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装配员工作总结(篇1)
关于大力发展装配式建筑的实施方案
为深入贯彻中央和我市城市工作会议精神，大力发展装配式建筑，促进我市建筑业创新发展、绿色发展，提升施工效率和建筑品质，根据《国务院办公厅关于大力发展装配式建筑的指导意见》(国办发〔2022〕71号)和《中共天津市委天津市人民政府关于进一步加强城市规划建设管理工作的意见》精神，制定本方案。
一、总体要求
(一)指导思想。全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会以及中央城镇化工作会议、中央城市工作会议精神，深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和对天津工作“三个着力”重要要求，紧紧围绕扎实推进“五位一体”总体布局、“四个全面”战略布局的天津实施，牢固树立和贯彻落实新发展理念，按照适用、经济、安全、绿色、美观的要求，坚持标准化设计、工厂化生产、装配化施工、一体化装修、信息化管理和智能化应用的发展方向，积极培育装配式建筑产业基地，发展建筑领域绿色供应链，推进建筑技术创新，深化建设管理体制改革，推动建造方式的根本转变，促进建筑业转型升级和可持续发展。
(二)基本原则。
1.市场主导、政府推动。坚持以市场为导向，充分发挥市场配置资源的决定性作用，激发企业内生动力。更好发挥政府规划、引导和服务作用，加大政策扶持力度，建立市区两级和多部门协同工作机制，促进各方共同推动装配式建筑发展。
2.分区推进，逐步推广。充分发挥试点示范项目引领作用，以点带面，促进政府投资项目和中心城区率先发展、取得突破，分阶段、分区域在全市统筹推进，稳步提高装配式建筑占新建建筑面积比例，形成局部带动整体的工作格局。
3.顶层设计，协调发展。把协同推进标准、设计、生产、施工、使用维护等作为发展装配式建筑的有效抓手，推动各个环节有机结合，以建造方式变革促进工程建设全过程提质增效，带动建筑业整体水平的提升。
4.产业支撑，创新驱动。积极培育综合性龙头企业和产业联盟，形成产业集聚和辐射带动效应。推进技术创新和管理方式创新，加快形成先进成熟、安全可靠的技术体系和适应装配式建筑发展的管理体制，推动装配式建筑与成品住宅、绿色建筑联动发展。
(三)工作目标。
1.试点示范期(2022年底前)。政府投资项目、保障性住房和5万平方米及以上公共建筑应采用装配式建筑，建筑面积10万平方米及以上新建商品房采用装配式建筑的比例不低于总面积的30%；开展现代木结构试点项目建设；装配式建筑鼓励实施全装修；在轨道交通、地下综合管廊和桥梁等基础设施建设工程中推进装配式建造；基本形成适应装配式建筑发展的技术标准体系和监管体系，装配式建筑部品部件生产能力基本满足装配式建筑建设需求。
2.试点推广期(2022至2022年)。新建的公共建筑具备条件的应全部采用装配式建筑，中心城区、滨海新区核心区和中新生态城商品住宅应全部采用装配式建筑；采用装配式建筑的保障性住房和商品住房全装修比例达到100%；装配式建筑技术标准体系和监管体系更加完善。
3.普及推广期(2022至2025年)。全市范围内国有建设用地新建项目具备条件的全部采用装配式建筑；国有建设用地新建住宅实现全装修交付；绿色建材在装配式建筑中的应用比例达到50%以上；积极引导发展装配式超低能耗绿色建筑；轨道交通、地下综合管廊和桥梁等建设工程具备条件的基本实现装配式建造。
二、重点任务
(一)制定发展规划。市建委组织编制天津市装配式建筑发展规划，明确全市装配式建筑发展目标、实施路径和工作举措，研究确定装配式建筑发展规划布局、重点发展区域、技术体系，以及各区域、各类新建项目的装配式建筑比例和住宅全装修要求等规划内容。各区要根据全市总体工作要求，结合辖区资源禀赋，研究确定本区装配式建筑发展目标和发展任务，因地制宜发展装配式混凝土结构、钢结构和现代木结构等装配式建筑。(市建委、市规划局、市发展改革委、各区人民政府按职责分工负责)
(二)完善技术和标准规范。加大科研资金投入，重点开展装配式建筑结构体系、设计技术、施工工法、评价检测、生产工艺、制造装备等技术研发，形成一批适应本市建设需要的混凝土结构、钢结构和现代木结构等装配式建筑技术体系和产品。加快推进成熟技术的市场化应用，鼓励社会团体、产业联盟和企业制定装配式建筑相关配套标准。完善装配式建筑设计、生产、施工、检测、验收、维护等标准体系；区分不同建筑结构体系，完善部品部件的设计、生产、施工工艺和验收标准，编制通用设计标准图集、技术导则和产品设备手册、技术指南等。(市建委、市科委、市市场监管委按职责分工负责)
(三)分类推进项目落地。各区应根据全市总体要求和辖区装配式建筑发展目标，制定装配式建筑和住宅全装修项目年度建设计划，并落实到土地供应计划，建立装配式建筑项目台账和动态监管服务机制。对应采用装配式建筑的项目，建设部门应对项目策划方案提出装配式建筑比例、绿色建筑星级及可再生能源应用等建设要求，由规划部门纳入规划条件书或选址意见书，建设部门负责后期监管工作。国土房管部门应将装配式建筑等建设要求写入土地出让公告，并在土地出让合同或土地划拨决定书中予以载明。发展改革、规划、国土房管、建设等部门应在项目审批、规划条件(选址)、土地供应、施工图审查、施工许可和验收等环节严格把关，落实装配式建筑和住宅全装修建设要求。(各区人民政府、市建委、市规划局、市国土房管局、市发展改革委按职责分工负责)
(四)加强实施能力建设。重点培育设计、生产、施工、装修、物业服务一体化的装配式建筑骨干企业，鼓励大型设计、施工和生产企业转型升级，发展设计、生产、施工等全产业链，提升企业装配式建筑实施能力。充分发挥设计单位的先导和统筹作用，积极应用建筑信息模型(BIM)技术，推进设计、生产、施工、装饰装修和运维全过程统一BIM应用，实现全产业链数据共享；鼓励设计单位提高深化设计、构件生产、施工安装等全过程技术集成和服务能力。鼓励施工企业积极开展技术交流，完善施工工艺和工法，提升装配式建筑施工组织、构件安装、安全防护、质量检验的能力和水平。支持生产企业完善部品部件品种和规格，实现绿色化、标准化、规模化、信息化生产，推进开展绿色建材评价，提高绿色建材应用比例。各区要有计划地推进装配式建筑产业园区或基地建设，统筹规划布局，促进产业集聚发展。(市建委、市国资委、市科委、市工业和信息化委、市财政局、各区人民政府按职责分工负责)
(五)推进建筑全装修。大力倡导住宅全装修交付使用，推进装配式建筑项目采用装配化装修技术，逐步提高全装修比例。保障性住房、政府投资项目应率先采用装配化装修技术，推行装配式建筑装饰装修与主体结构、机电设备一体化设计和协同施工，实现全装修交付；房地产开发项目鼓励实施装配化装修，推行菜单式装修方式，满足居民个性化需求。推进整体厨卫、绿色轻质多功能复合墙体材料、绿色装修材料、设备管线集成化技术、装修与墙体保温一体化等的规模化应用，提高装配化装修水平。(市建委、市发展改革委、市国土房管局、市工业和信息化委按职责分工负责)
(六)推行工程总承包。装配式建筑原则上应采用“设计-采购-施工”(EPC)、“设计-施工”(D-B)等工程总承包项目管理模式，工程总承包企业要建立适应装配式建筑特点的组织机构和质量管控体系，对工程质量、安全、进度、造价负总责。政府投资项目应带头采用工程总承包模式。深化工程项目管理制度改革，建立健全与装配式建筑总承包相适应的发包承包、施工许可、分包管理、工程造价、施工图审查、质量安全监管、竣工验收等建设管理制度，加快推进工程设计、部品部件生产、施工和采购的统一管理和融合发展。(市建委、市发展改革委按职责分工负责)
(七)强化质量安全管理。建立健全装配式建筑和建筑全装修质量安全管理制度，落实各方主体质量安全管理责任。部品部件生产企业应建立完善的质量管理和质量保证体系，确保产品质量；建设、监理单位或工程总承包企业可采取驻厂监造或首件验收等方式实施部品部件生产环节质量管控；施工企业应建立健全部品部件进场检验和施工安装过程质量检验等制度，严格施工质量安全管控。落实工程质量终身责任制，严格执行“两书一牌”(法定代表人授权书、工程质量终身责任承诺书和永久性标牌)和项目负责人信息档案制度。市场监管部门应加强装配式建筑构配件生产质量的监管，加大进厂抽检力度；建设工程质量安全监督机构应加强装配式建筑施工安装质量安全的监管，加大现场抽查抽测力度，严肃查处质量安全违法违规行为。鼓励装配式建筑、全装修建筑质量担保和保险制度。(市建委、市市场监管委、天津保监局按职责分工负责)
(八)加快培育产业队伍。积极引进装配式建筑专业人才。组织开展“津洽会”人才智力引进活动、高校专场招聘会等引才活动，吸引装配式建筑人才来津发展；深入实施“千企万人”支持计划，支持入选企业引进、培育装配式建筑高层次人才，鼓励企业为引进的装配式建筑人才办理人才“绿卡”。加强装配式建筑设计、生产、施工、管理等专业人才的技能培训，在建筑行业专业技术人员继续教育中增加装配式建筑相关内容，积极培育装配式建筑专业人才队伍。建设部门应充分利用教育培训资源加强岗位技能提升培训，促进农民工向技术工人转型。支持高等院校、职业学校对接社会需求，强化装配式建筑相关教学要求，鼓励具备条件的学校加强装配式建筑“双师型”教师队伍建设。(市人力社保局、市教委、市商务委、市建委按职责分工负责)
三、政策支持
(一)强化科技创新扶持。将装配式建筑关键技术研究纳入天津市重点研发计划科技支撑重点项目征集指南，在同等条件下优先支持。经认定为高新技术企业的装配式建筑企业，减按15%的税率征收企业所得税，装配式建筑企业开发新技术、新产品、新工艺发生的研究开发费用，可以在计算应纳税所得额时加计扣除。(市科委、市国税局、市建委按职责分工负责)
(二)实行建筑面积奖励。装配式建筑在办理不动产登记时，其建筑面积按照房产测绘相关技术规范进行测算。建筑面积具体奖励办法由建设、国土房管、规划管理部门另行制定。(市建委、市规划局、市国土房管局按职责分工负责)
(三)加大财税支持力度。结合节能减排、产业发展、科技创新、污染防治等方面政策，加大对装配式建筑的支持力度，市财政要从建筑节能专项资金中安排资金用于装配式建筑项目奖励，滨海新区及各功能区、其他各区财政要安排专项资金支持本地区装配式建筑产业基地和项目建设。符合新型墙体材料目录的纳税人，可按规定享受增值税即征即退优惠政策。完善政府购买装配式建筑培训成果机制，将装配式建筑职业和技能培训纳入天津市年度职业市场需求程度及培训成本目录，参加培训并经考核合格的，按规定享受职业培训补贴。(市财政局、市环保局、市发展改革委、市国税局、市建委、市人力社保局、各区人民政府按职责分工负责)
(四)加强行业扶持。依法必须招标的装配式建筑项目，可按照技术复杂类工程项目招投标。采用装配式建筑的商品房项目，施工部位达到首层室内地坪标高且符合办理条件的，可申请办理商品房销售许可证。对装配式建筑业绩突出的建筑企业，在资质晋升、评奖评优等方面予以支持。(市建委、市国土房管局、市财政局按职责分工负责)
(五)加强交通运输保障。对运输预制混凝土及钢构件等超大、超宽部品部件的运输车辆，在公路超限运输许可和交通保障方面给予支持。(市交通运输委、市公安交管局按职责分工负责)
四、保障措施
(一)加强组织协调。由市建委牵头组织各部门和各区人民政府，统筹协调推进天津市装配式建筑发展工作。各部门和各区人民政府建立相应的工作推进机制，明确任务、落实责任。
(二)加强宣传引导。通过组织现场观摩、经验交流、专家讲座等方式，强化业内交流和合作，推进装配式建筑技术进步和产业发展。充分利用报纸、电台、电视和网络等多种新闻媒介，广泛宣传装配式建筑基本知识、发展政策和发展方向，营造全社会关注、支持装配式建筑发展的良好舆论氛围。
(三)加强考核督查。建立健全装配式建筑推进工作考核评价和监督问责机制，明确各区人民政府和各行业主管部门年度工作责任。定期组织实施专项督查和指导，及时通报考核结果，总结和推广先进经验，对工作不力的实施问责，确保全市装配式建筑发展顺利推进。
装配员工作总结(篇2)
附件1 2022年工程建设标准实施指导监督研究项目名称清单
一、“一带一路”中国工程标准国际化 1.中国工程标准国际合作现状调研
中国工程标准参与国际标准化工作情况调研 城乡规划标准国际化有关情况调研 公路工程标准国际化有关情况调研 港口工程标准国际化有关情况调研 铁路工程标准国际化有关情况调研 能源工程标准国际化有关情况调研 石油化工工程标准国际化有关情况调研 通信建设工程标准国际化有关情况调研 工业建筑工程标准国际化有关情况调研 民用建筑工程标准国际化有关情况调研 市政基础设施工程标准国际化有关情况调研 2.中国工程标准“走出去”成功案例研究 发达国家和地区工程标准国际化经验研究
中国工程标准在“一带一路”沿线国家应用情况调查研究 中国工程标准在“一带一路”沿线国家应用案例汇编、分析 3.编制“一带一路”沿线国家标准化活动相关组织及法规体系汇编 “一带一路”倡议有关规划、政策研究 “一带一路”沿线国家基本情况调查研究
“一带一路”沿线国家工程管理体制、制度调查研究 “一带一路”沿线国家工程标准相关机构、法规体系调查研究 “一带一路”沿线国家工程建设标准化现状及未来发展趋势研究
二、中外工程建设标准比对研究及品牌战略 4.中外工程建设标准比对研究行动方案研究 5.发达国家工程建设标准体系及管理体系研究 美国工程建设标准体系及管理体系研究 日本工程建设标准体系及管理体系研究 法国工程建设标准体系及管理体系研究 俄罗斯工程建设标准体系及管理体系研究 6.城市可持续发展的规划标准关键技术指标研究
7.中国与日本装配式住宅建筑标准关键技术指标对比分析研究 8.装配式建筑成套技术标准体系建设指南研究
三、改革完善中国工程建设标准实施监督法规制度 9.重要工程建设标准实施情况社会调查 10.工程建设标准化法规制度建设及执行情况评估 11.编制工程建设强制性标准实施情况统计分析导则
四、工程建设标准宣传培训 12.工程建设标准化宣传
13.编制标准化政策咨询、标准技术条款解释服务典型案例汇编
五、其它与工程建设标准实施监督有关的重点问题研究
装配员工作总结(篇3)
附件4
深圳市装配式建筑项目实施方案
（参考格式）
项目名称： 建设单位(盖章)：
201X年XX月XX日
目录
一、项目概况
二、管理工作机制
（一）建设单位统筹管理工作机制
（二）工程总承包（EPC）模式情况
（三）装配式建筑验收制度
三、装配式建筑的设计
（一）建筑设计
（二）结构设计
（三）装修和机电设计
四、主体结构工程
（一）施工总平面布置和施工计划
（二）预制构件生产和运输
（三）预制构件吊装和安装
（四）装配式模板施工
（五）装配化施工情况
五、围护墙和内隔墙
（一）外墙非砌筑、免抹灰
（二）外墙与装饰、保温隔热一体化
（三）内隔墙非砌筑、免抹灰
六、装修和机电
（一）全装修
（二）集成厨房
（三）集成卫生间
（四）干式工法
（五）机电装修一体化、管线分离
（六）穿插流水施工
七、信息化管理情况
（一）BIM应用情况
（二）信息化管理情况
八、其它需要说明的内容
（注：各章节应注明页码）3 装配式建筑项目实施方案应包含并不限于如下内容：
一、项目概况
简要介绍项目的基本情况，包括项目位置、用地面积、建筑面积、容积率、项目楼栋情况。以列表的方式详细说明装配式建筑各楼栋情况、预制构件（钢构件）种类情况、技术评分情况等。
二、管理工作机制
（一）建设单位统筹管理工作机制
1.参建各方情况，以及建设单位统筹协调参建各方的工作机制 2.管理人员配置情况（包括：参加装配式建筑系列培训情况，附培训证明）
3.关键工种产业工人实训情况（包括：构件吊装、套筒灌浆、装配式模板安装等关键工种产业工人岗前实训计划,参加岗前实训及考核合格的产业工人情况）
（二）工程总承包（EPC）模式情况
若采用工程总承包（EPC）模式，详细说明工程总承包商的情况，工程总承包合同的服务内容（附工程总承包合同扫描件相关条款）。
（三）装配式建筑验收制度 1.预制构件（钢构件）样板验收制度 2.装配式标准层结构联合验收制度
三、装配式建筑的设计
（一）建筑设计 1.装配式建筑标准化设计（1）标准化户型或单一户型（2）标准化构件
2.装配式建筑平面、立面设计（包括：总平面、单体平面和立面、预制构件（钢构件）和墙体布置图、墙地面做法表等，要求至少用 4 A3纸彩打，图示清晰。预制构件（钢构件）在设计图纸或BIM中应使用明显的颜色标示）
3.架空层、结构转换层、屋面层、避难层、设备层等非标准层与标准层的设计延续性。
4.关键节点设计（包括但不限于：建筑保温、防水等）
（二）结构设计 1.装配式建筑结构体系
2.关键节点设计（包括但不限于：预制构件（钢构件）连接等）3.超限审查情况说明（依法应当进行超限高层建筑工程抗震设防专项审查的项目，应当先完成专项审查，在超限审查文件中应包含装配式建筑相关内容）
（三）装修和机电设计
（包括但不限于：材料表、平面布置图、立面布置图、机电布置图、主要节点做法详图）
四、主体结构工程
（一）施工总平面布置图和施工计划
（包括但不限于：项目出入口位置图、施工道路图、各栋塔吊布置图、预制构件（钢构件）堆放场地位置图、施工总体计划和标准层工期安排等）
（二）预制构件生产和运输
（包括但不限于：预制构件（钢构件）生产概况、以及生产、运输、堆放等过程质量控制措施）
1.预制构件（钢构件）生产概况（包括预制构件生产单位行业登记管理与星级评价情况）
2.预制构件（钢构件）生产的质量控制要点 3.预制构件（钢构件）标示及成品保护措施
5 4.预制构件（钢构件）运输路线
（三）预制构件吊装和安装
（包括但不限于：预制构件（钢构件）吊装和安装的前期准备工作，以及过程中的质量控制、成品保护等）1.各栋塔吊选型、预制构件（钢构件）起吊分析 2.吊具准备、各种预制构件（钢构件）的安装
3.装配式混凝土结构：预制构件与现浇部位、装配式模板的连接，钢筋套筒灌浆的连接、预制构件的支撑；装配式钢结构：钢构件的连接和支撑
4.施工质量控制要点 5.安全保证措施
（四）装配式模板施工
（包括但不限于：装配式模板的选用、模板周转套数、模板连接节点、模板平面布置、质量控制措施等）1.装配式模板平面布置图和竖向布置图 2.装配式模板安装和拆卸等施工工序 3.施工质量控制要点 4.安全保证措施
（五）装配化施工情况
（根据技术选用情况填写，装配式混凝土结构包括但不限于：工具式脚手架方案、成品钢筋网施工、提升式混凝土布料机方案等；装配式钢结构包括但不限于：梁梁连接节点装配化施工、梁柱连接节点装配化施工等）装配式混凝土结构： 1.工具式脚手架方案 2.成品钢筋网施工
6 3.提升式混凝土布料机方案 装配式钢结构：
1.梁梁连接节点装配化施工 2.梁柱连接节点装配化施工
五、围护墙和内隔墙
（一）外墙非砌筑、免抹灰
（包括但不限于：非砌筑墙体选型，平面布置图、质量控制措施等）
（二）外墙与装饰、保温隔热一体化
（根据技术选用情况填写，装配式混凝土结构包括但不限于：一体化设计、预制外墙门窗预埋窗框或附框、预制外墙饰面工厂完成、外墙保温做法、单元式幕墙等；装配式钢结构包括但不限于：各层装饰、保温隔热一体化外墙、单元式幕墙等）
（三）内隔墙非砌筑、免抹灰
（包括但不限于：内隔墙选型、平面布置图、墙板防开裂质量控制措施等）
1.内墙板类型的选择分析 2.内墙板平面布置图 3.内墙板的堆放、运输和安装 4.施工质量控制要点 5.安全保证措施
六、装修和机电
（一）全装修
（包括但不限于：详细全装修的范围、交付标准等）
（二）集成厨房
（根据技术选用情况填写，包括但不限于：集成厨房选型，干式 7 工法施工工艺，橱柜、灶具、五金配置情况等）
（三）集成卫生间
（根据技术选用情况填写，包括但不限于：集成卫生间选型，干式工法施工工艺，洁柜、洁具、五金配置情况，整体卫浴应用和施工等）
（四）干式工法
（根据技术选用情况填写，包括但不限于：楼面、地面和公共区域装修的干式工法施工工艺、质量控制措施等）
（五）机电装修一体化、管线分离
（根据技术选用情况填写，包括但不限于：一体化设计、机电管线预埋、主体结构和管线分离做法等）
（六）穿插流水施工
（包括但不限于：穿插流水施工详细组织方案，各工序同步流水作业计划等）
七、信息化管理情况
（一）BIM应用情况
详细说明项目建设不同阶段的BIM应用情况，提供各阶段BIM模型。
1.设计阶段，应用BIM进行施工图设计，包括各专业协同、管线综合、BIM模型制作、施工图和预制构件（钢构件）图信息表达、预制构件连接节点设计、钢筋碰撞、施工工序模拟等。
2.生产阶段，应用BIM传递设计阶段的信息，进行预制构件（钢构件）和装配式模板深化设计和生产管理。
3.施工阶段，应用BIM传递设计、生产阶段的信息，进行施工全过程管控。
（二）信息化管理情况
8（包括但不限于：生产、施工阶段应用信息化管理软件和移动APP等）
八、其它需要说明的内容
装配员工作总结(篇4)
按照规定的技术要求，将若干个零件接合成部件或将若干个零件和部件接合成产品的劳动过程，称为装配。本文为装配个人工作总结范文，让我们通过以下的文章来了解。
范文一
三行车的生产让我与装配二车间结下了不解之缘，在起初之时，因刚开始生产车辆。所以工时小票、考勤、劳纪与日常员工的行为等规章制度并不完善，我被任职为此项的管理者，这让我有了很大压力，每天我反复下车间里了解一些相关情况，结合员工的生产工作状况，针对车间当时的形式，最终通过自己不断努力，我整理出工时小票规章制度和考勤规章制度，以及员工生活相关的管理制度。
工作中，我认真贯彻了配二车间的各项管理规章制度，在计划、布置、检查、总结评比时，完成目标。实行装配二车间工时填写规范标准规章制度，在刚开始员工们并不会填写，所以我细心地一点一点的教他们，让他们能尽快的掌握小票的填写标准规范。在他们成熟以后，就有了一套完美的工时体系，在工作中我督促工时分配填写员，认真落实工时的完成情况。经过一段时间努力，我又发明了，工时大表，这张表可以很清楚的看清，每一道工序的完成情况和每天工作车辆生产以及工时，得到了上级领导的表扬。工作中我采纳好的建议，尽量秉着小票的规范易懂清晰，保证符合上级领导对小票的检查填写要求，对小票的扩建内容又有了进一步的改善，经常与有关小票的管理人员交流，从而获得改善小票的创新，做出决定。每个月向上级领导汇报工时考勤以及一些其他方面的工作情况。定期的抽查考勤出勤率和工时小票的填写正确，对发现填写错误的，予以修改，并进行整改后的验收。
每天加强对考勤工作的管理，结合车间的实际情况严格执行考勤制度，要求每班的工票员班长，认真负责、努力工作，共同做好车间的后勤工作负责夜半值班安排，做好值班人员变更的上报工作协助所长做好节假日特殊运行方式的值班安排及加班上报工作几年休假的整体安排工作我每天提前做最早的班车上班，使车间的每一位职工能按时的签到，下班提前准备员工准时签退。每周对公司员工的考勤情况进行总结，交人事部门审核，末、年末汇总归档及时按月报批考勤情况，认真做好每个月每一个班级的考勤和工时统计工作，为每月每位员工的业绩提供依据，做到了公平公正的考勤，并且平时处理好后勤的服务工作，协助办公室主任搞好教职工的工资报表和各种年报表的抄录工作。
五行车就要生产，这令我们再一次充满挑战，我想五行车，我们应该有一个全新的环境，让自己在工作有更进一步的提高，我相信只要我们付出了、努力了，我们装配二车间一定会更加辉煌、灿烂。迈开大步让我们共同迎接，黎明前的曙光。
范文二
立足岗位，务实创新，努力争创一流班组是装一三班全体成员对自己的要求，三班是装一车间的中坚力量。担任着大型提升机，磨机，回转窑整机装配的重要工作。一年来，在班长田海见，副班长王二磊的带领下，全班成员以公司开展的各项安全生产活动为契机，立足岗位，严细管理，不断学习创新，以优良的班组作风赢得了分厂乃至公司的赞许。现将一年来具体工作表现总结如下。
一.安全第一，预防为主，综合治理
安全责任重于泰山。在工作中，装一三班严格贯彻安全生产十二字方针，把安全生产作为工作中的重中之重。做到了产品安全，人身安全双重零事故，为公司安全生产工作交了份满意答卷。在产品方面，我们严格按照装配工艺文件，图纸，以及现场技术员的要求，按章操作，进行各类产品的装配。对单配产品更是小心谨慎，认真阅读单配单，对涉及到的所有相关尺寸从新复检，拒绝残次产品从我班发出。做到不接受缺陷，不生产缺陷，不传递缺陷。严格按照公司产品安全理念来约束自己。人身安全方面，杜绝违章作业，冒险作业以及疲劳作业。班组重点做好班前预防工作。每天早班前会，班长田海见都会不厌其烦地絮叨着：工作中要注意安全，干活时先看看自己劳保用品穿戴好没，安全帽要戴规范，高空作业时一定要佩戴安全带，需要使用其它设备时要先检查再使用，诸如此类的，等等。田班长说的认真，大家听的仔细。通过每天的安全工作会议，大家"安全第一"的思想提高了，安全意识增强了，安全防范工作也落到了实处。一年来，三班无一例安全事故发生，无一人违反劳动纪律。
二.团结拼搏，务实创新，创一流业绩
三班在厂领导和车间主任的带领下，秉着团结拼搏，务实创新，圆满的完成了一个又一个生产任务。特别是多次面临突击任务时，我们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在车间树立了"一直敢打硬仗的队伍"的良好形象。今年二月份，春节刚过，我们班接到了工号为(工号)的磨机试车任务。磨机试车工作量大，操作麻烦，但我们不畏艰难，迎难而上。凭借去年工号692的国内最大半自磨机装配试车的经验，熟练转化运用到(工号)磨机上。为了尽快完成试车任务，班长把我们分成三个小组，轮流加班加点保进度，经常晚上加班到十一二点。二月的天气依然寒冷，尽管磨机工部有暖气，也难以抵挡夜寒的侵袭，大家伙就是凭借着一股对工作的`热情，不畏惧严寒，最终保质保量地提前完成了试车任务。五月的洛阳城繁华似锦，热闹非凡。三班的干劲也热情高涨，因为我们接手了工号为(工号)巴西淡水河谷磨机的装配试车任务。此工号产品与以往试车产品不同，出国产品，公司特别重视，并且有监理时刻监督着。当把图纸拿到手时，大家不由得捏了把冷汗，因为每个技术参数都比以往的技术要求更精准，如何使工作做到完美，如何优质地将(工号)磨机顺利完成，到把我们难住了。装二试车那台同工号磨机，仅大齿圈找正就用了将近半月时间，还没有完美地达到监理的要求。这也无形中给我们凭添了几分压力。遇到困难，迎难而上，三班发扬了敢打，敢拼，能打硬仗的精神。团结一致，结合以往经验，并且试着探索新的装配方法，群力群策，遇到问题一起探讨。一时间各种预见的难题随即迎刃而解，真应了那句"三个臭皮匠顶一个诸葛亮"，我们十二位成员，一切困难还不都是浮云吗?五月底的天气热浪滚滚，磨机工部的板房难以抵挡烈日的炙烤，车间内如蒸笼般，大家衣服湿了又干。由于磨机筒体较大，起吊不易，一次起吊就想把活干完。因此，加班加点在所难免，大家轮流加班，几乎每天都有人加班到十一二点，尽管这样，没有一个人退缩。功夫不负有心人，我们的努力换来了客户的满意和领导的赞许，大齿找正我们仅用了两天时间，30到65道的啮合间隙，我们圆满地完成了，就连苛刻的监理也不得不叹服。
三.班组长带头，积极开展班组建设
作为生产车间的一个班组，我们主要任务是保生产进度。前三季度车间工作任务一直比较多，每个班组接手的工作量都很大，加上我们班出差人员较多，一度达到五位人员在外出差，为了能顺利完成工作任务，班长田海见身先士卒，处处显带头作用，带头加班加点，遇到问题，出谋划策。从(工号)磨机试车，到(工号)巴西淡水河谷磨机，再到250，346提升机无不身体力行，就连脚纽了还坚持天天到现场指导。副班长王二雷平时沉默寡言，但干起活来一点不含糊。脏活累活从不躲避。在班组长带领下，我们每月都按时完成生产任务，工作小时量连续几个月达到(点数)之上，在九月份更是达到(点数)。在生产的同时，我们不忘加强班组建设，班里经常组织成员熟悉图纸，对一些小部件产品进行训练组装，要求大家学习钳工手册，掌握更多使用技能。于此同时，集体学习6s现场管理理念，把现场环境卫生列为成员考核指标的一项，谁工作场地，谁整理，现场活件摆放，场地卫生，以及休息场地卫生都要时刻保持整洁。为了调动大家劳动积极性，施行奖罚分明制度，落实责任到人。
班组是企业大厦的一块砖是企业管理的基层和基础，班组工作是一项"强根固本"的基础工程。在即将结束的一年里，三班作为装一车间的重要一员，发挥了活力，创造了有目共睹的业绩。面对新目标，三班成员将继续发扬敢打，敢拼，能吃苦，能战斗的优良作风，再接再厉，更进一步。2012，我们三班蓄势待发。
装配员工作总结(篇5)
仪表装配工工作总结
作为一名仪表装配工，我在过去的一段时间里积累了丰富的经验和技能。在这里，我将详细总结一下我的工作内容和工作经验。
作为仪表装配工，我的主要职责是根据生产计划和图纸要求进行仪表的装配工作。这涉及到仪表零部件的组装、安装和调试。我需要准确地理解和解读图纸上的细节，确保仪表的正确安装和功能运行。在装配的过程中，我要使用各种工具和设备，如螺丝刀、扳手、钳子等。我必须确保使用正确的工具，并且要具备良好的使用技巧，以确保装配的效果和质量。
在仪表装配的过程中，我需要与其他相关部门和团队进行沟通和协调。比如，我需要与设计部门讨论和解决装配过程中的技术问题。我还需要与生产部门和质量控制部门进行紧密合作，确保装配的进度和质量符合要求。这需要我具备良好的沟通能力和团队合作精神。
另外，作为一名仪表装配工，我还经常需要进行仪表的维修和保养工作。当仪表出现故障或需要更换零部件时，我需要及时检测和修理。这要求我有较强的技术分析和故障排除能力。我还需要按照相关维修和保养规程进行工作，确保仪表的正常运行和寿命。
在我的工作中，我也积累了一些经验和技巧。我学会了如何高效地组织和安排工作。在面对繁忙的生产任务时，我能够合理地分配时间和资源，确保任务按时完成。我学会了如何面对和解决各种技术问题。通过不断的学习和实践，我成为了一个有经验的仪表装配工。我也逐渐形成了一些良好的工作习惯，如仔细阅读图纸和规程、保持工作场所整洁、注意工作安全等。
在我的工作中，我也遇到了一些困难和挑战。例如，有时候图纸上的细节描述不清晰，我需要进行多次试验和尝试才能找到正确的装配方法。另外，由于工作需要，我还需要经常加班和适应一些夜班轮岗。这对我的身体和生活带来了一定的影响。但是，我相信这些经历和挑战能够让我不断成长和进步。
小编认为，作为一名仪表装配工，我非常热爱我的工作。我始终努力工作，希望通过我的努力和专业知识，为公司的发展和客户的满意做出贡献。我相信，随着时间的推移和经验的积累，我将能够不断提高自己的技能和工作效率，成为一名出色的仪表装配工。
装配员工作总结(篇6)
合理安排装配顺序，尽量减少钳工装配工作量，缩短装配线的装配周期，提高装配效率，保证装配线的产品质量这一系列要求是制定装配线工艺的基本原则。本文为装配工个人工作总结范文，让我们通过以下的文章来了解。
范文一
从来到到余姚到现在实习也以接近尾声。时光如梭，我已经实习完了一月半多的时间，这期间，体验着劳动的光荣与艰辛，在这里我学到了我离开校园的第一笔知识，这些都是从书本上学不到的知识，从体验公司的文化到亲身接触公司的每个部门的人员，从公司的整体面貌上，从其他员工的言谈中，有好的信息，也有不好的耳闻，总之，我的感觉中，我们的公司还是在不断前进发展。
说实话在来之前我对我的专业是一概不知。我非常迷茫，我也十分不愿意大学才开始就要去实习。但是在正真来到余姚之后我也想通了，学校这也是为我们着想。想通了之后我就有些期待我的实习生活了。
在余姚，学校为我们联系了两家企业。但因为企业岗位有限，所以我们同来的三个班只能轮着去实习。当我们班去实习的时老师把我们分成了两个大组。一个去锦隆，另一个去富佳。而我是分在了富佳三组，是先去装配车间。在装配车间的实习让我们明白了团队合作的重要性。在装配车间只有团队的合作才能提高工作速度。你不能只顾着你自己，你要配合你的同伴。要配合他人的速度，还要对自己的工作负责，要做好自己的工作，尽量不能出错。你一但在你的环节出错了，但是你没发现，而下一道工序的人也没发现的话，那么你们的这个产品就报废了。又浪费时间又浪费精力，还得重做。所以说在装配车间我学到了团队合作的重要性，也让我明白了要对自己的工作负责，认真。
第三个星期我和我的小组来到了模具车间，但也是我们最没事干的车间。由于我们对模具都不知道不懂操作，再加上这本来也有一定的危险性，所以我们在模具车间也帮不上什么忙。每天只是看这师傅们做。老师也只是叫我们不懂的多上去问一下师傅们。毕竟那些师傅也很忙的不会主动来教你。所以我们明天都是看师傅们做有什么不懂的也趁师傅们空的时候问一下。在模具车间我们的兼职老师邓师傅也有空让我们拆了一副模具，让我们也大致了解了模具的构造，装配。虽然说在模具车间我们学的不多，但我们也满足了。
最后两个星期我们的小组到了注塑车间。说实话我是第一次来到这种车间，我对注塑根本没什么概念，不知道产品是怎样做出来的。当我跨入注塑车间的时候，我突然感觉原来想象的工业化就是如此的接近。在那里我学到了很多知识，也让我长了见识。大型的注塑机台不断吐出产品，机械手臂伸展自如，一个个或透明或带色的样板从传输带上缓缓流进产品的.车间，这些后来才知道被称为素材的产品就这样生产出来了，这个过程，称为注塑，原理是通过加热使注塑原料熔融注入模具型腔然后冷却成型，最后脱出产品。在这个过程中，好的模具起着非常重要的作用，我们也有看到有的产品在刚打素材的时候就有一穴固定不良，还得需要人去手工去剪，既浪费原材料，又浪费人力，所以，要求工程在转生产时有一个好的模具是必须的。在前期工作做好了，后续上会省好多资源，有形的和无形的。进料的质量控制也是出好素材的前提，尤其是透明料和浅色料，素材上有黑点就足使产品报废，所以加强对进料的检验是对整个生产前段的负责。在注塑车间由于我们都是大一新生对这方面都不了解也不会，再加上那些机床都是自动生产的，所以我们也没什么机会去操作。我们只能帮他们修下那些产品的毛脚遍，但我们也没什么怨言，虽然有些遗憾但我们还是学到了一些课本上学不到的东西。我们在那也能经常看那些师傅修机床，换注塑用的模具头。
时间很快我们实习就要结束了，虽然说一开始我们老是盼望快点结束，但到真的结束时也有点舍不得。总的来说在这段时间里我学到了很多东西， 也让我明白了很多。可以说是我人生中一次重要的经历。
对富佳的建意;希望富佳公司能在车间了的东西摆放上能规范一点我发现在注塑和装配车间你们的东西摆放的有些乱。找东西也不容易找。这样工作效率太低。
范文二
回首一年来工作中的得失，心中感慨不已：在工作中，我由过去的生熟到现在的熟练操作，由当初的对岗位工作的无聊到现在爱岗爱业的喜欢上本职工作，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的磨练。非常感谢公司给我这个成长的平台，使我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。
从工作以来，能吃苦耐劳、认真、负责、在领导的热心指导下提高对装配前道工作的重要性的理解。前道工序的运行是否正常将直接影响下道工序的品质。不管遇到什么问题 , 不管出现了什么问题 , 我都需要虚心诚恳的请教随时总结随时反省 , 绝对不允许出现自欺欺人 , 让别人以为你是一个很聪明的人 , 装配是不需要这样的自以为聪明的人 , 在这个工种对自己不认真就是对生命不负责、对公司不负责。工作在不同的时间段要有不同的侧重点 , 这是必然的也是必需的。我不但要了解而且要积极的配合。我要抛弃个人的利益 , 把我的聪明运用到学习技术上 , 把我的能力以团队的形式发挥出来 , 不搞个人的表现主义 , 这样既损害公司 , 也伤害了自己。为了工作的顺利进行 , 我们的分工也明确了 , 不是意味着埋头苦干 , 恰是因为这样我们更加要互相帮助互相检查。公司需要有干劲的人 , 但一个人的力量永远是不够的。只要有能力 , 大家是有目共睹的 , 不但要发挥自己的特长 , 还要知道别人的特长。用行动证明自己 , 用成绩征服大家。
俗话说：“活到老 , 学到老” , 本人一直在各方面严格要求自己 , 努力地提高自己 , 以便使自己更快地适应社会发展的形势。通过每天的班前会宣导 , 勇于解剖自己 , 分析自己 , 正视自己 , 提高自身素质为能保质保量地完成工作任务。
今后工作努力的方向，随着公司各项规章制度的完善和执行，可以预想到今后的工作将更加的繁重，品质要求也会更加的提高，所以我们需要掌握的知识也更高更广。为此，我将更加的勤奋的工作，刻苦学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出更多的贡献，对此我向领导做如下工作总结 :
一、严于律已，自觉加强锻炼，一年来拥护领导的管理思想，工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。
二、强化实践与理论联系在一起，不断学习专业理论知识，不断提高自身综合素质，在工作中，坚持一边工作一边学习。
三、努力工作，按时完成工作任务，在过去一年里，我始终坚持严格要求自已，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司制造利益为宗旨，努力实践公司各项目标。在自已平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。
四、在出勤方面，不迟到，不早退，做到责任心强，工作认真，积极、态度端正。
总之，一年来取得了一定的成绩 , 但与上级的要求相比 , 仍存在一定的差距 , 我将在今后的工作中不断努力克服和改进。
再次感谢 xx 线全体同事对我工作的支持配合，同时也谢谢公司各级领导。
装配员工作总结(篇7)
装配式试用期工作总结
一、工作背景
装配式建筑是指在工厂预制构件后，再将其组装拼接到现场进行安装的建筑方式。试用期我被分配到了一家专业从事装配式建筑的公司，本文将对我在试用期内的工作进行总结。
二、工作内容
1. 学习装配式建筑的基础知识
在试用期一开始，我首先进行了一系列的培训课程，学习了装配式建筑的基本概念、工艺流程、质量要求等方面的知识。这为我后续的工作打下了坚实的基础。
2. 参与实际项目的装配工作
在培训结束后，我被分配到了一个正在进行的装配式建筑项目中。我先是跟随着经验丰富的技术人员，观摩他们的工作，了解装配过程中的细节和注意事项。随后，我开始逐步参与实际的装配工作，负责一些较为简单的工序。
3. 学习使用相关工具和设备
在装配式建筑过程中，使用各种工具和设备是必不可少的。在试用期内，我学习了如何正确使用各类安装工具，包括电动螺丝刀、吊装机械等。我也通过实际操作掌握了这些工具的使用技巧，能够熟练地完成相应的工作。
4. 与团队合作完成任务
装配式建筑是一个团队合作的过程。在试用期内，我积极与同事合作，协调配合，共同完成了多个项目的装配工作。通过与他们的交流和合作，我学习到了很多实际操作的技巧和经验。
三、工作成果
1. 优秀的工作表现
在试用期内，我全力以赴地完成了每个工作任务，并且在工作中保持了高效率和高质量。我的细心和责任心也得到了领导和同事的认可和肯定。
2. 提出改进建议
在参与实际装配过程中，我不仅仅是完成任务，还时刻思考如何改进工作效率和质量。我根据自己的实际体验，提出了一些建设性的改进建议，得到了领导的重视，并在一定程度上得以实施。
3. 良好的团队合作氛围
我与同事之间建立了良好的合作关系，在工作中相互支持，共同解决问题。我的工作态度和团队精神也对团队产生了积极的影响。
四、自我总结与感悟
1. 学到了专业知识和技能
在试用期工作中，我学习到了很多装配式建筑的专业知识和技能，包括工艺流程、质量控制、安全操作等方面。这为我今后的发展打下了坚实的基础。
2. 意识到团队合作的重要性
装配式建筑工作需要整个团队的共同协作和努力，只有形成良好的团队合作氛围，才能取得优秀的工作成果。我意识到团队合作的重要性，并在工作中积极主动地与同事配合。
3. 态度决定一切
无论是对待工作还是对待团队合作，态度决定着一切。我在试用期内保持了积极的态度，不怕困难，对待工作认真负责。这种良好的工作态度也使得我的工作得以顺利进行。
小编认为，通过试用期的装配式建筑工作，我不仅深入了解了该行业的工艺流程和质量要求，学到了实际操作的技巧和经验，还培养了团队合作精神和积极的工作态度。这对我的职业发展和个人成长都有着积极的影响。我会继续保持这种工作状态，不断学习和提高自己，为公司的发展贡献自己的力量。
装配员工作总结(篇8)
电子装配员工个人年终总结
一年的时间转瞬即逝，对于一位电子装配员工来说，这也是一个不断成长和进步的一年。回顾过去的12个月，我意识到我所取得的进步和成绩，也反思了自己的不足和需要改进的地方。以下是我对这一年的个人年终总结。
我想强调的是我在技术方面的进步。作为一个电子装配员工，对电子产品的装配和检验是我的主要任务。在过去的一年里，我积极参加各种培训和学习活动，努力提高自己在电子装配领域的技术水平。通过不断的实践和学习，我深入理解了电子产品的装配流程和要求，并且熟练掌握了各种工具和设备的使用。我还学会了如何快速发现并修复一些常见的故障，使得生产效率得到了极大的提升。通过我的努力，我不仅更加熟练地完成了我的任务，而且还成为了同事们技术上的可靠支持。
我在团队合作和沟通方面也取得了显著的进步。作为一个团队的一员，我深知团队合作的重要性。在过去的一年里，我积极与同事们进行交流和协作，以便更好地完成工作任务。我主动与他们分享我的经验和知识，并从他们那里学到了许多宝贵的经验。同时，我也学会了倾听和尊重他人的意见，与他人保持良好的沟通和合作关系，有效地解决了一些工作中的问题。这种积极的团队合作和良好的沟通能力，使得我们的工作效率大大提高，并且团队的凝聚力也得到了增强。
我也意识到自己在某些方面仍然存在一些不足之处。我发现自己有时候对细节不够注重，容易出现一些遗漏或错误。尽管这些问题并没有对产品的质量产生太大的影响，但是我知道这需要得到改善。为了解决这个问题，我下定决心在新的一年里更加注重细节，确保每一个环节都得到严密的把控。我也发现自己在一些技术方面还有待提升。新的技术和工艺层出不穷，我需要时刻保持学习的状态，与时俱进，以便更好地适应行业的发展。
我想谈谈我对未来的规划和展望。借着这次年终总结的机会，我思考了自己的长远目标，并制定了一些计划。我希望继续提升自己的技术水平，通过参加更多的培训和学习活动，不断提高自己在电子装配领域的专业知识和技能。我打算深入研究行业的前沿技术和发展趋势，以便更好地应对未来的挑战和机遇。我希望能够在团队中发挥更大的作用，通过分享我的知识和经验，帮助团队整体提升。
总结一年的工作经历，我认为我在技术、团队合作和沟通等方面取得了一些显著的进步，但也发现了一些不足之处。我相信只要我保持积极的态度和持续的努力，我一定能够不断提高自己，并在未来的工作中取得更加出色的表现。我相信未来的一年将会是一个充满挑战和机遇的时期，我期待着与团队一起共同成长和进步。
装配员工作总结(篇9)
光阴似箭日月如梭，转眼间，准确及时地完成包装发货任务。20XX年，在公司领导指导及关心下，车间全体员工通过不懈努力，顺利完成上半年工作任务。工作中，我们众志成城共度难关。下面就半年来车间工作中所取得的成绩及工作中存在的不足作如下总结：
一、工作成绩和方法
订单增加，以及用户个性化需求的增加，装配车间出货生产任务持续上升;面对此景，应对时机，我们不断充实力量，最大程度的保障了整机产品的升级更改及其发运;顺利完成了领导安排的发运任务。
2、成品库存，整机库存发货直接关系到公司切身利益，面对过去的差异，车间从源头抓起，采取发货实时记录，及时针对成品库整机种类及数量进行更新，并将数据及时告知相关部门领导，从根本上解决了库存数量不实问题。
3、车间现场6S改善过去，由于车间场地限制，大批零部件堆积现场，造成零件标识不清混乱局面;针对此情况，车间在公司领导的支持下迅速整改，规划整机组装区域及半成品组装区域，特别是液压元件的组装，车间特意腾出专门区域安排组装。从而有效地避免了液压系统污染的风险。保障了车间整体清洁清爽。
优化工作岗位、明确工作职责在人员较多的情况下，车间从实际出发，实行专人专岗环环相扣，这样一来，谁出问题，问题出在哪，都能在第一时间明确的体现出来并有效遏制。
隐患及时纠正，真正意义上做到“安全第一，预防为止，综合治理”的总方针。
二、不足之处及改善措施
漏发货;液压系统漏油、电气系统不稳定等等事故在一定程度上给公司造成了负面影响。应对此情况，车间在接到售后反馈及投诉后及时纠正，采取车间领导专人负责，班组长现场对员工观摩指导等措施，以防止事故再次发生。为有效杜绝事故再次发生，车间正努力制定长久性有效控制措施，完善标准。
2、备料现场目前车间虽已划分备料区，但离理想目标还是有差距的，为使外围备料区能有一个干净整齐的环境，车间正着手实施区域责任制措施，为将来搬到新工业园做好准备。
三、下半年工作计划
面对当前的市场形势，工程机械行业已进入了休眠期，销售业务订单随之减少;生产任务量相对降低;在此情况下，装配车间下半年规划如下：
1、生产空隙期间，车间将加强自身锻炼，扎实基础，推进员工技能训练及对产品知识的`了解，为迎战20XX年下半年工作任务“练好内功”。
2、保产量，抓质量在有效时间内完成本部门工作任务，降低生产成本，严把质量关;车间将在生产淡季对本部门全体员工进行现场培训指导，对上半年所发生的质量事故全方位总结，以实例进行现场指导，对可能存在的质量事故隐患提前预防。
四、车间目标
整机发货任务的零缺陷零差异;
2、使客户满意我们的产品，保质保量最大程度的满足客户要求;
3、确保公司利益不受损害，将质量事故遏制在萌芽状态。
装配员工作总结(篇10)
在切割机装配车间工作整整，体会及感触甚多，不知道这个简单的工作汇报该不该向公司汇报，已在6月27日写好。想了很久，该不该交。如有不妥，请毋见怪。
在一季度产能低下，切割机装配车间到处堆积底板，赶不出货，有的员工扬言说不做，集体辞工，车间员工人心惶惶，士气低下。我心里感到切割机装配车间危机，如不在遏制下，再发展下去，公司将蒙上很大的损失。经过一段时间的考虑，于是毛遂自荐向江总您提出担任切割机装配车间管理，抓生产。
稳定车间员工人心及提高士气；二、提高产能。在这一个月的整治中，成效有所见效，，主要体现在车间员工人心得到稳定及士气得到提高，怨气减少，车间充满了希望，但产能只达到400多万，未能达到500多万，感到遗憾。
在第一个月的'生产中，出现了很多问题，自己也没有把手头的工作丢掉，在车间抓生产，忽视了陈爱萍记帐，没有查看及核对，自己在职责中有失职的责任。在后一个月中，我就对账目，一一过目，核对，对陈爱萍的要求进一步加强。
在第一个月的生产中，物料基本充足，主要遇到的是质量问题较多。在这一个月当中，多余堆积的底板已全部消化掉，已跟上生产。质量问题主要是产品上流水线生产了，品管员在流水线上检验，发现问题了就全部停止生产，只到解决好后，才上流水线生产，没有提前检验。导致生产停止，重新调单生产，耽误时间及产能。
在第二个月（的生产中，生产问题特别突出，物料欠缺严重，计划混乱，喷漆班跟不上切割机班生产的节奏，导致切割机班生产断断续续，不顺利。切割机车间也安排星期六，星期天双休，平时中途也安排一两个员工休息。未能按计划生产，产能低下。在这个月当中，喷漆班有什么就喷什么，切割机班就是喷出来什么就装什么，产能低下。6月26日已将喷漆班喷出的成套切割机配件及底板，不缺其他物料的全部装配完毕。6月26日早上我与小玲，陆军协调，将综合装配车间即将生产的6000多台8105C切割机调到切割机装配班生产，缓解切割机装配班没有事情做，稳定员工心态。6月26日下午将切割机装配车间的工作全部交接给沈老师，调离切割机装配车间。在第二个月中，沈老师在切割机装配车间参与生产管理及安排，有时跟沈老师发生冲突，意见不一致。沈老师性格有点偏内向，不喜欢沟通，独来独往，在切割机装配班安排生产及计划都不与我和陈爱萍沟通及商量，导致在切割机装配班管理混乱，车间员工不知道听谁安排生产。沈老师老是把有问题的或是物料不齐的订单，调上调下上流水线，老是喜欢把出货的东西放到最后做，导致员工的心态不好。在第二个月的生产中，产能只有300多万，未能冲破500万，感到自己能力有限。辜负了公司对我的期望及信任，内心感到内疚及自责。
在这两个月当中，已彻底看到了公司各个方面的不足及危机。我在第一个月中产能能达到400多万，只是一个表面现象。因为前几个月的物料堆积太多，物料到位情况基本充足，产能才有所提高。到了第二个月，问题已全面爆发出来，切割机装配车间断断续续生产，追到了没有什么产品好生产的地步了，产能自然就低了。如果物料准备充足到位，质量问题提前发现及解决，产能突破500万，甚至突破600万是没有什么大问题的，不是切割机装配车间生产不出。
装配员工作总结(篇11)
装配调试员工作总结
作为一名装配调试员，我深刻体会到这个职位的重要性和挑战性。在我的工作职责范围内，我负责组装和调试各种机械设备，并确保它们正常运行。通过对我的工作进行总结和反思，我意识到在这个职位上取得成功的关键是高效的组织能力、技术知识和团队合作。
首先，装配调试员需要具备高效的组织能力。在一天的工作中，我通常需要同时处理多个项目，并且需要按照计划完成工作。为了确保顺利完成任务，我会提前制定详细的工作计划，并合理安排时间。在组装过程中，我会将不同的零部件按照顺序进行归类，以便于使用时能快速找到并使用它们。我还会利用工具和设备管理系统，记录每个项目的进度和材料使用情况，以便及时跟进和解决问题。
其次，装配调试员需要具备扎实的技术知识。作为装配调试员，我需要熟悉各种机械设备的原理、结构和工作流程。在装配过程中，我会仔细阅读和理解相关的技术图纸和说明书，确保正确地安装和连接零件。如果在组装过程中出现问题，我会运用我的技术知识进行分析和解决。此外，我还需要熟悉各种测试和调试工具的使用方法，以确保设备在装配完成后能正常运行。
最后，团队合作对于装配调试员来说是至关重要的。在我工作的环境中，我需要与其他装配调试员、工程师和技术人员密切合作。我们需要共享信息、协调工作进度，并且相互帮助解决问题。我经常参与团队会议，与团队成员讨论和交流各种技术和工作问题。通过与团队紧密合作，我能够不断学习和成长，并且为项目的成功做出贡献。
总结来说，作为一名装配调试员，我通过总结自己的工作经验，认识到高效的组织能力、扎实的技术知识和良好的团队合作是取得成功的关键。我将继续努力进一步提高自己的能力，并为公司的发展和项目的成功做出更大的贡献。