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会计主管竞聘演讲稿 篇1
如果我能够走上会计主管的工作岗位，我一定会严于律己，处处做到尊重领导和同事，同时摆正自己的位置，遇事多同事位与相关人员协商、多向请示、多汇报，做到发挥自己的才能，扮好自己的角色;我一定会把认真仔细的工作作风、吃苦耐劳与勤勤恳恳的敬业精神继续保持下去;我一定会坚持原则、廉洁自律、维护大局、照章办事、严格把关，为会计机构树立良好的形象;我一定真诚等人，热情服务、急群众之所急、想群众之所想;创新永远是我们工作的灵魂。我一定会工作上求精，充分发挥工作主动性和积极性，与时俱进，开拓创新，努力把自己所辖的财务工作工作推向新的较高水平!我也一定会拓展服务理念，努力打造优质服务品牌。我会坚持做到定期或不定期组织财会人员进行业务知识与操作技能的学习和培训工作，以熟练的技能为客户服务。从客户的利益出发，将永远把客户的利益和需求放在首位。同里全面实施服务环境规范、服务形象规范、柜台服务规范、会计流程规范和检查督促规范等各项规范措施，希望保证我们优质的服务质量，使银行在群众心中树立良好的形象。
在此，我衷心和热忱的希望各位领导、各位评委、同事们能给我这个机会，给我一个更加充分发挥自己能力的机遇与舞台，相信我、选择我、支持我，您不会后悔，我则会倍加珍惜，也一定会做得更精彩，一定能在以后的工作中百尺杆头，更进一步，能够让自己拥有新的突破。让我一起，创造我们未来更加美好的明天!
谢谢大家!
会计主管竞聘演讲稿 篇2
尊敬的各位领导、同事：
大家好！
……会计学士学位会计职称，十年财务工作经验，从事出纳、成本会计工作
首先谈谈我对管理会计这个岗位的认识我认为管理会计的主要职责可以用“服务”两个字概括对上利用会计手段分析整理信息整理为公司决策提供服务；为本部门的高效运转服务，坚决完成本部门下达的计划和任务；对中沟通会计信息服务于各个职能部门健康发展一方面要做好财务本专业的工作,如预算管理、国有资产管理、经营状况分析、提供决策相关的会计信息等另一方面又要完成公司事务性的工作如效绩考核、体系建设等因此管理会计是个综合性较强的岗位,我将根据企业内部改善经营管理和提高经济效益的需要结合运用数理统计方法及电子计算机进行选择、计算、分析向企业各职能部门的决策者提供有关信息以便确定目标、做出决策、加强控制和进行业绩考评；同时，要加强信息的控制和管理，编制不同的报告，提供不同的信息，为内部决策服务
其次谈谈我竞聘这个岗位的理由我想用“经验”、“服务”、“责任心”三个词来阐述：
1）2）、3）：
1、；2。完善预算编制，促进预算管理更加全面。虽然近年来公司的预算管理有了很大的改进，但全面预算编制还不完善
3、最后我想说的是：如果我竞聘成功了我将以自己勤劳的双手不遗余力地做好本职工作用最好的成绩来回报大家的厚爱；，务实、严谨的工作态度默默贡献自己微薄的力量谢谢！
会计主管竞聘演讲稿 篇3
各位领导、各位同仁：
大家好!
明年将是我的而立之年，常言道：三十而立。在充满生机与活力的新世纪，在日新月异的知识经济时代，在竞争激烈、挑战与机遇并存的今天，扪心自问，我能立什么?我深思过，迷惘过，也无奈过。古人讲：天生我材必有用。适奉这次难得的竞岗机会，我本着锻炼、提高的目的走上讲台，展示自我，接受评判，希望靠自己的能力和实力而为自己的而立之年积累下一点东西……
我没有辉煌的过去，只求把握好现在和将来。今天，我参加XX科主任职位的竞争，主要基于以下三个方面的考虑：
一是具有虚心好学、开拓进取的创新意识。不论是02年在XXXX还是去年在XXX，都有大量的工作要借助微机来完成，也正是这两年多的时间，使我有大量的机会去钻研微机知识。虽然并不能称之为懂，但通过自己的虚心求教以及和同事之间的相互探讨，使我的信息技术水平得到了极大的提高。特别是将其应用到工作之中后，尤其有一种工作的成就感：02年在X科长的指导下，我用Vfor编写了卫生许可证登记系统，极大地规范了卫生许可证的领发工作;
去年，我又利用软件在XXXX建立了收发文件管理系统，同样给工作带来了极大的方便。我想这也正是信息科工作的重要一环：不断发 现和归纳在工作中遇到的问题，然后予以总结、创新，并通过微机系统创造出更高效、更条理化的工作方式。爱因斯坦说过：热爱是最好的教师。我热爱信息管理这项工作，并希望为之不断开拓进取，用年轻人的理智和热情，为我单位卫生信息化的发展做出更大的贡献!
二是对XX信息化发展具有初步了解。参加工作近四年来，我系统学习了有关业务知识和各级各类文件精神，初步具备了一名防疫人员所必需的业务知识和政策水平，特别是去年在XXX工作的一年，对卫生系统办公自动化建设、卫生防疫信息处理中心建设以及卫生信息报告系统的应用都有了一个较全面的认识和了解。虽然这些了解不免粗略和肤浅，但却让我越来越深刻的认识到卫生改革与发展迫切需要加快信息化建设，信息化不仅能促进卫生改革措施的落实，更能推动卫生改革的深化，已日益成为提高科学管理水平、卫生服务质量和效率的有力手段。我相信随着卫生事业三大体系建设的不断深入和完善，势必需要大量能够熟练地使用微机进行网上操作、文字处理和日常维护的科技型人才，我渴望尽早的加入这一行列，并希望能够带出一个优秀的信息化团队。
三是具有善于沟通、勤于管理的工作能力。我思想比较活跃，爱好广泛，接受新事物比较快，同时勇于实践，乐于与别人沟通，具有极强的团队意识。在大学学习期间，我曾担任过两年多的系学生会主席，在管理工作中坚持做到带头实干，不指手划脚;
多表扬鼓励，少批评指责。当然，我也决不搞无原则的“和稀泥’，坚持做到大事讲原则，小事讲风格;
大事不糊涂，小事不计较。因此，院领导曾亲笔批示：食品工程系的学生干部精神状态、工作作风、办事效率都不错，值得全院干部学习。
回顾过去，是为了更好地开辟未来。科主任，不只是一个有吸引力的职位，更是一份沉甸甸的责任。如果在这次竞聘中我能够担任信息科科长，我将在以下几个方面展开工作。
一抓政治。不断增强政治敏锐性和政治鉴别力，进一步提高在政治上观察、思考和处理问题的能力，自觉地把全科的工作放到全站、全局、全市的工作大局中去把握，去思考，去谋划，去服务。
二抓业务。加强业务知识和高科技知识的学习，紧跟时代步伐，不断充实完善，使科室成员更加胜任本职工作。
加强公共卫生信息系统建设，加速推进信息技术在我站的广泛应用，建立适应卫生改革和发展要求，高效便捷的卫生信 息化体系。加强公共卫生领域信息资源的收集、开发和利用。充分利用站内资源，用比较低廉的费用提供比较优质的服务，向全站职工提供信息咨询、预防保健、卫生监督、科研教育等领域的服务，不断扩大信息资源利用程度，充分发挥公共卫生信息资源的价值。同时以继续教育为重点，进一步推广全站工作人员和计算机应用人员进行信息技术培训，普及信息化知识，改变那种视网络为洪水猛兽，仅仅认为微机只能用来打字、玩游戏的观点，促进我站全体工作人员都能尽可能多的掌握信息技术操作技能。
三抓队伍。谈到信息科队伍建设，结合信息工作的实际，我想关键在于两点：沟通和管理。我假如当上科长，将一如既往地坚持以人为本，尊重人，关心人，带好班子，带好队伍，致力于提高人员素质，致力于科室团队的成长、进步。尽管个人的能力有限，但我一定竭尽全力，作出积极的努力，既发扬以往好的作风、好的传统，埋头苦干，扎实工作，又注重在工作实践中摸索经验、探索路子，和大家一起努力，使我站的信息科早日成长为一个优秀的信息化团队。
不容置疑，在各位领导和同事面前，我还是一个才疏学浅、相对陌生的学生或者新兵;
凭心而论，我到站工作的时间短，参加竞争，我一无成绩，二无资历，三无根基，优势更无从谈起。倒是拿破仑的哪句“不想当将军的士兵不是好士兵”在激励着我斗胆一试，响应组织号召，积极参与竞争，我不敢奢求什么，只想让大家认识我、了解我、帮助我，抑或喜欢我、支持我。也正因为如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们。
谢谢大家!
会计主管竞聘演讲稿 篇4
各位领导、各位评委：
大家好!
春天孕育盼望。首先感激组织给我供给了一次挑衅自我、收获愿望的机遇。我叫××，来自××县支行，今年32岁，大学学历，会计师职称，现从事会计记账复核工作。**年入行，十年来，我把本人的人生寻求与企业的发展紧紧地联合在一起，在平常的岗位上挥洒汗水贡献青春。先后在储蓄岗位上担负过记账员、出纳员跟储蓄所所长。屡次被评为支行进步个人、在多种比赛中取得嘉奖。
我此次竞聘的岗位是××县支行会计主管一职。
古人有句话，叫做“正人不患无位，患所以能”。用今天的话讲，就是说一个人不愁不合适自己的岗位，愁的是缺少胜任工作的才能。面对机会我充斥自负。竞聘新岗位，除了对建行的浓重情感外，我以为自己存在三大上风：一我酷爱这项工作。固然这项工作复杂，巨细无遗，大名鼎鼎，甚至很辛劳，付出多却很丢脸出功效和成就，但我有充足的思维筹备，有投入这项工作的良好欲望和热忱。二我有坚实的理论基本和丰盛的工作教训。进行这十多少年来，我始终在一线工作，无论从实际操作中，仍是实践实际上，都能得心应手，对各项规章轨制的懂得和应用，能纯熟控制，并应用业余时光空虚自己，于XX年一次通过会计师资历测验，对我要竞聘的会计主管一职，打下了坚实的理论基础。三更重要的是有领导的关怀、爱惜和激励，有共事们的辅助、合作和支持，为我做好工作发明了有利前提，增强了勇气和信心。
如果组织和大家信任，能给我一个发挥的平台，我有信心和信念担负此重担。并树立“五种意识”作为保障：一树立窗口服务意识，积极为客户提供优质服务，会计营业室是窗口单位，员工的一言一行，将会直接影响到建行的名誉。要心贴心的为客户服务，让客户真正认识建行，懂得建行，并更加努力的支撑咱们的工作，要树破良好的社会形象，真正将服务转化为效益。二强化防范意识。从改变工作入手，将责任落实细化到人，杜绝义务空档，对易发案部位设置症结人，要害岗，提高员工的危险防备意识。从业务的第一步做起，针对检讨出的问题，不光是一上报了事，更要分析问题存在的起因，提出整改看法，并督促落实到位。三树立学习意识。着力进步营业部职员的政治素质和业务素质。一方面要动摇信心，加强党性，解决办事“靠得住”问题;另一方面要耐劳研究，纯熟业务，解决办事“有本领”的问题，成为本职工作的内行内行。四以效益为核心，树立市场意识。积极开辟在无穷的竞争中抢占领限的市场。进一步增强财务管理，资金治理，按时进行财务核算，及时剖析上报，为领导决议提供有力根据，树立具体的资金台账，下降无效资金用度，提高经营效益。五建立奉献意识和团结意识。从小事做起，从本身做起，摆正地位，扮好角色，到位不越位，补台不拆台。讲团结，求人和，聚人心，集智慧，成协力，施展整体作用，提高工作效力和为领导当好顾问助手如果我竞争如愿，将不辜负组织、领导和大家对我的信任、冀望，我将以此为新的出发点，努力实行诺言，实现斗争目的，踊跃为我行工作做出新的奉献!
如果我竞争落选，我也不会灰心泄气，由于可能敢于参加竞争，对我来说既是一次自我挑战和磨砺意志的考验，也是一次难得的学习和锤炼机会，更是一次从新意识自我和克服自我的测验。今后要寻找差距，找准不足，尽力将自己锻炼成为一名组织和引导信赖，客户满足的金融工作者!
会计主管竞聘演讲稿 篇5
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
非常感谢我有这个参与竞聘的机会，希望能得到大家的支持。我之所以竞聘财务主管这个职位，除了热爱财务工作外，是基于以下理由和优势：
1、本人从xxxx年6月份参加工作起就在上市公司市从事主管会计工作，从事过总分类帐、收入、成本等会计岗位工作，对每个岗位都有深入的了解和熟悉。
2、财务人员的双重治理身份（集团与所在子公司双重治理）决定了财务人员要做好监督和服务职能。监督就是维护股东的利益，监督所在子公司的财务运作，调控各项费用的合理支出，保证财务物资的安全；服务就是服务于公司，服务于员工，服务于客户，增收节支，谋取公司利润的最大化。本人在财务工作岗位有强烈的责任感和职业道德，能在财务总监的指导下做好监督和服务职能。
3、在建设公司这么久的时间，熟悉整个财务核算的流程，对建设公司财务制度和一般办事程序有了深刻的认识。在整个的工作和实践中能适应公司发展的要求。
做为建设公司总部财务主管来说不是一个单纯的记账会计而是主管上级一个命令的执行者、对每个项目和每个部门来说是一个沟通和信息的传达者。因此如果这次竞聘成功的话，我想我身上的担子会很重，压力会较大，但我相信我是有能力来适应建设公司财务主管这个岗位。如果这次我能胜利聘应，我的工作思路是做好会计核算与监督并提供好会计服务。具体如下：
一：做好公司会计核算，为领导提供准确、真实、及时的会计信息。
作为主管会计，我将严格遵循公司会计核算原则、公司财务制度，坚持会计信息的准确、真实、及时做好日常的账务处理，发挥财务主管的作用把日常的账务处理从简单的会计记账转变成对每笔经济业务的审核和监督，从记账型会计转换成管理型会计。为了适应公司的发展速度和经营规模的扩大，建立健全的科学会计核算体系事在必行。针对公司实际情况会计核算应从两个主体抓起：
第一主体：总部会计核算主体，总部会计核算主体是整个核算体系的灵魂，是个各项目、各分公司会计核算的总方针，总部核算主体应从以下几点有所突破：
1、夯实会计核算基础：结合公司实际情况制定各项财务管理制度，使财务管理日趋完善、规范，加强对原始凭证的取得、粘贴、装订和保管，严格财务审批程序和手续，提高财务凭证的合格率。
2、规范费用收支、会计核算等流程，健全财务内部控制制度，充分履行财务管理监督职能，严格控制各项费用支出，确保资金使用的规范性、安全性和有效性。
3、推广财产物资的核算管理：首先在公司总部建立健全固定资产管理办法，结合公司实际情况对固定资产新增、转移、处置、等制度，明确业务授权的批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施。其次推广项目材料核算管理办法，加强对自营项目物资采购的进销存管理，对采购入库与物资出库建立台账（计划做到系统化数据化管理）。
4、完善财务报表与报表分析：为了适应公司的发展为领导决策提供好数字依据，应建立统一的会计核算体系其次是建立统一的报表体系，从而能获得真实、完整的各项目、各分公司财务信息，同时满足财务分析的要求。
第二主体：加强对自营项目的会计核算
1、狠抓各自营项目和各分公司执行力，发挥总部会计主管的职责确保公司财务制度和会计核算体系的贯彻落实于公司各自营项目各分公司。形成以总部制度为方针贯彻落实相执行的财务核算体系。
2、落实执行成本核算体系：第一、加强各自营项目前期费用与费用的审核，确认应计入工程成本的费用和计入各期间费用的金额并正确处理好成本的划分期限。第二、加强对自营项目物料消耗的盘点与管理正确反映完工工程成本的实际成本。
3、加强自营项目财务报表对成本信息的真实反映：为了适应公司的发展和单项目的考核，除年终决算报表外，应及时对自营项目报表的编制，从而适合项目经营管理特点的内部成本信息，以满足决策需要。