【#范文大全# #执行力的名言警句（汇编81句）#】名言警句，是指一些名人说的、写的、历史纪录的、经过实践所得出的结论或建议、警示的比较有名的言语。名言警句易于留传。下面是小编精心整理的执行力名人名言（精选81句），仅供参考，欢迎大家阅读。
⬙ 商业讲究结果，你拿不出结果就不行。原则不是感情，感情再好也是个人问题，不是公司之道。
⬙ 速度第一，完美第二;行动第一，想法第二;;结果第一，过程第二。
⬙ 舒服的，往往就是退步的。
⬙ 敢于负责任，才能担重任。
⬙ 不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
⬙ 宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
⬙ 机关生命力源于执行力。
⬙ 不看错不错，只求好不好。
⬙ 无功便是过，慢也是过。
⬙ 下属素质低不是你的责任，但是不能提高下属的素质就是你的责任。
⬙ 没有无例外的规则。——克劳塞维次
⬙ 现金为王，百赊不如五十现，重在及时清欠。
⬙ 利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
⬙ 西点人最优秀的地方在于，他们不仅牢记“没有任何借口”，而且善于在不找借口之后主动完成工作、完全执行。正是这种主动性和强大的执行力保证了西点人在面对任何困难时，不仅勇敢、敬业，而且有能力有方法有信心100%完成任务。用格兰特将军的话说就是：我唯一的借口就是没有任何借口。
⬙ 制度不断完善，执行力是关键。
⬙ 你的微笑是对我工作的肯定，你的意见是对我工作的鞭策，你的期望就是我工作的目标。
⬙ 能人体系实际上是感情监督下授权，因此出了问题领导只能说：“你辜负了我对你的一片好心。”
⬙ 接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满。
⬙ 承担后果是检验责任的唯一标准。
⬙ 如何激励员工行动起来，把独特的客户价值执行到极致，这就是组织执行能力。
⬙ 为什么中国企业的“执行能力”偏低？结论是企业家的个人水平偏高，而流程能力——企业组织化、制度化的能力太低。
⬙ 刚性化执行，人性化管理。
⬙ 从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，人们只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实。
⬙ 会议体现战略，计划定义结果，结果立即奖惩，奖惩推动行为，行为贯彻战略意志。
⬙ 不是你有多少好点子，而是你的好点子做了多少。
⬙ 管理需要权谋，但是权谋不是管理。
⬙ 不明确重点的员工，每天看上去非常忙碌，却没有上司想要的结果
⬙ 不要应付式执行，而要负责式执行。
⬙ 如果没有企业家的权威，就没有企业统一的行动与指挥；如果没有企业家的独特的预见性，就没有客户的独特价值。
⬙ 执行不可能通过理论获得，也不可能通过战略获得，唯一能够获得执行力的条件只有一个，那就是行动。并且马上行动！
⬙ 结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行的起点。
⬙ 打造企业品牌，提高锻造本领，诚信才能生赢。
⬙ 允许孩子们以他们自己的方式获得快乐，难道还有比这更好的方法？——塞·约翰逊
⬙ 执行型管理者最重要的品质：让下属觉得自己很重要！
⬙ 做不好人，做不好事，不是聪明不够，而是笨得不够彻底！
⬙ 凡事要求落实，求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。
⬙ 多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
⬙ 清也，慎也，勤也，而清其本矣。
⬙ 完美的细节是靠检查实现的！你只需要在某一个关键点上检查，其他时间各做各的。
⬙ 人们不拒绝改变，人们拒绝被改变。在利益机制下，人们会自驱动；只有利益明确了，原则清楚了，才有真正的执行！
⬙ 选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
⬙ 领导绝对不会错，服从总是没有错。
⬙ 授权与监督成正比的，你监督到什么程度就授权到什么程度。
⬙ 强加于人的规章总以“合理”为外衣。——约·弥尔顿
⬙ 行动！行动本身就会教你如何成功。
⬙ 象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位
⬙ 真正具有责任感的人，会自己消除份内份外的界限！主动承担份外的责任，是负责的延伸和升华！
⬙ 理念变天地变，理念不变原地转。
⬙ 一个企业能把会议办得有声有色，井井有条也体现了执行力。
⬙ 领导者重视什么，就强调什么并以身作则做到它。如果一个部门经理天天迟到，然后告诉他的员工按时上班多么重要，我相信没有一个员工会发自内心相信他说的话。
⬙ 自己查核自己是一种责任，也是提升个人执行力的有力手段！
⬙ 细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
⬙ 领导者的最重要的使命，就是迫使员工进化。如果没有进化的机制和环境的话，相信员工都愿意生活在平淡舒适的环境里面，最后变成没有战斗力的羊。
⬙ 发展无止境，人才是瓶颈。
⬙ 生活真象这杯浓酒，不经三番五次的提炼呵，就不会这样可口！——郭小川
⬙ 将军和士兵的最大的区别就是：将军要运筹帷幄、掌握军队甚至民族的命运，而士兵是机械地服从、坚决执行命令。这正是战略和执行的区别。
⬙ 成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
⬙ 行动不及时是因为痛苦达不到。
⬙ 每一种挫折或不利的突变，是带着同样或较大的有利的种子。——爱默生
⬙ 凡是计划一定要有结果，哪怕是阶段性的结果。
⬙ 比起聪明，老板更喜欢有执行力的员工。做好上司交代给你的事，不是你操心的就不要
⬙ 细节决定成败。
⬙ 一个行动胜过一打计划”只有在行动中，我们才会感觉到生命的悸动，才能让生命具有价值，才可以得到衣食住行的保障，才可以变得智慧、勇敢、坚毅和高尚起来。
⬙ 没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
⬙ 先做人，再做事。
⬙ 不要等到万事俱备才去做，在现有条件下做出成绩，更能体现一个人的执行力。
⬙ 不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
⬙ 军人的第一件事情就是服从，整体的力量来自个体的服从精神。公司中我们更需要这种服从精神，上层的意识通过下属的服从就变成的强大的执行力。
⬙ 凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，能够得到其他成员尊敬与回报的团队。
⬙ 批评和责备都是过去，彻底解决问题才是未来。
⬙ 只有把人变成了执行的人，才有公司的执行。只有把人变成了有战略的人，才有公司的战略。
⬙ 如果不去让下属感觉到快乐，你会发现激励成本会越来越高。
⬙ 管理的出发点是事的顺序，而权谋的出发点是人的服从；管理的本质是规律，权谋的本质是谋略；管理服务于规律，而权谋有时破坏规律。
⬙ 习惯于缺点是最大的缺点。
⬙ 什么使我痛苦，什么必使我强大！
⬙ 锁定责任，这是上下级之间执行的保证。
⬙ 每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险；所有的执行在管理层面上都可以总结为一点：责权利的对等。
⬙ 迁就等于放弃，只有要求才是真爱。
⬙ 取是能力，舍是境界。
⬙ 最聪明的人设计出来的最伟大的计划，执行的时候还是必须从小处着手，整个计划的成败就取决于这些细节。
⬙ 领导能力也是一种艺术，不是生硬的命令，而是一种尊重与激励的艺术。