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裁切车间述职报告 篇1
一、工作背景和工作内容
裁切车间是制衣工厂中一项非常重要的生产环节，它直接关系到成衣的整体质量和外观。作为裁切车间的负责人，我承担着领导裁切车间运作以及质量管理等职责。在过去的一段时间里，我与我领导的团队共同工作，辛勤努力，完成了各项工作任务。
裁切车间的主要工作内容包括：制定和优化生产工艺流程，协调生产计划和车间的日常运作，确保裁剪质量和产量达到要求，监督裁切人员的工作，安排培训和考核，及时解决生产中出现的问题和纠纷，并负责车间的绩效评估等。
二、工作成绩和亮点
1.优化生产工艺流程
在工作中，我深入了解了裁切车间的生产工艺流程，并与裁切人员进行沟通和交流，了解了他们在生产中遇到的问题以及对工艺流程的改进建议。基于这些信息，我带领团队对流程进行了优化，并制定了一套适用于我们车间的工艺流程，从而提高了生产效率和裁切质量。
2.提高裁剪质量和产量
通过加强对裁切工艺的管理和监督，我着重培训和指导裁切人员，提高了他们的技术水平和工作质量。同时，我建立了一套严格的质量管理制度，确保每一块面料的裁剪质量都符合标准，并且及时发现和解决质量问题。在我的领导和团队共同努力下，裁切质量得到了明显的提升，同时也增加了产量，为后续的生产进程提供了有力的保障。
3.解决生产中的问题和纠纷
在车间日常运作中，难免会遇到生产中的问题和纠纷。我以积极的态度和灵活的思维，及时解决了车间内部人员之间的纠纷和矛盾，并采取措施提升车间的整体运行效率。同时，我也与其他相关部门保持良好的沟通和合作，共同解决了生产中的问题，确保生产计划的正常进行。
三、存在的问题和改进措施
在工作中，我也发现了一些存在的问题，主要包括：
1.人员流动较大：由于制衣行业的特殊性，裁切车间的人员流动性较大，这给生产管理带来了一定的困难。为了解决这个问题，我计划加强各岗位员工的培训，提高他们的技能水平和工作满意度，从而减少人员流动。
2.管理团队建设不足：作为裁切车间的负责人，我意识到自己在管理团队方面还存在不足。因此，我打算加强自身的学习和专业知识的提升，并借鉴他人的经验，不断完善自己的管理能力和团队合作精神。
3.技术更新和设备升级：随着科技的不断发展，制衣行业也需要与时俱进。为了提高裁切车间的生产效率和品质，我打算推动技术的更新和设备的升级，引进更先进的裁切设备和管理软件，从而进一步提高我们的竞争力。
四、总结和展望
通过近期的工作，我深刻认识到了裁切车间在整个生产过程中的重要性，并在实际工作中取得了一定的成绩。在今后的工作中，我将以更高的热情和更严谨的态度，全力以赴，进一步巩固和提高裁切车间的生产质量和效率，为公司的发展作出更大的贡献。同时，我也将加强自身的学习和进修，提升管理能力和领导素质，以适应公司不断发展的需求。我相信，通过我的努力和团队的合作，裁切车间一定会取得更大的成功。
裁切车间述职报告 篇2
尊敬的领导：
我是贵公司裁切车间的负责人，今我在此向您汇报我所主管的裁切车间的工作情况和取得的成绩。
一、概述
裁切车间是公司生产线的重要环节之一，直接关系到产品的质量和生产效率。作为裁切车间负责人，我始终铭记“质量第一，安全第一，效益第一”的原则，全心投入到工作中。
二、岗位职责
1. 生产计划编制：根据公司的生产计划和订单要求，合理制定裁切车间的生产计划，并确保能按时完成。
2. 人员管理和培训：负责裁切车间的人员招聘、培训和管理工作，确保有足够的技术人员保障生产需要。
3. 生产设备保养与维护：及时进行设备的保养和维护工作，确保设备的正常运转和生产线的稳定。
4. 生产流程优化：不断优化裁切车间的生产流程，提高生产效率和产品质量，并降低生产成本。
5. 质量控制和检验：负责裁切车间产品的质量控制和检验工作，确保产品符合相关标准和客户要求。
6. 安全管理：组织开展安全教育培训，确保裁切车间的安全生产，预防事故的发生。
三、工作亮点与成绩
自任职以来，我注重团队合作，搭建了一支高效专业的裁切车间团队。通过有效的管理和培训，不仅加强了队伍的协作能力，而且提升了员工的技术水平。我们制定并执行了一系列的操作规范和质量标准，确保了产品的一致性和可追溯性。
在生产计划管理上，通过合理安排生产任务和加班调整，我们成功地缩短了产品的出货周期，并准确地按时完成了各项订单。同时，我也引入了一些先进的设备和技术，提高了生产效率，降低了生产成本。
在质量控制方面，我们从源头抓起，加强了对原料的严格把关，并通过严格的工艺控制和产品检验，确保了产品的质量稳定性。我们还与其他车间建立了良好的质量合作机制，及时解决质量问题，确保了产品的一致性和稳定性。
在安全管理方面，我们进行了多次安全培训，提高了员工的安全意识和操作技能。通过强化安全巡查和隐患排查，有效地减少了事故的发生，保障了员工的身体健康和安全生产的顺利进行。
四、存在的问题和改进方案
在工作中，我也意识到存在一些问题和不足之处。裁切车间的设备老化，需要更换一部分工艺设备，以提高生产效率。由于快速扩张，人员规模不够，我们需要进一步扩充技术人员的队伍，以保证生产线的稳定运转。质量标准的变化和客户的个性化需求不断增加，我们需要不断改进和完善质量管理体系，以适应市场的变化。
为了解决这些问题，我计划在近期内组织技术人员进行设备的更新与维护，同时加大对员工技能的培训与提高，以提高生产效率和产品质量。我还准备与相关部门合作，推动质量管理体系的改进，以满足不同客户的需求。
五、总结
在过去的一段时间里，我和我的团队团结一致，共同努力，取得了一定的成绩。但我们也清楚，还有很多需要改进的地方。在未来的工作中，我会继续努力，不断学习和进步，为公司的发展作出更大的贡献。
谢谢领导的关心和支持！
此致
敬礼
裁切车间负责人
裁切车间述职报告 篇3
一、工作背景
裁切车间是我们公司的一个重要生产单位，主要负责对车间生产的布料、皮革、纸张等进行裁剪和修整，以确保产品质量和生产效率。本人在裁切车间工作已有两年之久，负责组织并监督车间的日常运作，保证生产任务的完成。
二、工作职责
1. 组织生产计划：根据公司产品订单以及相关部门的要求，制定合理的生产计划，并合理安排裁剪工序，保证生产任务的按时完成。
2. 技术指导：负责对新进员工进行技术培训，确保员工熟练掌握各种裁剪方法和操作技巧，并提供技术支持和解决方案。
3. 质量控制：对裁切后的产品进行质量检查，确保产品的尺寸准确、整齐有序，无明显瑕疵，确保产品达到公司和客户的要求。
4. 设备维护：负责对裁切机和相关设备的日常维护保养，及时发现并排除设备故障，确保设备的正常运转。
5. 成本控制：根据生产任务和订单要求，合理管理和利用原材料，并进行合理的库存管理，控制成本和损耗。
三、工作亮点
1. 生产效率提升：通过改进工作流程和优化生产排程，使裁切车间的生产效率得到明显提升。员工的技术熟练度和操作效率也得到了提高，有效缩短了生产周期。
2. 质量管理突出：制定并实施了严格的质量管理制度，对每一道工序、每一批产品进行严格把关，产品质量得到有效控制和提升。
3. 团队建设：重视团队建设，通过定期组织技术培训和交流会议，加强团队合作和沟通，提高员工的整体素质和团队凝聚力。
4. 损耗降低：通过改进工艺流程、技术指导和设备维护，实现了对原材料的合理利用，降低了损耗率，节约了公司成本。
四、存在问题
1. 人员流动性较高：目前裁切车间存在一定的人员流动性，新员工较多，需要加强对新员工的培训和引导，加快培养技术能力。
2. 设备老化：部分设备老化，存在一定的使用风险，需要及时引进新设备或进行维修，保障生产的正常运行。
3. 管理与协调能力有待提高：裁切车间是一个复杂的生产环节，涉及到多个工序和部门之间的协调配合，需要加强管理和协调能力，提高工作效率。
五、改进措施
1. 健全培训系统：制定详细的培训计划和培训手册，加强对新员工的培训，规范培训流程，提高员工技术能力。
2. 设备更新与维护：根据设备使用情况，及时制定设备更新计划，引进新设备，并加强设备的维护保养，延长使用寿命。
3. 加强沟通与协调：加强与其他部门和车间之间的沟通与协调，完善工作流程和配套措施，避免产生交叉和重复工作。
4. 加强自身学习：不断学习行业新技术和新工艺，提高自身的专业素质，为公司的发展贡献更多的智慧和力量。
六、工作总结
通过近两年的工作，裁切车间生产效率得到了明显提升，产品质量得到了有效控制和提升。但同时也存在一些问题和不足，需要深入分析和改进。本人将继续努力，加强能力培养，提高工作效率，为公司的发展做出更大的贡献。
裁切车间述职报告 篇4
一、工作概述
自从我被调任到裁切车间以来，我积极投入工作，全力以赴完成各项任务。裁切车间是整个工厂的重要环节，它直接关系到产品的质量和交货时间。因此，我将裁切车间的生产组织和安全管理作为工作的重点，并取得了一定的成绩。
二、生产组织
1.制定详细的生产计划
为了确保裁切车间的生产进度，我制定了详细的生产计划，明确了每天的工作量和工作内容。根据订单需求和产品特点，我合理安排了裁切工序的先后顺序，确保了每个工人的工作有序进行。
2.优化生产流程
为了提高生产效率，我对裁切车间的工艺流程进行了优化。通过与工人的沟通和交流，我听取了他们的意见并进行了适当的调整。同时，我引入了一些先进设备和工艺，提高了裁切工序的自动化程度，降低了人工成本。
三、安全管理
1.加强安全培训
为了确保裁切车间的工人安全，我组织了一系列的安全培训。通过讲解安全操作规程、实地示范和模拟演练等方式，我提高了工人们的安全意识和技能，使他们能够正确使用各种设备和工具，避免事故的发生。
2.定期检查安全设施
我还定期检查裁切车间的安全设施，并及时修复和更换损坏的设备。同时，我还加强了对工人的安全监督，制定了一些必要的安全制度和操作规范，提高了车间的整体安全水平。
四、团队建设
1.激励团队成员
为了激励裁切车间的团队成员，我充分发挥了“人无我有”的领导风格。我鼓励大家勇于创新和思考，鼓励团队成员提出自己的建议和想法。同时，我还根据每个人的工作贡献和表现，进行了合理的奖励和表彰。
2.加强团队沟通
为了提高团队的凝聚力和工作效率，我加强了团队成员之间的沟通和合作。我组织了定期的团队会议和工作交流，让大家可以及时了解团队的工作进展和问题，共同协商解决方案，保证了裁切车间的正常运转。
五、总结
通过我在裁切车间的工作，我充分发挥了自己的能力和经验，为公司的生产创造了良好的效果。同时，我还不断学习和提高自己的专业知识，丰富了自己的工作技能。在以后的工作中，我将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
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组长车间述职报告
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组长车间述职报告 篇1
转瞬间，20xx年已经过去半年了。在此期间，在各级领导的正确领导和关怀下，在同事们的关怀和支持下，在我不4 / 11断的努力学习和工作下，精彩完成了车间下达的各项生产任务。岁首年中，我静心回顾这半年的工作，学习和生活，收获颇丰。为了更好地完成后半年的工作，特将前期工作总结如下：
一、自觉加强理论学习，提高个人素养
首先，自觉加强政治理论学习，树立社会主义荣辱观精神，进而提高自己的政治素养。
其次，在业务学问学习方面，我虚心向上级领导和车间工程技术人员请教，通过多看多问多听多想和多做，使自己的业务水平更上一个新台阶。为了不断提高自己的理论水平，主动参预车间生产工艺和技术革新制定和修改，利用业余时间学习铆焊工基本理论学问，让理论更好地为实践服务。
二、踏实肯干，努力干好自己的本质工作
今年上半年具体参预的工作主要有以下几个方面：第一、受金融风暴和钢铁企业限产的影响，车间领导主动调整工作思路，把重点放在全长各车间的检修任务上，作为车间的骨干，带领班组成员完成了一系列的检修，抢修任务：xx公司分焦套管和除尘管道的安装，炼铁炉前除尘管道和烧结振动筛溜槽的改制一轧生产线轨道和盖板的更换，以及一炼钢混铁炉除尘罩体的制作和安装。在这些任务中，主动发挥自己的技术特长，为抢修工作的提前完成尽到了自己的一份力。
其次、加强对班组员工技术业务水平的培训。在生产中关怀新职工提高业务水平，让他们在生产的同时学到确定的技术和工作阅历，针对个别职工特殊工件特地指导：例如xx公司焦炉操作室需要制作一件90度弯头和一件圆锥体。第三、干好铆焊工，一要有责任心，二要有过硬的技术和丰富的工作阅历。作为一名铆焊工助理技师，若不具备这样的素养，所说的'一切都只是一句空话，工作之中，仔细分析图纸工艺，确保制作出来的工件合格，和同事多相互沟通工作阅历努力提高自己的业务水平。
第四、关心本班班长干好本班各项工作，保质保量的完成上级领导交办的各项任务。
亲热协作，不断完善，在这半年期间，时常利用工作之余，协作车间工程技术人员制定外出检修抢修的施工方案。主动参预简洁构件的工艺定制。
半年以来，我在学习和工作中慢慢成长、成熟。我清楚自身还有许多不足之处，如组织管理力气不足，政治理论水平有待提高。今后我将不断完善自我，努力做到以下几点：
1、自觉加强学习，向专业理论学问学习，向政治理论学问学习，向身边的同事学习，取长补短，逐步提高自己的理论水平和实际操作力气。
2、充分发挥自己的优势，不能只局限于自己技术的提高，还应组织好全班员工干好工作，同时还应担负起本班全技术业务工作，望领导赐予我这个舞台。
3、连续提高自身政治修养，强化为企业、为人民服务的意识，努力使自己成为一名更优秀的xx企业的员工。
组长车间述职报告 篇2
转眼间，20xx年已经过去半年了。在此期间，在各级领导的正确领导和帮助下，在同事们的关心和支持下，在我不断的努力学习和工作下，出色完成了车间下达的各项生产任务。岁首年中，我静心回顾这半年的工作，学习和生活，收获颇丰。为了更好地完成后半年的工作，特将前期工作总结如下：
一、自觉加强理论学习，提高个人素质
首先，自觉加强政治理论学习，树立社会主义荣辱观精神，进而提高自己的政治素质，保证自己在思想和行为上始终与党中央保持一致。
其次，在业务知识学习方面，我虚心向上级领导和车间工程技术人员请教，通过多看多问多听多想和多做，使自己的业务水平更上一个新台阶。为了不断提高自己的理论水平，积极参与车间生产工艺和技术革新制定和修改，利用业余时间学习铆焊工基本理论知识，让理论更好地为实践服务。
二、踏实肯干，努力干好自己的本质工作
今年上半年具体参与的工作主要有以下几个方面：
第一、受金融风暴和钢铁企业限产的影响，车间领导积极调整工作思路，把重点放在全长各车间的检修任务上，作为车间的骨干，带领班组成员完成了一系列的检修，抢修任务：xx公司分焦套管和除尘管道的安装，炼铁炉前除尘管道和烧结振动筛溜槽的改制一轧生产线轨道和盖板的更换，以及一炼钢混铁炉除尘罩体的制作和安装。在这些任务中，积极发挥自己的技术特长，为抢修工作的提前完成尽到了自己的一份力。
第二、加强对班组员工技术业务水平的培训。在生产中帮助新职工提高业务水平，让他们在生产的同时学到一定的技术和工作经验，针对个别职工特殊工件专门指导：例如xx公司焦炉操作室需要制作一件90度弯头和一件圆锥体。
第三、干好铆焊工，一要有责任心，二要有过硬的技术和丰富的工作经验。作为一名铆焊工助理技师，若不具备这样的素质，所说的一切都只是一句空话，工作之中，仔细分析图纸工艺，确保制作出来的工件合格，和同事多交流工作经验努力提高自己的业务水平。
第四、协助本班班长干好本班各项工作，保质保量的完成上级领导交办的各项任务。
密切配合，不断完善，在这半年期间，常常利用工作之余，配合车间工程技术人员制定外出检修抢修的施工方案。积极参与复杂构件的工艺定制。
半年以来，我在学习和工作中逐渐成长、成熟。我清楚自身还有许多不足之处，如组织管理能力不足，政治理论水平有待提高。今后我将不断完善自我，努力做到以下几点：
1、自觉加强学习，向专业理论知识学习，向政治理论知识学习，向身边的同事学习，取长补短，逐步提高自己的理论水平和实际操作能力。
2、充分发挥自己的优势，不能只局限于自己技术的提高，还应组织好全班员工干好工作，同时还应担负起本班所有技术业务工作，望领导给予我这个舞台。
3、继续提高自身政治修养，强化为企业、为人民服务的意识，努力使自己成为一名更优秀的xx企业的员工。
组长车间述职报告 篇3
为严防严管严控食品安全风险隐患，确保广大师生食品安全，根据上级文件精神，我校高度重视，迅速部署，精心组织，开展食品安全风险隐患排查治理工作，现将前阶段我校主要工作情况总结如下：
一、加强领导、缜密安排
为深入开展食品安全风险隐患排查治理工作，我校领导高度重视，成立了以刘书记、校长为组长、食品安全分管领导谭xx、薛xx为副组长、各班主任为成员的工作领导小组。明确工作目标和责任，积极开展调查摸底、宣传活动，做到任务到人，责任到人，使校园食品安全风险隐患排查治理工作有计划、按部署稳步推进。
二、突出重点、全面开展
1、宣传发动。通过校讯通、微信、qq群、校园广播等多种形式发动全校师生和家长上下配合、全员参与。通过标语、短信群发平台等多种形式，开展食品安全风险隐患排查治理的宣传，营造浓厚的氛围。
2、学校成立了“校外配餐食品管理领导小组”，按规定与符合要求的A级配餐公司签订配餐合同。配餐工作管理组织健全。实行目标责任制，学校校长具体抓，相关人员配合抓，制定了相关的制度和职责，每天的饭菜都有留样。总务处委派专人每天对配送的午餐进行监查，发现问题及时与配餐公司进行沟通。
3、深入开展，以《小学生日常行为规范》《小学生守则》为抓手的，“珍惜合理利用零花钱”的社会实践活动，约束学生不围观和购买三无食品，发现问题立即查处，同时利用广播平台，向学生呼吁在上放学路上遵守校园周边食品安全专项整治工作方案要求等等。
三、下步工作打算
1、继续加大对食品安全整治工作的宣传，做到人人知晓食品安全整治行动，人人参与食品安全整治行动。努力发动家长的力量。实现真正的家校两手抓。
2、继续严抓配餐工作。
3、对校园周边的小摊小贩进行严查，发现好言相劝不思悔改的，一律上报有关部门查处。
组长车间述职报告 篇4
尊敬的领导：
您好！
在工厂当车间组长已经不短的时间了，在这段时间了，我学到了很多。有如何管理车间员工，处理好与员工的关系以及和上级的关系，如何激励员工加大生产，提高他们的积极性，这是我学到最大的感受了。一年也要过去了，在年终的时候汇报自己的心理感受和工作，用来给明年我以激励和鼓舞，我相信我能够做到最好。
一、对设备进行技术改造
1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。
2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。
二、班组的建设与管理得到加强
1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。
2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在20xx年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
三、现场管理得到改善
1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。
2、将xx厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。
四、生产、技术管理得到加强
积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。
五、狠抓安全管理不放松
1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了20xx年的安全生产。
2、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
此致
敬礼！
述职人：xxx
20xx年x月x日
组长车间述职报告 篇5
新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新希望”，一年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将XX年来的'工作总结如下：
一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。
提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。
我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学习集团与分公司各项工作会议精神，以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与党总支保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为人民服务的思想，牢记“知识就是生产力“。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。
二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量
继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。
完善加强车间的日常管理制度，行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持尊重。
俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，我经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，放假期间，我带领值班人员认真做好工厂交给的各项工作，积极参加，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。
三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质
群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。
当员工的家庭出现困难时，我总是带领大家，齐心合力，伸出援助之手，给困难的家庭带去集体的关怀，让他们感受到组织的温暖。这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。
四、班组建设，发挥班组长的骨干带头作用
车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间每月召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。第三、要求班组长不断加强学习，提高自身业务素质，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能，使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。
五、警钟长鸣，抓好安全工作
强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产密切相关的要求：
1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲，人人抓的良好局面。
2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。
3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。
4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加。
5、严格穿戴劳动保护用品，保护自身的安全健康。确保安全生产。
六、节能降耗，做好增收节支工作
提高物资的使用率，能维修的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体。最大限度的提高设备零部件的使用效率，杜绝了浪费现象。严格执行物资领取审批手续，有车间主任签字审批，班组长签字领取，用在哪、干什么作了都要标明，备注检修项目的应当交旧领新。从细节抓起从小事做起，要求全体员工养成、随手关灯、下班前关闭电脑，杜绝浪费，从自身做起。
七、强化内业管理
为达到iso质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，及票据、台帐、文件的管理工作，对各班组进行工作制定，并进行质量考核，对各班组的各项记录、票据、台帐进行不定时检查，要求各项工作记录准确无误，笔体工整、清晰、干净整洁，发现问题及时纠正，并对各记录本进行妥善保管和存档，各种票据有专人保管，统一领取，使得内业管理逐步走向完善。
八、不足之处
(一)、应该继续加强政治理论和业务知识学习，以提高自己理论素养，党性修养和企业管理能力，以便于能更好的开展工作，为公司的发展尽心尽责
(二)是工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。
(三)是工作中缺少创新意识，有待于提高。
组长车间述职报告 篇6
尊敬的领导：
您好！
时光如水，岁月如舟。转眼间20xx年即将过去，回首往事拉杆班将这一年的工作进行如下述职汇报。
一、坚持以质量意识为理念
1、做到“一点也不能差，差一点也不行”的质量管理要求。坚持以人为本的科学发展观和“以质量为中心”“以生产满意”为目的服务宗旨。统筹兼顾，质量效益，生产效益，管理效益，三方的关系。强调基础质量，环节质量，和终末质量，以及技术质量和工序质量的全方位系统化的质量管理。强调全员质量管理，全过程质量控制。强调班组在质量中为第一责任人的意识。
2、不断提高技术人员团队建设。一年来，班组一直把培养人员技术作为团队建设的一项重要内容来抓。因为只有技术过硬才可以保证“提质提能”攻无不克。和高级技术人员一起制定实施有针对性的培训计划，加强班子建设和员工队伍建设。
二、坚持整体推进为发展目标
抓好生产和质量的关系的同时，安全工作放在第一位，以人为本重视安全工作，安全工作主要以教育为主，管理与教育一起抓。做到“未发事先知”的预防管理理念。积极推动5s标识现场管理，明确现场整齐划一，明确具体摆放位置，严格落实各项管理制度。积极推进工艺文件复述内容，做到人人会背，并且达到熟知熟解，工艺坚持奖勤罚懒。
三、坚持以生产为第一要务
1、经过一年来的努力，生产与质量得到全面提升。人员思想积极进步。提高质量的同时生产也得到全面提升，班组全面提倡公司的“提质提能”活动。利用xx人，全面提能完成xx人的生产任务。从月产x单轨x列提升到月产x列。担任的xx公里动车组摇枕最高纪录时可以月产x，是从开始制造到今年的一个生产成绩的刷新记录。
2、这一年里。生产中涌现出很多杰出员工，其中被车间评为免检员工的就有四名。班组全力“提质提能”“排头抓尾”“择优上岗”“奖勤罚懒”资源共享的管理理念。充分发挥个人潜能，履行单车记件，多干多得的原则，提高职工工作动力。本班组承担着动车和城轨车两种车型，因工作需要许多人都拥有两种不同车型制造的资质，试工作情况进行合理布局。在这一年里班组多次被车间评为先进班组，这些都离不开车间的支持和班组的努力结果。
四、当然工作过程中还存在不足，通过我总结反思，主要有以下几点
1、由于工作头绪多，有时会忽略晓之以理，动之以情的管理方式。
2、偏重对日常工作的监督和管理，忽视了对大型活动的开展。
3、自己思想认识还需提高，面对事情不能过于急，需要冷静思考，多向他人询问方法和意见。
我们深感肩头胆子的沉重和责任的重大。面对着各种的挑战，拉杆班将不会辜负车间的重望，勇敢向前在工作当中不断的探索和追求。
总的来说，工作是忙碌的、辛苦的，但感到的是充实和欣慰，因为跟着车间，和领导一起奋斗，一起解决工作中的困难，一起享受活动成功的喜悦。每一个班组的人员都是那样的团结上进。他们不畏艰难，开拓进取。
述职人：xxx
20xx年x月x日
组长车间述职报告 篇7
新年开始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新希望”，一年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将 20xx年来的工作总结如下：
一、注重理论学习，不断提高自身素质 ，努力提升工作能力。
提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。
我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学习集团与分公司各项工作会议精神，以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与党总支保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为人民服务的思想，牢记“知识就是生产力“。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。
二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量
继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。
完善加强车间的日常管理制度， 行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持尊重。
俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，我经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，放假期间，我带领值班人员认真做好工厂交给的各项工作，积极参加，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。
三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质
群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。
当员工的家庭出现困难时，我总是带领大家，齐心合力，伸出援助之手，给困难的家庭带去集体的关怀，让他们感受到组织的温暖。这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。
闭上眼睛，似乎还能想起刚开学的那一天，自己独自一人背着书包进入这个班级，首先映入眼眶的是一张张亲切的脸。后来，我有幸成为一班之长，我能清晰的感到自己身上的责任。打个不太恰当的比喻，如果把全班同学比做一盘珠子，那班委就是把这些珠子穿起来的线，而我，或许就是那根系在线上的针。
早在进入大学之前就听一些朋友讲过，大学班级很少有团结的，大多数都是一盘散沙。做为班长，我在竞选时就说，我要把它做为我人生的第一份事业来做。我是这么说的，也是这么做的，本学期的所有工作都是围绕这个主题来开展的。我不敢说我成功了，至少不那么的令大家失望。
团结，无论何时它都应该并且长期成为一个班的基础，它也是一个班的灵魂。一个团结的班级有利于同学的身心健康的成长，也有利于大家更好的学习。大家处于一个团结的集体中才能更加全身心地投入到学习和生活中去。为了做到团结这两个字，我们班委这学期来一直从两个方面来做。一，积极的组织集体活动。二，有效的开展小型的活动。
一. 积极的开展集体活动
从开学至今，有班委组织的集体活动一直贯穿了整个大一第一学期生活。其中有我们班委自己组织的外出游玩，也有积极组织大家参加学校组织的集体活动。前者得到了大家的好评，后者得到了学校的荣誉。我想这也是对我们整个集体的赞同，也是对我们班委的认可，组织外出游玩，我们始终把安全问题放在首位。每次活动前班委都进行周密的计划和事前考察。以确保在活动中万无一失。参加学校组织的集体活动。我们本着重在参与，娱乐第一的目的。目的是为了让同学们参与其中，丰富大家的课余生活。总之，组织这一系列的活动就是为了增进大家彼此间的了解，促进大家相互之间的交流，从而促进我们班向着团结友爱的班级目标发展。
二. 有效的开展小型聚会
这也是我们班委工作做的比较成功的一项。班中的同学来自不同的地区，有着不同的家庭背景和不同的生活习惯及不同的性格。我们也不可能在大型活动中尽可能的调动所有人的积极性。比如，有些同学在某些方面没有特长，有些同学对某些活动没有兴趣。这就不能通过组织大家活动来达到团结这个班级目标。所以，我们班委就时常的组织小型的聚会，基本上都是以聚餐的形式出现，有在学校餐厅，也有在外面。以小带大，以局部带动整体。实践证明，这样的方式有利于促进大家之间的感情，增强了同学之间的情谊。茶前饭后之余，大家一起聊些家常，回忆一些往事，同学们之间的情谊更加的浓厚，也更有利于我们班委工作的开展。同时，我们班委主动与同学们交流，主动的互串寝室，以此种方式不断的增强班委在同学们心中的影响力。
组长车间述职报告 篇8
尊敬的领导：
xx年一入手下手我们的镦厚任务不是很颓废，在如许的环境下我们一边包管镦厚的平常出产，一边加强热处理人员的进修工作。在异国任何镦厚任务的时候，我们构造镦厚班人员对镦厚机、中频炉进行周全调试、整改。在配置调试整改阶段，我们的工人都表现出了高度的工作热忱，特别是我们的镦厚班的班长于良朋和补缀王海鹏，他们在配置上爬上趴下、当真工作、不怕脏不叫累，集思广义，办理了配置存在很多多少题目。
面对厂里对热处理线开炉的急迫要求，我们停掉了一个镦厚班组，把烘炉的相干人员都掉回了热处理线。我们的工人每天跟着厂家调配置，不懂就问，好学多练，最终具有了烘炉的前提。
面对厂里对隔热管修复的急迫要求，根据出产办的要求我们车间派出去了九个人去隔热管修复线工作。不论是下雨天，还是酷热的大好天，他们都没停止本身的工作。隔热管修复是特别艰苦的一个工作，又脏又累再加上是露天工作，太阳晒着、气割烤着，可是我们的工人异国一句牢骚。
从x入手下手，在厂里接的订单愈来愈多的环境下，一条镦厚线的产量已经不能完全满足对外加厚油管的需求，根据厂带领要求，我们将西线的两台配置也开了起来。因为这两台配置的一些配套配置（像电电扇）还不敷美满，再加上车间环境温度一贯很高，每天都在40度摆布，导致一些职工呈现中暑的现象。可是为了能供上厂里对外加厚管的需求，为了保质保量结束任务，我们的工人都咬牙坚定下来了。
配置频频呈现障碍，我们加班加点进行补缀，坚定不能耽搁平常出产工作。x月x日四号机附机出障碍，炉子与送料滚轮手动均不举动，根据液压补缀的知识知道：电磁阀阻塞。可是我们吹开这个阀，就堵另外一个，如许我们一个一个清洗，一路一路查找因为。最终用了近一天时候才修好。为了按时结束任务，我们的班长、补缀和带班调理午时饭都顾不上吃，先来搞配置。象如许的题目家常便饭，几乎每天都要进行配置的补缀工作。
忙忙活活的xx年，我们成果颇丰，特别美满的结束了各项任务，但离厂带领的要求另有很多差距。展望来岁，我们另有更多的事变要去筹办、去工作、去连续改革：
产品格量方面，我们还必要连续进步，我们不但要进步表面质量，另有内涵质量，这将成为今后我们工作的一个重点。我们已经向厂里申请了两台毛刺修磨机，等配置到位以后，对我们今后的工作将会是一个更大的救助，将会更好的进步我们的表面质量，进步产品在市场上的竞争本领。
新的一年我们镦厚车间，认当真真的干好今后的每一项工作，联合车间扫数员工的气力，结壮工作，抓好安定，抓好出产。为孚瑞特的经济起飞做出贡献。
述职人：xxx
20xx年x月x日
组长车间述职报告 篇9
“桃红又是一年春”，随着20XX年的第一缕春风，xx公司又揭开了历史的新的一页，踏上了崭新的征程，蓦然回首20XX已渐行渐远。在过去的一年里，我们xx公司已取得了令人瞩目的傲人成绩和辉煌成果。在分享这份喜悦的同时，我不禁掩卷沉思并总结了一年的工作情况。作为一名基层管理者，工作中有苦有乐，偶尔有些许惆怅，但更多的是喜悦！功过倶全，不妨在此赘述一二。
公司一贯的宗旨是“以人为本.安全生产＂，在这方面，每次开例会时一如既往及不厌其烦的宣传，督促员工认真执行并达到行之有效的结果。每天上班前着重加强设备的保养工作，提高工作效率增加工作安全系数及时排除工作中的安全隐患，反复叮嘱员工遵守操作规程，杜绝事故发生。对于设备的故障总是及时解决，使整条生产线正常运转并确保当日的生产进度。日常工作中送检量具.修磨易难刀具.调整工装.来料的登记.发货的记录.工时的计算.质量的巡查.及人员的合理安排等等，无一不事必躬亲，殚精竭虑。
去年本线员工较多，然而“韩信点兵，多多亦善”，对本班组的员工，我本着“人尽其才，物尽其用”的宗旨，结合员工的性格和体质及技能进行合理的调配，充分发挥每一位员工的主观能动性。使整条线的生产工作开展得“如火如荼，不亦乐乎”。去年公司着手“6s”现场整顿工作，在这方面我积极响应并带领本班组持之以恒地贯彻执行，把车间整顿的井井有条焕然一新，效果虽非立竿见影，也算是相得益彰，工作中有违反公司规定的员工，我总是耐心予以劝勉及时给予批评指正，对于我行我素且屡教不改的员工给予适当处罚，因此陟罚臧否，不宜异同。
公司领导一直告诫我们作为组长要多与员工进行心里疏导和沟通，对于这一点往往因时间问题而无暇顾及，因此这方面做得尚欠火候，但以后我会做得更好，以后假如员工因暂时的不理解而与我闹矛盾情绪时，我会像兄长朋友一样与之心平气和沟通，避免干戈，化为玉帛，有的员工之间闹别扭时，我会照顾双方的情绪，一视同仁不偏袒徇私，坚持正义立场，使双方心悦诚服握手訁和，当员工指出我的缺点和错误时，我会虚心聆听并反躬自省，惟其如此，才能更有号召力和说服力，因为古人云“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”。
公司向来注重控制成本，提倡节约，在物欲橫流的今天，开源节流已成为发展必然趋势，推行科学发展观对于企业的发展至关重要。就拿每天的水电费.厂房租金.员工的工资等等。细细算来都是一笔匪夷所思的庞大资金，因此在平时的工作中，我会敦促员工尽量减少或避免不必要的浪费，比如：人走关风扇和照明，注意收集设备有用的零部件，以作备用，对于劳保用品合理充分利用，做到尽量不铺张浪费。
去年的工作中有诸多差强人意的地方，譬如：因加工品种繁多而致频繁更换工装，加上设备故障，导致人心涣散，士气不振，产量总是有欠缺，当然作为班组长我责无旁贷，深为愧疚，但我决心在以后的工作中，我会不断完善自己，争取做得更好“沧海横流方显英雄本色”时下正值公司日新月异如日中天际，我会激流勇进，群策群力，有一分热发一分光。在x部长和x主任的英明领导下，我想我的工作会开展得如鱼得水，“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”在今后的工作过程中，我会不断努力不断进取，为公司的发展献绵薄之力，争取做一名更优秀更合格的文明班组长。
组长车间述职报告 篇10
综合党支部紧紧围绕以保安全，完成各项经济指标，增强党支部战斗力和凝聚力，来开展各项工作，在实际工作中，发挥了党支部的战斗堡垒作用，和党员先锋模范作带头用。现将XX年工作情况汇报
一、深化各项安全工作。
今年各类突发事件，暴露出我们在人身安全、设备安全、消防安全等方面的漏洞，为了消除隐患防患于未然，车站开展了“三查”、“安全专项整治”等活动，提高全体干部职工的安全意识，查找问题，整改问题。综合车间在日常承担着消防用电、设备维修、绿化美化车站的任务，在实际工作中经常遇到各类安全问题，在车间主任的带领下，车间全体干部、职工充分认识当前安全形式，积极开展“三查”、“安全专项整治活动”做到安全工作预想、预防，及时准确传达各类安全工作文件、电报，定期召开安全分析会确保安全生产。现将具体工作汇报认真组织干部、职工学习。
综合车间认真组织干部、职工学习车站下发的关于劳动安全文件、电报精神，明确责任，提高劳动安全的认识，坚持会后留题，会前提问，把每次学习都落在实处不流于形式。每半月召开一次劳动安全分析会，对车间现在的安全形式进行分析，制定整改措施，对安全问题展开讨论，每次开会都做好记录。
1、深化人身安全、设备安全管理。
维修班、环卫队工作人员在高空作业中，有时由于安全意识淡薄，思想麻痹，怕麻烦等原因造成高空作业防护不到位，危机人身安全。为此综合车间制定整改措施，严把每次高空作业，特种作业安全关，做好安全防护工作，做到领导在现场指挥，班组长盯住安全防护，采取措施以防万一。
环卫队在作业中有抢越道口，在列车行进中接运垃圾的现象发生，危机人身安全。为此综合车间召开安全专题会议，展开安全教育，提高委外工的安全意识，说明安全生产的重要性和必要性，要求委外工过道口时严格执行“一站、二看、三通过”的制度，并加大检查巡视的力度发现有上述问题的严格考核。
电梯、扶梯作为一种运输工具每天承载着成千上万的旅客进站、出站其安全问题就显的尤为重要。综合车间制定了电梯管理制度，指定专人负责电梯、扶梯管理，每天联系驻站电梯维修人员对电梯、扶梯进行安全检查和卫生清洁工作保证电梯、扶梯的安全使用。
2、深化用电消防管理。
衡阳的一把大火给全中国企业、各单位敲响了警钟，消防无小事，综合把全站的消防工作做为重点工作来抓。制( )定了消防管理制度明确责任人，并以站办16、17、18号文件的形式传达给各车间部门。今年4月份在上级领导的安排下，又组织人力对全站的用电设备进行了全面清查，建立了用电卡片制度，规范了用电管理。对机关5楼、爱吻餐厅、综合楼进行了电路改造，既保证了用电安全，又使各部位用电分配更加合理化。
综合车间加大对各重点部门的检查力度，对综合楼、委外楼等处所每天派电工进行检查，保证用电、防火的安全。进入冬季天气转冷，有些部门使用电炉子、电褥子等取暖设备，为此综合车间指定专人负责对全站的用电、消防进行检查巡视，发现问题及时处理。对重点部位加大检查力度，西出站一公司施工院内民工使用电褥子问题屡禁不止，11月xx车间主任带队对一公司院内进行了突击检查发现电褥子8条，予以没收处理。
维修班在使用电焊、切割机等机器作业中有时没有清理周围的易燃物品，造成火灾隐患。为此综合车间对维修班进行了批评教育，要求维修班作业时严格执行各项安全规定将事故防患于未然。
二、开拓进取、勇于创新，创一流后勤保障。
综合车间做为后勤部门，承担着全站各处照明、设备的维修工作，日常维修量很大，同志们加班加点是经常的事，但是没有一个人有怨言，这和车间主任的领导和同志们积极向上的奉献精神是分不开的。综合车间以一切为了生产一线满意为工作目标，进一步树立为现场服务的思想，结合自身实际切实保证车站各运输部门的正常工作，认真布置，积极配合。综合车间改进工作作风，改善管理，明确目标和思路，努力满足现场需要，高质量、认真负责、积极主动的为现场排忧解难，解决工作实际中遇到的新问题、新情况，树立“后勤不候站，奋力创一流”的思想。优质完成上级领导布置的各项任务。各类维修、更换、美术、制作任务情况。
综合车间承担着全站各类设备的维修、更换，各种会议使用和车站各处所标语、警示牌的制作安装任务，日常工作量很大。据统计自今年2月17日起至11月18日期间，综合车间共累计完成各类维修、更换、美术、制作等任务共计1300多次。并且做到当日的工作当日完成，派出的工作人员热情为一线服务。同时提高维修人员的技术水平和操作技能，对现有固定资产设备，保持良好的工作状态，做好后勤保障工作。
车站美化、绿化任务情况。
综合车间下大力气开展车站美化、绿化工作，仅上半年就购进和培育盆景花木xx0多盆。
组长车间述职报告 篇11
各位领导：
在过去的一年里，我装置在添加剂车间的领导下，取得了可喜的成绩。一年以来，我们克服了生产管理中一个又一个的困难，在202产品市场疲软的情况下，加强管理，从降低生产成本入手，为添加剂车间全面完成全年生产任务做出了贡献。
下面是我一年来的工作的简单回顾：
一、思想政治方面：
一年来自己坚持贯彻执行党和国家方针政策及分公司、车间的决定。遵守党纪国法及公司、车间规章制度，认真做好本职工作。在装置我既是主管又是书记为做好员工的思想政治工作，思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过去的一年添加剂车间变化很大，经历了组织机构及人员调整，员工思想活跃，员工思想波动大，影响队伍的稳定。在这种情况下我注意及时发现发现员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。一年来我装置没有发生过一起违法、违纪事件。
对于装置的工作环境艰苦，我能够处处为员工考虑。通过解决具体问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。随着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决。
在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向员工讲形势、讲任务、提要求。使员工认清形势，明确方向，调动了员工的工作积极性，为完成全年的任务打下了良好的基矗
党支部积极配合公司在党员中开展“三先一优”活动，争创先进党支部活动。开展党员身边无违章、无违纪活动，极大的推动了党员先锋模范作用的发挥。加大对党员的教育力度，定期组织党员学习，并有记录，从整体上提高党员的素质。
自己在工作中始终严格要求自己，团结同志，不搞帮派，廉洁自律，杜绝去各种娱乐场所。装置奖金公开化，不留余额。为员工起表率作用。
二、安全方面：
始终把安全工作放在第一位，认真贯彻执行安全生产责任制。在职工中开展安全教育，坚持每周一开调度会，经常参加四点半班组安全学习活动，首先年初装置制定一系列安全管理制度，平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作，并对查出问题要求按期整改，使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力；安全教育是一项长期工作，是提高职工安全意识和安全素质的重要文件，因此，我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育，并通过事故案例教育大家，使职工的安全思想不能松懈，同时根据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点教育，使职工的防毒能力和紧急事故处理能力显著提高；在动火管理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报，相信自己到现场检查，使每一张火票无漏洞。
查找安全隐患，并积极进行整改。对于硫磷化加料时，加料间存在着较高浓度的硫化氢气体，易产生事故。根据上述情况，我经过研究、分析，在加料间两侧加装了风机，使加料间的硫化氢气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花，引起五硫化二磷着火。车间给每班配发了一套铜制工具，避免了因开桶盖造成的火灾隐患。
三、生产方面：
我装置是建成较早的装置，生产工艺比较落后，设备陈旧，再加上装置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困难。面对困难，我没有被吓倒，从各方面做工作，强化装置的管理，分析生产中存在的问题，紧密围绕降低成本、减亏和完成全年生产任务的中心做好工作。坚持向管理要效益的原则，加强装置内部管理，控制材料费的使用。在技术方面改进工艺配方，提出了在不影响产品质量的前提下，适量降低氧化锌的加入量，由原来的每釜加入300公斤改为260公斤。此项节约40吨氧化锌，全年节约氧化锌268000元。回收渣子酸18吨，创造效益168000元。改进过滤的生产工艺，增加氮气吹扫工艺，提高产品收率5%，每年可回收20吨产品，创造效益184000元。能耗下降了10%，创造效益28000元。其中节水方面：硫磷化冷凝器上水安装阀门，使冷凝器给水形成规范操作，减少水的跑损。将工段水池改建到工段休息室内，杜绝长流水现象。生活用水改路，将检修班、装置生活用水由装置供水改建到办公楼供水，减少冬季排凝点。严格管理水环真空泵及压缩机的给水量和给水时间，避免延时操作，减少机泵耗水量。加强浴池管理，将女浴池取消，减少喷头6个，并在余下的每个喷头上安装控制阀，达到随洗随开，按时开停。节汽方面：减少碱吸收装置的梳水器数量，减少排放点。工艺管理上，利用皂化、硫磷化反应为放热反应的特点，指导操作工在操作中尽量用反应热升温，以减少蒸汽、水的使用量。节电方面：改变不合理操作。以前，皂化收酸后立即开搅拌机，人为增加搅拌时间1小时，为了改变这一不合理操作，规定只能在搅拌前半小时开搅拌机，减小了电力消耗。停产期间停运六十米烟囱的鼓风机，每小时可节电22千瓦。
车间安全述职报告
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车间安全述职报告 篇1
去年我开始从事安全工作以来，在各级领导的关心和同事的帮助下，认真贯彻落实《安全生产法》和“安全第一”的安全生产工作方针预防为主”，我对自己的安全生产负责，做好每一项工作，积累了一定的工作经验，取得了一定的成绩。
一年来，安全工作围绕“安全标准化”管理体系展开，主要从职业健康、安全、环保三个方面展开。刚开始从事安全工作时，我的工作经验不是很丰富，工作中总是会出现这样那样的问题。为了在短时间内熟悉各项业务，我通过各种渠道学习安全知识，不断充实自己，通过“安全标准化”工作逐步成为一名合格的安全员。
下面简单介绍一下我这一年的主要工作以及对未来工作的规划。
我。按照《危险化学品从业人员安全标准化规范》的要求开展各项安全工作
去年参加省安全厅第一期“安全标准化”培训班中心举办的《危险化学品从业人员安全标准化规范》正处于试行阶段，对安全生产各项工作作出了更加明确和具体的规定。 .作为一名安全员，我积极研究《规范》，按照10个A级要素和51个B级要素，编制了一份详细的《安全标准化实施方案》，并根据这些要素逐步开展工作，使内容规范 真正贯穿生??产活动，发挥应有的作用，促进我厂安全生产。
X月，安全标准化评估组对工作进行了自我评估，得到了98分的好成绩。经自评后，对自评不符合项一一整改，于xx月2日至3日顺利通过省安检中心验收。
第二，扎根产线，学习各方经验。
新的一年，希望能有更多有机会投身于生产线，因为那里可以给我足够的成长养分。只有真正扎根生产线，才能对职业健康安全环保有更深入的了解，促进自己更好的工作；我与一线工作人员交流，学习各方经验，以便及时发现问题，扩大工作经验。工作思路，真正实现职业健康、安全与环境协调发展。
三、正确处理人际关系
日常工作中，与上级、办公室同事、车间人员交流较多。过程中可能会出现这样那样的问题，难免会产生摩擦。这就需要我端正态度，积极避免此类问题的发生。年轻人在工作中容易浮躁，在处理问题时很可能不够周到，冲动地做不理智的事情。我会在以后的工作中尽量避免它们。正确处理与其他同事的关系，以积极乐观的态度帮助有困难的同事。
4、对化工厂未来工作的建议
希望安全管理更加人性化。要了解更多优势，鼓励员工提出有助于安全工作的建议，并在适当的时候给予奖励。
持续开展员工安全宣传教育，增强员工安全意识，真正做到从“我要安全”到“我要安全”。
车间安全述职报告 篇2
一年来，热工车间在厂党政工的正确领导以及安监科等相关部门的大力支持下，车间上下齐心协力，取得了无异常、无障碍、无事故的好成绩，连续安全运行2857天，质量标准化工作较20__年上了一个新台阶，全年共办理130份工作票，合格率达__0%。现把主要安全工作总结如下：
一、积极开展各项活动，夯实安全基础。
1、扎实开展安全通检日隐患排查整改活动，保障设备良好的运行状况。认真落实厂《关于组织开展安全生产大检查活动的通知》的要求。采取承包小组互查、班组自查、车间集中查等形式，对所辖设备存在的跑、冒、滴、漏、防火、防冻、雨季三防等设备隐患及违章违纪情况每周一进行一次大检查。共查出设备缺陷隐患125条，全部及时整改处理完毕。这项活动的扎实开展，使现场设备面貌、技术工艺、卫生状况在不断整改治理中得到提高，现场设备整体状况明显改善。
2、在全国安全生产月活动中，车间克服人员少、任务重的困难，合理安排，统筹兼顾，即使活动开展得有声有色，取得实效，又确保了日常的安全生产。一是参加厂开展的以“安全责任 重在落实”为主题的演讲比赛。精心组织演讲稿内容，通过竞选确定演讲人员，以充分的准备饱满的精神参加厂开展的演讲比赛，并取得三等奖的好成绩。二是精心组织安全知识竞猜活动。分别以背夹气球、飞镖扎气球、脚踩气球及手打气球的方式决出一、二、三等奖的答题顺序，答对题者再得奖。这次活动内容丰富多彩，形式新颖有趣，职工踊跃参加，在寓教于乐的氛围中使职工增强了安全知识，掌握了安全技能，提高了职工安全意识，促使安全理念真正入心入脑。三是以班组为单位分专业进行了以“3#炉给水旁路调节系统故障与处理、3#炉东侧汽包电接点水位计故障与处理”为主要内容的事故预想及应急预案演练，班组职工全员参加，提高了职工处理应急事故的能力。
3、冬季“四防”活动中，车间在冷空气来临之前，做到提前部署，防患于未然。 一是对3#-6#炉仪表电伴热带电源回路进行检查，及时发现问题处理问题，保障电伴热系统能正常投入运行。对1#-6#炉未保温的仪表及其管路进行统计，联系相关车间进行保温。二是对矿区、杨河、厂家属区共8个供热系统的所有热工仪表设备进行了调校与检修，确保厂供暖系统随时投入使用。三是检查工程师站、各操作站、电缆夹层、变送器室等重点防火部位，及时发现4处缺陷隐患并处理解决。
各项活动的积极开展，不仅提高了职工的安全意识，营造了浓厚的安全氛围，而且实实在在地提高了设备的安全运行可靠性。
二、强化现场管理，从根源上杜绝事故的发生。
今年2月底与__月中旬随厂计划分别对3#、4#机进行了两次小修。在车间的精心组织下，制订了小修措施，且严格执行，认真落实。一是每日早晚两次召开管理人员和班组长碰头会，及时了解检修进度，进行合理安排调整，做到不误工不误时。二是要求管理人员全程跟踪到现场，对现场的检修工作不仅要监督检查到位，而且要切实参与到检修工作中。三是实行责任落实，做到谁检修谁负责，工作票签发人，必须到现场全面监督指导工作并对该项工作负全责。四是严格按照厂里要求，认真落实“三级”验收，把好检修质量关，保证了设备检修质量。现场检修真正做到了思想上重视，管理上到位，质量上有保障，圆满完成了本年度这两次大的检修工作任务。
三、精心细致检修加技术革新为安全生产加了双保险。
活动的开展是为了保障设备及人身的安全，车间在日常检修维护工作中更是周密细致，做到了防患于未然，减少或避免了事故的发生：
1、6月22日，车间组织精兵强将加装了消防水池水位报警系统，消除了消防水池溢水无人知晓的隐患。
2、6月25、26日连着两天时间，车间分别两次对5#炉主给水执行器进行详细检查调校，确定漏流量大是阀门的问题，为此专门向厂相关部门打报告，及时整改了该隐患，为运行人员准确操作提供了可靠依据，确保锅炉安全运行。
3、一年来，车间为确保设备安全无事故，多次组织精干力量，集思广益，在技术上进行克难攻坚，分别进行了1#、2#炉振动给煤机改造;3#、5#炉密相层压力测点改造;3#-6#炉风机控制逻辑图修改;加装消防泵房水池水位测量、报警系统;加装DCS系统纸厂供热流量测量系统。技术改造不仅减少了检修人员的维护量，降低了检修安全风险，而且大大降低了设备事故率，提高了机组的整体安全性。
四、坚持不懈抓职工安全技术培训。
车间各班组坚持每周一次安全活动，分析本周安全运行情况，针对设备运行中出现的缺陷、发生的异常现象，分析产生的原因并制定整改防范措施，落实整改结论记录处理结果。车间定期对职工进行安全知识培训学习和考试。在今年四月份一年一度的《安规》考试中，取得了优秀率__0%的好成绩。通过定期安全知识培训与考试，提高了职工的安全技术业务水平，增强了职工的安全意识，养成了良好的安全作业习惯。
五、存在的问题:
1、还有个别职工安全意识淡薄，存在侥幸心理，习惯性违章时有发生。
2、有时现场管理还不到位，出现管理漏洞，在今后，还需大家共同努力，一起来克服这些问题。
车间安全述职报告 篇3
今年以来，在厂长和上级安全部门的正确指导下，以安全生产为中心，车间贯彻“安全第一，预防为主”的工作方针，开展因地制宜开展一系列调查。 “违章”、排查隐患、防范违章、督促整改活动，以及严格检查报告、三级热签等审批程序。
1.主要具体方法是：
1、“三违”是导致事故的主要因素
一方面，我们严格要求员工规范工作，认真研究岗位安全操作规程。向员工灌输违规行为是意外的想法。另一方面，加强对“三违”工作的检查考核。 1-12月，共查处“三违”人员19人，共处罚、扣减2600元。此外，对“三违”人员进行了安全教育。 ，让他们清楚地认清“三违”的危险，杜绝事故的发生。
2.排查隐患，督促整改，提建议，堵漏洞
隐患就是明火危险，隐患就是定时炸弹。隐患不消除，就难以保证安全生产。因此，我们要经常检查，特别是重点岗位，不能松懈。同时，要求各科室、各班组、各员工共同排查隐患。经过大家的努力，我们在1-12月发现了xx个隐患，已经全部整改完成，隐患整改率达到100%，从根本上将隐患消除在了萌芽状态，有效保障了安全生产，为安全平稳生产奠定基础。
3、严格填写热点清单、维修报告、审批制度
严格流程操作，杜绝一切违规操作。因此，在检修项目和燃气区火灾时，我们进行书面备案和批准。三级火灾提前四小时报车间审批，二级火灾提前两天报厂安部审批，一级火灾提前三天报厂。天向工厂安全部门申请批准。 1-12月，共下达三级动火订单50份，申报二级动火报告1份，维修报告60份。申请表已经过核对，有效保证维修和动火作业安全。
4、制定了消防设备管理与考核制度。
人员。各存储区消防器材放置记录保存完好，符合消防规定，每季度有奖惩。
5、抓制度，严格执行，确保生产和大修都正确。
今年xx就地大修，面对人员紧张，设备单线运行，现场环境异常复杂，既要保证生产，又要大修，在工期和质量都正确的情况下，克服重重困难，确保正常安全生产.还确保了xx焦炉大修无安全事故，提前1个月投产，为公司带来了巨大的经济效益，得到厂方和公司领导的高度评价。
虽然今年1-12月以来取得了一些成绩，员工的安全意识发生了变化和提高，安全工作取得了一定的进展，但我们的工作也存在一些不足和遗憾。今后，我们将加强对员工的安全教育，不断完善安全操作规程，提高员工的危险源识别能力，认真落实职业安全卫生方针，扬长避短，杜绝安全事故发生。今后的工作，以确保安全工作。新的水平。
二、明年工作目标，实现安全生产五个零的目标
1、贯彻上级精神，强化员工安全责任岗位
及时传达上级安全生产工作精神，认真开展安全生产专项整治，深入认识安全生产工作的严峻性和艰巨性，进一步增强安全生产意识安全生产的使命和紧迫性。
车间建立安全生产委员会个人简历，每月召开一次会议，研究安全生产突出问题，对今后的安全生产工作提出明确要求。车间始终保持安全管理组织的稳定性，并不断丰富和加强。在安全生产管理方面，车间坚持各级联动管理的运行机制，坚持“安全第一，预防为主”的方针，实现目标管理，层层落实责任。工人的自觉行动。
二、贯彻落实《安全生产法》，加强基础管理工作
《安全生产法》的实施，为加强安全生产监督管理提供了法律依据规范生产经营安全行为。车间在大量调研的基础上，修订完善了《焦化车间安全评价规程》、《焦化安全生产检查制度》等多项规章制度，进一步规范了安全生产管理。正确把握和处理“教育认识、管理执行、隐患整改、程序和习惯、责任查处、稳定安全”六个方面，努力做到“四个加固”，即：“加强领导责任，落实问责；加强安全教育，提高全员安全意识，提高安全操作和个人防护技能；加强安全检查，落实隐患整改，减少习惯性违法行为；强化安全奖惩，落实到每一次基础管理工作稳步推进，安全生产管理制度化、规范化、流程化，为落实安全生产责任制、建立安全生产长效机制奠定了基础。 “谁负责”原则与各工段签订安全生产承包合同，认真落实隐患整改制度，对发现的隐患进行记录，限期整改并按时受理，杜绝了不检查不执行的现象。按照“四个不放过”的原则，对各类事故认真分析，严肃处理。强化安全班子巡查，组织起重设备、压力容器、危险建筑物（构筑物）等专业巡查，开展专业巡查。发现问题及时整改。车间以队伍建设为重点，不断夯实安全生产基础管理，规范队伍安全管理。
3、加大教育培训力度，不断提升管理水平和操作技能
本次研讨会本着“以人为本，教育为先”的原则，紧紧围绕安全生产政策、法律法规的贯彻落实，普及安全生产知识，深入开展多层次、开展形式多样的安全生产教育培训活动。 《安全生产法》宣传活动大张旗鼓，在全车间形成了强烈的舆论氛围和宣传势头。
全车间组织开展了全体员工学习规则、使用规则的活动规则。为检查规则的学习和使用，车间组织抽查，车间将举办安全生产理论和管理知识培训班，通过培训不断提高安全管理水平。及时修订完善安全操作规程和安全管理规章制度，促进安全生产。
4.“以人为本”，加强安全建设
安全工作要“以人为本”，努力营造关爱员工、关爱员工、关爱员工、尊重员工、激励员工积极向上的良好氛围。提高安全生产意识，促进车间骨干和广大职工。公司安全意识不断提高，安全生产科学管理不断提高，工作总结提升到更高水平，实现了从“我要安全”到“我要安全”的转变，实现了从人身安全到整体安全的转变。安全价值观，树立安全就是利益、隐患就是事故的新理念，倡导安全自控、互控、共管的团队精神，形成“人人讲安全、人人要安全、人人要安全”的新风尚。每个人都会安全”。确保为完成年度安全生产目标而努力。
车间安全述职报告 篇4
一、以人为本，加强教育，增强员工安全意识
公司领导把“提高员工安全意识，控制员工安全行为”作为安全管理的关键。重点已列入重要议程。公司成立了以副总经理为组长，以企业管理部、安全科等职能部门负责人为成员的公司安全生产领导小组，并成立了领导小组办公室。我们充分利用安全培训班、课前课后会、黑板报、宣传栏、安全警示、安全生产月、“11.9”消防日等多种形式，实现正式培训与培训相结合业余教育；思想教育、法律法规教育与专业技能培训相结合；将安全操作规程与新入职、转岗人员的安全教育相结合。根据年初工会安全生产领导小组制定的员工培训计划，开展了5期安全生产专项培训班，下发了6份安全黑板报告，15个贴墙警示，从而增加了主管和员工在消防工作中的责任。于泰山的思想。在对安保部志愿消防员进行培训演练的基础上，利用全体会议每年两次对全体员工进行灭火器正确使用的学习和培训。现在大部分员工都能掌握使用方法，遇到紧急情况可以及时处理。重点对窑工、电焊工、电工等特殊工种进行季度学习考核，变“我要安全”为“我要安全”，培养和树立员工十大意识，即：全体员工注意安全生产。意识;安全生产就是效益意识；认真做好安全工作的意识；安全生产不是小事的意识；严格遵守安全生产规章制度的意识；安全生产“一日三日”意识；预防意识；不伤害他人、不伤害自己、不被他人伤害的意识；精益求精的工作意识；在处理安全工作时，要意识到自己是保功，不是菩萨。为做好安全工作打下坚实基础。
二、完善制度，夯实基础，落实安全责任
为落实安全管理工作，公司已签订协议与各种研讨会和各种岗位类型的工作。20XX年安全生产目标责任书，下发《安全生产管理规定》，各车间也将责任书内容逐一分解落实到各生产班组、各岗位，细化各岗位操作规程，落实安全生产生产责任制融入生产管理的全过程。加强班组长队伍建设，将懂技术、懂管理、懂责任心的员工调整到班组长队伍，筑牢基层防线。从公司领导到普通员工，人人有安全责任，人人有安全目标，使安全工作层层管理，一切尽在掌握。抓落实，形成纵到底、横到边的安全管理网络，生产车间由生产型向安全生产型转变。每天早会上，公司领导要讲安全内容，严格执行安全奖惩制度。
三、加强巡查，切实防范，狠抓现场管理
安全管理重点在现场。生产、设备和技术负责人每天要在生产线上工作2小时。我公司常年夜班生产。为了保证夜班生产的安全，我们坚持每天晚上有公司领导值班。其他出现的安全等问题可以及时解决，从而消除生产中的不安全因素。一天晚上，一名值班经理在晚上检查时，听到原料车间设备运转不正常的声音。损坏和事故发生，值班人员受到严厉批评。公司领导经常深入现场检查安全工作，找出运行过程中安全管理薄弱环节、设备隐患和危险点，真正做到现场解决问题，消除现场隐患，更好地解决“安全严”问题。如果你不起来，你就无法实施它”。严格安全检查制度，狠抓隐患排查治理，采取安全自查与专项检查相结合、例行检查与突击检查相结合、巡视整改相结合的方式，不断消除安全隐患。生产中人、机、环境的不安全因素。公司规定每个车间每周至少对车间安全进行一次检查，并将检查结果报公司安全生产检查领导小组。
四、加强领导，突出重点，确保消防安全
公司高度重视加强生产车间、仓库安全工作。在知识培训的同时，在消防设施齐全的基础上，20XX年，公司投资安装了各种防火防盗设备，安装了2个立体摄像镜头，对重要的人员实施了24小时监控。部分。对于防火部分，重要的是在原料车间为球磨机、大型磨机等设备安装漏电保护器，为粉碎机安装旋风分离器等除尘设备。烧成车间的天然气隧道窑内装有自动电保护器，即出现问题时，电保护器会自动关闭，有效保障安全生产。根据包裹存放的特点，额外购买6个灭火器。为杜绝厂区吸烟，我们在厂区入口处设立烟花存放处，每月安全领导小组不定期进行戒烟专项检查。规定，确需在关键部位起火的，必须经安全生产领导小组批准并到场，由分管领导签字，防范措施到位。有效提高防范火灾风险的能力，确保公司安全生产。
五、与时俱进，开拓创新，突出超前预防
安全是参与比赛的支撑，第一效益一个企业，员工的第一利益。第一个好处。没有安全的利益是暂时的利益。今后工作中，要正确处理安全生产关系，加强安全生产领导班子建设，定期开展思想、作风、纪律整顿。在安全管理上，推进安全生产，从事后调查向源头管理转变。加大安全检查力度，加大违规处罚力度，防患于未然，全面做好安全生产工作。
车间安全述职报告 篇5
今年以来，本车间在厂党政的领导和上级安全部门的正确指导下，以安全生产为中心，贯彻落实“安全第一、预防为主”的工作方针，因地制宜地开展了一系列查“三违”、查隐患、杜违章、督整改的活动，以及严格检修报告书和三级动火签字的审批手续等，主要具体做法是：
一、“三违”是酿成事故的主要因素。
因此，我们一方面严格要求员工按标准化作业，认真学习本岗位安全操作规程。给员工灌输违章就是事故的思想。另一方面加大对“三违”工作检查和考核力度。一至十二月份，我们共查处“三违”人员19人，共处罚扣奖2600元，另外，对“三违”人员进行安全教育，让他们清楚地认识到“三违”的危害性，从而杜绝事故的发生。
二、查隐患、督整改、提建议、堵漏洞。
隐患险于明火，隐患是个定时炸弹，不排除隐患，就难保证安全生产。因此，我们勤查勤检，尤其对要害岗位更是该毫不放松，同时我们要求各工段、班组、员工共同查隐患，通过大家努力，1—12月我们共查出隐患40条，均已整改完毕，隐患整改率达到100%，从根本上把隐患消灭在萌芽状态有效保证了安全生产，给生产的安全、顺畅奠定基础。
三、严格动火单、检修报告书的填写、审批制度。
严格工艺操作，必须杜绝一切违章作业。因此，我们在检修项目和煤气区域动火时，以书面形式进行备案审批，三级动火提前四小时报车间审批，二级动火提前二天到厂安全部门电报审批，一级动火提前三天到厂安全部门申报审批。1—12月，我们共开出三级动火单50份，申报二级动火一次，检修报告书60份，申请书的把关使我们有效地确保检修和动火安全。
四、制定了消防器材的管理、考核制度。
消防器材定点管理，由专人保管、维护、兑换，每天由保管人巡检且详细记录检查情况，对各保管区域消防器材摆放记录完好，符合消防规定，每季度进行奖惩兑现。
五、抓制度、严落实，生产、大修两不误。
面对人员紧、设备单线运行、现场环境异常繁杂即要保生产，又要保大修，工期质量两不误的情况下，我们克服了重重因难，保证了正常安全生产。又确保了2#焦炉大修无任何安全事故，提前一个月投产，给公司带来巨大经济效益，赢得了厂和公司领导高度好评。今年1—12月以来虽然取得了一些成绩，员工的安全意识有所转变和提高，安全工作有了一定的进步，但我们工作中也存在一些不足和遗憾，如10月15日，本车间乙工段推焦组员工廖志清由于安全意识不强，注意力不集中。冒烟工作时未注意拦焦行驶，被拦焦车挤压右腿造成一起重伤事故;7月20日，本车间员工李某在交接—班中发生地面扭伤的轻伤事故。今后我们将加强对员工的安全教育，对安全操作规程不断完善，提高员工的危害辩识能力，认真贯彻职业安全健康方针，扬长避短，在今后的工作中不出任何安全事故，确保安全工作上一个新台阶。
明年工作目标：实现安全生产五个零的目标。具体措施如下：
一、贯彻落实上级精神，增强员工安全责任岗
及时传达上级部门关于安全生产工作的精神，认真开展安全生产专项整治，对安全生产工作的严峻性和艰巨性有更深的认识，进一步增强安全生产的使命感和紧迫感。
车间建立安全生产委员会，每月召开一次会议，专题研究安全生产的突出问题，对今后的安全生产工作提出明确的要求。车间始终保持安全管理机构稳定，并使之不断得到充实加强。在安全生产管理上，车间坚持各级齐抓共管的运行机制，坚持“安全第一，预防为主”的方针，实现目标管理，层层落实责任，要使抓好安全生产成为车间各级骨工的自觉行动。
二、贯彻落实《安全生产法》，加强基础管理工作
《安全生产法》的实施，为加强安全生产监督管理、规范生产经营中安全行为提供了法理依据。车间在进行大量调研的基础上，修证完善《炼焦车间安全考核条例》、《炼焦安全生产检查制度》等一批规章制度，进一步规范安全生产管理。正确把握处理“教育与认识、管理与落实、隐患与整改、规程与习惯、责任与追究、稳定与安全”六个方面的关系，努力实现“四个强化”，即：“强化领导责任，落实责任追究;强化安全教育，提高全员安全意识，提高安全操作及个人防护技能;强化安全检查，落实隐患整改，减少习惯性违章;强化安全奖惩，层层落实。基础管理工作的稳步推进、安全管理生产的制度化、标准化、程序化，为各级各类人员落实安全生产责任制、建立安全生产长效机制奠定基础。
车间明确安全生产“谁主管谁负责、谁检查谁负责、谁参与谁负责”的原则与各工段签订安全生产承包合同，认真实施隐患整改制度，对查出隐患记录在案，限期整改按时验收，杜绝不检查、不落实的现象。
车间安全述职报告 篇6
动力车间7月份安全工作总结
为切实做好安全工作，我车间坚守“红线意识”，强化责任落实，从源头抓起，周密部署，狠抓落实，扎实的开展了各项安全工作，现将本月工作总结如下：
一、安全宣传多样化
1、利用板报形式宣传“红线意识”、“三个百分百”“新班组建设”等国家、公司最新指示精神，营造安全工作氛围。
2、通过车间安全例会传达公司下发“关于进一步引深安全生产大检查”“雨季三防”等文件精神，安排部署车间安全工作，强化员工安全意识。
3、工段长、班组长也利用每周班组安全活动、班前班后会组织学习岗标、安全规程以及相关事故案例学习，并分析事故原因和制定各岗位易发事故的安全防范措施。
二、全员安全教育
1、全体员工参加了由安全部组织的公司级“岗位通用标准“培训。
2、7月17日，车间组织全体员工进行一次“汛期安全培训”。通过培训各岗位工进一步了解了“岗位作业标准、岗位通用标准”的重要性及夏季“三防”的基本常识和防汛应急措施，全面的提升了个人能力。
三、隐患排查及整改。
积极响应第二轮“安全大检查”活动，全面开展隐患排查及整改。以“零容忍”态度对待各类隐患，明确责任人。本月共排查出隐患 3 项，整改隐患 3项，整改率100%。
四、设备安全检修
7月1日—7月15日，我车间克服高温天气、人员不足等不利因素，严格执行设备检修、动火等作业票制度，对1#锅炉进行了一次全面的检修。通过此次检修,操作工充分了解到设备的构造、工作原理及检修中的危险因素、安全注意事项等，提高了操作工的危害辨识能力。
五、其它
1、动力工段运行乙班进行“突然停电事故”岗位应急演练一次。
2、利用到期灭火器，组织部分工人进行实际操作，提高了其对消防器材使用的熟练程度。
六、下步打算
1、继续贯彻落实“三个百分百”、“三个全覆盖”，加大岗标“六查”工作的力度。
2、落实“安全大检查”“雨季三防”“新班组建设”“安全标准化提档升级’的具体工作。
3、“红线意识”，常抓不懈。
4、加强生产现场的安全督查工作，控制“三违”现象。
动力车间 2014年7月
车间安全述职报告 篇7
一车间2017年安全工作总结
一、问题汇总
本共查出安全隐患50条，已全部整改。其中1条未查明原因，2条已整改但仍然存在隐患，4条重大安全隐患。详情如下：
1、未查明原因：7月28日锅炉岗位出现疑似天然气泄露（室内有臭鸡蛋气味），经检查报警器正常，管道各连接处均不漏气，自当日之后至今未再出现类似情况。
2、已整改但仍然存在隐患事件 ①、夹层冷却水管道漏水，当时已维修，但本管道近一年已出现多次砂眼漏水问题，属管道老化，随时可能再出现漏水情况，目前相关部门正在安排更换。②、雨季漏雨问题，基本每次下雨时间稍长都会有不同地方或大或小存在漏（渗）雨水的情况，下的时间越长漏的越多。
3、重大安全隐患： ①、7月17日发现的蒸汽凝水管道漏水事件，夹层内电线多，容易导致类似夹层安全需要特别注意。②、7月28日岗位生产过程中进行配液操作，没有戴护目镜，存在碱液此类问题代表员工安全防护意识差，也一定程度反映安全防护硬件不完善（含设备设计缺陷）、使用不合理，需要加强教育、增强防护用品使用管理。
③、8月7日岗位生产临近结束，岗位员工将手伸入设备运转处来遮挡电眼以使最后一点物料走出设备。此操作从生产角度考虑属于节约、增效行为，但此行为严重违反安全操作要求，属于违规操作、安全意识淡薄。
日常生产中此类违规操作问题比较多，是检查重点，需要多对员工进行培训，让其多学些安全案例，增强安全意识。
④、12月15日水针灌装岗位液化气阀门泄露，灌装间封口处有明火，存在爆炸风险，岗位发现后及时领取备件、进行更换。
二、存在的问题及改进措施
本存在的主要问题可概括为两方面： 溅入眼睛的风险，要求其暂停配制，佩戴后再继续操作。漏电、漏电又可能会引起短路、火灾。
1、员工安全意识淡薄。面对一些物的不正常状态不能引起其重视，想不到存在的潜在风险，岗位既没自己及时处理，也没有及时上报；同时也存在疏于观察，有时不能及时发现物的不安全状态。
这些都反映出岗位对安全的重视程度不够。为改变这种现状，目前除了对员工进行培训外，一般情况下能让岗位处理的尽量让岗位自行处理，岗位不能处理的，也要由岗位跟着帮忙，和相关人员一起处理，以此来加强其安全意识。
2、一些违规操作的问题。例如一些操作需要在设备停机时进行，但一些员工存在侥幸心理，在运行时进行了不应进行的操作；再比如一些员工可能是觉得“好玩”而进行危险操作，例如液压车当滑板。
这种问题性质比较严重，都在车间会上进行了通报，以后再发现违规操作要严格考核。
三、明年工作计划
针对2017检查发现的一些问题，对其进行归类、分析后，有针对性的制定了如下几条重点内容。
1、继续加强夹层的安全检查，有问题及时发现、及时解决；
2、加强天然气、液化气管道的检查以及两种燃气的使用管理；
3、加强对员工防护用品的配备和使用管理；
4、因为车间老旧，需增强管路、线路的检查和整改。
5、继续加强对各员工的检查和培训，尤其是新进和转岗员工，增强安全知识和意识，使其能够及时发现问题、解决问题，杜绝违规操作；使各岗位员工能够在做每一件事情之前首先考虑本人、他人、设备（物）、环境是否都安全，然后才去做该做的事情，真正落实“安全第一”；
6、建议进行安全奖励，鼓励员工发现问题、整改问题、提出合理化建议等，对做得好的岗位进行奖励，组织安全知识比赛、实际操作比赛等。
总裁述职报告精选
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总裁述职报告【篇1】
我在工作中主要负责公司文件拟写、打印以及档案管理工作，虽然在工作中取的了一些成绩，但在成绩的背后还存在着这样或那样的不足之处。
不足之处文秘室对于我来说是个全新的工作领域，作为文秘室的文职人员，我清醒的认识到，文秘室是总经理直接领导下的综合管理机构，是承上启下，沟通内外，联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。相比其他部门而言，文秘室的工作比较杂乱，这就需要在工作中仔细、耐心。然而我在这几个月的工作中，在打印文件和档案管理这两项工作中出现过一些错误。刚开始由于我缺乏工作经验，粗心大意，在打印文件时出现丢、错现象。例如，在一次制作周工作表填写说明时，出现了“于”和“与”用错的现象。为此领导在会议上明确指出并给予指导。我虚心接受领导的指导及时改正错误。在档案管理工作中，由于我对档案的不够熟悉，没有及时将急需材料提供出去，导致工作效率降低。以上所出现的错误，在领导和同事的点拨以及我个人努力学习，日后工作中的失误逐步减少，个人的技能也明显的提高了。
总裁述职报告【篇2】
一、在产量不断上升的时候，狠抓设备维修质量工作
在领导的支持和帮助下，在各部门的大力配合下设备维修管理得到 了进一步加强，涉笔管理制度得到详细的制定和完善，维修的质量得到 了有效控制，改变了过去维修不规范，出现了设备维修及时，故障处理 等不规范工作方法，设备维修质量得到了有效提高，不但严格按照规范 的设备维修程序操作，而且从考核力度上也得到了加强，为生产的完成 打下良好的基础。
二、设备管理
1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格按 照操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发现隐患要求现场整改； 要求车间做好设备日常保养记录。
2、 设备的保养、维修工作
（1）重视保养，减少维修 按照制定的设备保养计划对公司行车、冲压车间冲压设备、总装生产 线、涂装生产线、机加设备等全面进行二保维护工作车间设备二保， 做到了及时发现并彻底排除故障隐患，二保完成率达100%。
（2） 对重点设备维修做到抢修及时 要求维修人员在针对总装车间设备维修时必须5分钟到现场，并协调 车间安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进 行监督，确保维修质量，顺利完成了各项抢修、维修工作。
（3）特种设备管理 完善了压力容器和起重设备的台帐，配合质检部完成压力表和安全阀 的定期检查，按照国家标准做到了定期对其进行检验。
3、设备项修工作 按照日常点检和维修中发现的隐患进行了相应的整改，对旋压机、叉 车，液压机进行了项修，整改后设备使用正常。
4、配件管理 对全厂的设备配件进行清理和统计，制定了设备配件最低库存量，并与物资部沟通协调，与物资部系统联网，随时保证配件的库存，保证 了今年生产维修及时性。
总之，只有心系职工，处处为职工着想，才能得到全体职工的支持， 才能进一步抓好设备管理工作，提升管理水平，进一步调动职工参与 现场管理的主动性、积极性，提升执行力度，落实尽职的企业文化， 确保实现长周期生产目标。
随着公司的快速发展，相应的对我们的要求也将更高。在今后的工作 中我要积极学习各类知识，特别是设备方面，努力提高自身素质，高标 准，严要求，提高业务技能。管好、用好、维护保养好设备，把设备故障 和隐患消除在萌芽之中，保证生产正常顺利进行，为公司更好、更快的 发展作出自己的贡献。
三、总结 设备管理是是一个长期管理的过程， 在过程中需要不断学习设备管 理新的思路。
xx年设备管理上有成绩也有缺陷， 通过自己的不断摸索， 逐渐意识到公司设备现状迫切需要积极推行设备点检管理模式。依据 此目标，在20xx年的工作中，不断提高自己业务水平，提高自己的管 理能力、提高自己的应变能力、提高自己的创新能力，为20xx年公司完成生产任务，提升设备管理水平积极准备。
总裁述职报告【篇3】
回顾这两月的工作，我感觉还是做得很不够，但还是要认真总结，只有不断的总结才能有进步。
这段时间，我主要做了以下的工作：
一、对总裁、副总裁及会议上确定的工作的监视和催促
这项工作是作为总裁助理最基本的内容，我也这样做了，但做得不够好。究其缘由，主要是力度不够、方法欠佳。总裁助理是一个比较奥妙的岗位，要把监视和催促工作做好，又要建起一道沟通上下的桥梁，但又不能让人有狐假虎威的感觉。因此，我感觉方法很总要，而这方面我很欠缺。要么他人不大理会我，要么他人很反感我的催促和监视。所以，火候就显得特别重要。经过这两个月的熟习，我渐渐把握了一些说话和做事的分寸题目，在以后的工作中，我肯定能做得更好，做到件件工作有监视、每项事情能落实，真正能够为领导分忧。
二、拟定总裁办的一些岗位职责、管理办法和流程
该项工作我只做了一部份。实在早就应当做好了，但感觉不够熟习，所以想有一段时间的了解后再做出来。但不管是不是贴切，下周内我一定全力把它拟好。
总裁述职报告【篇4】
回顾这两月的工作，我感觉还是做得很不够，但还是要认真总结，只有不断的总结才能有进步。
这段时间，我主要做了以下的工作：
一、对总裁、副总裁及会议上确定的工作的监视和催促
这项工作是作为总裁助理最基本的内容，我也这样做了，但做得不够好。究其缘由，主要是力度不够、方法欠佳。总裁助理是一个比较奥妙的岗位，要把监视和催促工作做好，又要建起一道沟通上下的桥梁，但又不能让人有狐假虎威的感觉。因此，我感觉方法很总要，而这方面我很欠缺。要么他人不大理会我，要么他人很反感我的催促和监视。所以，火候就显得特别重要。经过这两个月的熟习，我渐渐把握了一些说话和做事的分寸题目，在以后的工作中，我肯定能做得更好，做到件件工作有监视、每项事情能落实，真正能够为领导分忧。
二、拟定总裁办的一些岗位职责、管理办法和流程
该项工作我只做了一部份。实在早就应当做好了，但感觉不够熟习，所以想有一段时间的了解后再做出来。但不管是不是贴切，下周内我一定全力把它拟好。
三、深进项目现场和实际工作中，发现题目并及时向领导汇报
由于专业知识不够、对同事也不够熟习，所以对题目的提出和汇报还很浮浅。但我相信，随着各方面的进步，我能够真正做好这方面的工作，能当好领导的眼睛。
四、深进基层，掌控员工的动态，将题目及时反映给上级领导
随着对各同事的熟习，和同事作充分的沟通已不是一件困难的事情了。把情感投进到各部分的员工中，通过我把他们的心里话、好的建议、工作中的题目等信息反馈到公司高层领导那里，这是我作为领导的耳朵 必须要做好的事情。这也是架起承上启下沟通桥梁的基础。由于自己心有题目，总有顾忌，有些题目未大胆的向领导反馈，我知道这是一大忌。
所以，在今后的时间里，我会更加重视做好这方面的工作。
五、协助总裁完成接待工作
在有些无需总裁和副总裁亲身或不方便的接待工作本来应由我负责，但由于我本身能力的欠缺，现在还只能由他们带我或安排其人进行接待。这是我比较惭愧的事，我将尽快能够独立做好这方面的工作，让领导放心。
六、完成领导临时交办的工作
由于方法、专业知识及经验的欠缺，我在完成领导临时交办的工作时总是不够理想。我会加快综合素质的进步，尽快提升自己的办事能力。
总的来讲，对总裁助理这个职位，以我现在的工作情况来讲，是不称职的，是需要全面进步的。既然有这么多的不足，那末，尽快的完善和提升自己就燃眉之急。荣幸的是，有总裁和副总裁和这么多有能力的同事作为老师，只要虚心请教、认真领会、加快学习，我想我是能够迅速的胜任自己的岗位的。
另外，我也提几点建议。实在对项目上的建议，我现在还做不到。只能提一些其它浮浅的想法。
1、对团队中的每个人，个人的经历丰富、能力强是一件好事情。但同时，杂念也会太多。因此，如何管理好这个团队显得非常的关键。就目前我们这个团队而言，是比较涣散的、责任心不强的，特别是有些中层的领导。加强管理，用有效的制度和方法尽快改变这类情况已经是迫在眉睫，否则在项目真正开始后，会有很多题目连续爆发。请领导予以重视。
2、假如让每位员工对公司有家的感觉，把同事当做自己的家人，我想能够很大程度上进步工作的积极性和责任感。依我对同事的沟通和交换中看出，他们多数人没有这类感觉。所以，固然工作比较忙，但我以为还是要加强这方面的工作。组织大家聚餐，弄一些团队活动实际上是必要的。
3、公司能够留得住人，工资是一个方面，福利是另外一个重要的因素。诸如类似的福利，我建议领导予以斟酌，即便有缘由暂时不斟酌，但也应当在开会时给大家说明缘由，从而稳定员工的情绪、利于工作的展开。
我们的项目现在才真正开始，加强本身能力的进步，协助领导完成这一关键期的工作是我的责任。我相信，只要我们上下齐心、同船共济，我们会美满完成董事会和公司制定的各项目标，我们恒诺赛鑫的品牌会得到很大的进步。
总裁述职报告【篇5】
一、要认清自己，处事有原则。找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着感觉。总经理助理处于总管家与不管部长的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要总经理助理去管。总经理助理要把握好所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，做到不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。
二、需要耳聪目明，作好参谋工作。从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查工作。及时地捕捉信息，准确地做好反馈，积极地当好决策参谋。不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便领导优中选优，拍板定案。决策制定后要采取得力措施狠抓落实，并及时做好督促检查和落实情况的反馈。
三、善于长袖善舞，作个好的润滑剂。要协调好公司上下的关系。对上：要听从而不盲从，谦虚而不卑微，尊重但不违背原则盲从领导。待下：要做到三管三不管。三管：事关大局的事，管;影响公司形象的事，管;有损公司利益的事，管。管则管严，不留余地。三不管：个人私生活不管;个人习惯不管;与公司无关的事不管。不求全责备，以礼，以诚，以情待人，不要盛气凌人，欺下瞒上，胡乱指挥。协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。
四、高效快捷处理有关事务。总经理助理必须要有强烈的时效观念和意识，要具备求真务实、雷厉风行的工作作风以及运筹帷幄的领导艺术。在有限的时间里办好应办之事。要善于分身，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。该别人代劳之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等。一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。不要事无巨细，事必躬亲。不该为之事，亲自未必就好，还往往会挫伤员工的积极性。工作有成绩，也会有不足，要客观地分析是非功过，不要跟下边抢功争好。尤其是出现过错不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸。工作要扎实，力求实绩、实效。工作不能摆花架子，更不能弄虚作假。要真实地反映情况，扎实地开展工作。
2024车间述职报告13篇
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车间述职报告【篇1】
今天，我很欢快站在这里向大家述职，以接管大家对我的监视和帮助，促进我在今后的工作中更严酷的要求自己，能与厂全体人员共同前进。我作为生产车间班班长，在过去的一年里，认真履行工作职责，积极工作，在班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。20XX年是股份有限公司成立的三周年，我们班在努力适应厂的快速变革与发展，以厂年度生产计划为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工慎密连合、努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素质管理为突破口，切实转变思惟观念，牢固树立发展意识、竞争意识和立异意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能积极有序地开展各项工作，班组建设也获得提高。现将一年来班及我所开展的主要工作述职如下：
1、原材料制备
是生产的泉源，合格的是保证的生产甚至成品生产的环节之一。班制备小组组长为本班员工，我在管理班各项工作的同时，协助进行生产用。在成员仅有两人的环境下制备小组20XX年1—11月份共制备生产52批次，共计。在生产中，我们严酷执行《管理轨制》对管理实行双人双锁，建立建全管理记实和领用记实。对的制备与领用实行严酷节制管理。
2、半成品生产
生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工艺质量起着决定性的作用。班各个原辅小组在贯彻执行规范和标准操作的原则下，根据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型。其中型万毫升，型万毫升，型万毫升。充分保证了成品生产的需求，对整个生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。
3、人员、物料管理
科学化管理是企业发展的核心，小至一个集体甚至一个小组都离不开规范化的管理。班在积极推行“三化”管理勾当中，对人员的建设、器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试，力图规范化、标准化、精细化。在人员的管理上，班每个工作小组的构成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是相互协作，矫捷互动的一个整体。要求每一个操作工序严酷按照规范和标准执行。这充分提高了全班员工的整体操作技术和效率，达到了来之能战的结果；在器材、物料方面，要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。
在长期的工作实践中，我们切实地感到：只有实行标准化、规范化、精细化的管理，才能化地削减失误和忽略，细微之处见功夫，标准化、规范化、精细化是一种意识，一种立场，并将逐步地成为一种理念和文化。
4、培训与学习
班因其特殊的工作性质，对员工的各项素质要求尤为严酷。为确保和提高全班员工的工作素养和从思惟上加强员工规范操作意识和平安生产知识，我们定期认真组织学习，从提高员工营业技术和生产平安入手，利用工作之余，在班内积极开展了法律律例、知识技术、平安生产，特别是平安等方面的培训。XX年进行生产、平安培训勾当21次，培训399人次，召开班组平安生产例会21次，加入会议399人次。内容涵盖各型标准操作程序及质量节制要点、管理、人员进出标准程序、管理轨制及平安生产法、五项事故应急预案等。
通过培训和学习，班员工的整体无菌操作意识和生产知识、平安知识水平获得了极大的提高，在思惟上和行动上，充分认识和体现出规范生产和生产平安、特别是平安的重要性。
5、存在问题
班在全年的生产工作中，认真履行岗位工作职责，对碰到的现实问题和隐患能解决的积极进行解决、整改，不能解决的立即上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发现存在着不可避免的一些问题。
如，随着生产任务的增加，硬件设施产能不足等问题的凸起，这对班人员和各项生产工作等“软件”方面的要求更加严酷。
有的员工对“三化”管理要求认识不足，工作缺乏详尽深切，有的工作看似做了，现实没做，有的做了，但细处没做。
为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺规律的严酷执行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和调整，并将努力加强协换班各生产小组的整体运作，从培育员工全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进行合理安排，认真组织生产。积极与其他班组间进行合作和协调，保证工艺质量的稳定和平安、生产平安。同时，请领导根据现实工作环境对班工作及班组建设继续实行支持和帮助。
总之，这一年通过全班员工的共同努力，在厂和车间领导的正确领导下，班可以或许完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远。将来，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、连合一心，扎扎实实干好每一项工作，为来岁的工作打好坚实基础，相信在我们大家的共同努力下，厂的明天会更加夸姣。
车间述职报告【篇2】
车间主管的述职报告
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！我是贵司A车间的主管，今天非常荣幸能够向大家汇报我在过去一年中的工作情况以及取得的成果。我要表达我的感激之情，感谢领导们一直以来的关心和支持，也感谢同事们的辛勤努力和团队合作。正是有大家的支持与配合，我才能在工作中取得如此的成绩。
在过去的一年中，我始终秉持着以客户需求为导向，以高质量、高效率、高绩效为目标的原则，全力推动车间各项工作的顺利进行。具体来说，我在以下几个方面进行了有针对性的工作：
一、工作流程优化
作为车间主管，我深知工作流程的优化对于提升生产效率和质量的重要性。我与团队成员一起对车间的工作流程进行了全面的分析和调整。针对存在的问题，我们制定了一系列改进措施并进行了实施。通过减少冗余环节、改进工艺流程等方式，我们成功提高了生产效率，提升了产品质量。
二、团队建设
一个团结合作且充满活力的团队是车间工作的关键。我始终将团队建设作为工作的重点，注重培养团队成员的专业能力和团队意识。通过定期的团队培训和技能提升，我们的团队成员在工作中不仅能够胜任自己的职责，还能够积极配合其他同事完成任务。这种团队协作的精神不仅提高了工作效率，也有助于改善车间的工作氛围。
三、质量管控
质量是汽车行业至关重要的因素之一，我清楚地知道质量问题对公司声誉和顾客满意度的影响。我在质量管控方面进行了针对性的工作。我带领团队加强质量监控，建立了完善的质量检验控制体系。通过提高质量意识，强化员工的质量责任感，我们成功降低了产品的不合格率，并提升了客户的满意度。
四、成本控制
成本控制是企业健康发展的重要因素之一，对于车间主管来说更是职责所在。在过去一年中，我积极探索降低成本的方法和策略。我精确分析每个生产环节的成本，并制定相应的控制方案。通过减少浪费、提高生产效率等措施，我们成功降低了生产成本，为公司节约了大量的资金。
五、安全生产
作为车间主管，保障员工的安全是我最重要的职责。我注重车间安全的日常管理，加强员工对安全意识的培养和安全操作规范的执行。通过定期的安全培训和演练，我们大大减少了安全事故的发生，保证了员工的身体健康和生命安全。
以上便是我在过去一年中工作的主要内容和取得的成果。在领导的正确指导和支持下，我们团队在工作中充分发挥了各自的优势，取得了亮眼的成绩。但同时，我也认识到自身的不足之处，我将继续努力提高自己的专业素质和领导能力，更好地服务于公司和员工。
我要衷心感谢全体员工在过去一年中的辛勤付出和团结合作。正是有了你们的支持和努力，我们才能取得如此优异的成绩。我相信，在未来的工作中，我们一定能够取得更加辉煌的成果！
小编感谢您的阅读！
车间述职报告【篇3】
裁切车间述职报告
一、工作背景和工作内容
裁切车间是制衣工厂中一项非常重要的生产环节，它直接关系到成衣的整体质量和外观。作为裁切车间的负责人，我承担着领导裁切车间运作以及质量管理等职责。在过去的一段时间里，我与我领导的团队共同工作，辛勤努力，完成了各项工作任务。
裁切车间的主要工作内容包括：制定和优化生产工艺流程，协调生产计划和车间的日常运作，确保裁剪质量和产量达到要求，监督裁切人员的工作，安排培训和考核，及时解决生产中出现的问题和纠纷，并负责车间的绩效评估等。
二、工作成绩和亮点
1.优化生产工艺流程
在工作中，我深入了解了裁切车间的生产工艺流程，并与裁切人员进行沟通和交流，了解了他们在生产中遇到的问题以及对工艺流程的改进建议。基于这些信息，我带领团队对流程进行了优化，并制定了一套适用于我们车间的工艺流程，从而提高了生产效率和裁切质量。
2.提高裁剪质量和产量
通过加强对裁切工艺的管理和监督，我着重培训和指导裁切人员，提高了他们的技术水平和工作质量。同时，我建立了一套严格的质量管理制度，确保每一块面料的裁剪质量都符合标准，并且及时发现和解决质量问题。在我的领导和团队共同努力下，裁切质量得到了明显的提升，同时也增加了产量，为后续的生产进程提供了有力的保障。
3.解决生产中的问题和纠纷
在车间日常运作中，难免会遇到生产中的问题和纠纷。我以积极的态度和灵活的思维，及时解决了车间内部人员之间的纠纷和矛盾，并采取措施提升车间的整体运行效率。同时，我也与其他相关部门保持良好的沟通和合作，共同解决了生产中的问题，确保生产计划的正常进行。
三、存在的问题和改进措施
在工作中，我也发现了一些存在的问题，主要包括：
1.人员流动较大：由于制衣行业的特殊性，裁切车间的人员流动性较大，这给生产管理带来了一定的困难。为了解决这个问题，我计划加强各岗位员工的培训，提高他们的技能水平和工作满意度，从而减少人员流动。
2.管理团队建设不足：作为裁切车间的负责人，我意识到自己在管理团队方面还存在不足。因此，我打算加强自身的学习和专业知识的提升，并借鉴他人的经验，不断完善自己的管理能力和团队合作精神。
3.技术更新和设备升级：随着科技的不断发展，制衣行业也需要与时俱进。为了提高裁切车间的生产效率和品质，我打算推动技术的更新和设备的升级，引进更先进的裁切设备和管理软件，从而进一步提高我们的竞争力。
四、总结和展望
通过近期的工作，我深刻认识到了裁切车间在整个生产过程中的重要性，并在实际工作中取得了一定的成绩。在今后的工作中，我将以更高的热情和更严谨的态度，全力以赴，进一步巩固和提高裁切车间的生产质量和效率，为公司的发展作出更大的贡献。同时，我也将加强自身的学习和进修，提升管理能力和领导素质，以适应公司不断发展的需求。我相信，通过我的努力和团队的合作，裁切车间一定会取得更大的成功。
车间述职报告【篇4】
酸化车间班长述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是酸化车间的班长，在过去的一年里，我肩负着管理酸化车间的责任，戮力以赴，努力奋斗，取得了一定的成绩。现向各位领导和同志们汇报一下我的工作情况。
一、工作内容
作为酸化车间的班长，我负责车间的日常运行管理和生产指导。主要工作内容如下：
1. 人员管理：负责组织安排班组人员的上岗、培训和交接工作，确保班组人员了解产品质量要求、工艺流程和操作规程。
2. 生产计划安排：根据公司生产计划和客户需求，合理安排生产任务，协调各车间之间的产能，确保生产计划的顺利执行。
3. 设备维护与管理：监督设备的维护和保养工作，及时处理设备故障，确保生产设备的正常运行，提高设备的利用率和生产效率。
4. 生产质量控制：负责监督产品生产过程中的质量控制，采取有效的措施，预防和纠正不良品的产生，保证产品符合质量要求。
5. 安全生产管理：组织开展安全培训和安全生产检查，推行安全生产标准，落实各项安全措施，确保车间安全生产。
二、工作成绩
在过去的一年里，我和我的团队共同努力，取得了以下成绩：
1. 生产效率提升：通过优化生产流程和组织方式，我们提高了生产效率，缩短了生产周期，产能得到了有效释放。
2. 品质管理得到改善：在强化工艺控制和产品检验的基础上，我们成功降低了不良品率，提高了产品的质量稳定性。
3. 安全生产取得突破：通过加强安全教育培训、完善安全制度建设和改进隐患整改工作，我们成功实现了零事故的目标。
4. 团队凝聚力增强：通过定期组织员工培训和交流活动，加强了班组内部的协作与配合，激发了员工的工作热情和团队意识。
三、存在的问题和改进方向
在工作中，我们也面临了一些问题，需要加以改进：
1. 人员素质提升：部分员工的技能和职业素养还需进一步提高，需要加强培训和技术指导，提高员工的专业水平。
2. 设备更新需求：部分生产设备已经达到使用寿命，需要及时更新和更换，以提升生产效率和产品质量。
3. 管理流程优化：通过对生产管理流程的优化，完善各项工作标准和规范，提高管理的科学化和规范化水平。
四、工作计划和总结
在未来的工作中，我将继续坚持创新、奋发进取的工作态度，努力提高自身素质和管理水平。具体的工作计划如下：
1. 加强团队建设：加强员工培训和技能提升，组织开展团队建设活动，营造积极向上的工作氛围。
2. 完善管理制度：针对当前存在的问题，进一步完善各项管理制度和流程，规范工作程序，提高工作的科学性和规范性。
3. 质量持续改进：加强产品质量管控，及时推行先进的质量管理方法，持续改进产品质量和生产效率。
4. 加强安全防护：加强安全生产培训和事故隐患排查，强化安全意识，提高事故防范和应急处理能力。
在此，我向各位领导和同事们表示衷心的感谢。正是在大家的支持和帮助下，我们才能取得如此辉煌的成绩。未来，我会继续努力，与我的团队一起，为公司的发展贡献更大的力量！小编感谢您的阅读！
车间述职报告【篇5】
酸化车间班长述职报告
尊敬的领导、各位同事：
我是酸化车间的班长，今天我将向您们汇报我过去一年的工作情况。
一、生产管理
过去一年，我所在的酸化车间共生产了3000吨酸化产品，复合比例均衡，产品质量稳定。我一直强调生产管理中的“1S”规则：分清场地、整理设备、清洁物料、整顿人员，严格执行生产计划。我们通过这些努力，在酸化车间内实现了整洁、有序、高效的生产环境。
同时，在生产过程中，我还注重员工的技能提升。我每月组织一次技能培训，让员工掌握更多的专业知识和技能，提高生产效率和产品质量。这些培训涵盖了酸化反应原理、生产设备操作、应急措施等方面。一些关键员工还参加了厂家的培训课程，学习了更为深入的知识。
二、安全管理
酸化车间是一个高风险的生产车间，因此，我的第二个重点是安全管理。我们采取了各种措施来保障生产场所和员工的安全。我注重现场的风险评估和排查，制定了详细的安全操作规程，并定期进行演练和检查。同时，我还强调员工的安全意识，定期组织安全教育，加强员工的安全防范意识和应急响应能力。
酸化车间的污染物较多，我也注重环保管理。制定了环境保护规章制度，强化产品质量检测，确保产品质量合格，减少污染排放。严格执行环保政策，按时开展了环境检查工作，确保环境卫生符合《环境管理法》等法律法规的要求。这些工作的执行使我们的生产环境更加安全、整洁、卫生。
三、团队建设
我认为团队建设是班长的重要任务之一，因此，我通过多种途径提高员工的凝聚力、创造力和协作能力。我们共同制定制订了一系列团队建设活动，如年底感恩聚餐、员工娱乐活动、职工之家贴纸比赛等， 成功地激发了员工的团队意识和凝聚力。
同时，我也关注员工的薪资福利及晋升体系的建设。每个季度都对员工进行工资调整，根据不同的工作表现，实行绩效考核制度，鼓励员工投入更多的工作时间和精力，做出更为优异的成绩。
四、总结与展望
通过过去一年的工作，我认为工作重心要始终围绕着生产管理、安全管理、团队建设以及质量维护展开。我们继续加强产品实力，为用户提供更完善的生产，同时，严把质量门槛，做到快速响应市场需求和客户反馈。
希望我们能在未来的日子里，更加努力工作，在未来的日子里，继续颠覆行业，创造更为美好的明天！
车间述职报告【篇6】
一、具有吃苦耐劳的敬业精神和积极进取的上进心。
在工作上，我本着对所从事工作的热爱，以全身心地工作热情投入到自己的本职工作中去，无论是司炉，还是瓶胚，我都能够严格要求自己，认真干好自己的本职工作。多年来，深刻地认识到，作为一个司炉工一线的工人，必须把全心全意为锅炉的安全生产放在第一位，扎扎实实地干好本职工作，这样才能立足于本职岗位。同时，我积极要求进步，努力向先进学习，认真学习她们娴熟的理论知识和业务技能，注重在学中干，在干中学，不断积累工作经验，使自己的思想觉悟和敬业精神得到了不断提高和升华。
二、具有比较扎实的理论功底。
我虽出生在农村但我从小刻苦学习，虽然没有考上大学，但在学校里，我从来没有放弃每一次机会，认真学习理论知识，不断丰富自己的知识视野。特别是参加工作之后，我深知在生产一线，仅凭学校学的知识是远远不够的，尤其是实践经验非常缺乏。为了适应新的工作环境，我充分业余时间，不断加强自身学习，努力向老师傅学习，向书本学习，向实践学习。我先后学习了锅炉理论、锅炉技能操作基本知识以及锅炉维护检修等基本知识，经过努力，使我学习到了不少新的理论知识，对锅炉有了更深的了解和掌握。所有这些，都为我今后干好本职工作打下了坚实的基础。
三、具有比较丰富的工作经验。
在经过多年来的实践和锻炼，使我积累了比较丰富的司炉工作经验。在担任司炉期间，我深知司炉工作对整个生产车间供气的重要性。为此，我注重从基础工作做起，狠抓资料的科学性、真实性、准确性。是在多年的工作中，使我感触最深的是，作为司炉，必须牢固对立安全意识，提高安全素质，时时刻刻把同事的生命安全记在心上，时刻不能忘记安全生产。曾在20xx年荣获中粮优秀员工。这使我在对待每一项工作、每一道工序都非常认真，丝毫不能有任何的马虎。多年的工作实践，锻炼了我娴熟的业务技能，积极了丰富的工作经验，同时也培养了坚定服务意识、大局意识、安全意识和责任意识。我想，这是我今后干好工作不可多得的，而且必不可少的条件。
总之，我相信自己一定能胜任瓶胚班长这一岗位。如果竞聘成功，我会加倍珍惜这次机会，创造性地开展工作：
一是要注重不断学习，学习瓶胚管理知识，学习新工艺、新技术，不断积累供热管理经验和业务操作技能，不断提高自己，努力培养适应新形势、新岗位的能力。
二是要注重不断创新工作方式，严格各道工作程序、加强供瓶胚跟踪分析，取全取准各项资料，为瓶胚领导决策提供准确、可靠的依据。
三是要注重不断进行技能训练，加强自身综合素质的不断提高，立足岗位，联系实际，为瓶胚持续稳定发展做出新的贡献。
如果竞聘成功，我会用我对瓶胚事业的热爱和激情全神心地投入到本职工作中去，以优异的成绩报答各位领导和评委对我的信任，决不辜负各位领导对我的期望。
车间述职报告【篇7】
整理包装车间述职报告
一、职责概述
整理包装车间作为一个重要的生产环节，担负着将产品从生产线交付给仓库之前进行整理和包装的重要任务。车间的主要职责包括：规范整理产品，确保质量；设计和制作包装材料；设置合理的包装方式，提高物流效率；维护并改进整理包装设备；提供技术指导和培训。
二、整理产品与质量保证
1. 根据生产计划，车间负责整理产品，确保产品的良好外观和无损坏。
2. 负责清点产品数量，并记录相关数据。
3. 检查产品是否存在质量问题，如缺损、破损等，并及时上报。
4. 优化整理流程，提高整理效率，降低人工错误率。
5. 配合质检部门进行产品抽检，确保产品符合标准和要求。
三、包装材料的设计和制作
1. 根据产品特性和需求，设计合适的包装材料。
2. 选购适合的包装材料并做好质量控制。
3. 制作包装材料，如纸箱、木箱、泡沫等，并确保质量合格。
4. 确保包装材料的供应充足，协调采购和仓储部门。
5. 持续改进包装材料设计，提高包装效果和节约成本。
四、有效的包装方式和物流效率
1. 确定最佳的包装方式，以最小化产品占用的空间，减少运输成本。
2. 设置合理的包装标准和要求，确保包装质量。
3. 配合物流部门，制定合理的运输计划和线路，提高配送效率。
4. 与外部运输供应商保持紧密合作，确保运输环节顺利进行，并及时解决问题。
五、设备维护和改进
1. 负责维护整理包装设备的正常运行，包括清洁、保养和维修。
2. 定期检查设备的工作情况，及时发现并解决潜在问题。
3. 提出设备改进建议，增加自动化和智能化程度，提高生产效率和质量。
4. 了解最新的设备和技术趋势，引进和应用先进的整理包装设备。
六、提供技术指导和培训
1. 为新员工提供整理包装技能培训，使其迅速适应工作。
2. 不断提升员工的整理包装技能，提高他们的工作效率和质量。
3. 为工人提供技术咨询和解答疑问，提供专业指导。
4. 及时更新和分享行业内的最新包装技术和经验，促进车间技术的进步和创新。
七、总结与展望
整理包装车间在保证产品质量的同时，还要不断提高产品包装效果和物流效率。通过规范整理步骤和精心设计包装材料，车间将产品整理得井井有条、包装得安全美观，为产品销售和物流环节提供了重要支持。未来，整理包装车间将继续关注先进技术的发展，努力提高整理包装过程中的自动化程度和效率，为企业的发展做出更大的贡献。
车间述职报告【篇8】
车间打码员述职报告
尊敬的领导：
我是贵公司车间的一名打码员，在这里，我怀着无比的自豪和热情，为公司的发展尽职尽责。充满激情的工作，丰富多彩的经历，让我能够不断成长和进步。在过去的一年里，我本着高度的责任感和敬业精神，竭尽全力完成每一项任务，并不断提升自己的工作能力。在这篇述职报告中，我将详细地陈述自己的工作内容、工作成绩以及对今后工作的规划和展望。
一、工作内容
在车间打码员的工作中，我的主要任务是对产品进行标识和编号，确保产品信息的准确和清晰。具体来说，我的工作内容包括以下几个方面：
1. 手动打码：使用打码机或打码工具对产品进行手动打码，确保字体整齐、清晰可辨。
2. 检查打码质量：对打码产品进行及时的检查和调整，确保打码质量符合公司要求。
3. 维护打码设备：定期对打码设备进行维护保养，及时处理设备故障，确保设备正常运行。
4. 工作记录和报告：及时完成相关工作记录和报告，如打码记录、设备维修记录等，方便管理层了解工作进展和问题。
二、工作成绩
在过去的一年中，我认真履行自己的职责，并取得了一定的工作成绩。具体表现在以下几个方面：
1. 打码质量得到认可：经过不断的努力和学习，我能够准确、快速地完成打码工作，打码质量得到了车间领导和同事们的认可和赞赏。
2. 工作效率提升：通过不断的技能培训和学习，我能够更加熟练地操作打码设备，提高了工作效率，减少了产品堆积和延误。
3. 纪律严明：我时刻保持工作纪律，按时上班、下班，保证工作时间的合理利用和工作秩序的良好。
4. 积极参与团队活动：我积极参与车间的团队活动，与同事们保持良好的合作氛围，共同努力推动车间的发展。
三、今后工作规划和展望
面对未来，我将持续努力，进一步提升自己的工作能力，为公司的发展贡献更大的力量。具体规划如下：
1. 提高技能水平：通过学习和培训，不断提高自己的打码技能，掌握更多的打码方法和工具，以提高工作效率和质量。
2. 主动学习新知识：随着科技的发展和工作的要求，我将主动学习相关的新知识和新技术，不断扩充自己的知识储备，为公司的发展做出更多的贡献。
3. 积极参与改进工作：我将积极参与车间的改进活动，提出自己的意见和建议，为更好的工作流程和效益做出贡献。
4. 关注产品质量：作为打码员，产品质量是我们的首要责任。我将加强与质检部门的沟通合作，密切关注产品质量问题，及时发现并解决问题，确保产品质量达标。
尊敬的领导，感谢您一直以来对我的支持和关怀。在今后的工作中，我将继续发扬优点，改进不足，努力为公司创造更大的价值。希望领导能够继续关注和支持我的工作，提供更多的机会和挑战，让我能够更好地发展和成长。
谢谢！
您忠诚的打码员
车间述职报告【篇9】
包装车间述职报告
一、工作概述
本人在上海XXX有限公司工作，负责包装车间的生产管理工作。包装车间是公司重要的生产环节，主要负责将公司生产的产品进行包装和装运。本人在包装车间工作期间，负责管理车间的生产、管理和质量工作，负责产品包装和出货的质量控制，以及员工的培训和管理。
二、工作目标
1.提高生产效率。通过优化车间生产流程，提高生产效率，减少生产成本。
2.提升产品质量。制定严格的产品质量控制标准，确保产品从包装到出货过程中的质量，保证客户的满意度。
3.培养团队精神。通过有效的团队管理和互动，增强员工的凝聚力，提高车间整体工作效率。
三、工作任务
1.制定生产计划和物料配送计划。结合销售部门提供的订单预测和生产能力分析，制定车间的生产计划，并统筹物料的调配和供应。
2.制定生产标准和操作规程。根据不同产品的特点和生产流程，制定相应的生产标准和操作规程，确保产品制作的一致性和可重复性。
3.加强质量控制。设立检测工序和质量考核机制，确保产品的各项指标达到标准，并对异常品进行及时处理。
4.培训员工。定期开展培训，加强员工的职业技能和素质，不断提高生产效率和产品质量。
5.提高车间管理水平。完善车间管理制度，加强绩效考核，增强员工的责任感和工作积极性，把生产管理落实到位。
四、工作成果
1.实现包装车间的高效运营。在本人的管理下，包装车间生产效率有了明显的提高，物料抓捕率达到了90%，制品合格率超过99%。
2.优化工艺流程，提高生产效率。通过对生产流程的分析并进行改进与优化，以前每个工人每天能完成的工作量提高了20%，大幅提高生产效率。
3.提升客户满意度。对产品进行了严格的质量控制，出货时经过了多重审查，客户对产品的质量满意度大大提高。
4.增强员工的团队合作精神。在工作中积极培养沟通和合作的习惯，强化车间员工之间的协作意识，增强了团队的凝聚力。
五、工作反思
1.生产计划制定不充分。在车间生产过程中，由于生产计划制定不充分导致了物料供应短缺，浪费了很多时间和资源。
2.管理标准化程度不够高。在车间管理中，还有一些应该标准化管理的内容没有制定标准化的操作规程。
3.培训内容和形式不够全面。在进行员工培训时，需要考虑员工的实际情况，制定更加科学全面的培训内容和方式。
综上所述，本人在包装车间的工作任务中，充分发挥了自己专业知识和工作技能，并取得了一定的成绩。但在工作中还有一些不足之处，需要进一步加强和改善，提高自己的能力和水平，为公司的发展作出更大的贡献。
车间述职报告【篇10】
尊敬的各位领导，各位同事：
大家好，
（一） 边学习边实践进行班组管理
初出茅庐的我，刚担任机修班副班长时对管理是一窍不通，再加上自己性格内向，班组内大多是自己的师傅，对于当这个副班长，自己是一点底都没有，所以刚开始自己是畏畏缩缩，半点威信都没有，因为毕竟在师傅面前，比技能肯定比不上，但想要成长，自己就必须克服重重困难，不能改变别人就改变自己，有时班长休假，代班大任就落在自己身上了，逃是绝对逃不掉的，“英雄是逼出来的”这句话一点没错，自己在技能上不能让师傅们信服，自己就发挥自己的长处“写”首先把班组记录写得详详细细，工工整整，其次经常参加厂部公司的各项竞赛，打响自己的名号。接着，自己不断学习，不断提高自身的机修技能，强迫自己多说话，和班组员工打成一片，干活的时候发扬不怕累不怕脏的作风，很快自己就被班组成员认可。但这还远远不够，公司组织了班组长培训，在培训中我学到了一些关于班组管理最实际的东西。明白了班组是企业的细胞，是激发创意，解决问题的团体，在企业中占很重要的地位，班组建设是基础，管理是关键，必须两者结合，才能形成一个优秀的班组。班组长是“兵头将尾”起着承上启下的作用等等。通过学习，我明白了，一个好的班组长除了带领班组成员完成领导安排工作，之外，还必须能够带领班组成员把每件事做好，做精，并为班组争得荣誉。自己把学到的，领悟到的实践到班组管理中，认真和班组成员进行沟通交流，了解他们思想动态，把他们的要求，苦衷如实汇报给上级领导。20xx年的副班长工作是边学习边实践的一个过程，是我改变自己迈出的第一步，他改变了我沉默寡言的的性格，让我对生活重新树立起信心。相信在自己改变的同时，自己也在不断成长，不断变强。
（二）积极配合班长，团结组员完成11年车间设备维护保养及标准化改造任务。
（三）班组被评为标准化标杆班组及班组标准化验收过关
碎矿机修班始终向组员贯彻安全第一的思想，由副班长兼班组安全员，在安全管理工作中认真遵循公司，厂部的各项安全生产规章制度，班组全年无大的安全事故发生。同时碎矿机修班平均年龄大，班组成员文化水平相对较低，导致班组成员背安全知识面临严峻考应，但是通过班长和我的严格监督，采取一些奖惩机制，碎矿机修班成员都能熟背本岗位安全职责，安全操作规程，二十项管理制度以及应知应会等安全知识，再加上班组台账记录清秀完整和班组经常组织一些特色活动，碎矿机修班在9月份被评为“标准化标杆班组”，同时顺利通过了接下来得厂部，公司的标准化验收。
（四）积极参加车间厂部各项活动，以党员先进性严格要求自己
本人积极响应领导号召，参加了公司组织的安全知识竞赛，廉政知识抢答赛踊跃向公司，厂部投稿，并取得了一定的成绩，为车间出版报4期，并积极投入到车间各项改造的报告编写和宣传工作。在11年7月我被吸收为预备党员，背负起了新的历史使命，作为一个预备党员自己以共产党员的“四个高于”和“五带头”严格要求自己，发扬吃苦耐劳精神，无私奉献，创新争优，随时准备党组织的考验。
（五）存在的不足和努力的方向
对于班组来说，很多班组成员还缺乏工作的细致深入，存在干活粗心大意，懒散等现象，班组员工学习氛围不够，班组凝聚力还不够强，班组员工技能水平悬殊差异大，分工还未能做到公平合理分工，部分员工安全意识差，喜欢盲干。所以在接下来的班组管理建设中机修班还需要严格班组管理制度，要求组员细心作业，保证工作质量，加大培训及考核力度，经常组织各种学习活动，加强班组成员间的互动，了解，真正做到相互了解，相互学习，共同进步。加强安全教育，严格要求组员按章操作。
我的述职完毕,谢谢各位领导。
述职人：
车间述职报告【篇11】
尾气车间述职报告
尊敬的领导、同事们：
我是尾气车间的一名员工，今天我来向大家述职。
作为一个以汽车尾气处理为主要业务的车间，我们一直以来都非常注重技术研发和生产管理。在过去的一年中，我们在领导和同事们的支持和协助下，取得了丰硕的成果。下面，我将从技术创新、生产管理和成果展示三个方面来向大家汇报。
首先是技术创新。在过去的一年中，我们对生产线上的设备进行了改造升级，使其更加智能化和高效化。我们通过引进国际一流的生产技术和先进的仪器设备，研究出了更加完善和多元化的尾气处理工艺。这使我们的产品质量和生产效率得到了大幅提升，并且也减少了环境污染，让我们的车间更加安全、绿色、恒定。
其次是生产管理。我们在管理方面不断创新，用心考虑员工的福利、工作环境和培训需求，通过严格的管理制度和完善的技能培训进行效能提升。我们建立了一套完善的流程管控体系，进行了全面性能监测并进行品质管理，提高了我们的产品质量。在危机管理方面，我们编制了全球流行的应急预案，在面对突发事件时，我们保证能够做到迅速响应、快速处理和有效控制。
最后是成果展示。在过去的一年中，我们的产品销售额和市场占有率都有了较大的提升。我们与国内外多家知名汽车制造企业建立了合作关系，使我们的产品和技术不断得到应用。同时，我们也积极参加各类展览会和技术交流会，通过宣传推广，让更多的人了解到我们的品牌与产品，提高了我们的品牌知名度。我们还荣获了多项荣誉，如“优质生产企业”、“技术创新示范企业”、“质量管理先进企业”等殊荣。
以上是我对尾气车间在过去一年中的总体工作情况和成果的简要汇报。未来，我们将继续坚持自主创新和全面发展的理念，更加注重技术研究和产品质量，提高我们的核心竞争力。同时，我们也将关注环保和安全问题，不断提升管理和服务质量，以为顾客提供更加优质的产品服务。我们相信，在领导和同事们的鼓励和支持下，尾气车间一定能再上一个更高的台阶。
谢谢大家！
车间述职报告【篇12】
尊敬的各位领导！各位代表：
我现在向你们汇报一年来我的工作、学习情况，请予评议。 在厂党委、厂行政的正确领导下，在各科室部门的指导和全体职工的大力支持下，一年来，我能始终将车间生产放在 首要位置，并时刻严格要求自己，以身作责。带领车间职工精细岗位操作，强化岗位管理,狠抓设备维护，圆满地完 成了厂领导交给的电锌、精镉等各项生产任务。所做的主要工作如下：
一、主要工作成绩和经验：
1、能认真学习党的路线和党的政策，较好地学习了公司和厂里各项批示精神。通过学习提高了自己政治思想素质和 理论素养。并将学到知识运用到车间的管理和车间的生产中，使自己在学习与工作中不断提高了工作水平。
岗位人员紧缺的情况下，根据岗位实际合理调配劳动力，同时严格岗位考 核，特别对电锌各岗位严格岗位责任制，对电炉扒渣、进料、扒皮、打包和精镉调整等重要岗位进行了强化操作管理， 增强了岗位人员的责任心，提高了电锌、精镉产量和质量。预计今年可产出电锌 xxxxx 吨以上，比 金属量 xxx 吨， 完成精镉产量 xxx 吨， 与计划比多产镉锭 36 吨， 镉回收率达到了 92.6%， 为计划的 112%。全面完成了各项生产任务。
11 月份经我们 的手生产出来的电锌分别在 xxxxxx 交易所注册成功。
团员和班组岗位对车间生产现场的各类物料、行车轨道、卫 生死角进行清理，共投入工时 熔铸渣灰 4.26 吨，创价值 2 万多元， 同时，对各班组规划了岗位卫生区，做到了从严考核，使车间现场管理有了较大的改善。年内，2 次现场管理考核第 一名，多次第二名。
5、从 7 月份起，协助厂锌项目办对新精镉工序的原炉子的拆除和新真空炉的安装，共熔化原合金锌 39.7 吨。12 月初 顺利地完成精镉的搬迁并投料生产，实现了达产达标。
6、我既是车间的一名管理者，又是车间的一员普通职工。
作为一名普通的职工，多年的电锌熔铸岗位，为我提供了 许多宝贵的学习机会，也使我学到了不少的车间岗位操作技术。从电炉电锌到精镉生产每天我都会在一线岗位上协同 操作、检查和考核。当处理碎锌、打炉结、更换感应器等重活、难活时我始终坚持在工作现场，直到任务的完成。对 待工作，做到了扎实勤奋，无私奉献。能不分白天、晚上、节假日、星期天，时时以工作为重，处处从车间着想。使 车间的各项工作得到了落实。
二、工作中存在的问题和不足
1、劳动纪律管理力度不够，年初，部分职工劳动纪律松散，个别职工有买班卖班现象。
渣锌约 200 吨以上 10 月份用电炉才熔 化完。
3、职工的安全意识尚待加强，年内，共发生行车冲顶事故 2 次，锌模冲炮烫伤 7 人次。
4、计划生育的宣传和查处未到位，车间职工出现了一起计划外生育。
车间述职报告【篇13】
我是*厂*车间班长***，*年毕业于*一中，**文化。*年招工到化工厂参加工作，分配到**车间**岗位，从事岗位操作，*年任**车间**岗位班长，同年被评为厂级劳动模范，从事工艺管理工作，不断摸索工艺运行条件，在担任班长期间，坚持从细节入手，观察条件的细微变化进行及时的调整，对化工原料消耗实行每小时一结算和控制，消耗降低明显，期间紧紧围绕节能降耗，安全稳定经济运行这条主线扎实有效的开展工作。现将几年来的工作情况汇总如下：
1.安全生产方面：牢固实力安全第一的主导思想，坚持事前策划，周密部署，严格对方案进行评审，注意细节，确保工艺设备的安全稳定运行，在实际生产运行中对工艺进行不断改进，杜绝工艺安全事故的发生。
大产出”的工艺调整思想。
在确保炉况稳定的基础上产量逐步增加，产品生产技术有了很大程度的提高，有原来的**到现在的**，产品的稳定程度得到了控制，生产的工艺条件日益成熟，使生产成本得到了进一步的降低。以后，在厂各级领导的带领下，我将更加努力，不断学习与总结，为使**厂的发展贡献应有的一份力。