【#范文大全# #设备部述职报告#】自古圣贤之言学也，咸以躬行实践为先，平常学习工作中，书写报告对我们来说是很普遍的。撰写报告我们可以从哪些方面入手？这篇文章将探究并分析“设备部述职报告”的多个方面，如果您有任何问题请告诉我们我们希望能够提供帮助！
设备部述职报告 篇1
尊敬的领导、同事们：
我是XX公司设备部经理，非常荣幸地向您汇报我们部门在过去一年的工作情况和取得的成果。在这篇述职报告中，我将详细介绍我们的工作目标、工作内容、团队合作情况以及部门在设备管理方面的创新和改进。
一、工作目标
在过去一年中，我们设备部门主要的工作目标是提高设备的稳定性和效率，提升设备管理的水平，并致力于优化设备保养和维修流程，降低设备故障率和维修成本。我们设定了具体的指标来衡量我们的目标实现情况，其中包括：设备故障率、设备运行效率、维修时间和维修成本等。
二、工作内容
我们设备部门的主要工作内容包括设备维护、维修、保养和设备更新等。我们每月都会进行设备巡检工作，确保设备的正常运行和及时发现潜在问题。对于设备故障，我们会迅速响应并进行维修，力求尽快恢复设备的正常运行。此外，我们还重视设备的保养工作，通过定期维护和保养，延长设备的使用寿命和提高设备的工作效率。
三、团队合作情况
我们设备部门非常注重团队的协作和合作精神。在过去一年的工作中，我们积极鼓励团队成员之间的知识分享和经验交流，并定期组织培训和学习活动，提高团队成员的技能水平和专业知识。此外，我们还加强了与其他部门的沟通和合作，特别是与生产部门和质量部门的密切合作，以确保设备在生产过程中的稳定工作以及产品的质量。
四、创新和改进
在设备管理方面，我们设备部门积极探索创新和改进的方法。首先，我们引入了先进的设备管理软件，优化了设备保养和维修流程，提高了工作效率和准确性。其次，我们加强了设备故障分析和预防工作，通过对设备故障原因的深入分析，制定了相应的预防措施，以减少设备故障次数和提高设备的稳定性。最后，我们还采取了一系列的节能措施，以降低设备的能源消耗，实现可持续发展。
五、成果和展望
通过我们的努力和团队的合作，我们设备部门在过去一年取得了显著的成果。设备故障率得到有效控制，维修时间明显缩短，设备运行效率和稳定性得到提高。同时，我们设备部门还取得多项技术创新和改进，为公司的发展提供了有力的支持。
展望未来，我们设备部门将继续致力于提高设备管理水平和工作效率。我们将持续优化设备保养和维修流程，引入更先进的设备管理技术和工具。同时，我们还将加强团队的学习和培训，不断提升团队成员的专业素养和技能水平。
在最后，我代表设备部门向领导和全体同事们表达诚挚的感谢和敬意。同时，也希望得到您的指导和支持，共同努力，为公司的发展贡献更大的力量。
谢谢！
设备部经理：XXX
设备部述职报告 篇2
发动维修人员积极主动加大对设备、备件进行修旧利废的力度，做好循环再用，减少备件成本。能继续使用的决不进行更换等，能维修的决不外加工。同时加大修旧利废奖励力度，调动员工修旧积极性，从根本上解决了浪费问题，使机物料消耗降低了0.32元/吨矿，为实业部节能降耗做出了自己应有的贡献。
1、设备管理不到位，加之设备维修技术力量薄弱，尤其是应急抢修的能力非常不足，设备维护效果不明显，计划性保养、专业点检、精密点检不能按计划实施。
2、受除尘设备缺陷的影响，生产过程中略为波动就造成烟尘外排，影响公司环保形象
3、设备检修计划失准，失修、过修现象严重。检修模型编制失准，无法按模型组织检修。检修时间节点难以准确把控。定检定修的预警难以做到。
在公司各级领导下，吸取教训克服不足，扬长避短，自主创新，为连续生产保驾护航。
1、要在设备管理工作的推行与落实上下苦功夫，常抓不松、持之以恒，练好内功，养好习惯，以实现公司向“设备管理要产量”的目标。
2、加大修旧利废奖励力度，调动员工修旧积极性，真正将节省成本落到实处为公司降本增效工作增砖添瓦。
3、要主动加大与公司各职能部门的沟通力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转。
我相信，只要一心扑在工作上，诚恳作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以强烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，牢固树立“自信不自满，潜心做事”的思想，相信自己的各项工作就会有喜色，也一定能为公司的腾飞做出自己的新贡献。
××××年是我们电力设备厂在改制以后，企业迎接竞争和新的挑战的一年，一年来，在伊春市电力总公司各级领导的带领下，紧密团结设备厂党政班子成员，依靠企业员工的智慧和力量，对内坚持求真务实，埋头苦干的作风，强化生产经营管理，打牢生存根基，努力营造团结向上、奋发有为的企业环境;对外发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，积极 培育有利于企业持续发展的市场体系。下面，我将一年的工作向大家做以汇报：
一、主要工作情况：
自担任设备厂的厂长以来，尤其感到自己身上责任重大，不敢有丝毫懈怠之心，始终勤勉于政，尽心竭力为职工着想。特别是今年，土建工程大幅度减少，而且产品成本高，利润小，使我厂今年的市场面临很大的阻力，为了能够提高企业的经济效益，为了让职工能够保证开支，我团结全体班子成员，积极寻找市场，想尽一切办法，联系一切亲戚朋友，并把市场拓展到林业局，尽量承揽更多的工程项目。
为了扩大企业的经营范围，我厂与哈尔滨广宇集团签订了合作协议后，开发了箱式变电站项目，目前已经生产并销售出三台箱式变电站，另外，我们还完成了网通公司的电缆槽道工程、税务局办公楼配电箱工程、乌马河检察院办公楼配电箱工程、永顺家园、桃园小区、亲水家园、星河湾等住宅楼工程。虽然工程量较多，但由于成本高，利润低，市场竞争激烈，今年的产值却不尽人意，为了能够保证职工生产生活的各种开支，我采取了减员增效等办法，减少管理性开支，在公司领导的支持和帮助下，使今年的各项开支得到了有效保证。今年共完成总产值万元，销售收入万元。
一是严格执行集体领导和个人分工负责制。工作中，充分体现“集体领导、民主集中，个别酝酿、会议决定”，我总是引导大家积极发言，尊重大家意见，不将自己的想法强加于人。同时，根据年初工作目标任务，明确班子成员的责任和分工，放 手让成员大胆开展工作，尽量展示自己才能。要求自己出面协调的，自己积极出面协调;工作出现偏差的，自己及时进行调整。二是以个人形象带动班子成员。坚持与人为善，待人以诚，心底坦荡，襟怀豁达，努力以人格的力量去带班子。同时，做到处理事情力求不偏不倚，把“正”为
作班子的立身之本，一视同仁，不搞亲疏。以各种形式加强班子成员之间的感情沟通，与班子成员多交心谈心、沟通情况、增进理解、增加感情;让班子团结的强大力量带动全厂各项工作的有序进行。
作为企业党风廉政建设第一责任人，在工作和生活中，进一步增强自律意识和自我约束能力，坚持做到慎权、慎欲、慎微、慎独，坚持做到严于律己、以身作则、以俭为荣，使自己堂堂正正做人、踏踏实实做事、清清白白做官。一是不断加强自身修养。这几年的企业改制、调查、走访慰问的过程中，也了解到了全厂还有不少的困难群众生活很困难。因而在工作生活中，从小事作起，转变工作作风，坚决抵制不良风气。二是遵守廉洁从政各项规定。与公司签订党风廉政建设，行风工作的责任状。勤奋敬业，增强组织领导能力。我做为一名基层单位的主要领导，应比一般干部更要爱岗敬业，勤奋从政，尽职尽责，做到事事、处处为人表率，身体力行。
四、成绩的取得与公司的正确领导、设备厂党政班子成员的团结协作、全体员工的辛勤付出密不可分。我在做好本职工作的同时，也在反思自己，工作上的不足和问题是今后应该时刻注意和逐步改进的：
1、管理力度应进一步加大。认真总结一年来的工作，企业的生产经营管理还有一些不尽人意的地方，暴露出了我们在质量管理上的盲区，向我们敲响警钟，出示了黄牌。因此，全面优化管理手段和和提高管理水平，成为我××××年抬高工作标准，重点努力的目标之一。
2、与同志们联系和交流的机会较少。加强领导与领导的沟通、领导与员工的沟通，员工与员工的沟通，是一个团队成员之间增进了解、化解矛盾、理顺情绪、统一思想、达成共识的有效渠道。我在今后的工作中，要在加强与党政班子成员及时沟通的基础上，树立服务意识，多深入基层，多倾听一线工人的心声，努力营造和谐、团结、平等、愉快的工作环境，增强企业的凝聚力和向心力，为生产经营活动顺利开展排除障碍，提供有力的思想保证。
3、工作方法有时简单，遇到急事不够冷静，不能十分客观地处理问题。一年来的工作实践，使我深刻体会到，作为一名企业的领导干部，只有深入和全面地的思考问题，才能有解决问题的正确方法，只有依靠广大职工的智慧和力量，采取合理的方式，才能从容应对，扭转复杂局面。
4、学习深度不够。学习是一个人、一个 企业、一个国家和一个社会不断前进的智慧源泉。不断地加强学习，切实提高学习的能力，猎取更多的知识，是现代企业管理者必须具备的基本素质。××××年，由于事务繁忙，工作紧张，学习的时间相对减少。今年，我在这方面对自己提出更高的要求，要在学习管理知识、专业技术知识、政治理论知识的基础上，向先进的同行企业学习，把先进的经验和成功的做法应用到 实际工作中，努力为企业改革稳定和发展做出更大的贡献。
回顾一年来的工作，深感与组织和同志们的期望还有较大差距，如驾驭市场经济能力有待进一步提高、关心困难群众利益不够深入。在今后的工作中，我将严格要求自己，以加强执政能力建设来提升工作能力和水平，把所有精力投入到工作中去，为设备厂的发展作出自己应有的贡献。
设备部述职报告 篇3
尊敬的领导，各位同事：
大家好！我是设备部经理XXX。今天非常荣幸向大家汇报我们设备部门在过去一年的工作情况和取得的成绩。
一、工作总体情况
过去一年，设备部门致力于优化设备管理流程，提高设备的稳定性和效率。我们主要开展了以下几个方面的工作：
1. 设备维护和保养：我们全面检查了设备的状态，定期制定维护和保养计划，并加强了设备的故障排查和维修工作。经过大家的共同努力，我们成功减少了设备故障次数，减少了生产停机时间。
2. 设备更新和升级：我们根据生产需求，及时更新了一些老旧设备，并加大了对关键设备的升级投入。这不仅提高了整体生产效率，还降低了设备损耗和能源消耗。
3. 培训与团队建设：我们注重人才培养和团队建设。通过组织技能培训和学习交流，我们提高了员工的实践操作能力和设备故障排查能力。在团队建设方面，我们组织了团队活动和分享会，增进了部门员工之间的交流与合作。
4. 设备安全管理：我们高度重视设备安全管理工作，加强了日常巡检和设备使用规范的培训。通过这些措施，我们成功降低了设备事故的发生率和安全隐患。
二、取得的成绩
在过去一年的努力下，设备部门取得了一些显著的成绩和突破。
1. 故障率下降：通过设备维护和保养工作的不断改进，我们成功将设备故障率从去年的8%降低到今年的4%。这减少了生产中断和停机时间，提高了生产效率。
2. 设备更新：在过去一年中，我们成功更新了10台老旧设备，并对3台关键设备进行了升级。新设备的投入不仅提高了生产效率，还降低了能源消耗和操作成本。
3. 团队凝聚力提升：通过团队活动和分享会的组织，我们增进了部门员工之间的沟通和合作。团队成员相互协助，共同解决了一些设备故障和挑战，提高了整体工作效率。
4. 安全事故减少：设备部门在安全管理工作中取得了积极成果。我们成功降低了设备事故的发生率，并通过培训提高了员工的安全意识和操作规范。
三、存在的问题和改进方向
在取得这些成绩的同时，我们也面临一些问题和挑战。相信通过全体员工的共同努力，我们一定可以找到解决问题的办法，并进一步提高设备管理工作的质量和水平。
1. 设备更新周期：部分设备存在使用年限较长的问题，需要进一步研究和制定合理的更新计划，以确保设备的持续稳定运行。
2. 设备故障分析：对于一些复杂故障的分析和排查工作，我们需要加强技能培训，提高员工的故障诊断和解决能力。
3. 设备备件管理：设备备件的管理需要进一步优化，确保备件的及时供应和合理配置，以减少设备故障的影响。
四、下一阶段工作计划
为了进一步提高设备管理质量和效率，我们将在下一阶段聚焦以下几点工作：
1. 设备更新规划：对老旧设备进行评估，制定合理的更新计划，提高设备的性能和效率。
2. 设备维护和保养：加强设备维护和保养计划的制定和执行，提高设备的稳定运行。
3. 设备故障排查：加强故障排查和分析能力的培养，提高故障诊断和解决的效率。
4. 团队培训和分享：继续组织技能培训和团队活动，提高员工的专业素质和团队合作精神。
总结
过去一年，设备部门在各级领导的支持下，取得了一定成绩。在新的一年里，我们将继续努力，推动设备管理工作的创新和发展，为公司的发展贡献力量。
感谢大家对设备部门的支持和配合！谢谢！
设备部述职报告 篇4
我在太清索道，现已有一个多月的时间。现将自己这一个多月的总结工作及以后岗位工作规划如下：
开机人员应熟悉正常开关机程序以及正常开关电源是设备的正常状态，熟悉常见无法复位故障的紧急处理方法，熟悉各个故障对应的电气元件在控制柜、电源柜等的具体位置，从而发生故障时可以迅速排查。
控制室首末班岗司机应准确及时的记录设备运行时间，包括日、月、总运行时间，设备高速运转时，被接岗司机应到驱动站巡视一次。每次月检时，清理控制柜电源柜副机柜内的卫生。
对于驱动站与迂回站所用到的备件，应至少配备两个，以备驱动站及迂回站设备出现故障时有备件可换，对于驱动站与迂回站更换的备件应记录更换时的设备运行时间，通过统计对比明确各部位部件出现损坏时的大致时间。动态巡线时，对于所有支架都应登杆检查。对于驱动站迂回站部件的更换不仅要做到会，而且要做到快速准确无误的跟换。
由于配电室发电机组已运行，设备老化严重，因此每次启动前都要仔细全面的检查，防止检查不到位出现的人为损坏。由于发电机组已使用19年，磨损严重，因此可将更换机油的频率应适当加大，以保证柴油机的到更好的润滑，延长使用寿命。每月启动发电机带负载运行一次，已确保发电机可带负载正常运行。
应安排专门的库房管理人员，库房管理人员要做到熟知库房内备件的数量，设备所需备件那些有备件，那些无备件。库房管理要整齐，库房备件应分门分类摆放整齐，以便查找。管理人员应熟知备件在库房里的具体位置，做好出入库登记。设备部技术人员也应大体了解备件在库房里的位置，以便查找之可快速找到。
在平时工作中，发现自己基础知识不是很扎实，这在以后的工作中要加强基础知识的学习。对于现有的技术档案与资料要多看多记，最好是做到了然于心。个人建议公司购买相关专业书籍，以便能在以后的工作中多学习。
设备部述职报告 篇5
光阴似箭，岁月如梭，忙碌而充实的即将过去，回想，真可谓思绪万千，有成功的喜悦，也有挫折的教训。
但我始终坚持“三老四严”的精神，老实做人，认真做事，严格遵守公司的规章制度，思想上严格要求自己，工作中勤勤恳恳，任劳任怨，在科室领导和同事的帮助和支持下，使自己的工作能力和业务素质达到了很大的提高。现将年主要的创新工作汇报如下：
1：在2011年年初，就着手联系塑制品车间冷冻机及冷冻系统的除垢和保养的维保单位，因冷冻机是车间的心脏部位，一旦发生问题，会直接导致全车间停产，制冷效果不好，会使设备运行时间加长和不能满足生产需要，直接会造成能耗增大(电费)。在4月份将三台冷冻机除垢和系统保养后，运行效果很好，至今从没有因冷冻系统原因影响过生产一分钟，大大降低了冷冻机的运行时间，对车间每月电费的节约起了重大的作用。从四平和正定基地反映，他们因没有提前做维保工作，在夏天多次发生冷冻系统故障原因而景响生产，并向我公司咨询解决方法，据他们反映，在夏天还不好找制冷维保单位，而且价格也高的离谱。故提前做好冻机及冷冻系统的除垢和保养工作，为公司带来了不估量经济效益。
2：对8台普天机吹针油缸漏油问题，从开始一直在寻求解决办法，因漏油是该机在设计上和缺陷，漏油会造成：车间油耗偏大;更换油缸端盖和密封件数量增大，造成车间运行成本和工作量都增大;对产品有被油渍污染的可能。对配件在厂家采购过，也找外协单位加工过，密封件用过国产的和进口的，但都没有解决，今年又与厂家联系，厂家根据将我方需求设计了一种改型油缸，为安全起见，我方在8月份先采购了2套改型油缸，试用3个月后的情况反映：彻底解决了漏油问题，3个月没有更换过配件，3个月没有人工维修过。于11朋份又采购了6套改型油缸，现车间已在陆续调试，从调试情况来看，运行良好。
3：为节约成本，充分利用公司闲置的废旧物资(五金类、计量器具、土建类等)，真正做到“帐物相符，来去明白”，在生产、改造中最大限度地利用、盘活该类物资，为公司创造更好的经济效益，于8月制定了《闲置及废旧物资(五金类、计量器具和土建类)管理及利用制度》，虽然现在因库房原因还不能实行很好的管理和监督，但车间现已将闲置的废旧物资的台帐已做起，并于每月26日将废旧物资盘点后的台帐，交各相关部门，对闲置的废旧物资的管理和利用较以前有很大的提高。
4：针对塑制品车间常因配件采购难、配件采购不及时、配件质量不合格等原因影响生产的情况。为保证生产，今年年初，将车间近几年采购的配件汇总，分为一般配件(指加工精度不高，但为非标件，在市面上不易采购)和精密配件(指模具上加工精度很高，只有在厂家采购)，一般配件在新津附近采购，最终定点在新津鹏豪公司加工，并与之签定了20加工协议，签定价格在年保持不变，付款方式为每月月底结帐。对模具上的精密配件由模修中心提前做好备品备件计划，由设备科提前做好配件的采购工作。从今年的运行情况来看，塑制品车间从来没有因配件采购不及时、无配件或配件质量不合格原因引起停机，充分保证了车间每月生产任务的顺利完成。
总之2011年对于我来说，的确是不平凡的一年，在不断的创新工作中，不断锤炼和提升了自己。所谓学无止境，在的工作中，我将更好的做好本职工作，在工作中不断学习和创新，力争在20的今天公司和科室领导交上一份满意的答卷。
各位领导好:
本人于6月14日进入深圳崇达电路有限公司,我是从学校被公司招聘过来的,当时学校有十一个同学到福永崇达公司工作,经过体检和考试,考试合格才能被公司录取。
我上班的第一天在钻孔课当值机员,对钻机非常陌生,当时,我感觉自己要学的东西很多。后来,设备部的王主管找我,问我想不想去设备部,当时我就想自己学的正是这个专业,可是我什么都不会。我就告诉他，我想去维修部。可现在我什么都不会,当时他告诉我“现在不会不要紧,重要的是我现在给了你一个舞台,我要看的是以后,只要你肯学,我就愿意要你 ”
到设备部工作,我很高兴,我没有想到自己刚出来就可以做设备维修，施展自己在学校所学的知识了。随后我被安排到机加工组,负责保养维修钻孔和成型的机器，保证器正常运行。
当时我做为新员工,对于公司的生产设备还不认识，每当空闲的时候，我都会去借机器的说明书以及操作手册，去学习机器的操作及其工控图，当生产设备发生故障时，我会试着去检修，查找设备的故障原因，维修好地设备，不再让类似故障再次发生，争取一次性彻底修理好。我记得刚维修钻机的时候自己还不会更换钻机主轴，都是在旁边看着师傅操作，然后记下每一步操作。而且每月对所有机台进行定期保养,这样可以减少故障率,不但提高维护人员的专业维修技能,而且对机台也有了更深的认识。现在我可以一个人独立完成一些基本的故障检修。
在钻孔和成型的主要职责：
1.每月定期对机器进行保养，在保养时，对设备部件进行详细检查，对异常部件提前更换，防止故障发生。每月都对所有保养机器，进行夹pin的调整，以及检测每个主轴的动态，垂直度。
2.成型自动v割机出现异常，首先检查各个感应器是否灯亮，假如看到下刀找不到原点位置，就把下刀感应片松掉，然后，再去调整定位感应器，调到定位感应器刚亮红灯就可以，最后才去调下刀感应器，一直调到亮红灯才行;随之，上刀找不到原点位置，也是同样的方法。
3.平时一些临时维修例如：钻机刀具检测不过去、大小压脚切换故障、锣机主轴掉刀、主轴夹刀不到位等。
今年三月份我被安排上夜班，对自己来说这又是一次更大的挑战，因平时我都在钻孔和成型修机，对其它部门的设备自己没有什么接触。突如其来的消息，让我有点吃惊，也有点害怕，不过我希望能适应新的工作环境，做好自己的工作，以下是我对各部门设备维护的一些经历：
1.表面处理电金线镍缸加热慢,当时我用钳表钳电流,发现没有电流,就去看开关是否有电,后来就是因为空开跳掉,所以才让加热管不发热,如果开关没有跳的话,应该就是加热管烧坏了.
2.压合6#压机真空泵抽不上真空,这一个故障是我和刘师傅一起去修,他告诉我真空泵抽不上真空,是有多种原因造成,而不是说单一,他还举例说:真空泵坏了,就会抽不上真空;还有压机的门关不紧,也会让真空泵抽不上真空;还有气压不足或气缸坏掉,就会影响压机的门关不紧,导致真空泵抽不上真空。后来,我们检查出来就是真空泵坏,造成抽不上真空,把真空泵更换设备就运行了。
当夜班设备发生故障必须第一时间抢修完成，让机器正常工作，保证生产正常，而且每天晚上都必须巡查全厂水电设备异常，巡查的问题交接给白天处理，到现在我已经上了半年夜班对全厂设备有了更多的了解,一些基本故障自己可以独立完成,也大大提高了我的维修技能。
在维护设备过程中，有很多东西在学校是学不到的。做为设备维修人员做事要细心,当故障发生时候,脑袋要有清晰地思路,而且还要根据故障的发生,准确地判断什么原因造成,例如钻机检测刀具短,这时首先检查刀具是否长,再去检查主轴是否夹刀到位,然后再去检查光纤检测的设置参数。
电脑正常无法启动,那就首先检查主机电源是否有电压,观察各个风扇是否转动，然后再去检查内存条等，如果这些都是正常的话，那就是电脑的主板坏掉。现在我在这里工作，让我学会一些简单处理电脑异常的方法，虽然不是很全面，但是我相信通过自己的努力，自己的维修将会有很大提高。对那些复杂的故障进行分析总结，逐步提高自己的维修能力。
自己还有很多不足之处希望以后能有提升.
1.着重保养，以保养为主，维修为辅，减少故障率,保证机器的正常运行。
2.认真做好本职，服从上级安排工作并且按时完成。
3.在开会时，积极发言;在工作时，善于思考;在生活时，与朋友多谈心;有空时，与同事互相交流心得，一起分享值得学习的经验。
4.对故障的发生原因进行分析,并且采取相应的措施,杜绝同样的故障再次出现,从而提高机器的正常工作。
以上是我一年多来的工作述职。感谢公司领导和同事对我的栽培，一年来所取得成绩是领导信任和同事们支持的结果，虽然较好的完成了工作任务，但离自己的要求还有一定的差距。在今后的工作中，我将以更加饱满的工作热情，继续努力，不断提高技术业务水平，把各项工作完成的更圆满。
设备部述职报告 篇6
尊敬的公司高层领导：
大家好！我是设备部经理，今天很荣幸向您们汇报我在过去一年的工作情况。在过去的一年里，我们设备部在各项工作中积极努力，取得了一系列令人鼓舞的成绩。下面我将详细具体且生动地总结我们的工作内容及成果。
一、工作内容
1. 设备运维管理
在设备运维管理方面，我们定期进行设备检修与保养，确保设备运行顺畅。我们建立了一套设备维护计划，定期检查设备的运行状态，并及时进行故障处理。在过去的一年里，我们成功解决了多起设备故障，并将设备的故障率降低了30%。
2. 设备更新与升级
针对公司不断扩大的业务规模及市场需求变化，我们积极推动设备的更新与升级。经过市场调研和设备性能评估，我们成功引进了一批性能更强、效率更高的设备。这些设备的引进不仅提升了公司的生产能力，同时也降低了生产成本。
3. 设备维修管理
设备维修管理是我们工作的重要一环。我们与多家设备供应商建立了良好的合作关系，并签订了维修框架协议。通过多方合作，我们成功缩短了故障设备的修复时间，并有效控制了维修成本。在过去的一年里，设备的平均修复时间缩短了20%。
4. 安全生产管理
安全生产是我们工作的首要任务。我们制定了详细的安全操作规程，并组织了专业培训，确保员工能够正确操作设备并保证工作安全。同时，我们加强了设备的保护措施，提高了设备的安全性。这些措施有效地减少了事故发生的可能性，提升了公司的安全生产水平。
二、工作成果
1. 提升生产效率
在设备运维管理和设备更新升级的工作中，我们提升了生产效率。通过设备的及时维护和升级，我们减少了由设备故障引起的停工时间，同时提高了生产线的运行效率。在过去的一年里，我们的生产能力提高了15%。
2. 降低生产成本
在设备更新与升级中，我们引进了一批性能更好的设备。这些设备的运行效率高、能耗低，有效降低了生产成本。我们的能源消耗较去年同期下降了10%，进一步提升了公司的竞争力。
3. 提升员工技能
在设备维修管理和安全生产管理的工作中，我们注重培训员工的技能。我们组织了设备维修技能培训，使员工能够熟悉设备的维修方法，并提高了维修效率。同时，我们还组织了安全操作培训，确保员工具备安全操作设备的能力。员工的综合素质得到了进一步提升。
4. 优化供应链管理
设备维修管理中，我们与供应商建立了良好的合作关系，签订了维修框架协议。这些合作关系有助于我们降低维修成本，缩短修复时间，进一步优化了供应链管理，提升了公司的供应链效率。
三、存在的问题及对策
在过去一年的工作中，我们也面临了一些挑战。设备维修与运维工作中，有时由于故障设备生产线停工，给公司带来了一定的经济损失。今后，我们将进一步完善设备维修计划，采用预防性维修，减少设备故障引发的停工时间。
此外，设备的更新与升级是一个长期而复杂的过程。我们需要更加深入地研究市场需求，加强技术研发，及时引进具有竞争力的设备，以满足公司业务发展的需要。
四、展望未来
展望未来，我们将继续努力工作，为公司提供更好的设备支持。我们将继续加强设备运维管理，提高设备的稳定性和可靠性。同时，我们将不断关注市场动态，积极推动设备的更新与升级，以适应公司业务的快速发展。我们还将继续加强员工技能培训，不断提升员工的专业素质。
总之，过去一年是设备部取得的丰硕成果，这些成果离不开全体员工的努力与支持。在未来的工作中，我们将进一步提高工作水平，为公司的发展贡献力量！
谢谢大家！
设备部述职报告 篇7
各位领导、同事
大家好：
我自20xx年2月份入职于本公司，任生产管理中心设备部机修一职，现已有一年半左右的时间，在此期间，在公司领导耐心指导、同事的大力配合之下，使我在较短的时间内适应了公司环境并熟练的掌握的机修技能，能在此岗位上独立处理设备故障。
下面将我在此期间的工作、学习方面的情况进行简要汇报：
1、工作职务：
机修的主要工作职责除了日常的设备维护与保养、焊接工作以外，在设备发生故障时，能够快速、准确有条理的对其进行排除，确保设备的正常使用，保障生产计划能够顺利完成。
2、工作完成情况：
自入公司以来，我严格要求自己，遵守公司的各项 规章制度 ，不迟到、不早退，谦虚好学；与同事领导搞好团结工作，不做不利于团结的事情，不说不利于团结的话。
来公司这段时间，已较熟悉设备的结构性能、技术规范和有关的操作规范，判断能力强，在自身的努力下，不断学习专业技术，已得到了全面的提升，工作中从不违章作业，对他人违章作业亦能做到制止，对于发生的故障，能够做到随传随到，也能起到带头作用，在维修完毕后，能够及时清理维修现场，正因为本人的努力，工作能力得到了所有同事及领导的肯定。来公司这段时间，已与同事完成了几项较大的设备整改工作，包括现在正在技改的轧针四号，也有我的参与。
除此之外，领导临时安排的其他工作也能及时完成。
3、存在问题与工作展望：
这一年多来，围绕自身的工作职责做了一定的努力，也取得了一定的成绩，但是因为年轻，有些见识仍不够，我将在今后的工作中更加虚心向老师傅们学习，让自身技术得到更进一步的提高，以便于更好的开展工作。
设备部述职报告 篇8
篇一：设备主管述职报告 2012年度工作汇报
设备主管 xx（2013年1月28日）
2012年，是xx快速发展的一年，也是生产技术部检修组从有到精的一年。在公司的正确领导下，在兄弟部门的鼎力配合下，在全部门员工的努力下我以规范化管理工作为切入点，始终坚持“向设备技术要效率，向设备管理要效益”的理念，不断提高自身业务水平的同时，严把设备验收移交关，狠抓设备运维管理，较好的完成了公司下达的各项任务，现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的情况总结汇报如下：
一、注重学习、努力提高自身和本部门员工综合素质
回首这一年来的工作，我感慨良多，一方面，我从强化理论学习入手，积极提高自身综合素质。精读细研培训内容，真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚定信心。另一方面，以提高本部门员工整体素质为出发点，有目地督促本部门员工进行业务、技能学习，要求他们虚心向兄弟单位同行、参见单位技术人员交流学习，学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践经验等。经过一年来的学习，检修组人员的整体素质不断提高，精神面貌焕然一新，凝聚力、战斗力不断得到增强。这在设备管理部的基础管理和活动保障中得到了很好的回报。
二、交流沟通，努力营造良好工作氛围。
在努力提高部门综合素质上下功夫外，还与部门员工一起在现场一线熟悉设备，查找问题，对比整改。有不懂得地方就组织部门一起讨论，共同查找梳理问题。并积极与兄弟单位同行深入交流管理方法和工作经验。通过加强交流沟通，使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识，真正做到了与人为善，坦诚相见，紧密联系了设备管理和设备运行维护工作。在解决实际问题上下功夫，在指导实践上下功夫，营造了良好的工作氛围。
三、求真务实、认真做好工作。
1.做好设备技术改造工作。设备在实际使用过程中，往往由
于工作条件的不同，以及操作使用不当，维护不及时等出现顽固性缺陷，如果因牵一发而动全身，更换整套或局部组件，将造成极大的浪费，所以我们要充分发挥我们的聪明才智，对这些缺陷进行局部改造，用最小的付出换取最大的节约效益。2.做好设备的修旧利废工作。由于技术改造等闲置的设备较
多，调配好充分加以利用，同时运用激励机制鼓励大家开展修旧利废工作。3.严把设备大修、维修、检修质量关。在设备的各项维修工 作中，一定要具有高度的责任感，对维修、施工质量的每一个细节做到心中有数，跟住现场，只相信自己的眼睛，保证设备的检维修质量。
4.加强维护保养，有效地延长设备的使用寿命和检修周期，节省维修费用和减少停工损失。
四、工作存在的问题和工作思路
1、工作作风和创新能力仍需提高，某些工作不够全面细致，存在疏忽或漏洞；在工作繁琐、复杂时不能够合理安排，使部分工作完成时间滞后；
2、工作方法不够灵活，比较单一，不能够很好地调动员工的积极性。
3、在设备培训方法上没有创新，水厂值班人员设备维护水平参差不齐，部分操作人员操作技能不熟练，自主维护意识差。
2013年是我公司实现xxxx战略目标的攻坚之年，我将以高度的责任感和使命感，勤奋工作、科学管理、务实创新、与时俱进，锐意进取，全面提升公司设备运营效率和降低运营成本做出应有的贡献！
xxxx有限公司生产技术部 xx 二〇一三年一月二十八日篇二：设备部经理述职报告1 2013年度工作汇报
设备管理部经理
（2014年2月26日）
尊敬的董事长，各位领导、同志们，大家好！2013年度，动力设备部在各部门的支持下，在各级领导的正确指导下，通过大家的辛苦努力，我们顺利完成了tmp装臵、60万吨/年气分、配套罐区、公共工程及其它装臵的建设、试车任务及生产车间的运行保障工作，按照公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、安全管理等各方面做了大量的工作，对全年公司顺利完成各项经济指标付出了较大的努力。现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的情况总结汇报如下：
一、注重学习、努力提高自身和本部门员工综合素质
回首这一年来的工作，我感慨良多，由于我从总工办调调到动力设备部，所以无论在技术实力还是管理经验方面可谓甚浅，但我没有因为这些劣势而畏首畏尾。一方面，我从强化理论学习入手，积极提高自身综合素质。在学习内容上，根据各个专业动静设备，电气仪表的分工不同，认真学习，积极向专业人员及领导请教，真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚定信心；在学习方法上，按照“缺什么补什么、需什么学什么”的指导原则，根据多年来的工艺及设备工作经验，学理论与学业务实际相结合的办法，确保了学习活动有的放矢。另一方面，以提高本部门员工整体素质为出发点，有目的地督促本部门员工进行业务、技能学习，要求他们虚心向兄弟单位同行、外部业务单位技术人员交流学习，学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践经验等。经过一年来的学习，设备管理部人员的整体素质不断提高，精神面貌大有改观，凝聚力、战斗力不断得到增强。大大改善了工作中的拖延现象，这一点在设备部的基础管理和各车间装臵设备维护维修中，中得到了很好的体现。
二、交流沟通，努力营造良好工作氛围。 在努力提高部门综合素质上下功夫外，与部门干部员工一起在现场一线熟悉设备，查找问题，利用多方面资源，对比整改。有不懂得地方就组织部门一起讨论，共同查找梳理问题。并积极与兄弟单位、同行、设计院等深入交流管理方法和工作经验。通过加强交流沟通，使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识，真正做到了与人为善，坦诚相见，紧密联系设备管理和设备运行维护工作。在解决实际问题上下功夫，在指导实践上下功夫，营造了良好的工作氛围。
三、求真务实、认真做好自己分管工作。
根据公司班子分工，我主要负责锅炉、罐区钢结构与设备管理等方面的工作，总结任职这一年多来，可谓有成绩也有败绩。
1、设备形象转变方面：2012年8月20日，我调到设备部，根据公司的指示精神，我便将部门的工作核心和重点放在治理部门散、乱、差，放在消除工作拖延上，改变设备部在生产和工程项目的形象，同时还要配合各兄弟部门和公司领导，查找部门工作漏洞，提出整改方案，消除遗留问题和安全隐患。
为保证部门工作的整体形象转变，我首先带领部门全员晚上集中学习，充分领会公司赋予部门的职能职责，分析造成部门工作形象脏乱差的原因，从劳动纪律、业务能力、工作方式上进行剖析，针对兄弟部门和公司领导提出的意见和建议，逐项制定应对策略，实行分工负责制，责任划分明确，责权利相结合，建立快速响应机制，加强沟通，及时让兄弟部门知晓每件事项的进展情况，和预期的目标，及时和公司领导汇报，勾通，取得公司领导的支持。认真对待车间、兄弟部门提出的设备专业相关问题。
从2013年初 至2013年底，我部门要求在工作未完成的情况下，利用晚上和周末的时间，一定加班完成。由于长期频繁的加班，加上工作方式的转变，部分员工也出现了一些焦虑烦躁情绪，为了能保证工作的顺利进行，我改变工作思路，倡导部门内部分管负责人和员工积极献言献策，主动与他们勾通，鼓励他们主动与就工作生活问题进行交流谈心，这样既拉近了我与部门员工的距离，同时也让我准确掌握了员工的情况，对于部门的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。截止去年12月，部门各项工作有序进行，各分工负责人，带领部门员工，有条不紊开展工作，每项工作都做到有分管，有负责，有落实，消除了以前许多设备部职责内问题动辄无人管理的现象。
2、设备维修维护保障服务方面：真抓实干，全力完成公司的各种大小2039台设备的的维护维修保障服务工作。扎扎实实做事是我要求本部门员工的日常工作准则。我坚持以求真务实的作风、开拓进取的精神抓好公司设备管理基础工作，这样才能保障公司各装臵设备长周期运转，为公司提高设备利用率，提升公司整体效益。
做好全厂装臵设备保障服务，首先要找准位臵，本人在工作中坚持强调，设备管理部的每一位员工，不仅仅是掌握本专业内的知识，同时还要了解、熟知工艺原理，从工艺角度上管理好设备，从设备角度上满足工艺需求。其次要有高度的责任心，要求本部门全体员工尽心尽责做好每一件事，以高度负责的精神做好每一项设备维修维护工作。
树立 “公司为重，服务为先”的思想，不断增强主动技术服务意识，切实提高设备管理能力和业务水平，将设备管控转变为促进公司发展的生产力；修正了《设备管理制度》和《档案管理制度》等相关保障制度；对车间检维修工作，人员的安排、责任划分、重点关注事项重新进行了调整；改变工作方式变被动维修为主动维修，做到有备而战，积极配合生产技术部、生产车间、会同各管理部室及外协施工协作单位，做好技术对接和服务工作。四月份检修全厂的设备、联系协调处理各个装臵的检修及外协工作。组织协调设备检修工作，及时处理开工过程中的设备问题。主要工作如下：
突击处理循环氢压缩机的叶轮断裂事故，大胆创新，摘除破损叶轮，并成功安装调试运行，为装臵开工节省了80天时间。
联系特检院对压力容器、压力管道、锅炉、导热炉、叉车、行车等特设备进行年检，完成272台压力容器注册登记；办理167台压力容器年检，295台安全阀定期检验，71个特种设备操作证复审；办理特种设备操作证26个；压力管道定期检验约800米；
组织焦炭库设备的安装及整改验收工作，及时完成改性沥青设备、柴油改质设备的采购、催货、到货验收及安装工作；
完成污水场刮油刮泥机、加制氢装臵新氢压缩机消振设备的技术协议签订，定标工作；完成75t/h锅炉脱硫脱销、除尘改造招标及技术协议的签订。完成灰库卸灰，1#除尘器改造，2#、3#炉修衬里及锅炉水冷维修维护。篇三：设备管理员述职报告 述 职 报 告
尊敬的各位领导： 你们好！我在任职期间主要负责设备备件计划、仓库管理以及各种设备资料填写及保存工作。一直以来在领导的支持下，在各部门的积极协助下，团结一致，顺利完成了部门各项工作任务。现将本人的工作情况，从以下几个方面，做简要汇报，请各位领导、给予考评。
一、个人简介
姓名：*** 年龄：31性别：男 工作经历：
2006年10月—2013年6月，在纵横白灰厂调度员一职，2013年6月至今，在纵横白灰厂担任设备管理员一职；主抓设备备品备件计划、验收、出库、仓库管理以及各种设备资料填写及保存工作。曾多次荣获公司及厂部先进个人称号。
二、工作方面
1.严格按照公司5s定置管理对仓库整改，每天要清理仓库，清 洁地面，保持卫生，创造一个整洁的仓库。
2.按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有 适当的间距、垛距、分层。
3.仓管报表：做好每天出库、入库的台账数据，做到月报表的数 量准确。
4.努力提高自身的管理业务水平及加深对备品各型号的认识。 5.保证备件材料申购、调拨、报修等各项工作流程的顺利开展。6.完成分厂的物资、设备的材料申购、调拨、报修、交旧、报废、外修等工作。
7.完成对所采购材料质量、数量核对工作; 对所购材料、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。8.完成对各类材料、设备的分类编码。9.完成填写、完善设备档案。
10.完成危废台账的建立、保存工作，废油回收及管理工作。
11.完成整理保存各类资料：报告、图纸、技术协议、质量异议单、水封检查表、校称单、产品合格证等等。
12.完成保存采购工作的必要原始记录，建立材料帐册，定期上报。 13.完成按规定及时申购、发放劳保用品，并建立台账保存。14.完成联系业务员按材料计划表供应材料，对送达现场的材料进 行入库前检验。
15.按时参加分厂周三卫生、设备联查，做好记录，必要时对相关 不符合公司要求的项目做出考核。
16.对所承担的工作全面负责，完成领导交办的其它各项工作。
三、工作中存在的不足
总结这一年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。
1.有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，由于个人能力素质不够高，仓库收发数有时统计存在一定的差错；另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。
2.有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时 工作没有提前完成，上报情况不够及时。
四、今后工作计划及目标如下：
1.团结同事，维护公司及分厂利益。不利于公司及分厂的话不说，不利于公司及分厂的事不做。
2.注重形象，按时参加分厂开展的各项检查活动，每天保持朝气 蓬勃的精神面貌面对工作。
3.多与同事沟通，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己 不好的做法即时予以改正。
4.争取在这一年当中工作力争做得更完善。
5.做好仓库管理工作，进一步改善仓库库容库貌，按照公司5s 定置管理进行整改，直到符合要求。
6.做好2015年分厂的物资、设备的材料申购、调拨、报修、交 旧、报废、外修等工作。
设备部述职报告 篇9
述职报告
各位领导，上午好！本人XXX，一名车间机械维修工，主要负责海峡公司各车间设备维修及技改。现将20xx年的工作情况做一个汇报：
首先在这一年工作中，在领导的带领和车间员工的配合下保证海峡公司各车间设备正常运行，各车间没有因为设备故障影响公司下的生产任务，同时也监督车间完成了各种设备的维护保养，为公司的生产打下了坚实的基础。
其次，我在工作中还有很多不足的地方。随着企业规模发展，设备维修日益增加，任务多的同时，临时性任务较多，自己没有很好的调整工作时间，使工作不能达到预期的效果。同时车间引进新设备、新技术、没有经过系统的培训对设备维护和保养还存在难度， 有的设备已经老化，虽长期保养和维护，在工作中也未能达到最佳状态，影响产品产量及质量。
然后是我在以后要做到的：
1、我将和领导及车间员工一起面对一切，努力做好本职工作。
2、维修过程中围绕安全生产为中心，认真执行公司各项制度把安全生产放在首位，保质保量完成上级下达的各项任务。
3、合理安排作业场地，现场作业达到“5s”管理要求。
4、维护好各车间的所有设备，使它们随时都能保持一种高效、优质的运转能力。
述职完毕，谢谢各位领导!