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【#范文大全# #关于公司培训的通知精华#】假如你在一家公司工作,公告通知就好像我们每天都会遇到的“熟人”一样。这些公告通知的目的是为了提醒一些重要的事项。励志的句子小编为大家准备了这篇名为“关于公司培训的通知”的资料。感谢您的阅读,希望这篇内容对您有所帮助!

关于公司培训的通知 篇1

公司内部培训通知范文1

机关科室、各事业部:

根据X有限公司关于加大企业内部培训力度的会议精神,切实有效的开展企业内部培训,人力资源部定于本月开展《经济合同法》的相关培训,相关内容如下。

培训内容:《经济合同法》通例培训、合同谈判风险规避 培训时间:20xx年5月25日 9:00-11:30

签到时间:20xx年5月25日 8:40

培训地点:行政楼二楼会议室

名额分配:机关科室7人,事业部6人,事业部

6人,事业部6人。

人力资源部

20xx年5月21日

公司内部培训通知范文2

公司各机构:

为了进一步提高公司员工的执行力和贯彻力,培育积极向上的企业文化,提高员工业务水平和业务素质,增强企业竞争能力。公司决定开展一 次企业文化入门培训。

培训讲师:

培训题目:进门者请放弃一切自治

培训时间:12月19日(今晚7:00)

参加人员:公司内班长以上职务人员务必参加,欢迎其他员工参加。

培训地点:食堂三楼礼堂

请接到通知后,行政部后勤科布置好会场;各参会人员做好时间调整。

公司办公室

二〇xx年十二月十九日

公司内部培训通知范文3

各公司、各部门:

为了进一步提高公司员工的综合素质,加强公司对外的整体形象,经公司常务理事会决定:聘请成都凯悦企业管理顾问有限责任公司对我公司员工进行系统培训。现将培训有关事宜通知如下:

一、培训主要内容

1、员工心态

2、职场商务礼仪

3、知识技能

4、管理素质

二、培训时间

20xx年5月5日至20xx年10月27日(每周六下午2:00至5:00)

三、培训人员:各公司、各部门全体员工

四、培训地点:红桔林会议室

五、培训要求

1、凡公司的在册员工必须参加,请各公司、各部门上报培训花名册(回执单后)于5月3日前报长元公司行政办公室。

2、请妥善安排好工作,不得请假。

3、请参训人员带好笔记本,做好记录。学习结束后统一考试。

洪雅县长元集团(企业)公司

二0xx年四月二十八日

公司内部培训通知范文4

各部门:

为了普及安全知识,提高安全意识,强化安全责任,防止各类火灾等事故的发生,全面做好公司安全工作。在不影响正常工作的情况下,组织进行一次安全专项培训活动,现就培训活动的有关情况通知如下:

一、培训时间:20xx年4月28日至20xx年5月3日(各部门自行安排培训时间)

二、培训形式:理论学习和实际操作两部分。

三、培训对象:全体人员

四、培训内容:

见附件

五、要求:

1. 根据国家《安全生产监督管理办法》规定:安全生产实行谁主管谁负责和

属地管理原则。各部门负责人要高度重视此次安全培训,管理人员要带头参加学习。

2. 各部门必须在20xx年5月5日前,统一上交《X员工安全培训记录表》。

特此通知

附件:1. 20xx年安全培训内容.doc

2. 20xx年安全培训内容.PPT

3. 消防培训录像——沈磊 国家二级消防管理师_视频.mp4

4. 消防常用器材使用培训视频.mp4

5. 消防安全全民必學-火場逃生與自救视频.mp4

6. 特升物流员工安全培训记录表.doc

X有限公司

20xx年4月28日

公司内部培训通知范文5

公司各部门:

为进一步提升公司各员工的职业技能及业务素质,公司将在近期开展公司内部人员的培训,希望各部门、各位员工积极配合。在此将相关事宜通知如下:

一、培训时间:本周三开始每天上午和晚上( 预计持续一周 )

二、培训地点:会议室;

三、培训对象:公司全体员工

四、要求与说明:

1、 请各部门、各员工提前安排好工作,按时参加培训; 2、 参加培训所有人员须自带笔和纸,做好相应的会议笔记; 3、 请各部门负责人相互传达,无特殊情况不准请假;

特此通知,谢谢大家的支持与配合!

综合管理部

20xx年6月23日

公司内部培训通知范文6

公司各部门:

为使新员工能更详细的了解并遵守公司的相关管理制度,增强员工的归属感,提高工作效率,综合管理部将组织新员工入职培训。现将培训相关事宜通知如下:

培训时间:20xx年9月28号(星期三)下午14:00分

培训地点:二楼第二会议室

培训对象:20xx年7月、8月、9月份新入职员工(详见附件1)。

培训内容:公司基本情况介绍、相关制度宣讲、安全知识、质量知识宣讲。 培训要求:

1. 请相关部门提前安排好工作,并通知有关人员准时参加,如有特殊原因不能参加,请提前通知综合管理部。

2. 参加人员请自带纸笔,准时参加培训,不得迟到及无故缺席。 

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关于公司培训的通知 篇2

培训管理是对企业培训的计划、组织、实施和培训转化与效果评估的管理。其目的是打造职业化团队,提高劳动效率,提高工作技能,提高员工履行职责的能力,提高企业管理水平,提高企业竞争能力。内容包括:培训计划管理、培训师资选拔、培训教材编写管理、培训课堂管理、培训考核管理、培训内容转化管理、培训效果评估管理、培训中心管理、培训体系建设,培训档案管理等。

企业培训要围绕企业发展目标和人才培养规划展开,不能赶时髦。企业培训要自我主导,自主安排,有序进行,不能被培训公司牵着鼻子走。因此,企业必须制订年度培训计划,预留年度培训经费,每次进行具体培训时,还需要另订单项培训计划,确保培训有的放矢。企业做好年度培训计划必须注意的事项如下:

1、确定企业的培训组合,确定培训类别。从地点划分,有内训和外训;从时间划分,有岗前培训和在岗培训;从内容划分,有安全培训、企业文化教育、专业技能培训、管理技能管理、心理干预或心理健康培训等。

2、确定培训主题。这需要广泛征求意见,然后结合企业发展战略或人才规划确定。

3、确定各类培训的参加对象。为了提高培训效果,应该分层次或岗位类别培训。

4、确定培训预算。要从企业销售收入中预留培训经费,不能随意减少培训开支。愈是问题多的企业愈是要注重培训。

5、确定培训师的选择范围。是从内部选择还是外部选择,必须早做规划,特别是外聘培训师,需要提前预约。即使是内部培训师,也需要提前进行课程准备。

6、确定各类培训组织实施的责任人。

单项培训计划由年度培训计划确定的组织实施者负责。企业制订单项培训计划必须注意的事项如下:

1、确定培训地点、参训人员、授课讲师。

2、与培训讲师确认培训教材或讲义制作时间。

3、与培训讲师确认授课形式及与课程配套的道具准备。

4、与培训师确定听课学员的课前准备内容或方式。

5、与培训师确定课后考试或跟踪转化方式。

6、与外聘讲师确定到达方式,提前预定机票(车票)、酒店,安排接机(站)事宜。

师资选拔分外聘与内部选拔两种方式。

外部选聘培训师必须注意的事项如下:

1、根据企业培训主题选拔培训师,注重培训实效,不要看名气。

2、要求外部培训师根据企业培训主题提供调研提纲或课程大纲,不能是对方能讲什么就讲什么,而是企业需要讲什么才讲什么。

3、不能根据企业需要量身定做讲义的培训师最好不要选择。对于对分要求高规格招待的培训师坚决拒绝。

4、无论是机构推荐的培训师,还是企业自行选择的培训师,都应该签订培训合同。对于在课堂上偏离主题、敷衍塞责的培训师大胆说不,并拒绝支付课酬。

5、建立企业自己的培训师档案。把讲过课的或者适合自己企业特点未来可能需要的培训师资料分类整理,需要时就不必满天电话找人了。

内部选拔讲师必须注意的事项如下:

1、先确定内部讲师选拔标准,然后公开选拔。采用自荐或推荐方式报名。

2、组建内部讲师评审小组,让竞聘人员公开试讲竞争,当场确定入围人员。

3、入围人员经过三次试讲,参加培训人员认可,可授予“内部讲师”称号。

4、有规模的企业可以实行内部讲师等级评定制度,根据讲课受欢迎程度评定等级,如初级讲师、中级讲师、高级讲师。不同等级的讲师给予不同的课酬。

5、凡是内部讲师可以培训的内容,尽量由内部讲师主讲,谨慎选择外部讲师。

外部培训师提供培训教材是行业惯例,但是,企业培训主管或企业负责人有权审定培训教材。外部培训师有责任和义务按照企业需要修改、完善教材。

内部培训师编写教材的组织工作要更复杂一些。通常由企业培训主管牵头,内部讲师分工协作,系统负责人审核把关。编写内部培训教材必须做好的.工作如下:

1、根据企业培训主题,分别安排内部讲师编写培训教材。

2、组织培训教材研讨会,听取其他讲师和员工代表意见。

3、内部讲师根据反馈意见进行教材修改完善。

4、系统负责人确认教材可行,组织小范围试讲。

5、培训主管根据试讲反馈意见确定教材是否合格。将合格教材列入培训教材资料库。

6、同一培训教材可以交给不同内部讲师授课,最后将授课权逐渐集中到优秀讲师。

培训不是福利,而是投资,是人力资本投资。不能让参加培训的员工把培训当作休闲娱乐活动,想来就来,想走就走,必须严明培训纪律,严格执行培训奖惩制度。企业培训课堂管理必须注意的事项如下:

1、严格签到制度,迟到、早退、中途自行离开又折返都属于违纪行为,必须制订惩处标准并当场执行。

2、严肃课堂纪律,中途接听电话或者大声喧哗也在严格禁止之列。

3、杜绝固执己见,对于不同意见可以当场发表,但不得对他人进行人身攻击。

4、奖励认真听讲、积极参与讨论和发言的员工,当场记录员工课堂发言次数和讲师加分,按事实统计确定优秀学员,而不是课后评选优秀学员。

企业培训的目的是为了员工进步、效率提高,必须落到实处,而考试考核则是帮助员工记住培训内容、转化为工作能力的有效手段。企业培训考核管理必须注意的事项如下:

1、根据培训内容和培训对象确定考试考核方式,并且事先告知培训对象。

2、考试可采用填空题、判断题和问答题方式,可以开卷或闭卷考试;也可以采用答辩方式,由评委当场评分。

3、考核可采用操作考核或撰写培训转化方案考核两种方式。技能培训采用操作考核方式,专项培训采用撰写培训转化方案考核,重点评价方案落地的可行性和有效性。

4、考试考核均需和奖惩挂钩。

5、考试考核成绩一律记入员工培训档案。

培训不落地,培训效果不能转化为企业的生产力,企业的培训花费就可能打水漂了。因此培训内容转化应该成为企业培训的核心和重点。企业培训内容转化必须做好的工作如下:

1、有培训就必须要有转化计划。培训转化计划既是对培训专员或培训组织者的考核内容,也是对参加培训员工的考核内容。

2、技能培训制订个人培训转化计划,管理理念与方法培训制订企业培训转化计划。

3、培训主管跟踪培训转化计划的实施,并组织转化效果评估。

4、转化效果好坏与奖惩挂钩,并记入员工个人培训档案和企业培训档案。

培训效果评估不同于课堂效果评估。课堂效果与课程内容有关,与讲师会不会讲课有关,还有与参加学习人员的状态有关。心态类课程容易取得好的课堂效果,技术方法类课程则不容易“当场取得好效果”。而企业需要的效果是帮助员工提高、帮助企业改变。那么,这里的培训效果评估着重培训落地转化效果的评估,着眼于企业和员工的长远发展。培训效果评估要做好的工作如下:

1、成立评估小组,建立客观评价标准。评估小组成员具有广泛的代表性。

2、统计通过培训后工作效率提高了多少、沟通环节减少了几步,或者产量提高了多少、质量提升了多少、准时到货率(发货率)提高了多少、工作差错降低了多少。培训转化效果还体现在以下方面:企业建立了几个规范的制度、标准或流程;企业高层人员忙于救火的状况有多少改变;客户投诉降低多少等。

3、召开培训效果推广总结大会,表彰优秀员工,推广成功经验。

4、对于没有收到应有效果的培训也要检讨失败原因,不能让企业培训经费白花。为今后改善培训管理积累经验教训。

有规模的企业都应该建立自己的培训中心,并使之成为企业人才成长的孵化平台。培训中心的主要功能如下:规划培训体系建设、制订总体培训计划、组织培训活动、组织培训考核、组织培训效果评估、组织制订培训转化计划、跟踪培训转化计划实施、组织转化落地成果总结。这也是培训中心负责人的主要职责。培训中心管理就是把本章介绍的全部工作做好。

企业学习正从无序进入有序阶段,课程也从东拼西凑进入系统学习阶段,目的也从个人技能提升进入组织整体改善阶段,组织者也从培训主管单枪匹马零敲碎打进入高层主导全员配合阶段。中国成长型企业迫切需要建立健全企业培训体系,确保企业培训组织规范化、团队成长系统化,以达到培训投入价值最大化目的。企业培训体系建设必须做好的工作如下:

1、确定企业培训领导机构;

2、确定企业培训中心岗位配置;

3、确定企业常规培训的工作流程;

4、确定企业各级各类人员的培训职责;

5、制订企业培训管理制度;

6、制订企业培训规划;

7、确定企业内部培训类别;

8、确定企业培训内部师资选拔与奖励标准;

9、确定或建设企业培训场地;

10、确定企业培训预算标准;

11、确定企业培训合作机构的选拔标准;

12、确定企业外部师资选拔标准;

13、确定企业内部讲师培养办法;

14、确定企业内部培训教材;

15、确定企业内部培训考核标准;

16、确定企业内部培训成果转化跟踪办法;

17、确定企业培训转化成果奖励办法;

培训计划、培训教材、培训师资、培训考试考核成绩、培训签到表、培训影像资料、培训效果评估表、培训转化计划与落地成果等等都必须纳入培训档案管辖范畴,以便于企业不断总结经验、提高培训管理水平。企业必须有专人专职或兼职管理培训档案。

关于公司培训的通知 篇3

企业文化培训通知


尊敬的各位员工:


大家好!经过公司研究决定,为了进一步加强我们企业的发展与管理,提高员工的整体素质与综合能力,我们将举办一次企业文化培训活动。为了确保培训的有效性和全员参与度,特在此通知大家有关培训的具体安排和注意事项如下:


一、培训目的:


本次培训的目的是增强员工的企业文化意识和归属感,提高员工沟通协作能力,加强团队凝聚力,确保公司各项工作有序进行,并为企业的长远发展奠定基础。


二、培训内容:


1. 公司历史与发展:回顾公司成立以来的发展历程和发展阶段,介绍公司的目标、愿景和价值观。


2. 核心价值观与企业文化:深入理解公司的核心价值观和企业文化,并将其融入我们的工作和生活中。


3. 沟通与协作:培养良好的沟通和协作能力,学习团队合作的重要性,掌握解决问题和决策的方法。


4. 思维方式与创新:培养创新思维和行动,激发工作活力,不断寻求改进和突破。


5. 服务意识与客户导向:强调服务意识和客户满意度的重要性,提高与客户沟通和合作的能力。


三、培训形式:


本次培训将采取多种形式,包括讲座、小组讨论、案例分析和角色扮演等,以便员工们全方位、多角度地参与与学习。培训时间分为两天,具体时间和地点如下:


日期:XX年XX月XX日(星期X)至XX年XX月XX日(星期X)


时间:上午9:00至下午5:00


地点:公司培训中心(具体地点将另行通知)


四、培训师资:


本次培训将邀请来自知名管理咨询公司的专业讲师进行讲解和指导,他们将根据公司特点和员工需求,量身定制培训内容,确保培训的实效性和针对性。


五、培训费用:


本次培训费用由公司承担,员工只需按时参加并认真学习。


六、注意事项:


1. 请各位员工务必准时参加培训,如有特殊情况,请提前向部门主管请假。


2. 参加培训期间,请保持手机静音或关闭,避免干扰其他员工的学习。


3. 参训人员需携带笔记本电脑或笔记本纸等学习用具,以便随时记录问题和思考。


4. 培训期间将有茶水和简餐提供,期待大家保持精力充沛。


在培训结束后,公司将组织相关部门进行培训效果的评估,并根据员工的反馈和实际需求,继续完善和推进企业文化建设。希望大家积极参与,真切感受培训带来的改变和提升,并将所学应用到实际工作中,以推动企业的持续发展。


感谢大家一直以来对公司的支持和配合。我们坚信,通过共同努力和学习,将会有更大的成就与进步。


祝愿大家在本次培训中收获满满,取得巨大的成功!


此致


敬礼!


XX公司人力资源部


日期:XX年XX月XX日

关于公司培训的通知 篇4

各社区、各企(事)业单位:

礼仪是形象、文化、修养素质的综合体现,礼仪在企业的活动和交流中显得尤为重要,也越来越受到社会各界的重视。联和街为满足辖区人员对礼仪的需求,现组织礼仪公益培训活动,具体通知如下:

一、主题:

礼仪修养系列培训(第一期)

二、主讲人:

沈萍黔——沈老师长期从事交际美学、形象魅力学、EQ学、成功学、体态语言学、品牌形象及礼仪等方面的学习和研究。她的课程特色之处在于“原理+案例+互动”,而创新之处是对学员进行形象、仪态、礼仪强化训练。例如:站姿、坐姿、表情、眼神、微笑、手势、肢体语言、身韵训练,美的意念、呼吸、神采、步态及气质、风度展现的综合训练,演讲艺术与技巧、舞台光彩的讲座及训练。每次训练都是针对不同单位、不同对象、不同需求设计不同的课程,二十多年来,曾为众多政府机关、事业单位、企业、高等院校做过演讲,培训及评委工作1000多场次。并受到媒体关注。

三、培训时间:

20xx年x月xx日(周日)上午9:00——11:30;下午2:00——4:30

四、讲座地点:

xx街文化站

五、联系人。

20xx年x月x日

关于公司培训的通知 篇5

各部门、管理处:

为明确公司培训责任,切实加强培训工作,促进公司服务品质和管理水平的整体提升,公司经研究,决定成立培训工作领导小组,负责公司培训工作的领导推动和实施检查工作。

培训工作领导小组成员及分工如下:

副组长、执行组长:协助组长具体全面负责培训工作的研究策划、指导支持、监督检查。

成 员:协助组长、副组长、执行组长组织好公司及本部门的培训工作,负责指导支持和监督检查。

办公室:协助副组长、执行组长负责培训工作的组织实施、指导支持、监督检查。

执行办公室成员:协助副组长、执行组长负责培训工作的具体落实、执行,专项培训研究

关于公司培训的通知 篇6

公司各部(室):

为帮助新员工系统学习公司的管理制度、企业文化及发展战略,以便使新员工能快速走上工作岗位,适应工作要求,经公司办公会研究,决定对公司新进员工进行统一培训,现将具体事宜通知如下:

自20xx年6月1日后入职的员工。

五、培训要求:

1、请相关部门提前做好工作安排,按照后附名单组织新员工参加培训;如有特殊原因不能参加,请提前通知综合办。

2、要求参训员工在8:50准时在大会议室签到,培训期间不得请假、迟到、早退;培训开始仍未签到者,将按缺岗处理。

3、请参训人员自带笔和笔记本,培训当天不再另行提供。

关于公司培训的通知 篇7

企业文化培训通知


尊敬的全体员工:


大家好!经过公司内部研究决定,为了进一步加强企业的内部思想文化建设,提高员工的文化素质和团队协作能力,公司将于近期开展一次全员参与的企业文化培训活动。现将培训通知如下:


一、培训时间


培训将于本月底开始,为期两天,具体时间为XX年XX月XX日至XX年XX月XX日。请员工们提前做好调整和安排,做好准备。


二、培训地点


培训地点将在公司培训中心举行,详细地址会另行通知。


三、培训目的


本次企业文化培训旨在增强员工的企业文化意识,树立正确的价值观和文化观念,提高员工的团队协作能力和创新精神。通过培训,希望能够进一步加强公司内部员工之间的沟通与合作,营造一个积极向上、和谐有序的工作环境。


四、培训内容


1. 公司文化介绍:通过讲解公司的发展历程、核心价值观和文化理念,使员工全面了解公司的使命和愿景,明确自身在企业中的定位和责任。


2. 文化精神理念培训:通过讲解文化精神的内涵和要求,引导员工从思想上认同和积极践行企业的核心文化价值。


3. 团队协作培训:通过团队合作模拟演练、分组讨论等形式,锻炼员工的团队协作能力和解决问题的能力。


4. 创新思维培训:通过讲解创新理念和案例分享,激发员工的创新思维,鼓励员工主动提出建议和创新方案,为公司的发展贡献力量。


五、培训安排


1. 培训费用:本次培训由公司承担全部费用,员工只需全程参加即可。


2. 培训材料:培训期间将提供相关的培训资料,请员工妥善保存并按时带到培训现场。


3. 培训方式:本次培训采取多种形式,包括讲座、案例分析、小组讨论等互动式的培训方式,以期达到最好的培训效果。


六、培训后续


培训结束后,公司将根据员工的表现评选出优秀学员,并授予相应的荣誉证书和奖励。公司还会建立相应的绩效考核机制,将培训成果与员工的个人发展和薪酬晋升等相结合,为员工的个人成长提供更广阔的空间和机会。


请全体员工积极参与本次培训,认真对待每一个环节,将本次培训视为提升个人素质和发展机会的重要契机。相信通过大家的共同努力,我们的企业文化能够进一步完善和发展!谢谢大家的支持与配合!


祝大家取得丰硕的培训成果!


公司管理部


日期:XX年XX月XX日

关于公司培训的通知 篇8

各会员单位及行业相关企业:

2015年是电动车行业较为艰难的一年,由于国标新六条的出台,地方限制的增多以及电动车销量的持续下滑,无疑阻碍了电动车行业的发展之路,给业界同仁带来了恐慌。深圳、成都、海口等重要城市严查超标电动车、限制电动车活动范围、惩治力度的升级都为市场蒙上一层迷雾。

协会于去年承担了北京市电动自行车目录管理初审工作,并在二审中也成为了主要评审单位;作为行业组织,为维护会员企业合法权益、稳定行业秩序,创造良好的经济环境,特举办“电动自行车企业在京销售规范”的培训会议(免费),受邀专家包括:北京市工商局、轻工检测站、国家自行车电动车监督检测中心等专家前来授课,望会员单位及门店负责人踊跃报名,因会场座位有限,已先后报名顺序为准。

二、培训时间:2015年9月10日 三、培训地点: (报名表见下页)

二0xx年八月十七日

附表:培训报名表

关于公司培训的通知 篇9

各中小学、幼儿园:

为进一步加强学校食堂食品安全管理工作,提高后勤管理人员与从业人员的业务素质与责任意识,经研究决定召开全县学校食品安全管理工作人员培训会议。现将有关事项通知如下:

一、参加培训对象

全县中小学分管后勤的领导和学校食堂厨师长

二、培训地点

县食品药品监督管理局(罗阳镇新城大道123号)。

三、报到时间

20xx年3月25日上午8点半,9点正式开始。

xx县食品药品监督管理局

xx县教育局

20xx年3月20日

关于公司培训的通知 篇10

x公司各部门:

为了进一步提高公司员工的综合素质,加强公司对外的整体形象,经公司常务理事会决定:聘请x企业管理顾问有限责任公司对我公司员工进行系统培训。现将培训有关事宜通知如下:

一、培训主要内容

1、员工心态

2、职场商务礼仪

3、知识技能

4、管理素质

二、培训时间

xx年x月xx日至xxx年x月xx日(每周六下午2:00至5:00)

三、培训人员:公司各部门全体员工

四、培训地点:会议室

五、培训要求

1、凡公司的.在册员工必须参加,请公司各部门上报培训花名册(回执单附后)于x月x日前报x公司行政办公室。

2、请妥善安排好工作,不得请假。

3、请参训人员带好笔记本,做好记录。学习结束后统一考试。

x公司

x年xx月xx日

关于公司培训的通知 篇11

公司培训规章制度通知

尊敬的各位员工:

为了提升公司整体素质和员工的专业能力,促使企业获得更好的发展,根据公司对培训的重视程度,我们特别制定并通知一套全新的公司培训规章制度。该制度的目的是为了规范员工参加培训的权益和义务,确保培训的顺利进行,进一步提高员工的技能和知识水平。

一、培训计划的制定

公司将根据业务发展的需要,制定年度培训计划和紧急培训计划。年度培训计划将对公司内部的不同岗位进行评估和分析,制定相应的培训内容和培训时间安排。紧急培训计划将根据公司突发事件或紧急情况进行及时安排,以确保员工在各种情况下都能保持应对能力。

二、培训报名途径和要求

员工可通过公司内部的培训系统进行培训报名,系统将提供相关培训信息和报名截止日期,员工需按时报名且如实填写个人信息。对于重要岗位和紧急培训,公司可能会对报名人员进行筛选和调整。请各位员工注意,培训报名一经确认,如无特殊情况,不可随意取消或更改。

三、培训费用的报销和办理

对于公司组织的培训,培训费用将由公司负责。员工仅需在培训报名时如实填写个人报销信息,并在培训结束后10个工作日内提交相关费用报销凭证,公司将尽快办理报销。对于违反培训制度和不遵守相关规定的员工,公司有权不批准其相关费用报销。

四、培训出勤和培训考核

员工在参加公司组织的培训过程中,需要按时参加,并严格要求做到培训准备充分,注意听讲,主动提问,并积极参与培训互动。公司将根据培训成绩、出勤率和互动表现等,对员工进行培训考核。对于未按时参加培训或培训成绩不合格的员工,公司将按照相关规定进行相应处理。

五、培训后的总结和跟踪

员工必须在培训结束后10个工作日内提交培训总结报告,并在报告中详细总结所学内容和对于工作的应用。公司将对培训总结报告进行评估和归档,并可能在日后的工作中进行跟踪和回访。同时,公司将定期组织培训成果汇报会,由员工进行分享和交流,以促进员工之间的学习互动。

请各位员工严格按照上述规章制度参加培训,并配合公司的培训安排。培训是提升个人能力和推动企业发展的有效途径,在不断学习中不断提升自我,为公司的成功做出更大贡献。

特此通知。

公司人力资源部

日期:xxxx年xx月xx日

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