◉ 安全管理课件
安全管理是企业日常运营的重要组成部分，它涉及到员工的安全、生产设备的安全、环境的安全、公众的安全等众多方面。如何做好安全管理，提高员工的安全意识和素质，减少安全事故的发生，是每个企业必须面对和解决的问题。因此，安全管理培训课程显得尤为重要。一、概述
在企业的日常运营中，安全管理是企业现代化管理的重要组成部分。安全管理是以保障职工安全、安全生产、保护环境、防护公共安全等为宗旨，对企业内部各类安全问题进行科学、规范的管理和控制，以达到企业顺利运营、稳步发展和社会和谐稳定的目的。
安全管理的主要任务包括：制定科学的安全管理制度，推进现代化安全生产技术，改善和加强员工的安全知识和技能培训，完善企业内部安全检查制度，加强安全事故预防，及时处置和处理突发事件，确保生产安全、员工安全和公共安全。
二、安全管理的重要性
1. 维护职工安全和生命财产安全
职工是企业的主体，维护职工的安全是企业首要的责任和义务。企业应该采取各种合适的安全措施，确保员工的生命和财产安全，防止安全事故的发生。
2. 保障生产安全和稳定
安全管理直接关系到企业的稳定和经济效益。生产安全是企业生产和运营的重中之重，只有通过严格的安全管理，才能保障企业顺利运营，创造更好的经济效益。
3. 保护环境和防护公共安全
企业必须要承担社会责任，保护环境和防护公共安全。若企业的安全管理措施不得当，可能会影响到环境和公共安全，导致数百万人因此遭受损失，给企业和社会带来巨大的损失和影响。
三、安全管理培训课件
1. 安全管理培训的定义和意义
通过培训，可有效提高员工的安全意识和素质，增强员工的安全技能和能力，帮助员工更好地掌握安全管理知识，减少安全事故的发生，同时为企业打造安全和谐的生产环境。
2. 安全管理培训的方法和形式
安全管理培训可采用多种形式，如讲座、培训班、现场演练等，还可结合实例和案例，让员工身临其境，更好地理解学习内容。同时，要注重培训的实效性，培训内容必须符合实际需求，培训后还需进行评估和反馈，确保培训效果。
3. 安全管理培训的内容和重点
安全管理培训的内容需要根据不同的行业和企业实际情况，有所区别，但其重点主要包括：安全法律法规、安全管理制度、机械和设备安全、安全生产技术、应急救援、职业病预防等方面。
四、结论
安全管理培训是保障企业生产安全和稳定的举措，防范安全事故，保障员工的安全和健康，具有极其重要的意义。企业需要制定科学的安全管理制度，完善员工的安全培训机制，不断提高员工的安全意识和素质，确保企业能在安全和谐的环境下高质量地运营。
◉ 安全管理课件
标题：安全管理培训课件一、前言
近年来，事故频频发生，给企业和个人都带来了较大的经济和心理压力，特别是一些公司没有很好地进行安全管理时，更是加大了操作和管理风险，更容易发生各类事故。因此，做好安全管理工作，提高安全意识和文化就显得尤为重要。本文将从安全管理的相关主题展开，探索如何做好安全管理的培训工作。
二、安全管理的相关主题
1. 设立安全生产部门
在企业中，安全生产部门是一项非常重要的管理部门，其职责是监督企业各部门的生产经营活动，预防和处理各类生产安全事故，保障员工的人身安全和健康。因此，企业首先需要建立完善的安全生产机构和制度，并聘请专业的安全工程师来主持和管理安全生产事务。
2. 制定安全管理规章制度
在企业安全管理中，制定安全规章制度是至关重要的一项工作。安全规章制度是针对企业实际情况而制定的安全管理规范，旨在降低生产安全事故的发生率。这些规章制度应能覆盖到企业各个生产的细节部分，并明确人员的职责和安全防范要求等内容，以确保企业经营安全、稳定和健康。
3. 安全培训教育
企业应着重对员工进行安全培训和教育，提高员工的安全技能和防范意识。这包括岗位安全培训、防护装备使用和应急处置等方面。另外，企业还应建立健全的安全培训档案，记录员工的学习情况和工作表现，以便日后更好地对员工进行管理和评估。
4. 安全巡查和检查
企业在安全管理中必须注意日常的巡查与检查，并及时纠正安全隐患。一方面，要定期进行安全设备的维修和保养工作，确保各项设备的安全性能正常运行；另一方面，要对生产现场进行巡查和监督，发现安全隐患及时处理，避免事故的发生。
5. 安全奖惩制度
一个有效率的安全奖惩制度是企业安全管理的重要组成部分。通过设置一套科学严谨的奖励与惩罚机制，可以有效地促进员工对安全工作的重视和责任心。同时，安全奖惩制度可以迅速得到员工的认可和响应，提高员工的安全工作积极性和落实效果。
三、如何做好安全管理的培训工作
1. 充分了解企业的实际安全情况，设立安全生产部门，开展安全管理培训。
2. 对企业制定的安全规章制度进行培训，确保每个员工都能够掌握安全生产规程和实施方法，遵守企业的安全管理制度。
3. 组织安全培训活动，开展实际的操作训练和模拟演练，让员工对应急处理等方面进行深入掌握，并打牢安全基础。
4. 定期进行安全巡查和检查，并及时纠正隐患化解问题。同时，也应对各项安全措施进行检查评估，确保其有效性和可靠性。
5. 建立健全的安全管理制度和安全奖惩制度，确保员工能够在安全管理上获得合理的激励和约束，从而切实提高员工的安全意识和防范能力。
四、结论
安全管理是企业发展过程中不可或缺的组成部分，也是一个企业良好发展和员工人身安全和健康的重要保障。对于企业管理者来说，做好安全管理的培训工作至关重要。通过不断的知识普及和培训工作，可以有效降低各类安全事故的发生率，提高员工的安全防范意识和能力，实现企业的安全发展。
◉ 安全管理课件
人力资源管理课件是专门针对人力资源管理课程而设计的教学资料，它以一种详细具体且生动的方式介绍了人力资源管理领域的知识和技能。本篇文章将就人力资源管理课件的设计、内容和作用进行详细阐述。
一、人力资源管理课件的设计
人力资源管理课件的设计是基于人力资源管理学科的教学目标和学生的学习需求。课件设计的重点包括以下几个方面：
1. 教学目标明确：设计课件前需要明确教学目标，即希望学生通过这门课程学到什么知识和技能。例如，培养学生的招聘、培训、绩效考核等方面的能力。
2. 结构合理：课件的结构应该清晰合理，将各个知识点组织成逻辑顺畅的章节。同时，要将知识点与实际案例相结合，以帮助学生更好地理解和应用。
3. 图文并茂：课件应该以图文并茂的方式呈现，利用文字、图片、图表、案例等多种形式，提高学生的理解和学习兴趣。同时，还可以添加一些互动元素，例如选择题、案例分析等，以提升学生的参与度。
4. 语言通俗易懂：课件的语言应该通俗易懂，尽量避免使用专业术语和复杂的句子结构。这样可以帮助学生更好地理解和记忆知识点。
二、人力资源管理课件的内容
人力资源管理课件的内容非常丰富，覆盖了人力资源管理学科的方方面面。以下是一些常见的内容：
1. 人力资源管理概述：介绍人力资源管理的概念、目标和作用，帮助学生了解人力资源管理的核心理念。
2. 招聘与选拔：介绍各种招聘与选拔的方法和技巧，包括招聘渠道、面试技巧等，帮助学生掌握有效的人才引进策略。
3. 培训与发展：介绍培训与发展的重要性，以及各种培训方法和评估工具，帮助学生了解如何提高员工的综合能力。
4. 绩效管理：介绍绩效管理的目标和流程，以及常用的绩效评估方法，帮助学生了解如何提高员工的工作表现。
5. 薪酬管理：介绍薪酬管理的原则和方法，包括绩效工资制度、激励计划等，帮助学生了解如何设计公平合理的薪酬体系。
6. 劳动关系管理：介绍劳动关系管理的原则和方法，包括员工福利、劳动法律法规等，帮助学生了解如何维护良好的劳动关系。
三、人力资源管理课件的作用
人力资源管理课件在人力资源管理课程中起着至关重要的作用。以下是它的几个主要作用：
1. 知识传递：通过人力资源管理课件，教师可以将大量的知识传递给学生，帮助他们掌握人力资源管理学科的基础知识。
2. 知识应用：人力资源管理课件通常结合实际案例，帮助学生将所学知识应用于实际问题的解决，提高他们的实际工作能力。
3. 学习引导：人力资源管理课件可以引导学生自主学习，通过多媒体和互动元素激发学生的学习兴趣，提高他们的学习动力。
4. 知识巩固：人力资源管理课件可以提供复习资料，帮助学生巩固所学知识，为期末考试做好准备。
综上所述，人力资源管理课件的设计精良、内容丰富且生动有趣，它在人力资源管理课程中起着重要的作用。它不仅可以帮助学生掌握人力资源管理的基本概念和技能，还可以培养学生的实际操作能力和创新思维，为他们未来在人力资源管理领域的发展打下坚实的基础。因此，人力资源管理课件是一种非常有效的学习工具，有助于提高人力资源管理专业的教学效果。
◉ 安全管理课件
合同管理是企业中非常重要的一项工作，因为一份好的合同可以增强企业与合作伙伴之间的合作关系，而一份不好的合同则可能会导致纠纷和损失。因此，合同管理在企业中扮演着至关重要的角色，本文将从以下角度进行探讨：合同管理的定义、合同管理的重要性、合同管理的流程及技巧、合同管理的注意事项、合同管理物理与电子化。一、合同管理的定义
合同管理是指企业为了规范合同签订、履行和变更等过程，防范风险、保障合法权益，从而达到促进商业合作、实现商业利润的一种管理方式。在企业中，合同管理主要包括合同起草、审批、签订、履行、变更、终止等环节。
二、合同管理的重要性
1、防范风险
合同管理可以规范合同签订与履行过程，降低合同纠纷的风险，从而保证企业的利益和声誉。
2、增强合作关系
一份好的合同可以明确双方的权利与义务，增强合作伙伴之间的互信和合作关系，促进双方合作关系的稳定和长久发展。
3、提升企业形象
合同管理规范的好坏，不仅关乎企业的经济利益，还关乎企业的形象和声誉。一份好的合同管理过程，可以提升企业的形象和信誉度。
三、合同管理的流程与技巧
1、合同起草
在起草合同时，应该明确合同的主要条款和内容，并注重条款的精炼和明确。在起草合同时，要注意几点：
（1）尽可能明确必要条款，合理分配双方的权利和责任；
（2）确保合同内容的准确、清晰、精确，以避免日后的纠纷；
（3）注意双方对关键词汇的理解是否一致，以免造成理解上的偏差。
2、合同审批
对于一份合同，需要经过多个层级的审批才能最终签订。在审批合同时要注意：
（1）确保合同的法律合规与符合内部规定；
（2）审批过程应该全程记录，以便后续追溯与记录；
（3）审批过程中要尽可能做到公正、公平。
3、签约
在签订合同时，应注意：
（1）签订合同前，应确认合同的有效期限、签署日期、签署地点等信息；
（2）签署合同前，应确保合同各方的代表人对合同内容和条款的理解和认可；
（3）签署合同时应做到证据的收集与保存。
4、履行
在履行合同的过程中，我们需要注重以下几个问题：
（1）履行合同过程中应做到及时沟通，让对方了解自己的情况和需要，并尽量满足对方的需求；
（2）履行合同时，一旦遇到问题应及时沟通并寻求解决；
（3）在履行合同中，需要不断管理和跟踪合同执行进程，并在合同执行过程中收集证据，以便后续的纠纷解决。
四、合同管理的注意事项
1、合同中的风险评估
在签订合同前，需要对各种风险进行评估，对可能产生的风险进行预测，以便对合同进行合理的规定和约束。
2、签约前的详细沟通
在签署合同之前，需要对合同内容进行详细的沟通，确保各方的对于合同的理解和认可程度。
3、合同法律影响力
在签署合同时，需要评估合同的法律影响力。在签署过程中，由于合同的不合法状态可能会导致合同纠纷的增加。
五、合同管理的物理与电子化
1、物理化合同管理
物理合同管理是指将合同以纸质形式存档，便于管理、查阅、存储并保证合同更加真实可靠。物理合同管理的优点在于易于存储，便于查阅，但不便于合同修改。
2、电子化合同管理
电子化合同管理是指将合同电子化，以文件形式存储，更加便于管理。电子合同管理的优势在于确保合同的真实性、安全性，同时便于合同的修改与查阅。
综上所述，合同管理是企业中极其重要的一项工作，必须要严格执行合同管理流程，注重合同的定义，重视合同管理的重要性，趋势合同管理的技巧，遵守合同管理的注意事项，以缓解公司风险，保证公司利益，促进公司发展。
◉ 安全管理课件
财务管理课件：实现财富增值的关键工具
导言：
在社会经济的发展进程中，财务管理作为一项重要的工具成为各个组织和个人管理财务资源的关键。财务管理课程的目标就在于帮助学员掌握财务管理的基本理论和实务技能。财务管理课件作为课程教材的重要组成部分，起到了详细、具体和生动的教学辅助作用。本文将围绕财务管理课件展开，从其重要性、设计原则和应用前景等方面进行详细阐述。
第一部分：财务管理课件的重要性
一、提供全面的财务知识概览：
财务管理课件能够提供学员全面的财务知识概览。通过系统的组织和安排，课件可以将财务管理的基本理论和实务技能呈现给学员。学员可以通过课件了解财务报表分析、资本预算、财务决策等核心内容，从而形成对财务管理的结构性认知。
二、详细解读财务管理案例：
财务管理课件还可以通过大量详实的财务管理案例解读，帮助学员深入理解财务管理的概念和方法。这些案例往往来自于真实的经济活动，涵盖了不同行业和不同规模组织的财务管理问题。学员可以通过案例研究的方式，从实际问题中探索和发现财务管理的解决方案，提高应用能力。
三、引导学员进行财务分析与决策：
财务管理课件可以引导学员进行财务分析与决策。通过对财务报表和财务指标的解读，课件能够帮助学员快速分析企业的财务状况和经营绩效。同时，根据具体情景提供决策模型和方法，帮助学员做出科学、合理的财务决策，从而实现财富的增值。
第二部分：财务管理课件的设计原则
一、信息清晰可见：
财务管理课件的设计应尽可能清晰可见，确保学员能够准确获取信息。使用图表、表格等形式展示数据，降低信息理解的难度，提高学习效果。
二、结构逻辑合理：
财务管理课件的设计应遵循结构逻辑合理的原则，帮助学员建立起对财务管理知识的体系化认知。课件应按照从基础到应用的逐层深入方式组织，让学员能够循序渐进地掌握财务管理的内容和方法。
三、形式多样创新：
财务管理课件的设计应形式多样创新，符合学员多样化学习需求。除了传统的文字和图表，可以加入动画、音频和视频等元素，增加课程的趣味性和互动性，激发学员的学习兴趣和积极性。
第三部分：财务管理课件的应用前景
一、教育培训领域：
财务管理课件可以应用于教育培训领域。无论是大学本科教育，还是企业内部培训，财务管理课件都可以作为教学工具，帮助学员系统地学习和理解财务管理的理论和实践。
二、企业内部培训：
财务管理课件可以用于企业内部培训。通过精心设计的财务管理课件，企业可以将财务知识和技能传递给员工，提高员工的财务意识和财务素养，从而提升企业整体管理水平。
财务管理课件作为实现财富增值的关键工具，在教育培训和企业管理中具有重要地位和广阔的应用前景。通过全面概览财务知识、详细解读财务管理案例以及引导学员进行财务分析与决策，财务管理课件可以帮助学员掌握财务管理的基本理论和实务技能，提高财富管理的效率和质量。在财务管理课件的设计中，信息清晰可见、结构逻辑合理和形式多样创新是关键原则。未来，财务管理课件将在教育培训领域和企业内部持续发挥重要作用，为实现财富增值做出积极贡献。
◉ 安全管理课件
安全管理培训课件第一部分：前言
安全管理是企业管理中非常重要的一个方面，它涉及到企业的生产和员工的生命财产安全。为了加强企业的安全管理，构建和谐、稳定的生产环境，我们需要深入认识安全管理工作的意义和目标，全面了解安全管理的知识和方法，及时掌握安全管理的最新进展。本次培训课程就是为了强化公司的安全管理意识、提高企业员工的安全管理能力而设计的。
第二部分：安全管理概述
安全管理是一种以人为本的管理方式，旨在通过各种方法和措施，保护员工的身体健康和生命安全，保障企业的正常生产、经营活动。安全管理涉及到的各个方面，包括人员安全、设备安全、生产安全、资产安全、信息安全等。
企业要做好安全管理，需要从管理原则、目标、要求、管理程序、检查和控制等方面入手。具体而言，可以遵循以下几个方面的原则：
1. 从管理层开始，形成安全文化，加强对安全管理的认识和重视程度，做到以人为本，防患于未然。
2. 对安全管理工作实行全面参与，由各级领导亲自牵头，以企业管理制度为基础，注重培训教育和宣传教育。
3. 应采用科学的方法和手段，确保安全管理的科学性、实效性和可行性。
4. 安全管理需要把过程、环节、检验等各个方面进行全面监督，形成闭环管理模式。
第三部分：安全管理的基本要素
1. 安全管理体系建设
企业要求安全管理，首先需要建立一套完整的安全管理体系。安全管理体系建设包括制定标准、建立程序、建立职责、落实措施等。其中，建立标准非常重要，标准内容包括工艺、安全控制要求、设备安全要求、检查和控制要求等。
2. 安全培训教育
企业员工安全培训教育是安全管理工作中非常关键的一环。培训教育要想取得实际的效果，必须要让员工了解到安全知识的重要性，增强他们对安全管理的认识和重视程度。企业可以通过定期召开安全培训会议、组织交流座谈会等方式开展安全教育。
3. 安全责任制
对各类工种和岗位实行安全责任制是安全管理的重要一环。企业需落实安全责任，明确各方面责任，明确责任归属与实施。
4. 安全文化创建
安全文化是安全管理体系中非常重要的一环。不仅要做到安全管理标准化，还要在企业文化中大力弘扬员工安全管理意识，推动企业全员安全管理，树立“安全第一”的企业质量标准。
5. 安全监督检查
企业需要对所有安全活动进行监督检查，明确安全标准，并及时发现和解决各种安全问题。等多措施，实现全面监管。
第四部分：安全管理常见问题及解决
1. 安全事故的处理
在企业发生安全事故时，需要立即控制事故发生现场，全面组织调查，准确判断事故责任，并及时采取各种措施防范和处理事故。
2. 安全生产的主要指标
企业的安全生产指标反映着企业的安全生产管理水平，对企业的安全生产水平进行全面评估，根据评估结果对安全管理制度进行优化和合理化调整。
3. 安全管理的绩效评价
有关部门应根据企业的安全管理实施情况，结合企业的生产经济情况进行全面评估，对企业的优秀安全管理工作进行表扬，对存在问题的企业提出建议和改进意见，推进企业安全管理的不断提高。
结语：
安全管理是企业生产、经营的重要保障，是一项需要长期持续做好的工作。企业可以运用各种手段，包括科技手段、培训教育、标准建立等，逐步完善安全管理体系。只有不断推进企业的安全管理工作，才能为员工创造一个安全的工作环境，为企业的快速发展提供良好的保障。
◉ 安全管理课件
高级财务管理IP课件文稿（八～十章）（01年）
2004-12-27
第八章 企业集团购并投资与公司分立 第一讲 购并投资与公司分立的基本理论问题
一、购并与兼并的区别
购并是合并与收购的合称。其中合并又分为新设合并与吸收合并。假设有A、B两个公司。新设合并的特点是将A、B两个公司的股权（包括资产与负债）合并在一起后，A、B公司各自原有的法人资格均不复存在，而统一构成了一个新的法人公司C。吸收合并也叫兼并，是指将其中一家公司（设为B）的股权（包括相应的资产与负债）完全折合为另一家公司（设为A）的股份，并对相应的资产与负债进行整合，最终的结果是，A公司继续存在，B公司并入到A公司后不复存在。收购则是指主并公司（设为A，）出资购买被并公司即目标公司（设为B）的部分或全部股权（具体又分为控制权式收购与非控制权式收购）。在非控制权式收购的情况下，完成收购后的A、B两家公司各自均分别保持其原有的法人资格；在控制权式收购的情况下，完成收购后主并公司（设为A）原有的法人资格继续存在，并取得了对目标公司（设为B）的控股权，被收购的目标公司B通常是作为主并公司A的一个子公司，继续保留其原有的法人资格。当然有时主并公司A也可能会将目标公司B的资产、负债及股权整合到A公司原有的资产、负债及股权中，其结果是A公司继续存在，B公司将被注销，这类似于吸收合并。
二、购并的重点
购并属于一项重大的战略性投资事宜，相应也就要求总部必须将力量集中于其中的具有战略影响的环节或方面。基于总部管理角度，在整个购并过程中，最为关键的包括四个方面：一是购并目标的规划；二是目标公司的搜寻与抉择；三是购并资金的融通；四是购并后的一体化整合。
三、购并目标及其规划
（一）购并目标
购并目标是指购并意欲达成的宗旨，它是实施整个购并过程必须始终遵循的基本思路与方向指引。作为购并战略的始发点，管理总部能否对购并目标进行理智而科学的定位与规划，不仅指引着对目标公司的正确选择，而且直接影响着购并投资的效果，以致对整个企业集团未来的发展产生着决定性的意义。站在战略与战术或策略不同的角度，购并目标分为两种：一是长远性的战略目标；二是期间性的策略目标。
1．购并的战略目标
••••要实现成功的购并，并藉此推动企业集团持续恒久地拓展竞争优势与市场空间，就必须遵循战略发展结构的目标轨迹与基本原则，这关系着企业集团未来的发展方向、发展道路与发展行动。因此，管理总部必须依托战略发展结构即长远成长目标，通过理智的、科学而缜密的分析论证，对并购战略目标作出负有远见卓识的规划。对于资本型企业集团，拟购并其他企业（统称目标公司）的动机或战略目标，常常是基于目标公司价格便宜，收购后经过必要的包装，再整个地或分拆出售，以期获得更大的资本利得）。对于产业型企业集团而言，购并目标公司的着眼点或战略目标，通常是基于战略发展结构调整上的需要──藉此而跨入新的具有发展前途、能给集团带来长期利益的朝阳行业，而更多的则是为了收购后与企业集团原有资源进“整合”──谋求更大的资源聚合优势，以进一步强化核心能力，拓展市场竞争空间，推动战略发展结构目标的顺利实现。
2．购并的策略目标
购并的策略目标则是缘于消除各种随机的、对战略目标的实现产生不利影响因素的考虑，或者是战略目标实现过程的阶段性步骤。如市场出现了一些不期的直接或潜在的竞争威胁，必须借助并购才能有效消除；或者由于政策等的变更，企业集团面临着不利的环境或出现了更为有利的机遇，需要通过并购对原来的战略发展结构进行必要的调整；或者同业竞争者推出更新的技术，而企业集团虽有能力但自行发展已来不及，而只有通过搜寻并收购拥有同等高技术的目标公司，才能保持住既有的市场份额与竞争地位；或者由于企业集团当前条件与能力的限制，欲最终达成战略目标，只能分为几个不同的实施阶段，等等。
无论是战略目标抑或策略目标，都是管理总部在购并目标制订过程必须统筹考虑的两个有机的不可分割的组成部分，就整体意义上讲，策略目标必须服从于战略目标的需要，并以保障战略目标的实现作为厘定策略目标的基本依据。
（三）购并目标规划
购并目标规划是指管理总部基于战略发展结构或并购战略目标，而在购并前对企业集团实施购并须具备的各种条件和能力、目标公司的发展前景以及技术经济效益等情况，进行战略性的调查和综合性论证，藉以估量自身的能力与优劣势所在，判别市场存在的潜在的威胁，寻找成长的机会点与发展形式，从而为特定并购目标的订立，购并标准的厘定，合适购并对象的选择，配套筹资方案的策划等整个的并购决策提供可靠的技术、商业、财务和管理上的依据与信息支持。策略规划既是购并目标确立的工作基础，同时又是购并目标的延续。在规划时必须考虑的基本因素是： 1．企业集团遵循怎样的战略发展结构，是否有着强大的核心能力依托；
2．企业集团拥有哪些主导产业或业务，未来发展趋势如何；
3．企业集团当前处于哪一发展阶段，发展潜力多大，在变革创新的基础上是否有着良好的增长前景；
4．科技发展趋势如何，企业集团将会面临哪些机遇和挑战；
5．企业集团当前的竞争地位及未来的变化趋势如何；
6．企业集团的发展空间是否需要向其他新的领域拓展；
7．并购是否是本企业集团发展的最好途径；
8．并购将产生怎样的效应，是否与总体战略发展结构相吻合；
9．是否有足够的资源支持并购，以及并购后是否有能力控制和管理好目标公司；
10．通过并购期望达到何种目标效果，等等。
管理总部必须在对上述因素的审慎分析、考察的基础上，依据发展战略和具体策略性动机，而对购并目标作出合理的规划。
四、怎样选择购并对象
为了保障购并目标的达成，并为实际的购并活动提供可资操作的指引性方针，管理总部必须对选择目标公司的标准，即购并标准作出具体的规定，以使总部授权负责并购事宜的机构或部门，能够在此标准下搜寻与识别条件合格的目标公司，并在权则范围内对各种可能的购并机会与购并对象作出能动的判断。购并标准不止是囿于财务的、数量性的指标，如用财务指标表示的购并规模的上限或可容忍的购并价格范围，是目标公司股权的整体收购，还是仅收购部分股权以组成合资企业等；更包括诸多非财务的、质量性指标，如由于资源与管理能力的限制不应考虑的产业，或购并对象必须能够与集团在生产、销售、技术等方面存在着广泛的协同互补基础等。在内容上，针对具体的购并对象或不同的购并动机也有着不同的考虑，而没有统一的、固定的格式。但其中可以肯定的一点是，购并标准的制定，必须能切实反映出企业集团战略目标的方向，而且依此标准所搜寻到目标公司也最符合战略发展的需要。具体操作时，管理总部可以结合发展战略于具体的策略动机，从产业类别、企业规模、财务状况、地理位置、技术水平、市场地位、避免介入领域等方面设置若干购并标准或资格条件，并按照重要性排序，分别确定不同的分值，依此找寻备选目标公司，并与购并标准比较打分，分值达到规定水平的则拟定为意向性购并对象，然后展开具体的购并活动。
五、确定目标公司的财务标准
在对目标公司的选择上，除了强调遵循购并目标外，还应结合集团自身的财务资源能力与管理控制能力而对目标公司购并的财务标准作出限定，包括目标公司的规模标准与价格上限标准。前者取决于并购后总部管理控制能力的有效限度；后者则与企业集团财务资源承荷能力密切相关。无论是目标公司的规模标准抑或购并价格的可容忍限度，要作出较为确切的判断，企业集团必须以持续经营的观点，借助恰当的估价模式而对目标公司的价值进行合理估测。
六、购并一体化整合计划
对目标公司实现了接管，并非意味着整个购并活动的最终成功，反倒可能意味着走向失败的开始。这是因为，原本两家各不相关的企业，彼此间在组织功能、技术、管理制度与管理风格，特别是企业文化上存在着不同程度的差异，一旦合为一体，通常不可避免地会产生这样或那样的冲突，尤其是因功能重叠及文化理念差异而产生人员冲突。在一个短暂的磨合期内，如果上述矛盾冲突得不到有效解决的话，失败的危机将随即产生。因此，购并后如何经营较之如何取得目标公司的控制权更为重要。对于这一点，企业集团必须在购并前就对可能发生的潜在问题有一个充分地估计，并预先制定出一套有效的一体化整合计划。否则，待到购并接管后再考虑如何整合问题，可能为时已晚，或者至少需付出很大的代价。
在制定一体合整合计划时，集团管理总部首先需要考虑的不是如何整合，而是应否进行整合。如果企业集团结构庞大，而目标公司又极富创业精神和管理能力，明智的作法是，在与目标公司接触时，就应声明购并后，对目标公司采取不干涉的政策，如果管理总部希望保持目标公司的创业精神的话。当然集团总部应保留干预的权力，以便发生冲突，果断加以解决，即便这样做不受目标管理管理层欢迎。果断采取行动可能导致短期损失，但较之无休止的冲突对目标公司以至整个集团未来业绩所造成严重损失，不失为一种更好的策略。否则置冲突于不顾，必然导致目标公司管理混乱，员工士气不振，劳动生产率低下，最终导致目标公司价值下降甚至破产失败。
倘若目标公司只有经过必要的一体化整合，方能正常运转或取得更大的效率时，管理总部事先就必须对一体化整合计划作出合理的安排，达到战略一体化、经营管理一体化、功能一体化以文化一体化等整合宗旨。在功能一体化整合中，最重要的是财务一体化整合，包括财务战略一体化、融资政策及投资政策一体化、资源配置一体化、预算管理一体化、现金流量控制一体化等。在财务一体化整合计划中，资本结构的合理规划居于核心地位，是财务一体化整合的基础和依据。就整个整合过程而言，最为困难同时也是最为关键的是文化一体化。能否取得目标公司管理者及员工对企业集团文化的认同，是购并后彼此能否实现融合的前提基础。
为了使一体化整合取得良好的效果，在制定一体化计划以及整合实施过程中，管理总部必须对如下方面认真的考虑并作出合理安排：
1．建立一种目标公司管理层对目标公司或整合后目标公司经营活动直接负责的机制；
2．制定尽可能带激励性的补偿方案，激励和确定目标公司一些重要管理人员能否留下来，并予以重用；
3．建立报告联系制度，并给予目标公司较为充分的自主权；
4．分析存在哪些重叠功能，哪些可以一体化，哪些功能仍应与目标公司分立开来；
5．估测购并后可能发生的冲突以及导致冲突的原因，集团总部必须保留必要的的权力，以便冲突或分歧发生时采取果断措施；
6．找出文化差异，决定没有一体化的功能能否或应否目标公司自己的文化，以及决定如何进行必要的文化吸纳，等等。
此外，能否注重具有企业家精神与能力素质的企业家层阶的培养，建立优秀人才选拔机制，对购并的成功也有着至关重要的影响。
七、购并陷阱及其防范
（一）信息错误
信息错误是使中国企业/企业集团实施并购的最大陷阱。为了规避信息错误的陷阱，并购前，企业集团必须投入必要的开支，加大购并前信息收集与分析力度，同时在并购合同中签订对自身的“保证性条款”，依次作为一旦“信息错误”的补救措施。保证条款是买卖双方从法律上界定被购企业资产的最主要内容，也是卖方违约时买方权利的最主要保障。
（二）经营不善
作为买方，企业集团所购买的应当是一个能够运转的整体业务，而不仅仅是简单的资产总和。要做到这一点，企业集团必须拥有强大的经营管理能力作为支持，否则，将可能跌入经营不善的陷阱。为此，要求企业集团并购前不仅需要对自身的经营能力进行审慎地考量，还应当聘请有关专家对市场进行专项调研和提供管理咨询，并针对竞业方面做出适当的法律安排。
（三）法律风险
作为购并方，企业集团在收购过程中最大的风险雨陷阱莫过于法律责任。因收购者违反法律，被追究法律责任，其造成的经济损失及其社会影响，远远超过收购者在收购活动实施后所能获取的商业利润与企业形象。对收购的法律障碍主要是如下三方面的责任：一是来自收购方面的若干法律规定；二是来自市场管理方面的若干法律规定；三是来自于竞争的反垄断法律规定。为了避免陷入法律纠纷，并购前，企业集团必须聘请并购专业律师做专项法律和地区、部门性调查，并密切注意同业竞争者的反应。同时必须不断提高自身的判断水准与风险防范能力。
八、公司分立与分拆上市比较
一个标准意义上的公司分立是指一个母公司将其在某子公司中所拥有的股份，按母公司股东在母公司中的持股比例分配给现有母公司的股东，从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去。此外还可采取换股式分立与解散式分立等衍生分立方式。前者是指母公司把其在子公司中占有的股份分配给母公司的一些股东（而不是全部母公司股东），交换其在母公司中的股份；后者是指母公司将子公司的控制权移交给它的股东。在解散式分立中，母公司所拥有的全部子公司都分立出来，因此，原母公司不复存在。
分拆上市有广义和狭义之分。广义的分拆包括已上市公司或者尚未上市的集团公司将部分业务从母公司独立出来单独上市；狭义的分拆指的是已上市公司将其部分业务或者是某个子公司独立出来，另行公开招股上市。在分拆过程中母公司通常保持有对分拆出去的子公司的控股权。
1．在公司分立中，子公司的股份是被当作一种股票福利被按比例分至母公司的股东手中，而分拆上市中在二级市场上发行子公司的股权所得归母公司所有。
2．在公司分立中，一般母公司对被拆出公司不再有控制权。而在分拆上市中因为母公司此举只把子公司小部分股权等拿出来上市因而仍然对其有控制经营权。
3．公司分立没有使子公司获得新的资金，而分拆上市使公司可以获得新的资金流入。
第二讲 目标公司的价值评估及购并资金的融通
一、目标公司的价值评估
就财务角度而言，估价的方法大致分为贴现模式（包括现金流量贴现模式、收益贴现模式、股利贴现模式等）与非现贴现模式（市场比较法、市盈率法、股息法、账面资产净值法、清算价值法等）。在贴现模式中，最为合理的是现金流量贴现模式；在非贴现模式中，应用较为广泛的是市场比较法、市盈率法及股息法。具体内容参见教材第156-167页。
二、购并资金的融通
企业集团的购并资金如何取得，有无足够的财务资源或资金融通能力以支持并购，应采用何种方式向目标公司购并价款，并购整合后，目标公司或企业集团应保持一个怎样目标资本结构等等问题，均是购并决策面临的一些重要课题，财务能力匮乏，可能购并不成，而不当的财务规划则可能造成日后的窘境。
为了对购并的资金融通计划作出合理的安排，管理总部应首先对相关的现金需要情况有一个较为清晰的了解。除此之外，不同的支付方式对企业集团的财务支持能力也有着差异的影响，在签订购并协议时必须加以考虑。
（一）现金支付方式
用现金支付购并价款，是一种最简捷、最迅速的方式，且最为那些现金拮据的目标公司所欢迎。但是对于大宗的购并交易，采用现金支付方式，无疑会给购并放大企业集团造成巨大的现金压力，甚至无法承受。企业集团取得现金的来源，通常由增资扩股、向金融机构借款、发行债券等，也可以通过出售部分原有资产换取现金。此外还可以利用杠杆收购方式融通现金。杠杆收购是指企业集团通过借款的方式购买目标公司的股权，取得控制权后，•再以目标公司未来创造的现金流量偿付借款。通常有两种情况：一是以企业集团以目标公司的资产为抵押取得贷款购买目标公司股权；二是由风险资本家或投资银行先行借给企业集团一笔“过渡性贷款”去购买目标公司的股权，取得控制权后，企业集团再安排目标公司发行债务或用目标公司未来的现金流量偿付借款。因而是一种高风险、高成本的融资购并方式。
（二）股票对价方式
即企业集团通过增发新股换取目标公司的股权，这种方式可以避免企业集团现金的大量流出，从而购并后能够保持良好的现金支付能力，减少财务风险。但这种方式可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平，倘若企业集团原有资本结构比较脆弱，极易导致企业集团控制权的稀释、丧失以致为他人购并。而一旦无法掌握控制权，也就无法取购并整合后的综合效应。对于非上市公司，股票对价方式通常是无法利用的。
（三）卖方融资方式
卖方融资是指作为购并方的企业集团暂不向目标公司支付全额价款，而是作为对目标公司所有者的负债，承诺在未来一定市场内分期、分批支付购并价款的方式。这种付款方式，通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下。在签约时，企业集团还可以向目标公司提出按照未来业绩的一定比率确定购并的价格，并分期付款。这样既可以拉近双方在购并价格认定上的差距，建立起对目标公司原所有者的奖励机制，同时又可以使企业集团避免陷入购并前未曾预料的购并“陷阱”，而且由于减少了并购当时的现金负担，从而使企业集团在购并后能够保持正常的运转。此外，这种方式还可以使企业集团获得税收递延支付的好处。但需要注意的是，作为一种未来债务的承诺，采用卖方融资方式的前提是，企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力。还有一个问题是企业集团在签约时必须考虑的，在依未来绩效对购并价格定价的情况下，若支付期过短，则在购并后，目标公司的原所有者与经营者可能为了短期得到更多的价款支付，而过度甚至破坏性地使用机器设备，从而给企业集团未来的长期利益产生不利的影响。
第九章 金融衍生工具投资
一、金融衍生工具的涵义
金融衍生工具（Financial Derivative Instruments），是指在股票、债券、利率、汇率等基本金融工具基础上派生出来的一个新的金融合约种类，包括金融远期、金融期货、金融期权、金融互换四种基本类型以及大量的混合性金融衍生工具。
二、金融远期与金融期货
（一）金融远期
全称金融远期合约，是指交易双方达成的、在未来某一特定日期、•方式以及预先商定价格（如利率、汇率、股票或债券价格等）买卖、交割特定的某种（或一揽子）金融资产的协议或合约，如远期外汇合约、远期利率协议、远期股票合约、远期债券合约等。
（二）金融期货
全称金融期货合约，是指买卖双方在有组织的交易所内以公开竞价的形式达成的、在将来某一特定日期交割标准数量的特定金融工具的协议。主要包括货币期货、利率期货、股票指数期货等合约。•
较之金融远期，金融期货最基本的功能是套期保值与价格发现，其最大特点是合约的标准化。在金融期货合约中，除了成交价格由交易所内交易各方通过竞价产生并不停波动外，其余事项，如交易对象的数量、等级、交割地点、交割月份、交割方式等都规定有标准化的条款。而在这些方面，金融远期合约交易大多没有统一的规定。此外，金融远期合约“度身订造”使得其缺乏二级市场可供流通转让，即流动性较差，是一种较为笨拙的规避风险方式。
三、金融期权
也称选择权合约，是指合约双方中支付选择权（期权）购买费的一方有权在合约有效期内按照敲定价格与规定数量向选择权（期权）卖出方买入或卖出某种或一揽子金融工具的合约。这里的所谓选择权并不是一种义务，即选择权的购得者根据未来价格的变动可以行使，也可以放弃，但当选择权行使时，无论价格的变动是否对自己有利，卖出选择权的一方必须履约。具体可分为看涨期权、看跌期权及双向期权等不同形式。
（一）看涨期权
又称买入期权或“敲进”，是指选择权拥有方有权在合约有效期间按照敲定价格与数量向选择权卖方购入特定某种或一揽子金融工具的权利。由于买方的这种权利通常是在市场的实际价格高于敲定价格的情况下行使的，因此称为看涨期权。
（二）看跌期权
又称卖出期权或“敲出”，是指选择权的买方有权在合约有效期内的任何时间按照敲定价格与数量向选择权卖方卖出特定某种或一揽子金融工具的权利。由于买方的这种权利通常是在市场的实际价格低于敲定价格的情况下行使的，因此称为看跌期权。
（三）双向期权
也叫“对敲”，即合约选择权购买方对同一金融合约同时购买买入期权（看涨期权）与卖出期权（看跌期权）双重选择权权利，并依据对买入或卖出的有利时机，酌情行使买入选择权或卖出选择权。在行权价格上可以采取等价对敲方式，也可以采取异价对敲方式。较之金融期货合约，金融期权合约有三个明显的特征：
1.期权交易是非对称性的风险--收益机制，而期货交易则是对称性的风险--收益机制。
（1）权利义务不对称。期权买入方在合约有效期内的任何时间都有权决定是否履约，而期权卖出方根据随机原则或先进先出法被抽中履约时，别无选择，必须无条件地依约履行义务；
（2）遭受损失的风险不对称。期权买入方损失的最高限度是付出的权利金，而期权卖出方的损失则没有底限；
（3）收益水平不对称。期权卖出方收益的上限是收取的权利金，而期权买入方则无收益上限；
可见，期权的非对称性风险--收益机制比期货更为灵活，从而在更大限度上满足了不同投资者的需要。基于上述不对称性，有时人们也把期权合约称为单向合约，而将期货合约称为双向合约。
但必须明确的是，实现收益与风险的彼此对称，是投资决策的基本原则。金融期权上述所谓的风险与收益的非对称性，仅是就其外在表象而言的。由于期权卖方承受的风险很大，为取得平衡，在期权的设计上，通常要使期权卖方获利的可能性远远大于期权的买方，并藉此最终实现交易双方在收益--风险关系的相互对称。
2.期权在合约金融工具的创造上大大优于期货
期权合约因种类、到期月份和敲定价格等的不同，可以创造出比期货合约多数倍甚至数十倍的期权合约金融工具，从而演变出繁多的期权投资策略，为投资者提供较之期货多得多的投资机会
3.期权合约与期货合约交易者关注的焦点不同
期权的到期价格交割价格在期权合约推出上市时就是敲定不变的，是合约中的一个常量，期权标准化合约中的唯一变量是期权权利金。而权利金又是由内涵价值与时间价值两部分构成。内涵价值是由标的物的市价与敲定价格相比而得到的，只有时间价值捉摸不定，难以把握，是交易各方关注的焦点，通常被成为“投机的权利金”；而期货到期交割的价格是个变量，这个价格的形成来自市场上所有参与者对该合约标的物金融工具到期日价格的预期，交易各方关注的焦点就是这一预期价格。
四、金融互换（Financial Swaps）
全称金融互换合约，是指两个或以上的交易当事人按照商定的条件，在约定的时间内交付一系列支付款项的金融交易合约。主要包括货币互换与利率互换两类。
（一）货币互换
所谓货币互换，是指以一种货币表示的一定数量的资本及在此基础上产生的利息支付义务，与另一种货币表示的相应的资本额及在此基础上产生的利息支付义务进行相互交换。因此，货币互换的前提是要存在两个在期限与金额上利益相同而对货币种类需要则相反的交易伙伴，然后双方按照预定的汇率进行资本额互换，完成互换后，每年按照约定的利率和资本额进行利息支付互换，协议到期后，再按原约定汇率将原资本额换回。这样，通过货币互换，可以使得交易双方达到降低融资成本，解决各自资产负债管理需求与资本市场需求之间矛盾的目的。
（二）利率互换
利率互换产生于货币互换业务的不断发展，是将计息方法不同（一方以固定利率计息，另一方则以浮动利率计息）或利率水平不一致的同一币种的债券或债务进行转换的方式。与货币互换的不同之处在于，利率互换是在同一种货币之间展开的，并且利率互换一般不进行本金互换，而只是互换以不同利率为基础的资本筹措所产生的一连串利息的互换，并且即便是利息也无需全额交换，仅对双方利息的差额部分进行结算。
金融互换基本上在场外进行的，交易条件由双方商定，故其灵活性与变动性更大。同时，由于少了交易所这一中间环节，手续较为简便，所受限制减少，当然这也给寻找交易伙伴带来不便。因此，金融互换多用于债务管理上，它具有其他金融衍生工具所不具备的帮助筹措低成本资金、选择合适币种融资以及规避中长期利率和汇率风险的功能。
五、金融衍生工具的风险特征
（一）金融衍生工具投资风险产生的原因
1．金融衍生工具集中了分散在社会各个领域的所有风险，并汇集在固定市场上加以释放。这种风险的集中性如果操作控制不好，很容易成为金融灾难的策源地。
2．金融衍生工具具有较高的杠杆比率，投资者用少量的资金便可以控制几十倍、甚至上百倍的交易额，基础价格的轻微变动便会导致金融衍生工具账户资金的巨大变动。这“收益与损失”放大的功能极易诱使人们以小搏大，参与投机。而投机的成功与否，取决于人们对市场价格预期的正确程度，从而使金融衍生工具投资笼罩上一层浓厚的赌博色彩。
3．由于金融衍生工具交易以及风险过于集中，一旦一家银行或交易所出现倒闭或无法履约危机，便可能造成整个金融衍生工具市场流通不畅，引致一连串违约事件，进而形成“城门失火，殃及鱼池”的连锁反应，酿成区域性甚至全球性金融危机。
4．许多金融衍生工具刚刚推出，设计上可能会存在许多缺陷，有些设计上过于复杂，操作难度大，容易造成失误，再加上有关法规不尽完善，管理监控一时跟不上，也容易引起法律上的纠纷
（二）金融衍生工具的总体风险特征
整体上讲，金融衍生工具交易的风险主要涉及市场风险、信用风险、流动性风险及法律风险等基本类型。
1．市场风险，即因市场价格变动而给交易者造成损失的可能性。包括两部分：一是采用金融衍生工具保值仍无法完全规避的价格变动风险；二是金融衍生工具自身固有的杠杆性风险，即由于金融衍生工具强大的“收益与风险放大”杠杆功能，对基础金融工具市场利率、汇率、价格指数等变量因素反映的高敏感性与变动的高幅度性而产生的风险。
2．信用风险，也叫履约风险，即交易伙伴的违约风险。这种风险主要表现在场外交易市场上。••••
3．流动性风险，即金融衍生工具合约持有者无法在市场上找到出货或平仓机会的风险。流动性风险的大小取决于合约标准化程度、市场交易规则以及市场环境的变化。
4．法律风险，•即由于立法滞后、监管缺位、法规制定者对金融衍生工具的了解与熟悉程度不及或监管见解不尽相同、以及一些金融衍生工具故意游离于法律管制的设计动因而使交易者的权益得不到法律的有效保护所产生的风险。
（三）个种金融衍生工具的风险特征
1．金融远期合约的风险特征
远期合约最大的特点是既锁定了风险又锁定收益。
远期合约在订立时交易双方便敲定了未来的时机交割价格，这样在合约有效期间，无论标的物的市场价格如何变动，对未来的时机交割价格都不会产生任何影响。这意味着交易双方在锁定了将来市价变动不利于自己的风险同时，也失去了将来市价变动有利于自己而获利的机会。所以，远期合约的市场风险极小。但在信用风险与流动性风险方面，远期合约却表现的十分突出。由于远期合约基本上是一对一的预约交易，一旦一方到期践约或无力履约，便会另一方带来一定的损失。同时，远期合约的内容大多是由交易双方直接商定并到期实际交割，即所谓“度身订造”的，基本上没有流动性，一遇急需融资或到期不能履约，也无法转售出去，机会成本高，流动性风险大。不过，总体而言，由于远期合约交易规模小、流通转让性差，即便违约，损失也仅限于一方，不会形成连锁反应，对整个金融市场体系的安全不构成重大影响。
2．金融期货合约的风险特征
••••与远期合约相反，金融期货合约在风险上最大的特点就是对风险与收益的完全放开。
••••金融期货合约是完全标准化的，交易所拥有完善的保证金制度、结算制度和数量限额制度，即便部分投资者违约，对其他投资者一般也不会产生太大影响，因为对场内的交易者，交易所或清算所承诺着全部的履约责任，而对于那些遭受损失而未能补足保证金的交易者，交易所将采取强制平仓措施以维持整个交易体系的安全，所以相关的信用风险很小。同时，由于期货交易合约的标准化、操作程序的系列化以及市场的大规模化，使得交易者可以随时随地对其交易部位进行快速抛补，因而流动性风险通常也很小。金融期货巨大的市场风险主要缘于低比率的保证金，由于保证金比率很低，使之对现货市场价格变动引起的交易双方损益程度产生了巨大的放大杠杆作用，以致现货市场上价格的任何轻微变动，都可能在期货市场这一杠杆上得以明显反映，导致风险与收益的大幅度波动。
3．金融期权合约的风险特征
••••合约交易双方风险收益的非对称性是金融期权合约特有的风险机制。
••••就期权买方言，风险一次性锁定，最大损失不过是业已付出的权利金，但收益却可以很大(在看跌期权中)甚至是无限量的在看涨期权中)；相反，对于期权卖方，收益被一次性锁定了，最大收益限于收取的买方权利金，然而其承担的损失却可能很大(在看跌期权中)以致无限量(在看涨期权中)。当然买卖双方风险收益的不对称性一般会通过彼此发生概率的不对称性而趋于平衡。因此，总体而言，期权合约的市场风险要小于期货合约。至于在信用风险与流动性风险等方面，期权合约与期货合约大致相似，只是期权风险可能会设计更多的法律风险与难度更大的操作性风险。
4．金融互换合约的风险特征
••••在风险收益关系的设计上，金融互换合约类似于金融远期合约，即对风险与收益均实行一次性双向锁定，但其灵活性要大于远期合约。因此，较之其他金融衍生合约，金融互换合约的市场风险通常是最小的之一。但由于限于场外交易，缺乏大规模的流通转让市场，故而信用风险与流动性风险很大(近年由于互换二级市场的建立以及合约的逐步标准化，•流动性风险较早先已经大大下降了)。在此需要特别指出的是互换合约经常会涉及到一些特殊风险，如兑换风险及替代风险等。
六、金融衍生工具投资策略
（一）远期利率协议投资
远期利率协议交易者关注的的焦点问题主要有两个：一是协议利率的确定；二是利息结付差额的计算。
1．协议利率的确定
从理论上讲，协议利率是能够使远期合协议的价值等于零的远期实际利率。但随着时间的推移，远期的实际利率随时都可能发生变化，从而使不等于签约时的协议利率。远期实际利率与协议利率的偏离，必然导致交易双方间损益的相互转移。因此，合理确定协议利率，是签订远期利率协议时最核心的事宜。
2．利息(基础的利息)结付差额的计算
远期利率协议由于牵涉到不同期限、不同计息基础以及不同计息方法的利息结付问题，所以，在确定出生息期间基础协议利率后，需要进一步结合参照利率计算出生息期间的双方基础利息的结付差额。
（二）债券期货（利率期货）合约投资
1．期货保证金
期货保证金主要包括交易保证金和结算保证金两类。
交易保证金是期货合约买卖双方在清算所暂时储存的为维持其头寸地位而交纳的抵押金。•每个期货合约的买卖都要交纳初始保证金，并每日随着其期货头寸的变化而不断进行调整，亦即包含有初始交易保证金与维持交易保证金两层含义。
2．债券期货（利率期货）合约
••••在债券期货投资过程中，最大的难点在于如何确定债券期货的未来价值（未来交割价格，即期货价格）与现在价值（即时交割价格）。
（三）股票期权合约投资
在股票期权合约中，唯一的变量就是期权的权利金，又被称之为“投机的权利金”，是金融期权合约真正的价格，即期权价值或价格，它通常有两部分构成：内涵价值与时间价值。
不需要任何关于股票价格概率分布的假定，就可以得出如下的结论：股票看涨期权的敲定价格一定低于届时的股票市价；而看跌期权的敲定价格一定高于届时的股票市价。若非如此，期权合约将不会执行。
（四）利率互换协议
利率互换协议最主要的原因是出于各自比较优势的考虑。比较优势理论应用到利率互换协议中，就是期望通过各自劣势的规避与优势互补，达到降低资金成本，实现价值增值目的。
在金融市场上，一些公司在固定利率市场具有比较优势，而另外一些公司则在浮动利率市场上具有比较优势。在取得新贷款时，一家公司期望借入浮动利率的贷款时却只能得到固定利率的贷款；相应，另一家公司想借入固定利率的贷款时得到的却是浮动利率贷款。由此便可能在两家公司间产生了利率互换的愿望。所以，利率互换具有将固定利率贷款转换为浮动利率贷款，或将浮动利率贷款转换成固定利率贷款的效应。
需要说明的是，利率互换的前提在于固定利率与浮动利率之间利率差的存在。在协议条款既定的条件下，利率差越大，通互换彼此获得的利息降低效果也就越加明显。
第十章 企业集团融资政策与管理政策
一、融资的含义
较之传统的筹资概念，融资有着更为广泛的内涵范畴。站在传统的筹资角度，主要是指通过增量的方式筹措主权资本与债务资金，在结果上表现为表内资金来源总量的增加。而作为融资概念，除了包含着传统的筹资特征，更主要地体现为可运用“活性”资金的增加。这种“活性”表现在四个方面：一是表内可资运用的资金来源总量增加；二是存在着相当数量的表外融资来源；三是即便资金来源总量不变，但通过资产形式的转换，如应收帐款让售、票据贴现等（资产由债权形式转化为现金形式）可实现更多的购买力或支付能力；四是在财务资源有限量的情况下，通过对机会成本项目的开发，创造出新的资金来源。可见，较之传统的筹资概念，融资的着眼点在于为企业集团提供与创造出更多的可以运用的“活性”资金，而不仅仅是资金来源外延规模的增大。
二、融资管理目标与管理内容
如何发挥集团的聚合能力，不断拓展或创造更多的融资渠道，并借助集团的复合优势，在有效地控制财务风险的同时，为母公司及成员企业的投资或生产运营提供强有力的融资支持，是总部融资管理的基本目标。基于这一目标，要求集团对于融资活动，必须将管理的放在如下几个方面：
1．制定融资政策与决策制度；
2．规划资本结构（包括融资规模、性质、结构及时间进度安排等）；
3．落实融资主体；
4．选择融资渠道与融资方式；
5．监控融资过程并提供必要帮助；
6．考察融资及其运用效果，并合理安排还款计划。
三、融资政策
融资政策是管理总部基于集团战略发展结构的总体规划，并确保投资政策及其目标的贯彻与实现，而确定的集团融资活动的基本规范与取向标准，是企业集团财务政策的重要组成部分。主要包括融资规划、融资质量标准与融资决策制度安排等。
（一）融资规划
满足投资需要，是企业集团融资管理的指导原则。具体来讲，就是要求总部在融资政策的制定上，必须以推动投资政策的贯彻实施为着眼点。亦即应当在集团战略发展结构的总体框架下，根据与集团核心能力、主导产业或业务相关的投资领域、投资方式、质量标准与财务标准的基本规范，通过计划的形式，对集团整体及子公司等的融资规模、配置结构、融资方式以及时间进度等事先做出统筹规划与协调安排，从而在政策上保障融资与投资的协调匹配。此外，融资作为一个相对独立的范畴，除了满足投资需要外，还可能基于资本结构调整的需要而进行各种必要的融资活动，其中也包括资本重组、债务重组以及债务与资本的转换等。这些方面显然也应纳入集团整体的融资规划之中。一旦各项重大的、战略性的融资规划确定了下来，各成员企业，特别是那些与总部存在资本纽带关系的重要的成员企业必须严格执行，不得擅自更改。
（二）融资质量标准
不同的融资渠道以及不同方式的资金来源有着差异的质量特征。融资的质量主要包括如下几个方面：成本、风险、期限、取得的便利性、稳定性、转换弹性以及各种附加的约束性条款等。对于这些因素管理总部如果不能做出恰当的规定的话，不仅会径直危及着企业集团资本结构的安全，加大融资的成本与风险，而且必然对投资政策的贯彻以及投资目标的实现产生极其不利的影响。因此，也就要求管理总部在融资政策上，必须对融资的质量标准加以合理限定，并作为指导具体融资活动的依据。
（三）融资决策制度安排
这是融资政策最为核心的内容。这里主要涉及到两个基本方面：一是总部与成员企业融资决策权力的划分；二是融资执行主体的规定。
1．融资决策权力的划分
（1）总部的融资决策权，主要包括：
①融资政策的制定、解释与调整变更权；
②对集团整体战略发展结构以及投资政策的贯彻实施产生直接或间接重大影响的融资事宜的审批与决策权；
③涉及股权控制结构以及对企业集团财务安全产生较大甚至重大影响的融资事宜或资本与债务重组的审批与决策权； ④一些非常的、例外融资事项的决策与处置权。
（2）成员企业的融资决策权
①对于重大的融资事项，各成员企业均不具有直接的决策权。但当某项重大融资事宜涉及到成员企业的切身利益时，作为独立的法人主体，成员企业可以提出自己的设想，并对拟融资事项以书面的形式对其必要性与可行性提出论证说明，以此作为向总部的立项申请。
②对于那些既不影响集团整体的战略发展结构，也不违背投资政策，更不会导致总部对成员企业股权结构改变或增大集团整体财务风险的一般性融资事宜，依据融资项目内累计金额的大小，分别可以采用成员企业决策后报总部备案或完全自主决策并无需上报总部的处理方式。
2．融资执行主体的规定
••••融资需要者与融资执行者是两个不同的概念。前者指的是谁需要资金，即用资单位；后者则是指融资过程由谁来具体实施。当总部对拟定的融资方案准备实施时，必须考虑具体交由谁来执行，是集权于管理总部还是授权给直接用资单位，或者统一经由集团的财务公司（特别是对于建立财务公司的大型企业集团）。对于规模较小以及成员企业较少的企业集团，由于一般不设财务公司，基于融资能力的考虑，统一由总部作为融资的执行主体应当是可行的。但对于规模庞大或成员企业数量众多的企业集团，总部显然没有足够的能力与精力统辖具体的融资事宜。在这种情况下，对于分布区域较为集中的成员企业，统一由财务公司作为融资的具体执行者显然是最为有效的。对于个别的分散的成员企业，特别是海外的成员企业，在总部或财务公司的统筹规划下，也可以考虑将具体的融资事宜直接交由这些成员企业来执行，这是符合成本与效率原则的。
四、资本结构规划
（一）资本结构的含义及其规划的基本思路
资本结构全称为运用资本（股权资本＋长期负债）结构，即股权资本与长期负债二者间的构成关系。就一般意义而言，一个资本结构是否合理，主要可以从如下方面进行判断：一是就资本结构本身而言，在成本、风险、约束、弹性等方面是否具有一些良好的特质，即成本节约、风险得当、约束较小、弹性适度；二是必须联系资本结构与投资结构的协调匹配程度做出进一步的判断，亦即在数量及其结构、期限及其结构等方面彼此间是否协调对称，投资风险与融资风险是否具有互补关系等；三是必须联系未来环境的变动预期，考察资本结构与投资结构是否具有以变制变的能力，等等。
对于管理总部或母公司而言，在资本结构的安排上，除了需要从上述三个方面对自身的资本结构风险性、成本性以及效率性进行考虑外，还必须关注另外五个方面的问题：
1．母公司现有的或目标资本结构是否足以保持对子公司及其他重要成员企业的控制能力，即是否具有相当的资本优势，以发挥强大的资本杠杆效应；
2．子公司的资本结构是否具有良好的成本性、安全性及效率性特征，且不会对母公司的资本结构产生不良的连锁反映；
3．母公司在子公司，特别是非全资子公司中的股权份额与比例是否足以抵御或防范潜在投资者的介入与收购威胁；
4．母公司能否卓有成效地借助在子公司的股权，并通过子公司对外控制权力的延伸，进一步扩展资本的杠杆效应。
5．母公司为了从整体上谋求一个最佳的资本结构，并集中财务资源强化核心主业，需要考虑是否有必要将某一或部分子公司剥离让售货分拆上市，或者如何通过债务重组，实现资本结构的改善与优化。
上述方面基本得到解决后，总部接下来工作便是对自身的目标资本结构、保持对子公司股权控制比例以及子公司自身的目标资本结构做出合理的规划，并依据未来投资对资金来源总额及其期限结构的需要，确定出必要的主权资本总额以及不同期限的长期债务总额，必要时，还可以对短期债务做出相应的安排。
(二)资本成本与融资风险控制
1．资本成本
资本成本，站在企业集团角度，表现为资金的筹措成本与占用成本；而站在投资者角度，也就是投资者的期望报酬（率）。因此资本成本决策的过程，实质上就是企业集团与投资者之间依据各自对风险、收益的不同判断预期进行讨价还价的过程。作为企业集团，要想在降低资本成本的同时，实现融资的高效率性，不仅要提高自身的预测能力与谈判水平，而且必须拥有良好的业绩为支持。同时，企业集团在对资本成本进行决策时，不能机械地以平均水平为基准，而必须对投资者的期望报酬及其分布结构有切实的考量，并在恰当的时机、选择恰当的资本成本定位。
⒉融资风险
融资风险缘于资本结构中负债因素的存在。具体可以分为现金性风险与收支性风险。前者是一种结构性的经常风险，后者是一种整体性的非常风险，并通常预示着企业集团经营的失败。就融资角度，企业集团规避融资风险的途径主要包括这样几个层次：一是管理总部或母公司必须确立一个良好的资本结构，在负债总额、期限结构、资本成本等方面必须依托有效的现金支付能力，或者必须通过预算的方式安排好现金流入与流出的协调匹配关系；二是子公司及其他重要成员企业也应当保持一个良好的资本结构状态，并同样也应通过预算的方式安排好现金流入与现金流出的对称关系；三是当母公司、子公司或其他重要成员企业面临财务危机时，管理总部或财务公司必须发挥内部资金融通调剂的功能，以保证集团整体财务的安全性，必要时，财务公司还应当利用对外融资的功能，弥补集团内部现金的短缺。对于融资风险，特别是非常性的整体融资风险，企业集团可以利用财务杠杆系数加以衡量。主要是：在控制融资风险的同时，发挥负债的财务杠杆效应。
（三）资本结构规划的方法
在对成本、风险等因素分析考察的前提下，企业集团必须对资本结构做出具体而合理的规划。主要方法有：EBIT-EPS规划法、•自由现金流量规划法以及综合因素分析法等。运用EBIT-EPS法是其中最基本的定量分析手段，通常包括五个步骤（母公司、子公司或其他重要成员企业需分别站在自身角度）：①预测EBIT的可能值及其概率分布；②计算EBIT的期望值基期变异系数（变动风险）；③测算负债融资与主权资本融资在EBIT上的无差异点；④估算未来EBIT出现最坏情况的风险水平，并根据企业集团（母公司、子公司或其他重要成员企业）的风险承荷限度，对所拟融资方案的可行性做出决策；⑤检讨预定资本结构是否合理可行，并制定调整策略。
依据融资政策以及目标资本结构规划，管理总部必须将未来计划期内融资的总规模、来源性质、期限结构、时间进度等通过预算的形式确定下来，并对必需的融资成本、风险以及质量特征实现加以规范，然后通过预算的细化，对融资活动进行具体的落实并控制实施。
五、融资监控与融资帮助
（一）融资监控
对于重大的融资事项的监控方面，总部的相应安排是：
1．审查子公司等成员企业的融资项目是否业已纳入融资的预算范畴，融资的规模、结构、期限以及具体的进度安排等是否符合预算规定；
2．无论是由谁具体执行融资事宜，总部都应当由专门的机构与人员共同介入，以随时掌握融资的进度、到位情况及可能发生的问题，即遵循实时控制的原则；
3．在融资过程中，融资执行主体必须将融资的具体情况，会同总部专门结构与人员所掌握的情况，报告给管理总部；
4．资金一旦到位，必须及时交由用资单位投入既定项目，并按照总部要求，定期或不定期地将所筹资金的使用情况报告给管理总部，任何成员企业未经总部批准，不得擅自改变融资用途；
5．对于未纳入预算的例外或追增融资项目，用资单位必须连同申请支持性理由与可行性报告以书面形式呈报总部审批。在未得到总部批复之前，任何子公司或其他重要成员企业不得自作主张。
（二）融资帮助
所谓融资帮助是指管理总部利用集团的资源聚合优势与融通调剂便利而对总部或成员企业的融资活动提供支持的财务安排。其中最系统或最显著的融资帮助无疑是上市包装。除此之外，在日常的融资过程中，融资帮助同样也发挥着重要的作用。主要表现为：相互抵押担保融资、相互债务转移、债务重组以及通过现金调剂或通融解决其中某一成员企业债务支付困难等。
1．相互抵押担保融资
当母公司急需筹措债务资金而自身的缺乏足够的授信资产时，可以动用其他成员企业的资产进行抵押或担保；同样，某一成员企业的负债融资也可以通过其他成员企业或母公司的资产提供抵押或担保。如果相互抵押担保遭遇债权人的抵制时，企业集团也可采用一种变通的方式，即通过内部调剂，而将其他成员企业的资产转移到筹资单位的帐下，从而达到同样的融资目的。这样通过相互的抵押担保或资产内部转移调剂，可以跳出某一融资单位自身能力的限制，而筹措到更多的资金来源。这也是作为联合体的企业集团较之单一经济组织融资的特有的优势所在。
2．债务转移
当母公司或子公司等成员企业需要增加资金来源量，但由于资本结构等的限制而不宜提高负债额度与负债比例时，便可以以其他成员企业的名义筹措债务资金，然后调剂转移给母公司或子公司等重要成员企业使用。在这种情况下，筹资单位并非直接的用资单位，亦即等于用资单位将债务负担转移给了筹资单位，从而及使用资单位保持了良好的资本结构，有满足了生产经营的资金需要。就存量债务而言，企业集团也可以通过债务重组的方式，达到整体资本结构优化，特别是母公司及其他重要成员企业资本结构优化的目的。
••••在相互抵押担保及债务转移交互融合的融资帮助中，还有一种重要的方式，即杠杆融资：管理总部以某一成员企业的名义及其资产为抵押进行负债融资，然后借助财务公司或通过其他的调剂通融手段将所筹措的债务资金提供给母公司或其他成员企业使用。这种方式显然具有抵押融资与债务转移两种特征。
3．债务重组 ••••站在集团整体角度，存量债务重组包括两个层面：一是集团内部母公司及成员企业相互间进行的债务重组，其中主要形式的债权转股权，即彼此存在债权债务关系的成员企业，可以通过债权转股权的方式，实现局部资本结构的调整；二是对外负债的成员企业或母公司可以借助管理总部或集团整体的力量，将对银行或其他债权人的负债转换为银行或债权人在企业集团中的股本，从而在整体上实现了资本结构的调整与优化。
六、融资效果评价与还款计划安排
（一）融资效果评价
融资效果的评价总体上分为两个方面：一是融资的完成效果，评价的依据是企业集团的融资政策与融资预算；二是所融资金的使用效果，评价的依据除了融资政策与融资预算外，主要是通过对融资运用情况的追踪分析，考察是否符合投资政策的要求以及是否达到了投资的预期目的。其中在对融资完成效果进行评价时，管理总部需要考察的内容包括：
1．融资的总规模、资本负债的比例是否符合融资预算的要求；
2．融资进度是否按照融资预算的时间安排进行的；
3．融资成本是否符合经济原则，成本确定的依据是什么，这一成本是否有助于融资效率的提高，是否发生了相对的浪费，可以降低的幅度多大；
4．融资的期限结构与否符合融资预算的要求，如果发生了变更，原因何在，是否会对未来的投资活动产生不利的影响，可能的影响程度多大；
5．融资来源有哪些附加性约束条款，这些约束条款是否会对企业集团未来的发展产生不良的影响，或可能会带来哪些隐含成本或潜在的风险损失，程度多大；
6．在融资过程中，执行主体是否严格遵循了法定的程序，有无非法的筹措费用开支；
7．筹措到位的资金是否由用资单位及时投入了约定项目，是否由于融资效率低下、时间进度不相符而影响了投资的需要，程度多大，等等。
（二）还款计划安排
还款计划安排的主体是具体的用资单位，即各用资单位必须依据借款契约的偿还要求，确定各时间阶段本息的到期额度，结合其他方面现金流出的需要，通过现金流入量的相宜安排，保障本金与利息的如期偿付。如果营业现金流入量不足以满足营业活动、纳税以及偿付到期债务本息对现金流出需要的话，可以考虑票据贴现、应收账款让售或出售部分短期投资的方式加以弥补，如果还有缺口，可以向总部申请增加新的融资，或直接向总部提出融资帮助。
管理总部对于成员企业提出的增加融资申请，应考虑其必要性以及集团整体的财务安全，决定是否予以批准。
在还款计划安排方面，财务公司的作用显得尤为重要。财务公司必须充分发挥资金调剂与融通的功能，依据战略发展结构以及投资政策、融资政策的要求，做好现金流量的协调控制工作，在满足企业集团各方面投资需要的同时，协助总部及其他成员企业做好还款计划的安排，保障企业集团财务结构的安全与运转效率的不断提高。
七、财务公司与资金融通
财务公司是经由中国人民银行总行批准，由集团紧密层成员企业出资认股（通常采用母公司控股方式）以及吸收部分金融机构参股而组建的、专司集团内部存贷款、往来结算以及相互资金调剂、融通的非银行金融机构性质的有限责任公司，具有独立的法人资格与权利。
（一）财务公司的业务范畴
依据《企业集团财务公司管理暂行办法》的规定，我国财务公司的业务范围主要包括负债、资产、中介服务、外汇等四大类。
（二）财务公司的功能取向
••••财务公司作为企业集团的金融窗口与金融支住，是企业集团内部金融资本与产业资本融合的突破口和主要生长点。其功能主要体现在融资中心、信贷中心、结算中心及投资中心等四个方面。其中融通资金、提供金融服务是财务公司最为本质的功能。
（三）财务公司管理体制
1．组织结构
作为独立的法人实体，财务公司与企业集团的其他成员企业有着平等的权利与地位，实行自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束，即具有独立的法人财产权与法人经营权，其经营理财活动也需要遵循市场经济客观规律；而作为一个有限责任公司，财务公司必须建立完善的法人治理结构，即体现两权分离格局下的财务决策的科层管理思想。从这一方面来讲，财务公司的法人治理结构与科层决策体系与一般性的法人组织没有本质的差别。
2．职责规范
就业务角度而言，财务公司不同于一般的成员企业，为母公司及其他成员企业提供金融服务是其最为核心的业务职责。从集团整体战略发展结构出发，要求财务公司的各项业务活动，必须严格遵循集团整体的融资政策，通过提供金融服务，推动投资政策以及整体战略发展结构的贯彻与实施，这是财务公司业务运作过程中必须严格遵循的基本方针与行为规范。
3．决策制度安排
财务公司的决策权力不仅受制于财务公司的董事会，而且也必须纳入集团整体的决策权力的框架结构体系之下，即按照决策官僚制与民主制的原则，服从集团整体的管理政策与总部的统一领导。为此，总部必须根据不同的管理体制，对财务公司自身的决策管理权加以明确的界定，在规定的权限范围内，财务公司拥有管理决策的自主权与灵活性。但各项重大融、投资事宜的决策权则应集中于管理总部，具体的内容与融资政策及投资政策的有关规定相适应。在此，需要强调的一点是，管理总部所要考虑的是如何根据集团自身的情况，对财务公司的具体职能加以界定，是让其具“融资中心”、“信贷中心”、“结算中心”以及“投资中心”所有的功能，还是仅使之具备其中的部分功能，或者在各项功能中只是赋予财务公司部分而不是全部或更大的权力。但不管总部对财务公司具体的只能如何规定，以及财务公司具有怎样的权力，都必须遵循这样四条标准或原则：其一，必须有助于集团整体战略发展结构、投资政策的贯彻与实施；其二，必须符合与集团管理体制相适应的管理决策权力的科层结构体系；其三，必须有助于调动财务公司的积极性、创造性与责任感；其四必须有助于集团整体的融资效率的不断提高。
◉ 安全管理课件
相关人员职责
一. 单位主要负责人职责：
单位主要负责人是电梯安全使用的主要责任人，履行下列主要职责：
健全电梯安全使用责任制，设置安全管理机构或者配备安全管理人员;
2、根据电梯使用特点和安全需要，配备电梯司机;
3.组织制定电梯安全使用相关规章制度和操作规程;
4.组织制定电梯意外事件和事故应急救援预案;
5.保证电梯安全使用所需的必要投入，并有效实施;
检查电梯安全使用工作，及时消除事故隐患;
如实向有关部门报告电梯使用过程中发生的安全事故。
二. 安全管理人员职责：
电梯安全管理人员是电梯安全使用具体工作的负责人，对本单位电梯安全使用履行下列职责：
1.建立并管理电梯技术档案，认真填写相关记录。
机房钥匙。
注销手续工作，编制年度电梯定期检验计划，及时更换“安全检验合格”标志。
确认电梯日常维护保养单位定期检修、保养电梯工作。
5.对电梯使用状况进行经常性检查，纠正和阻止电梯使用过程中的违规行为，发现问题应及时处理，情况紧急时，可以决定停止电梯使用，并及时向单位主要负责人报告。
6.负责组织实施电梯应急救援预案的演习，参加电梯安全事故的调查处理工作。
三. 操作人员职责
电梯操作人员是电梯安全使用的直接实施者，电梯操作人员应履行下列职责：
1.严格执行电梯操作规程和安全规章制度，及时纠正和阻止搭乘人员的违规行为，正确使用电梯。
2.做好电梯日常检查工作，认真填写相关记录。
3.做好日常清洁工作，保持电梯地坎清洁无杂物，轿内物品放置整齐。
维保工作。
5.作业过程中发现事故隐患或其他不安全因素，应当立即向电梯安全管理人员或单位主要负责人报告。
操作人员守则
忠于职守 热爱本职工作
遵纪守法
认真细致
文明礼貌
钻研技术严守操作规程 规范合理操作 提供优质服务 提高操作技能
安全操作规程
为保障本单位电梯安全使用，特制定本规程。电梯、自动扶梯和杂物电梯安全管理人员、操作人员及乘用人员在管理、使用电梯、自动扶梯、杂物电梯时应严格遵守本规程。
一、总则
操作由专设人员负责，管理、操作人员必须取得国家特种设备安全监督管理部门颁发的特种设备作业人员证书。
2、每日投入运行前，应由管理或操作人员开启钥匙，并进行空载试运行，在确认设备运行无异常情况时，方能正式运行。
3、多班制运行时，管理或操作人员在上下班前后应办理交接班手续。
4、不允许装运易燃易爆危险品，如遇特殊情况，必须经安全管理部门同意，并采取安全保护措施。
5、不允许超载运行，电梯无超载限制功能时，操作人员必须严格限制进入轿厢的人数或货物的重量。
无司机二用电梯，操作人员在离开电梯前应将电梯停在正常层站，使电梯处于停止或自动运行状态，锁好操纵箱门，将电梯钥匙随身带离。
自动扶梯、杂物电梯的操纵钥匙由电梯管理或操作人员保管，电梯三角钥匙应与电梯操作钥匙分开存放。不得出借电梯钥匙、三角钥匙给无作业人员资格证书的人来操纵和使用。
8、出现故障时，管理或操作人员应及时通知维保单位，并协助维保人员完成合适的工作，服从维保人员的指挥，不得随意离开自己的岗位，不得擅自对电梯进行修理，非专业检修人员不得上轿顶或者进入自动扶梯的驱动和转向站。
文明地乘用电梯、自动扶梯。
二、特殊规定：
1、电梯安全操作：
(1)不得采用电源开关或急停按钮作为正常运行中的中途停车;
(2)不得通过开启安全窗来搬运长件货物;
(3)轿厢顶部除电梯自身设备外，不得放置其他物品;
(4)运送重量大的货物时，应将物件放置在电梯轿厢的中间位置，防止轿厢倾斜。
2、自动扶梯安全操作：
(1)自动扶梯在起动或停止时，应确认梯级上无搭乘人员;
(2)自动扶梯运行时严禁随意按动急停按钮，以免造成意外;
(3)乘客在搭乘扶梯时禁止将头或身体伸出扶梯扶手以外的空间;
(玩耍，或将细碎物品随意丢弃在梯级上;
3、杂物电梯安全操作：
(1)杂物电梯未停靠在使用者所处楼层时，严禁拉动厅门，或在运行中将厅门用三角钥匙打开;
(2)操作人员在装运货物时，严禁人员进入轿厢，严禁任何人搭乘杂物电梯;
(3)禁止一切对杂物电梯安全开关的.短接或拆除行为。
常规检查制度
安全管理人员应经常性地组织人员对电梯、自动扶梯、杂物电梯使用状况进行日检、月检和年检，并督促电梯、自动扶梯、杂物电梯维保单位的日常维保工作。
一、总则
1、电梯管理或操作人员应每日对电梯进行一次检查;
2、电梯管理人员应每月对电梯进行月检，并作出记录;
3、电梯至少每十五天进行一次维保;
4、每年电梯管理人员会同维保单位对电梯安全运行状况进行一次评估。
二、日检
(一)、电梯的日检
操作(管理)人员每天至少全程乘电梯上、下各一次以评估安全运行状况，并重点观察如下内容：
1、平层;
2、层门的总体性能以及门保护装置的有效性;
层站及轿厢操纵箱按钮;
4、轿厢正常及应急照明;
5、紧急报警装置。
(二)、自动扶梯的日检，并重点观察如下内容：
1、运行有无异常的振动或者噪声;
制动等指令的有效性;
踏板或胶带与梳齿板之间。
(三)、杂物电梯的日检，并重点观察如下内容：
1、平层;
2、层门的总体性能以及门保护装置;
到站提示、层站按钮和急停开关。
三、月检
“安全检验合格”标志的完好性;
2、日检记录及维保单位相关记录的完整性;
井道、机房、驱动和转向站的安全性及漏水、渗水状况;
井道和机房和滑轮间的通道应安全、畅通，并有充分的照明;
5、在明显并且容易接近的地方放置适用的消防器材。
维护保养制度
日常维护保养是保证电梯安全运行、延长电梯使用寿命的重要手段，《条例》规定电梯的日常维护保养必须由具有相应资质的维保单位进行，并做到：
周期。
2.电梯维保周期至少每十五日一次，必要时安全管理人员可根据电梯的运行状况要求增加维保的频率，并在维保合同中予以明确。
有效地通知相关使用人员，做好必要的安全防护措施，并为维保人员做好配合工作。
4.安全管理人员应对维保工作的质量进行必要的监督和检查，对每次的维保工作予以签字确认，并将维保记录存档。
5.维保人员如未按规定周期进行维保或维保质量存在问题的，管理人员应及时和维保单位协调，确保维保工作的正常进行。
6.管理人员应定期对维保合同进行检查，并在维保合同有限期满前一个月签订下一周期的维保合同。
定期报检制度
定期检验是由专业检验机构对电梯是否能够继续安全使用进行的一种监督性检验，是保证电梯安全运行的重要手段，为保证定期检验的有效实施，应做到：
1、不得使用超过检验合格有效期或者检验不合格的电梯。
2.电梯定期检验周期为一年，限速器校验周期为两年，杂物电梯的限速器校验周期为五年。
3.电梯安全管理人员应在电梯安全检验合格有效期届满前一个月，主动向温州市特种设备检验检测中心提出定期检验要求。
4.电梯安全管理人员在接到检验受理通知后，应及时通知维保单位安排相关的专业人员到现场配合检验。
5.定期检验时安全管理人员负责向检验人员提供有关的技术资料，如实反映电梯使用情况，并为检验人员提供必要的工作条件。
6.检验不合格的电梯，管理人员应及时委托有资格单位进行整改，整改完毕后及时要求复检，检验合格的电梯方可继续投入使用。
作业人员培训考核制度
作业人员具有良好的素质是保证电梯安全使用的前提，《条例》规定特种设备作业人员应经技术监督部门考核，并做到：
1、电梯操作和管理人员应接受相关知识的培训，取得由特种设备安全监督管理部门颁发的“特种设备作业人员证书”后方可独立上岗。
2、从事电梯操作和管理人员应具备以下基本条件：
a) 具有初中以上的文化程度，并且具备一定的机电基础知识; b) 身体健康，视力、听力良好，无高血压、心脏病、精神病等疾病;
c) 具有高度的工作责任心和良好的职业道德，工作踏实; d) 具有良好的安全意识。
电梯制造单位的使用和管理培训，以及特种设备安全监督管理部门举办的特种设备作业人员上岗资格培训。
4、安全管理人员应定期对作业人员开展内部培训，培训内容一般应包括：
a) 安全生产和特种设备管理方面的现行法律法规; b) 电梯相关的技术标准和检验要求;
c) 电梯的基本结构、工作原理、性能特点; d) 电梯安全保护装置的种类和作用;
e) 电梯的安全操作、应急救援和日常管理; f) 电梯的事故及防范; g) 日常的安全教育等。
5、各种形式的培训考核均应予以记录，各种资格证书原件(或复印件)由人事部门统一保管，以方便管理和查阅。
6、作业人员应不断学习新的相关知识，以适应法律法规的变化和技术的发展。
7、人事部门应及时安排电梯作业人员的换证考核工作，一般应提前二个月向考核机构报名;对于资格证书过期或复审不合格的不得再安排相应的岗位。
◉ 安全管理课件
安全管理是企业经营中必不可少的一个环节。随着现代化企业的发展，安全隐患也越来越突出。建立安全管理机制，加强安全教育与培训具有重要的意义。本次安全管理培训课件将围绕安全管理的几个主题展开阐述。一、安全生产标准化
安全生产标准化是企业用来指导和规范安全生产工作的一种管理行为，是现代企业安全管理的必要手段。标准化的安全生产工作有助于提高企业生产环境、员工素质和责任制度等方面的整体素质。
同时，安全生产标准化还可以促进企业安全生产的持续发展和改进，推动标准化工作与企业发展相适应。安全生产标准化作为保障员工安全的重要手段，可以降低企业安全事故的发生率，为企业创造更好的发展环境。
二、安全培训和演练
安全培训和演练是对企业员工进行安全规范培训和演习的一种管理方式。安全培训和演练可针对企业实际情况制定运用不同内容和形式的禁止手段，促进职工职责明确、行业素养提升和责任心培养。
同时，应该坚持现代化的安全培训和演练模式，不断提高学术水平、创新培训形式、推有效培训内容。利用多种方式组织员工参加安全演习，提高职工对安全隐患的认知，并加强员工自救互救技能培训，增强企业安全管理水平。
三、危险源识别和预防
危险源识别和预防是现代企业安全管理体系中极其重要的一环。通过对企业生产过程的全程控制，并对可能造成危险的因素进行识别和预防，可以在源头预防安全事故的发生。
同时，加强危险源识别和预防，有助于加强企业安全生产的风险评估和管理，掌握危险源控制和预测的技术。通过推进企业危险源识别、风险评估和预防的全面实施，可不断提高企业安全管理水平。
四、事故应急和处理
事故应急和处理是现代化企业安全管理体系的重要组成部分。应急处理主要包括对各种突发事件的分析、处理和控制，并对事件的进展和后续事宜进行评估，以寻找更好的改进方法。
因此，建立完整的事故应急和处理体系是企业安全管理的基本保障。加强事故应急和处理的措施，可提高企业的预防处理能力，降低企业遭受安全事故的损失和影响。
结语
安全管理是企业经营中非常重要的一个环节。本次安全管理培训课件主要围绕安全生产标准化、安全培训和演练、危险源识别和预防、事故应急和处理等几个主题展开阐述。加强安全管理的各个方面，可以有效地提高企业安全管理水平，帮助企业走向健康稳定的发展。
◉ 安全管理课件
合同管理是现代商业管理中至关重要的一环，它贯穿着整个商业运作过程。合同管理意在确保商业合同的顺利执行，降低公司运营风险以及保障公司权益，因此越来越多的公司开始注重合同管理，将其作为企业治理的重要组成部分。本课件将重点讨论合同管理的实际应用、合同法及其规则、合同范本以及合同纠纷解决等方面。一、合同管理的实际应用
合同管理实际上是贯穿于整个商业运作过程中的一项管理活动。它包括合同的签订、履行、终止等阶段，力图保障公司在商业合同中的利益和权益。在合同的签订阶段，企业要通过流程明确、效率高、数字化、智能化以及标准化等手段最大程度的规范合同签订流程，确保符合相关法规和标准。在合同的履行阶段，企业需要在有效期内做到权利义务均衡，履行合同中约定的各项内容，同时遵守商业道德，确保合同各方的合法权益得到保护。在合同终止阶段，企业需要做好与对方的重点沟通、谈判，协商解决合同中存在的争议和纠纷。
二、合同法及其规则
合同法是指规定合同有关权利义务的法律制度，是公司签订和履行合同所必须要遵循的基本法规。合同法至关重要，它规定了合同的基本要素、合同签订的合法性、合同的解释原则、合同的履行义务、法定义务等核心内容。此外，合同法还约束合同违约的行为和相应的法律责任。在实践中，企业必须根据合同法及其规则严格执行合同，减少合约争端的产生。
三、合同范本
在商业活动中，因为企业的结构、产品、行业等差异巨大，导致签订合同时存在许多不一致性。因此，许多企业需要根据自身情况编制一套适合自身使用的合同范本。合同范本是一种重要的商业规范工具，它能够规范化商业合同的术语、格式、变量等，为企业的商业交易提供快速、高效、标准化的服务。对于相同的交易类型，企业可以使用标准化合同范本，从而提高工作效率，降低风险。
四、合同纠纷解决
合同纠纷指的是在合同签订和履行过程中，合同的一方或双方出现争议的情况，正当、公正、合法的解决合同纠纷是商业经营中的重要环节。一般来说，企业应该采用“自愿、公正、快速”等原则解决纠纷。企业在签订合同时，应该保持合同的公平性，避免出现利用合同约定压制另一方或违反相关法律规定等问题。在合同履行过程中，企业要遵守合同的约定和商业道德，及时与对方沟通，保持合同对照的原则，避免双方的关系恶化。如果遇到纠纷，企业需要与对方协商，借助有关部门或专业律师进行分析和解决。
五、总结
本课程简要介绍了合同管理的实际应用、合同法及其规则、合同纠纷解决等方面。对于企业来说，制定合规程序，合规教育和培训非常重要。必须严格遵守合同法及其相关规定，制定合同范本和流程，并为合同管理实施建立一套健全的制度，经常对合同履行进行跟踪、监管。在合同纠纷中，应该秉持“公正、快速、自愿”等原则进行协商和解决。只有这样，企业才能在商业运作中得到基本保障和发展。
◉ 安全管理课件
文件管理课件的重要性与作用
文件管理是现代社会中极为重要的一项技能，它是指对文档、文件进行整理、分类、存储、检索等工作的过程。随着信息技术的飞速发展，各行各业都涌现出大量的电子文件，因此，高效的文件管理就显得尤为重要。为了提高人们在文件管理方面的技能，文件管理课件应运而生。本篇文章将重点探讨文件管理课件的重要性与作用。
文件管理课件的重要性体现在其能够帮助学习者更好地掌握文件管理的技巧和方法。在实际工作或学习中，文件管理往往是一项耗时耗力的工作，而且常常陷入混乱。通过学习文件管理课件，学习者可以系统地了解和学习各种文件管理技巧，比如如何建立清晰的文件分类体系、如何合理地分配文件存储空间、如何统一命名文件等。这些基本技巧对于提高文件管理效率和减少工作量非常重要。
文件管理课件还有助于提高学习者的信息素养和工作效率。信息素养是指人们对信息的获取、评估、利用和创建能力，是现代社会中一种重要的综合能力。在信息时代，每个人都需要处理大量的信息，有效地管理这些信息对于工作和学习的效率至关重要。通过学习文件管理课件，学习者可以学习到如何有效地组织和利用各种文件和信息资源，提高信息的获取和处理能力，从而提高工作和学习效率。
文件管理课件还有助于培养学习者的自我管理能力和组织能力。管理文件不仅仅是处理一些纸张或电子数据，更重要的是管理自己的思维和行为方式。通过文件管理课件的学习，学习者可以学习到如何合理安排时间、如何制定优先级、如何跟踪任务进度等技巧，这些都是提高自我管理和组织能力的关键。良好的文件管理习惯不仅可以提高工作和学习效率，还可以培养学习者的责任感和自律性，这对于个人的职业发展和终身学习非常重要。
文件管理课件还有助于提高学习者的信息安全意识。在存储和管理文件的过程中，信息安全是一项非常重要的考虑因素。有些文件可能包含着个人隐私、商业机密等重要信息，泄露的后果将是不堪设想的。通过学习文件管理课件，学习者可以了解和学习如何妥善保护个人和机构的文件安全，如何设置密码、如何备份文件、如何使用防病毒软件等。这些知识对于提升信息安全意识和保护个人和机构的重要信息非常重要。
小编认为，文件管理课件在现代社会中具有非常重要的意义和作用。通过学习文件管理课件，学习者可以掌握更高效和科学的文件管理方法，提高工作和学习效率；可以提高信息素养和自我管理能力，培养责任感和自律性；可以加强信息安全意识，保护个人和机构的重要信息。因此，推广和普及文件管理课件是十分必要和迫切的。
（1052字）
◉ 安全管理课件
合同管理是企业运营过程中至关重要的一环，不仅涉及到企业的日常经营活动，也直接关系到企业的可持续发展。因此，提高合同管理水平，加强合同管理能力已经成为企业必须要面对的课题之一。本文将从如何提高合同管理水平、合同管理的重要性、合同管理的方法等方面进行探讨。一、如何提高合同管理水平
1.建立合同管理体系
建立起一套完整的、符合企业实际情况的合同管理体系，包括合同管理流程、合同管理制度、合同管理模板等，可以使合同管理更加规范化、有序化。
2. 完善内部流程
建立健全的流程是行之有效的合同管理方法。构建合同管理流程是企业实施合同管理的前提，可以通过梳理企业的内部过程，确立合同管理的标准流程，从而减少疏漏和失误。
3.加强团队培训
合同管理团队要了解相关法规、合同的基本条款、合同管理技能等方面的知识，掌握专业技能，培养工作的细节意识，这让管理者更能够提高企业的合同管理水平。团队间的知识共享也很重要，公司内部可以定期举行合同管理知识文化宣讲，从而增强大家的共识。
4.运用科技手段
随着科技的飞跃发展，新兴的合同管理工具相继出现，例如合同管理软件、文档管理系统等，这些工具都能大大提高合同管理效率和管理水平。企业需要灵活运用这些技术手段，对合同的存储、查看、沟通、反馈等方面进行创新，从而提升管理水平。
二、合同管理的重要性
1.规避风险
企业在与供应商、客户交易过程中，难免会出现一些意外情况，如违约、滞纳、维权等，企业缺少合同管理，就意味着出现问题是会变得更麻烦，甚至会造成巨大的损失。
2.保障企业权益
企业将产品或者服务提供给客户，头脑中应该具备相当一部分风险，因此需要可靠的合同来进行规范和保障，从而保障企业自身的权益。
3.提高管理效率
优秀的合同管理，可以让公司在企业运营过程中更加简单高效、顺畅。通过完善的合同管理流程，可以避免重复的、低效的工作，从而提高管理效率。
4.提升客户信任度
开展长期合作的企业，依赖于彼此的相互信任，通过规范化合同管理可提高客户对企业的信任度，从而增强合作的黏性和企业口碑，提升竞争力。
三、合同管理的方法
1.全流程合同管理
这是目前企业普遍采用的一种合同管理方式，包括设立合同编码、授权到行业、严格审批制度、对合同数据的收集、存储、传输、统计、分析等。通过现代化的管理工具和流程，完成从合同的签署、执行、到合同到期后的存档等全流程管理。
2.安全保障合同管理
随着网络的普及以及电子合同的普及，合同安全保障变得非常重要。企业可以通过安全保障软件和保护计算机程序来避免他人的恶意破解和篡改，确保合同信息的安全。
3.智能合同管理
智能合同管理是在现代合同管理工具的基础上，增加智能和自动化功能，例如合同数据分析，可以根据合同的规模、类型和客户对企业的业务风险评估等变量分析出企业在合同处理各个阶段的问题和潜在风险，帮助企业控制风险和提高管理效率。
4.合同监管
合同监管是指对合同签署和执行的全过程进行全方位的跟踪和控制，监管的指标包括签署时间、执行进程、风险预警等。企业应当采用先进合同管理工具，建立全面、透明的合同监管体系，以确保漏洞的尽量减少。
综上所述，合同管理是企业必不可少的一项工作，合理的规划、合理的运用合同管理技能和工具，对企业的可持续发展具有重要意义。
◉ 安全管理课件
安全管理培训课件1. 介绍
安全管理培训课件是为了提高企业员工的安全意识和安全管理水平而设计的。通过对安全管理的介绍和讲解，可以使员工掌握安全知识、学会干预危险行为、提高自我保护能力，最大程度地减少工作中的安全事故和职业病发生的风险。
2. 安全意识
安全意识是安全管理的基本要素。通过培训，员工应建立安全意识，认识到安全对企业的重要性。培养员工的安全意识需要从讲解企业安全管理制度、安全标准化、安全管理规程、岗位安全操作指引等方面入手。只有真正能够了解企业的安全意识，才能减少工作中的安全事故和职业病发生的风险。
3. 基本知识
员工需了解安全基本知识，包括危险源的分类、认识各种危险源和对其危害的认识、危险源的预防和控制方式和方法等。具体来说，需要讲解有关职业病、火灾、电击、化学品等的基本知识。特别是职业病，因为其发病隐蔽、潜伏期长，员工应当有充分的了解和认识。
4. 应急准备
应急准备是工作中安全问题的重要部分。员工应当了解和学习企业的应急预案，知晓应急措施的具体操作流程、要素及方法，并打好预防措施的基础，以提高应对突发事件的能力，更好地掌握应对方案。最大程度地减少事故影响和损失。
5. 总结
通过安全管理培训课件，员工可以充分了解企业安全管理制度，并掌握相关的安全知识。这对减少工作中的安全事故和职业病发生的风险起到了十分重要的作用。企业应当注意安全管理的重要性，加强员工的安全意识，进一步提升企业的安全管理水平。同时，要不断加强培训力度，将安全管理的意识融入到企业的文化中，使人们养成“安全第一”的思想，共同努力，为企业的发展做出贡献。
◉ 安全管理课件
合同管理是企业经营管理中一个不可或缺的环节，其能够涵盖企业各个方面，在企业发展过程中具有至关重要的作用。因此，合同管理课件的编制有助于加强员工对合同管理的认知和理解，更好地发挥合同管理在企业发展中的作用。一、合同管理的定义和重要性
合同管理是指企业在项目实施过程中管理和跟踪合同的签订、履行、变更和结算等相关工作的一种管理模式。合同管理的重要性体现在以下几个方面：
1.规范合同签订流程，减少风险。合同管理能够帮助企业遵守合同法律法规，确保合同签订流程合法合规，从而减少风险。
2.提高合同履行效率，增加企业竞争力。合同管理能够及时跟进合同履行情况，快速解决问题，提升合同履行效率，从而加强企业竞争力。
3.减少合同风险，保护企业利益。合同管理能够加强对合同的监控，发现和解决潜在风险，保护企业的利益。
二、合同管理的流程
合同管理的流程主要包括合同签订、履行、变更、结算等环节。
1.合同签订。确定合同签订主体，明确合同项目的范围、内容及价格等关键条款，制定合同签订方案，最终达成合同签订协议。
2.合同履行。监督合同履行情况，跟进合同履行进度，及时解决问题，确保合同履行的顺利进行。
3.合同变更。根据合同变更的情况，合理制定合同变更方案，确保变更的合法合规合理性，及时更新合同文件。
4.合同结算。根据合同约定的结算条件、标准等要求，对合同执行过程进行结算，确保结算过程合法合规，维护企业合同利益。
三、合同管理的风险及解决方案
1.合同纠纷风险。合同管理中常见的风险之一是合同纠纷，主要表现为合同违约、履行不规范、纠纷解决困难等。为了避免合同纠纷的发生，企业需要将合同管理流程中的风险点纳入到管理范畴之中，加强对合同履行情况的监督，确保合同的合法性和规范性。
2.合同风险预警。合同管理中的另一个风险是合同执行风险，表现为合同执行过程中的不稳定性及不确定性，如市场变迁、政策变化等。企业应该制定合理的管理计划，注重合同管理风险预警。
3.合同权利保护。合同管理过程中，企业应该充分理解合同权利与义务，保护合同权利。同时，对于合同履行中存在的权利侵害情况，企业应该采取合理措施来解决。
四、合同管理的总结
合同管理可以帮助企业规范合同操作，保护企业权益，最大程度地减少合同履行过程中的风险。但是，企业需要在实际操作时，对合同管理风险点进行评估，采取合乎合理的风险预防措施来提升合同管理的效率和实际效果。同时，企业也应该不断提升员工对合同管理的认知和理解，提高其风险管理意识，形成良好的合同管理制度和文化。
◉ 安全管理课件
公司管理课件随着时代的发展和经济的进步，企业的竞争日趋激烈，管理理念的更新换代也变得尤为重要。企业的管理人员需要具备一定的管理知识和技能，才能够应对各种问题，将企业管理得更好。因此，公司管理课程的学习成为了企业管理者必不可少的一部分。
一、公司管理课程的概述
公司管理课程是对企业管理概念、原则、方法和技巧的系统性介绍，它包括了各个领域的内容，如组织设计、管理功能、人力资源、市场营销、财务管理、战略规划、信息技术等等。这些知识都是对企业管理者来说必不可少的基础知识和技能。
二、企业组织设计
企业组织设计是企业管理的核心，它包括了企业的目标、结构、岗位、权责、信息流向等方面。在企业组织设计时需要考虑到企业的业务发展趋势、市场需求、人力资源等因素。企业管理者需要深入了解每个部门的工作内容和要求，从而设计出能够适应未来业务发展的组织架构和流程。
三、管理功能
管理功能包括规划、组织、领导、监控、协调等方面。企业管理者需要将这些功能进行有效整合，构建一个行之有效的管理系统。规划是管理功能的基础，对于一个企业来说，好的规划能够让企业的发展更稳健、更有信心。组织的作用是为企业的目标提供执行力，领导和监控则是通过管理者的指挥和监管，使工作更加有条不紊。
四、人力资源管理
人力资源管理是企业管理的一个重要方面，它与企业的生产力、经济效益、人员素质和企业文化密切相关。企业管理者需要重视人力资源的征聘、培训、激励、考核等工作，让企业的人力资源能够更好地发挥出自身的优势和特长。
五、市场营销
市场营销是企业管理的重要手段，它包括了产品定位、价格策略、促销策略、渠道布局等方面。企业管理者需要了解市场需求和趋势，适应市场的变化，针对不同受众开展营销活动，让企业的产品赢得更多的市场和用户认可。
六、财务管理
财务管理是企业管理的重要支撑，它包括了准确的财务报表制度、现金流管理、资金筹集和投资决策等方面。企业管理者需要对企业的财务状况进行全面分析，合理安排企业的资金流，规避风险，保障企业的发展和稳定。
七、战略规划
战略规划是企业管理的核心技能，它包括了企业的目标和发展蓝图、市场策略、竞争策略等方面。企业管理者需要关注过去和现在的市场情况，为企业未来的发展规划出可持续的战略方案。
八、信息技术
信息技术的应用是企业管理的重要工具，它包括了企业信息化建设、信息管理、信息安全等方面。企业管理者需要对企业信息化建设进行全面规划和实施，将信息技术充分应用到企业各个方面，提高管理的效率和质量。
总之，公司管理课程的学习对于企业管理者具有重要意义。这些知识和技能可以助力企业实现良好的效益和发展，提高员工的工作效率和积极性，推动企业健康、持续地发展。
◉ 安全管理课件
财务管理是管理领域中的重要组成部分，它涉及到组织的资金筹集、投资、运营和利润分配等方面。为了帮助学生更好地理解和应用财务管理知识，许多学校和机构都开设了相关的财务管理课程。本文将通过详细阐述财务管理课件的构成和内容，以期为读者提供更具体、详细和生动的了解。
财务管理课件通常包括有关财务管理基本概念和原则的介绍。这部分内容旨在让学生了解财务管理的基本框架和目标。通过引入财务管理的定义以及相关的概念和原则，学生可以对整个学科的范畴和重要性有一个明确的认识。
财务管理课件还会涵盖财务报表和财务指标的分析。财务报表是组织财务活动的重要记录，并在决策时起着至关重要的作用。通过学习财务报表的基本结构和内容，学生可以了解如何分析和解读财务报表，以评估一个组织的财务状况和健康度。财务指标的分析也是财务管理课程的核心内容之一。学生可以学习如何计算和应用财务指标，例如利润率、资本回报率等，以评估和比较不同组织的绩效和效益。
另外，财务决策也是财务管理课程的重要内容之一。学生将学习如何进行投资决策、融资决策和运营决策等。在投资决策方面，学生将探讨投资项目的评估和选择，以及资本预算和风险分析等方面的知识。在融资决策方面，学生将学习如何选择和获取适当的资本来源，以满足组织的经营需求。在运营决策方面，学生将学习如何管理组织的资金流动、控制成本和提高效率，以实现财务目标。
财务管理课件还会涉及到财务管理的伦理和法律问题。财务管理不仅涉及到资金的管理和利润的分配，还涉及到对股东、员工、客户和社会的责任。学生将学习财务管理中的伦理和道德问题，以及财务管理背后的法律和法规要求。通过讨论伦理和法律问题，学生可以培养正确的财务决策意识，遵守财务管理的伦理标准和法律要求。
小编认为，财务管理课件是一门重要的课程，它旨在培养学生的财务管理能力和决策能力。通过详细讲解财务管理的基本概念和原则、财务报表和财务指标的分析、财务决策以及财务管理的伦理和法律问题，学生可以更好地理解和应用财务管理知识。同时，财务管理课件还应具备生动且实际的案例和实例，以帮助学生将理论知识与实际问题相结合，提高学习效果和实践能力。
◉ 安全管理课件
周六下午，我们小组组织了一次讲座，讲座的名字叫情绪管理。
到我了下午3点，我们爸爸准时来到小区图书室楼3楼，今日来听此讲座的人不多，只有我们小组成员及家长们，还有四五个小朋友和他们妈妈们，为我们讲课的是一位女老师。她说我很喜欢家庭教育的内容，自学了这个讲座，今天就和我们一起分享下如何控制情绪。
首先老师和我们介绍了情绪种类，然后再讲如何控制情绪，如何正确的表达自己的情绪，最后再讲如何理解他人的情绪。要如何表达，人家才更容易接受。老师讲得很认真。当最后一个环节时，老师让我们做一个互动，牵着爸爸的手，已经看着爸爸，问爸爸说：我若没考一百分，你还还会爱我吗会的，尽力就好爸爸回答道。
我能体会到爸爸对我殷切的希望和无私的爱。
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