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八项述职报告(篇1)
某某镇贯彻执行规定、省委六条意见和某市七十五
具体规定的情况报告
近年来，某某镇以开展党的群众路线教育活动为契机，坚持以坚决反对“四风”为着力点，以群众反映的热难点为出发点，立足当前抓整改、促落实，着眼长远立规矩、定制度，确保教育实践活动善始善终、善做善成、取信于民、惠及群众，为推动某某经济社会跨越发展提供坚强保证。
1、坚决执行各项规定。深入贯彻执行中央“”省委“六条意见”和某市委“七十五条规定”，做到思想认识到位，贯彻落实到位。加强督促检查，对违反相关规定的视情节轻重通报批评，或依纪依法追究纪律和法律责任。
2、打造高效落实链条。完善狠擂落实的长效推进机制，坚持突出重点抓落实，明确责任抓落实，令行禁止抓落实，持之以恒抓落实，做到一项工作一个措施、一名责任人、一个办结时限，倒排日期，挂图作战，一个个节点推进，一个个环节攻克，确保工作落实、项目推进有序有效。完善点（岗位本职工作）、线（驻村包保工作）、面（中心协调工作）结合的工作机制，促使机关干部用心抓本职、用力抓督导、用劲抓协调，促进各项工作有序有力推进。
3、切实改进文风会风。规范发文程序，严把申报审批关口，能不发文的坚决不予发文，在确保发文质量同时减少发文数量。今年来，我镇以党委名义发文2份，以政府名义发文2份，以党委办公室名义发文4份，以政府办公室名义发文4份，以政府名义向上级递送请示及报告14份、向市直单位递送函3份，同比下降30%。党委班子成员带头撰写会议讲话，开短会、讲短话、转会风。涉及全局性大会报经党委会集体研究同意，实行打包集成召开，凡需传达贯彻落实上级会议精神的采取党政领导班子成员会议、工作组长会议、机关学习会议等分层次进行传达，切实减少会议数量提高质量。
4、加强改进调查研究。从党政领导班子层面，要求每个班子成员结合主管和分管工作，每年撰写至少一篇调研文章。从机关干部层面，要求以各办公室单位，每年撰写至少一篇调研文章，每月上报信息或通讯线索一条，党政综合办公室、宣传办要起到带头示范作用。
5、严格控制“三公”经费。严格执行《党政机关厉行节约反对浪费条例》，牢固树立过“紧日子”、“苦日子”的思想，杜绝铺张浪费，严控“三公”经费。在公务接待上，2013年支出万元，2014年1-6月支出26万元，同比减少31％；在公务车辆运行上，2013年支出16万元，2014年1-6月支出8万元，同比减少28％；在公务考察学习方面没有支出。
6、注重细节厉行节约。机关办公设备实行政府采购并由党政综合办统一登记发放，办公耗材统一领取按需使用。在满足基本运转的前提下，进一步严格控制办公设备购置。在机关各办倡导节约光荣，浪费可耻的风气，从节约一滴水、一度电、一张纸、一支笔和一滴油等做起，打造节能型、节约型机关。
7、牢记宗旨深入群众。深入联系群众。践行一线工作法，落实“三在“机制，进一步健全班子成员包片、机关干部包村、村干部包组的工作机制，所有驻村干部每月到村蹲点指导时间不少于10天。
8、规范考核评比。今年来，只在全镇农业农村大会上对2013年市级先进村（先进村支部书记）和镇级先进单位、先进村（街道和社区）和先进工作者进行了表彰，七一没有召开表彰大会也没有采取其他形式进行表彰。
八项述职报告(篇2)
县委办贯彻执行中央“”自查报告
中共**县委员会办公室
贯彻执行中央“”自查报告
根据及《中共**市纪律检查委员会关于开展规定精神落实情况监督检查的通知》文件要求，按照通知内的检查依据和规定的检查内容，我办及时开展自查自纠工作，确保执行中央“”见实效。现将情况汇报如下：
加强组织领导。我办落实执行情况考核工作领导小组，县委常委、县委办公室主任**任组长，各副主任为副组长，涉及科室的负责人为成员。领导小组下设办公室，由分管机关日常工作的**副主任兼任办公室主任，由督查室副科级督查员**任办公室副主任，具体负责中央“”的贯彻执行、监督检查以及考核奖惩等工作。
明确职责任务。我办就改进文风、会风、话风、事风、作风，努力从源头上解决实际问题，推动工作落实明确了职责和任务。一是改进调查研究。年初发文明确县委常委年度重点调研课题；严格按照轻车简从的规定，组织县委领导的调研活动。二是精简会议活动。实行会议活动总量控制，定期对会议活动通知的数量进行同比，去年以来，我办负责统筹承办各类会议13次，同比减少5次；对以县委、县政府或以县委名义召开的会议活动进行统筹、审核、把关，重点审核是否确有必要、能否合并召开，严格控制会议数量、规格、规模、时间；尽量以视频会形式安排召开涉及乡镇的会议；不安排县四家班子领导出席部门召开的会议和一般事务性活动。同时，对各类会议活动的参会情况、现场纪律、会议时长等进行监督、检查和通报，并将其纳入到年终综合目标考核和机关效能考核范围。三是精简文件简报。减少文件简报数量，严格发文审批程序，实行全年文件总量控制，尽量减少党政联合发文，逐月控制发文数量，大量减少文件简报的印发期数，我办共下发文件简报数347期/次，比去年同期减少146期/次，并且文稿字数均控制在规定值以内；非涉密文件、资料一律通过“内”和“商密”传输和办理。压缩文件简报篇幅，严格按照文件简报篇幅的规定，对超字数的文件、简报和讲话等代拟稿，退起草单位自行压缩后再报。文件简报报送把关。各部门的彩印简报和部门内设机构、下属单位简报一律不予受理；超字数或不规范的请示和报告一律退呈报单位重制。四是改进新闻报道工作。严格按照新闻报道的规定，对确需报道的会议活动，商县委宣传部予以安排，报道的字数、时长、版面、画面等由县委宣传部和县主要新闻媒体确定；五是改进安全保卫工作。拟定公务活动接待方案时，严格按照有关规定落实安全保卫工作，不随意扩大保卫范围和警卫规格，不使用警车开道等。六是厉行勤俭节约。严格落实廉政承诺制；从严控制和管理机关“三公”经费，我办今年“三公”经费实际开支**万元，比去年同期节约经**万元；严格按照厉行节约、反对浪费的规定安排公务接待，工作日午餐一律不安排酒水，并且规定没有公函联系的一律不安排接待，去年以来，县委办共安排公务接待563人次，同比减少123人次，同比减少经费万元；按照简约、俭朴的原则，布置会议活动的现场，简装会议材料；严格公车管理，提倡公务活动集中乘车和乘坐公共交通工具，严格规范公务用车，我办公务用车运行维护费万元，比上年同期节约经费万元。七是按要求开展会员卡清退活动，我办参加人数39人，作出零报告人数39人，清退卡人数0人。八是我办没有公款购买贺年卡等物品，没有公款出国及违反禁酒令等情况发生。
严格考核奖惩。我办加强对中央“”
执行情况的过程监督和结果考核，进行任务分解，每项职责任务都明确了责任领导、责任科室和责任人，对违反中央“”，且造成后果的科室和责任人，经考核工作领导小组审定后给予相应的惩处；对落实执行“”规定无过失的科室、个人，同等条件下优先评选“先进个人”、“先进科室”。去年以来，我办查处违反“”问题1个，给予党纪政纪处分2人。
八项述职报告(篇3)
关于xxxx进一步贯彻执行规定精神的
通
知
各党总支（直属党支部），各学院（部），校直各部门：
根据《中共xxxxx贯彻执行规定精神专项检查情况的通报》文件精神和学校领导的批示，党委办公室、校长办公室、纪委监察处对进一步贯彻执行规定精神，提出如下要求：
一、严肃工作纪律
工作人员严禁迟到早退；严禁在工作时间做无关事如上网聊天、炒股、看视频、玩手机等；严禁在工作时间擅自脱岗、锁门办公；严禁工作日午间饮酒；办公室内干净整洁，物品摆放整齐，不得摆放与办公无关的物品。
二、严格公务接待
1．严格执行定点接待要求，公务接待用餐地点一般安排在学校内部,特殊情况可安排在财政局备案的校外协议酒店。
2．严格控制公务接待用餐标准，按校内用餐每人60元以下、校外用餐每人70元以下，体现特色，不上高档菜肴，做到够吃不浪费。用餐标准不含酒水，酒水应用本地酒水.一律不得上香烟，工作日午间一律禁止饮酒。
3．严格控制陪餐人员，原则上陪餐人员不超过来宾人数；严格控制公务宴请次数，不重复宴请，做到既热情周到，又适度得体。
4．严格执行公务接待审批程序及报账管理规定，完善有关票据。报账时间为每月一结算，接待结束后及时持公务接待结算票据向财务处报账。财务处按季度汇总全校公务接待费情况，并上报学校主要领导和分管领导审阅。
三、增强服务意识
凡在首问责任人职责范围内的事情，要按有关规定及时处理；不能当场办理的，要向当事人解释清楚；不属责任人职责范围内的，不
1 得以“不清楚”、“不知道”、“不归我管”等理由推脱或敷衍，应向问询者提供相关责任单位或办事人员的电话、办公地址等信息，必要时应主动引领到相关职能处室或工作人员处。
四、强化执纪监督问责
学校成立由党办、组织部、纪委、校办、人事处等部门参加的检查组，负责检查贯彻落实规定精神的情况。各单位党政一把手作为第一责任人，负责本单位规定精神的贯彻落实。
五、加强制度建设
各单位要结合实际，进一步健全完善贯彻落实规定精神的规章制度，突出针对性和可操作性，做到有章可循，违规必纠，切实解决制度建设不均衡、监督措施不完善的问题。
六、规范办公用房
各单位要严格执行腾退超标办公用房的有关规定，根据学校安排，进一步规范办公用房，腾退超标办公用房。
八项述职报告(篇4)
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畜牧局贯彻执行中央“”情况自查报告
现将我局执行中央“”情况汇报如下：
一、认真学习，健全制度
为了全面贯彻落实规定精神，我局及时组织召开局属三站及12个基层畜牧兽医站负责人会议，传达中央“”、省市县贯彻意见及有关规定。组织局机关及局属单位全体干部职工学习了中央“”、市委XX县委“十项规定”等规定及清理办公用房有关要求等内容，随后制定下发了《XX县畜牧系统公务接待用餐管理办法》、《畜牧局公车管理制度》、《值班制度》、《考勤制度》等5项规章制度，对贯彻各项规定作了进一步明确。每逢周一例会和周三业务学习会，局领导都要对贯彻执行“”情况进行再安排、再强调。每逢召开基层畜牧兽医站长会议、防疫会议等，局领导都是逢会必讲贯彻落实“”事项。并结合全省农业系统典型案例对基层单位负责人和各股股长进行党风廉政教育，提醒干部职工增强廉洁自律意识，
二、深入调研，全力抓好各项工作落实
我们认真贯彻落实中央“”、市委XX县委“十项规定”，切实改进工作作风。一是密切联系群众。在全系统开展百名干部职工下基层，包抓百个养殖场和养殖大户活动，全系统
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干部职工每人包抓1个养殖场、养殖大户，一对一包抓帮扶。局领导带头，全体干部职工深入养殖场、户调研了解，与养殖户结对子，用实际行动帮助养殖户解决生产中遇到的困难，共为养殖户解决良种种源、防疫、销售、饲料、信息等生产生活中的困难和问题70多件。二是改进调查研究。结合开展群众路线教育实践活动，改变以往以会议贯彻会议的作风，转变作风，把主要精力用在抓落实上，把主要精力用在调查研究上，把主要精力用在为基层解决问题上，把主要精力用在为养殖户服务上。局领导经常深入畜牧生产一线开展调查研究，注重到困难较多、情况复杂、矛盾突出的地方开展调研。与基层干部谈心、与养殖户座谈交流，解决问题，化解矛盾，探讨发展良策。针对上半年生猪市场价格低迷的实际，积极协调猪肉收贮企业收购我县生猪，解决了养殖户卖猪难问题。在调研基础上，认真分析畜产品市场变化规律，在5月份动员养猪户补栏。30多个养殖场在采纳我们建议后及时补栏5000多头。积极引导群众调整产业结构，发展循环养殖和林下养殖，建成林下养殖示范点3个，2个正在建设，促进了产业发展多元化。认真分析h7n9禽流感和小反刍兽疫发展趋势，及时安排部署我县 h7n9禽流感和小反刍兽疫防控工作。安排人员督促指导养禽场、养羊场、户做好防疫、消毒及人员防护工作，确保了我县畜牧生产安全。三是精简会议简报。严格执行“无会月”制度，可开可不开的会一律不开，除确需召开传达贯彻上级
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精神的会议外，一般不召开全局性会议。全面压减文件简报，切实改进文风。我局会议减少30%以上，文件简报减少40%以上。
三、坚持厉行节约，严控“三公”经费使用
我局坚持勤俭节约，不铺张浪费的原则。严格控制“三公”经费支出，坚持公开透明，局机关及局属单位每月按时向财政局上报“三公”经费使用情况。接受监督。自“”以来，局机关“三公”经费较去年下降了%。在公务接待方面，我们制订了《XX县畜牧系统公务接待用餐管理办法》，明确了接待的范围、标准及审批权限，严格执行公务接待的有关规定，在确保热情周到的同时，一切从简，以低于国家规定标准接待，严禁铺张浪费。每次召开基层单位会议都实行走会制，压缩会议内容，不安排食宿，坚决不搞同城接待。在公车使用方面，制定了《畜牧局公车管理制度》，加强车辆统一调度管理，3辆公车都贴上了“公务用车”标识，平时领导下乡都由办公室派车，每逢节假日和双休日，除防疫督查和特殊任务值班外，都将车辆封存，禁止公车私用。针对往年机关办公冬季取暖用电暖器耗电量大的实际，改用煤炉取暖，使电费大幅下降。
四、严肃工作纪律，扎实做好节假日值班及办公用房清理工作
我们严格工作纪律。全体干部职工自觉遵守工作纪律，按时
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上下班，上班时间不干与工作无关的事。根据中省市县关于加强节假日期间值班工作的要求，我局认真安排好局机关及局属单位值班工作。制订了值班制度，严格落实岗位责任，明确值班职责，严肃值班工作纪律，实行带班领导在岗带班，值班人员24小时坚守岗位，并做好值班记录。局领导不定期对局机关及局属单位值班情况进行电话检查和不打招呼实地抽查，对值班工作责任不落实、人员不到位，给予严肃处理。县纪委、联合督查室多次查岗，我局带班领导和值班人员均在岗。进一步加强机关管理，修订完善了《畜牧局机关管理制度》，对畜牧系统的首问责任制、限时办结制、责任追究制、效绩考评制、社会服务承诺制的落实提出了明确要求，并加强跟踪检查。今年以来，我局坚持周一例会、周三集中学习制度，机关管理进一步规范，工作效率显著提高，在清理办公用房方面，局机关及局属单位按照政策，严格落实办公用房标准，该腾退的腾退、能分隔的分隔，需调整的调整，局里组成督查组对局属各单位清理工作进行督查，确保不出问题，不拖后腿。共清理办公用房7间 105平方米 。
五、健全项目管理制度，规范项目建设
结合畜牧业项目建设，我们制定了《畜牧局中省标准化养殖场建设项目管理办法》，对项目的申报标准、审批程序、建设管理及项目验收作了明确规定，使项目建设有章可循。
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六、坚持廉洁自律，厉行勤俭节约
我局根据中央关于厉行勤俭节约、反对铺张浪费有关规定，下发了《关于严禁突击花钱和滥发津补贴奖金的通知》，明确要求，严禁用公款搞相互走访、送礼、宴请等活动，严禁用公款吃喝、旅游和参与高消费娱乐健身活动，严禁用公款购买年货节礼，严肃财经纪律，严禁以各种名义突击花钱和滥发津贴、补贴、奖金和实物。局领导带头厉行勤俭节约、严格执行《廉政准则》、《领导干部报告个人有关事项的规定》和上级关于厉行节约和廉洁自律各项规定等廉政规定。领导班子成员严于律己，严格要求亲属和身边工作人员，严格遵守住房、车辆使用等有关工作和生活待遇纪律要求。我局未发生突击花钱和用公款为职工办福利、滥发津补贴现象，全系统无一例违反“”的违纪行为发生。
。
贯彻执行规定精神自查报告
2020贯彻执行规定精神情况自查报告
贯彻落实规定精神自查报告
2020年贯彻规定精神情况的报告
贯彻规定自查报告
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项目部述职报告
由于我们工作的严谨，我会运用到各种各样的范文，高质量的范文能得到更多人参考，你可能正在找一些相关内容的范文，经过整理，小编为你呈上项目部述职报告，感谢您的参阅。
项目部述职报告【篇1】
一、成绩及不足
本人自图集标准。在业余时间内通过自学进一步巩固专业知识的熟悉程度，目前已通过参加成人高考取得建工学院土木工程专业本科的学习机会。
在施工现场管理过程中，作为土建专业工程师，积极主动与其他专业工程师及设计、成本工程师相互沟通，对施工中的问题尽量以最快的速度解决，并对可能产生的问题提前做出的有效的预控措施。一年中完成的主要工作如下：
1、负责5楼的土建施工监督管理。因受百年一遇的雪灾影响，5楼交房时间紧，工作量大。通过积极督促施工单位优化施工方案，加班加点，并积极协调各施工单位之间的相互关系，化解了施工中大量的问题和矛盾，确保了于4月28日顺利向小业主交房。但管理也存在不足之处，因赶工室内地面空鼓和屋面渗水问题较重，暴露了施工管理监督不严的缺点。交房后通过积极组织维修，现已完成95%以上交房率，且大部分已装修入住。
严格管理，提前两个月完成竣工前的施工工作，并对认真进行分户验收，对于不符合要求的记录在案，并且要求施工单位立即整改，整改过后进行复查。已于9月28日顺利交房，交付后投诉和维修大大减少，受到了广大业主的好评。
3、负责1至6楼的室外园林绿化工程的监督管理。园林绿化关系着小区给人的整体印象，因此对每一个细节都要严格把关，在保证质量的前提下要求进度，目前已完工验收。
模板的支护及外脚手架的防护，并督促施工单位做好各类临边防护，现已顺利完成十四屋的结构施工。
5、负责1至6楼的售后服务维修工作。自6月1日开始接手今后服务维修工作以来，与物业公司密切配合，及时组织施工单位维修，解决了业主投诉的各类质量问题，并得到了业主的好评。在售后服务维修工作当中，最重要的是在接到投诉后对业主的服务态度要好，一定要先耐心地解释，然后积极地安排施工单位组织维修，特别是督促施工单位维修人员按约定的时间按时到场。目前主要问题在于施工单位的维修速度还有些跟不上，还需要加强督促。在处理的各类质量投诉当中，水管漏水的问题较多，且大部分是在装修后发现，因此在施工过程当中须加强隐避验收，防患于未然。另外就是一些细部处理要到位，在施工管理当中须加强监督。
6、负责金座a及10楼的园林绿化工程，目前已按照预定的进度计划顺利完成相应的工程量，确保了鼓楼的顺利开业和10的交房任务。
7、在一年的施工管理当中，虽然取得了一定的成绩，但存在的问题仍较多，在严抓质量和进度的过程中，忽略了安全文明施工，特别是要转变管理思维，要做好预控工作，把问题消灭于萌芽状态。
二、职业规划及建议
在今后的工作当中，我将积极响应公司的领导，与公司同仁密切配合，针对工程中存在问题和遇到的挫折及时调整，并不断总结经验教训。利用业余时间加强专业知识、技能的学习，提升自己的工作能力，做好一名优秀的土建工程师，并争取早日得到提升，成为一名优秀的项目经理，为拓基的发展贡献自己最大的力量。
针对公司目前的情况，建议如下：
签证办理的流程提炼成简洁的流程图，下发各个项目部以便于操作。
2、将售后服务维修工作的主责放在物业公司。项目部工程师只负责质量投诉的现场责任鉴别，责任确定后由物业公司联络施工单位进行维修及相关工作。这样可以减少售后服务工作的对接，便于及时地处理维修工作。
项目部述职报告【篇2】
项目部保安述职报告
一、工作概述
自去年12月10日开始，我担任项目部保安的工作职责。项目部是一家在建的大型商业综合体项目，位于城市的中心地带，总建筑面积达到30万平方米。本次述职报告将详细记录我在此期间的工作内容、完成情况和取得的成绩。
二、工作内容及完成情况
1. 项目安全管理
作为项目部的保安负责人，我主持制定了《项目部安全管理手册》并组织全员学习落实，确保所有工作人员明确了项目部的安全管理制度和规定。同时，我负责制定了巡逻计划和安全演练方案，并定期组织全员参与。
通过与其他部门的密切合作，成功防范了一起盗窃案件，并及时将嫌疑人交由警方处理。同时，还加强了对施工现场的管理，确保各承包商和工人按照规定的安全措施进行作业，有效减少了施工事故的发生。
2. 保安力量管理
在此期间，我负责招聘、培训和考核保安人员。我根据项目部的实际安保需求，合理配置了保安力量，并确保所有保安人员具备了必要的安保知识和技能。我还制定了每日、每周、每月的保安工作计划，并进行了绩效评估，确保保安人员按时、按规定完成各项工作任务。
3. 突发事件处置
在工作期间，遇到了几次突发事件，如火灾、停电等。在这些情况下，我立即组织保安队员进行紧急处置，并及时通知相关部门进行救援。通过的努力，所有突发事件均得到了及时、有效的处理，未造成人员伤亡和财产损失。
四、个人评价及收获
在项目部保安这段时间的工作中，我深刻领悟到了安保工作的重要性和困难性。通过与各部门的密切合作，我学到了很多专业知识和实践经验，并取得了一定的成绩。具体表现在：
1. 安全管理水平得到提升：通过严格执行安全管理手册和巡逻计划，有效预防了盗窃和施工事故的发生，保障了项目部的安全。
2. 保安力量高效管理：通过合理配置保安力量和制定工作计划，保安队员的工作效率得到了明显提高。
3. 突发事件的应对能力：在遇到几起突发事件时，我能够迅速组织保安队员进行处置，保障了项目部的正常运行。
在今后的工作中，我将继续努力提高自己的专业水平和管理能力，做到更好地保护项目部的安全。
五、工作建议
1. 进一步加强与其他部门的合作，共同做好项目部的安保工作。
2.增强保安队员的应急处置能力，提高危机管理水平。
3. 定期组织开展安全演练和培训，提高全体人员的安全意识和技能。
4. 加强日常巡逻，发现和排除安全隐患，确保项目部的安全运行。
通过这段时间的工作和成绩，我相信我已经成为了一名合格的项目部保安，同时也认识到了在这一岗位上仍有很多需要学习和提高的地方。我将继续努力，为项目部的安全稳定工作做出更大的贡献。
项目部述职报告【篇3】
项目部保安述职报告
借着这次项目部保安述职报告，我想向各位领导和同事们汇报一下我们项目部保安团队过去一段时间的工作情况。通过我们的辛勤努力，我们已经取得了令人瞩目的成果，并且我们将继续为项目部的安全稳定贡献力量。
我要向领导和同事们介绍我们保安团队的组成情况。我们的保安团队由20名经过专业培训的保安人员组成，其中包括10名男性保安和10名女性保安。我们的队伍中有丰富的保安经验和应急处理能力，可以应对各种安全威胁和突发事件。
在过去的一段时间里，我们项目部保安团队始终保持高度警惕，全力维护项目部的安全和秩序。我们加强了对项目部出入口的管控，加强了对工地周边的巡逻和防范，确保了项目部的安全。我们还与物业公司密切合作，加强了对楼宇的巡逻和监控，确保了物业的安全和秩序。
同时，针对项目部的特殊情况和需求，我们项目部保安团队也积极调整和改进了工作方式和方法。针对夜间施工需要，我们合理安排了保安值班轮班，确保了项目部在夜间的安全。我们还积极参与项目部的应急演练和灾害防范工作，提高了应急处置能力和防范意识。
在过去的一段时间里，我们项目部保安团队处理了一系列安全事件和突发事故，并及时妥善处理，最大限度地减少了损失。一次在项目工地上发生的火灾中，我们保安团队第一时间发现火情，并迅速疏散了在场人员，成功控制了火势的蔓延。在另一次项目部停电期间，我们保安团队迅速组织疏导车辆和人员，确保了秩序和安全。
除了日常工作之外，我们项目部保安团队还积极参与公益活动和社区安保工作。我们组织了一次项目部保安志愿者活动，帮助社区老人做家务，关心他们的生活。我们还开展了一次社区安全知识宣传活动，在社区居民中提高了安全意识和防范能力。
在未来的工作中，我们项目部保安团队将继续做好项目部的安保工作，并不断提高自身的专业技能和工作水平。我们将加强与其他部门的合作，提高项目部的整体安全水平。我们将更加严密地巡逻和防范，确保项目部的安全和秩序。我们还将加强与社区的联系，积极参与社区安保工作，为社会和谐稳定做出贡献。
在整个工作过程中，我要感谢项目部领导和同事们对我们保安团队的支持和关心。同时，我也要向我们所有的保安人员致以崇高的敬意和感谢，是他们的辛勤工作和专业能力，为项目部的安全保障做出了巨大的贡献。
我要郑重承诺，我们项目部保安团队将不负所望，不断努力，为项目部的安全和稳定做出更大的贡献。我们将以更高的工作标准和更严格的要求，保障项目部的安全，确保工作的顺利进行。小编感谢您的阅读！
项目部述职报告【篇4】
项目部财务述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是项目部的财务人员，今天我非常荣幸能够向大家汇报我们项目部最近一段时间的财务工作情况。
一、总体财务概况
截至目前，我们项目部的财务工作总体稳定，各项指标符合预期目标。我们实现了充分的利润增长。近期，项目部顺利完成了几个重要项目，并且成功签订了一些新的合同，为公司带来了可观的利润。我们的资金流动状况良好。财务部门及时调配资金，确保了项目部的正常运营和需求的满足。我们对项目成本的控制也取得了很好的效果。通过合理分配资源，优化成本结构，我们成功降低了项目成本，提高了利润率。我们的财务稳定性得到了保障。我们严格遵循财务制度，做到了财务数据真实、准确和及时的报告。
二、财务运营情况
1. 资金收入
截至报告期末，项目部的资金收入保持着稳定增长的态势。在过去的一段时间里，我们积极开拓市场，增加了与客户的合作项目数量，从而增加了资金的流入。同时，我们也加强了与合作伙伴的合作关系，优化了资金回收流程，保证了资金的及时回笼。
2. 成本控制
我们重视成本控制工作，严格执行公司的成本控制政策，进一步降低了项目成本。在过去的一段时间里，我们通过加强与供应商的合作，谈判降低采购成本，以及优化物流流程，降低物流成本。通过这些控制措施，我们成功降低了项目成本，提高了利润率。
3. 财务报表
我们及时准确地完成了财务报表的编制工作。财务报表以真实、完整和客观的方式反映了项目部的财务状况和业绩。我们严格按照财务制度的要求，确保了财务报表的准确性、规范性和可靠性，为公司决策提供了有效的参考依据。
三、存在的问题和改进措施
虽然我们项目部的财务工作总体良好，但仍存在一些问题需要改进。我们需要加强成本管理方面的工作。尽管我们已经采取了一些成本控制措施，但仍有一些成本仍较高且需要进一步压缩。我们将加强与供应商的沟通和合作，谈判更优惠的采购价格。我们需要提高财务人员的专业素质和技能水平。财务人员作为整个财务工作的中坚力量，他们的素质和能力直接关系到项目部的财务状况和发展。我们将通过培训和学习，不断提高财务人员的专业素质和技能水平。我们需要加强与其他部门的协作和沟通，形成良好的工作合力。项目部的财务工作需要与其他部门的工作相互配合和支持，才能保证整个项目的顺利运行。
四、展望与期望
未来，我们将继续努力，进一步加强项目部的财务工作。我们将继续优化成本结构，降低项目成本，提高利润率。我们将加强与供应商的合作，谈判降低采购成本，以及完善物流流程，降低物流成本。我们将加强财务数据分析的能力，提供有针对性的财务报告，为公司决策提供更加准确和详尽的数据支持。我们将加强团队合作和沟通，形成一支高效、专业的财务团队，为项目部的发展和公司的发展做出更大的贡献。
以上是我对项目部财务工作的总结和展望。我相信，在领导的关心和支持下，以及全体财务人员的共同努力下，我们的项目部财务工作将取得更加辉煌的成绩！
非常感谢大家的聆听！
谢谢！
项目部述职报告【篇5】
业主方项目部述职报告
一、引言
作为业主方项目部，我们在过去一年中积极参与了各项工作，致力于项目的顺利进行。通过团队的共同努力，取得了一系列显著的成果。本报告即是对我们过去一年工作的总结，同时也是对未来工作的展望。
二、项目目标执行情况
1. 项目进度管理
我们建立了完善的项目进度管理体系，并成功推行了各项计划。各工期节点按时完成，项目整体进度得到有效控制。此外，针对可能出现的延期风险，我们制定了应急预案，并严格执行，确保了项目能够按时完成。
2. 质量管理
我们高度重视项目质量，建立了严格的质量管理制度。组织了专业的技术人员对工程质量进行把控，并与施工单位密切配合，保证了工程的质量达标。通过不断优化管理流程和加强项目交流，有效解决了工程质量方面的问题。
3. 成本控制
在项目实施过程中，我们始终将成本控制作为一项重要工作内容。通过建立严格的预算管理体系，加强对项目各项费用的核对与监管，有效降低了项目成本。同时，我们坚持推行节能减排措施，提高资源利用效率，进一步减少了项目成本。
三、风险管理
1. 项目风险评估
我们认真评估了项目可能面临的风险，并制定了详细的风险管理计划。在施工过程中，我们定期组织风险应对会议，对可能出现的风险进行预判和控制，并及时采取应对措施，确保项目不受风险因素的影响。
2. 建立应急预案
为了应对可能出现的突发事件，我们建立了完善的应急预案。在项目发生紧急情况时，我们能够迅速反应并采取正确措施，最大限度地降低损失。通过对各类突发事件的应急处理，我们确保了项目整体运行的稳定性和安全性。
四、沟通与协调工作
1. 内外部沟通协调
作为业主方项目部，我们重视与内外相关方的沟通与协调，确保项目各方的工作顺利进行。我们与设计单位、监理单位、施工单位等密切合作，及时解决了工程设计、工程进度和工程交付等方面的问题，促进了项目整体的顺利进行。
2. 团队建设
我们注重团队建设，通过定期组织培训、知识分享会等活动，不断提升团队成员的专业素质和工作能力。同时，我们鼓励团队成员发挥自己的创造力和想象力，积极参与项目工作，推动了团队的整体发展。
五、总结与展望
通过过去一年的工作，我们取得了一系列丰硕的成果。然而，我们也深知项目工作的持续性和挑战性。未来，作为业主方项目部，我们将继续努力，不断创新和改进，确保项目顺利完成。同时，我们也将进一步加强与相关单位的合作，优化资源配置，提高项目管理水平，为项目的成功交付做出新的贡献。
六、致谢
最后，我们对过去一年来所有参与项目工作的同事表示衷心的感谢。是你们的辛勤付出和团队精神为项目的顺利进行提供了坚实的支持和保障。我们也感谢各位领导和相关单位对我们工作的信任与支持。在未来的工作中，我们将倍加努力，继续发扬团队精神，共同迎接新的挑战。
这篇文章共计876字，旨在总结业主方项目部过去一年的工作，并对未来的工作进行展望。通过详细阐述项目目标的执行情况、风险管理、沟通与协调工作等方面，体现了项目部对项目的管理和组织能力。同时，文章也强调了对项目工作参与人员的感谢和肯定，鼓舞了团队士气，表达了对未来工作的期望和决心。
项目书记述职报告
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项目书记述职报告(篇1)
20xx年是迎接十八大与学习贯彻十八大精神的一年，是党的基层组织建设年，也是实验幼儿园完成改扩建重点工程取得新的成绩的一年。一年中，在上级党委的领导与全体党员的努力下，自己做了一些工作，现紧紧围绕“联述联评联考”党支部书记履行工作的职责进行汇报，请各位领导进行考核，请全体党员教师进行评议。
一、加强学习，努力提升自身的素质
作为实验幼儿园书记园长。我深知要履行好自己的职责，就必须注重自身的素质提升与能力建设，为此，我把学习当成工作，也把工作当成学习，特别是坚持利用空余时间加强学习，学习了中国特色社会主义核心价值理论体系，党的十八大精神、学习了中央与省、市、区委的最新决策部署，学习了有关教育工作的政策与法规，学习省、市、区委领导的一系列讲话，还尽可能地涉猎了与做好本职工作与提升素养相关的书籍文章，坚持学在深处，谋在新处，干在实处。力求多学一点、学深一点。
在幼儿园这个特殊的群体中，书记园长是教师的教师，是特殊乐队的指挥———用人的心灵来演奏与谐的乐曲。在“发展孩子，服务家长，成就教师”理念的感召下，我带领全园党员教师更新教育理念，扎实开展营造书香校园氛围，打造校园文化品牌。努力办有文化的幼教，做有思想的教师。让读书成为习惯，让教师学会思考，让孩子学会阅读，先后成功地举办了实验幼儿园七届书香校园阅读节。
用榜样来激励与引领，以新理念引领教育发展，只有思想的突破，教育才能实现真正跨越，我带头参与教育在线与杏花教师家园，“身先士卒”“倡导”与鼓励教师100%注册教育在线，80%教师注册教育博客。在教育在线建立 “园长之家”、“园本教研”“书香世界”三个主题帖，在杏花教师家园建立“美丽，来自书香”“家园、乐园、花园”“好习惯伴我快乐成长”“智慧的体操”四个主题帖。
我在教育在线发表文章22420xx党支部书记个人年终述职报告，教育博客发表文章116120xx党支部书记个人年终述职报告，其中读书笔记7420xx党支部书记个人年终述职报告，教育随笔14920xx党支部书记个人年终述职报告，课题2620xx党支部书记个人年终述职报告，论文2920xx党支部书记个人年终述职报告，党政管理38220xx党支部书记个人年终述职报告。入编《中国幼儿教育特色集锦》《中国名优校长治校方略》《中国名校文化博览》《校魂》1220xx党支部书记个人年终述职报告文章。近期我还在上海市金山区举行全国幸福教育联盟第二届年会暨幸福教育校长论坛作为特邀嘉宾全国唯一幼教代表进行20分钟的发言交流，这本身也是一次很好的学习机会。
二、找准位置，努力履行好工作职责
什么是爱？什么是责任？在我看来，爱与责任是一种无声的诺言。爱是真诚的奉献、爱是无私的付出；责任是爱的支柱，教育说到底是一种感动，要拿出自己的心与爱来感动每一个人，把每天的工作都当成自己的代表作。
杏花岭区实验幼儿园是山西省示范幼儿园，太原市五星级幼儿园，作为杏花岭区教育系统的直属园之一，承担着非常重要的职能，不仅责任重大，社会影响面比较广。摊子虽小但头绪很多，作为实验幼儿园书记园长，怎么样当好 “第一责任人”这个“角色”，同班子成员一起，把这样一个“大家庭小社会”经营好，管理好，积极推进学前教育事业取得新进展，特别是如何正确处理好学校党政工作的'关系。
如何落实党建工作重点目标，确保工作规划与责任目标落实；如何充分调动各方面积极性，形成工作合力，如何积极探索有效载体与方法，建立健全工作机制；加强落实工作责任制；是实验幼儿园整个工作中尤其是自己必须认真思考与探索实践的重中之重，必须高度重视，守土尽责，责无旁贷。一如既往地全身心投入到工作中，努力做到谋全局，把方向，抓大事，求实效，创佳绩。
杏花岭区委、区政府、区教育局高度重视学前教育，将实验幼儿园改扩建工程列为20xx年区委、区政府”双十”工程项目之一。为加快工程进度确保工程质量，我上下协调施工前联系太铁防疫站协助开设了实验幼儿园安全施工通道，施工中工程进行三个月资金严重短缺，为了保证工程进度，我将女儿的彩礼10万元拿出来为工程救急，接着又拿出自家10万元现金借给施工方，确保了实验幼儿园加固改造工程高质量提前完成任务。
三、求真创新，努力提高工作实效性
教育本来平凡，要出色，就必须做好平凡事。人做事情需要有一种精神，作为一名书记园长，我认真贯彻落实《20xx年杏花岭区党建工作要点》精神，坚持围绕中心抓党建，抓好党建促发展，
我抓学习，提高活动的思想性，进一步加强思想政治建设。认真开展了保持党的纯洁性学习教育活动，开展“全民学习，终身学习，建设学习型校园”活动，抓对照，提高活动的针对性；积极参与党组织分类定级整改，对存在的问题提出相应整改措施。抓行风，强师德，树形象，开展“爱心与责任”演讲活动，努力创科学发展之先，争与谐校园之优。抓实践，提高活动的实效性。开展以“对标一流，争先创优”为主题的一系列活动。进一步引深 “履行社会责任，为民办实事解难事”主题活动。
一是围绕“做文明有礼的太原人”主题，充分利用文明市民学校、“道德讲堂”，开展家长学校公益讲座； 二是引深“城乡清洁工程” 积极组织参与“靓丽星期五”活动；三是“送温暖、献爱心” 开展结对共建新农村活动；四是积极参加慈善一日捐、送教下乡社会公益活动。五是全面完成幼儿园加固改造工程；六是开展针对特殊群体的志愿服务活动，努力促进良好社会风气的形成。我带领全体党员教师圆满完成20xx年党建目标与重点目标任务。我将20xx年党建工作归纳总结出20个一即：一个建设：基层组织建设年；一个标准：“五好”班子与党员“五带头”；一个学习：保持党的纯洁性学习教育活动；一个讲堂：道德讲堂；一个课题：党建“人才培养工作”。
一个计划：文明市民学校教学计划；一个主题：“履行社会责任，为民办实事解难事”主题活动；一个活动：“爱心与责任”师德师风主题系列活动一个方案：党员“三评”方案与党组织分类定级整改方案；一个承诺：党员一句话承诺”；一个资助：“扶残助残”“为贫困农民工捐款”“博爱一日捐”“慈善一日捐”；一个公开：党务公开；一个创建：文明与谐单位创建；一个队伍：青年志愿者队伍；一个窗口：党员示范岗；一个报告：支部书记“联述联考联评”报告；一个总结：开展创先争优活动总结；一个版面：师德师风“情系幼教爱满天下”；一个材料：先入党支部典型事迹材料；一个汇报：年度党建目标考核工作汇报。
xx年实验幼儿园被评为太原市20xx_20xx年度文明与谐单位标兵、杏花岭区先入党支部，杏花岭区教育宣传工作先进单位、创建学习型组织先进集体、山西少儿频道亲疙瘩dv秀运动会“最佳组织奖” 我连续第六届第七届荣获“全国十佳幼儿园园长”榜首、杏花岭区委创先争优优秀党务工作者、杏花岭区教育宣传工作优秀领导干部。20xx年我要更加主动深入教学第一线，深入群众中进行调查研究，全面把握本单位的整体情况与群众中存在的困惑与需要解决的疑难问题，在平凡中坚持一份追求，在平静中保持一份热情，在平常中坚守一份责任。
项目书记述职报告(篇2)
[文秘网站的龙头__网__述职报告：/article/bgzj/szbg/Index.html]项目部有员工*人，党员*人，占总人数的*，项目部党委下设三个支部，即：机械化施工*队党支部、*队党支部和项目部机关党支部，项目部党委拥有一支壮大的基层生力军。
作为一名项目部党务的领导者，应当带领全体党员，充分发挥项目部党委思想政治堡垒的作用，共产党员的先锋模范作用，体现群体及个体强大的凝聚力，带领全体员工紧密团结在项目部领导班子周围，圆满顺利地完成施工生产任务。
现将项目部组建来的向大家做一下汇报，希望大家能够给予诚恳地批评和指正。
一、项目部建家伊始，为强化项目部管理，规范企业行为，依据公司管理办法，结合项目部实际情况，项目部党委决定：通过民主表决，在印制《合理化建议表》向员工征集意见的基础上，结合与甲方签定的合同条款，出台《管理办法汇编》。在实际操作中，我对该进行了督促，由办公室确保将《合理化建议表》发放到每一位员工手中，目的在于倡导全体员工群策群力，使办法真正体现员工们的意愿，使各项制度的出台更具合理性、针对性。另外，我认为，制度制定了一定要落实，并切实具体反映到了项目部的一系列中。这样，才能保护好员工们的管理参与意识，奠定了项目管理的良好基础。
二、进场后，初步了解了建筑市场的实际情况，有这样的感触：对于像我们这样经常在野外作业的施工队伍来讲，面临的外部压力还很大，一是在市区内施工所要求的文明施工程度高；二是工程设计标准高；三是对当地环境不熟悉。针对这些困难，项目部党委应坚持以提高员工综合素质，加快适应能力为目的，在全员中加大教育力度，组织多种形式、针对性知识的学习活动。在同在坐的各位达成共识后，项目部制定了全体员工、全体党员、各科室详细的学习计划、制度和措施，在时间、方法、内容上，都做了具体保证。由于长时间的政治理论学习，营造了浓厚的学习氛围，改善了员工们的精神面貌，为思想政治的顺利开展奠定了坚实的基础，也带动了业务人员学习的自觉性。使学习蔚然成风，潜移默化提高员工们的素质。
三、在后勤管理上，项目部做出一些新尝试：
根据施工线路短、工程任务集中的实际情况，所属施工队被统一安排到项目部在现场盖的四合院中，后勤管理由项目部统一负责。由项目部建食堂、制定《现场管理办法》统一管理日常。以“高起点、高标准、低消耗”为原则，努力为员工们营造了一个良好的、学习、休息环境的同时，充分利用标语、旗帜、图牌等视觉形式，宣传树立了企业整体形象。成绩是鼓舞人心的，*年*月*日，在业主的首次大检查中，我项目部脱颖而出，获得好评，并于现场驻地会议室举行首次施工现场会。
在后勤保障中，成立民主管理小组，定期采纳员工们的合理化建议并给予切实落实。一系列措施，保护了员工们的主人翁意识，保障了员工们的民主管理权利，调动了员工们的积极性。
四、针对项目部所进行的其它一些改革：施工队队长竞争上岗、施工队伍选择、内部队伍任务分配、现场施工管理，诸此种种，项目部党委都积极配合项目部领导班子，及时做好员工们的思想。并就此通过上报经验、建议等书面材料形式，督导各队、各科室参与项目部管理，集思广益，力争在该项目的管理中探求出一条崭新的“项目部管队”模式。
五、通过多种活动，充分发挥项目部工会、团委的作用。
项目部党委带领工委充分维护了员工们的切身利益。项目部组建的同时，及时建立了工会组织，并充分运用企务公开这一有效形式，最大限度地落实好员工的知情权、参与权和监督权。在施工生产中，根据该项目所面临的新的技术课题，及时启发、激发施工技术人员进行技术、创新。三月份，项目部工会为4名困难员工申报了困难补助金。在员工出资持股、分红方面，带领员工们及时学习公司有关文件，向员工宣传出资入股的意义和作用。在配合施工生产、条件允许的情况下，为员工配齐乒乓球、篮球、象棋、电视机等各种娱乐设施。在施工间隙组织本单位员工及同相关单位员工进行联谊，
团员青年是一支充满活力的新生力量，在施工生产中，项目部领导对其委以重任，在生活中，适时地启发他们，在活动中，充分支持、发掘他们的组织能力。
六、在履行国有企业领导人员廉洁自律五项规定和“新五条”要求中，项目部党委则组织全体党员开展“学习十六大精神、树廉洁形象、求管理创新”及“学党纪、学法规”活动，保证了各项的合理、合法性。
中各项成绩的取得是可喜的，同时，一些不足也就显现了出来：
一、解决好“工学矛盾”。项目管理，一方面要求提高员
二、继续做好后勤。
好的后勤起到“安定民心”的作用，项目部的后勤管理仍旧存在一些问题，所以还要想办法、出主意，将这项持久地抓下去。
作为一名项目部的党务者，在面前，要用实际行动兑现入党时的誓言，“火车跑得快，得要车头带”，项目部成绩的取得，更需要大家的群策群力、通力协作。
2007年7月27日
《施工项目部书记述职报告》来源于网，欢迎阅读施工项目部书记述职报告。WYW
二、继续做好后勤。
好的后勤起到“安定民心”的作用，项目部的后勤管理仍旧存在一些问题，所以还要想办法、出主意，将这项持久地抓下去。
作为一名项目部的党务者，在面前，要用实际行动兑现入党时的誓言，“火车跑得快，得要车头带”，项目部成绩的取得，更需要大家的群策群力、通力协作。
2007年7月27日
《施工项目部书记述职报告》来源于网，欢迎阅读施工项目部书记述职报告。WYW
项目书记述职报告(篇3)
项目部有员工x人，党员x人，占总人数的x，项目部党委下设三个支部，即：机械化施工队党支部、党支部和项目部机关党支部，项目部党委拥有一支壮大的基层生力军。
作为一名项目部党务工作的领导者，应当带领全体党员，充分发挥项目部党委思想政治堡垒的作用，共产党员的先锋模范作用，体现群体及个体强大的凝聚力，带领全体员工紧密团结在项目部领导班子周围，圆满顺利地完成施工生产任务。
现将项目部组建来的工作向大家做一下汇报，希望大家能够给予诚恳地批评和指正。
一、项目部建家伊始，为强化项目部管理，规范企业行为，依据公司管理办法，结合项目部实际情况，项目部党委决定：
通过民主表决，在印制《合理化建议表》向员工征集意见的基础上，结合与甲方签定的合同条款，出台《管理办法汇编》。在实际操作中，我对该工作进行了督促，由办公室确保将《合理化建议表》发放到每一位员工手中，目的在于倡导全体员工群策群力，使办法真正体现员工们的意愿，使各项制度的出台更具合理性、针对性。另外，我认为，制度制定了一定要落实，并切实具体反映到了项目部的一系列工作中。这样，才能保护好员工们的管理参与意识，奠定了项目管理的良好基础。
二、进场后，初步了解了建筑市场的实际情况，有这样的感触：
对于像我们这样经常在野外作业的施工队伍来讲，面临的外部压力还很大，一是在市区内施工所要求的文明施工程度高;二是工程设计标准高;三是对当地环境不熟悉。针对这些困难，项目部党委应坚持以提高员工综合素质，加快适应能力为目的，在全员中加大教育力度，组织多种形式、针对性知识的学习活动。在同在坐的各位达成共识后，项目部制定了全体员工、全体党员、各科室详细的学习计划、制度和措施，在时间、方法、内容上，都做了具体保证。由于长时间的政治理论学习，营造了浓厚的学习氛围，改善了员工们的精神面貌，为思想政治工作的顺利开展奠定了坚实的基础，也带动了业务人员学习的自觉性。使学习蔚然成风，潜移默化提高员工们的素质。
三、在后勤管理上，项目部做出一些新尝试：
根据施工线路短、工程任务集中的实际情况，所属施工队被统一安排到项目部在现场盖的四合院中，后勤管理由项目部统一负责。由项目部建食堂、制定《现场管理办法》统一管理日常工作。以“高起点、高标准、低消耗”为原则，努力为员工们营造了一个良好的工作、学习、休息环境的同时，充分利用标语、旗帜、图牌等视觉形式，宣传树立了企业整体形象。成绩是鼓舞人心的，*年*月*日，在业主的首次大检查中，我项目部脱颖而出，获得好评，并于现场驻地会议室举行首次施工现场会。
在后勤保障工作中，成立民主管理小组，定期采纳员工们的合理化建议并给予切实落实。一系列措施，保护了员工们的主人翁意识，保障了员工们的民主管理权利，调动了员工们的工作积极性。
四、针对项目部所进行的其它一些改革：施工队队长竞争上岗、施工队伍选择、内部队伍任务分配、现场施工管理，诸此种种，项目部党委都积极配合项目部领导班子，及时做好员工们的思想工作。并就此通过上报经验、建议等书面材料形式，督导各队、各科室参与项目部管理工作，集思广益，力争在该项目的管理中探求出一条崭新的“项目部管队”模式．申报了困难补助金。在员工出资持股、分红方面，带领员工们及时学习公司有关文件，向员工宣传出资入股的意义和作用。在配合施工生产、条件允许的情况下，为员工配齐乒乓球、篮球、象棋、电视机等各种娱乐设施。在施工间隙组织本单位员工及同相关单位员工进行联谊，
团员青年是一支充满活力的新生力量，在施工生产中，项目部领导对其委以重任，在生活中，适时地启发他们，在活动中，充分支持、发掘他们的组织能力。在履行国有企业领导人员廉洁自律五项规定和“新五条”要求工作中，项目部党委则组织全体党员开展“学习十六大精神、树廉洁形象、求管理创新”及“学党纪、学法规”活动，保证了各项工作的合理、合法性。
工作中各项成绩的取得是可喜的，同时，一些不足也就显现了出来：
一、解决好“工学矛盾”。
项目管理，一方面要求提高员工素质，加强理论学习，一方面要求保障员工们的工余休息时间，张驰有度。这就需要进行学习方式、方法上的创新。还有各种会议的召开，要做到精悍、有力。
二、继续做好后勤工作。
好的后勤工作起到“安定民心”的作用，项目部的后勤管理仍旧存在一些问题，所以还要想办法、出主意，将这项工作持久地抓下去。
作为一名项目部的党务工作者，在工作面前，要用实际行动兑现入党时的誓言，“火车跑得快，得要车头带”，项目部成绩的取得，更需要大家的群策群力、通力协作。
项目书记述职报告(篇4)
尊敬的领导和各位同事：
大家好！我是项目部的书记，今天我很荣幸能够向大家详细汇报我在过去一年中的工作情况和取得的成绩。
在过去的一年里，项目部面临了许多挑战，但我们团队紧密合作，克服了种种困难，取得了一系列令人鼓舞的成绩。
首先，我们在项目管理方面取得了突出的进展。我们制定了详细和可操作的项目计划，并严格按照计划执行。通过合理的分工和协调，我们成功地控制了项目进度，确保项目按时交付。在工程管理方面，我们加强了进度的监督和沟通，及时解决了一系列施工过程中的问题，提高了工程的质量和效率。
其次，我们在人员管理方面取得了明显的提升。我们优化了人员组织结构，提高了团队员工的工作效率。通过定期的团队培训和技术交流，我们提高了员工的综合素质和技术水平。我们还注重员工的激励和关怀，建立了健全的奖惩机制。在员工关系管理方面，我们加强了团队的凝聚力和团结合作精神，形成了良好的工作氛围。
此外，我还积极推进了项目部与其他部门的沟通和合作。我们定期和其他部门开展了工作对接会议，及时了解各方面的需求和进展情况。通过互相协作和交流，我们解决了诸多合作中的问题，推动了项目的顺利实施。与此同时，我们还积极参与了业务拓展和项目申报工作，为公司的发展作出了积极贡献。
在项目风险管理方面，我们制定了科学合理的风险防控计划，并根据计划有序推进。通过详细的风险评估和防范措施，我们有效地减少了项目风险，避免了潜在的损失。在应对突发事件和挑战时，我们及时采取了紧急措施，有效地控制了局势，并最大限度地减少了损失。
最后，我要特别感谢我的团队成员们在过去一年中的支持和辛勤付出。没有你们的支持和努力，我们不可能取得如此令人瞩目的成绩。也感谢各位领导对项目部的关心和指导，使我们能够在工作中不断成长和进步。
展望未来，我将继续带领团队致力于项目的成功实施，并不断提升自己的管理能力。我相信，在大家的共同努力下，项目部一定会再创佳绩，为公司的发展做出更大的贡献！
谢谢大家！
项目书记述职报告(篇5)
尊敬的各位领导、同志们：
上午好!
xx年上半年，在镇党委、政府的正确领导下，作为党建第一职责人，我认真履行存档建工第一职责的职责，牵头抓总、当好表率。按照“抓党建、凝合力、谋发展，抓发展、夯基础、促党建”的工作思路，团结带领全村广大党员干部群众艰苦奋斗、开拓创新、扎实工作，提升了党建工作水平，有力地推进了全村经济社会各项事业的又好又快发展。
下面，我就履行联丰村党建工作第一职责人职责的状况述职如下，请各位领导、同志们评议：
一、加强党员干部教育管理，认真履职尽责
一是狠抓“学习型”两委班子建设。坚持每月一次两委学习制度和业余自学制度。在班子成员和组干部中开展以“学理论、学科技、学法律，查思想、查信念、查作风，促进党性观念增强、促进经济发展、促进党群干群关系进一步密切”为主要资料的“三学、三查、三促”活动，强化了“学习型、思考型、进取型”队伍建设，构成了“工作学习化、休闲学习化、生活学习化”氛围。上半年，先后组织党员干部群众参加县、镇、村举办的教育培训3次。
二是认真完善各项规章制度。为增加工作透明度，先后制定和完善了《财务管理制度》、《“三务”公开制度》和《村规民约》等规章制度。同时，认真落实了“三会一课”、“一事一议”等制度，制定了一个切合本村实际发展规划。
三是坚持提高发展党员质量。透过不断健全完善抓制度与落实，规范了发展党员工作，优化了党员队伍结构，促进了党的基层组织建设，目前，联丰村共有党员50名，新发展党员3名，用心分子转预备党员4名，培养用心分子2名，培养后备干部3名。
四是狠抓党风廉政建设。认真落实村干部廉政承诺制度。今年初，我们在党员会、群众代表会上作出公开承诺，做到每月召开民情恳谈会，按时公开“三务”，轮流坐班，廉洁奉公等事项。半年来，我村没有违规、违纪的现象发生。
二、开展“基层组织建设年”活动，激活力作表率
开年以来，我们按照镇党委安排部署，将“创先争优见行动、建强组织增活力”为主题的“基层组织建设年活动”列入了村支部、村委会重要议事日程。5月xx年”实施办法，成立了以自己为组长，村两委人员为成员的活动领导小组，深入开展了“基层组织建设年”活动。
活动中，透过组织党员重温入党誓词、学习党的政策，互相交流讨论，以典型示范村为榜样比发展，党员之间比“岗位奉献”等多种形式，激发了村两委和党员活力，使“基层组织建设年”活动起到了明显效果，一是充分发挥党支部作用。投资180万元改扩建和新建村级公路36公里，其中新建26公里，改扩建1公里，完成了猫儿沟至安昌河宽55米，场21公里的路基工程。二是充分发挥党员先锋模范作用，发动全村50名党员投入新农村核心区建设。自6月份起历时70多天时间，适度集中流转土地1xx年初工作计划，今年我村要改扩建公路36公里，新筑宽55长21公里的路基，新建1xx年产300万只樱桃谷鸭的基础上，今年扩大到了500万只;生猪养殖由原先的18万头扩大到此刻的21万头;水产由原先的318亩扩大到此刻的618亩;产值由原先的8000多万元增加到此刻的125亿元。四是农民专合组织增多。联丰村原有联丰养殖合作社、汇鑫生猪养殖合作社等农民专合组织，今年又新增了“开心猕猴桃种植专业合作社”，使本村农民转组织到达了4个。五是农民休闲广场投入使用。今年，我们新建了占地xx年即将结束，回顾一年来的工作，有喜有忧。喜的是我主管的工作经业主和监理代表处的多次检查，成绩得到了他们的认可，并多次受到了领导的表扬及鼓励为项目部争得了荣誉，从心底里感到高兴，深感精力没白费，从心理上得到了自我安慰;忧的是对平时的工作经过多次自我排查，还有些方面不同程度的存在着安全隐患和可能出现的突发事件，有的工作距公司对我的要求还有一定差距。
为了使来年的工作更上一层楼，跨上新的台阶，现述职如下，若有不妥之处，望各位批评指正，我深表诚挚的感谢。
一、 工作职责
1、 主管安全生产，安全保通和文明施工。
2、 沟通协调与XX高速交警，高速路政和服务区的关系。
3、 与XX京珠高速改扩建指挥部相互传达，汇报有关信息。
4、 负责项目部的党务工作。
二、 工作情况
1、 安全保通和文明施工
四月上旬我进入工地至今，在公司和项目部领导的关怀和正确指导下，经过全体职工的辛勤努力和默契配合，完成了“零事故”的管理目标。由于成绩突出，监理代表处六月份在我标段主持召开了安全文明生产观摩现场会。XXX主任代表项目部介绍了经验后，兄弟单位参观了内业和外业他们有的拍照、有的询问，无论外业和内业都给他们留下了良好的印象，使我标段在上至领导、下至各标段树立了良好形象。
为了做好保通服务于施工，施工听从于保通。工地开始首先建立了安全组织机构，完善制订了各种规章制，编制了安全应急救援预案，为教育全体员工安全施工，XX经理亲自带领并参与进行了“触电、灭火、高空坠落”等八个方面现场演练。安检部先后签订了安全生产目标责任书等
20xx年xx月xx日
项目书记述职报告(篇6)
各位领导、同事们：
光阴荏苒，时光如梭，本人在XXXX完成剩余土建任务后，于20xx年4月到XXXXXX任书记工作至今，紧凑、充实、认真、细致的工作是我的真实写照，自在这里任党支部书记一职以来，我一直始终坚持兢兢业业履职、勤勤恳恳工作、干干净净做事、踏踏实实做人，在上级领导和同事们的关心、支持、帮助下，我认真履行职责，工作讲原则，顾大局，能够遵守各项规章制度和党风廉政建设的各项规定，较好的完成了各项工作任务；真正发挥项目党建工作优势，使其起到凝聚人、激发人、转化人的作用。使基层党支部在施工过程中发挥了战斗堡垒的作用和党员的先锋模范作用，真正的成为了攻坚克难的排头兵。现从自身德、能、勤、绩、廉五个方面总结自己的工作，请各位批评指正。
一、加强理论学习，不断增强政治理论水平和思想道德素质
我本人始终坚持党的基本理论知识学习，提升自己的政治理论水平，在政治原则、政治观点、政治方针、政策始终同党中央保持高度一致。理论学习是领导干部的立身之本，成事之基，反映了一个人的思想觉悟、工作作风和道德品质，高尚的道德情操是一个人立身和成就事业的重要基础。我努力从本职工作做起，不断加强学习，尽职尽责地完成各项工作，同时鼓励同事加强思想政治学习，在项目部设立了学习读书室，在每天早点名晚碰头后，认真组织大家观看《亮剑》等“凝心聚力”的影片，从思想上提升大家的高度，从根本上加强道德建设，塑造一支是思想稳定、技术过硬、团结协作、善打硬仗,具有较强凝聚力、战斗力和创造力的“亮剑”团队。使大家的理论水平得以提高，业务素质更上一层楼，道德水准有新境界。
二、立足本职，抓住机遇，培养能力
作为项目书记要按照自己的职责去加强自身素质的培养。只有自己的素质提高才能起到模范带头作用，才能使项目经理以及领导班子成员信任，才能为全体员工所信赖。我除了积极学习党的政策，还要学习新的知识，新的问题和解决方法，新的形势下，知识更新之快，昨天的理论未必能解释今天的现实，今天的`经验也未必能解决明天的问题，所以必须学习，学习，再学习，努力，努力，再努力；这也是我在项目部一项贯彻的原则和想法，在我自己学习的同时，也加强组织工作的能力培养，我不断完善学习组织工作的新举措，学会召开会议的程序，组织各种活动的方法，步骤，评比和总结。学会处理复杂问题的能力，在项目部组建进场后选出了党支部委员会成员，并且先后组织举办参与了“强堡垒，凝心聚力；争先锋，攻坚克难”“七一宣誓”“安全生产月宣誓”“安全生产月知识竞赛”等一系列的活动，通过活动的开展形成良好的施工生产氛围，加上北京地铁施工要求严，标准高，项目部大多数同事来自南京，使大家尽快适应该管理模式，展开比、学、赶、帮、的态势，在开展竞赛时有方案，有步骤，有评比，有总结，有表彰，大大的鼓舞里员工的士气与斗志，最后开展以学习为主题和创先争优活动，通过比知识、比能力、比贡献，完全的激发了员工对完成任务的信心和决心，为施工大干提供了坚实的基础。
三、尽职尽责，勤奋工作，全面推进项目部党政工作的开展
项目党支部书记作为项目部全体党员的“主心骨”，周围群众的“领头雁”，必须具备坚定的政治立场，廉洁奉公，不谋利益，不怕吃苦，有奉献精神，具备扎实的工作作风，有强烈的改革创新意识和高尚的道德情操。勤奋的工作态度，反映一个人的工作态度和事业心。自担任项目部党支书记以来，我始终保持良好的精神状态，决心把职工对我的重托，广大群众对我的厚望，化作工作的动力，满腔热情地投入到繁忙的工作之中。在工作中得以充分体现，工作中勤奋认真，勤劳奋进，以身作则，从不搞特殊化，目前项目部涌现出一批积极份子，生产骨干，并有6名同事写了入党申请书，在施工生产中真正的起到了党员的模范带头作用。
四、扎实稳步开展文化建设工作，工作取得新成效
该项目比较特殊，时间紧，任务重组建急，交接时间短，没有磨合期，我接受的是前期工作，更是压力大，感觉无从下手，为了能够短时间内完成此项任务，我进行了梳理，先重后次，先易后难的处事原则，进行了逐个解决，首先是交通导改为首要任务，管线改移不放松，紧追不舍，出谋划策，不分昼夜，连续作战，同时加强与周边关系协调，及时与管线单位沟通，采取互帮互助，积极协作的思路，使得交通导改和管线迁移工作顺利完成，为全面施工奠定了基础。同时项目部组织开展“强堡垒，凝心聚力；争先锋，攻坚克难”等一系列活动，使用“安全生产月”承诺签名、“农民工夜校”、“党员先锋岗”、“送清凉进工地”“新型社会主义核心价值观”、“安全文化宣传专栏”等活动方式在丰富职工的业余生活之余，提高大家思想认识，在此基础上，加强项目部后勤管理工作，为项目部购买的绿色花草，工人宿舍配备了空调，鞋架，衣柜，统一发放了床单被罩，食堂进行统一管理，使广大职工吃好，休息好，从而使项目部达到花园式办公，公寓化生活，工厂化施工的标准化施工管理，同时项目部通过了建设单位组织的标准化工地达标验收，现场文明施工紧张有序，驻地建设卫生整洁、条件优越、氛围浓郁。得到了专家检查组的一致认可。
五、清正廉洁，以廉为本，严格自律
党支部书记的个人品质、才能、工作方法对及社会主义核心价值观项目的凝聚力起着重要作用。作为基层党组织的负责人，树立良好的个人形象是非常必要的。即“其身正不令自行，其身不正虽令不从”。首先，要有强烈的敬业精神和创业意识。时刻给员工树立榜样，凡是要求员工做到的自己率先做到，凡是要求员工遵守的自己带头执行。让员工感到党务干部可学、可敬、可亲、可信，真正成为群众依赖拥护的贴心人。其次，要勤政廉洁，严格自律，甘于奉献，淡薄名利。再次，要勤于思考，明辨是非，说话公平，办事正派，容人容事，达到上下思想一致，形成强大的合力。树立良好的社会主义核心价值观，在廉洁自律方面，我坚持做到自重、自省、自警、自励。要自重：就要珍重自己的言行，人格、和名誉，决不干那些自轻自贱、与领导干部不相符的事情。要自省：就要经常反省自己的思想行为是否符合党和职工的利益。要自警：就要用党的纪律和企业的要求约束自己，警告自己不要有越轨的行为。要自励：就要始终保持旺盛的工作斗志，振奋的精神状态。时时刻刻按党员的标准严格要求自己，不断加强学习，加强政治思想和道德修养，吃苦在前，享受在后，以身作则，廉洁自律，保持清醒的头脑，**腐朽思想的侵蚀，严格遵守党的纪律，努力工作，不辜负上级党委及广大职工群众对我的期望。使北京地铁XXXX标工程按期顺利完成。
项目书记述职报告(篇7)
**年即将结束，回顾一年来的工作，有喜有忧。喜的是我主管的工作经业主和监理代表处的多次检查，成绩得到了他们的认可，并多次受到了领导的表扬及鼓励为项目部争得了荣誉，从心底里感到高兴，深感精力没白费，从心理上得到了自我安慰;忧的是对平时的工作经过多次自我排查，还有些方面不同程度的存在着安全隐患和可能出现的突发事件，有的工作距公司对我的要求还有一定差距。
为了使来年的工作更上一层楼，跨上新的台阶，现述职如下，若有不妥之处，望各位批评指正，我深表诚挚的感谢。
一、 工作职责
1、 主管安全生产，安全保通和文明施工。
2、 沟通协调与XX高速交警，高速路政和服务区的关系。
3、 与XX京珠高速改扩建指挥部相互传达，汇报有关信息。
4、 负责项目部的党务工作。
二、 工作情况
1、 安全保通和文明施工
四月上旬我进入工地至今，在公司和项目部领导的关怀和正确指导下，经过全体职工的辛勤努力和默契配合，完成了“零事故”的管理目标。由于成绩突出，监理代表处六月份在我标段主持召开了安全文明生产观摩现场会。XXX主任代表项目部介绍了经验后，兄弟单位参观了内业和外业他们有的拍照、有的询问，无论外业和内业都给他们留下了良好的印象，使我标段在上至领导、下至各标段树立了良好形象。
为了做好保通服务于施工，施工听从于保通。工地开始首先建立了安全组织机构，完善制订了各种规章制，编制了安全应急救援预案，为教育全体员工安全施工，XX经理亲自带领并参与进行了“触电、灭火、高空坠落”等八个方面现场演练。安检部先后签订了安全生产目标责任书等20种有关安全文明施工的内业档案。由于内业资料齐全，不仅业主组织兄弟标段来XX标项目部交流，而且我们公司也派其他部门的同志到工地进行了学习。据不完全统计，平时其他标段负责安全生产的同志到我工地取经的达二十多人次。因此，我标安全生产、文明施工的经验不仅在我工地结出硕果，并且也在其它工地发扬光大，这些成绩有力的提高了我公司在XX加宽工地所有标段中的声誉。
述职人：
20xx年xx月xx日
项目书记述职报告(篇8)
导语：一、基本工作情况
1、根本工作环境
我于8月前任中共县委政策探讨室主任、县委农办主任，期间，当真做好政策探讨工作，为县委当局在财产成长、矿业开辟、城镇筹划成长等方面做了周全的查看探讨，并撰写了调研报告。同时，竭力做好县委农业农村综合和谐工作，当真履行社会主义新农村试点构筑项目，尽力办事农业农村成长。联合带领构造全部工作人员，典范构造工
作程序，多方篡夺资金改进办公前提，深切展开进修实践科学成长观活动，恪尽职守，周全结束县委当局交办的其他工作任务。
8月调任乡党委布告后，联合带领乡党委当局一班人，立足实际，凸起重点，出力办理大众反应比较凸起的热点难点题目，并获得了些结果。一是针对集镇脏、乱、差等题目，我们多方篡夺资金，铺设了紧张街道水泥路面，总投资超出万元人民币；加强了集镇文明卫生整治力度，出台了《乡集镇废料料理清运方法》，使我乡的集镇文明卫生工作兑现了典范化，并为市场化运作集镇文明卫生办理工作打好了根本；做好门路温和纯熟工作，聘请了专门的协管员帮忙交警等搞好街门路面纯熟和市场秩序保持工作；强行排除了一些感化集镇边幅及文明卫生的不法临时构筑物。二是及时理清了乡当局推欠调用矿区大众煤炭规费返还款一事，在足额发放相干规费返还款的同时，归还结果部欠款。三是针对党委当局构造事件办理不敷典范，财务轨制落实不到位的实际，订定出台了《乡党委当局工作法则》，典范了构造运行机制，美满了有关议事决议计划轨制，严明了财务办理规律。四是针对境内吸食福寿膏人员较多的实际，加强禁毒工作，收戒结果部吸食人员，强化了对贩毒行动的进攻力度。五是加强矿山整治工作，严明进攻私挖滥采行动，典范矿业秩序；同时，加强矿区社会治安综合办理，当真排查矛盾胶葛，办理大众反应比较猛烈的凸起的题目，竭力创设精良的市场投资环境。六是搞好农村最低糊口生涯保险金发放等工作的料理工作，包管党和当局的民生保险和惠农强农政策真正落实到位、表如今老百姓身上。七是坚定党要管党、从严治党的原则，发起了党要建党、巩固根本的思路。我们在经费非常紧急的环境下，安排了专门的进修和构造活动经费，要求各个支部从抓软件入手下手，从构造召开支部糊口生涯会等最根本的要求起步，严明支部糊口生涯轨制，搞好本身构筑。同时，针对农村党支部成长新党员进程中存在的一些题目，我们严把程序，严明入党念头，严禁突击入党，要求农村党支部每批吸纳新党员人数不得超出人，并践诺了对订定为党员的人员进行公示轨制，接纳社会监督，严把党员质量，进步党的纯正度。八是根据县委的安排安排，当真构造展开全乡深切进修实践科学成长观活动，严厉进修程序，珍视整改落实，办理凸起题目，根本到达了进修实践活动的要乞降目标。
2、个人耿介自律环境
不论是在任县委政策探讨室主任期间还是在调任乡党委布告后，本人始终加强进修，连续富裕本身的表面知识和综合素养，当真进修党和国度的各项目标政策和法律标准，连续美满本身的操行涵养，当真服从耿介自律各项法则，竭力进步本身拒腐防变的本领。一是领先服从工作规律，严明出勤规律，除开会、出差外，尽力坚守工作岗亭。二是严厉根据工作法则展开工作，严厉履行集体决议计划轨制，富裕听取思虑各方定见发起，不搞一言堂。三是不直接经手包办触及钱物的事变，不参加工程项目标施工和构筑。四是根据账务轨制，报销有关差旅费用；低调搞欢迎，巩固花钱，倡导厉行节省。五是培养精良的糊口生涯情趣，不参加打赌，不参加博-，不出入高档文娱场合。
项目书记述职报告(篇9)
在这一年里，我校在上级党工委的正确领导下，在全体党员的关心、理解和共同努力下，以科学发展观为统领，以作风建设和师德建设为重点，坚持以先进性建设为总体思路，围绕学校争创先进型基层组织，不断加强党组织的自身建设，形成了一个具有凝聚力和战斗力的基层党组织，为学校教育教学工作的顺利进行，推进和谐校园的建设，起到了政治核心的作用，学校教学质量连创新高，连续八年中考重点高中达线率居全市第一，为教育强县做出了贡献。现述职如下:
一、以理论学习为先导，促进政治思想建设
学校党支部一贯坚持正确的舆论导向， 党支部以党员学习、党员组织生活、教师政治学习、团支部和入党积极分子的学习为主要阵地，有计划地开展广泛的教育活动。我们注重理论与实践相结合，以专题教育为抓手，通过各种载体加强党性锻炼和师德教育。
几年来，我们通过 “重温入党誓词”、“党员领导干部讲党课”、“我是一名共产党员”、“我与学校共发展”、“我的教育观”等有效做法，不断加强理想信念、革命传统、形势任务、党员权利义务等方面的教育，注重学习的内化过程，党支部引导全体党员边学习、边思考、边对照，加强学习与实践的结合，党支部通过集体智慧提炼出了学校党员干部和共产党员先进性的具体要求，并努力转化为实实在在的行动，不断增强党员的角色意识、身份意识、形象意识和行为意识。
二、以发展为动力，促进师资队伍建设
教师队伍的建设是学校教育发展的永恒主题。党支部将党建工作融入学校教与学的各项工作中，着力建设具有人格魅力和学术魅力的教师队伍。具体表现在:重视党员队伍建设。为党员教师提供各种展示的`平台，要求党员教师积极参与传、帮、带活动。参与各级各类 “教学能手”的评比、教育科研，以及教研组备课组等学校各项活动中，提升党员教师的教育教学能力，开展自主发展和学校提供平台的专业发展活动，通过事业发展凝聚青年教师。我们坚持走出引进:拜江苏洋思、苏州中学等全国名校为师，定期交流研讨，和晋城中原街中学、王台矿中学以及我县多所中学结成对子，互派教师传道解惑，共同提高。
三、以扩大党组织的政治影响力为目标，促进组织建设
学校党组织的政治影响力直接关系到学校政治核心作用的发挥，为此学校着力强化支部的组织建设。通过学习，他们对党的认识进一步提高，也从身边的党员身上找到了榜样，积极地靠拢党组织。支委会坚持每学期召开有关组织发展工作的专题会议，积极构筑党建组织发展工作网络，坚持党的“一课三会”制度。至今，我们支部在职党员32名，占全校教工的22%，他们的现实表现，在民主评议和教育教学督导中得到广大群众和督学的充分肯定，由于党组织先进性的凸现，极大地引发了广大政治上要求上进同志的积极性，20xx年党支部吸收了2位积极分子成预备党员，优秀教职工6人，向支部提出入党申请的有1 7人，占全校非党人数的14%，政治上要求向上的氛围成为学校校园文化的一个新亮点。学校支部连续3年被评为优秀基层党组织，16名同志受到教育工委的表彰。
项目总监述职报告
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项目总监述职报告 篇1
回顾这四年多来和不同的团队一起工作一起学习一起进步，在公司和项目领导的正确指导下及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照项目的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过四年多的学习与工作，自己在政治思想和工作方面皆有了新的突破，工作方式有了较大的改变。今年是连续第四个年头写年终总结了，写的时候翻看了前几年写的总结，从中看到自己一步一个脚印的成长过程，懂得了工作的艰辛和不容易，也更加珍惜现在和自己的工作。
从贵大项目到xx项目转眼就快一年了，和我们这个团队在一起忙碌了也快一年了，由于xx工程的特殊性大家一直都在忙碌，我想现在是时候静下心来思考、总结，寻找寻找差距，总结思考一下xx项目是否是自己做出的满意工程？要怎样才能做出自己满意的工程？现将本人一年来工作、学习情况做总结如下：
一、岗位职责的履行情况履行中的不足。
我在xx项目担任安全总监兼任xx项目副经理的工作。我的职责是负责项目工程的现场全面管理工作，对现场施工进度、质量、安全、文明施工负责，全面协调我施工方与监理、业主单位等的工作联系，负责按施工组织方案的具体实施，协调解决现场施工中实际问题。对我来说既可以说是机遇，也可以说是挑战。因为以前我没专业搞过施工进度管理，对工序衔接也不够全面了解，但我本着“自己干的不仅是自己的一份工作而是自己的一份事业”这样一个工作信念，自始自终保持着高度的工作热情，在卢经理、梁书记的悉心教导与张总工的大力支持协助下、与我们xx项目团队所有同事共同学习、携手摸索与实践，基本熟悉了工作，完成了角色转变，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中有了一个清晰的工作思路，基本能够顺利的开展工作，终于圆满地完成本职工作任务。
虽然在本岗位工作中做出了一定成绩，但同时也发现了自身的一大堆问题。一是大局观意识还不够强，觉得自己在很多方面有些跟不上，管不过管不了管不下来，管起来吃力，综合协调、统筹安排存在一定的问题；二是脾气急噪，胸襟不大气，缺乏领导艺术，对同事特别是我们的栋号长要求多、批评多，关心、建议、赞扬的少，对今年新来的实习生培训帮助少；三是项目后期管理粗放，随意性强，存在资源浪费，离公司精细化标准化管理差较距大；四是项目团队文化建设要更上台阶，根据公司目前跨越式发展的局势，要把其他做得好的项目部的激情、朝气、干劲和同甘共苦的精神融入到后续的项目中去，我们还更要推陈出新，需要有很多的工作要做。
二、施工中协调、沟通及配合工作。
1、施工管理员是项目工程最基层的管理者，既是指挥员又是战斗在一线领导者，是公司和项目领导的意志、意见体现，也是基层问题的反馈者。
应该树立起良好的自身形象，在工作中要成为同事的榜样，在感情上要成为同事信任伙伴。总结xx项目的情况，我觉得我在这方面的情况还是有待改进。隐蔽工程是我们严把质量关的控制重点，注重过程控制就应对隐蔽工程全程参与检查与控制，对一些质量通病的控制要有预见性，xx项目栋号管理人员和生产技术管理方面应该进一步的加强。
2、关心同事，关心工人。
同事之间要互相帮助，团结一致，相互信任。对待工人要友善，要象对待自己的亲人、兄弟姐妹一样。工人是第一战线的劳动者。经他们的双手劳动才有我们的利润和报酬，我们对他们态度要友善，对他们从事的职业要尊敬，工程进度的快慢、质量的好坏与他们分不开的，因此在现场的管理中要注意方式，与工人的沟通尤其要以鼓励为主，有效的沟通对安全质量的提高是密不可分的。
3、在每次的工程例会上，针对施工班组配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，发表自己的看法，相互沟通，以增加其经验，培养每个同志都能独当一面，解决处理各种问题，同时使每个管理人员的业务技术水平有所提高。
总结xx项目我们的交班会虽坚持开展进行，但成效较低，在交班会上安排传达的某些工作，基本上犹如一阵寒风吹过，听来刺耳却过了就忘，个别参会人员连笔记本都不带，带了笔记本也是不带笔装腔作势，只是发挥自己的超强记忆力，会上提出问题多，对解决问题方面考虑得少，认为只要自己把问题提出来自己好像就尽到责任了，没有做到主动去工作，只习惯于被动的做事。
三、各项工作完成情况。
1、工程生产及进度管理：
项目根据项目管理方案实行栋号制管理，1#、2、3#、4#、5#四个栋号分别责任管理，从基础开始各栋号工作积极干劲十足，让我们感觉xx项目跟贵大项目栋号管理有明显的区别，让我们对xx项目管理制度信心十足，各栋号管理人员责任心可以打满分，虽然还是存在很多的不足，但积极主动工作的态度弥补了很多的过程缺陷，我们从孔桩施工到基础再到主体的完工基本还是按进度计划实施的。通过大家的努力我们在后进场先完工的进度优势下在3月份还荣获了xx校区建设第一个安全评比第一名，第一个在项目部悬挂xx校区建设的首面安全流动红旗，让参建xx花溪校区建设的各家单位羡慕不已，尤其是1、4#楼的安全文明施工管理为我们获奖付出了大量的精力，这种勇争第一的精神是值得表扬的。从孔桩、基础施工开始在吸取贵大项目的施工经验上，我们抓工期从头开始，因此我们xx项目工程能按时交付使用，和我们前期的工期从基础抓起的理念是分不开的，这种进度安排策划我们在今后的项目建设中一定要继续保持。
可是在各栋号主体工程陆续完成，进入装饰装修工程中大家对工程进度有所松懈，尤其是在6、7月份资金和天气原因，更是无法保证进度按期完成，同时栋号对班组的工序管理基本处于失控状态，特别是在后期的收尾阶段，我们施工现场的管理最为混乱，虽然有材料供应不到位及其他施工单位的进场施工等特殊情况的外在因素，但我们还是未能对当时的状况做到有效的控制，在以后的项目建设中我们应提前预防加强改进必须做到对各个施工阶段的工期失控预防措施，和不可预见性的各种情况的应急处理，才能保证工期完成的准确性。
2、项目安全、文明施工及设备管理：
xx项目部按照建筑公司《建筑工程安全文明施工设施标准》开展各项布置工作，进行了办公区、生活区、施工区规划布置。施工中将安全管理作为日常管理的重点，将确保作业员工的生命安全作为工作的第一要务。外脚手架、塔吊、井架、模板支撑和临边防护是安全管理的重点，为此项目部要求对施工中的每道工序必须安全技术交底、新进场的工人必须做三级安全教育、按项目管理制每周做安全检查每日做现场安全巡视、加强建筑物临边洞口的安全防护工作。对发现的问题，及时要求整改，杜绝安全隐患。同时对现场的机械设备实行了专人管理，设备进场时必须按要求进行检查，验收合格后进行签字备案，施工中定期进行设备的维修、保养和检查。今年整个施工期间未发生安全事故真正实现了项目安全零赔偿，保证了广大员工的生命安全，达到了项目的预期安全目标。
值得庆贺的是，经过xx项目全体员工的努力在工期紧任务重施工条件艰苦的情况下我们在3月份的xx校区建设安全文明施工评比中还荣获第一名，得到整个xx校区建设的第一面流动红旗，第一本荣誉证书，及第一笔安全奖励，面对这么多的第一我们是欣喜的，我们是自豪的，但我们不应骄傲，因为这诸多第一对我们是鼓励是鞭策，可是在后来的评比中，我们为何不能再夺第一？所谓“谦能胜、骄必败”是别人进步了还是我们退步了？我们应反思，应好好总结。其实说到安全文明施工管理，我们大家自己心里都会有很多的想法，和不同的概念。我们项目就是一个团队，一定要思想统一，认识到位，围绕项目的安全文明施工策划目标规划实施，才能达到项目的安全文明施工预期效果，有新想法，新理念是好事，但一定得多和安质部多和我们的项目总工及项目领导多沟通交流要达成共识，大家有了名确的实施目标并按目标实施，才能创造出我们项目的安全文明施工特色。
项目总监述职报告 篇2
建设项目总监述职报告尊敬的领导和各位同事：大家好！我是XX建设项目总监，今天很荣幸向各位领导和同事们分享我的述职报告。在过去的一年里，我主持了一系列建设项目，取得了一系列令人瞩目的成果，现在我将详细地向大家汇报。首先，我要感谢公司领导对我的信任和支持。过去一年里，我带领团队成功完成了10个大型建设项目，总投资额超过10亿元，覆盖了住宅、商业和公共基础设施等多个领域。这些项目不仅为公司带来了可观的经济效益，也为社会发展做出了重要贡献。在项目管理方面，我始终坚持“时间先行”的原则，并采取了一系列有效的措施确保项目按时完成。我密切关注工程进度和质量，与相关部门保持紧密合作，及时解决项目中的问题和困难。通过科学合理的项目计划和灵活高效的项目管理，我们成功避免了工期延误和成本超支等风险，为公司赢得了良好的口碑和声誉。在团队管理方面，我始终将人才培养放在重要位置。我建立了一个高效的团队，并注重培养团队成员的专业素养和职业技能。我积极开展培训和学习交流活动，提高团队整体素质和执行力。同时，我注重激发团队成员的潜能，鼓励他们勇于创新和挑战，使团队成员逐渐成长为具备专业能力和团队精神的建设项目专业人才。此外，在项目安全管理方面，我高度重视项目工程的安全施工。我要求项目参与者坚守安全原则，确保项目施工过程中不发生任何事故。我组织开展安全培训，加强现场管理，制定并执行了严格的安全操作规程，确保了项目的安全施工和运行。在我任职的项目中，未发生任何重大事故，得到了业主和相关方的高度认可和赞誉。除了以上工作，我还积极参与项目前期策划和项目后期运营管理。我与业主和相关方保持密切沟通，制定切实可行的项目规划和运营方案，确保项目的顺利推进和可持续发展。同时，我还积极参与行业和学术交流，及时了解行业动态和新技术，为公司引入创新理念和技术手段，推动公司的持续发展。在今后的工作中，我将继续保持工作的激情和责任心，进一步提高自己的专业素养和管理水平。我将注重项目质量和安全，坚持科学管理，推动公司不断迈向更高的台阶。最后，我要再次感谢公司领导和各位同事的支持和合作。我相信，在共同的努力下，我们一定能够取得更加辉煌的业绩！谢谢大家！
项目总监述职报告 篇3
一、工作背景和职责
作为建设项目总监，我负责监督和管理各项建设项目的规划、执行和完成。本职工作要求我具备全面的项目管理技能，包括项目策划、预算控制、进度管理、质量管控以及团队协作能力等，以确保项目顺利实施并达成预期目标。
二、工作成绩和亮点
在过去一年的工作中，我所带领和管理的建设项目取得了一系列较为显著的成绩和亮点：
1.项目规划和策划
在项目开始之初，我与项目团队一同进行了全面的项目规划和策划。通过与相关部门的密切沟通，针对项目目标进行了详细的分析和规划，明确了项目的战略目标和实施路径，并制定了相应的计划和时间表。
2.预算和成本控制
在项目实施过程中，我对项目的成本进行了严格的控制。通过与财务部门的紧密合作，建立了详细的预算和支出审批制度，对项目的各项费用进行了精确的预估和核算，确保项目在预算范围内完成，并与实际情况保持高度匹配。
3.进度和资源管理
我注重项目的整体进度和资源管理。通过合理分配资源和任务，确保项目各个阶段的工作按时完成，并迅速响应和解决项目进展中的问题和难题。同时，我积极推动团队之间的协作，提高了工作效率和团队凝聚力。
4.质量管控和风险管理
在项目的实施过程中，我重视质量管控和风险管理。建立了严格的质量标准和审核制度，对项目的每个阶段进行全面的质量检查和评估。同时，我密切关注项目执行过程中的潜在风险，并制定相应的风险应对措施，以降低项目的风险水平。
三、存在的问题和改进方向
尽管在项目管理中取得了一定的成绩，但还存在一些问题需要进一步改进和解决：
1.协调沟通能力
项目管理过程中，与相关部门之间的沟通协调需要进一步加强。在接下来的工作中，我将更加注重沟通的有效性，通过定期沟通会议、邮件和电话等方式，加强团队成员之间的沟通，提高协作效率。
2.项目风险管理
需要进一步完善风险管理机制，提前识别和评估项目潜在风险，并制定相应的预案和措施。我将加强对风险管理知识的学习和应用，提高项目的风险应对能力，确保项目的顺利进行。
3.团队管理和激励
作为项目总监，要进一步加强对团队成员的管理和激励。通过设立奖励机制、培训计划和团队建设活动，提高团队成员的积极性和工作效率，促进团队整体协作能力的提升。
四、总结和展望
过去一年，作为建设项目总监，我以责任心和使命感推动了多个建设项目的实施，取得了一定的成绩。在未来的工作中，我将继续努力，不断学习和提高自身的项目管理能力，进一步优化和改进项目管理流程，以更好地应对项目的挑战和风险。
同时，我将加强与相关部门和团队成员之间的沟通和协作，提高整个项目团队的协作效率和团结力。通过合理分配资源和任务，精确控制项目的成本和进度，确保项目的质量和风险控制达到最佳水平。我相信，在团队的努力和合作下，我们能够取得更加辉煌的成绩，实现建设项目的顺利完成和预期目标的实现。
总字数：1053字
项目总监述职报告 篇4
本人于20xx年10月调任XX标项目安全总监以来，深感自己肩上担子的沉重。在项目主管领导和各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照项目的要求，较好地完成了自己的本职工作，以积极向上的心态去迎接挑战。现将本人述职述责情况汇报如下：
一、安全质量工作完成情况
1、建立健全安全质量保证体系。本年度共组织安全质量周检查共10次，月检查共2次，专项检查3次，节假日、季节性安全检查1次，开展自查自纠4次，依据检查结果对存在问题施工班组或质量通病部位发出整改通知，对整改不彻底或多次出现相同质量问题的施工班组给予处罚，督促落实整改。项目部建立现场安全隐患问题库，20xx年共计检查出83条安全隐患，并分析存在原因以及制定相关办法，全部按照“五定”原则进行整改闭合。组织项目管理人员及施工班组长召开安全专题会议共4次。总结安全生产过程中产生的问题，针对施工过程中发生的安全质量隐患及违规违章作业行为做深入的原因分析，并研究制定了整改措施，落实到人，积极避免相关问题重复发生。
2、全面实施包保责任落实。项目各级安全管理人员及施工现场班组人员签订安全质量责任书。现场值班、旁站监督，三检等制度，做到安全质量保障到位，安全质量支持有力。
3、重大安全风险分级管控情况。项目上场后就对整个工程的各分部分项工程进行分析、评估，每月25号对安全风险进行评估策划，找出工程的重大危险源和风险点，然后进行定级备案，并针对各重大危险源编制相应的应急预案，对风险进行分级管理，制定行之有效的控制措施。
4、开展安全生产宣传教育。一是要将“强化红线意识、促进安全发展”这一主题与项目部施工实际紧密结合起来，坚决贯彻落实公司安全质量会议精神，把安全工作切实做到工作面上；二是认真贯彻执行《安全生产终端责任制》，明确相关人员的责权利，细化分工、终端责任。
5、应急体系建立方面。项目部编制了综合应急预案，组建应急队伍，本年度共组织消防应急演练1次，每月初对应急物资进行检查、补充。加强和规范管理、提高保障和处置能力，有效预防和应对突发事件、减少危害及保障安全。
二、20xx年度安全工作计划
根据工程进度，20xx年管理工作重点为吊篮施工、模板支架施工、高空作业、起重吊装、混凝土表观质量、箱梁预应力张拉的安全质量控制。项目部将进一步落实安全质量管理制度，促进安全质量管理的规范化、程序化和标准化；制定安全教育计划，不断更新安全教育内容，创新安全生产教育形式，突出安全生产教育效果；根据施工生产进度情况及时做好各项应急演练；在风险评估的基础上加大安全隐患排查治理力度，夯实安全基础，对相关问题及时进行纠正、整改，加大处罚力度，坚决杜绝质量安全事故的发生；重点加强现场安全质量管理，做好事故预防，进一步提高安全生产工作。出色的完成20xx年的安全、质量管理工作目标。
项目总监述职报告 篇5
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX公司建设项目总监，我非常荣幸能够向大家述职。在过去的一年里，我秉持着“倾聚智慧，建造未来”的理念，努力推动公司建设项目的成功实施。在这篇述职报告中，我将详细、具体且生动地总结和描述过去一年的工作情况，以期向大家展示我的工作成果和思路。
一、项目规划与策划：
过去的一年，我主导了多个重要的建设项目的规划与策划工作。在项目规划阶段，我始终与各相关部门紧密合作，深入调研市场需求、竞争对手情况和技术前景，全面分析项目可行性，确保项目在经济效益、风险控制、质量保障等方面都能够得到最佳平衡。
二、项目管理与监督：
为了确保项目进度和质量，我在过去的一年中加强了对项目的管理与监督。我建立了全面的项目管理体系，包括制定项目计划、管理项目资源、执行项目进度、控制项目成本等。通过有效的项目管理，我成功推动了多个项目的顺利进行，并且及时发现并解决了一系列潜在的风险和问题，确保了项目的顺利推进。
三、团队建设与培养：
在过去一年中，我注重团队建设与培养工作。我认为优秀的团队是项目成功的基石，因此我不仅帮助团队成员合理分配工作任务和资源，还组织了多个培训和交流活动，提升团队成员的能力和素质。通过这些努力，我带领的团队在项目实施中充分发挥了各自的优势，形成了良好的合作氛围，为项目的成功实施提供了强有力的支持。
四、风险管理与应急处理：
项目实施过程中，我高度重视风险管理和应急处理工作。我与团队成员共同分析项目潜在风险，并制定了相应的应对措施和预案。当项目出现风险和问题时，我及时调整计划，动员团队资源，全力解决，以减少对项目进度和质量的不良影响。
五、创新与改进：
作为一个建设项目总监，我深知市场需求和技术变化对项目的重要影响。过去一年，我积极推动创新与改进工作。例如，我引入了新的建设技术和设备，提升了项目的施工效率；同时，我也关注行业前沿技术的发展，并将其应用到项目中，提升了项目的技术含量和竞争力。
六、成果与展望：
在过去一年的工作中，我带领团队成功完成了多个重要的建设项目，实现了各项指标的预期目标。同时，我们也取得了一系列创新和改进方面的成果。这些成果不仅提升了公司的市场竞争力，也为公司创造了可观的经济效益。
展望未来，在新的一年里，我将继续秉持着“倾聚智慧，建造未来”的理念，更加注重项目风险管理与创新应用，进一步提升团队的能力素质，努力实现公司战略目标。同时，我将不断优化项目管理体系，提高项目管理的标准化和专业化水平，以进一步提升项目的效率和质量。
再次感谢大家对我的信任和支持，我会不断努力，为公司的建设事业做出更大的贡献！
谢谢！
项目总监述职报告 篇6
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
去年月至今年的4月公司派我到技术部做巡检，走遍了全川各地，在项目巡视检查中；不怕苦不怕累，以查带纠，互相学习，共同提高，每周均超量完成了公司下达的巡检任务。一心为公司着想，巡检时为了节约成本经费，精打细算，从未超标准为个人享受，有时为了节俭20元钱就要跑几处才住下休息吃饭，最大努力为公司考虑。巡检中监理业务水平和思想素质都受到了各项目部和大多数总监的好评。现汇报个人工作如下：
一、担任项目总监以来
热情服务‘宗旨。严格科学的贯彻执行建设工程相关的法律，法规，标准，规范。严格的遵守公正，诚信，科学的工作准则，以取信于业主和施工方。带领下，项目部全体人员能团结一心，工作中兢兢业业、一丝不苟、尽心尽职，从不记较个人得失。不管烈日炎炎，还是狂风大雨，工作中没有一声怨言。日常的加班加点（晚上10点多钟验收钢筋）节假日正常上班没有补贴和加班费，为公司的荣誉而任劳任怨的付出。从而为公司争荣，体现出了xx企业精神，赢得了建设单位和施工单位的好评。
二、项目监理资料管理良好
资料按照相关规定有始有终的闭合规类并有序存放规档。保证资料及时、规范、完整；所有的办公设施均按公司规定配置和管理，认真执行上级行政主管部门的规定。
三、工作认真负责
每一个周未和国假日期间，高新区安监站对本项目总监、项目经理、甲方代表实行查岗考勤，均无缺勤。例如；10月底至11月，爱人在老家生病住医院一月之久，作为一个丈夫没有尽到做丈夫的责任回家看望一眼，但得到贤惠妻子的理解和支持。又如；11月6日同父所生的大哥去世，也没有时间为他守灵，只是安葬之日才离开工地一天。为的啥？想到肩负着公司的重任，想到工程的质量，安全。为了肩负的重任、为了xx的信誉，尽心尽力地履行监理合同约定的职责。
四、为加强建设工程施工质量及安全的监督管理
强化验收；完善手段；过程控制”指导方针、体现出xx管理的规章制度，对施工过程中的质量控制、安全监督和实施，实行了相应的奖惩制度。使认真遵守公司管理制度，严格执行部门管理规定，按章办事履行合同约定职责成为己任。
审核往来函件、审签监理日志。并不定期的与业主和施工方相应人员沟通、协调与工程相关事宜。每周组织了项目部监理人员学习规范和监理职责及规章制度。随时掌握了解了每个员工的思想状态，使他能发挥出各自的积极性，履行职责发挥出了主动性和能动性。提高了专业技术水平和管理能力，为更好地履行监理合同目标值积极为公司培养出新一代精英才子。
五、认真履行了一名总监的本职工作
编制了监理规划及专项监理细则、组织每周一次的监理例会及协调会、组织了每周每月各一次的专项安全检查、审批施工方案。受到项目部各位员工的爱戴和尊敬。
六、本人多年的工作实践
有较强的工作责任心和吃苦耐劳的奉献精神。工作中以精心服务于业主的宗旨，以“守法、诚信、公正、科学”准则执业。所担任总监项目从未发生过质量安全事故。去年担任总监的项目被评为“优秀监理部”荣誉称号。每管理一个项目均受到甲方和施工方的好评。以上便是20xx年度的工作汇报。
谢谢大家！
述职人：xx
20xx年x月x日
项目总监述职报告 篇7
工程项目总监述职报告
工程项目总监是指经工程监理单位法定代表人授权，代表工程监理单位主持建筑工程项目的全面监理工作并对其承担终身责任的人员。以下是工程项目总监述职报告，欢迎阅读。
工程项目总监述职报告1 首先感谢各位专家、各位领导，莅临XXX高速公路进行检查、指导。下面我代表XXX高速公路路面工程总监办就监理工作向各位领导做如下汇报：
1、工程监理概况：为高效完成本工程监理任务，我公司选派了职业道德高尚、技术业务水平和综合管理协调能强的监理人员来完成本项目总监办监理工作，主要人员均持有交通部证件。同时，我办加强内部管理、落实管理责任制、建立激励机制，全力为业主做好监理服务工作。制定了内部管理制度、各监理人员职责、监理人员廉政细则、廉政制度、工序巡查制度、工程质量安全事故报告制度、奖惩措施等保证措施，下发了《XXX高速路面工程监理计划》、《安全、环保监理计划》等管理办法，在办法中明确了工程质量管理和安全管理责任制，并成立了质量管理保证体系、安全领导小组、廉政领导小组等，保证了管理机构有组织，各项责任制能落实。
我办下设五个驻地办、五个路面施工标段、五个绿化施
工标段。在实际监理工作中，我办以制定的各项管理办法为指导，督促指导驻地办开展监理工作，监督施工单位按照设计及规范施工，根据施工进展及时下发各项管理通知，以避免出现施工质量缺陷和做好安全风险防范。
本工程监理服务期45个月，其中施工准备阶段和施工阶段21个月，缺陷责任期24个月。20**年4月3日发布全线开工令。
当前，各标段水稳底基层、基层试验段已经相继完成，路缘石、枕梁、通信管道等附属工程首件制已经完成，路面工程大规模施工已经开始。
2、施工标准化建设执行情况：
严格按照本项目有关质量安全标准化建设的规定和要求，大力推行首件认可制度，通过召开专题会总结经验、互相观摩学习，采取合同文件赋予的各项监理手段和方法，严格监理程序，狠抓落实，有效提高了质量安全技术管理水平，强化了参建人员质量安全管理意识，使工程建设标准化、规范化、模块化、工厂化建设水平有了进一步提高。
在工程质量上，我办采取以预控为主，过程控制与事后控制相结合的综合质量控制手段。通过抓技术交底以熟悉设计图纸与规范，抓岗前培训以提高作业技能，召开技术准备会议以明确技术标准、优化施工方案与各项应急预案、明确控制程序等，做好各项施工准备工作，进行事前控制；施工
过程中对易出现质量问题的工序进行重点巡查，检查驻地办的旁站、抽检、跟踪检查和验收把关等，确保工序质量，为打造精品工程奠定坚实的基础保障。
2、质量通病治理：由于公路工程量大面广，因此质量通病对工程质量危害很大，是进一步提高工程质量的主要障碍。
质量通病，有的缩短了工程项目的使用年限，有的直接影响了工程项目的使用安全，有的影响了工程项目的使用功能，在社会生活质量不断提升、对工程质量要求越来越高的同时，工程的质量通病，成为了关系工程项目验收是否合格、使用效果是否达到满意的一大要点。
为此，我办针对本项目路面工程，组织全体人员认真学习《XXX省公路水运工程重点工程项目建设质量管理指南》以及XXX高速公路管理有限公司下发的有关文件规定要求，编制了《质量通病治理实施方案》，召开了质量通病治理方案专题会，就路面工程常见质量通病现象、产生原因进行了深入分析，结合大家自身的工程经验，各抒己见，提出了许多有针对性的防治措施和治理办法。
并对活动开展情况进行了阶段性总结，水稳碎石底基层、沥青面层采用XXX省交通科学研究院课题研究先进成果，优化了施工工艺。同时，通过宣传、推行标准化建设，加强项目管理、工艺管理和实体质量检测，有效减少了质量通病
的发生，使工程质量水平得到了明显提高。
目前质量总体态势平稳、受控，未发生一例质量事故。
3、平安工地建设情况：
公路工程建设点多面广、劳动密集、流动作业，事故易发，同时从业人员素质较低，安全意思淡薄，安全生产形势十分严峻。
为此，我办组织全体人员认真学习《XXX省公路水运工程重点工程建设项目安全生产管理指南》和XXX高速公路管理公司下发的有关文件规定，编制了《“平安工地”实施方案》、《三阶段安全风险分析与预防实施方案》、《“一校、一会、一志”实施方案》、《“单元预警法”实施方案》、《安全月活动实施方案》以及《质量安全年活动实施方案》，召开了各项活动方案专题会，统一思想认识，强化组织协调，积极推动创建活动的全面展开；建立健全保证体系，落实安全生产管理制度，有效提升安全管理的水平；落实防范措施。
工程项目总监述职报告2 回首20**，展望20**，有对20**的收获和喜悦，也有对20**的殷切期盼。在领导和同事们的关怀帮助下，认真学习领会公司企业文化精神，以公司服务理念为指导，通过自身的不懈努力，较好的完成了20**年的本职工作和领导的安排；期盼的是20**年即将到来，希望在未来的时间里，用自己所掌握的专业知识，能为公司的未来添砖加瓦，共同创造美好的明天。同时，我也深
深明白在从事监理行业当中，由于新材料新技术的推广以及新规范的实行，我仍需要不断的学习和进步，总结经验，反省不足，逐步提高自己的监理业务水平，成为公司在加速发展道路中的加速器。
一、个人年度主要工作内容及岗位职责履行情况
20**年初，承蒙公司领导的器重和信任，本人坚决服从领导的工作安排，先后担任漳州市益民花园15号楼二次装修装饰工程；华安县马坑中心小学幼儿园工程；华安县高车中心小学幼儿园工程；华安县第三中学教学楼工程；华安县第五中学教学楼工程！漳州市龙文区朝阳开发区杰丰工贸1,2,3,4，栋厂房以及办公楼的工程的总监。在这九个项目建设过程中，本人认真编写《监理规划》、《监理细则》，各个分部的《评估报告》、《监理总结》等内业资料，组织召开监理例会，不定期巡查工地现场，施工现场发现问题及时指导现场监理人员开具《监理工作联系单》、《监理通知单》，参加每个项目的主管领导检查验收，认真核阅和指导现场监理人员记录监理日记和安全日记以及项目现场的各项资料的签认，认真审批开工报告和各项施工组织设计和专项方案，使得项目都能顺利开展，未发生一起安全事故和质量缺陷。目前的项目：1、漳州市益民花园15号楼二次装修装饰工程已经完成；2、华安县马坑中心小学幼儿园工程主体完成进入装修阶段3、华安县高车中心小学幼儿园工程主
体完成进入装修阶段4、华安县第三中学教学楼工程主体完成进入装修阶段；5、华安县第五中学教学楼工程桩基础完成；6、漳州市龙文区朝阳开发区杰丰工贸1,2,3，号厂房基础完成，4号厂房主体完成进入装修阶段，办公楼主体完成进入装修阶段。
在这一年的工作中，本人服从领导安排，认真履行岗位职责，工作期间，从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自己，认真为建设单位热情服务，遵照监理合同要求，严格按照监理规范及监理工作程序，履行监理职责。在期间，本人根据公司的安排，学习并考取了见证员、住宅修缮岗位证书。
在施工过程中，要求并指导现场监理人员采用旁站、巡视、平行检验的方式进行每道工序的过程控制。对现场存在的质量安全问题，调查研究找出问题的根源，要求施工方采取有效解决办法将其解决，全程跟踪监督施工方落实整改，杜绝类似问题再次发生。针对进场材料，按照标准和设计要求对施工方提交的相关报验资料进行核查，对材料进场时进行外观质量检查，对外观质量和资料不全的材料禁止用入工程中。
针对工程关键部位施工时，提前给现场监理人员布置任务，指导监理人员到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时、完全真实地作好书面的旁站记录。
对要验收的隐蔽工程严格按照验收规范进行验收，如果验收不合格，令其整改直至合格，才能进行下道工序施工。
对各施工过程中检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，要求施工现场监理人员发现不能自己解决的问题，及时向本人汇报，本人现场督促施工单位落实整改督促现场监理人员进行再次的复核检查。尽自己最大努力做好工程建设施工阶段的监理工作。
二、工作中的体会和感受
在监理工作过程中，本人通过对监理理论的学习以及现阶段监理行业的发展状态的认知，深刻体会感受到作为监理人员，积极主动为建设单位的利益着想，为工程质量负责，为施工人员的安全负责，才是监理工作的信念。只有具备较高专业技能和综合素质及良好的职业道德，才能真正做好监理的本职工作，才能够体现守法、诚信、公正、公平的执业准则。明白监理工作的重要性，树立正确的监理工作态度，用实事求是的工作态度去处理施工中出现的各种问题，才能有效地开展工作，积极主动的运用自己专业技术及聪明才智，科学公正的行使监理权利和义务，与施工单位搞好工作配合，满足建设单位的要求，为业主提供优质高效的服务。
三、今后的工作打算及个人职业发展意见
作为一名从事监理行业十二年的老监理工作者，更应该
热爱自己的本职工作，要有良好的工作作风和吃苦耐劳精神，对待工作态度更应严谨，要不断钻研工程监理中出现问题产生的原因及处理方法，不断积累自己的工作经验。
在今后的工作中认真履行自己的岗位职责，要严格按国家规范、以设计图纸为依据实施监理工作。在工作中不断反省自身不足，加强监理业务学习，不断提高自身素质，努力做好监理工作，加强对管理理论知识的学习，灵活多变的处理实际问题，认真完成领导交给的各项工作，努力将自己的专业技术水平提高到一个新的台阶，真正成为一个合格的监理人员。
四、结束语
公司领导的关心支持及工作条件的舒适给了我努力工作的动力，同事间的热情协作互助给了我工作的舒畅感和踏实感，公司特有的企业文化氛围给了我工作的信心。我坚信自己能够在今后的工作中做的更好，为公司的发展贡献自己的一份力量。
预祝公司来年大展宏图，更上一层楼，祝公司的所有员工新年快乐，事事顺心！
项目总工述职报告
项目总工述职述廉报告
项目 述职述廉报告
项目部述职报告
项目管理述职报告
项目总监述职报告 篇8
项目总监试职报告
一、
作为公司的项目总监，我在过去的一年里负责管理和领导了多个项目的开展。在这篇述职报告中，我将详细和具体地总结过去一年的工作成果、经验教训以及未来的发展计划。
二、工作成果
1. 项目管理：我有效地管理了公司的项目组，确保项目按时交付，并在质量和预算范围内完成。我通过合理的项目计划和里程碑，建立了明确的目标和时间表，协调团队成员的工作，确保项目的顺利进行。
2. 团队建设：我注重团队的组建和发展，通过招聘、培训和激励计划，吸引和留住了高素质的项目成员。我还定期组织团队建设活动，加强成员之间的沟通和协作，提高团队的凝聚力和战斗力。
3. 风险管理：我重视项目的风险管理工作，制定了详细的风险评估和应对策略。通过有效的风险管理，成功地规避了许多潜在的风险，并确保了项目的顺利进行。
4. 客户关系：我注重与客户的沟通和合作，及时回应客户的需求和关切。通过建立良好的客户关系，赢得了客户的信任和支持，并在一些项目中获得了额外的业务机会。
5. 技术创新：我积极推动技术创新，在一些关键项目中引入新的技术和工具，提高项目的效率和质量。这些创新举措为公司带来了更多的竞争优势，并赢得了客户的赞誉。
三、经验教训
1. 沟通和协调：在工作中，我意识到沟通和协调是项目成功的关键。我会继续加强与团队成员和其他部门的沟通，确保信息的流畅和协作的顺利。
2. 风险管理：我在一些项目中发现，风险评估和应对策略的制定仍有不足之处。我将进一步加强对项目风险的认识和评估，并制定更全面有效的风险应对计划。
3. 个人发展：在过去一年里，我意识到个人的学习和发展对于职业成长的重要性。我将利用公司提供的培训和学习机会，不断提升自己的管理和领导能力。
四、未来发展计划
1. 提高项目管理能力：我将进一步提高自己的项目管理能力，学习并应用新的项目管理方法和工具，以更好地实现项目目标。
2. 加强团队建设：我将持续关注团队成员的培养和发展，通过定期的培训和交流活动，提高团队的业务水平和协作能力。
3. 持续创新和改进：我将不断推动技术创新，寻找和引入新的工具和方法，提高项目的效率和质量，为公司带来更多的竞争优势。
4. 资源管理：我将更加关注项目的资源管理，合理分配和利用公司的人力、物力和财力资源，确保项目的顺利进行。
五、结语
在过去一年的工作中，我通过高效的项目管理和团队建设，取得了许多可喜的成果。虽然我也遇到了一些挑战和教训，但我坚信通过不断学习和改进，我能够更好地履行我的职责，为公司的发展做出更大的贡献。
项目总监述职报告 篇9
各位领导，各位同仁：
大家好！
首先感谢各位专家、各位领导，莅临XXX高速公路进行检查、指导。下面我代表XXX高速公路路面工程总监办就监理工作向各位领导做如下汇报：
1、工程监理概况：
为高效完成本工程监理任务，我公司选派了职业道德高尚、技术业务水平和综合管理协调能强的监理人员来完成本项目总监办监理工作，主要人员均持有交通部证件。同时，我办加强内部管理、落实管理责任制、建立激励机制，全力为业主做好监理服务工作。制定了内部管理制度、各监理人员职责、监理人员廉政细则、廉政制度、工序巡查制度、工程质量安全事故报告制度、奖惩措施等保证措施，下发了《XXX高速路面工程监理计划》、《安全、环保监理计划》等管理办法，在办法中明确了工程质量管理和安全管理责任制，并成立了质量管理保证体系、安全领导小组、廉政领导小组等，保证了管理机构有组织，各项责任制能落实。
我办下设五个驻地办、五个路面施工标段、五个绿化施工标段。在实际监理工作中，我办以制定的各项管理办法为指导，督促指导驻地办开展监理工作，监督施工单位按照设计及规范施工，根据施工进展及时下发各项管理通知，以避免出现施工质量缺陷和做好安全风险防范。
本工程监理服务期45个月，其中施工准备阶段和施工阶段21个月，缺陷责任期24个月（工程颁发交工证书之日起计）。20xx年4月3日发布全线开工令。
当前，各标段水稳底基层、基层试验段已经相继完成，路缘石、枕梁、通信管道等附属工程首件制已经完成，路面工程大规模施工已经开始。
2、施工标准化建设执行情况：
严格按照本项目有关质量安全标准化建设的规定和要求，大力推行首件认可制度，通过召开专题会总结经验、互相观摩学习，采取合同文件赋予的各项监理手段和方法，严格监理程序，狠抓落实，有效提高了质量安全技术管理水平，强化了参建人员质量安全管理意识，使工程建设标准化、规范化、模块化、工厂化建设水平有了进一步提高。
在工程质量上，我办采取以预控为主，过程控制与事后控制相结合的综合质量控制手段。通过抓技术交底以熟悉设计图纸与规范，抓岗前培训以提高作业技能，召开技术准备会议以明确技术标准、优化施工方案与各项应急预案、明确控制程序等，做好各项施工准备工作，进行事前控制；施工过程中对易出现质量问题的工序（或部位）进行重点巡查，检查驻地办的旁站、抽检、跟踪检查和验收把关等，确保工序质量，为打造精品工程奠定坚实的基础保障。
项目部驻地标准化建设(图片略)
拌和站标准化建设(图片略)
施工标准化建设(图片略)
3、质量通病治理：
由于公路工程量大面广，因此质量通病对工程质量危害很大，是进一步提高工程质量的主要障碍。
质量通病，有的缩短了工程项目的使用年限，有的直接影响了工程项目的使用安全，有的影响了工程项目的使用功能，在社会生活质量不断提升、对工程质量要求越来越高的同时，工程的质量通病，成为了关系工程项目验收是否合格、使用效果是否达到满意的一大要点。
为此，我办针对本项目路面工程，组织全体人员认真学习《XXX省公路水运工程重点工程项目建设质量管理指南》以及XXX高速公路管理有限公司下发的有关文件规定要求，编制了《质量通病治理实施方案》，召开了质量通病治理方案专题会，就路面工程常见质量通病现象、产生原因进行了深入分析，结合大家自身的工程经验，各抒己见，提出了许多有针对性的防治措施和治理办法。
并对活动开展情况进行了阶段性总结，水稳碎石底基层（基层）、沥青面层采用XXX省交通科学研究院课题研究先进成果，优化了施工工艺。同时，通过宣传、推行标准化建设，加强项目管理、工艺管理和实体质量检测，有效减少了质量通病的发生，使工程质量水平得到了明显提高。
目前质量总体态势平稳、受控，未发生一例质量事故。
预制路缘石表面大量气泡(图片略)
处置后生产的路缘石外观质量(图片略)
层间粘结水泥净浆洒布不均匀(图片略)
层间粘结水泥净浆洒布均匀(照片略)
通过设置橡胶挡板减少离析现象(图片略)
4、平安工地建设情况：
公路工程建设点多面广、劳动密集、流动作业，事故易发，同时从业人员素质较低，安全意思淡薄，安全生产形势十分严峻。
为此，我办组织全体人员认真学习《XXX省公路水运工程重点工程建设项目安全生产管理指南》和XXX高速公路管理公司下发的有关文件规定，编制了《“平安工地”实施方案》、《三阶段安全风险分析与预防实施方案》、《“一校、一会、一志”实施方案》、《“单元预警法”实施方案》、《安全月活动实施方案》以及《质量安全年活动实施方案》，召开了各项活动方案专题会，统一思想认识，强化组织协调，积极推动创建活动的全面展开；建立健全保证体系，落实安全生产管理制度，有效提升安全管理的水平；落实防范措施，加强日常监管，努力提高
施工安全管理水平；严格执行劳动用工登记制度和三级安全教育制度；施工驻地建设、施工作业安全防护达标；严格执行施工安全专项费用保障制度；努力提升现场安全管理人员（三类人员）、特种作业人员安全文明素质；采取有效措施，做好环境保护管理；落实各项治安综合防范措施，指派专人进行监督管理，最大程度上防止和减少盗窃和治安等事件的发生；坚持“以人为本”和“从严管理”相结合的原则，把确保人身安全、防止人身伤害事故放在安全工作的首位，落实安全生产职业卫生防护措施，改善劳动安全设施和劳动保护条件，切实维护员工的健康权益。
目前未发生一例安全事故，总体安全态势平稳、受控。
安全标准化建设(图片略)
5、项目监理重点、难点分析：
（1）安全环保监理和文明施工工作分析
本项目路线长，施工场地势必受到当地居民交通、生活、出行的干扰，施工班组和项目技术管理等从业人员素质参差不齐，安全意识有待加强，所以本项目的安全环保监理和文明施工工作尤其重要，我办将其作为本项目监理工作的一大重点与难点，高度重视安全监理和环保文明施工工作。
（2）、质量通病，有的缩短了工程项目的使用年限，有的直接影响了工程项目的使用安全，有的影响了工程项目的使用功能，在社会生活质量不断提升、对工程质量要求越来越高的同时，工程的质量通病，成为了关系工程项目验收是否合格、使用效果是否达到满意的一大要点。为加大防治工程质量通病的力度，进一步提高工程质量，针对目前工程经常发生的质量通病，根据国家的有关技术规范、标准，结合我公司及本工程的实际，将本项目的质量通病防治作为本项目监理工作的一大重难点。
（3）进度控制，由于天气因素、进场后选定的地方料场整顿影响、施工组织不到位及路基交验计划等多种因素的影响，一定程度上影响了路面工程的进展。如何合理组织，均衡有序，有效施工，加强项目管理也是本项目监理工作的一大重点。
6、合同履约管理：
目前，施工单位驻地及场站等临建工程标准化建设已经完成，监理单位驻地建设业已完成，具备正常的办公、生活条件。各施工、监理单位进场更换人员已经按照合同文件规定进行了变更，现有进场人员、设备能够满足施工需要。从目前来看，不管是施工现场管理，还是内业资料管理，各施工、监理单位履约能力均较好，有效的履行了合同承诺。
履约检查记录(图片略)
7、工程进度监理：
目前，01标自开工以来累计完成金额XXX万元，占20xx年计划金额XXXX万元的7.29%，占有效合同价XXX万元的4.93%；02标自开工以来累计完成金额XXX万元，占20xx年计划XXX万元的9.36%，占有效合同价XXX万元的7.02%；03标自开工以来累计完成金额XXX万元，占20xx年计划XXX万元的5.81%，占有效合同价XXX万元的4.13%；04标自开工以来累计完成XXX万元，占20xx年年计划XXX万元的12.1%，占合同总价XXXX万元的7.5%；05标自开工以来累计完成金额XXX万元；占20xx年计划金额XXX万元的15.15%；占有效合同价XXX万元的13.53%。
总体施工进度较为滞后。主要原因：
（1）进场后选定的地方料源供应紧张；
（2）受天气因素影响；
（3）施工组织不到位；
（4）路基交验计划影响等；
针对造成进度滞后的不利局面，我办通过工地会议、进度调度会、监理工作指令及进度报表等措施，督促承包人保证充足的人员、设备、资金，以较强的技术力量、高效的管理进行科学施工组织和协调，努力使施工进度按XXX高速公路管理公司批复的施工计划有序进行。
重视对施工进度的记录、信息收集、统计、分析预测和报告工作，及时发现进度目标偏离，要求承包人对进度计划进行调整，同时要求施工单位采取一切有效措施保证计划顺利进行。
8、工程费用监理：
中期计量支付申请严格按开工报告审批→工序承包人自检→现场监理检查验收→驻地监理签发中间交工证书→中间计量程序办事，确保对质量合格的工程进行计量，按照合同条款相关计量规则及时进行支付审核并上报审批。
工程变更管理严格按XXX高速公路管理公司下发的工程变更程序审核驻地办审核过的工程变更，收集与该变更有关的一切资料，根据掌握的文件和实际情况，按照合同有关条款，对变更方案作出正确评估，核实变更金额。变更资料不齐全、理由不充分、依据不正确或不符合变更程序的坚决不予批准。
目前，已签发工程变更联系单6份，工程变更申报暂无申请。
9、总监办职责中其他方面：
我办加强各种专业知识培训教育和技术交底工作。通过开展培训教育和岗前考试，提高施工及管理人员的质量及安全意识、知识、技能、态度、观念等综合素质。
目前，已经编制完成本项目监理计划并已下发使用；审核完成了各项目部驻地及场站标准化建设、安全标准化建设方案、实施性施工组织设计、分部分项工程划分、总体施工进度计划、20xx年年度施工计划，顺利召开了监理交底会、第一次工地会议，及时签发合同工程开工令，按规定定期审核签发支付申请。
贯彻执行交通运输部“八个不准” ”和上级有关各项廉政制度规定，严于律己，加强廉政教育，加大制度落实力度，预防腐败问题的产生，建设一支素质过硬、作风优良、不负使命的监理队伍，依照国家法律、工程监理规范，严格要求，严格监理，切实提高监理工作有效性，做好服务工作。
10、下一步监理工作目标：
从目前已施工情况来看，工程质量安全态势总体平稳、良好。下一步将继续按照标准化建设要求，严格监理程序，通过深入工地，蹲点旁站，加强巡查，采取合同文件赋予的多种监理手段、方法，督促承包人和驻地监理办通过加强过程化、精细化工程管理，大力推进“质量安全年活动”全面实施，加强质量通病治理和“平安工地建设”达标工作，加强组织协调，利用有利条件，优化施工组织，追赶滞后的施工进度，使工程项目管理逐渐达到标准化、规范化、专业化、工厂化、信息化建设要求，使工程质量管理管理水平稳步提高，质量意识进一步加强。
下一步安全管理工作目标以20xx年安全月“强化安全基础，推动安全发展”为基本要求，抓好安全宣传教育培训，增强全员安全意识；抓好安全生产长效机制建设，进一步提高安全生产管理水平；加大定期和不定期安全检查频率，切实做好安全隐患的排查，着重于安全隐患的整改落实；进一步加强单元预警法和“平安工地”的开展及学习教育工作；继续加强对安全工作的管理力度，落实安全人员和各项安全管理职能的到位，彻底纠正重施工，不重安全的现象。
以上汇报内容如有不当、疏漏之处，敬请各位批评指正。谢谢！
项目总监述职报告 篇10
的重点，将确保作业员工的生命安全作为工作的第一要务。外脚手架、塔吊、井架、模板支撑和临边防护是安全管理的重点，为此项目部要求对施工中的每道工序必须安全技术交底、新进场的工人必须做三级安全教育、按项目管理制每周做安全检查每日做现场安全巡视、加强建筑物临边洞口的安全防护工作。对发现的问题，及时要求整改，杜绝安全隐患。同时对现场的机械设备实行了专人管理，设备进场时必须按要求进行检查，验收合格后进行签字备案，施工中定期进行设备的维修、保养和检查。今年整个施工期间未发生安全事故真正实现了项目安全零赔偿，保证了广大员工的生命安全，达到了项目的预期安全目标。值得庆贺的是，经过xx项目全体员工的努力在工期紧任务重施工条件艰苦的情况下我们在3月份的xx校区建设安全文明施工评比中还荣获第一名，得到整个xx校区建设的第一面流动红旗，第一本荣誉证书，及第一笔安全奖励，面对这么多的第一我们是欣喜的，我们是自豪的，但我们不应骄傲，因为这诸多第一对我们是鼓励是鞭策，可是在后来的评比中，我们为何不能再夺第一？所谓“谦能胜、骄必败”是别人进步了还是我们退步了？我们应反思，应好好总结。其实说到安全文明施工管理，我们大家自己心里都会有很多的想法，和不同的概念。我们项目就是一个团队，一定要思想统一，认识到位，围绕项目的安全文明施工策划目标规划实施，才能达到项目的安全文明施工预期效果，有新想法，新理念是好事，但一定得多和安质部多和我们的项目总工及项目领导多沟通交流要达成共识，大家有了名确的实施目标并按目标实施，才能创造出我们项目的安全文明施工特色。
项目总监述职报告 篇11
20xx年以来，根据公司工作安排，我担任小红门综合服务楼工程和北京政法职业学院大兴校区改扩建工程的总监工作文明的良好氛围，发挥团队精神，积极调动监理人员的积极性，严格按照监理合同约定的权利和义务全面履行监理合同，认真做好“三控、三管、一协调”的工作。作为总监，我始终积极地贯彻公司的综合体系管理方针、项目监理部的目标以及监理工作纪律，要求每一位监理工程师在自己的工作岗位上能够做到：勤巡检、勤监督、勤要求；认真为业主服务，认真做好监理工作，认真完成合同目标，最终让业主满意，让使用者满意，为公司创造良好的业绩。
小红门综合服务楼工程项目监理部于20xx年x月x日进场开始做监理工作以来至今已经经历了9个月的时间。由于该工程属于开发项目，工期比较紧、同时，建设单位在工程质量和安全以及进度方面对监理工作要求特别高，对监理人员要求比较苛刻，有的监理人员难于适应这种环境，不能满足甲方的要求最终离开项目监理部。但是该工程在建设单位的大力支持下，在项目监理部每一位监理工程师的认真工作和积极地配合，截止到目前该工程施工质量、安全都处于可控范围内。在进度方面尽管实际进度滞后一个月左右，但是，只要总包单位认真调整施工总进度计划，精心组织，认真做好工料机的部署，以及加强施工管理，做好总、分包单位之间的配合、协调，完成合同工期目标应该蛮有希望。
北京政法职业学院大兴校区改扩建工程于20xx年xx月xx日正式开工以来，截至到今天已经有两个多月的时间。尽管该工程开工时间不长，项目监理部组建时间较短，由于该工程建筑面积比较大，单体工程多，所有单体工程基本上同时开工，同时进行，并且，项目监理部人员数量相对不足，因此，每个监理人员工作压力都比较大。但是，监理人员无怨无悔，积极配合总监和总监代表认真、及时完成总监、总监代表交给的任务。截至到目前该工程全面进入基础工程施工和主体工程施工阶段，经监理人员的辛勤工作本工程质量、安全、进度基本上都达到合同约定的目标。
小红门综合服务楼工程、北京政法职业学院大兴校区改扩建工程这两项工程监理人员的工作得到建设单位的认可和满意，按合同约定已经全部收到过程监理费。截至到今天小红门综合服务楼项目监理部收到监理费66万元，北京政法职业学院大兴校区改扩建工程项目监理部收到监理费108万元，提前完成收取过程监理费的任务。
项目监理部能够取得较好的成绩，首先，离不开公司领导班子的大力支持和亲切的关怀，离不开公司领导班子经常到基层监督、指导、检查项目监理部，针对项目上出现的问题提出整改意见或者合理的建议，更离不开项目部全体成员发挥团队精神，团结互助，积极配合，认真工作。小红门综合服务楼项目监理部总监代表訾春华同志工作经验丰富，业务水平高，工作认真，管理严格，同时，不论总监在不在项目上都以身作则，带动监理人员做好“三控三管一协调”的工作，并积极与建设单位沟通、配合为项目监理部创出良好的业绩，多次受到建设单位的表扬和认可。张华亮同志年轻有为，配合总监、总监代表在完成现场土建监理任务的情况下，还承担监理资料的编写、收集、整理工作。
北京政法职业学院大兴小区改扩建工程项目监理部土建监理刘贵臣同志经验丰富，业务精，专业水平高，工作认真，经常深入施工现场善于发现问题和解决问题，敢说、敢做、敢于承担责任， 协调能力强，是一位难得的监理工程师。建设单位多次表扬刘贵臣同志，同时，让我向公司传达建设单位对刘贵臣同志的表扬。王文涛同志工作积极努力，扎扎实实地抓好安全生产工作和做好原材料的进场把关质量，监理资料做得好，也得到建设单位的认可。
总结过去的经验和教训，我认为作为总监为了公司的经济效益和社会效益以及长远发展，应该从大局出发带动项目监理部的每一个监理工程师认真履行监理合同赋予的各项权利和义务，一步一个脚印地认真开展项目监理部的各项工作，不断提高专业水平和业务水平，赢得业主的信任和满意。在过去的经验和总结中得到以下启发，作为今后我们以人为本、持续发展的借鉴。
1、作为项目总监要以严谨的工作态度和高度的责任心，以身作则，坚决维护公司的形象和利益，加强管理和监督，全面发挥各业务骨干的重要作用，为项目监理部工作保驾护航。
2、摆正我们监理的位置。监理是受建设单位的委托，在监理合同约定的范围内行使监理的`权利和承担监理的义务。进行严格监理、热情服务。其中，热情服务指的是根据监理合同对建设单位全方位的服务。要想做好服务工作，必须做到积极主动，认真行事，加强沟通和协调配合工作。
3、服务是一个比较复杂的概念，要想做好服务工作，不仅需要业务能力强，专业水平高，工作态度好，同时，还要懂得管理。管理是综合性比较强的学问。作为监理工程师，尤其是总监理工程师，应该在工程进度、质量安全、投资等方面较好的利用管理，通过管理工作最终做好服务工作。
4、认真领会业主对监理的要求。领会业主对工程的意图。不论业主提出的合不合理，还是过不过分，首先认真的听取业主的意见，认真的思考业主提出的问题，不能敷衍了事。处理问题时，对总监来说把握一个度是很重要的，必须要掌握原则。
5、热爱自己的本职工作。对自己的工作要有一个强烈的责任感。自己参加工作了，在某个企业上班那一天起，把个人利益和和企业利益紧紧地拴在一起。中国有句话国家兴亡、匹夫有责，同样一个企业的兴旺发达，和每一个员工的辛勤劳动和付出息息相关。企业的发展离不开每一个员工的支持和努力。因此，作为总监，发扬企业主人翁的精神，带动项目监理部的每一位专业监理工程师认真做好本职工作。
6、要有良好的团队精神。总监支撑着自己的项目监理部，是这个项目监理部的核心。总监的一举一动直接影响每一个专业监理工程师的行为，工地上不论遇到什么事情，不论遇到多大的困难，遇到的事情是多么的复杂，总监不应该把事情情绪化，不应把不良行为带到项目监理部。总监应该发挥核心作用，团结每一位监理工程师充分调动专业监理的积极性，组织监理人员做好监理工作。
7、在力所能及的条件下，最大限度的关心帮助监理人员，平时经常关心监理人员的工作情况，生活状况。在工作之余同监理人员一起多谈谈心，增进相互之间的友谊和信任。同时，注意监理人员的行为，针对他们的不良行为，在适当的时间，适当的场合及时提醒，促使他们改掉不良的行为。
8、经常定期检查各专业监理人员的工作情况。比如：监理日记、材料、设备、构配件的审核签认，检验批、隐蔽工程的签批，工作联系单、监理通知等签发内容，监理会议纪要、监理月报等文件的编写等。发现问题及时提出整改，同时，举一反三，结合经验和教训，必要时组织专业监理工程师进行学习新工艺、新技术，新知识，为下一步的监理工作打下良好的基础。
9、经常深入施工现场，充分了解工地进展情况，掌握第一手资料。做为总监，不应该认为把监理人员分工做好了，任务已经完成了，就已经完成了总监工作了，就没事了，可以放心了，就没必要到现场了，就听取汇报可以了。这样下去就危险了，总监应该全面了解项目监理部，甲方及施工方的动态。
10、建筑行业是发生质量、安全事故频发的高危行业，目前，建筑行业工人素质越来越低，施工单位投标压价竞争，中标之后管理水平越来越跟不上，甲乙双方之间的利益关系越来越加深，在这样的背景下如果作为总监没有能够把握好尺度，一时疏忽、放松警惕，一旦出现质量安全事故，就会莫名其妙的承担因监理工作不到位的风险责任。因此，作为总监应进场深入施工现场掌握第一手资料，并发现问题时严格按照监理的程序，相关的法律法规规程，该说的说、该管的管、该停的停、该报的报，做好独立的监理工作，最终把风险责任转移到其他相关方身上。
11、应该认真组织召开每一次的监理会议和专题会议，应认真做好监理会议的准备工作。通过监理会议和专题会议，提升监理工作水平，提高监理的威信。总监应沉着、果敢、独立、公正的判断和解决问题。
12、作为总监针对每天、每周、每月的工作做好总结和汇总，形成文字记录。
13、应认真做好沟通协调工作。经常及时与建设单位进行沟通，提出监理的意见、想法、尤其是尊重参建各方，从大局出发，发现问题是把问题摆在桌面上共同解决，不得擅自决定。同时，在不失原则的情况下尽量满足业主的意见。
14、认真编写监理月报和监理规划等监理工作文件。在月报上充分体现监理人员的监督检查过程，工程进展情况以及下个月的监理工作要点等。
项目总监述职报告 篇12
各位领导、同志们：
大家好！现将自己20xx年的工作、学习、生活、思想情况汇报如下，不足之处，恳请大家批评指正。20xx年来，根据管理公司工作安排，我担任省热电厂bop标段项目总监，该项目属于总承包外委项目。按照提供服务和支持，加强管理和监督的工作思路，我来到项目部很快融入到这个团队中来，并以饱满的热情投入到工作中去。我坚决贯彻集团公司的工作理念，针对该项目的实际情况，狠抓落实，努力把集团公司在该项目部的职能真真确确地落实到日常工作当中去。一年来，在公司领导班子的关怀指导下，我认真履行工作职责，搞好日常项目管理和监督工作，积极协助项目经理解决项目出现的棘手问题，努力维护公司形象，坚决捍卫公司利益，为公司管理提供真实、有价值的现场信息，同时在项目部内部尽力营造出和谐、文明的良好氛围。目前，尽管项目工程进展艰难，项目部资金严重匮乏，内外部经营坏境恶劣，但在大家的共同努力下，最大限度地完成着各项工作任务，目前，项目主体工程已全面完工。
一、坚决维护公司形象和利益，加强管理和监督，为项目工程提供有力的支持众所周知，外委项目是一种经营风险极高的运作模式，目前电力建设市场竞争激烈，电建企业要生存，仅靠企业现有的资源是远远不够的。企业要发展壮大，除最大限度利用好企业自己的各种资源外，还必须利用一切可利用的资源开拓市场。外委项目运作模式就是一种求发展的生存手段之一。外委运作就是利用合作双方各自的资源优势共同开拓市场。其优缺点都很明显，管理到位，运作成功，最后双赢；如果管理跟不上，没有及时有效地控制和监督，经营风险是相当大的。现场控制、现场监督和现场管理是公司项目风险控制不可或缺的重要组成部分。项目总监全面负责公司现场支持、管理和监督等等工作，这些工作常常很棘手，每一项工作，都与公司管理水平和指标控制息息相关，工作成效对于整个公司来讲，至关重要，处处都要体现和贯彻严谨的工作精神。要想把工作干得好，干得出色，让公司领导放心，让全体职工满意，让现场感受到最优质的支持服务，就首先要从思想上认识到项目总监工作的重要性。作为项目总监，我深知项目部规范运作的重要性，因为项目总监的工作不仅关系到自己能力的体现和自我价值的实现，它最终涉及到的是公司的根本利益，项目总监严谨的工作态度，高度的责任心，尤为重要。所以在日常工作中，我时刻提醒自己作为公司派往现场的项目总监，一定要有风险意识，只要现场工作有疑义，我们立即讨论解决，对于安排下去的工作，我从不放任不管，而是检查进度，把责任落实到人，直到完全解决，得到满意的结果为止；当项目部职工因对工作有畏难情绪，而出现抱怨、发牢骚等现象，我总是和大家谈心，耐心地开导、努力地引导，对职工在工作中做出的成绩给予鼓励，支持职工大胆工作；日常管理和监督中，我时刻注意深挖“精、细、全”的工作理念，让大家明白干工程不只是简单的施工，而是要从长远的角度出发，树立“干一个工程，竖一座丰碑，交一方朋友”的思想观念，通过干好一项工程，宣传自己，扩大影响，通过这种方式开发市场，占领市场。对于棘手问题，我们努力寻找解决途径，而不是互相推诿，在项目部内部要求“工作从每个细节做起，从我做起”的观念，并落实到工作中去，全面发挥各业务骨干的重要作用，为项目部有序推进保驾护航。
二、努力化解各种矛盾，认真落实每项工作，切实提高服务质量bop标段的工作范围广、数量大、工作紧、任务重，这为我们提出了更为严峻的挑战。特别是今年以来，随着工程不断地推进，工程资金愈发显得紧张，资金链出现断裂，由此引发的矛盾愈发突出，现场甚至出现债务人冲击项目部的现象。项目各分项漏项、量差、标准的提高造成的资金压力给合作方带来心里负担，思想波动很大，一度造成部分分项停工40多天。给现场带来很大的负面影响，业主有意见，总包方电建一着急，施工队担心，现场突然间一片混乱。作为陕西电建派往项目的总监，面对现场复杂的局面，我没有退缩，知难而进，勤奋工作，深入开展调查研究，探实真实情况，利用自己财务专业的优势，摸清项目资金和债务状况，针对现场实际情况，制定有效对策，努力化解各种矛盾：
1、以实事求是的态度向业主和总包方汇报现场状况和存在的问题，对因主客观原因造成的停工向他们道歉，同时表明积极的态度，提出整改方案，把因停工造成的损失赶回来，
2、诚恳、耐心地向债务人做好说服工作，争取他们的理解，大家共度难关，把工程保质保量的做下去。
3、积极和业主、总承包方沟通，拿出诚心，争取他们在后续工作中的资金支援。
4、加强内部管理，和职工团结一致，细化工作任务，规范工作流程，有效统筹利用现有的资金和人员，做好剩余工作，让业主和总承包方放心。