立项通知单 篇1
尊敬的陈主任、各位副主任：
首先，热烈欢迎各位领导来我局检查指导工作。建筑业是我县的支柱产业，《湖北省建筑市场管理条例》自2010年10月1日颁布实施以来，我局就把贯彻执行工作作为一项长期性重要任务来抓好落实，有效规范了我县建筑市场各方主体行为，从制度上、管理上、机制上理顺了建筑市场关系，为构建统一开放、公平竞争、健康有序的建筑市场体系起到了很好的促进作用。我们的主要做法是：
一、立法宣传有力度
《湖北省建筑市场管理条例》颁布后，我局将其印成小册子，发至建工口各单位，做到人手一本，坚持认真学习。并不定期举办建筑法规培训班，多次邀请省、市、
标时给予加分。县妇幼保健院住院楼、县医技楼被评为“大别山杯”安全文明施工现场。二是抓工程质量。严格执行《房屋建筑和市政基础设施工程质量监督规定》，层层签订《工程质量责任书》，进一步强化参建主体责任。把住图审“第一关”，不断加强对施工设计的图审和变更审核，督促施工方按图作业。紧扣施工原材料、商品砼、楼板厚度等关键节点，认真执行见证送检和监督抽检制度，不定期对工程实体质量、建筑材料质量进行抽测，严把材料检测关，切实加大工程质量检测监督的.密度和精度。县医技楼、局大楼被评为 “大别山杯”优质工程；全县工程质量水平再上新台阶。三是抓节能增效。全面推行“禁实” “禁现”，多环节、全方位保证建筑节能标准的执行，坚持建筑节能备案制度，积极推进可再生能源应用，县医技楼、县妇幼保健院住院楼、卓达天下等项目实施了太阳能热水系统与建筑一体化应用，黄黄高速公路二里湖服务区实施了地源热泵应用，申报了二星级绿色建筑评价标识，刘河董畈村、株林泡桐树村申报创建农村太阳能应用示范小区。拓展装饰装修业务，与青岛路博环保科技公司签订合作协议，购置空气质量检测仪器及治理设备，为农行红旗桥支行、中银富登等多个装饰工程进行室内空气环境检测和治理。
二、产业发展有突破
目前，我县建筑业企业增至32家。其中房屋建筑工程施工总承包企业14家（房建施工总承包一级1家，二级4家，三级6家；公路施工总承包二级1家，三级1家；水利水电施工总承包三级1家），专业承包企业6家（装饰二级1家，钢构二级1家，三级1家，预拌混凝土三级2家，送变电三级1家），劳务分包企业7家，勘察设计单位2家，监理单位2家，质量检测机构1家。上半年，全县建筑业总产值完成12亿元，同比增加11%，省外产值2亿元，同比增加5%，新签工程合同额14亿元，同比增加10%，创利税总额1.1亿元，其中税收0.7亿元，利润0.4亿元。有1家申报一级资质，有2家企业分别取得钢结构三级和劳务分包资质，3家企业取得市政、钢构、土石方、地基与基础增项资质，有12家施工企业外出开拓建筑市场。新办“五大员”和继教共72人，新培训三级项目经理20人，建造师初始注册15人，组织参加一、二级建造师继教学习150余人。城建档案馆创建“省特级”进展顺利，带动系统档案规范化建设。
近年来，虽然我们在加强建筑市场管理上做了一些工作，也进行了一些尝试和探索，但是仍然存在诸多困难。一是施工、监理单位管理人员相对短缺，特别是总监和监理人员严重不足，施工现场相应人
立项通知单 篇2
一、组织准备
组建工程项目经理部。委派技术过硬、施工经验丰富、且具有国家相应项目经理资质者担任本工程的项目经理，同时抽调经验丰富，技术过硬的施工技术管理人员组成项目班子，迅速到位展开各项准备工作。选用组织完善、工种配套的劳务施工队伍分批进场，边开工边根据需要修建材料库等临时设施。
1、施工现场的准备
进场后统一筹划，材料等按平面布置图进行布置，认真组织搭设好临时设施，统一安排施工用电、用水、排水及消防水设施，以利于施工生产顺利进行。
劳动力组织
我公司施工的工程质量优异，与我单位使用的过硬队伍有关，在本工程将他们中最优秀的几支队伍整建制调来，并配备过硬的施工员、安装工、涂料工等工种，形成人员结构合理、素质过硬的施工队伍。
在工程开工前对施工负责人、技术员、安全员和工人进行专门的节能改造岗位培训，对施工人员进行安全三级教育。
物资配备
做好各种材料、构件、机具设备等的进场计划。对进入现场的机具认真做好检修与保养。使其处于待命操作状态。
施工设备
现场主要施工机械的配备是工程高速、按期完成的关键之一，因此我们充分考虑到该工程的诸多特点，结合我单位在机械设备方面的优势和特点，以满足该工程施工中的需要。
2、临时生产设施根据施工的要求，由于该工程场地较好，在现场内搭设材料库12 m及机具仓库用房等在建筑物附近搭建。
3、与业主协调
①施工队伍进场，在建筑进出口张贴告知致谦信，通知住户做好相应准备。
②张贴工序安排通知，使住户了解工程的进展情况和需配合的大致时间。
二、技术准备
1、组建强有力的项目管理班子，委派具有国家相应项目经理资质的项目经理，组织管理班子，并组织施工队伍进场，进行现场安全围护，完成现场的水、电接通工作。
2、做好技术准备。收到施工图纸后，预算员、施工员等有关人员要认真熟悉图纸，了解设计意图，并注意图纸上的问题，做好记录，准备好图纸会审，力争把问题在施工前处理完。施工员在此基础上进行测量放线，质检人员应做好复测工作，并做好验线准备。预算人员提出各种材料计划，交施工负责人安排组织进场和加工。
施工员应对各工种做好技术、质量、安全交底，并准备好各种资料表格，以保证资料形成及时可靠。
3、做好施工材料机具准备。材料员按计划组织材料、机械进场，并按施工总平面图堆放材料，布置施工机械。
4、建立现场质量、安全生产保证体系和项目人员岗位责任制，制订出各项管理制度措施。
5、进行工人进场安全、质量、文明施工教育，提高全体职工对搞好安全文明施工重要意义的认识，提高质量意识、安全意识，文明施工意识。
6、图纸审查管理制度：
收到图纸后，相关人员审查清点图纸，并进行登记，及时发放给项目部。
相关专业收到图纸后，认真识图，对工艺、材料及图纸交圈情况进行审查，凡对工艺要求有疑议、材料货源有问题的及设计图纸各专业和专业之间有矛盾的，认真做好记录，以便在图纸会审时及时提出。
对设计内容有疑问及不懂之处，应及时向设计方反馈，并收集相关信息，确保工程顺利进行。施工过程中对图纸应妥善保管，对有变更之处应及时在图纸上标注并实施。
竣工后给业主提供一份完整的工程竣工图。
7、技术交底制度：
技术交底的目的是使参与施工的人员在施工前了解设计和施工要求，以便能按照合理的工序、工艺进行施工。在单位工程、分项工程施工前，均必须对有关人员进行技术交底工作。技术交底的内容，可根据不同的层次有所不同，主要包括图纸、设计变更、施工组织设计、施工工艺、操作规程、质量标准和安全措施等，对于新结构、新材料、新技术则应详细交底。交底的方式可以采用口头和文字两种，应以文字和样板交底为主。班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证施工要求。
8、工程质量检查和验收制度：
为保证工程质量，在施工过程中，除根据国家规定的《建筑安装工程质量检验评定标准》逐项检查操作质量外，还必须根据建筑安装工程特点，按照规范、规程的要求，分别对隐蔽工程、分项工程和交工工程进行技术复核及检查和验收。工程质量检查：
项目质检员必须对施工全过程每道工序进行巡检，发现偏差及时纠正，关健工序加大旁站监督力度，并及时做好记录。上级主管部门每月对项目施工过程检验实行不定期分头巡检，联检次数每月不少于一次，对每次的检查部位质量不良和记录不完善情况必须发放限期整改书，现场管理人员必须及时整改后报送整改回执手续。
质量验收制度：主控项目建筑工程中的对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用的检验项目。
返修：对工程不符合标准规定的部位采取整修等措施。
返工：对不合格的.工程部位采取的重新制作、重新施工等措施。
施工现场质量管理应有相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度。建筑工程应按下列规定进行施工质量控制
建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收。凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可。
建筑工程施工质量应按下列要求进行验收：
①工程施工质量应符合本标准和相关专业验收规范的规定。
②建筑工程施工应符合工程设计文件的要求。
③参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。
④工程质量验收应在施工单位自行检查评定的基础上进行。
⑤隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。
⑥试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。
⑦检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。
⑧对涉及使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。
立项通知单 篇3
一、项目概况
项目名称：xxx市政管网工程
项目地点：
项目规模：本市政管网工程包括给水管网、排水管网、燃气管网和供热管网等。其中，给水管网长度为 x 公里，管径为 x 毫米；排水管网长度为 x 公里，管径为 x 毫米；燃气管网长度为 x 公里，管径为 x 毫米；供热管网长度为 x 公里，管径为 x 毫米。
项目目标：完善城市市政基础设施，提高城市供水、排水、供气和供热能力，满足城市居民和企业的生产生活需求。
二、前期准备工作进展
项目规划和设计：已完成市政管网工程的规划和设计工作，根据城市发展需求和现状，合理确定了管网的走向、布局和管径等参数。设计方案已通过相关部门的审批。
施工招标工作：通过公开招标的方式，确定了施工单位和监理单位。施工单位具有丰富的市政管网施工经验，监理单位具备相应的'资质和能力，能够为项目的顺利实施提供保障。
施工场地协调：与相关部门和单位进行了沟通协调，办理了施工场地占用手续。同时，对施工范围内的地上障碍物和地下管线进行了排查和清理，为施工创造了条件。
施工技术交底：施工单位组织技术人员对施工图纸进行了详细交底，使施工人员熟悉了施工工艺和技术要求。同时，制定了施工质量保证措施和安全应急预案，确保施工质量和安全。
三、存在的问题及解决措施
问题：市政管网工程施工可能会对城市交通造成影响，尤其是在道路开挖施工时。
解决措施：制定合理的施工交通组织方案，尽量减少对交通的影响。在施工过程中，合理安排施工时间和施工顺序，采用分段施工、夜间施工等方式，加快施工进度。同时，在施工现场设置交通警示标志和疏导人员，引导车辆和行人通行，确保交通安全。
四、下一步工作计划
施工材料和设备进场：按照施工进度计划，组织施工材料和设备进场。对进场的材料和设备进行严格检验，确保质量合格。
给水管网施工：首先进行给水管网施工，按照设计要求进行管道铺设、连接和试压等工作。确保给水管网的施工质量和供水安全。
排水管网施工：给水管网施工完成后，进行排水管网施工。注意排水管网的坡度和排水方向，确保排水畅通。
燃气管网和供热管网施工：排水管网施工完成后，依次进行燃气管网和供热管网施工。加强对施工过程的安全管理，确保施工安全。同时，做好与相关单位的沟通协调工作，确保管网的顺利接入和运行。
立项通知单 篇4
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好!首先，我对各位领导和同仁莅临武汉华润中央公园项目部检查指导工作表示热烈的欢迎!
自2014年12月进场以来，我们在上级领导、业主、监理的正确领导和关怀下，以饱满的热情和争先创优的精神，全力投入到各项工作中去。认真贯彻湖北省、武汉市、汉阳区安全文明、质量的各项要求，全面推行标准化管理。现将我们江苏建工华润项目部有关情况向各位领导及同仁汇报如下：
项目部基本情况：工程概况：
华润武汉中央公园项目是华润置地公司的重点工程之一，同时也是江苏建工的重中之重。为此，我公司把武汉华润中央公园施工作为首要工程来抓。想尽千方百计，早谋划、早安排、早准备，把各项施工准备工作提前做到位，有力促进了各项工作的顺利展开。我们主要做了以下几个方面的工作：
一、抓安全管理，保施工平安。
本工程以开工，我们就十分注重抓安全管理。
一是优化施工方案，保证安全施工。项目部多次组织有关技术人员，重点研究武汉华润中央公园等重难点项目的施工组织方案，从基础开挖，主体施工等每一道工序都有详细的施工方案，使安全施工有了保障。
二是组织有关技术人员，对已确定的施工方案进行学习消化。使现场技术人员对自己所分管工程项目的规范要求有一个比较全面的了解。
三是组织相关人员进行安全技术培训。项目部利用晚上休息时间对管理人员和施工人员分批进行学习培训，使安全生产理念深入贯彻。
四是对特殊工种人员进行技术培训。通过内部培训，外请有关单位考试，使项目所有的特殊工种都持证上岗。
五是完善施工现场标志标牌。组织各点专职安全员对整个施工现场进行排查，确定危险源点，在危险源点设置明显的标志标牌。
二、抓工程质量，保精品工程。
为确保中央公园精品工程，我们在抓工程质量上绝不含糊。严格执行国家、地方标准及华润的企业质量标准，确保武汉华润中央公园精品工程目标的实现。
一、在原材料上把关。工程施工过程中，严格坚持了材料报验和现场工程材料的见证取样送检制度，凡是不合格的材料不允许使用并坚决退场。
二、严格报检程序。我们严格遵守“三检”制度，每道工序先由班组自己检查，合格后再由下道工序的班组检查，合格后由想专职质量员进行复查，复查后再报监理、业主终检。各项报检达到要求后，再进行施工。我们只有严格按照施工规范进行操作，才能确保工程质量，打造华润中央公园精品工程。
三、坚持技术交底制度。每道工序在施工前必须进行技术交底，未进行技术交底及交底不清坚决不予施工。
四、完善各项管理制度。按制度管理，按制度办事。
三、抓文明工地建设，创造良好和谐环境。
我们十分注重抓文明工地建设，力争达到湖北省及华润置地的要求。
一是抓好工地现场布置。我们认真落实湖北省、武汉市及各个部门的安全文明工地的'要求，高标准、高起点。在工地布局上舍得投入，“七牌二图”、标语、标识以及规定的各项标志牌到位。同时，我们还注重环境保护，在工地上种植一些草木美化工地，使施工环境得到很大的改善。
二是抓好工人宿舍的建设。我们充分体现以人为本，大力改善职工的生产和居住条件，现在，我们已完成临时房屋建筑2014平米，使每个工人有所居。整个工地布局合理，美观大方，简洁实用，为员工创造了舒适的生活环境。
三是抓好员工培训。进场以来，我们对项目所有施工人员都进行了思想政治、业务技术和岗位技能的培训，保证所有上岗人员都进行了培训，使大家的统一到建设精品工程及安全文明工地上来。
各位领导、各位同仁，我们在华润武汉中央公园的施工中，工程 质量、现场文明施工等方面取得了一定成绩。这与各位领导及同仁对我们的真诚关心和大力支持是分不开的。在此，我再次表 示由衷的感谢!我们的各项工作还有很多不足，希望大家给予指导， 我们将以这次观摩为契机， 为实现既定目标， 扎实抓好干好各项工作。 谢谢大家。
立项通知单 篇5
1.负责制定公司成本管理各项规章制度，并监督执行。
2.负责组织编制新开发项目可研成本及各阶段目标成本，编制各业务部门目标成本责任书，并监督执行情况。
3.监控各项目动态成本，审核招标立项、直接委托、合同签订、合同付款、设计变更及现场签证文件，并对成本超支进行报警和处理审批。
4. 参与招标、合同管理及工程变更管理;
5. 材料限价与预决算管理;
6 .参与造价咨询公司的招标选择，全面管理造价咨询公司;
7.对各项目合同进行结算审核。
8.收集整理项目的成本后评价资料，建立成本资料信息库，组织日常培训及业务研讨。
立项通知单 篇6
职责：
1、负责跟踪参与项目竣工结算、审计工作;
2、参与施工班组考察、考评工作;
3、负责工程分包管理、分包结算审核工作;
4、负责各工程公司成本人员业务培训、考核工作。
任职要求：
1、本科以上学历，工程造价、建筑设备工程技术相关专业;
2、了解并掌握机电安装、建筑智能化项目的预(结)算流程和相关定额;
3、熟悉广联达、海迈、晨曦等造价软件，并能够熟练运用进行工程造价的运算与编制;
4、性格开朗、善于沟通协调、具有团队精神;
5、工作认真、踏实、负责、具有吃苦耐劳精神;
6、具备4年以上工程预(结)算实际工作经验;
7、持造价工程师者优先、有建筑智能化行业相关工作经验者优先。
立项通知单 篇7
1、协助参与建立公司成本控制体系，合理有效控制项目成本;
2、协助参与设计阶段项目成本的估算、概算、预算工作并组织建立动态成本数据库，对成本信息进行汇总、分析和监控工作，提出目标成本调整建议;
3、参与重点供应商选择的合同洽谈工作，组织采购合同的价格、经济条款的.审核并检查合同生效后的执行情况;
4、负责组织开展公司工程结(决)算、招投标以及施工现场管控等相关工作;
5、完成领导交办的其他工作。
立项通知单 篇8
为保障我校师生的生命财产安全，防止各类重大安全事故的发生，明确责任，细化分工，保证校园安全隐患排查落到实处，特制定本制度。
一、成立安全隐患排查机构，明确分工。
总负责人：张明政、一区负责人：刘守帮、二区负责人：黄学宽、成员：王家庄袁宏张德淮邓端正。成立安全隐患排查小组（组长：张德淮、成员：各处室负责人）定期对校园内存在的`安全问题进行排查，发现问题及时整改。
二、建立安全隐患排查月、周、日制度，定期进行排查。
1、每学期开学前两周和开学后的前两周定为校园安全问题普查月，全面检查校园基础设施包括教学楼、电器设备，消防设施，实验设备等各种设施存在的安全问题。
2、每月第一周定为安全隐患排查周，由主管校长带队，对校园存在的安全隐患进行全面地检查整改。
3、每周一定为安全隐患排查日，对重点部位（电器、消防、楼道栏杆等）进行排查。
三、利用教师大会和班团课，在师生中广泛宣传安全常识，鼓励群防群治。
四、明确责任，齐抓共管。每月至少召开一次校园安全专题校务会，各处、室负责人向校委会汇报本部门职责范围内存在的安全隐患问题和整改意见。
五、建立校园安全档案，隐患排查和整改要有记录。
六、安全隐患排查小组每周星期四向校委会通报校园安全隐患排查情况。
立项通知单 篇9
一、凡日常检查及定期排查出的重大安全隐患，一律实行重大安全隐患整改挂牌督办制度。
二、由隐患排查治理领导组成员组织坚持每日召开安全碰头会，对每日及定期排查出的重大隐患进行通报，经讨论研究，确定整改方法，制定整改方案，对其整改善行挂牌督办。
三、重大隐患挂牌督办全过程进行公示，公示资料包括重大隐患检查时光、资料、地点、整改目标、整改资金、整改范围、整改时限、整改督办人姓名、整改目标落实状况及是否整改完毕等。
四、整改完成的重大安全隐患，督办人应及时以书面形式向隐患排查治理领导组汇报重大安全隐患整改落实状况，由隐患排查治理领导组成员在每日安全碰头会上予以通报。
五、督办人员要高度负责，对未能认真履行职责的，一经发现要对相关职责人员依据有关规定严肃进行处理。
职责追究：
一、严格按照隐患排查治理有关规定认真执行，建立隐患排查治理长效机制，确保全矿安全建设。
二、对日常检查及定期检查中存在安全隐患而检查人员因不负职责未查出的`，要倒追检查人员职责，并按照有关规定予以处罚。
三、对日常检查及定期检查中存在安全隐患，整改职责人及领号督办人未按整改目标及时限完成整改督办任务的，要严格追究整改职责人及整改督办人职责。
四、隐患排查是一项长期的工作，全矿工作人员务必明确各自职责，严格按照隐患排查程序及各项制度开展工作，确保全矿安全建设，对不负职责、弄虚作假、有制度不执行的人员，一律严格追究其职责。
立项通知单 篇10
为了规范我校校舍安全管理工作，杜绝校舍发生不安全事故，制定以下制度：
一、学校成立校舍安全排查领导小组，做到目标明确，责任到人，严格执行安全责任追究制。
二、学校定期组织师生学习校舍安全防范常识和安全防范技能。对校舍安全隐患和事故的发现和发生及时做好逐级上报、排除和积极处理工作。
三、学校安全领导小组要坚持对校舍安全作到“六查六看”，即查墙基看下陷风化，查墙体看倾斜裂缝，查屋架看断裂虫蛀，查流水看排水畅通，查校外四周看危及师生安全因素，查死角看隐患。
四、学校管电人员要经常对学校用电进行检查和修缮，在组织各类活动用电时，要考虑不利于安全的隐患，以免意外事故的`发生。
五、学校要经常作好校舍安全防范工作。学校和班主任、班主任和科任教师、教师和学生家长要定期签订安全责任书和安全保证书，并认真组织学习实施。
六、校舍安全领导小组要作好有关校舍安全工作的会议、检查、安全责任等记录工作，一并纳入学校安全档案。
七、校舍安全领导小组要作好消防器材检查，气压是否充足，药剂有无失效，罐体是否锈蚀，喷射软管是否老化，有无随意挪动，喷嘴是否堵塞变形等。每学期检查两次，同时做好详细的检查记录。
八、教室由班主任负责管理使用，并具体落实到个人。门窗有专人负责，做到及时关、锁；教室做到手不摸墙，不乱涂、乱画，不乱拉乱刻桌凳，不随意开启照明灯及电教设备；爱护教学用具、生活用具、卫生用具。
九、实验室、图书室、阅览室由专人管理，定期排查安全隐患，发现问题及时上报解决。
十、校教职工都要增强忧患意识责任意识，加强校园校舍等方面的安全检查和管理，发现事故隐患及时向领导汇报，及时处理，把事故消灭在萌芽之中，杜绝事故的发生，保障国家财产安全和师生的人身安全。
立项通知单 篇11
尊敬的各位领导：
现就我项目部施工生产准备工作、工程质量、工程进度以及施工过程中的安全、环保、文明施工等各项工作的落实向在座的'各位领导汇报如下：
一、施工准备情况：
400KW变压器已安装，现场布线基本完成；便道基本形成；用水使用自来水；道路交通组织措施及施工安全措施报批完成，标牌等安全保障措施正在准备，预计10日内完成。
1、人员：截止目前我项目部进场人员15名，其他管理人员12名，各类作业人员50多人；
2、材料：材料方面我项目部已经进场钢筋300多吨，本工程采用有资质商砼拌和站砼；
3、机械：机械设备根据施工需要也已陆续进场，挖掘机3台，铲车1台，水车1台，振动压路机1台，并都进行了检测和调试，运行正常。
随工程进展及工作要求，我项目部将继续组织人员、材料、机械进场；
二、施工进度计划及保证措施
为确保施工进度，在后续施工过程中，项目部将根据生产进展情况加大人员、设备、机具投入，确保总工期。
1、施工进度计划：该工程从质量、进度、安全等方面考虑，重点、难点在桥梁上，工期计划桥梁计划工期7月15日-10月15日。以桥梁主体顺利完成为最终目标，钻孔桩计划完工日期：8月15日；下部计划完工日期：9月10日现浇箱梁计划完工工期：10月15日。
2、保证措施
以10月中旬桥梁主体完工为控制节点，结合项目部自身实际情况，严格按照倒排工期施工进度计划组织施工，强化落实，将各项工程细化分解，在施工过程中，我项目部将强化计划管理，及时发现未完成计划原因，分析后及时制定下一阶段追赶的方案，确保计划完成。
在桩基施工中从质量、文明施工、环保及工期考虑，我项目部拟定使用人工挖孔桩，配备2伙专业队伍施工，考虑到地质情况，我项目部已联系了钻机施工队伍，如人工挖孔不能满足工期要求，钻机可以在3天之内进场并进行施工。
在上部、下部施工中配备3个专业施工队伍，保证人员投入；定型箱梁侧模板、墩柱模板、钢结构已加工制作，近期将进场，竹胶板、木方、支架陆续进场当中。
为确保总体施工进度，在后续施工过程中，项目部将根据生产进展情况加大人员、设备、机具投入，确保总工期；同时项目部会加强同监理部门、指挥部的沟通与协调，遇到技术问题时及时沟通尽快解决，积极同地方协调好关系，减少外部干扰，确保工程顺利进行。
三、质量管理
开工前项目部对已进场的水泥、砂子、石子、外掺剂等材料经过了试验室自检，并已做好了混凝土配比试验。
我项目部将强化质量管理，落实质量自检制度，加强对质量通病的防范与管理。
四、安全管理
项目部安全管理部门对现场人员进行了安全教育，确定并检查了现场危险源，对安全隐患进行了排查。
五、施工中存在的问题
拆排迁问题亟待解决：
1、C匝道1#、2#、3#、4#挖孔无法施工。
2、B匝道11#、12#挖孔无法施工。
不足之处，希望各位领导批评指正。
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