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工厂述职报告个人【篇1】
2019年工厂员工述职报告-范文汇编
不管是什么员工，都要接触到述职报告。本文将给大家介绍工厂员工的述职报告。
工厂员工述职报告第一篇： 尊敬的厂领导：
从入职的第一天开始就被xx的文化背景深深的吸引着，直到现在感觉依旧，在此很荣幸能成为xx的一名员工。以下通过几个方面来总结自己这段时间的工作表现及认识。
个人体会：
入职以后发现同事大部分都是从学校刚毕业的学生，也有一部分和我一样有着一定的工作经验，纵然每个人的人生观，世界观截然不同，可是作为同事，协作共建是必须中的必须。经过短期的磨合后，渐渐发现原来每个人都有自己的两把刷子，很庆幸能和有意识的人合作。能否生产出来合格的产品，良好的工作态度起着至关重要的作用。
工作心得：
敬业爱岗是员工最基本的素质体现，这一点我在日常的工作中能够充分认识到并做到，只有这样才能保质保量的完成车间生产的任务，完成车间生产的同时，车间领导对5s也很重视，整理，整顿，清扫，清洁，素养五大执行标准。生产出合格的产品需要很多环节，每个环节都必不可少，这需
第 1 页 要部门与部门之间的沟通与协作。完成领导分配任务的同时，不仅是对本职工作的认同，同时自身的能力也得到了发挥。人有无限潜力，希望在以后得工作中再接再厉，完善自我。
前景展望： 在来年的工作中，继续保持着高度的责任心和责任感，为生产出合格产品贡献自己微薄的力量。安全生产也是不容忽视的问题，始终保持清醒的头脑工作，不可麻痹大意。希望能在来年的工作生活中百尺竿头更进一步。工厂员工述职报告第二篇： 尊敬的公司领导，同志们：
在以石总为核心的公司领导班子的培养和指导下，在公司各兄弟部门的大力支持下，本人带领布厂全体员工团结奋进，勇于创新，用辛勤的汗水和劳动，超额完成了公司下达的全年各项工作任务。下面我从几个方面向领导、同志们作以汇报：
一、安全方面： 作为布厂安全第一责任人，我自始至终以安全为天的安全理念，并时刻牢记职工生命大如天;安全责任重如山;不安全绝不生产的原则。狠抓职工安全观念的培养和安全意识的提高，且经常性地利用班前、班后会对职工进行安全教育，使广大职工紧绷安全弦，在做好职工安全教育的同时，加大对
第 2 页 安全生产的监督、检查力度，在布厂成立了安检小组，在公司安检基础上，加大对全厂机电设备线路的维修与保养，及时掌握设备动态，并能定期、不定期组织相关人员对职工安全操作规程进行抽查，以及对消防设施的检查。今年以来在布厂上下共同努力下，全年实现安全生产。二、生产管理方面：
月份全厂共生产坯布码，A布率%，同期相比坯布生产增长20%，A布率提高%，生产坯布品种40多种，其中打板18个品种。
2.合理组织生产安排。在从接单到组织生产的过程中，针对产品属性特性，合理及时的安排机台，并积极主动和广东分厂及供应部联系协调，解决生产、质量、交货期、原材料等方面的问题，确保客户的交货期，全年没有一个客户的交货期被延误。
3.强调内外沟通，信息畅通。在组织生产中，要求员工与员工、车间与车间、南厂与北厂，包括同工种之间要多沟通、多交流，以便能达到相互理解，密切合作，消除误解，消除阻碍，达到信息畅通，使各项工作始终处在一个良好的沟通环境中，并得以落实完成，从而有效的促进生产效率和产品质量的提高。111月份由于产量的提高，员工人均工资比去年同期相比增长100多元/月。
4.创新生产例会汇报内容。为了更有效提高生产效率和产
第 3 页 品质量，促进生产的持续稳定，布厂制定了每周一下午利用下午后的时间召开车间主任以上人员生产例会，解决协生产工作中产生的问题及下周生产计划的安排，并且根据实际情况创新了生产汇报内容，强调了为谁、对谁服务意识，从而增强了团队凝聚力，培养了团队精神。三、质量管理方面：
1.在去年建立质量监督检查标准的基础上，今年又对原材料检查及坯布质量作了进一步完善，使责任更加明确。从原材料的进厂检查，到坯布出库均有质检人员把关，更加注重每道工序的过程控制。
2.制定合理的工艺参数，保证半成品和成品的质量。抓好前道工序经轴的质量，就能为提高织造车间的开机效率及产品质量创建条件，今年全年对麻棉混纺的电清工艺，及上浆工艺进行了改进，使麻、棉75/25混纺牛仔布的开台效率达到80%以上，产品质量达到97%以上。
3.利用布厂内部生产例会，对每周的质量情况进行汇总，分析本周每浆次降等的原因，采取措施，减少降等布数量。针对一些特殊的质量问题，及时组织有关责任人进行分析当场采取纠正措施。
4.及时更换前道工序设备上影响的关键部件。今年对影响质量的整经机断头自停装置，浆染机染槽压辊及上浆辊进行更换，并对P401机器的选色箱进行改造，有效保证了经轴
第 4 页 和坯布的质量。
四、设备管理及小改小革方面：
1.根据公司设备检查，加强了织机大平车的工作，对P401机型一些状况较差的机台进行了大平车工作，从设备上保证了产品质量的提高。
2.全年共有小改小革20多项，其中比较突出有4项：1.浆染机染槽压辊、上浆辊、上蜡装置的改造;2.络整机加装空捻器的改造;3.空气压缩机的改造;机器手臂箱漏油的改造。均报公司企管部，并在实际生产工作中转化成很好的经济效益。
五、存在不足： 1.与领导在外地看到的同行厂家相比，产品质量上还有一些差距。
2.现场文明管理方面需进一步加强。 3.专业知识学习不够。六、明年工作打算：
1.在新一届公司领导班子的带领下，服从管理，团结一致，献计献策，努力拼博。
2.努力完成公司下达的各项工作任务。 3.质量上A布率达到98%以上。
4.设备上设备完好率达到95%以上。 5.进一步加强管理创新，向管理要安全、要质量、要效益。
第 5 页 在这即将过去的一年里，在公司领导的大力支持和指导下，在全厂职工的努力下，取得了不菲的成绩，同时也存在不足。望各位领导和同仁们给以指正，以望总结经验，改正不足，以便在下一年度更上一个台阶，不负领导和职工的重托和厚望，交一最满意的答卷，这及时我的表态，也是我的目标，更是我的承诺。
第 6 页
工厂述职报告个人【篇2】
工厂党支部述职报告
一、
尊敬的各位领导、党员同志们，大家好！我是XX厂党支部书记，今天非常荣幸向大家汇报本支部一年来的工作情况。在过去的一年里，全体党员同志团结一心，积极作为，为推动工厂各项工作持续健康发展做出了积极贡献。
二、党建工作
我们党支部高度重视党建工作，坚持以党的建设为统领，扎实开展各项活动。我们团结聚焦凝聚党员力量，组织开展了主题党日、理论学习讲座、政治理论班等，提升党员的政治理论水平，增强了党组织凝聚力。同时，我们也注重引导党员参与工厂的实际工作，发挥先锋模范作用，带头落实各项工作任务。
三、工会工作
本支部积极参与工厂工会组织的活动，为工人同胞服务。我们关心职工福利，为职工提供健康体检、文体活动、职工培训等服务，切实保障职工权益，提高工人幸福感和满意度。我们也积极参与矛盾调处、员工福利待遇议定等工作，为解决职工问题提供帮助和支持。
四、生产安全
对于工厂的安全生产问题，我们党支部高度重视，始终把安全生产放在首位。通过定期召开安全会议、开展安全培训、制定安全操作规程等方式，加强对党员和职工的安全教育和培训。我们积极组织各类安全检查和隐患排查，发现问题及时整改，全面提升了工厂的安全生产水平。同时，我们还注重宣传安全意识，鼓励党员同志模范遵守安全操作规程，做到以身作则，保证生产安全稳定。
五、创先争优
我们党支部积极响应创先争优活动，制定了相应的工作方案，组织开展了各项活动。通过宣传激励、表彰先进等形式，树立了先进典型，提高了全员的工作积极性和责任感。在创先争优活动中，我们注重发挥党员的引领示范作用，带动全体职工积极参与，共同营造出积极向上、团结奋进的工作氛围。
六、下一步工作打算
在今后的工作中，我们将继续做好党建工作，努力提升党员的政治素质和思想道德水平。同时，我们还将继续关注职工福利问题，为职工提供更好的服务。加强安全生产工作，努力营造安全稳定的生产环境。同时，积极响应创先争优活动，提升全体员工的综合素质和工作能力。
七、结语
回顾过去，我们取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战。在未来的工作中，我们将继续团结一心，积极作为，为推动工厂的各项工作持续发展贡献力量。在党组织的正确领导下，相信我们能够更好地完成党支部的各项工作任务，为工厂的繁荣与发展做出更大贡献！小编感谢您的阅读！
以上述职报告旨在全面汇报工厂党支部一年来的工作情况，突出党建工作、工会工作、生产安全和创先争优等方面的内容，并展望了未来的工作打算。通过这份报告，可以让各级领导及党员同志们了解和评价工厂党支部的工作成绩和国企的发展状况，同时也能激励全体党员继续努力奋斗，为共产主义事业而努力。
工厂述职报告个人【篇3】
工厂厂长述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX工厂的厂长。在过去的一年里，我带领团队努力工作，取得了一定的成绩。今天，我向大家汇报一下我在过去一年的工作情况。
一、市场拓展方面
在市场拓展方面，我坚持以用户需求为导向，不断开拓新的市场。通过与供应商的合作，我们获得了更多的产品资源，并通过参加各类展览会等活动，扩大了公司的知名度。同时，我们加强了与分销商的合作，提高了产品的销售效率。作为厂长，我积极推动营销策略的制定和实施，确保公司在市场竞争中占据一席之地。
二、生产管理方面
在生产管理方面，我积极推动了生产流程的优化。通过引进先进的生产设备和技术，我们提高了生产效率，降低了生产成本，提高了产品质量。同时，我完善了生产计划和进度管理，确保生产能够按时完成。在员工培训和激励方面，我注重员工的技能培养和团队合作意识的提升，使得生产团队更加高效和谐。
三、质量管理方面
在质量管理方面，我重视产品质量的控制和改进。我通过建立全面的质量管理体系和流程，着重加强原材料的检测和供应商管理，提高了产品的质量稳定性。同时，我注重持续改进的理念，设立了质量改进小组，通过分析质量问题的根本原因，采取相应的纠正措施，不断提升产品质量和客户满意度。
四、团队建设方面
在团队建设方面，我注重团队的凝聚力和协作能力。我积极开展各类团队建设活动，加强员工之间的沟通和合作。同时，我注重员工的职业发展和心理健康，建立了完善的员工培训和奖惩体系，提高了员工的工作积极性和幸福感。
五、安全环保方面
在安全环保方面，我坚持安全第一的原则，加强了安全生产管理。我通过制定并执行严格的安全操作规程，加强了设备、场地和人员的安全管理，确保了员工的身体健康和生产安全。同时，我注重环境保护，提倡节能减排的理念，推动工厂的绿色发展。
过去的一年是充满挑战的一年。在全体员工的共同努力下，我们成功地完成了工作任务，并取得了一定的成绩。但是，我也意识到还有很多需要进一步改进和提升的地方。在未来的工作中，我将继续加强团队建设，推动企业创新与发展，为公司的长远发展做出更大的贡献。
再次感谢领导和各位同事对我的支持和信任！小编感谢您的阅读！
工厂厂长：XX
工厂述职报告个人【篇4】
工厂员工述职报告
尊敬的领导：
我是贵公司的一名普通工厂员工，现向您详细汇报我在工作岗位上的表现和所取得的成就。
作为一名工厂员工，我一直以来都把工作质量和效率放在首位。我始终遵守工作纪律，严格按照公司的相关规章制度进行操作，并时刻保持高度的警惕性，确保生产过程中不出现任何安全事故。我认真学习和掌握了生产设备的操作要领，确保每一台设备运行正常，并在异常情况下能够及时处理，降低停工浪费的可能性。与此同时，我也加强了对生产流程和生产物料的了解，通过不断优化工艺流程，提高生产效率，并且合理安排生产计划，确保产品能够按时出货。在生产过程中，我主动与同事协作，相互之间进行及时的沟通和交流，遇到问题能够及时解决，并确保工作进展的顺利进行。
在过去的一年里，我所在的生产车间成功完成了多个重要项目。在这些项目中，我作为生产线的负责人，充分发挥自己的技术和管理能力，成功实现了生产目标。我能够熟练地操作各种生产设备，正确掌握生产流程，高效地组织并调度生产人员，确保产品质量的稳定性。在工作中，我善于发现问题并加以解决，在处理生产上的难题时能够冷静思考，并寻找创新的解决方案。在日常生产中，我也积极提出各种改进意见，优化工艺流程，降低生产成本，并提高了整体的生产效率。
除了工作表现，我还注重个人职业素养的提升。我主动参加公司组织的培训课程，不断学习新的知识和技能。通过培训，我的专业知识得到了充实和提高，我也更加了解公司的经营理念和发展战略。我还积极参与公司的团队活动，与同事们建立了良好的人际关系，增加了工作的乐趣。
值得一提的是，我在工作中还发现了一个潜在的问题，并提出了解决方案。由于生产线上的某个环节存在缺陷，导致产品质量不稳定，我经过调查和分析，提出了一套完善的改进措施，并在实际操作中进行了验证。这一举措极大地提高了产品的质量稳定性，并为公司带来了显著的经济效益。
小编认为，作为一名工厂员工，我一直把工作质量和效率放在首位，积极履行自己的工作职责，努力提高自己的专业技能，善于发现和解决问题。我相信，在领导的指导下和公司的支持下，我会不断进步，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢您对我的支持和关注！
此致
敬礼
XXX
工厂述职报告个人【篇5】
基础工作是电气安全运行的前提。年初，塑件化工厂把“精细管理”作为贯穿全年的强基础工作。我们把完善基础资料，严格细致管理作为重点工作。1-5月份，我们完善了电气设备技术基础资料，特别是完成了全塑件化工厂的C类电气表计共73xxxx只的资料整理工作，贴上了标签。至此，基础资料完善齐全给车间管理打下了坚实的基础。
电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。奖励了在安全工作中成绩突出的xxxx职工。车间领导坚持了查岗制度，查处违纪xxxx，扣发奖金共计450xxxx，并把结果通报全车间，达到了教育的目的。目前，职工思想稳定。最近一个月来查岗均未发现违纪现象。
在安全管理上，我们坚持“安全第一，预防为主”的方针，全面落实安全生产责任制，加大监督检查力度。半年开展了一次xxxx题目的反事故演习，车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中，组织了7xxxx次参加了演习，一线生产班组职工受训率达到10xxxx，这些活动提高了职工的安全生产意识和安全技术水平。
设备管理上，我们继续加强了三级巡视检查制度。半年在巡视中发现解决了CD501压缩机、TKL44振动筛、2号清水泵等轴承故障问题，为减少非计划停工作出了贡献。
技术业务培训上，半年共组织了7xxxx次的电修工参加了轻工局举办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证。日常培训教育以班组技术员在车间讲课为主。讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和基础理论。一线职工都有提高。
工厂述职报告个人【篇6】
尊敬的领导：
我作为成衣工厂的工厂经理，很荣幸向您述职报告我们工厂的生产运营情况。
一、工厂概况
我工厂位于广东省广州市白云区，占地面积10000平方米，建筑面积6000平方米。工厂拥有先进的生产设备和一批高素质的生产人员，主要从事服装加工、设计和销售。
二、生产情况
我工厂每年生产各类服装约100万件，其中卫衣、衬衫和运动裤等产品以其高质量和适销性被国际市场广泛接受。工厂拥有强大的生产能力，每天生产2000件衣服，并且每月可实现销售额达2000万元以上。而且，我工厂的生产运作模式获得了业内的认可，业务不断发展，有望实现年度产值8000万元以上。
三、管理与技术
我工厂一直以来注重技术创新和人员培训，除了在生产工艺技术上不断探索和创新外，我们也特别注重人文关怀，鼓励员工在工作中尽情发挥个人的特点和创意。同时，我们还推行了全员参与的质量管理制度，并将ISO9001质量管理体系系统作为管理的标准和依据，使我们的生产工艺和质量控制达到最佳状态，满足严格的国际标准。
四、社会责任
除了生产优质的服装外，我工厂也不忘肩负起相关的社会责任。我们在生产过程中一直坚持环保意识，严格遵守工业废气排放的标准和监管要求，并致力于推行可持续性发展，减少对环境的负面影响。同时，我们也积极参与和支持社区和公益事业，积极回馈社会。
以上即是我工厂的生产情况和经营管理概况。在未来，我们将继续努力创新技术，不断探索服装市场和消费者需求的变化，并在质量管理和社会责任方面，积极参与，造福社会。
谢谢领导的支持和关注。
此致
敬礼！
工厂经理：XXX
XXXX年XX月XX日
工厂述职报告个人【篇7】
工厂员工个人年终报告
领导及代表：
大家好！
借此机会，向关心、帮助和支持我工作的同志们表示衷心的感谢。一年来的工作总结如下，欢迎评论！
一年来，我按照科长和厂长的安排，坚持生产一线，制定有针对性的工作计划，在工作中不断改进，坚持接班每天详细了解系统操作。模式、负荷分配、车间风压、设备后备、维修工作安排和值班人员等，为值班事故和各种异常情况做好准备，保持头脑清醒，快速进入工作状态，加强配合工作中彼此相处。单位之间的关系，工作优先，带领专职人员完成值班生产任务，不推不推。
1.不负使命，尽职尽责，当好领导。
“没有差劲的员工，只有软弱的领导者。”我们每天与员工坦诚交流，以激发他们的精神。以“真诚合作”带动他们。平时采取措施解决他们的问题，做好为他们服务的工作。让他们时时刻刻感受到困难。首先，他们考虑的是长期价值。这句话在10年后更加明显。尤其是下半年，大环境影响我们日常的正常生产。原材料和备件有时会出现短缺，设备故障维修率逐渐下降，因为临时修理和临时使用没有备件的情况很多，所以指挥员的工作量也在增加，甚至必须将螺钉的工作告知指挥官。工作坊间的工作合作
——文章来源网络，仅供分享学习参考。前后矛盾、工作任务完成障碍、同事争吵等，我立即到现场妥善解决问题，不会因处理不及时、工作松懈而影响生产。
第二，改变工作习惯和工作方式，体现夜班长的本分。
在过去的一年里，我改变了以前的工作方式。晚上，厂长和车间主任不在现场。每个帖子的工作都需要多加注意，会出现一些任务不那么繁重的帖子。工作懈怠，就四处走走，多看，多沟通，多检查，发现问题及时，发现违规立即停止，尤其是换杆、铝材生产过程中。做好监督，提醒他们在炎炎夏日多加水，不可鲁莽，从而减少中暑的发生，并对夜班异常进行专项监控，避免发生意外。日常注意检查各单位劳动纪律，对违纪人员认真批评考核，督促其按规定完成8小时工作任务。
第三，经常联系，多提醒，做好日程安排。
生产调度是保证生产任务完成的基石。请将订单发送到顶部。根据公司要求，督促电力运营商“认真观察、微调”，加强与调度员的联系，做好准备工作。负荷分配，争取电流稳定供应，积极维护公司整体系统稳定。电网供电限流期间，限流时间长，幅度大，次数多，无法维持罐体工艺参数，异常情况多。我主动联系调度员了解持续限流情况，然后通知车间做好油箱绝缘。 ，以及异常情况下的预防措施，及时的电话联系，麦克风喊叫提醒的效果会迅速熄灭，从而减少能源消耗和不必要的损失。每天严格执行“两票三制”，确保工作票和操作票通过率100%。值班期间，合理安排各车间人员、车辆、设备，解决生产中遇到的问题，在工作中多指导、少指挥、多教育、少考核，杜绝不安全因素。
——文章来源网络，仅供分享学习参考。在萌芽状态，严格交接、巡检、工作监控等制度，组织车间班组长会议，分析讨论生产中遇到的实际问题，定期检查各专业事故预案和防事故演练，特别是特殊天气和特殊情况，所有作业岗位均需做好事故预报准备。
第四，处事冷静果断，有效避免意外。
一年来，无论在工作中遇到多么棘手的问题，我从来没有多愁善感，我对是非清楚，公平公正地对待车间发生的一切。 5月24日，4万吨#5空压机二次气缸因缓冲壁薄而发生爆炸。当时我正在考察二车间和车间，一车间过来告诉我4万吨空压机的方向。有烟，当时天还很黑。在车间西端看到后，立即打电话给4万吨主控室的操作员，果断下令拉下空压机主电源，然后打电话给6万吨电操作员迅速地。关闭6万吨和4万吨接触阀，同时运行至空压机采取措施，避免事故扩大，将损失降到最低。过去一年，赤炉帮的情况时有发生。检查中，督促车间主管对异常槽位进行监控，做好交接工作。在处理期间，没有足够的人手。避免多次泄漏。
5.自行加压，增加检查次数，确保安全生产。
生产管理的灵活性非常大。我一直认为自己8小时值班，责任重大。我对自己的位置感到很抱歉，更对不起厂长。相信我，既然领导给了我这个使命，我一定会努力做好的。首先，我会严格要求自己，要求别人做的事，我自己先做，不会让别人说半句“不”。每当半夜提着矿灯在全厂巡视的时候，我总觉得有头像该多好。让我们谈谈如何完成工作。截至12月10日，共查处现场、劳保穿用、违法违规操作328起，开展考核149次，纠正劝导教育123人，有效减少各种违规和事故的发生。
6.存在的问题及今后的工作方向
1．努力创新管理方式，积极寻找生产管理中出现的问题。发现漏洞，及时调整工作思路和方法，对得起自己的岗位，确保生产任务的顺利完成。
2.积极学习新知识、新技术，与公司决策保持一致，适应公司发展壮大的需要。
3.随着设备的老化，故障率逐年上升，对运维的监督也逐渐加强。
4。多做事故预判，提高应急处置能力，保障生产安全。
5.加强人员责任管理，追究问题责任； 加强设备“故障”管理，针对一些容易出现的老故障点，进行到底，找出原因。
6.充分发挥排班功能，提高工作效率，在工作中积极创造条件，统筹考虑、统筹安排，树立主人翁意识，维护企业利益，维护广大职工利益。管理者的责任，作为领导者，要时刻与实际生产相结合，不断总结创新，锐意进取，做一个合格的管理者。
我的个人报告已经完成，谢谢！
——文章来源网络，仅供分享学习参考
——文章来源网络，仅供分享学习参考
工厂述职报告个人【篇8】
2019工厂员工述职报告-样本作文汇编
无论是哪种员工，都必须有查阅述职报告的权限。本文将介绍工厂员工的述职报告。
厂区员工汇报第一部分： 各位厂长：
入职第一天就被xx的文化背景深深吸引，至今仍感慨直到现在。 ，很荣幸成为xx的员工。下面通过几个方面来总结一下我在此期间的工作表现和理解。
个人经历：
入职后，发现同事大多是刚毕业的学生，??也有和我一样有一定工作经验的人。即使每个人的人生观、世界观完全不同，但作为同事，协作共建是必须的。经过短暂的磨合，我逐渐发现每个人都有自己的两把刷子，我很幸运能和有意识的人合作。能否生产出合格的产品，良好的工作态度起着至关重要的作用。
工作经历：
敬业、爱岗是员工最基本的素质，在日常工作中我能充分认识和做到，只有这样才能保质保量完成车间生产任务，在完成车间生产的同时，车间领导也高度重视5S、分拣、整改、清扫、清扫、识字五项执行标准。生产合格的产品需要很多环节，每一个环节都是必不可少的，需要各部门之间的沟通协作。在完成领导交办的任务时，既是对自己工作的认可，也是对自己能力的发挥。人的潜力无限，希望以后再接再厉，提升自己。
展望：在来年的工作中，我们将继续保持高度的责任感和责任感，为生产出合格的产品贡献我们微薄的力量。安全生产也是不容忽视的问题。时刻保持头脑清醒，工作不马虎。希望来年的工作和生活能有更进一步的进步。厂区职工汇报第二部分： 尊敬的公司领导、同志们：
在以史总为核心的公司领导班子的培养和指导下，在公司兄弟部门的大力支持下，我带领布厂全体员工团结奋进，勇往直前在创新中，用辛勤的汗水和劳动，超额完成了公司全年下达的各项任务。我将从几个方面向领导同志汇报：
我。安全：作为布厂安全第一责任人，我始终把安全放在首位。安全理念，时刻牢记员工生命如天大的原则；安全责任如山；不安全不生产的原则。狠抓员工安全观念的培养和安全意识的提高，定期对员工上下班进行安全教育，让广大员工拉紧安全弦。
Page 2 针对安全生产的监督检查，布厂成立了安全检查组。并可定期不定期组织相关人员对员工安全操作规程进行抽查，以及对消防设施进行检查。今年以来，在各布厂的共同努力下，全年实现了安全生产。 2.生产管理：
当月全厂共生产坯布码，A布率%，与同期相比，坯布产量增加了20%，A布率提高%，生产坯布40多个品种，其中打板18个品种。
2.合理组织生产安排。 从接单到组织生产的过程中，根据产品属性和特点，合理及时安排机器，并积极与广东分公司和供应部门联系协调，解决生产、质量、交期问题时间、原材料等方面保证客户的交货期，全年无任何客户的交货期延误。
3.强调内外部沟通，畅通信息流。 为了达到相互理解、密切合作、消除误解、排除障碍，实现信息畅通，使所有工作始终处于良好的沟通环境中，并且能够落实和完成，从而有效促进改进生产效率和产品质量。 11月，因增产，职工人均工资较去年同期增加100余元/月。
4。创新生产例会汇报内容。 为了更有效地提高生产效率和产品质量
第3页，促进生产的持续稳定，面料厂制定了每周一车间主任以上人员定期生产会议下午之后的下午。 ，解决合作生产工作中出现的问题和下周生产计划的安排，根据实际情况创新生产报告的内容，强调为谁服务、为谁服务的意识，从而提高团队凝聚力，培养团队精神。 3.质量管理：
1.在去年建立质量监督检验标准的基础上，今年对原材料和坯布质量的检验进一步提高，责任更加明确。 从原材料的进货检验到坯布的出厂，都有质检员更加注重每一道工序的过程控制。
2.制定合理的工艺参数，保证半成品和成品的质量。 注重前道工序的经轴质量，可以为提高织造车间的开机效率和产品质量创造条件。今年对麻棉混纺的电洗工艺和上浆工艺进行了改进，使麻、棉75/25混纺牛仔的开松效率达到80%以上，产品质量达到97%以上。
3.利用布厂内部生产会议总结每周质量情况，分析本周各浆时间减少的原因，采取措施减少降级布的数量。 对于一些特殊的质量问题，及时组织相关负责人现场分析，采取整改措施。
4.及时更换前道工序中对设备影响的关键部件。 今年更换了影响整经机质量的整经机自停装置，浆染机的染槽压辊和浆辊更换，P401机的选色箱进行了翻新，有效地保证了经轴。
Page 4 和坯布的质量。
四、设备管理及小改革：
1.据公司设备检查，加强了织机大平车工作，对部分P401机型状况不佳的机器进行大平车工作，从设备上保证了产品质量的提升。
2。全年进行了20多项小改，其中比较突出的有4项：1、浆染机染缸压辊、上浆辊、上蜡装置2。全网加装绞线机改造； 3、空压机改造；机械臂箱漏油改造。全部向公司企业管理部汇报，并在实际生产工作中转化为很好的经济效益。
五、存在不足：1．与其他地方领导看到的同行厂商相比，产品质量还是有一定差距的。
2.现场文明管理有待进一步加强。 3.专业知识不够。 6、明年工作计划：
1．在公司新一届领导的领导下，服从管理，团结一致，建言献策，努力工作。
2.努力完成公司交办的各项任务。 3、质量方面，A布率达98%以上。
4.设备上的设备完整率在95%以上。 5、进一步加强管理创新，向管理求安全、质量、效率。
Page 5 过去的一年，在公司领导的大力支持和指导下，在全厂全体员工的努力下，取得了很大的成绩，但也存在不足。希望各位领导和同事多多指正，以总结经验，纠正不足，使我们在新的一年里更上一层楼，不负领导和员工的高度信任和厚望，并提交最满意的答卷。这是我的及时声明。这是我的目标，也是我的承诺。
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工厂述职报告个人【篇9】
化工厂述职报告范文篇一
尊敬的领导，您好!
时光荏苒，岁月如梭，转眼来我们公司已经有两年多的时间了，在过去的两年内，我十分有幸与公司的各位同仁一起见证了公司在陈总、洪总的领导及各位同仁共同努力下的高速发展，作为个人，十分感谢陈总给予的这个展示自己的平台及洪总日常工作给予的指导，在此，我对分公司过去的一年的工作予以回顾和总结，同时坚信在陈总及洪总的带领下，公司会大跨步的进入一个新的发展里程。
一、 工作回顾与总结
1、 安全生产方面
安全生产和对环境的保护是公司得以生存发展的基础，在过去的总结，培训，来达到满足安全生产的状态。针对于以上分析，我们在20xx年主要做了如下方面工作：
1.1 建立安全操作技能培训
正如如上所述，对于人的不安全行为导致的安全事故的两种原因分析，我认为，后一种情况即他们没有意识到，自己行为可能带来的危害，会占安全事件人的因素中的绝大多数，于是我们充分利用早会时间，对生产一线员工进行安全操作培训，具体的培训内容侧重于告知他们不当操作会有哪些潜在的危险，并对正确的操作加以示范，以及对培训后效果的评估、确认。
1.2 推行每周一次的安全巡查
对于一个正常运作的组织，安全部门的存在对消除安全隐患、预防事故的发生有着重要的意义，而我到分公司来之后，发现并没有安全人员参与分公司的日常运作，经与SHE部门经理的沟通，建立了每周一次的安全巡查工作，对分公司全工厂的安全隐患进行巡查，发现问题后，跟进整改。
1.3 注重安全意识培养
除SHE部门组织的安全培训外，在日常工作过程中，分公司一线作业人员安全主要通过早会有意识进行安全意识的强化，以及巡查时发现安全隐患后，对员工进行及时的教育，并将此情况作为早会的教材进行安全意识培养，并将通过各途径得到的安全方面的案件，对全体一线人员进行宣导，以期通过时间及频率达到强化安全意识的目的。
1.4 建立员工过敏档案
通过去年6月份的3起过敏事件的分析，我们认为，由于个人身体特质，车间存在部分员工对某些产品过敏的情况，于是建立了车间员工过敏档案，以期减少员工由于过敏情况而导致的工作事件。
2、 产品质量方面
产品质量是企业生产的根本，本着"质量是生产出来的，而不是检验出来的"的原则，利用早会及巡查时间，强调生产过程中的质量控制异常重要，在巡查过程中，严格控制每道工序的质量，保证产品质量的持续稳定。1起甲醛PH值偏低，根据产品质量至上原则作指导，在20xx年度，对生产实行了：
2.1 产品生产过程数据的统计
虽然产品在生产过程中，存在着大量的约束因素，如原料质量、能源状况甚至操作人员的个体差异等，但对产品过程的数据统计，能对产品的生产有着一定的指导作用，并能在产品发生异常情况时，能很快划到异常的原因，且对以后进行规范化作业时，有着重要的指导作用，故在14年下半年，要求厂区的技术员建立对产品的生产过程数据进行统计。
2.2 完善生产过程记录
从管理的角度出发，产品生产过程的控制，需要每一工序进行严格的控制，在振动筛的清洁记录及使用记录、金属探测器的使用记录、周转桶的清洁记录、工具的清洗记录等相关记录约20份，留下了真实全面的工序管理控制情况。
2.3 异常情况反馈机制建立
起草并推行了异常情况反馈工作流程，并在早会及日常工作过程中，对员工进行及时的培训与适时提醒，并在执行过程中，辅以绩效手段。从推行的效果来看，工作过程中的异常情况，得到较大的改善，如去年一年没有发生过收到交叉污染及产品异物方面的投诉。
2.4 完善首检责任制
由于包装车间采取的是计件模式，而分公司的包装又包括分公司和西库以及食添楼三处，有时存在着同时都有包装组进行包装的情况，而分公司现场质检只有一人，故存在着产品转换时质检不在现场的情况，这给产品的质量控制带来一定的缺陷，于是组织了主管、班长、外质检三方面人进行沟通，最后达成了共识，在产品包装完成前二十分钟，需由包装班长通知到外质检，落实包装开始前以及首检的质量确认。
3、 机器设备管理方面
在过去的一年里，制定了分公司过滤泵维护与保养记录等。且建立了每月一次的用电安全检查制度，对所有用电设备及电柜线路及相应的标识进行处理。
4、 人员管理
人员是组织正常运作的核心资源，对人员管理在很大程度上影响企业的运营。在点滴教育、OJT培训以及结合以老带新的培训模式进行组织培训，保证了新进员工的顺利进入岗位角色，做到对岗位的绝对胜任，且对老员工进行轮岗培训，保证岗位轮换工作的顺利进行。
人才梯队的建设，是工作得以持续开展的关键，基层人员的管理能力又对公司文件方针政策落实有着至关重要的影响，因此20xx年，我对车间主管及班长进行了有意识的培养，如在和员工谈话时让其在场，示范如何沟通达到我们预定的目标。
5、 强化车间物料管理
定额是企业生产经营活动中，对人力、物力、财力的配备、利用和消耗以及获得的成果等方面所应遵守的标准或应达到的水平。对于在14年作业过程中主原料的定额控制，在全年都达到了100%，当然由于工艺及作业环境等各方面因素的改进，已与技术人员进行沟通，计划在今年会对主原料的定额进行重新核定。
在20xx年，推行车间在清场时，所产出的母液一律采用25KG桶进行分装再入库，并确保所有清场时剩余的物料都有明确的标识，并放置于待检室指定母液放置区域。
对于车间易耗品及工具控制，以前经常出现生产产品前，发现工具缺少的情况，20xx年11月份开始，我们推行了专人负责制，所有车间在清场完成后，对工具进行回收并登记，在生产下一产品时，领取所需的工具。
6、 库存管理
库存对企业来说至关重要，它能满足预期顾客需求、平衡生产产能、保证生产正常运作、防止缺货、避免价格上涨以及采购时数量折扣等，库存不足将错过送货、失去销售额、使顾客不满、产生生产瓶颈等;而库存过剩则不必要地占用如果用在别处会更有效益的资金。
20xx年在洪总的带领下，分公司和西库对现有老库存进行了重新的统计梳理，并建立了专人跟进处理，处理了相当一部分老库存，释放了大量的库存空间及减少了库存成本。
在20xx年初曾发生过西库产品交库后，没有及时入库的情况，经与仓库管理人员沟通，要求其在拿到流转卡，确认为当天发货产品后，需立即通过传真，传回分公司，并通过电话提醒分公司仓管员收单入库，并跟进了尽2周的时间，已确认此问题得到了解决。
化工厂述职报告范文篇二
1、化工企业车间班长述职报告
各位领导、各位同仁：
今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家对我的监督和帮助，促进我在今后的工作中更严格的要求自己，能与********厂全体人员共同进步。我作为生产车间***班班长，在过去的一年里，认真履行工作职责，积极工作，在*****班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。
努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素质管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来***班及我所开展的主要工作后汇报如下：
1、原材料制备
****是****生产的源头，合格的***是保证****的生产乃至成品
生产的关键之一。***班**制备小组组长为本班员工***，我在管理***班各项工作的同时，协助***进行生产用****。在成员仅有两人的情况下***制备小组20XX年1-11月份共制备生产****52批次，共计****。在生产中，我们严格执行《*****管理制度》对****管理实行双人双锁，建立建全***管理记录和领用记录。对****的制备与领用实行严格控制管理。
2、半成品生产
***生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工
艺质量起着决定性的作用。***班各个原辅小组在贯彻执行**规范和***标准操作的原则下，根据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型****************。其中*******型*****万毫升，******型*******万毫升，******型********万毫升。充分保证了成品****生产的***需求，对整个*****生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。
物料管理
科学化管理是企业发展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。***班在积极推行“三化”管理活动中，对人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试，力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上，***班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是相互协作，灵活互动的一个整体。要求每一个操作工序严格按照***规范和***标准执行。这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率，达到了来之能战的效果；在器材、物料方面，要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。
2、化工企业车间班长述职报告
我是*厂*车间班长***，*年毕业于*一中，**文化。*年招工到化工厂参加工作，分配到**车间**岗位，从事岗位操作，*年任**车间**岗位班长，同年被评为厂级劳动模范，从事工艺管理工作，不断摸索工艺运行条件，在担任班长期间，坚持从细节入手，观察条件的细微变化进行及时的调整，对化工原料消耗实行每小时一结算和控制，消耗降低明显，期
间紧紧围绕节能降耗，安全稳定经济运行这条主线扎实有效的开展工作。现将几年来的工作情况汇总如下：
1.安全生产方面：牢固实力安全第一的主导思想，坚持事前策划，周密部署，严格对方案进行评审，注意细节，确保工艺设备的安全稳定运行，在实际生产运行中对工艺进行不断改进，杜绝工艺安全事故的发生。
大产出”的工艺调整思想。
在确保炉况稳定的基础上产量逐步增加，产品生产技术有了很大程度的提高，有原来的**到现在的'**，产品的稳定程度得到了控制，生产的工艺条件日益成熟，使生产成本得到了进一步的降低。以后，在厂各级领导的带领下，我将更加努力，不断学习与总结，为使**厂的发展贡献应有的一份力。
3、化工企业车间班长述职报告
尊敬的各位领导:
大家好!我叫xx，现任一班班长，一年的工作即将接近尾声，我就今年主要工作及下一步工作思路和目标，作如下报告。
在20XX回忘这一年来，在领导的正确指引及全体员工的支持帮助下，我立足本职工作，认真学习，团结进取，求真务实，较好的完成了各项工作任务。但是也存在很多不足之处。下面主要分五个部分来分析总结，不当之处，敬请各位领导批评指正:
一.安全生产及任务完成情况:
作为班长负责本班日常生产、安全工作，随时掌握生产、安全动态;对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及时并如实上报，在平时工作中，能够实事求是，一切从实际出发，以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲大局，踏踏实实，尽心尽力干好本职工作。
二.班组安全管理方面
1.作为班长，首先要有自律性。正确对待自己的错误和职工的批评。要求职工做到的自己必须认真做到，杜绝“三违”现象发生。
2.班前会强调的生产情况必须详细，清楚，并根据上一班的生产情况对本班的生产任务做出一定的暂行指标及注意事项!班后对本班的安全生产情况做一总结!
三.“双述”工作开展情况
岗位描述是帮助员工快速了解岗位设置的窗口，因此我们必须熟记、熟知并掌握岗位操作技能。
四.学习情况
常听到这样一句话，叫“学到老，活到老。”不论是学生时代还是参加工作!学习是伴随一个人终身的事情。在个人技能方面，我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。为此，我以认真负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平。今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习计划，一步一步扎扎实实，通过考试，并在工作中实施。强化了我们对工艺方面的认识和理解!
五.不足之处及工作打算
虽然这一年来，我在工作上取得了不错进步，但是反思一下自己，还是有好多工作没有做到位。20XX年即将成为历史!为了更好的完善自己做一名合格的班长，我要做的还很多，以下是我今后工作努力的方向!
1.改变精神面貌，遵守劳动纪律，积极的去执行每一项工作。
人性化。
3.能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批评，从批评中吸取教训，转化成一种动力。
4.努力提高自己的业务水平，在生产指挥中做到游刃有余!
5.每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有着落，条条有回音，项项有记录”。
在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起点，没有终点，我相信今天的艰辛，一定会迎来明天的成功!
4、化工企业班长年终述职报告
作为联碱分厂重碱车间的一名化工班长，担负着兵头将尾的重要角色，在平时的工作中一直严格要求自己，以身作则，着眼班组全局，带领好队伍，做好本职工作。在产品的产量、质量、安全环保等方面都做出了努力。在公司、分厂、车间领导的统一部署和在正确领导下，我们班组严抓安全生产，严格工艺控制，保质量、增产量、降消耗，取得了一定的成绩。在取得成绩的同时，我也认识到班组工作还存在着一些欠缺和不足。
劳动纪律、工艺指标控制和现场管理等方面深下功夫，严格管理：
（一）安全环保是工作的重中之重。现在安全环保形势已经上升到了特别的高度，从上到下对于安全环保工作的要求也越来越高，在班组生产中要特别重视，预防为主，紧抓安全，时刻把安全生产放在工作的第一位，不能保证安全的事情坚决不做，不利于安全的事情坚决不做；落实环保要求，杜绝跑冒滴漏，杜绝各类环保隐患存在和发生，从源头上做起，认真做好每一项工作。
（二）以身作则，从我做起，严抓劳动纪律。严格的劳动纪律是一切工作的前提和保障，没有良好的劳动纪律一切都无从谈起。作为班长，要从自身抓起，以身作则，不能再有“老好人”主义，从严管理，一视同仁，增强班组成员的纪律意识，时刻牢记劳动纪律。在以后的工作中一定多下功夫，努力做的更好。
（三）严格工艺纪律，严抓工艺指标控制。带领班组成员加强工艺学习，严格工艺指标控制，在增产量、保质量、降消耗等方面多下功夫。过去的一年，我们对多项设备进行了检修和维护，增强了工艺性能，提高了产品的产量和质量，降低了消耗和排放，在一定程度上提高了生产效率，减轻了环保压力。在今后的工作中要多学习，多思考，为“安全生产，环保生产”献计献策。
（四）搞好现场管理，带领班组成员做好生产现场、分管楼面、分管设备的整理、整顿、清理、清扫工作。以主人翁的精神，以抓铁留痕的态势，认真对待每一项工作，认真做好每一件事情，展现出焕然一新的精神面貌和奋发向上的工作热情。
在新的一年，我们班组将从以上几个方面重点抓起，严格管理，严格落实，力争取得更好的成绩，使班组工作更上一层楼。
工厂述职报告个人【篇10】
工厂年终述职报告2023
尊敬的领导、各位同仁：
值此新年佳节之际，我代表全体员工向您们致以衷心的感谢和节日的问候！
三年来，我们一路前行，共同得到了一些成果，但同时也存在一些问题和差距。今天，我来向大家作一份年终述职报告，向大家述说过去一年我们的故事，同时也向大家表达我们的感恩之情和向前的信心。
一、 去年业绩稳健增长
在去年的市场形势中，我们积极开拓市场，提高产品质量，稳健地完成了销售任务，并以19.2%的增长率创造了新的历史纪录。这是我们所有同仁的努力所取得的成果。虽然我们面临着激烈的市场竞争和环保压力，但我们坚持以客户为中心，以质量为核心，最终赢得了市场的信赖和好评。我们一方面加强了生产和技术创新，持续推进销售订单的执行，另一方面也注重提升服务水准，优化客户体验。我们相信，我们的高质量产品和优质服务，将为我们带来更广阔的市场前景。
二、 经营风险得到妥善解决
去年，我们面临了一些风险和挑战，可能对我们的业务和市场前景带来了一定影响。但我们坚信，任何问题都有解决办法。在我们全体员工的努力下，经营风险得到了妥善处理，我们转危为安，我们沉淀了更多的经验和教训，使我们有了更加坚实的基础和更加深刻的认识。我们相信，在未来的市场环境和竞争中，我们将会更加从容地应对各种风险和挑战，不断提升并优化我们的经营管理模式。
三、 创新助力发展
从一开始，我们就坚信，创新是企业发展的重要动力。去年，我们不断加强和优化了研发工作，开发了一些高质量高性能的新产品，并在市场中取得了良好的反响。我们在生产和销售中注重创新和优化，提高了运作的效率和灵活性，减少了成本和资源的浪费，实现了企业的可持续发展。面对今后的市场发展，我们更要坚持创新精神，不断开拓新的空间和机遇。
四、 感恩的心和向前的信心
最后，我代表所有员工，向领导和各位同仁表达我们的感恩之情和向前的信心。感恩每一次机会和成长，感恩每一位客户和合作伙伴，感恩这个团队中的每一个人。我们抱着感恩的心态和积极的心态，向未来前进。我们相信，在不断的努力和创新下，我们的工厂必将取得更加辉煌的成绩。
在报告中，我们展示了工厂去年的业绩，介绍了工厂面临的挑战和风险，并重点阐述了工厂在创新上的成果和未来发展的前景。作为一个团队领袖，这份年终述职报告需要展示出一个单位的全貌和发展趋势，需要证明我们的团队有着应对压力和机遇的能力和信心。同时，这也是一种对全体员工的激励和感恩，让大家感受到团队的凝聚力和向前的信念。
工厂述职报告个人【篇11】
时光如梭，转眼间在车间的日子已三年有余。三年里，我学到了很多，从前的少不经事，而今成长成了一个有理想有壮志的青年。在车间的日子里，我真切地体会到了公司领导坚持“以人为本，关爱员工”的理念，也耳濡目染了公司领导“千磨万击还坚劲”的气魄。以下是我的个人工作总结。
一、自主学习，坚持不懈
刚进入公司的时候，我什么也不懂，很多技术上的东西也不是很熟练，是公司的领导和同事在生活和工作上给予了我很多的鼓励和帮助，我才能做到如今的成绩。在工作的同时，我利用闲暇时间自主学习，像我的前辈白尚志师 父那样将学习到的知识运用到工作中去，努力进取，试图在专业技术上取得更加优异的成效。科技的进步与创新不仅仅是为公司做贡献，更是在位社会和国家做贡献，尽管现在还没有取得较为显著的成绩，但是我相信，只要我坚持不懈，一定能在工作上取得进步，为车间做出更大的贡献。
二、加强合作，完善自己
在工作期间，我自主完成领导布置安排的任务，积极参加公司组织的培训和活动，加强和同事的合作。从机车到机组，从人多到人少。我都努力保证的完成任务，不仅提高卷烟产量，更要保证烟支质量，争取在有限的时间内完成超高的效率。在努力工作的同时，我仍然不断完善自己，汲取知识。干一行，爱一行，我对xx这份工作的热爱和执着会激励着我向着更好更高的目标发展。
三、领导栽培，奋力前进
在我如今的成绩面前，除了我个人辛勤劳作的汗水外，也离不开车间的领导对我的大力栽培。公司提供给我们与公司发展目标一致的培训与发展机会，提升了我们的竞争能力。领导们“不经历风雨，怎能见彩虹”的气魄，一个个优秀劳模的个人事迹，一项项国际水平的工作技术，无时无刻不在激励着我向前进。车间的良好学习竞争氛围，也成了我奋进的力量源泉。在工作上，你们是我学习的榜样;在生活中，你们是我贴心的朋友。
我已经暗暗积蓄力量，希望在以后里，再接再厉，开拓进取，努力提升自身素质和职业素养，弥补自己的不足。争取像白尚志师 父那样在平凡的职业上，依然可以做出不平凡的事迹。
在以后的工作中我需要不断锻炼自己的胆识和毅力，不断学习专业知识，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的操作水平和维修技能。提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地的对待每一项工作。
工厂述职报告个人【篇12】
今年初，我们在全车间开展了形势与任务教育，结合塑件化工厂各项改革工作，教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解“优质服务就是电修职工在创效益”的含义。召开职工座谈会，组织职工讨论三个议题：自己的思想水平如何适应改革的要求?车间在管理上还有哪些需要改进之处?如何理解“处理事故迅速可靠，维护设备优质完好”?通过大讨论，职工明确认识到了在改革不断深化的形势下，自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营息息相关。若想在竞争中获胜，必须充实自己，全面提高素质。摆正自己在车间生产中的位置。把提高服务意识，改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要依据，职工为生产服务的态度明显改进。
3月份，一注塑装置大检修。我们共检修电机19台，检修断路器3台，安装照明灯具28套，测试设备及建筑物接地439处，解决了35KV变电站3#母线电缆泄漏大的重大隐患。确保了安全生产和设备的完好备用。目前，塑件化工厂的电气设备完好率达到9xxxx，功率因数保持在0。93以上，2所6KV变电所均为完好变电所，10所低压变电所中有9所是完好变电所，完好率达到9xxxx。
1-6月，我们在巡视检查中发现解决的电气及设备安全隐患有：
1、三注塑机主电机温度高。
2、一注塑机电抗器绝缘低、2#线拉伸电机电流、转速波动。
各班组共整改11项不合格项目，使供电系统、电气设备安全性有了更进一步的提高。