企业质量月活动策划 · 第1篇
为深入贯彻落实《质量法》，大力实施“以质取胜”战略，在9月份全国“质量月”期间 ，十一直管部于2014年9月1日至9月30日积极组织开展了一系列贴近施工现场、融入员工生活的“推动三个转变，建设质量强国”为主题的宣传教育活动。十一直管部所有在建项目因地制宜，施工现场通过张挂质量月宣传标语、组织管理人员进行活动月方案宣贯、现场质量检查及检查后质量交流讨论等不同形式进行开展。
施工质量和安全与我们现场的生产生活息息相关。通过质量月开展一系列质量活动，使直管部全体职工更加深刻地认识到了施工质量的重要性，在直管部营造出企业追求质量、人人参与质量的良好氛围。
企业质量月活动策划 · 第2篇
关于召开“五月质量月”活动的通知
一、指导思想
贯彻落实“四个符合（符合用户要求符合设计图纸符合技术标准符合工艺规范 ）、四个凡事（凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查）”的质量方针，提高全员核文化质量意识，强化过程控制，全面提高产品实物质量。
二、活动主题
态度决定结果，习惯决定成败。
三、活动时间
2010年5月1日至5月31日
四、组织机构
成立事业部“质量月”活动领导小组：
组长：xx
副组长：xx
成员：xx
五、活动内容
1. 深入开展系统的培训工作
针对法规标准、体系文件、岗位职责和应知应会开展培训，对“四个凡事”和“四个符合”的理念进行培训，做到分级培训，确保实效。
2. 对照“四个凡事”、“四个符合”认真查摆和整改
各单位要根据近期产品质量问题，认真检查，提出自己的不足，脚踏实地地解决自己存在的突出问题。
要求各单位查找问题根源，制定有效的改进措施，完善本部门制度，积极整改，力争在短时间内取得成效。
3. 加强宣传、营造氛围
1）积极开展突出“质量月”活动主题的宣传活动；
2）事业部各制造分厂举办质量板报展览，内容以宣传专项、核电产品质量意识、体现专项、核电产品质量状态为主。
六、总结表彰
1. “质量月”活动结束后，将根据各单位在“质量月”中查摆及整改效果，由各单位提出参加评选先进单位的申请，经质量管理委员会评选，选出3个年度质量管理先进单位。以上评选出的先进单位将被推荐参加股份公司质量管理先进单位的评选。
2评选出4名质量标兵和20名先进工作者。以上评选出的先进个人将被推荐参加评选质量标兵和先进素质工作者。
3. 评选出优秀质量板展3个。
4奖励以上先进单位和个人。
2010-5-7
企业质量月活动策划 · 第3篇
二○一三年质量月活动方案
公司各部门：
为认真贯彻股份公司中期会议精神，围绕“持之以恒抓好质量管理”的要求，宣贯“夯实基础管理、提升队伍素质、延伸管理触角、共创知名品牌”的质量管理思路，以“熟料质量求高、水泥质量求优、服务质量求实”为目标，依托全国开展质量月活动的契机，夯实质量基础，加强队伍建设，提高执行力，公司决定九月份开展质量月活动。根据品质部下发的《关于开展20xx年质量月活动的通知》要求，现将“质量月”活动要求如下：
一、 总体要求
围绕公司年度经营目标，按照股份公司中期工作会议和中期质量工作会议要求，层层发动，营造“打造经济升级版，实现质量强国梦”的质量管理氛围，开展“提高质量执行力，追求质量零缺陷”的主旨活动，提高公司整体运营质量。
二、活动时间：20xx年9月1日-30日 三、活动主题： 全国质量月活动主题：
打造经济升级版 实现质量强国梦 公司质量月活动宗旨：
提高质量执行力，追求质量零缺陷 四、 活动内容及要求：
（一）公司成立质量月活动领导小组 组长:XXX 副组长: XXX XXX
组员: XXX ＸＸＸ ＸＸＸ
（二）在公司范围内悬挂“质量月”标语横幅，努力营造质量月氛围。标语横幅制作由办公室统一办理，并由办公室负责于8月31日前在所属主要工作场所醒目位置悬挂宣传横幅，质控处组织检查，具体悬挂要求及标语横幅内容如下：
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（三）各部门要根据公司质量月活动内容，结合本部门特点，编制切实可行的活动计划并贯彻执行。9月1日前各部门组织部门内部相关人员对公司质量月活动方案内容进行转化，并落实每项活动开展的要求和责任人，形成部门质量月活动计
划，由部门负责人签字后于9月2日（星期一）12:00前交到质控处，质控处在每周日上午对照各部门活动计划进行检查，对检查中存在的问题在公司周例会上通报，对活动没有及时开展的部门将扣部门负责人考核分20分/项。
（四）各部门利用周例会组织学习与本部门相应的“质量基础知识”和“质量案例”等宣传资料。各部门及分厂要分工段利用各种会议组织全员学习“质量基础知识”和“质量案例”宣传资料，宣贯学习形成签到表；各部门要求员工每人对照“质量案例”结合岗位写一篇学习心得，在9月23日上午下班前交质控处。
（五）9月6-7日开展提高质量专业和工作质量的称样比武活动。比武分一、二、三名，优胜奖5名，第一名加30分、第二名加20分、第三名加15分、优胜奖各加10分。
（六）梳理影响质量问题，多专业、多部门配合研讨，强化质量基础管理。由质控处牵头，在9月9日与制造分厂和供应处就优化行车抓料管理，就进厂抓料验收与生产质量搭配开展研讨；在9月13日与矿山分厂就石灰石源头质量控制进行研讨，制定防范措施，完善监控台帐，满足生产质量控制要求。
（七） 在9月11日前，由质控处主持组织水泥分厂制成及包装工段班组长以上相关管理人员召开“提高质量执行力，追求质量零缺陷”为主题的专题会，就水泥出入库及产品出厂质量管理从组织保障、质量技术、队伍建设、制度执行等方面进行研讨优化和完善，并形成会议纪要。
（八）组织开展质量知识竞赛活动。9月17日晚上19:30-21:00在宾馆二楼大会议室举行质量知识抢答竞赛活动。
（1）竞赛题目由质控处下发，竞赛分五个方阵进行，第一
方阵由矿山分厂联合供应处、第二方阵制造分厂联合生产安全处、第三方阵水泥分厂联合销售处、第四方阵办公室联合保全处，第五方阵质控处联合财务处，每个部门选拔出2名员工参加，每个组由4名人员组成，第1名奖励落地风扇4台，第2名奖励鸿运扇4台价值，第3名奖励高级旅行保温瓶4个，其余参赛人员将获得精美小礼品一份。
（2）在竞赛活动期间穿插进行观众质量知识提问，答对者送出奖品一份（办公室负责购买活动所需奖品），观众参与组织要求：制造分厂25人、水泥分厂15人、矿山分厂20人、质控处15人、销售处5人、其它部门各2人。
（3）对未能按以上要求组织人员参与的部门，考核部门负责人20分。
（4）抢答竞赛活动由质控处牵头组织，办公室配合开展。 （九）在9月21日前，质控处组织处内管理人员开展一次内部基础管理和质量考核执行情况的自查活动，前者重点是制度流程、试验基准、劳动纪律、内务管理；后者重点检查质量考核是否按制度要求落实，是否存在不考核和让步考核现象。
（十）开展全员质量基础知识培训。在9月1日组织销售处人员参加的“投诉处理技巧及案例分析”培训；在9月4日组织矿山分厂和质控处相关人员组织开展“矿山开采与质量搭配中应重点关注的事项”培训； 9月19日晚19:00在宾馆二楼会议室，组织水泥、制造分厂（除机修外）不当班班组长以上人员以及供应处和质控处人员参加的“质量控制基本知识与标准规程”培训，所有培训结束后要进行闭卷考试，对考试成绩不合格者（＜60分）予以扣考核分20分的考核。有事不能参加培训的必须向部门领导书面请假批准后执行，否则对当事人扣
考核分20分的考核，部门领导连带考核10分/人。
（十一）强化市场质量服务，提高用户满意度。9月中下旬由销售处策划质控处配合，组织以公司领导带队，质控、销售、生产等部门参加的市场质量服务小组，做好市场调研走访，广泛收集客户对公司产品的质量需求和改进意见，了解主要竞争对手产品实物质量水平，不断完善公司产品质量定位，改进内部质量管理，改善产品质量和使用性能，优化质量服务，使公司产品在市场竞争中取得主动，进一步提高用户满意度。
（十二）9月26日晚19:00在公司宾馆二楼举行由质控处和办公室联合组织的主题为“提高质量执行力，追求质量零缺陷”演讲比赛。各部门要认真动员员工积极参与，演讲内容围绕主题，内容要积极向上，杜绝网络抄袭，一旦发现为抄袭，取消资格，并扣责任人考核分50分；各部门参与人数上限不控制，但至少要满足以下要求：质控处2人，矿山分厂2人，制造分厂4人，水泥分厂2人，销售处2人，其它部门各1人。比赛设立：一、二、三等奖各一名，优胜奖2名，一等奖奖励自行车一辆、二等奖奖励落地电风扇一台、三等奖奖励鸿运扇一台，优胜奖分别发放旅行保温瓶一个，获奖者均发放荣誉证书，全部参赛选手均获精美纪念品一份（办公室负责荣誉证书和奖品准备）。
评分标准表
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（十三）召开质量月活动总结会。各部门在10月3日前召开本部门质量月活动总结会，并把总结会纪要于10月4日之前交质控处，否则扣部门责任人考核分20分；质控处及时进行汇
总在10月10日前把公司质量月活动总结报品质部。
附件1：质量月活动开展计划表 附件2：20xx年质量月活动宣传口号
20xx年8月25日 附件1：
质量月活动开展计划表
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打造经济升级版 实现质量强国梦 提高质量执行力，追求质量零缺陷 把海螺建成国际知名品牌 至高品质 至诚服务 为人类创造未来的生活空间
熟料质量求高 水泥质量求优 服务质量求实 宣传贯彻十八大 共筑质量强国梦 全民重质量 共筑中国梦
重质量 讲诚信 树品牌 质量成就品牌 信用誉满全球 质量缔造品牌 品牌提升效益 提高服务质量 追求顾客满意 赶超质量标杆 争创一流服务 提供优质服务 创造美好生活 质量同行 诚信同心 未来同建
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增强质量意识 建设质量强国 恪守质量诚信 践行社会责任 提高质量效益 助推经济发展
企业质量月活动策划 · 第4篇
一、活动目的：
为了提高员工的质量意识，从我做起，告别昨天的陋习，树立良好的职业习惯，营造出人人关心质量，事事重视质量的工作氛围，通过员工的共同努力，最终实现公司质量目标的新突破。
二、活动时间：
05月20日———6月30日
三、活动的口号：
1、车间质量活动的口号：以精立业以质取胜质量第一百年大计
2、加强班组长质量意识的口号：端正质量态度规范质量行为树立质量风气
3、提高员工质量的口号：重视高质量创造高质量服务高质量享受高质量
四、活动的指导思想：
产品质量源自员工的精心操作；精心操作体现员工的职业道德。
五、活动目标：
1、半成品内容物一次报验合格率100%。
2、出车间以后的质量投诉不超12次（市场投诉4次、成品库投诉8次）。
3、产品质量事故为零。
六、活动小组成员：
组长：支建章副组长：韩海勇薛源茂组员：崔国洲周艳明张仕泽王书平孙广发徐进华
七、活动的安排及考核的内容：
（一）宣传贯彻期5月20日—31日
（二）考核时间为6月1日—30日
（三）考核评比活动总分100分，实行倒扣分制，可为负分。
（以下员工不合格项按车间管理规定进行惩罚，由班组长开据罚款单；班组长不合格项，由工段长开据罚款单，工段长的不合格项由生产办开据罚款单）
（1）、班组长考试员工现场提问共占20分。
（2）员工占10分一项不会扣0.5分，只扣分不罚款。每个班组抽四名员工现场提问本岗位的注意事项，以及活动的考核内容。
（3）、现场交接问题占10分。
（4）交接时工器具、拖布不全或多或少摆放混乱扣1分。（罚班组长）备注：接班时，少或多且摆放混乱没有及时上报，扣罚当班班组长。
（5）工器具收尾时班组长通知督导员，由督查员确认签字，未确认的每次扣2分。
（6）备齐的物品不得丢失，比如标识、看板、各种挂牌、内存卡等一次扣1分。
3、违规操作占40分：
（1）违规操作：技术部投诉每出现一次扣3分违规自查项一次扣1分。
（2）车间联查时发现的违规操作项和野蛮操作出现一次扣2分。
（3）成品库投诉每出现一次扣4分。
（4）市场投诉的产品每出现一次扣5分。
4、现场卫生、工艺卫生方面各占20分。
企业质量月活动策划 · 第5篇
自公司成立来，秉承以质量争市场、以创新赢市场的理念，不断地推进着公司进步和发展。为提升全体员工的质量意识，提高全体员工参与质量的积极性，增强企业凝聚力和竞争力，经公司研究决定，举办以质量和创新为主题的质量月活动，使全体员工在活动中提高质量认识、在工作中关注产品质量，营造人人讲质量、重创新的良好氛围。
活动主题：树质量意识、立创新精神、铸辉煌。
活动时间：xx年7月
活动组织：
主办单位：质量管理部
协办单位：生产部（2个）供链管理部、仓储部、技术部、财务部、销售部、设备管理部、ehs管理部、人事部、行政部
一、宣传动员
质量月开展的前期，利用横幅、板报、宣传画在公司的主要活动区域或明显地方对质量月进行全方位的宣传，引导全体员工积极投入到质量月活动中。
1.横幅：内容为主题“树质量意识、立创新精神、铸辉煌。”
2.板报&海报：全面宣传和介绍瑞能质量月活动以及质量知识、观念的普及。
4.宣传画：制作寓意明确、引人反思宣传画，直观形象地将质量观念传达给全体员工。
4.活动口号（通俗易懂的口号）:
a.人人学质量、人人懂质量、人人做质量
b.质量意识在我心中、产品质量在我手中
c.眼到、手到、心到，一个不良也逃不掉
d.你思考、我思考，品质提升难不倒
e.追求卓越质量，控制质量成本
二、培训提高
1.围绕增强质量意识、质量工具使用、检验技能提高开展质量知识培训活动，提高质量管理能力和水平。
序号
课程
讲师
时间
备注
1
质量意识
自-07-06
到-07-31
（具体时间另行公布）
全公司（据实际情况安排）
2
qc手法
全公司（据实际情况安排）
3
质量管理体系培训
全公司（据实际情况安排）
4
抽样检验
全体qc
5
测量仪器的使用和维护
全体qc
6
如何处理异常或不合格
全体qc
2.质量部人员按岗位结合实际工作中提出一条培训建议，即每个岗位提一个培训需求，质量部从中筛选并组织培训，以进一步提高检验员发现问题、解决问题的能力。
培训建议范围包括但不限定于：
a.检验标准、b.仪器操作、c.工艺流程、d.其他与实际工作相关的内容。
三、知识竞赛
预计在质量月下旬举办质量知识竞赛，达到共同学习质量知识、重视产品质量的目的'。从质量知识题库中随机选择60-80道题目，由各部门/单位指派选手在规定时间内闭卷作答，参赛人员原则上不少于本部门总人数的10%。按得分进行排名，排名成绩将在总结大会中公布并现场颁奖。
本次知识竞赛设置一等奖、二等奖、三等奖和鼓励奖。
质量知识竞赛
一等奖
1名
价值300元礼物二等奖
5名
价值100元礼物
三等奖
10名
价值50元礼物
优胜奖
若干名（不少于10名）
精美礼品一份
四、质量攻关
质量月活动开展为契机，举办质量攻关活动，以课题和专案的形式对产品质量进行分析和总结，不断地改进和提高产品质量。质量部牵头，技术、生产及其他相关部门参加，从质量控制、技术创新、成本控制三个角度挑选课题进行功克。本次质量攻关从以下三个方面选题。
a.频发性或重复性质量异常分析
b.质量事件个案分析，包括重大质量异常
c.生产过程中质量、工艺管理的方法或措施改进和创新
质量攻关至少包括课题选定、预期效果、课题分析、改进措施及效果验证。
五、总结大会
质量月活动深入开展一个月后，召开质量月总结大会，进一步巩固质量月活动成果，延伸质量月活动，将质量意识植入到公司的每位员工心中，将质量行为深入到每位员工的行动中。
第一届质量月总结大会应紧紧围绕着“表彰先进、展我风采、弘扬质量”的主题，体现公司全体员工在追寻质量道路中的信念坚定、富有激情以及不懈奋斗的理念。
企业质量月活动策划 · 第6篇
浙江高德科技印业****
为了提高企业产品质量目标，实现产品和出厂合格率100％的质量目标，全面提升员工质量意识、危机意识，提高各级人员的执行力，增强企业凝聚力和市场竞争力，建议公司在2011年8月开展“产品质量月”活动；使公司全体员工有一个崭新的工作面貌，在员工与员工、员工与主管、公司与顾客之间的互动活动中提高员工对产品质量的认识，营造人人关心质量、重视质量的良好氛围，促进产品质量、服务质量、工作质量和质量管理水平的提高。
活动方案具体如下：
主题：质量意识在我心中，产品质量在我心中。
活动时间：
8月1日至8月7日(共7天)为活动准备期
8月8日至8月29日(共21天)为活动实施期
8月30日至8月31日(共3天)为活动总结期
参与部门：生产部，质量部，采购部，财务部，技术部，市场部，人事行政部
重点考核项目：
客户退货率≤1%；
工作流程的执行率100%；
操作规程执行率100%；
产品交期达成率≥99%；
产品一次性合格率≥98%；
产品返工率≤1%。
组织部门：生产部、质管部
一、活动目的：提高全员质量意识，把质量工作落实到每天的工作中，持续改进、不断提高产品质量、服务质量、工作质量和质量管理水平。
二、宣传活动方式
1） 宣传口号（生产车间、办公室、宿舍区张贴质量标语，厂区悬挂宣传横幅）
1今天的质量就是明天的市场。
2告别传统的昨天，走向规范的未来。
3.以科技为动力，以质量求生存。
4质量在我心中，标准在我心中，工艺在我手中。
5、 严谨思考，严密操作，严格检查，严肃验证。
（6） 产品是灯，质量是油，要想点亮，必须加油！
（7） 质量是企业的生命，每个员工的质量意识直接关系到企业的生存。
⑻、我们不在乎的，也许就是客户最介意的。
⑼、客户想到的我们要做到，客户没有想到的我们要想到。
（10） 质量赢得市场，诚信塑造品牌。
（11）忽视生产质量就是在破坏自己的工作！
2） 活动誓言：严格执行工作流程、流程流程、操作流程，认真执行标准-没有借口！
3）制作“产品质量月活动总经理信箱” ，安装于门卫考勤卡钟旁。收集员工对质量月活动的意见。
4）质量状况通报：品质部对各部门阶段性质量月活动情况每周进行通报，以使各部门及生产部各生产班组及时了解自己的质量状况，及时跟进改善。
5）不良品展览：品质部将具代表意义的不良品按产品类别、生产日期、生产单位有序排列，放在本次活动专设的次品陈列室供展览，同时在展览室对质量损失进行如下说明：
① 由于产品质量问题，公司会造成外部损失和内部损失，分为有形损失和无形损失。
② 因产品质量问题给公司造成的外部损失
外部无形损失：因顾客不满意而严重损害公司形象和声誉所造成的损失；
外部有形损失：由于产品质量问题所产生的投诉费、索赔费、退货及更为严重的客户丢失、销量萎缩所造成的市场损失等；
③ 产品质量问题造成的内部损失：
内部有形损失：因产品质量问题造成的浪费、次品损失费、返工费、质量故障处理费等；
通过不良品展示和不良品损失说明，提高员工的不良品意识，增强危机意识。生产部、售后服务部协助质量部完成此项工作。
6）加强过程管理的宣传教育，让每一个员工树立“下一道工序是客户”的质量观念，牢记质量是做出来的，而不是靠检验出来的质量意识。
7）制作优质的每月活动证书，标语，记念品奖品。
三、活动组织
1、公司“产品质量月”活动小组
组长：副组长：
组员：部门负责人、技术操作人员
公司“产品质量月”活动委员会负责策划、制定、实施、监督、评选、总结有关本次活动办法及规则，以及其他相关事宜，具体由常务委员负责组织实施。各委员负责组织、领导所辖活动小组展开、实施“质量月”活动的相关事宜，并向委员会主任报告活动情况。
四、公司“产品质量月”系列活动主要安排如下：
1、2011年8月1日，召开质量活动月动员大会，公司董事长，总经理、副总经理及质量月活动小组组长，副组长做重要讲话，各活动小组代表发言，全员宣誓；
2、活动期间，广泛开展质量月的宣传、报道工作，质量状况通报、张贴质量标语、开办产品质量月活动宣传板报等增强员工的质量意识和危机意识。
3、开展保证质量的相关培训，使全面质量管理观念进一步深入人心，并使其与生产时间有机结合，从而提高公司整体的质量管理水平。培训课程安排：
①产品认证相关知识的培训(8月5日前完成，人事行政部、品质部安排管理人员参加,培训课程)；
②质检人员、生产管理人员产品标准、产品检验、现场管理的培训（8月8日前完成，人事行政部、品质部安排生产部、品质部人员参加，培训课程）；生产人员设备操作、设备管理的培训（8月10日前完成，由生产部设备技术指导员安排设备操作人员参加，培训课程）；
③生产人员设备操作、设备管理的培训（8月10日前完成，由人事行政部、生产部安排设备操作人员参加，培训课程）；
④ 工艺规程、操作规程培训（8月10日前完成，人事行政部、工程部安排生产人员参加培训）；
⑤5s现场管理法知识培训课程，包括：整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)、素养(****suke)（8月20日前完成，由人事行政部、品质部、生产部安排全员参加，培训课程）
4、开展质量月知识竞赛、技能比武及“提一条质量合理化建议”专题活动，充分与广大员工形成互动，以调动员工增强质量意识、提高操作技能、改进产品质量的积极性，营造人人关心质量、人人重视质量、人人积极参与的热烈氛围。
5与优秀企业学习、交流生产质量管理知识，相互学习，积累生产质量管理的成功经验。
活动具体项目
1、 管理质量的改进和提升：
⑴、流程执行方面：人事部指导试点部门认真学习下达的工作流程，全面、规范执行工作流程，按照公司要求、全面系统、按时完成本部门考核指标岗、人对应准确下达，规范制定绩效计划，建立规范的绩效记录平台。
（2） 过程质量管理：梳理产品质量和技术标准，规范产品各项工艺规程的质定和质量控制要点的确定；修订完善产品质量检验标准，修订完善原辅材料检验标准及相关管理规定，规范执行材料试用、样品小试工作流程；修订和完善产品工艺参数验证、生产过程监督管理办法。
（3） 生产现场管理：制定生产现场5s管理标准；根据5s管理要求，制定生产现场监督管理办法。制定或完善操作规程，严格执行工艺规程和操作规程。
⑷、设备管理方面。梳理设备管理程序及管理文件；设计设备管理相关记录**，制定设备维护保养计划和计量器具校验计划；严格执行设备、备件采购验收管理流程；完善设备管理和固定资产管理的相关规定。
3.生产部质量竞赛活动
1）参赛规则：
1参加人员：公司所有生产人员
2参加人员：以每道生产工序为单位
3.考评方式：以实际生产现场的生产情况作为参赛方式，考评组在参赛实际内对各个参赛单位不定期按考核内容对日常生产过程进行监督抽查，以扣分方式分别对各个参赛单位进行考评。
4评奖：质量最好的单位1个，质量最好的3个人
考核内容请帮助设定…..
企业质量月活动策划 · 第7篇
为期一个月的质量月活动已落下帷幕，这既是公司上至高层管理人员，下至普通员工政治生活中的一件大事，同时也是提高全员质量意识，从我做起、促进我们公司三大主流产品质量再上一个新的台阶，向更高目标迈进的又一重大举措。回顾一月以来的活动开展，我们全体干部、员工紧紧围绕任总在主管级以上人员会议上的指示和要求精心组织、合理安排、积极参与、全面实施、逐步推进并不断完善，圆满完成了此次活动的各项具体内容与要求，取得了可喜的成效，达到了理想的目的，证实了问题的症结，提出了合理的建议，拿出了整改的方案，采取了过硬的措施，扭转了过去存在的一些不良习惯，如今我们全员正朝着实现零投诉，达到零缺陷的目标奋进。
总结一月以来的质量活动我们取得了如下八大成果：
1、通过一些文娱和体育活动的开展，既丰富了我们员工的业余文化生活，同时也培养了我们服从能力和组织能力，既锻炼了身体，也磨练了意志。
2、通过评比“集体标兵”和“个人标兵”使员工的干劲十足，开展你追我赶的局面，涌现了以中段贴纸组为“集体标兵”，以冷压组xxx、包装组xxx、成品仓xxx等“个人标兵”为龙头的一大批优秀的员工，由于名额的限制，不能一一列举，他们是我们学习的榜样，是我们的楷模，是我们的追求目标。希望他们继续发杨、以点带面，让先进的更先进，让后进的赶先进。
3、通过推进和加强6s管理，从车间区到生活区环境卫生有了很大的改善，面貌焕然一新，令人舒畅，同时也给生产创造了一个舒适的环境和良好的条件。
4、通过以潘经理牵头，各部门主管参与评比和纠正员工操作现场测试、评比出以面油组xxx、xxx等员工规范操作的典范，大大鼓舞了他们的斗志和工作士气，让后进的现场学习观摩、不断改进、不断提高。
5、更为重要的是通过此次活动的开展，员工的质量意识大有改观，原有的不良操作习惯，“干坏干好一样与我无关”的思想意识已荡然无存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默无闻地在生产一线付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。
6、通过此次活动的开展，通过品管的统计分析，采用检查、曝光，奖优罚劣的形式，同时按照公司两项处罚xxx条之规定去落实、去执行，使员工真正意识到：“下一道工序就是客户，产品的质量就掌握在我的手中”。
7、通过此次活动的开展，各工段的细小环节得到了有效的控制。前段工序中板件的轻拿轻放，机械的勤修勤检，工艺的细致指导，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制；中段工序面油、底油的操作及技能得到了较大的改进提高；后段包装部通过培训，突破重点、难点，抓尾货，少包、错包等现象得到有效的遏制；来料处针对板件的划伤等质量问题提出和制定了切实可行的.方案，同时派员驻厂跟踪，大大的降低了由于来料原因而降低生产效力的比率，实现了生产与计划同步的局面。
8、通过此次活动开展，大大消弱外协供应商渺视质量的意气，每日由品质部对客户进行产品质量调查，解决产品中存在的问题，同时派员驻厂跟踪指导，安装测试、监督控制，实施先全检、后包装、再抽检、然后入库的方法步骤进行工作，按照制定检查标准，将问题发现在前面，解决了在流入客户手中之先，减少了投诉，增强公司的信誉。
以上成绩的取得，离不开任总的正确领导，离不开以生产部陆经理为首的及全体员工的大力支持、积极配合、共同努力而来，更离不开我们品质部全体人员的上下协作、培训指导，虽然“质量月”已近尾声，但我们要按照任总的指示：此次活动不是流入形式，要深入、落到实处，不要将其作为一场运动，而是要长期坚持下去，把它作为一个企业管理来制定，把产生不良品的隐患控制在可能出现的萌芽状态，力争日事日清，日清日高。
总之，此次活动的成功，公司全员都倾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通过一系列举措，有效的提升了全员的品质意识，大家都同心协力了！
工友们：为的明天更加辉煌灿烂，努力吧！
企业质量月活动策划 · 第8篇
一、活动主题：
质量是安全的基础，安全为施工的前提
二、活动时间：
20xx年3月1日至3月31日
三、组织领导
为确保各项活动有序开展，市住房城乡建设委成立“安全质量月”活动领导小组。市住房城乡建设委副主任王承军任领导小组组长，市轨道交通建设管理有限公司总经理丁树奎、北京城市快轨建设管理有限公司总经理于增、北控磁浮技术发展有限公司总经理王平、市住房城乡建设委工程质量管理处处长王鑫、市住房城乡建设委施工安全管理处处长魏吉祥、市建设工程安全质量监督总站站长丁胜任领导小组副组长，各区县安全质量监管机构主管领导、市轨道交通建设管理有限公司以及各项目管理中心、北京城市快轨建设管理有限公司、北控磁浮技术发展有限公司安全质量主管领导任领导小组成员。
四、活动安排
（一）开展轨道交通工程“安全质量月”动员。3月上旬，市住房和城乡建设委组织建设、监理、施工、检测、第三方监测等单位召开轨道交通工程“安全质量月”动员大会，部署轨道交通工程“安全质量月”活动，组织施工单位签订《城市轨道交通工程安全生产承诺书》。
（二）组织开展节后开复工检查。3月上旬，市住房和城乡建设委会将组织节后开复工专项检查。一是检查轨道交通工程开工、复工手续，二是检查节后开复工工地农民工入场安全教育培训。无开复工手续、不具备开复工条件施工的和农民工未经入场培训教育、培训教育不合格即上岗的，市住房和城乡建设委将依据《北京市建筑业企业资质动态监督管理办法》对责任单位进行行政处理，并进行动态计分。
（三）开展岗位技能竞赛。3月中旬，市住房和城乡建设委会同北京控股磁浮技术发展有限公司等3家建设单位，组织开展以钢筋制安、混凝土施工、起重吊装为主要内容的轨道交通建设工程第四届技能竞赛活动（竞赛方案另发）。通过竞赛，促进各参建单位强化岗位技能培训，提高参建人员岗位技能水平。
（四）组织开展施工现场安全质量管理人员配备和起重机械专项执法检查。3月中旬开展施工现场安全质量管理人员配备和起重机械专项执法检查，落实《关于印发的通知》（京建发[2014]72号）文件精神，夯实施工现场安全质量管理基础，督促施工现场加强起重机械安全管理。
（五）组织开展混凝土施工质量专项治理。3月中旬，市住房和城乡建设委将结合“工程质量两年行动方案”和第四届岗位技能竞赛活动，开展混凝土施工质量专项治理。一是检查混凝土结构裂缝、渗漏水治理情况，二是检查混凝土7天试块检测制度实施情况，三是检查混凝土浇筑制度落实情况，督促参建单位落实“工程质量两年行动方案”相关要求。
（六）组织开展质量安全专题培训班。3月下旬，市住房和城乡建设委会同三家建设单位组织开展质量安全专题培训。一是开展施工、监理单位项目负责人（项目经理、总监）专题培训，宣贯《中华人民共和国安全生产法》、《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》和《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定》等，组织培训考核，督促项目负责人熟知自己在工程建设中应履行的岗位职责和承担的责任；二是开展建设单位甲方代表、施工单位项目生产副经理、施工员参加的安全质量专项培训，宣贯《中华人民共和国安全生产法》和城市轨道交通工程标准化施工相关规定，强化工程建设“一岗双责”的岗位安全质量责任意识，落实“管生产必须管安全”和“管生产必须管质量”工作要求，提高安全质量过程管理标准化水平。
（七）开展轨道交通工程施工标准化观摩活动。3月下旬，建设单位（项目管理中心）组织所管辖工程参建单位安全质量管理人员开展施工标准化观摩活动，包括线内标杆工地的观摩及不同建设单位（项目管理中心）间的观摩。通过施工标准化观摩活动，推动我市轨道交通工程施工标准化工作深入开展。
五、活动要求
（一）加强领导，周密部署。建设单位要提高对轨道交通工程“安全质量月”活动的认识，加强组织领导，精心安排，认真部署，成立“安全质量月”活动领导小组，制定切实可行的活动方案；主管安全质量的领导必须亲自组织、亲自动员，确保活动深入开展。
（二）积极引导，强化宣传。建设单位要充分利用报刊、广播、电视、网络等多种形式，对轨道交通工程“安全质量月”活动进行多层面、多渠道、全方位广泛宣传，用客观、准确的信息向社会传递和释放正能量，营造有利于轨道交通建设的良好舆论氛围。
（三）精心组织，注重实效。北京控股磁悬浮技术发展有限公司要组织制定好技能竞赛方案，统筹办好岗位技能竞赛活动。各企业指挥部、监理单位要积极组织所属标段参加岗位技能竞赛。
企业质量月活动策划 · 第9篇
根据国家相关部委、集团公司、山东神达/昊达工程项目部以及中国寰球工程公司组织开展20xx年全国“质量月”活动要求，为深入贯彻公司20xx年质量工作要求，扎实响应公司20xx年“质量月”活动方案，进一步提升质量管理水平，特制定山东神达聚丙烯/昊达环氧乙烷现场项目部20xx年“质量月”活动实施方案。
一、指导思想
落实《质量发展纲要(20xx-20xx年)》，以提高项目工程质量为核心，落实质量管理提升工作要求，开展质量指标量化分析，推进质量管理体系建设，开展管理体系融合，提高项目部及各承包商基础管理能力，为业主提供优质工程和服务，确保质量安全，以质量发展打造寰球公司品牌。
二、活动主题
强化质量安全意识，促进质量效益发展
三、活动时间
20xx年9月1日-30日
本次活动分3个阶段进行。
第一阶级：9月1日-9月6日为宣传发动阶段。
1)、召开会议，印发资料、文件、周密部署。
2)、学习文件、吃透精神。
3)、利用标语、标牌、宣传栏大造声势。
第二阶段：9月6日-9月25日为自查整改、复查阶段。
1、建章立制强规范、排查质量隐患抓整改。
2、依法立制、强化质量职责。
3、落实专职质量人员、明确职责、专职专用。
第三阶段：9月26日-9月30日为总结提高阶段。
对“质量月”开展进行总结，找出神达聚丙烯/昊达环氧乙烷项目质量控制管理工作中存在的问题，落实改进措施，建立长效机制，杜绝同类问题的再次发生。
四、活动内容
（一）、成立山东神达聚丙烯/昊达环氧乙烷项目20xx“质量月”活动领导小组
为加强“质量月”活动的组织领导，特成立20xx年“质量月”活动领导小组。领导小组办公司设在寰球山东神达聚丙烯/昊达环氧乙烷现场项目部质量部，由现场质量经理负责具体处理“质量月”活动日常事务。
组长：王瑞、高全乐、陆江
副组长：许致韧、李庭利、邓志宇、解广智、刘喜明、王现广、陈玉忠、张继明、廖旭太。
组员：崔琳、黄晓斌、常佳、李作慧、王荣收、李青松、本项目寰球专工、各承包商其它项目管理人员等
活动参与人员：寰球山东神达聚丙烯/昊达环氧乙烷现场项目部全体人员、八冶聚丙烯项目部全体参建人员、盛华环氧乙烷项目部全体参建人员、华油工建聚丙烯项目部全体参建人员、核二三环氧乙烷项目部全体参建人员、其它参与神达聚丙烯/昊达环氧乙烷项目建设的单位参建人员。
（二）及时宣传发动，悬挂标语横幅，营造良好的质量月活动氛围
山东神达聚丙烯/昊达环氧乙烷项目质量部门与现场项目部各部门密切配合，与神达聚丙烯/昊达环氧乙烷项目承建单位八冶、盛华、华油工建、中核二三等单位共同组织好“质量月”活动，自9月3日起，各装置区、各项目部办公区及施工现场要悬挂“质量月”条幅、设置“质量月”宣传栏，通过办公平台及专题质量会议组织开展质量方面的法律法规、方针政策和规章制度宣传活动，加强“质量月”活动的宣传报道，营造“质量月”活动氛围。积极引导全体员工融入到活动中来，努力形成"人人都知道，人人都重视，人人都参与，人人都作为"的良好氛围。
具体安排如下：
1)、9月1日-9月4日，各承包商按照属地管理原则，在各装置界区显著位置，进出道路通道口悬挂横幅、标语、并制作展板或宣传栏。对质量法规、质量文化、进行宣传。营造全员关注的质量氛围。
2)、制作“质量月”宣传栏。在现场展板或宣传栏上进行“质量月”宣传教育，宣传“质量月”相关活动开展情况。开设“奖惩栏、评比栏、宣传栏”等专栏，以生产图片为依据，以简明的文字为说明，图文并茂的体现“质量月”的宣传功效。
（三）广泛开展QC小组活动，推广先进质量管理方法
项目部质量部组织开展QC小组活动，积极动员并组织项目管理人员、技术人员围绕改进质量技术、提升质量水平，广泛开展小建议、小革新、小攻关、小发明、小创造等“五小”活动，开展看一本专业书、分析一次质量事故案例等活动，进一步调动全员参与质量、改进质量的积极性，营造人人重视质量、人人享受质量的良好氛围。项目质量部积极推动QC小组活动，积极组织开展先进质量管理方法的推广宣传、专业知识和技能竞赛、质量书籍阅读、举办技术讲座、质量管理制度宣贯、质量培训、现场经验交流会、质量事故案例或质量问题分析会、岗位练兵、群众性质量改进和质量攻关等活动;组织开展学习《质量发展纲要（20xx-20xx年）》及集团公司和寰球公司质量提升方案。通过活动的开展，提高质量管理能力和水平，全面提升“质量月”活动在项目全体参建员工中的影响力。
企业质量月活动策划 · 第10篇
质量是一个企业的根，只有大家一齐来把质量搞好，才能让在根上方的树枝长得茂盛，企业才能长久发展下去，我们的产品才能在消费者的使用过程中得到好评，才能有品牌效应。20xx年9月份，公司有效地开展了“质量月”活动，对质量月各项活动进行了全面的策划和布置，为扎实开展“质量月”活动奠定了基础。
进入“质量月”，公司用心组织开展“质量月”活动。为进一步加强基层管理干部队伍的建设，打造一支强有力的执行者队伍，提高精细化管理的潜力，以适应现代企业对基层管理者素质和潜力的新要求。举办了个系列岗位技能培训，如后备检验员、后备工段长、后备计划员等使员工的岗位技能都得到了提高，还扎实推进人员质量意识的提高、质量管理工作的持续改善，最终保障产品实物质量。通过本次培训，学员们觉得受益匪浅，纷纷表示此次培训对提升技能很有帮忙。今后必须要把所学知识运用到工作实践中，为公司贡献自我一份力量。
进入“质量月”，公司在焊接车间，举办了焊接手工焊质量技术比武活动。对活动进行了精心的策划，制定了质量技术比武实施计划，从零件加工进度、加工质量、操作规范化等方面开展评比，并根据零件实物质量、加工零件难易程度进行了综合考评，并要求通过比武活动确实起到学技术、重技术的目的。比武结束后，将按照考评结果对优胜者进行奖励。通过技术比武，不仅仅有力的促进了操作者提高技术水平、提高加工效率，也有效的促进了规范操作过程保质保量。
进入“质量月”，事业部针对新进人员对质量知识不熟悉、对质量工作认识不深刻的现象，由质量处处长组织进行了质量知识培训，培训资料除了学习Q型质量知识外，还结合实际，就生产过程中应注意的事项，如严格按照工艺要求加工；生产过程的三不原则——对不合格品不理解、不生产、不放过；生产过程如何做好零件的防护；如何做好工量器具、设备的维护保养；生产过程中的环境持续等等，并给大家强调，质量工作的基础是预防，要第一次就把事情做好；质量工作的重点是持续改善，对加工中的新方法、新推荐，要大胆提出，同时，学习了以往生产过程中发生的一些案例，从以往发生的质量问题中总结经验，吸取教训。
通过学习，使大家进一步掌握了质量基本知识，明白了质量是加工出来的，而不是检验出来的，质量工作不是哪个部门或哪一个人的职责，而是所有人员的共同职责，每个人都要做好自我的本职工作，综合起来才能保证整个产品的质量。对大家在以后工作中如何做好本职岗位的质量工作将起到有力促进。
打出了自我的品牌，时刻牢记质量二字。对于存在问题要进一步提高认识，落实行动，在第一时间发现问题，把问题解决在构成过程中，赢得顾客的信赖，在市场上抢占先机。使跃上一个新台阶。
企业质量月活动策划 · 第11篇
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1． 活动目的：
以动员和引导公司全体员工实施“以质取胜”的战略为主线，大做强品牌战略为主导，
1． 活动目的：
以动员和引导公司全体员工实施“以质取胜”的战略为主线，大做强品牌战略为主导，以提升质量竞争力为目的，形成[**自管理资源吧]人人关心质量、重视质量、参与质量月活动的氛围，促进产品质量、服务质量和质量管理水平的提高，推动我司品质管理之路的健康发展。． 活动主题：
“人人创造质量，人人享受质量”。活动内容：1。材料和缝纫质量
3.1.1以品管部为主导，在全厂范围内开展质量月活动的宣传工作，包括质量状态沟通
通过报纸、不良品展览、质量标语等方式增强员工的质量意识和危机意识。1.1.1.1质量状况报告：由品管部根据fqc的检验结果，每周对缝制车间各班组的返工情况进行通报
并向全厂汇报，使各生产班组及时了解自身的质量状况，以便跟踪改进情况。
3.1..1.次品展览：将具代表意义的次品排列装订在白布板上，放在车间显眼处供展览，以提高员工对次品的认识，每个车间做一个，由车间协助品控部完成此项工作。
3.1.1.质量标语：另附。
3.1.2对质检人员进行专业的理论培训，使全面质量管理的理念进一步深入人心，并与生产相联系
实行有机结合，提高公司整体质量管理水平。.1.2.1培训计划表
3.1. 积极动员开展“五查一改”活动：查质量意识、查质量水平、查质量体系、查现场管理、查质量损失和改进工作中存在的问题。
3.1。。1通过开展质量月活动，充分了解一线员工的心态和质量意识。
3.1.3条。根据质检部漏检率，对fqc的检验质量进行了对比分析，并提出了整改建议。
3.1.3.根据公司质量体系要求，为满足产品质量的需要，由品控部着手编制《产品质量管理手册》。
3.1.3条。品管部组织现场整改的主要目的是延伸到现场，重叠质检环节
性，交叉性的工作进行精减，合并或重整。
3.1.3.5质量损失是指因产品质量问题造成的外部损失和内部损失，分为有形损失和无形损失。
? 顾客不满意造成的形象和声誉的损失属于外部无形损失。? 在生产经营过程中，由于许多故障、返工、物流和信息流而引起的劳动
低生产率是企业内部无形损失的主要形式。
? 内部有形损失是指缺陷产品损失成本、返工**成本、质量故障处理费和产品质量
量降级损失等。
? 外部有形损失是指外部故障成本，如索赔费、退货或降级损失费、修理费等
等。作为公司的品控部门，必须认真检查分析每种质量损失，以使公司全员对质量损失有更深刻的了解。
3.1.3. 通过“五查活动”，做好跟进改善工作，主要是针对问题点进行改善。. 1根据公司不同岗位制订的工作质量标准，动员员工自学与讨论相结合，普及学习
面对面，按照标准，把质量贯穿于每一个岗位，融入到每一个环节，真正体现了全员、全过程的全面质量管理。
3.1.4.1 动员全员学习《产品质量管理手册》，理论与实践相结合，强化全面质量管理的意识。
3.1.4.1 加强过程管理的宣传教育，让每一个员工树立“下一道工序是客户”的质量
观念上，牢记质量是做出来的，不是靠质量意识来检验的。
3.1条。积极接受顾客提出的质量异议，并以此作为公司对外联络的窗口
题的处理，了解顾客的真实心理，及时进行相关的技术服务，努力与顾客及办事处建立一种相互信任、密切协调的合作伙伴关系。
3.1.5.1工作建立在良好沟通的基础上。质量管理部作为公司对外联络窗口之一，负责
无旁贷的肩负起处理顾客反馈的质量问题的工作，并扮演了售后服务的角色。质量管理部门的形象直接反映了公司的整体形象。因此加强部门形象及团队建设已是质量月活动期间必须完善的工作。
3.1.6奖励机制：通过评定，考核，评选“质量标兵”组，对质量管理到位、产品质量达
对目标车间或集体、个人给予精神和物质奖励。并以此为契机，推动质量月活动的高潮。在质量月活动中，要求各车间、班组以“质量月活动”为准则，以质量取胜，使公司密切关注质量和质量的氛围
决心落到实处。公司将采取合理的奖励机制，对“质量标兵”组进行精神和物质奖励。
3.1.6.1返工品的定义：品管部fqc按规定要求发现的可修复不合格品称为返工品。1.6条。返修率=返修数量/检验数量
3.1.6.3各生产班组以品管部计算的返修率为准，采用检验数量对应的奖励单价乘以返修率
来计算小组奖金。
团体奖金合计=当月检验数量*奖金单价
3.1.6.4当生产组当月生产两类以上产品时，应按不同类别分别统计返工率
返修率对应的奖金单价用于计算奖金。如果某个类别的返工率超出范围，则该类别的产品将没有奖金。
3.1.6.奖金分配：
3.1.6.5.1集团总出勤时间以考勤记录为准，考勤记录是个人奖金计算的依据。
3.1.6.5.2计件人员、计时人员、一般月薪人员的个人奖金=对应组/对应人员的奖金总额
团体总出勤时间个人出勤时间；
3.1.6.5条。组长个人奖金=相应小组奖金总额/相应小组总出勤时间个人出勤时间1.5倍；
3.1.6.5.4车间主管个人资金=相应小组奖金总额/相应小组总出勤时间个人出勤时间2次。
3.1.7产品类别、奖金水平和单价如下：
3.1.8fqc奖金计算：
5.1 fqc根据漏检率来考核其查货质量，fqc当月严重不良漏检率≤0.2%时方可得奖，
否则无奖。
fqc个人奖金=当月fqc查货总数量╳0.005元/件 fqc组长奖金=小组fqc平均奖金*1.5倍 fqc收发奖金=小组fqc平均奖金*1倍
3.1条。在质量月活动期间，奖金发放与原质量奖无关，属于附加奖金。
3.1.10质量无止境。这次质量月活动是否取得了良好的效果。离不开全体员工的努力，离不
开各项措施制度的贯彻落实，离不开公司质量月系列活动的深入开展，离不开公司人人关心质量，人人重视质量、振兴质量、人人有责的良好氛围，只有我们不断推动公司产品质量、服务质量整体水平的提高，增强产品竞争力，才能使公司在市场
经济的大潮中立于不败之地。
3.2五s的推动 .2.1五s推行的方针目标
3.2.1.
1把最简单的事情做好不容易，把最简单的事情做好也不容易；.2.1.
2.每天做自己的事，做自己的事；.2.1.
3做正确的事，正确地做事。.2.2五s推行的准备阶段
3.2.2.1条。召开动员会，表达实施5s活动的决心，统一员工思想。
3.2.2.2条。成立5s管理活动实施领导小组，负责5s管理活动的组织、策划、实施、检查、奖惩等工作。
3.2.2.3. 宣传造势，教育训练
3.2.2.4条。通过张贴5s标语和宣传5s基本知识，营造良好的5s创业氛围；
3.2.2.5.组织全厂管理人员学习5s宣传课程，进一步领会推行5s活动的目的、意义和作用，营造全员参与的浓厚氛围；
3.2.2.6.开展“5s优秀班组”和“5s落后班组”的评选活动，并悬挂红黄牌，设立活动奖金。进一步提升“5s”活动的影响力。.2.3五s的实施阶段
3.2.3.1整理阶段.2.3.1.1整理的范围：
现场布置衣物车平台、车体、塑料箱、凳子；整理书桌、橱柜、文件夹、抽屉等；安排工具箱、仓库、架子等； 工作流程、工作行为的整理。.2.3.
“5s”实施方法：s管理的定义、目的、实施要领 ★ 1s----整理定义：
区分工作场所的任何必要和不必要的东西； ◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西应该尽快处理掉。
企业质量月活动策划 · 第12篇
质量月活动策划方案范文
质量月活动策划方案范文 篇一
一、组织架构
组 长：刘知新
副组长：刘大永
推进员：欧阳欢、冯晓堤
成 员：质控部、总经办、各单位一把手、质量主管、质量管理人员等。
二、宗旨及活动要求
宗旨：本次活动以提升员工质量意识为中心，以生产现场为重点，大力实施以质取胜战略，营造全员关心质量、重视质量的良好氛围，努力提升产品质量和员工工作水平，提高各单位质量管理水平及工作协调性，增强和提高优质服务意识。
活动要求：根据公司整体活动方案要求，各单位需自行成立分厂/部门级质量月活动小组，并指定一名总体负责人，组织对各项目内容进行分解、实施，并定期汇总展示本单位内部活动的开展情况。
内部质量自主管理、人员质量意识等方面为主线。
2. 各单位的分解执行方案必须严格按照子项目的主题思想执行落实，不能过于偏离主题，以确保分解执行方案与公司的整体方案保持一致。
工艺执行、物流配送等)项目开展，旨在提升各单位全体人员围绕目前过程控制当中的疑难问题快速展开整改活动。
4. 各单位要积极组织对质量知识进行学习，深入推广质量文化建设，将质量文化深入部分关键供应商鼓励并支持各供应商开展内部质量月活动，以联动的方式提升各人员的质量意识。
第二篇 质量月活动项目
在公司领导的大力支持下，本次质量月活动，公司将提供专项资金十万壹千伍佰元(从零缺陷基金中提取)奖励活动过程中的优秀个人和团队。为保证活动收到实效，重点从以下几个方面展开。
本次质量意识提升活动为全员参与，活动的内容包括质量月启动宣传、基础质量管理、“质量足迹”微电影、原创诗歌朗诵、质量标杆班组评选、“技能大比拼”、“质量标兵”评选、质量故事人物评选、关键指标挑战、自主管理创新等十大活动项目。
为保证活动收到实效，本次活动重点从以下几个方面展开。
一、质量月启动宣传，多彩的活动从宣传开始
围绕提升员工质量意识的中心点，各分厂、部门要通过各种形式进行活动的宣传发动，营造浓厚的活动氛围。该项活动由各分厂、部门自行策划并予实施。
| 序号 | 项目 | 举行日期 | 分解方案 |
| 1 | 质量月启动仪式 | 9月25日前 | 启动会议 |
| 2 | 制作质量宣传栏 | 9月30日前 | 公司统一制作（因质量倒闭企业展示） |
| 3 | 质量宣传板报评比 | 10月25日前 |
活动时间：10月25日前
活动预算：5000元
二、基础质量管理，最前沿的执行。
各分厂对的关键重点岗位三三制、防错PDA扫描、放蛇、旧票回收执行，基础管理是保证质量的必要条件，通过基础质量管理月底评比，体现各单位基础质量的管理水平，执行情况。
活动及组织性质：总装分厂、控制器分厂、两器分厂、注塑分厂、钣金喷涂分厂，根据各单位系统数据、上报数据、检查数据每月进行评比公布。
活动时间：12月25日前
活动预算：6000元。
三、笔尖记录质量 镜头拼接未来
爱企业、爱质量、爱电影，那些温暖你我的质量故事……本次聚焦企业人文风景，紧扣以“质量足迹”为主题，激励员工在工作之余去留心留目，旨在挖掘员工身边的精彩内容，着重刻画岗位上重视质量、努力提升质量的人或事，让更多人了解质量改善的魅力，扩展视野、开拓思维，为今后涌现更多更好地质量改善案例提供灵感启发，同时展示和提高我司员工的创新意识、动手能力、想象能力，激发其主人翁意识和责任感。
活动及组织性质：总装分厂、控制器分厂、两器分厂、注塑分厂、钣金喷涂分厂、物流部，根据下述附件内所制定的活动方案，各单位自行评选三部优秀作品作为本单位参赛作品。总经办、质控部、工艺设备部进行最终评选工作。
活动时间：12月25日前
活动预算：8000元
四、用诗歌传递“质量”
以员工的视角和语言展现本次质量月的`活动主题，结合实际工作，充分展示出企业员工万众一心、拼搏进取、爱岗敬业、恪尽职守的精神风貌，共同重视质量，唱响质量，歌颂质量，以及“保质量促生产”的决心与信心。
活动及组织性质：总装分厂、控制器分厂、两器分厂、注塑分厂、钣金喷涂分厂、物流部，根据下述附件内所制定的活动方案，各单位自行选拔推荐不少于质控部、工艺设备部进行最终评选工作。
活动时间：10月30日前
活动预算：7600元
五、扬质量意识之风，树质量标杆之范
树立良好的质量意识，传承格力重质量的优良风气，营造关注质量的良好氛围，深入加强员工质量知识普及和教育，弘扬正风正气，激发榜样奋进力量。为给各优秀班组一个更广阔的交流平台，展示各单位的班组建设特色，交流和学习各单位的优秀班组建设成绩和经验，各单位在质量月活动实施期间选拔和推荐优秀的“质量标杆班组”。
申报要求：围绕质量月活动主题，公司范围内班组均可参加竞选。各参赛班组均要准备竞选报告及PPT成果介绍，说明班组对质量的认识、对“下一工序就是顾客”的认知、如何保证质量、已有的贡献或成绩、竞选优势和承诺等内容。
活动及组织性质：总装分厂、控制器分厂、两器分厂、注塑分厂、钣金喷涂分厂、物流部自行组织开展，内部选拔一个“质量标杆班组”，总经办、质控部、工艺设备部进行最终竞选评比工作。
活动时间：11月25日前
活动预算：6000元。
六、质量 “技能大比拼”
| 序号 | 项目 | 承办部门 | 项目数 | 备注 |
| 1 | 总装分厂质量技能竞赛 | 总装分厂 | 个人：3 团体：1 和：4 | 各单位内部组织“技能大比拼”，通过“整机装配、整机质量缺陷检查、火焰钎焊、首检核对、物料识别”等比赛促进员工提高个人操作技能，以保证装配质量。通过现场打分、评比活动，调动全员关注、改善质量现场的氛围。（质控部内部自行组织，不参与公司及评比）
|
| 2 | 控制器分厂质量技能竞赛 | 控制器分厂 | 个人：3 团体：1 和：4 | |
| 3 | 两器分厂质量技能竞赛 | 两器分厂 | 个人：3 团体：1 和：4 | |
| 4 | 注塑分厂质量技能竞赛 | 注塑分厂 | 个人：3 团体：1 和：4 | |
| 5 | 钣金喷涂分厂质量技能竞赛 | 钣金喷涂分厂 | 个人：3 团体：1 和：4 | |
| 6 | 物流部质量技能竞赛 | 物流部 | 个人：3 团体：1 和：4 | |
| 7 | 质控部质量技能竞赛 | 质控部 | 个人：10 和：10 |
为确保“技能大比拼”活动能真正提高员工操作技能，同时带动全体人员苦练基本功，为保障产品质量打好基础，故对各单位项目开展作出如下要求：
1)各单位具体项目需先报质控部备案，后自行组织开展。
开展及时性、流程完整性及竞赛的亮点及影响力，由总经办、工艺设备部、质控部联合评定。
3)各单位活动结束后制作活动总结PPT。
活动时间：12月15前
活动预算：26400元。
七、“质量标兵”评选
为了激励员工的工作积极性，奖励先进，弘扬力争上游、争当先进的良好文化氛围，树立典型，让优秀的员工充分发挥榜样力量，带动全员共同争先创优，特在质量月活动期间开展“质量标兵”评选活动。
活动及组织性质：总装分厂、质量控制部、控制器分厂、两器分厂、注塑分厂、钣金喷涂分厂、物流部内部选拔“质量标兵”，总经办、质控部、工艺设备部对各单位申报人员进行最终评比工作。
活动时间：10月30日前
活动预算：10000元。
八、质量故事人物评选
先进典型质量人物，是企业的楷模，是学习的榜样。他们的事迹，深深地影响着企业的质量行为和产品品质，成为宝贵的精神力量。
通过走入基层，挖掘先进人物和事迹，使人物的先进事迹和优秀品质广泛宣传，传递榜样的力量，树立榜样、学习榜样、赶超榜样、争当榜样的浓厚氛围。
活动及组织性质：总装分厂、控制器分厂、两器分厂、注塑分厂、钣金喷涂分厂、物流部内“挖掘先进人物和事迹”撰稿提交，由总经办、质控部、工艺设备部进行最终等级评比工作。
活动时间：12月25日前
九、质量挑战，关键指标再提升
紧密围绕各单位核心指标、售后核心指标挂靠项目开展，旨在提升全体人员围绕过程控制中的疑难问题，与售后相关的热点投诉问题快速展开整改活动，从而起到立竿见影的效果。
活动及组织性质：总装分厂、控制器分厂、两器分厂、注塑分厂、钣金喷涂分厂、物流部，根据下述附件内所制定的各项指标，自主攻关、挑战，总经办、质控部、工艺设备部进行参与验收、检查、评比工作。
活动时间：12月25日前
活动预算：9000元
十、质量自主管理， 展示自我面貌
为加强及提升各个单位的质量自主管控能力，在分厂内部实行对质量的自主管理，将质量管理问题从自身及源头抓起，掀起一波自主质量管理的风潮。由各分厂部门制定自己分厂/部门(包含但不限于)的自主质量管理文件、对本单位的自互检推行、质量过程控制、现场规范整顿等工作确立切实可行的开展方案。
活动及组织性质：总装分厂、控制器分厂、两器分厂、注塑分厂、钣金喷涂分厂、物流部自行组织开展，总经办、质控部、工艺设备部进行参与验收、检查、评比工作。
活动时间：12月25日前
活动预算：9000元
质量月活动策划方案范文 篇二
为响应公司及业主关于开展2016年度质量月活动的号召，进一步提升现场质量管理水平，不断完善质量管理体系，结合高温气冷堆核电站示范工程实际进展情况，特制定荣成核电项目部(以下简称项目部)质量月活动策划。
指导思想
认真贯彻落实国家关于质量的方针政策，紧密围绕2016年质量月活动主题，深入开展质量月活动，提升员工质量意识，确保高温堆示范工程项目保质保量完成。
二、活动主题
提升供给质量，建设质量强国，
从严质量管理，共建示范工程。
三、活动时间
2016年9月1日～2016年9月30日。
四、活动要求
1、项目部经理作为本次活动的总负责人，现场质安处负责策划本次质量月活动，各处室积极参与质量月安排的各项活动;
严谨的作风、良好的沟通”的核安全准则，形成人人都是一道屏障的核安全文化，
3、施工承包商应根据项目部质量月活动要求，组织策划本单位质量月活动计划，提交项目部备案，并按计划执行各项活动。
五、活动内容
本次质量月活动结合工程实际，通过开展核安全文化宣贯、核安全法规培训、典型案例经验反馈等活动，持续推进高温堆建造管理水平，提升建造人员的核安全意识，构建高温堆核安全文化氛围。主要活动内容如下：
1、开展质量月宣传
组织项目部及施工承包商在办公室、施工现场等区域悬挂质量月及核安全相关的口号和标语，营造质量月氛围，提升全员质量意识。
2、核安全文化培训
计划聘请合适的专家来现场进行核安全文化的培训，并重点结合现场实际，对与现场施工活动有关的法律法规条文进行详细讲解。
3、经验反馈活动
收集施工活动及其他核电建设中出现的典型问题，进行总结归纳，编制经验反馈材料，项目部内部进行宣贯。
4、体系的逐步完善
根据实际工作开展情况，梳理项目部程序文件，编制针对重点程序的监督计划，确保程序的适宜性，不断完善现场质保体系。
5、开展计划监督及检查活动
结合现场施工活动进展，按计划对压力容器吊装前进行先决条件专项检查;计划对堆内构件热电偶安装进行质保监督;计划对压力容器热气导管下部石墨安装进行质保监督。
六、质量月总结
2016年10月10日前承包商完成现场“现场质量月工作总结”，报项目部备案;项目部10月12日前汇总发布示范工程质量月总结，报公司安防质保部和业主公司备案。
企业质量月活动策划 · 第13篇
2017年质量月活动实施方案
一、指导思想
贯彻落实公司关于开展2017年全国“质量月”活动，领会“质量月”文件精神，项目部高度重视，积极部署、周密策划、精心组织，以科学发展观为统领，以品牌、标准、信誉、服务和效益为重点，牢固树立“百年大计，质量第一”的方针，努力营造企业追求质量、人人关注质量的良好氛围，确保把活动开展落实到位，全面提高项目部全体员工的施工质量意识，大力提升质量管理的总体水平.在工期紧的前提下，一手抓进度，一手抓质量，促进生产，搞好项目工程质量。
二、质量月活动成立领导小组
组长:副组长：
组员： 全体项目管理人员
三、质量月人员职责分工表
四、活动主题
2017年质量月活动主题口号为：“向质量要效益以质量求发展”。
五、现场宣传方式
1.组织现场喊话
由项目质量总监组织，拟定在9月2日12点，现场进行质量喊话，项目全体管理人员参与，邀请业主及监理参加，分别由项目经理、总监进行现场宣传喊话，现场传达质量月的主题，及项目的质量要求，施工现场的分包队伍全部管理人员及施工人员参加。
2.张挂主题标语口号
在项目东门及9号楼、5号楼、1号楼张贴质量宣传标语
六、活动内容策划
本次质量活动围绕“两个重点，一个重视”展开。
（一）重点大力营造质量月的浓厚氛围，发扬三局传统，打造“质量第一”的企业品牌。
围绕“质量月”活动主题，召开质量月动员会、举办质量管理培训班、国家规范标准学习、质量知识竞赛等活动；制作、发放质量月宣传画、宣传手册、旗帜等宣传资料，悬挂质量月标语横幅，提升质量意识和维权意识，努力营造质量月活动的浓厚氛围，使该项活动落到实处。
1.开展教育培训活动
为强化质量管理，使项目部各管理人员加强质量意识，通过这次质量管理教育培训活动学习充实自己，提升管理水平，并通过这次质量活动使各分包施工单位认清质量管理职责，更好地履行质量管理责任，项目部拟在质量月期间举办施工规范、标准培训班，各分包施工单位要积极派人参加学习。
项目部质量管理人员及各分包单位以这次“质量月”活动为契机，开展形式多样的质量教育培训活动，结合公司《关于开展2017年全国“质量月活动的通知》要求，加强对全体员工的培训教育，认真学习国家有关质量方面的法律法规、规程规范、标准、体系文件、施工工艺和相关的规章制度等，并开展知识竞赛，检验学习培训效果，努力提高广大职工的质量意识和操作技能。
2.开展质量隐患排查治理活动
为有效消除各类质量通病，树立良好的外部形象，加大对现场施工的监控力度，结合“质量月”活动及项目部现场施工实际情况，各区段项目积极开展施工现场质量隐患排查治理活动，切实开展质量隐患排查和整改、技术革新、工艺作风整顿等活动，采取施工队各施工工序、各工种之间自查、互查相结合的方式，尽最大可能地消除质量隐患风险，改进和提升施工工艺，有效减少和杜绝质量事故的发生。
三。项目部质量月活动领导小组组织开展每周质量检查活动。
工作小组成员全员参加，同时对施工队伍进行评比，各区段项目部相互学习，提高管理水平，加强施工队伍质量意识。质量检验时间定在每周四上午9点
（2） 注重质量管理体系的交底，加强管理流程的建立。
项目部将于9月上旬、中旬、下旬组织召开质量管理学习会。会议由质量主管主持。同时，项目质量负责人就质量管理方法、质量管理中的注意事项、管理过程等进行了讲座；有质量检验经验，着重于质量检验的具体方法、细节和注意事项等；主讲质量法规、技术标准等。正式会议前，有项目质量负责人组织会议，讲师做好沟通和准备。
项目部员工借此机会学习和提高质量管理技能。
在项目周例会和各标段施工过程控制中，加强三检制度的落实，积极落实样板指导制度。
（三）重视总结，持续改进
随着质量月活动的开展，项目部经理必须强化质量意识，提高质量管理能力。每位员工应在9月下旬出具质量月活动总结，要说明质量意识、质量管理能力改进等内容，交与总工审核并最终评定出优秀总结，召开学习经验交流会，谈工作心得。
广泛发动项目部各员工开展提合理化建议、群众性质量持续改进措施和成立技术质量攻关研讨小组 ，引导大家积极学习质量知识和质量管理，增强个人岗位专业技能和管理水平。项目部还计划开展质量案例研究，通过对质量问题的分析，进一步调动员工参与管理、提高质量的积极性。
企业质量月活动策划 · 第14篇
为营造“人人重视质量、人人追求质量、人人关注质量”的浓厚氛围，加强质量文化建设，持续提升全员质量意识，xx食品于8月7日上午在总部B308会议室召开了20xx财年质量总结暨20xx财年“xx质量月”启动会。
本次会议特邀郑州市惠济区市场监督管理局副局长梁宾先生、质量科科长贾彦梅女士出席会议。总经理助理王丽娟女士、管理发展总监龚永旭先生、品保总监宋会玲女士、生产总监徐锋先生、外建厂总监陈新意先生、设备动力总监王拴欣先生、项目总监李现木先生、产品研发总监张顺昌先生，以及生产中心、品保中心、供应链中心、技术研发中心、财务中心、采购中心、信息中心、管理发展部、后台人资、行政部理级和关键岗位班长、员工共同参会。各外建厂的总经理和管理团队通过视频连线同步参加。
本次会议紧紧围绕“人人参与，落实食品安全预防；人人坚守，稳推质量目标精进”的活动主题进行，共分为区局领导讲话、质量颁奖、20xx财年质量月启动、领导总结4个环节。
xx食品自成立以来，一直将“产品质量”视为企业的生命。xx食品的高速发展和质量管理水平的持续提升都离不开市局和区局领导的指导与支持。
会议开始，首先由郑州市惠济区市场监管局副局长梁宾先生做开场讲话。梁局对xx食品在过去一年里对于产品质量所做的一系列工作表示了肯定，并强调，质量诚信是企业获得消费者、赢得市场的关键要素。企业必须要把质量诚信建设放在突出位置，增强员工质量意识、诚信意识、自律意识，保护广大消费者的切身利益。坚持以诚立“品”，以信树“牌”，让“xx”品牌得到各国乃至全世界消费者的普遍认可，树立中国企业的新形象。
过去6年里，xx食品坚持“质量前提下的产品、质量前提下的产量、质量前提下的成本”三个基本点，展开了各项质量管理工作，每年都涌现出一大批优秀的个人和团队。会议根据《20xx财年自主品管激励方案》和《20xx财年质量奖惩评比方案》，对评选出的优秀个人和团队进行表彰。
颁奖结束后，总部一厂厂长王瑾、四川基地总经理陈红梅作为获奖代表分别进行了质量管理分享。
秉承国家质量月号召，xx将每年8月定为xx食品质量月。品保经理云英对20xx财年xx质量月活动取得的成果进行回顾，并对20xx财年xx食品质量月活动方案进行宣讲，正式拉开新财年“质量月”的序幕。
会上，龚总带领高层及理级干部签订《质量承诺书》，坚决维护产品质量与安全，落实企业主体责任，打造诚信企业；并带领全体xx人庄严宣誓。
徐总强调，20xx财年质量月取得的成绩非常优秀，对获奖的个人和管理团队表示祝贺，希望大家戒骄戒躁，再创新高。
宋总讲到，继续深化“人人文化”理念，在“乌卡”的时代要注重调适性领导力的培养，找到质量提升的“瓶颈”并松绑，20xx财年，质量管理会越来越好。
20xx财年“xx质量月”由此启动，这仅仅是迈向新高度的起点，xx人追求卓越质量的脚步不会停止。
围绕xx质量月“人人参与，落实食品安全预防；人人坚守，稳推质量目标精进”的活动理念，在接下来的日子里，更要严抓质量，落实自主品管，稳推质量提升。在全体xx人的共同努力下，xx的明天一定会更加辉煌。
企业质量月活动策划 · 第15篇
为增强项目部全员质量意识，提升工程质量管理水平，培育以质量保安全、以质量促效益的发展理念。根据集团公司和处下发的关于全国“质量月”活动文件的通知，我项目部积极组织人员进行实施，成立了“质量月”活动领导小组，开展以“质量月”为活动主题的全员参与的活动。活动针对“重视质量、追求质量、崇尚质量、关心质量”的要求，项目部“质量月”活动领导小组通过开展座谈会的形式制定出各项实施方案，以贯彻执行“百年大计，质量为本”的质量方针，具体活动方案如下：
一、成立“质量月”活动领导小组
组长：
副组长：
成员：
二、活动时间：
20xx年8月25日～9月30日
三、活动地点：
红四项目部调度值班室
四、开展“质量月”活动措施
1、树立“质量为本”的指导思想
项目部通过集中培训、学习和班前会说教的方式，开展以“落实质量方针、实现质量目标”为重点，提高全项目部员工安全、质量意识的学习活动。积极落实企业的相关质量方针，做好各项工程施工前的质量预防措施，实现项目工程的质量目标，确保项目部各项工程质量管理水平不断提高。质量月活动期间，集中培训、学习的次数不得小于3次，月初、月中和月末必须保证各一次学习活动。
2、大力宣传“质量为本”的工作理念
要充分借鉴现代活动的宣传艺术，通过标语、横幅、宣传画、签名等方式，开展“质量月”宣传活动，加强“质量为本”的宣传教育，树立“质量第一，从我做起”的工作理念，实现质量强企。
3、加强现场施工管理与检查
本次活动以“查质量意识、查制度建设、查标准执行、查质量水平、查现场管理”等为隐患排查治理主线，对施工项目进行逐一、全面的质量排查，并做好检查记录。针对每次质量月的集中学习，项目部进行不定期考核，以及时掌握员工对学习内容的掌握情况，促进员工树立“创造高质量工程，迎接新时代挑战”的精神理念。项目部制定每周日为质量检查日，全体“质量月”活动小组人员深入现场，对质量关键部位进行逐项检查，监督落实各项关键工序的完成。如检查工作面预注浆期间施工人员对注浆措施的学习情况：对钻机的操作规程和安全防护措施的掌握、钻孔防突水应急预案的理解与执行、注浆相关操作与各项制度执行情况等。
施工中执行“操作人员当班自检、班组互检、施工队日检、项目部巡检、专职质检员随时检”的制度。防微杜渐，把质量事故消灭在萌芽状态。坚持“先期预防为主，后期检查为辅”的原则，质量目标责任到人。实行作业部位挂牌留名制度，谁操作谁负责，做到质量与工资挂钩，奖优罚劣。加强施工工序管理及原材料的质量监测评定，做到不合格的原材料不进场，试验不合格不使用。
4、资料控制，保证与施工同步
施工中，要加强内页资料的整理，按照新规范、新要求逐一落实，不符合项要立即整改。注浆各种记录必须与工程同步施工，并及时报验、分类归档，保证工程竣工后资料的完整性与准确性。
5、“质量月”活动结束后，“质量月”领导小组要及时组织会议进行活动总结。分析此次活动的执行情况，活动中取得的宝贵意见，活动中存在的缺陷，以及日后工作中如何进行缺陷改正和完善。最后，形成书面材料文件，以文件的形式报送到生产技术部。
企业质量月活动策划 · 第16篇
为响应公司及业主关于开展质量月活动的号召，进一步提升现场质量管理水平，不断完善质量管理体系，结合高温气冷堆核电站示范工程实际进展情况，特制定荣成核电项目部（以下简称项目部）质量月活动策划。
一、指导思想
认真贯彻落实国家关于质量的方针政策，紧密围绕质量月活动主题，深入开展质量月活动，提升员工质量意识，确保高温堆示范工程项目保质保量完成。
二、活动主题
提升供给质量，建设质量强国，
从严质量管理，共建示范工程。
三、活动时间
9月1日～年9月30日。
四、活动要求
1、项目部经理作为本次活动的总负责人，现场质安处负责策划本次质量月活动，各处室积极参与质量月安排的各项活动；
2、各处室应以本次活动为契机，认真梳理日常实际工作流程与质量体系文件的适宜性，持续优化项目部质量管理文件；严格按程序办事，坚持四个“凡事”和“严慎细实”的核安全理念，树立“质疑的态度、严谨的作风、良好的沟通”的核安全准则，形成人人都是一道屏障的核安全文化，
3、施工承包商应根据项目部质量月活动要求，组织策划本单位质量月活动计划，提交项目部备案，并按计划执行各项活动。
五、活动内容
本次质量月活动结合工程实际，通过开展核安全文化宣贯、核安全法规培训、典型案例经验反馈等活动，持续推进高温堆建造管理水平，提升建造人员的核安全意识，构建高温堆核安全文化氛围。主要活动内容如下：
1、开展质量月宣传
组织项目部及施工承包商在办公室、施工现场等区域悬挂质量月及核安全相关的口号和标语，营造质量月氛围，提升全员质量意识。
2、核安全文化培训
计划聘请合适的专家来现场进行核安全文化的培训，并重点结合现场实际，对与现场施工活动有关的法律法规条文进行详细讲解。
3、经验反馈活动
收集施工活动及其他核电建设中出现的典型问题，进行总结归纳，编制经验反馈材料，项目部内部进行宣贯。
4、体系的'逐步完善
根据实际工作开展情况，梳理项目部程序文件，编制针对重点程序的监督计划，确保程序的适宜性，不断完善现场质保体系。
5、开展计划监督及检查活动
结合现场施工活动进展，按计划对压力容器吊装前进行先决条件专项检查；计划对堆内构件热电偶安装进行质保监督；计划对压力容器热气导管下部石墨安装进行质保监督。
六、质量月总结
20xx年10月10日前承包商完成现场“现场质量月工作总结”，报项目部备案；项目部10月12日前汇总发布示范工程质量月总结，报公司安防质保部和业主公司备案。
企业质量月活动策划 · 第17篇
为提升我公司质量管理水平和全体员工的质量责任意识，确保全面完成本年度各项质量指标，20xx年7月至8月在制药厂举办了，强调员工的岗位质量责任和质量行为提升，以"我是一个合格的质量卫士"为主题的质量月活动，，现对质量月活动总结如下：
一、活动开展情况
第一阶段 宣传动员、学习阶段（07月01日至07月06日）
1、制作了38份质量宣传标语，分别张贴于制药厂各个部门显眼处，在制药厂QQ群、各部门QQ群发起质量月的宣传。
2、由质保部组织全厂管理人员召开厂级质量月宣传动员会，各部门分别组织了部门级和班组级宣传动员，QA参与。宣传质量月活动主题与内容，向全厂人员发起"在我岗位的质量责任"，"如何当好质量卫士和我为质量谏言"征文活动。
图例：
第二阶段 质量月主题活动（07月07日至07月31日）
A、经验交流和沟通会：组织车间管理人员、班组长共36人召开"如何确保记录质量，保持0退审"的经验交流和沟通会，会上各部门班组长均介绍了自己班组如何确保记录0退审的措施。好的经验有：1、重点对不常生产、人员流动大的岗位进行重点关注、检查、复核；2、对车间全体员工实行绩效考核制，对记录填写差错、过程违规违纪等情况等严格进行考核等。3、重点落实班组长的记录审核责任，做到层层把关。在会上收集了在审核和填写记录过程中，各班组长提出的需完善的问题，形成会议纪要，要求各相关部门按期完成了整改。
B、开展质量专题培训活动
1、培训工作
全厂性专题培训：对全厂人员进行了共计约950人次"质量心理学"、"规范填写记录"、"规范的现场管理及0缺陷管理意识"的培训。
部门、班组级培训：各部门、班组对本岗位人员重点进行了清洁清场相关培训、重点岗位操作知识培训。
2、质量展
在工会会议室举办了7场质量展，质量展主要有三个展区，一展区主要有近年质量、安全事故图片、20xx年制药厂偏差情况介绍和20xx年上半年各部门严重违纪事件的列举以及制药厂历年药品质量投诉实物展和细菌、霉菌生长较多的培养皿实物等。
二展区主要有：历年药品质量大事故和安徽省药监局20xx年6月对辖区内GMP飞行检查情况的列举。第三个展区：历年药害事件和"亮剑"精神励志短片。主要通过此次质量展，让员工明白：
1、要把好质量关，做良心药，你家人、朋友可能也会用到你生产的药品。
2、只有在平时工作中按规定操作，我们才能不怕任何人以任何形式来检查我们。
3、没有企业这个大家庭的哪里会有我们小家庭的呢？
4、不会游泳的你，难道换个泳池就能自由的畅游了吗？你对工作付出几分，工作就对你回报几分！
3、"我的质量责任"、"我为质量谏言"征文
对制药厂全体人员发起"我的质量责任和我为质量谏言"的征文活动，共收集91份质量征文，240项谏言，其中具有可操作性，包含质量管理、设备维护保养、生产管理的谏言有80项，已落实整改。
4、现场检查
组织技术部、质保部、各车间全体管理人员分为5个小组对各车间的容器具、洁具清洗、保存、使用及消毒液配制等进行了专项检查，以及QA对周末中班大清场进行了突击检查，共查处文件制定不完善、员工未按SOP操作等23项缺陷，对8名违规违纪的直接责任人和负管理责任的人员处以40至100元不等的处罚。并再次组织了专题会通报了本次检查情况，经讨论，从8月25日起开展为期1个季度的"清洁清场从零开始"活动，落实每位管理人员和班组长清洁清场文件的完善修订、培训、监督责任，养成员工良好的清洁清场行为。
二、质量月活动中的不足
质量月虽已结束，但通过本次质量月活动也发现了不足之处。
1、本次质量月活动各部门管理人员和班组长的重视程度还不够，在活动中对岗位人员的工作检查、督促力度还不够；
2、活动开展的检查力度要加强，在以后的活动开展过程中，落实质保部人员对相关部门的活动开展情况每周进行检查和督促落实。
三、今后质量月工作开展的目标和方向
1、要向员工灌输"每个月都是质量月"的思想，通过不断完善检查、督促、处罚机制；完善SOP和管理制度，强化员工在工作过程树立"0缺陷"思维。
2、提高员工风险意识和风险识别能力，这些意识和识别能力主要还是通过各类有效培训、严格考核来促使员工掌握设备原理和工艺知识。
企业质量月活动策划 · 第18篇
为了提高机械厂产品质量，提高员工的工作质量和积极性，提高部门人员责任心，增强企业凝聚力，20xx年9月我厂开展了以“全员行动，提高质量”为主题的“质量月”活动，在公司事业部的领导下，各车间高度重视、精心组织、严格要求，各车间的质量水平取得了显著的成效，产品质量有了大幅度的提升。现将活动有关情况总结如下：
组织分厂班组长以上人员开展了以质量事故案例为专题的研讨会，通过深入剖析事故，找出问题根源所在,加以分析、总结、吸收，再结合生产实际情况，对质量安全隐患一一排查，不断完善改进，从源头上把问题管控。随着公司日益发展壮大，生产不断扩大，对新岗位需求增大，要保持公司强劲的发展势头，必须加强对新老员工的岗前岗后培训。新员工质量意识相对簿弱，沟通不足，老员工新岗位实操不过关，有摆老资格现象，这些都直接影响安全生产、产品质量、交货服务质量等等。研讨会上，日班总班长xxx主动提出负责新员工的班组培训工作，提出了以多观察、多辅导、多操练，用先进个人为典范进行实操培训方法，并到大家的认可。
1. 领导重视，精心组织
为了更好开展质量月活动，机加工司召开全厂员工会议进行活动动员，456开展质量月活动的目的和要求进行了简单的叙述，并宣布质量月活动开始。456对质量月活动的具体实施，活动安排等问题做了简明扼要的评述。564各车间的改善情况做了具体的要求，质量月活动正式拉开序幕。要求要以质量月活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围。
9月6日，国家质检总局在北京人民大会堂召开了《质量振兴纲要》实施10周年暨质量兴市先进、中国名牌产品表彰大会，本市“津一”牌数控齿轮机床、“邦德富士达”牌两轮自行车、“中华”牌竞技体操器械3个品牌荣获中国名牌称号;河东区荣获“20xx年全国质量兴市先进市县”称号。
2.加强培训力度
在本“质量月”活动中掀起了学习的高潮，使员工树立了质量观念，提高了员工的质量意识。各车间通过各种形式，开展对员工的质量培训。机加车间：对操作工进行言传身教方式的操作培训，要求工人加强自检，严格控制零件质量;对全车间员工进行了量具使用的培训。结构车间：坚持定期会议，提高员工的质量意识，每天生产结束后，质检员对当天的生产和质量情况进行总结，并定期在车间以予公示;使车间的质量整体有了一定的改观。工模具车间加强了职工的图纸识别培训，逐步开展员工图纸识别能力的培训。
3、严格控制生产过程质量
为了有效的实现过程质量控制，各车间员工提高自检能力，生产过程中加强了自检。车间检验人员提高了检验的力度和频率，所有尺寸按照公司内控标准严格执行，并详细做好记录。各车间主任严格管理各车间的质量，使产品质量都有了明显的提高。
4、质量月中出现的问题仍然比较多
虽然9月份质量月，我车间的产品质量有了明显的改善，但依然存在很多问题，外观质量尚有待提高，产品打磨不够仔细，部分细节亟待改进，质量量月后期已有大量改善，但仍存有不足。
8月31日本次质量月活动经过全厂人员共同努力圆满结束，，通过本次质理月活动大大提高了质量意识，提高了人员的技能水平和管理水平，达到了预期的目标，并取得了良好的社会效益。质量月使我公司的质量有了很大的提高，希望各车间保持目前的良好形势，对质量常抓不懈，形成月月是质量月，日日抓质量的良好氛围，使我公司的质量不断的上新台阶，树立我公司的质量信誉，创立品牌，在市场中立于不败之地。
企业质量月活动策划 · 第19篇
一、指导思想
坚持以树立质量第一的强烈意识，大力实施质量强市战略。深入开展质量提升行动，全面提升质量水平，在全社会努力营造“政府重视质量、企业追求质量、人人关注质量”的浓厚氛围，为新时代建设创新驱动经济强市、生态宜居美丽xx供给坚实的质量保障。
二、活动主题
树立新发展理念推动高质量发展
三、活动时间
20xx年9月
四、主要活动
（一）吹响质量号角，举行一个全市“质量月”活动启动仪式。市政府组织在肃宁县举办全市“质量月”活动启动仪式，动员全市各级、各有关部门经过9月份一个月的集中活动，更广泛地宣传质量，推动质量强市建设。
（二）明确质量任务，召开一次质量工作大会。组织召开全市质量提升工作推进大会，深入贯彻落实省质量大会精神，对全市开展质量提升行动进行安排部署。
（三）播报地方政府质量工作动态，组织一期“县（市、区）长（主任）谈质量”专题访谈。市委宣传部会同市实施质量强市战略领导小组办公室联合《xx日报》、xx广播电视台等主流媒体利用现有质量专栏，推出创立质量强市高端访谈，邀请各县（市、区）长、管委会主任理解访谈，介绍质量对各地发展的推动作用、重要意义和各地在推动质量提升过程中的重大决策、进取成效。
（四）增强质量氛围，开展一次质量公益活动。结合xx实际，面向普通消费者，组织开展科普宣传、“你送我检”免费检测等公益活动，增强与社会公众的质量互动，让普通消费者感受到质量就在身边。
（五）强化质量意识，组织一次企业家质量教育培训。面向我市重点企业负责人，联合中国计量大学举办一期企业家质量高端培训班，引导企业质量改革创新。
（六）推广先进质量管理方法，开展一次质量大讲堂活动。面向全市百家重点企业，经过开展专题质量管理培训、邀请专家研讨、标杆企业现场观摩学习等方式，引导广大企业采用精益生产、卓越绩效管理模式等先进质量管理方法，不断强化企业的标准意识、质量意识和品牌意识。
（七）传播质量知识，组织一次质量安全宣传进学校活动。组织特种设备安全宣传进学校活动，经过现场讲解、播放影片、互动问答和宣传册发放等方式，宣讲电梯乘坐安全知识以及遇到电梯故障时的正确处置方式，提高学生的电梯安全意识和自我保护本事。组织开展“阳光纤检进学校”活动，对大中专院校学生公寓床上用品进行监督检查。开展中小学质量专题教育，面向中小学师生免费发放质量教育宣传手册，传播质量教育相关知识。
（八）传播质量声音，开展一次“质量故事大赛”。面向全市征集有关品牌、百年老店、能工巧匠等资料的故事。xx市实施质量强市战略领导小组办公室组织在全市范围内评选出十个获胜故事，并在市级媒体进行展播。
五、活动要求
（一）高度重视，精心组织。各县（市、区）、各部门要牢固树立“质量第一”的强烈意识，结合地方特色和部门职能，认真谋划“质量月”活动，为深入开展质量提升行动创造良好氛围。要围绕“质量月”活动主题，制定工作方案，细化职责分工，确保“质量月”活动有声有色开展。
（二）扎实推进，确保实效。各县（市、区）政府、管委会要加强统筹协调，为“质量月”活动供给必要的政策和经费支持。市直各相关部门要利用“质量月”活动平台，集中力量开展攻关，在重点质量问题上实现突破，有效提升产品、产业的质量水平，同时做好各县（市、区）对口部门的督导指导，共同开展好“质量月”活动。
（三）创新形式，加强宣传。要紧密结合各自实际，创新形式，组织开展形式多样、群众喜闻乐见、寓教于乐、各具特色的质量活动，使“质量月”活动更加深入人心。要充分发挥舆论的宣传引导作用，借助传统媒体和新兴媒体广泛宣传、普及质量工作。
（四）企业主体，群众参与。广大企业要发挥主体作用，进取开展体现企业特色的质量活动，弘扬先进质量文化和“工匠精神”，增强企业的质量意识和职责感、使命感。各地要广泛发动群众参与质量活动，普及质量知识，提升全民质量意识，夯实质量工作的群众基础。
各县（市、区）、各相关部门要在2018年9月30日前将活动总结、有关活动图片及视频报xx市实施质量强市战略领导小组办公室。
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