▷ 保培区组长工作总结
机修组长是指企业中负责机器设备维修的主要管理职位，主要负责管理机修组的工作，制定机器维修方案，监督维修进展情况，维持设备的正常运行，并优化维修流程和机器设备的使用。在过去的一年里，我担任机修组长一职，从中获得了许多宝贵的经验和教训。在本文中，我将详细总结我的工作经验，包括我的工作范围，我的职责和我所取得的成果。
一、工作范围
我是一家制造企业的机修组长，主要负责以下四个方面的工作：
1.设备维修：我负责管理机修组的成员，指导他们进行机器设备的维修工作，保证设备在最优状态下运转，并参与设备故障排除工作。
2.设备保养：我确保机器设备的定期保养和保管，以延长设备使用寿命。并组织制定保养计划和执行保养任务。
3.设备升级：我密切关注技术革新和装备更换，确保我的设备和维修流程保持最新。同时，我也负责制定设备升级计划和协调设备升级项目。
4.设备培训：我负责指导机修组成员学习和掌握设备维修和升级技术，以便他们能够在日常的工作中独立完成任务。
二、我的职责
作为机修组长，我的主要职责是：
1.规划维修：我需要制定详细的维修计划，并确保这些计划得到正确的执行。我会在安排维修任务时考虑到工人的可用性、设备的危机程度和可能的生产中断时间。
2.预算管理：我需要监控机修组的预算支出情况，并在需要时寻找节约成本的方法。我会与其他部门合作，以确保我们的维修预算得到正确的使用。
3.团队管理：我的第三个职责是管理机修组。我确保团队成员遵守安全和卫生准则，并鼓励他们不断提高自己的技能、知识和工作效率。
4.协调配合：除了维修设备外，我还需要与其他部门协调，以确保整个企业的工作顺畅进行。我会与质量控制部门、生产部门和采购部门等其他部门协调以满足他们的需求。
三、我所取得的成果
在过去12个月中，我作为机修组长取得了以下一些成果：
1.提高机修工作效率：我优化了维修流程，使机修组的维修效率得到了提高。此外，我还与设备制造商合作，使我们能快速地修复、更换零件和设备。
2.提高设备维护效率：我维护了组织团队成员进行计划性的设备定期保养工作计划，这样我们可以将抢修的情况降到最低限度。此外，我还组织技术培训和交流，使我们拥有更好的技能。
3.促进跨部门协作：我鼓励跨部门协调，通过与生产部门的负责人、销售顾问和采购经理的频繁沟通，以便能够了解各种方案的优先级以及如何更优地解决设备故障。
4.管理机修预算：我细心地管理维修预算，寻找成本下降的方式，并确保预算得到了正确的使用。我的努力和管理使得我们能够节约费用，同时为我们的业务增长提供了良好的基础。
总的来说，我的机修组长经验让我成为一名更亲近团队的管理者，同时也让我学会了如何更好地与其他部门进行协调合作。通过我的管理，我使机修组获得了更好的效率和执行力，如此，我们可以提供出更高品质的产品和服务。作为一名机修组长，我希望我可以继续这样的工作，将我的能力最大化并促进团队进一步变得成功。
▷ 保培区组长工作总结
生产组长工作职责1、贯彻执行上级工作指示，维护生产工作纪律，保持正常贯彻执行上级工作指示，维护生产工作纪律，的生产工作秩序。的生产工作秩序。2、与上下级保持良好关系，稳定员工情绪，激发员工的工与上下级保持良好关系，稳定员工情绪，作热情。作热情。3、调解员工之间的纠纷，帮助员工消除误会，解决困难，调解员工之间的纠纷，帮助员工消除误会，解决困难，创造***团结的氛围。创造***团结的氛围。4、正确处理日常事务工作，合理解决与员工切身利益有关正确处理日常事务工作，的问题。的问题。5、教育属下严格执行环境管理规定，保证现场整洁。教育属下严格执行环境管理规定，保证现场整洁。合理地分配工作任务，并依照计划规定的时间达成目标。6、合理地分配工作任务，并依照计划规定的时间达成目标。7、控制好人力，物力，好机器设备，保证系统的正常运作。控制好人力，物力，好机器设备，保证系统的正常运作。8、充分发挥有人力，物力的潜力，不断地提高生产效益。充分发挥有人力，物力的潜力，不断地提高生产效益。9、接受工作需要的培训，并根据公司要求训练属下员工，接受工作需要的培训，并根据公司要求训练属下员工，教导新员工工作，并审核其工作成效。教导新员工工作，并审核其工作成效。10、按规定要求填写好相关记录，报告等。10、按规定要求填写好相关记录，报告等。二、班组长应具备的素质。班组长应具备的素质。指班组长应具有的品质能力和素养，指班组长应具有的品质能力和素养，也就是选拔班组长的'主要条件。要条件。1、班组长应具有称职的人品，包括班组长应具有称职的人品，A、在品格方面要有较强的***，法制，文明意识;为人态在品格方面要有较强的***，法制，文明意识;度诚恳谦虚，办事果断，具有决断能力，既坚持原则不含糊，度诚恳谦虚，办事果断，具有决断能力，既坚持原则不含糊，又发扬***不武断，要待人平等，办事公正，责任心强;又发扬***不武断，要待人平等，办事公正，责任心强;具有质量意识，对工作充满热情和信心，有质量意识，对工作充满热情和信心，并能自觉发挥表率带头作用，凡事以身作则，树立自己的威信，头作用，凡事以身作则，树立自己的威信，自己的威信以其良好的品质，以其良好的品质，形成班组核心的力量。形成班组核心的力量。B、班组长作为管理者要对自己所扮角色有一个清醒的认识，班组长作为管理者要对自己所扮角色有一个清醒的认识，自己所扮角色有一个清醒的认识和正确的态度，既要在生产组织，班组管理，产品质量，和正确的态度，既要在生产组织，班组管理，产品质量，成本控制，等方面发挥作用，又要充分认识到，本控制，等方面发挥作用，又要充分认识到，还要积极协助上级开展工作，配合上级的工作意图，上级开展工作，配合上级的工作意图，妥善地处理好上下级之间，部门之间，员工之间及工序之间等内外部协调关系。之间，部门之间，员工之间及工序之间等内外部协调关系。2、班组长要掌握关于企业发展和组织职责方面的知识。班组长要掌握关于企业发展和组织职责方面的知识。长要掌握关于企业发展和组织职责方面的知识3、班组长对于所负责工序必须具备相当高的技术和技能。班组长对于所负责工序必须具备相当高的技术和技能。4、掌握管理方面的知识和技巧，班组长应具备班组管理的掌握管理方面的知识和技巧，基本能力，要有科学管理和现代管理的意识，基本能力，要有科学管理和现代管理的意识，要了解各项管理的基本知识，掌握提高劳动生产力，全面质量管理，理的基本知识，掌握提高劳动生产力，全面质量管理，经济核算，劳动保护等方面的基本内容和管理的途经和方法。核算，劳动保护等方面的基本内容和管理的途经和方法。5、激励是指影响员工工作绩效的因素，运用管理技巧，帮激励是指影响员工工作绩效的因素，运用管理技巧，助员工发挥本身潜能，以提高其效率。助员工发挥本身潜能，以提高其效率。马斯洛需要层次论：马斯洛需要层次论：第一层次的需要：生理需要，安全需要，社会需要，第一层次的需要：生理需要，安全需要，社会需要，尊重需要，自我实现的需要。需要，自我实现的需要。是由低级到高级激励三步曲：留意征兆，追查原因，采取行动。激励三步曲：留意征兆，追查原因，采取行动。留意征兆：观察法，问卷法，访谈法。留意征兆：观察法，问卷法，访谈法。追查原因：个人因素，主管因素，小组合拍因素，追查原因：个人因素，主管因素，小组合拍因素，措施转变因素。因素。(激励一定要有针对性)激励一定要有针对性)工作职责职责细分1.生产任务分配主持班前例会，向生产工人布置生产任务，(1)主持班前例会，向生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要求主持班后会，总结当日生产任务的完成情况，(2)主持班后会，总结当日生产任务的完成情况，发现重大问题及时研究解决2.生产现场指挥(1)按生产指标对班组生产进行现场指挥，完成生产定额按生产指标对班组生产进行现场指挥，监督、检查班组各项工作，(2)监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查对班组生产情况进行巡检巡检，(3)对班组生产情况进行巡检，及时解决生产过程中出现的问题3.班组物料控制(1)负责班组内原辅材料的领娶退库工作负责班组内原辅材料的领娶(2)对生产中物料的使用情况及不良品进行控制(3)对班组内产成品的缴库情况进行管理4.班组生产统计记录班组内员工工时，(1)记录班组内员工工时，准确核算员工的绩效工资实时记录员工的产量，(2)实时记录员工的产量，做好班组生产产量的统计工作5.其他工作(1)负责协调与相关部门的关系(2)及时与上级领导沟通，汇报班组生产情况及时与上级领导沟通，(3)完成领导交办的其他任务
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作为一个研发组长，我深感责任重大，也十分珍惜自己的这个职位。在过去的一年中，我在团队建设、项目管理、技术指导等方面取得了一定的成绩，同时也遇到了很多困难和挑战，以下是我的总结。
一、团队建设
作为研发组长，我深知团队建设对于项目的重要性，因此我努力把团队建设做好。首先，我注重招聘人才，通过外部招聘和内部推荐相结合的方式，招揽了不少优秀的人才。其次，我注重团队文化的营造，通过组织各种活动，增加同事之间的感情交流。此外，我也会定期安排一些培训班，提高员工的工作技能和知识水平。
二、项目管理
在项目管理方面，我注重具体的细节，把每一个环节都把握好。在项目启动前，我会认真进行需求分析和评估，确保项目能够成功地落地。在项目实施过程中，我会努力协调各个岗位之间的工作，保证项目进度和质量。在项目结束后，我会进行项目总结，分析项目的优缺点，寻找提高的空间，为后续项目提供参考。
三、技术指导
作为研发组长，我也会向下属员工提供技术指导。我常常与员工进行定期的技术交流，了解他们所遇到的问题和困难，为他们提供解决方案。同时，我也会制定一些技术规范和标准，让员工更加规范地开展工作，提高代码质量和开发效率。对于新员工，我也会进行具体的培训，让他们更快地融入团队，为项目做出贡献。
四、遇到的困难和挑战
当然，作为研发组长，我也遇到了许多困难和挑战，其中最大的困难就是人才流失。由于市场竞争激烈，许多优秀的员工被其他公司挖走。为了留住人才，我不断改进团队文化建设，提高员工薪酬福利待遇，创造更好的工作氛围。另外，我还会制定一些具体的职业发展规划，为员工提供更多的发展机会。
总的来说，作为研发组长，我的工作重点主要是团队建设、项目管理和技术指导。在未来的工作中，我将继续保持专业的态度和对工作的热情，不断提高自己的能力和素质，带领团队朝着更加辉煌的未来发展。
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培训目的：为使质量手册和环保手册的内容和要求得到持续的保持，在质量管理工作方面给予保障。
培训范围：公司品管部员工。
一、培训计划：
公司行政部根据质量手册和环保手册的要求，针对品管部的工作特性及要求，决定对品管部员工进行必要的培训，具体培训计划如下：
1.对品管部员工进行ISO9001：20xx质量手册及程序文件的培训，安排两课时；
2.公司各工序产品质量标准及检验方法，安排两课时；
3.对品管员各自岗位的实际检验技能的培训，安排一课时；
4.对品管员进行实际检验技能考核。考核各工序品管的专业技能。
二、培训时间安排：(见品管员培训课程表)
三、授课老师
1.ISO9001：20xx质量手册及程序文件的培训由总公司统一安排培训；
2.公司各工序产品质量标准及检验方法：由何念文授课；
3.对品管员各自岗位的实际检验技能的培训：由品管部长负责组织实施。四、考核标准
培训考核分为理论考核实际操作技能考核。其中理论考核成绩达80分为合格，实际操作技能考核达90分为合格。对合格者，由公司或总公司发合格证。不合格者应进行补考，补考不合格者，则调离本岗位。
编制：公司行政部
20xx年xx月xx日
▷ 保培区组长工作总结
20xx接近尾声，在过去的一年时光里，我从一名巡视成长为一名值班长，工作的变动对我来说既是机遇又是挑战，感谢各位领导对我工作的指点，让我快速的适应这个岗位，并且能够出色的完成相应的职责。
初任值班长，为了能够快速的胜任这个职位，我牢记本岗位的工作职责和工作标准，并向几位值班长请教工作的重点难点，这样综合起来就有了自己的一套工作流程。作为值班长首先要协调好车流与维修的时间，了解车流动态才能更好的去组织生产并利用卸车间隙安排维修工作。其次，生产过程中出现了设备故障，生产问题，要及时组织好人力物力去解决，联系好各协调单位并及时向上级汇报现场信息。第三，要不断的完善自己，不断的去学习，作为新任值班长，我只有更加勤奋，更加努力，才能早日赶上先进值班长的步伐，成长为一名优秀的班组长。
随着时间的推移，通过自己不断的学习，无数次的现场指挥，亲身的去解决问题，我渐渐地褪去初任值班长时的稚嫩，已经成长为一名合格的值班长。这个时候我心里已经知道如何去干这项工作，但是如何才能把这项工作干得够出色？随后的时间，我不断的总结自己的不足，技术层次方面，我不断的跟技术员请教，有问题了勤跑勤问，协助处理，及时做好学习记录，定期总结，并把经验分享给班组人员。
▷ 保培区组长工作总结
作为一名护理组长，我深感责任重大，工作内容繁杂而多样。在这个角色中，我需要有效地管理团队、确保高质量的护理服务，并积极参与卫生护理实践的不断改进。以下是我在这个岗位上的工作总结，其中包括我的职责、成就和改进方面的经验。
一、职责
作为护理组长，我主要负责指导、协调和管理护理团队的工作。我的任务包括但不限于以下几个方面：
1. 领导团队：我需要确保护理团队的顺利运行，包括人员的分配和时间表的安排。我致力于打造一个积极向上的工作环境，鼓励团队成员充分发挥其专业技能和潜力。
2. 保证质量：作为护理组长，我要确保护理服务的质量达到或超过预期标准。我会监控和评估护理流程，针对改进点提出建议，并与团队成员合作制定和实施质量控制方案。
3. 培训和指导：我致力于提供必要的培训和指导，以确保团队成员的专业技能和知识水平与业界最新发展保持同步。我定期组织内部培训课程，并与团队成员进行一对一辅导和评估。
4. 沟通与协调：作为护理组长，我起到了沟通和协调的重要角色。我必须与其他科室和上级领导充分沟通，确保护理团队与其他部门无缝衔接，共同完成医疗任务。
二、成就
在担任护理组长期间，我取得了一些显著的成就。以下是我最值得骄傲和满意的几个方面：
1. 团队建设：我成功地建立了一个高效的护理团队，同事们积极合作，互相支持。通过组织团队活动和加强内部沟通，我提升了团队的凝聚力和合作能力。
2. 质量改进：我通过改善护理流程和实施质量控制措施，提高了护理服务的质量。病患满意度得到了显著提高，并得到了同事们的一致认可。
3. 培训计划：我成功地制定和实施了一套综合的培训计划，包括内部培训和外部学习。团队成员的技能和知识水平得到了显著提升，他们的职业发展也受到了鼓励和支持。
4. 跨部门合作：我积极与其他科室和卫生服务提供者合作，为患者提供更好的护理服务。通过建立良好的合作关系，我有效地协调了不同科室的工作，实现了医疗流程的高效和无缝衔接。
三、改进方向
在这个角色中，我意识到仍有改进和发展的空间。以下是我在未来几个月内计划采取的行动：
1. 持续培训：我将继续加强团队成员的培训计划，并鼓励他们参加外部学习和专业发展活动。这将帮助他们跟上不断变化的医疗行业和护理实践的最新进展。
2. 优化沟通流程：我将进一步改进团队的沟通流程，确保信息传递准确和及时。我计划开展定期的团队会议和讨论，以促进更好的沟通和团队合作。
3. 深化质量控制：我将进一步加强质量控制方案，并引入更多的质量指标和评估方法。这将帮助我们更准确地评估护理服务的质量，及时纠正问题，提供更好的护理实践。
4. 继续改进护理流程：我将与团队成员合作，进一步改进护理流程，提高工作效率和护理服务的质量。通过引入先进的护理技术和工具，我们将实现更高水平的护理实践。
小编认为，作为一名护理组长，我充满热情和责任心，努力确保高质量的护理服务和顺利的团队运作。在过去的工作中，我取得了一些显著的成就，并有一些改进的计划和行动。我相信通过持续的学习和努力，我将继续提升自己的能力和团队的表现，并为提供最好的护理服务做出贡献。
▷ 保培区组长工作总结
时光飞逝，时间催促我们即将告别20xx，憧憬激励我们在20xx年开创事业的新高，回顾即将过去的一年，我们质量管理不全体员工，通过内部努力，通力合作，不断进取，完成了这一年公司的正常工作任务。为了更好的完成工作，总结经验，扬长避短，现将过去一年工作情况总结如下：
一、日常质量检验及放行情况
对进厂物料、中成品的质量检验是化验室日常工作的核心部分，在保生产，保成品发货的前提指导下，化验员合理分工，积极认真做好质量检验工作，并及时出具检验报告，截止于20xx年x月x日，我们已经完成了1091批次的质量检验并给予放行，各检验品种情况详见附表。
公司外部市场的成熟和发展，也对我们的药品生产、质量保障提出了严苛的要求。所有这一切，都给我们带来了无形的压力和动力。单从质量检验方面的工作量来看一年来，化验员在相同的工作时间里，在不影响生产及销售的前提下，完成了较于往年更多的工作任务，由此可见我们在紧紧围绕中心工作，强化部门内部管理，全面提升员工队伍的综合素质的实行经验上起得了显著效果。
7月到9月份期间，由于受生产车间设备爆炸的影响，整个公司弥漫着一种紧张的气氛，事故后恢复生产工作在分秒必争的进行着，车间的维修和改造在不停进行着，我们质量部与全公司各个部门一起，克服种种困难，共同度过这一难关。
二、新药典的实施
按照国家对新版药典的实施要求，在10月x日以后生产的产品必须符合新药典标准，相关药品包装标识和说明书也要根据药典进行修订，我们质量部自年初就积极启动此项工作，在各部门积极配合下共完成修订各种质量检验标准105份和操作规程149份，保障了新药典标准按时顺利实施，为公司所有重要产品的生产和销售工作保驾护航。
三、配合开发部注册及新产品报批
配合产品再注册工作，及时完成了妇科调经片、益母草片的生产检验及微生物方法的验证工作，并按留样管理规程的要求，做好成品留样且按期检验。同时，在新产品开发项目上，完成了草红胶囊的工艺验证检验及成品检验，如期完成了微生物方法学验证，加速稳定性及长期稳定性试验，以保障新药注册的上报进程。
四、验证工作
根据今年的验证计划，对相应的验证项目进行了现场监控，合理取样并及时检验，按时完成验证工作。本年度一个需验证项目为27个，实际完成的为26个(其中4个跨年度完成，因厂房设施等其他原因增加验证项目10个)，尚未完成的.均已在安排或正在进行中。
20xx年对于质量部而言，是共同进步的一年、是团结向上的一年，我们在工作中，对质量严格把关，对工作认真的对待，及时、准确的得到任何一个数据。工作的闲余时间要鼓励员工加强自身的学习，不断的来提高整个团队的整体素质。
然而，目前化验室对人员管理上还是存在着小的问题，那就是人员流失，由于新旧员工交替对我们工作或多或少造成了困难，为了顺利完成日常的检验任务，对新员工的培训成了工作的重点，以便新员工能在较快的时间能胜任本岗位的日常工作。
在新员工的培训和管理上，我们通过强化规范意识，使新员工充分注意每一个工作环节和工作程序的控制;通过强化质量意识，使新员工充分注意每一个操作细节和操作步骤的规范;通过强化效率意识，使新员工充分注意每一项工作内容和工作方法的优化。部门的管理是无止境的，部门管理的效益也是无止境的。一年来，面对部门人员更替频繁的状况，我们加大了部门内部管理工作的力度。通过严格规范的内部管理，增强了部门员工队伍的凝聚力。
20xx年x月x日，是每个三顺人刻骨而铭记于心的一天，安全生产的警钟长鸣，对于此次生产安全事故，我们部门对员工进行了安全操作规范的重点培训，并将其融入到日常工作当中。在保证人员安全、保证数据准确、保证工作效率的前提下认真完成了公司所下达的任务。通过学习和实用，化验室运行正常，做到无生产事故、无安全事故。
▷ 保培区组长工作总结
20xx年，品管部工作在上级领导和各部门的支持配合下，通过本部门全体成员的共同努力，中间取得了一些成绩，同时也暴露出了明显的问题。下面，我代表品管部就过去一年的工作情况作一个较为全面的总结：
一、在产品检验方面，20xx年全年生产一次检验合格率为72.1%，其中试压合格率为90.8%，毛坯及原材料进货检验合格率为96.1%，外协件进货检验合格率为93.1%。
1、根据进货检验统计数据，在毛坯及原材料供应商中评选出3位品质控制较优秀的供应商，他们分别是永中、繁荣和金象，建议增加采购量；还有一家龙湾机械被列为品质需重点改进的供应商，建议减少采购或考虑备选厂家。
a、按各供应商类别对比（6~12月统计数据）
从以上数据可以看出，6~12月份金象来货数量最多，在排前面的7家主要供应商中合格率99.6%也是最高的，质量最差的当属中月合格率只有94.6%。我们下一步只要重点控制这几个主要的厂家来料，就可大大减少品质问题的发生。
b、按品质问题类别对比（6~12月统计数据）
从以上数据可以发现，供应商来料品质问题主要集中在变形、砂孔、尺寸等方面，占整个来料品质问题的77.9%，只要控制了这三个方面的主要问题，合格率就可大幅提升。
2、在外协加工方面，林育、谢祥荣、施世备整体加工质量较好，建议进行重点合作；而李孝柱和叶建火下一阶段需重点进行品质整改，争取加工质量提升，制造部也应考虑作好备选外协方的寻找；其余邓传成、郑阿兰还远远无法满足我司的质量要求，应直接取消外协资格，白直栋也应限期要求其改进。
a、按外协方类别对比（3~12月统计数据）
从以上数据可以看出，主要的外协生产厂家集中在林育、张志华、李孝柱、周秀早、李云明等5家，只要能控制这5家的质量就可大幅提升质量水平，而这5家中又以李孝柱的合格率最低，就是我们控制的重点，张志华和李云明也须加强管控。
b、按品质问题类别对比（3~12月不合格统计数据）
从以上可以看出，外协加工产生的问题主要还是尺寸问题，只要外协方采取一定的措施在加工中加以控制，外协问题就可大大减少。
3、20xx年本厂整个生产过程平均合格率为95.5%，从数据分析来看，主要问题还是出在执行器和阀门的装配环节，所以如何更有效地提供装配的质量应是我们下一阶段的重点。
a、按生产段别对比（3~12月统计数据）
从以上数据可以看出，装配段的合格明显比平均合格率低，车配段也稍偏低，今后应想办法努力加强这两个过程的品质控制，方能较好地提升整个生产过程的合格率水平。
b、按品质问题类别对比（3~12月除阀门泄漏外的不合格统计数据）
从以上数据可看出，只要能想办法解决外观、尺寸及人为操作报废等前3项的主要问题，品质不良率就可大大降低。
二、在外部顾客投诉方面，全年已明确责任部门的投诉就达155次之多，还有约1/3的是已明确是公司内部造成的，但未明确具体责任部门，整体的顾客投诉量还是严重偏多的。
a、按公司原因造成的顾客投诉的品质问题点分类（3~12月客服统计数据）
从以上可以看出，顾客投诉的问题主要集中在人员疏忽、泄漏、结构和前期的沟通问题，而在这些问题中又以人员疏忽大意出现的比例最大。
b、按公司原因造成的顾客投诉的责任部门分类（3~12月客服统计数据）从以上可以看出，顾客投诉的品质问题主要集中在制造、销售和检验部门，而这中间又以制造部的责任最多，制造部问题中仅包装调试就出现24次之多，占了整个部门的48%。
三、在质量体系推行及认证方面，全年共组织了二次各部门参与的全公司正式内审，对质量管理体系文件进行了较全面的修订和完善，并接受iso9001和ce的年度监督审核，完成ts压力管道元件制造许可证的取证，apiq1和api6d取证工作也在进行当中。
1、根据标准要求及公司的动作实际，5月和6月分别对质量手册和程序文件进行了全面修订，并将iso9001、apiq1和ce三种体系整合在一起，使其在不违背标准要求的前提下尽可能做到简装化；7月份以后，还对ts质量保证手册、检验规范、操作规程、部分管理制度、表单记录进行了较为系统的评审、修订和统一。目前，质量管理体系涵盖的所有文件已可以适应公司现阶段的运作要求，只需各部门加以日常运作控制就可以了。
2、在内外审方面，全年完成正式的内审2次，外审（含认证、监审和复审）达5次之多。内审分4月和12月各按计划进行一次，中间在6月份应api整改重新补做了一次非正式的内审，全年内审共开立不符合项整改项达10项，各部门都配合做了不同程度的整改；外审有iso9001、ce、ts各进行一次，api进行两次，总共开出不符合整改项25项，其中iso9001一项已整改完成，ts九项已及时整改到位，ce两项暂未落实整改，api不符合整改项11项已提交，复审两项现在正在整改当中。全年审核共产生35项不符合整改项，具体的分布情况见下表：
▷ 保培区组长工作总结
以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情况向您们做一个工作总结，请批评指证。
一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程
今年品管部人员状况是: 品管部人力：现有8人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施：
1. 采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。
2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员提供判定准则。厂部份文件清单具体如下：
二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：
20初步展开并实现以下项目：
1.为确保体系的正常运作，于12月23号iso9001：XX版质量管理体系，第三方年度监审顺利通过。
2.统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人员采取有效措施即时改善。
3.完善公司质量目标指标，制定了统计和纠正预防措施作业办法。通过管理评审会议，对公司质量目标，于《XX年上半年部门质量目标》进行修改。并通过《质量月报》对目标指标的达成情况进行真实的统计，直观的反映目标指标的达成情况。对未达标的目标指标进行跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标的达成。
2013年初步计划完成项目：
1.拟制不良品及次品再利用，需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。
2.继续强化产品的入库控制力度，提升出货产合格率;
3.设定公司整体目标，阶段目标，部门目标
4. 对文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根据真正原因或需要而制定,同时改善的措施无有效落实,但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落实验证。
▷ 保培区组长工作总结
这次见习，我们小组共XX名同学，分别为XX，XX，XX，XX，XX，XX，XX，XX，带队老师XX老师，这次我们组实习的学校为XXXXX，见习年级为XXXX。
在这两周里，作为见习教师，我们小组每一位同学都能以教师身份严格要求自己，注意自己言行和仪表，热爱学生，本着对学生负责的态度尽全力做好班主任及教学的每一项工作；同时作为一名见习生，能够遵守技师学院的规章制度，尊重见习学校领导和老师，虚心听取他们的指导意见，认真的完成我们的任务，无论是在教学还是班主任工作中都取得了很好的成绩。
见习的第一周我们的主要任务是了解任课班级的基本情况，与指导教师见面并进行了沟通交流，跟随教学指导老师听课，了解和熟悉指导教师的授课风格和方式，并认真做好记录。在熟悉了教学环节和教学方法后，我们开始准备课堂教学。在教学指导老师的帮助下组内开始认真钻研教学大纲、新课程标准和课程内容。针对学生的实际情况，根据学生原有的认知水平和学习兴趣，确定教学目标、明确课堂中的重点难点、课堂中主要采用的教学方法和手段，出详细教案，再自己进行试讲，再对课程内容进行修改和补充，尽可能做到完善。主要观摩了XX课，XX课和XX课。见习期间，除了安排的教学任务外，班主任工作也是十分重要的方面。帮助班主任进行班上的管理，比如晨读，午休等，下午放学后对待优生进行辅导。
到达见习后，我们主动找原班主任了解班级情况和学生特点，力求尽快熟悉班级。从班里比较活跃，又或是比较调皮的学生开始，比较容易入手。如果能够尽快记住学生姓名，他们就能感受到你的尊重和关注。班主任的工作要做到耐心细致、不怕琐碎。每天上午7点半、中午2点半，包括课间操，我们的同学都能准时现在班里或是操场上，督促读书情况、清洁工作、做操情况和班级纪律。大家都很用心，能够利用课余时间深入班级，融入学生中去，建立信任和提高熟悉度，方便之后班级活动和主题班会的开展。在原班主任的支持和大家的努力下，我们的班主任工作进展的很顺利。
在正式上课期间，大家会跟组内同伴、原任课老师讨论自己的教学思路，虚心听取他们的建议；每上完一节课，我们都会主动地问原任课老师自己上课时的优缺点、会深入同学接受他们的意见等。见习中的第一堂课很关键，上好第一节课，是建立起信心和信任感的开始，所以对于第一堂课，同学们对此都做了相当充分的准备。在反复地讨论、练习和完善中，我们认识到扎实充分的准备工作是提高教育实习质量的基础。
总的来说，这次的见习大家都表现的非常好。都非常珍惜见习的机会。所以在整个见习期间，大家都坚持以端正的态度，无论从着装还是言行举止，都严格要求自己，遵守学校的规章制度，积极配合实习学校的要求，认真完成各项任务。从整体来看，这次见习取得圆满成功！
▷ 保培区组长工作总结
随着医疗水平的提高和人民健康需求的增加，护理工作在医疗卫生体系中的地位日益重要。作为护理团队的核心，护理组长在护理工作的协调和管理上扮演着重要的角色。在过去的一年中，我担任护理组长，负责管理和领导护理团队的工作，下面是我的工作总结。
我注重团队建设和护理人员的培养。我积极参与新员工的招聘工作，根据其专业背景和特长，合理分配岗位和任务。同时，我也重视团队内部的沟通和交流，定期组织讨论会，分享经验和解决问题。我还通过培训和学习计划，提高护理人员的专业水平和技术能力，以更好地满足患者的需求。
我关注护理质量和安全管理。作为护理组长，我严格执行各项护理操作规程和标准，确保护理工作的安全和质量。我制定了护理操作手册和指导书，为护理人员提供具体指导和参考。同时，我也重视护理记录的完整和准确性，定期进行护理质量评估和检查，及时纠正问题和不足。
除此之外，我注重患者的关心和照顾。作为护理组长，我始终认为，患者的需求和权益应该放在首位。我在与患者交流和沟通时，尽可能的倾听他们的需求和意见，并根据情况提供个性化的护理服务。我还建立了一个反馈机制，定期收集患者的意见和建议，以便更好地改进和完善护理工作。
我积极参与科研和学术交流活动。作为护理组长，我认识到要提高护理工作的水平和质量，科研和学术交流是必不可少的。因此，我积极参与护理研究项目，撰写科研论文，并参加国内外学术会议。这些活动不仅为我个人的学术发展带来了机会，也为整个护理团队带来了新的知识和经验。
我总结了一年的工作经验和教训。在过去的一年中，我遇到了各种各样的挑战和困难。但通过团队的努力和自身的不断学习和成长，我们成功地完成了各项工作任务，并取得了一定的成绩。同时，我也深刻认识到，作为护理组长，要时刻关注护理工作的发展动态和新的要求，不断提高自身的领导和管理能力。
小编认为，担任护理组长的一年让我获益良多。通过我对护理团队的管理和领导，我们共同努力实现了护理工作的目标，提高了护理质量和服务水平。但我也清楚，护理工作还有很多不足和需要改进之处。在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的专业水平和管理能力，为患者提供更好的护理服务。
▷ 保培区组长工作总结
我的岗位是一家大型超市的收银组长，负责管理收银员并确保收银流程的顺利进行。这个岗位对我来说是个挑战，但在过去几个月的工作中，我学到了很多，并且不断进步和成长。在这篇文章中，我将详细介绍一下我所扮演的角色以及我所取得的成就。
作为收银组长，我需要管理一支团队，确保每个收银员都能够高效地完成自己的工作。为了做到这一点，我采取了一系列措施。我组织了一个团队会议，对收银员进行了培训和指导，明确了他们的工作职责和要求。我还制定了一个详细的工作时间表，确保每个人都能按时到岗，并且根据需求进行调整。另外，我每天都和收银员保持密切的沟通，了解他们的工作情况和需求，并提供任何必要的支持和帮助。我也鼓励他们之间互相合作，共享经验和技巧，提高整个团队的效率。
除了管理团队，我还负责确保收银流程的顺利进行。为了做到这一点，我密切关注每个收银员的工作情况，并进行实时监控。如果有任何问题或困难，我会立即介入并给予指导。我还与其他部门的负责人保持密切合作，确保收银点前的货架始终充足，并且提前与执货部门联系以便及时补货。我还与技术支持团队合作，确保收银系统正常运行，并及时解决任何技术问题。通过这些措施，我成功地保持了高效率的收银流程，提高了客户满意度，减少了排队时间。
除了以上责任，我还积极参与了超市的一些项目和活动。例如，我们组织了一次新年促销活动，我负责设计和执行与收银流程相关的活动计划。同时，我还与市场营销团队合作，确保活动宣传到位。这次活动取得了巨大的成功，吸引了大量的顾客，增加了销售额。这个项目让我有机会展示我的团队管理和组织能力，并得到了公司高层的称赞和认可。
总体来说，担任收银组长的工作是一项极具挑战的任务，但我通过自己的努力和贡献成功地克服了各种困难。我的团队变得更加高效和协作，收银流程也变得更加顺利和高效。同时，我还积极参与了超市的一些重要项目，并取得了优异的成绩。这些经历让我更加自信和有能力承担更高级别的工作岗位。
我也意识到还有很多需要改进和学习的地方。例如，我希望进一步提高沟通和领导能力，以更好地管理团队并解决问题。我还计划通过参加一些培训课程或研讨会来不断提升自己的技能和知识。在未来的工作中，我将继续努力并追求卓越，以便为公司做出更大的贡献。
小编认为，担任收银组长的工作是一项重要且具有挑战性的职责。在过去的几个月里，我通过有效地管理团队和确保收银流程的顺利进行，在这个工作岗位上取得了很多成就。通过这些经历，我不仅提高了自己的技能水平，还获得了宝贵的管理和领导经验。我相信，我的工作总结将帮助我更好地评估自己的成绩和不足之处，并且为未来的职业发展设定更高的目标。
▷ 保培区组长工作总结
转眼间，忙绿的一学期又转瞬即逝了。曾经的忙绿、曾经的快乐还历历在目。本学期我继续担任三、四年级的数学年级组长，主要负责审核导学案。
下面我将在本学期的工作中遇到的问题总结如下：
一、有关导学案的问题
关于写导学案，我们老师都有很大的进步，但这方面还需要继续努力。我们的导学案猛一看非常好，可认真审核时，我们需要学习的地方还很多。我们老师写的导学案太粗略、内容概括的少，课堂上孩子理解的不透彻，一步步需要引导好。切记导学案的设计原则：以学生的学为主，以教师的教为辅。为学生提供科学的学习方法和有效的学习方式。关注到每一个学生，为所有孩子提供展示的机会。
二、课堂上遇到的问题
⑴自学时，有的孩子无从下手，题稍微难；
⑵同桌合作、小组合作时，有个别的同学不敢说；
⑶孩子的评价不客观，口述能力要加强训练；
⑷孩子说的思路不太明了；
⑸老师根据每节课的情况，在展示时提倡多演板，能动手的让孩子动手；
三、充分利用研讨课
每周我们都有固定的时间研讨。一人主备年级组讨论。个人建议：老师在研讨课上去给其他老师讲解自己所背的下周的课（你写的课一定和你同年级的老师商讨过），你的导案为什么这样写，每个环节的设计有何意图，都说出来。大家在一起研讨研讨。老师要用孩子的思维去设计导学案。
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