不断推陈出新，拓展了新的产品线。我们成立了专门的研发小组，针对市场需求，精心研发了不同类型的产品。其中最为成功的是新型材料的研制，在该领域得到了国内同行的认可，并在国内外市场上获得良好的反响。
3.运营管理
在市场拓展和产品创新的基础上，本部门也不断加强运营管理及内部流程升级。我们制定了更为科学合理的流程、标准化管理，并不断完善各类管理制度，强化运营的规范性和可控性。
二、成果总结
在过去一年中，我们部门的工作成果得到了公司的高度肯定。我们成功签署了多个重要合同，管理流程更加规范，市场拓展更加深入，新产品线也得到了良好发展。不仅如此，我们还取得了许多荣誉，其中最大的荣誉是获得了全国优秀销售部门的称号，并被授予了行业标杆企业的荣誉称号。
三、展望未来
我们在过去一年的经验和成果中吸取了很多宝贵的经验教训，也对未来做出了更详细的规划和计划。我们将继续推进产品的研发和市场的拓展，加强内部流程的优化和管控，同时更加注重员工的培训和发展，为公司产生更多价值。
最后，感谢领导们的支持与帮助，也请您在今后的工作中继续关注我们的工作，给予我们更多的指导和帮助。
⬕ 质量监督部门述职报告 ⬕
**县抗旱应急水源工程
质量监督报告
**水利工程质量监督站
2018年6月
一、工程概况
1、工程位置
2、工程设计批复 年 以《 的批复》（）文件，批复了该项目初步设计报告。批复工程概算总投资 万元。
3、工程建设内容 主要建设内容有 设计防洪标准：
4、工程参建单位 建设单位： 监理单位： 设计单位： 施工单位：
5、工程开工完工日期
**县突发环境事件应急工程于 年 月 日开工，至年 月 日完工。
二、质量监督工作
该工程质量监督工作由**县水利工程质量监督站负责。质监人员查阅了初步设计批复文件、施工合同、参建单位资质等资料，办理了工程质量监督书，并确定了质量监督人员。
对项目法人报送的工程项目划分进行了审查，并进行了批复，印发了项目质量监督计划。
在施工过程中，质监人员采用定期与不定期相结合的方式深入施工现场监督检查。一是对建设单位的质量检查体系、施工单位的质量保证体系和监理单位的质量控制体系的建立和运行情况进行了检查。二是对工程实体质量进行了现场监督检查，抽查了料石、水泥、砂子等原材料及砂浆拌和物质量及检测情况，对发现的问题，现场提出了整改意见。三是检查、调阅了监理日志、施工记录、质量检测试验、评定结果等有关工程质量的文件、资料。四是列席参加了单位工程、重要分部工程验收会议，核定、核备了工程外观质量等级。
三、参建单位质量管理体系
1、建设单位质量管理体系
本工程项目法人为 建设处，具体负责工程建设管理，下设工程技术科、财务科、综合办公室等，工作人员6名，其中技术干部3名。项目法人能够按照质量管理有关规定组织工程质量检查，针对发现问题能够认真落实整改措施，较好地履行了项目法人职责。
2、监理单位质量控制体系
该工程由 负责监理，监理单位的资质满足要求，成立了施工现场监理部，配备了专职监理人员，人员的数量
满足工程要求，现场监理人员持证上岗，总监理工程师常驻工地。编写了监理规划、监理实施细则，制定了质量检验、评定和验收工作程序，施工现场跟踪检查，工程关键部位的施工实施了旁站监理，原材料和中间产品质量检测采用跟踪检测和平行检测相结合的方式进行，监理日志、报表较规范。
3、施工单位质量保证体系
**县突发环境事件应急工程2个标段施工单位，实行项目经理负责制，项目经理为工程质量第一责任人。项目部按照工程质量要求，由项目部负责，施工、班组共同参与、各负其责，全面落实质量管理目标。开工前编报施工组织设计、制定技术方案、组织技术交底等工作。在施工中，严格按图施工，执行施工规范，做好单元工程、分部工程质量的自检自评，对原材料、砂浆等进行了自检，把好原材料和中间产品的质量关口，把质量控制落实到每一个环节和工序，一定程度上保证了施工质量。
4、设计单位现场服务体系。
设计单位能够及时协助处理施工过程所遇到的技术问题，现场服务到位，图纸供应与设计通知满足施工要求，技术交底及时。
四、工程项目划分确认
依据《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL176-2007）、《水利水电建设工程验收规程》（SL223-2008）
《水利水电工程单元工程施工质量验收与评定标准》（SL635～637-2012、SL638～639-2013）确定划分原则，建设单位组织监理、施工、设计单位对工程进行了项目划分，**县水利工程质量监督站下达了项目划分批复，经审核确认，该工程划分为 个单位工程，个分部工程，个单元工程。
五、工程质量检测
1、施工单位自检情况 施工1标段： 检测数据、检测结果 施工2标段： 检测数据、检测结果
2、监理单位检测情况 检测数据、检测结果
六、工程质量核备与核定
2017年 月 日，对 个标段的 个分部工程质量进行了核备。该工程 个标段 个分部工程质量全部合格，合格率 ％。
2017年 月 日，根据竣工验收自查，日常监督巡查，施工质量检验与评定资料，核定 个单位工程外观质量得分率分别为： %、%,核定 个单位工程质量等级为合格。
2017年 月 日，核定该项目工程施工质量等级为合格。
七、质量事故和缺陷处理
本工程施工过程中未发生质量事故。
八、工程质量结论意见
综上所述，**县突发环境事件应急工程，施工单位能执行规程规范，施工中未发生过质量事故；监理单位能严格控制，工程质量始终处于可控状态；工程所含 个单位工程、个分部工程质量全部合格，单位工程外观质量得分率均达到 %以上；施工质量检验与评定资料基本齐全；施工质量满足设计和规范要求。根据《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL176-2007）的规定，核定该工程项目施工质量等级为合格。
2018年12月10日
⬕ 质量监督部门述职报告 ⬕
本学年，我院学生会工作的指导思想是：在院团委的领导下，紧紧围绕系团总支部署，密切配合院团总支的工作，切实做好学生服务工作，坚持求实效、求实务，在赢得广大同学满意上下功夫，以丰富校园文化，活跃第二课堂，促进广大同学成长成才为己任，充分发挥桥梁纽带作用，达到代表广大同学利益与促进学校学生工作的双重目的，继续推进我系学生会改革，不断创新，利用各方面资源，进一步加强对班组工作体制的领导与互动，带领全系同学以实际行动为母校做贡献。
一、加强结构组织建设
首先我们加强了学生会内部的结构建设，主要体现在团结问题上，从建校以来我院学生会队伍一直都在不断壮大，也逐渐走向正规和正统化。作为一个好的团队，我认为只有大家团结一心，同舟共济，各部门之间相互配合，把整个学生会的工作当作自己的事来办才能做出更加骄人的成绩。
二、各部门的工作要求
学生会各部门必需要对本学期的每一项工作都进行了合理周密的计划和安排。认真贯彻学院有关文件精神，创造有利条件力争把各项工作做到最好。
学生会是在学院党总支和团委的指导下的代表广大同学利益的学生组织，是联系学生与学院的桥梁和纽带，是发展与繁荣校园文化的舞台和基地，是培养大学生全面成才的重要载体，我们的本职是立足同学，服务同学。
首先，做好规范的存档工作。学生会的每一次活动都有计划、总结，以及由办公室负责对活动资料存档。做好活动记录的备份存档工作对于以后各项工作的开展将会有很大的便利。使学生会的存档工作日益规范化。
其次，制定学院学生会规章制度、活动流程指导。学生会自成立以来，逐渐发展形成了一系列规章制度，但并没有落实到文字上。所以在这一学年，我们针对学生会的纪律、规章，完整的活动流程，学院财物清单，场地、物品借用等具体事项进行了规范，真正做到事事有据可依，有据可查。再者，本学年我院在开展活动上进行改革。在开展活动前后，我院学生会积极开展问卷调查，举办同学们真整喜爱的、有实际意义的、受大家好评的活动，并在活动之后积极了解同学们对活动的看法和建议，对下一次开展的活动起到指导作用。
三、工作要点
1、加强自身作风、制度建设。
2、督促配合举办“演讲比赛”、“文艺汇演”、“才艺展示”.“形象展示”.“篮球赛”等活动，创造活跃、和谐的校园氛围。
3、着重以工作来宣传学生会（多开展有意义的活动）。
4、协调各部之间的工作，营造各司其职、团结协作的氛围。
5、落实完成学校交办的各项工作。
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