人这一辈子迷茫的时候很多。我们要花心思准备一份方案，写好方案的基本方法都有哪些呢？这是励志的句子小编为您整理的有关“月度优秀员工评选方案”的最新信息，大家都来看看吧说不定有意想不到的收获！此外，您还可以浏览范文大全栏目的劳务木工分包合同(锦集6篇)。
月度优秀员工评选方案【篇1】
作为旗下公司的企业管理者，我们深知员工是企业最重要的资源和财富。他们的价值不仅体现在生产力上，更体现在企业文化中。因此，我们每月会进行一次优秀员工评选，以激励员工积极性，提高他们的工作积极性和工作质量。本文将详细介绍我们每月优秀员工评选方案的具体细节。
一、评选标准：
我们每月评选的优秀员工是针对表现突出的员工，评选标准主要包括以下几个方面：
1. 工作能力。评选公司中最优秀的员工需要有丰富的工作经验、灵活性、能够快速有效地应对各种突发情况，并具有较高的工作质量。
2. 工作态度。评选最优秀的员工需要具有良好的职业道德和职业操守，能够严格遵守工作规定和法律法规，以及认真对待工作的态度。
3. 团队精神。优秀员工需要具有良好的团队合作精神，能够与同事共同完成工作任务并为公司的发展出谋划策。
二、评选流程：
为了保证评选的公正性和公正性，我们设计的评选流程如下：
1. 员工自我申报。每月初，我们会告知员工评选标准及评选过程，并邀请员工进行自我申报。
2. 团队推荐。每个团队会推荐一个最为突出的员工，这个员工必须获得团队内大部分成员的同意。
3. 领导推荐。公司领导团队会根据自己的观察和认识，推荐工作最为出色的员工。
4. 综合评审。由于自我申报、团队推荐和领导推荐工作都是相对单向的，因此我们还会根据各方提供的信息，进行全方位综合评审，以选出最具表现的员工。
5. 公示结果。评选结果会在公司内部通知，然后公示在公司公共区域，公布结果，以激励获奖员工的工作热情。
三、评选奖励：
为了激励员工，我们为每位获得月度优秀员工称号的员工提供了以下奖励：
1. 发放员工固定奖金，并在公司内部表彰。
2. 发放公司内部相关培训机会，以提高获奖员工的职业素质和能力。
3. 对获奖员工在公司队员群中进行长期表扬，并邀请他们参与公司重要会议以及领导与合作伙伴的商务活动。
总之，月度优秀员工评选方案的实施，不仅能为优秀员工提供展示自我的机会，激励其为企业作出更大的贡献，同时也能够促进员工的个人成长、团队士气和公司文化的发展，从而带动公司的进一步发展。
月度优秀员工评选方案【篇2】
一、评选对象
财务部、行政人事部任职三个月以上的正式员工。
二、评选标准
1、严格遵守公司的各项规章制度。
2、个人行为符合公司的员工标准规范。
3、能够团结同事，同事内部好评度要超过70%。
4、工作成绩特别优异，品行优良，堪为同仁的典范者。
5、特殊贡献者。
三、否决项
1、三个月内非全勤的员工
2、三个月内受到箭处分的员工
3、不能积极参加公司组织的各项活动的
四、评选办法
1、由各部门负责人根据考核情况推荐本部门符合条件的.候选人1人。
2、季度结束的。次月10日前部门会议上所有员工对候选人进行测评。
3，原则上每季度会产生两名员工，以得分和综合评定确定一、二等奖。
五、优秀员工的奖励办法
1、凡被评为优秀员工可在当月享受1天带薪假期。
2、公司会在内部表彰优秀员工的事迹，每月将优秀员工的照片、名字和先进事迹张贴在本公司的公告栏上。
3、优秀员工一等奖获200元现金现金奖励，二等奖获100元现金奖励。
4、凡被评选为优秀员工者，将作为公司后备管理干部的必备条件之一
月度优秀员工评选方案【篇3】
优秀员工指在公司表现优秀的人，表现优秀的人会受到公司的通告表扬，所以每一个公司都有一个公司优秀员工的评选方案，本文就来分享一篇公司优秀员工评选方案，欢迎大家阅读!
为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“优秀员工”的活动。
一、名额：
公司每年将从科技公司和机械公司中共选出4名优秀员工;
分别从经理层中选出1名、中层管理的人员中选出1名、普通员工中选出2名。
二、评选时光：
每年的12月份。
三、推荐人员资格：
1)公司正式聘用的员工;
2)工作满一年者;
四、推荐依据：
1)思想品德、敬业精神、对公司的忠诚度、对岗位的热爱程度;
2)适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本岗位职能的.实现和工作成效的贡献程度;
3)受员工尊敬或信赖的程度;
4)与员工的沟通潜力;关心员工、互帮互助。
五、具体步骤：
1)设立投票箱，发放选票至公司所有员工手中，所有员工务必参加，不得弃权。
2)采取不记名方式投票，员工投票进行推选(经理层1人、中层管理人员1人、普通员工中选出2名);
3)根据投票结果，办公室依据得票数量的多少整理候选人名单;
4)将获得票数最多的确定为最终候选人(员工选出3名候选人;中层管理人员及经理层各选出2名候选人);当候选人选票相同时时，允许排行并列;
5)在部门经理工作会议上根据《优秀员工考评表》给每个候选人打分，满分为100分;
6)平均为最高的员工将被评为优秀员工;
7)经总经理批准后公布;
六、表彰和奖励：
对于被评选为xx年度优秀员工将给以表彰，同时颁发证书和10000元的奖金。
七、评选的组织实施工作由办公室负责。
月度优秀员工评选方案【篇4】
随着企业发展的不断壮大，员工的队伍也愈加庞大。如何在这样一个庞大的队伍中，发掘和表彰那些为企业做出出色贡献的员工，就成为了企业管理者们需要着重考虑的问题。"月度优秀员工评选方案"应运而生，在企业中得到了广泛的应用和推广。
一、方案简介
月度优秀员工评选方案即是指每个月对公司内部的各个部门及工作人员进行全方位的评估和排名，挑选出在本月内做出出色贡献和成绩的员工，对其进行表彰和奖励，以激发员工的积极性和创造力，全面推动公司的发展和进步。
二、方案实施过程
1.评选标准的制定
首先，对优秀员工的评选标准进行严格的制定，如根据员工在工作岗位上的表现，综合考虑着重评估其工作能力、工作态度、业务水平等多个方面的因素。
2.提出评选要求
在所有员工中，根据月度绩效成绩以及跟踪评估填写情况，提出评选的要求和推荐条件，保证员工在各自工作岗位上努力工作。
3.开展工作推荐和推荐的收集
在评选过程中，可以先从各部门中推荐工作推荐人员，并根据推荐人员的情况和月度绩效，进行综合打分，为评选优秀员工提供一个切实可行的依据。
4.组建评选小组
为保证评选的公平性和一个全面性，还需要通过组建评选小组的方式，由各部门的领导和专业人员组成的工作组，专门进行评选表扬工作。
5.结果公示
在评选出优秀员工后，在内部公告栏或各种宣传材料上进行公示，以表彰和表扬优秀员工的贡献。
6.颁发奖励
评选出的优秀员工，可以颁发一定的荣誉证书或一定的物质奖励，以示对其工作的肯定。
三、方案优点
1.促进员工的积极性和创造性
月度优秀员工评选方案的最大优点就是可以激发员工的工作热情和工作动力，进一步提高公司员工的积极性和创造性。优秀员工在接受荣誉的同时，也会更加努力在工作上发挥其所长，为公司的发展做出更多更好的贡献。
2.提升公司发展水平
优秀员工的出现，可以促进公司整体的发展水平，不仅为公司带来更好的发展动力和成效，同时也充分肯定了全体员工的工作，提高了全体员工对公司的归属感和荣誉感。
3.营造团队合作精神
通过月度优秀员工评选，可以在公司内部营造起一个竞争良性的环境，激发员工的激情和活力，增强了团队合作精神和企业文化。
四、方案总结
总之，在评选月度优秀员工的过程中，对于公司管理者来说，不仅可以展现公司管理的公平性、透明性和客观性，同时也可以起到积极的推动作用，促进员工更加努力工作，并维护公司的长足发展。因此，在未来的工作中，持续加强月度优秀员工评选，将会成为公司管理者和员工之间相互信任、合作和共同进步的基石。
月度优秀员工评选方案【篇5】
月度优秀员工评选方案
目的
为激励员工工作积极性，弘扬公司的企业精神，展现优秀员工的风采，树立全体员工学习的典范和榜样。
一、评选对象和条件：
1、评选范围
生产一线员工全体员工。(入职满6个月以上员工)
2、评选条件
1)团结同事，互帮互助，认真履行岗位职责。服从领导安排，团结班组成员，工作责任心、团队意识强。
2)工艺操作熟练、规范，产品质量好。
3)工作严以律己、任劳任怨，认真负责配合班长做好本班工作。
4)年度内无违规操作，无安全、责任事故，一月内无投诉及处罚纪录。
3、取消评选资格条件
1)年内迟到、早退累计3次、事假累计3天，旷工一天;(婚假、丧假除外)
2)造谣生事、吵架行为(以公告处理及行政、经济处罚为依据);
3)年内罚款30元/次以上(包括30元/次);
4)年内有严重质量事故由本人负主要责任的;
5)年内因工作失误、失职、玩忽职守造成工伤事故的;
6)入职不满6个月(不含6个月)。
二、优秀员工奖励标准
奖金：XX元或荣誉证书
三、评选小组
组长：董事长
副组长：总经理，副总经理
组员：部门经理、车间主任
四、评选方法、程序及原则
1、由各班组长、车间对照评选条件，以班组推荐、个人申报相结合，12月30日前，将推荐名单报公司;
2、公司综合部根据上报的员工名单及参考员工档案出勤、奖罚记录，确定评选人选，报送评选小组;全体员工再以不记名方式进行评选。
3、评选原则：
1)客观、公平、公正、公开、实事求是;
2)表彰无私奉献、爱岗敬业。
五、优秀员工的评选结果记入员工档案，作为升职、提薪的依据。
六、评分标准(考评表另附)
总计分为100分。以100满分计分制为评分标准基数，表现出色加分。
月度优秀员工评选方案
为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“十位优秀员工”的活动。
一、评选方法：
根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，我们采取的方法是：先由基层推荐，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评，最终经总经理例会讨论确定。
二、具体步骤：
1、成立两个考评小组：
（1）第一考评小组：成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员（具备客观分析问题本事、较为公正的人员，不必须全是领导）；负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评；
（2）第二考评小组：成员包括营销中心、财务中心、行政人事部（具备客观分析问题本事、较为公正的人员，不必须全是领导）；负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评；
2、基层推荐：
采取无记名方式投票、推荐，每位员工需推荐本部门员工一名，同时推荐本系统其他部门员工一名。
3、初选：
各小组根据各系统的投票情景，依据得票数量多少的顺序，分别初选生产中心、质量部系统等的7人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的3人。
4、综合考评；
根据考评的因素或指标，由两个考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的高低，在生产中心、质量部系统中评比出4人，在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出2人。
5、总评：
依据两个小组考评的结果，在总经理例会上讨论，最终确定20XX年度8――12月份的五位优秀员工。
三、推荐和考评时的主要因素和依据是：
1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度；
2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度；
3、受员工尊敬或信赖的程度；与员工的沟通本事、团结同志的效果；
4、关心员工、互帮互助的热情和效果。
四、表彰和奖励：
对于被评选为年度优秀员工的同志将给以通报表彰，同时颁发证书和800元的奖金。
五、推荐、考评、表彰的时间：
年优秀员工的推荐、考评、表彰的时间为：年月日――年月日。
月度优秀员工评选方案
我在2018年的工作中，利用自身所学专业知识，努力钻研攻坚业务，在工作上，严格要求自己做好每一项事，不辜负领导对我的期望，尽职尽责完成自身本职工作。并在周围同事的帮助下取得了长足的进步。
要想不断的取得进步，取得成绩，就需要不断的支学习。为了使自身专业水平提高到了一个新的起点，有一个质的变化，我主要加强了以下两点：一是加强岗位练兵，增加自已对生产各个环节的熟练程度，从而提高工作效率，二是从身边的同事身上发现自己的不足，通过比较自己与其他人在操作过程中的差异，寻找自身的不足，同时发现过程中可能出现的问题，与大家一同进步
工人有技术才能有力量，自进入氰二车间，看到这么多全自动化设备后，我作为一名替班人员，深知不懂技术仅会操作没出息，于是，我为自己制定了工作思路，不仅要了解设备的性能，还要向经验丰富的师傅虚心学习，了解各种自动化设备的生产原理和操作过程，无论哪个岗位缺少人员，我都可以毫不犹豫的顶上去。
我谨记公司的规章制度，严守劳动纪律，不迟到、不早退、不无故旷工，坚守工作岗位，从不擅自离岗闲谈，中夜班也从不睡岗。与同事接班时，提前到岗，做好各项准备工作。
过去的2018年是公司发展壮大的一年，也是自己成长进步的一年。作为公司的一员，我觉得这些工作是自己应该做的，本人只是在平凡的本职岗位上履行了一名普通员工应尽的职责。爱岗敬业应该从一点一滴做起，是公司给了我发展的平台，今后我会戒骄戒躁，不断努力，在自己的岗位上一如既往，创造更大的价值。2019年已拉开了帷幕。在新的一年里，本人相信公司的未来会更加灿烂辉煌，本人将加强学习，不断充实自己，以饱满的精神状态来迎接新世纪的挑战，明年会有更多的机会和挑战等着我，我要在竞争中不断进步，踏踏实实做好自己的本职工作，不断学习，取长补短，共同进步，争取做一名更优秀的员工，为公司的蓬勃发展献出自己的微薄之力。