十个调研报告,十个覆盖调研报告通用

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赞扬十个全覆盖

一段时间以来，“十个全覆盖”工程为我区农村牧区带来了翻天覆地的变化，乡路硬化了、街道宽敞了，村屯环境整洁了，村民生活便利了、舒心了。眼下，村民们谈论的话题都是“十个全覆盖”，村民们的脸上都绽放着幸福的笑颜。

“以前村里全是土路，特别不好走，尤其是下雨天，地上的土都变成泥了，根本没法走，整村的环境也是又乱又脏，生活很不方便，不过现在铺上了水泥路，所有的问题都迎刃而解，村屯的环境也是焕然一新。而且，村里便民超市、标准化卫生室、图书室更是解决了村民生活、看病、休闲的问题。听说这都是十个全覆盖工程给我们带来的变化，我啊!不得不为十个全覆盖点个赞。”清河镇东姜村村民刘德全开心地说。

今年，我区“十个全覆盖”工程建设实施中，全区形成了主要领导直接抓、责任领导重点抓、督办单位经常抓、牵头单位具体抓、协作单位配合抓、全区上下联动抓的良好格局，并在各级领导驻扎一线推进，施工队伍24小时不间断作业的共同努力下，各项工程快速推进，顺利竣工。截至目前，全区“十个全覆盖”工程中危房改造总任务1500户，已完工1268户，完成任务的84.53%，其中集中推进158个村任务440户，完工205户;安全饮水任务48个村53985人，已全部完工;街巷硬化任务724.1公里，已完工622.5公里，完成任务的85.97%;村村通电已实现全覆盖;村村通广播电视的广播村村响工程任务377套，待自治区设备到位后立即组织实施;校舍建设与安全改造任务13所6520平方米，已完工6所2920平米，完成任务的46.2%;村级卫生室任务88所,已全部完工;村级文化室任务158个，已全部完工;便民连锁超市任务63个，已全部完工;社会保障共发放高龄津贴1800人、108万元。

此外，我区在完成20xx年“十个全覆盖”工程建设任务基础上，启动实施“十个全覆盖”扩面提档工程。按照示范村、标准村两种类型，我区全面提升96个沿主要交通干线嘎查村全覆盖标准，采取“10+5模式”建设示范村21个，在“十个全覆盖”基础上，增加院墙统一改造、路肩全部硬化、绿化、亮化和村屯环境卫生综

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兰埔路市政道路改造工程位于前山片区，起于**石路，止于**区人民医院，全长前山供销社、嘉远世纪酒店等征拆对象20户，建筑物面积共5621平方米，其中永久性建筑物3736平方米，临时建筑物1885平方米。

一、征地拆迁进展情况

兰埔路市政道路改造工程于现状证据保全公证手续，20xx年1月13日完成了用地范围内20户征拆对象的测量工作。目前，已出测绘成果报告书14户，尚有6户未出。征地拆迁补偿方案于20xx年底报市政府，因市财政等部门对方案存在异议，市国土资源局已重新修改，待报市政府审批。

二、存在的主要问题

(一)调地问题未及时解决。

前山供销社用地的调地问题，市规划、国土部门至今未有明确方案。

2.**粮油食品公司用地(兰埔路西北侧，锦峰苑西南侧)4389平方米，现有砖瓦结构平房2178平方米。据粮油公司反映，该地块早已调地，地块上青苗及附着物未补偿。但经国土部门调查，未能提供调地相关证明材料。

手表、补衣等行业组成的.手工业管理委员会，隶属于市二轻局，改制后成为独立单位，现有职工6人，退休工人16人，在前山澣林苑小区内办公。

(二)补偿方案一直未明确。如**市张军才房屋、前山供销社房屋、**粮油食品进出口有限公司地块的青苗及附着物、廖清华房屋及部队军用光缆迁移费用的补偿问题一直未明确。

(三)路线方案不够科学。现在的道路路线方案用地存在较多的征地拆迁问题，遇到的阻力非常大，工作推进困难，路线选择还存在可优化的空间。

三、其它问题

(一)兰埔路交逸仙路南侧用地情况。经调查，该地块使用者为市二建公司前山施工队(现已改制为**建筑工程有限公司，董事长为刘立平)，用地总面积4825平方米，用地性质为住宅，宅基面积2586平方米，建筑面积3242平方米，已列入前山村c区城中旧村改造范围。

(二)嘉远世纪酒店用地红线情况。嘉远世纪酒店(原八一酒店)用地单位为**军区**接待处。经与市规划设计院核实，该用地红线与兰埔路规划用地红线吻合，酒店门前停车场用地占用了兰埔路规划用地。

(三)区人民医院门前路中间房屋情况。该房屋属于夏村旧村改造范围，户主为殷创荣，房屋面积约120平方米，要求补偿

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一、 员工离职信息分析

我们主要从离职员工流失率、在公司服务年限、职务级别、学历、离职原因等几个方面进行分析。

根据公司自期间公司员工的离职情况统计显示，公司员工离职人数为168人，其中公司减员政策调整流失47人，出现合同终止情况流失26人，无法胜任工作流失13人，自愿性离职流失82人。年率离职率为37.4%，且本年度由于个人原因（如：健康、结婚、进修、自行创业 、家庭因素）离职54人，离职率为32.1%。上述现象的出现，是导致公司总体流失率偏高的重要原因之一。

（一）离职员工在公司服务年限分析

分析：

本年度，离职高峰期发生在员工进入公司初期。根据分析公司一年以下离职的员工占的比例为48.2%。一个员工在进入新公司后一年左右的时间最容易出现波动，因为他在加入公司前对公司有一个期望或一个理想模式，进入公司以后可能会感到现实的公司与他的期望是不一样的，或者他对企业文化或工作不适应，在这种情况下，人容易变得浮躁或彷徨，外界稍有刺激或内部突遇不顺，员工会容易离职。再者，自7月开始，生产车间由于项目生产的需要，在原有定岗定编的基础上进行了扩编，试用期内单位与个人双向选择不适合应招岗位的有56人，占不足一年的员工离职率69%，应招岗位试用期内试用人员的流动性大，是造成员工在进入新公司后不到一年离职率增加的主要原因。

第二个离职高峰期发生在服务年限5年以上，占比14.3%。经过5年多的积累，员工个人能力、经验已有了一定的沉淀，在这期间，如果这个阶段公司不能激发起员工新的工作热情，或者员工看不到职业发展机会，他们会容易离开。加之佳隆公司的历史沿革比较久远，20xx年重组之后企业中有绝大部分前身企业的'员工继续留任，随着时间的推移，部分老员工的身体、能力状况已经不能胜任现有的工作岗位，部分老员工选择卸任回家享受天伦之乐，同时公司对已经不符合岗位条件的老员工在4-5月人员调整期间进行了劝退。以上三大原因是此阶段人员离职率相对较高的主要原因。

（二）、离职人员学历结构分析

分析：

根据图表统计，在离职员工中，初中及以下学历比例为48.8%，高中/中专学历比例为30.3%，这部分人群在公司组织架构中多为一

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从古至今，家乡有着翻天覆地的变化。东海之滨，一群岛屿明光璀璨，那里没有上海不夜的繁华，没有苏杭的江南雨景，但有一座岛屿静静坐落在这无边东海之中，有人曾美言道，那里，释放这凝聚了中华人类五千年的文化魅力，舟山。我们的家乡，如今已是风光显赫，而这样的一座岛屿，定有着她落魄的以往，带着求知的欲望，我们敲开了老党员的家门。

“爷爷好，如今我们的舟山新区那么的美丽迷人，但以往，定不像此刻这样富丽堂皇，那么，以前的家乡，是怎样的呢？”

“过去啊？”爷爷低头沉思，“当年住的房屋都是一些破破烂烂的简易房，可不比此刻的高楼林立，屋顶是薄薄的瓦片砌成的，下起雨来，外面下大雨，里面就得下小雨。而此刻呢，都变成了牢固的新民居和拔地而起的高楼。那时，外出异常不方便，家里有自行车就算很富裕了，出门只能步行，走的是狭窄的、坑坑洼洼的小路，碰上有雾的日子，出门跌一跤那可是常事儿。”

“那么，当时的交通，必须不方便吧？”

“可不，那时还没有大桥，从朱家尖去沈家门还要乘船呢，遇上大风或大雾天还会停航。再看看此刻，宽阔的马路，道路两旁生机勃勃的绿化带。还有那么多交通工具，公交车、汽车、轮船、飞机？最令我们舟山人骄傲的，是架起了那气势雄伟的朱家尖跨海大桥和金塘跨海大桥！”爷爷越说越激动，双手不断比划着，双眼闪烁着亮光，满满的骄傲与无限的自豪。

“那时候啊，家里孩子很多，家境也并不富裕，一件衣服几个人轮流穿，仅有在过年的时候，才能穿上一件新衣服。而你们此刻呢，常有新衣服穿，一个人就有一橱柜的衣服。过去，饭是常常吃不饱，更别说那些各式各样的零食了，能够吃几颗糖就已经十分奢侈了，再看看你们此刻，想吃什么就能吃什么，你们却还不懂得珍惜，常常挑食，浪费食物，真是太不应当了。”爷爷感慨万千，思绪仿佛飘回了那些缺衣少食的苦日子。

走出爷爷家的大门，我们思绪万千，没想到，美丽迷人的舟山，竟有着这样的过往。看着眼前繁荣昌盛的景象，根本无法想象出那时的艰苦情景。

舟山不仅仅建筑有着翻天覆地的变化，舟山别