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好心情说说专题汇总 心情不好怎么办
富有正能量的句子
16.每天晚上写下明天要做的六件事,并按照优先级排序。
要事第一,习惯是养成的,我们在一起工作既是为公司也是为自己。一般情况下,如果一个人每天都能全力以赴地完成六件最重要的事,那么,他一定是一位高效率人士。
效率大师艾维利在向美国一家钢铁公司提供咨询时提出:每天晚上写下明天要做的六件事,并按照优先级排序。这使得这家公司仅用了5年的时间,就从濒临破产一跃成为当时全美最大的私营钢铁企业,艾维利因此获得了2.5万美元的咨询费,故管理界将该方法喻为价值2.5万美元的时间管理方法。
这一方法要求把每天所要做的事情按重要性排序,分别从1到6
标出六件最重要的事情。每天一开始,先全力以赴地做好标号为1的事情,直到它被完成或被完全准备好;然后再全力以赴地做标号为2的事情;以此类推艾维利认为,一般情况下,如果一个人每天都能全力以赴地完成六件最重要的大事,那么,他一定是一位高效率人士。
事情的优先级如何安排?帕累托原则是由19世纪意大利经济学家帕累托提出的。其核心内容是,生活中80%的结果几乎源于20%的活动。比如,20%的客户给你带来了80%的业绩,或创造了80010的利润;世界上80%的财富是被20%的人掌握着,世界上80%的人只分享了20%的财富。因此,要把注意力放在那200/0的关键事情上。
根据这一原则,我们应当对要做的事情分清轻重缓急,进行如下的排序:
a.重要且紧急(比如救火、抢险等)必须立刻做。
b.紧急但不重要(比如有人突然打电话请你吃饭等)只有在优先考虑了重要的事情后,再来考虑这类事。
c.重要但不紧急(比如学习、做计划、与人谈心、体检等)只要是没有前面第一类事情(a类事件)的压力,就应该当成紧急的事去做,而不是拖延。
d.既不紧急也不重要(比如娱乐、消遣等)有闲工夫再说。
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一日之计在于昨夜!
17.我对我生命的结果100%地负责任。
你如果不是负责任的人,那么就是不负责任的人。这中间没有模糊不清的地方,只负起90%的责任,等于没有负责任一样。
很多人都不愿意负责任,因此,其生命也一直都没有进展。很多人都不满意自己的绩效,那是你自己的责任,你要改变它;如果你不满意曰前的人际状况,就必须主动跟别人沟通;如果你对自己的经济状况不满意,就必须负起责任来,做出最恰当的决策,马上行动。
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成 查看更多>>
31.不讲悲观负面的话。
人生最怕下错定义用错词。
请大声地把这15句话读七遍,并留意你的感受:
(1)我今天感觉特别好。
(2)我很有钱,有很多很多的钱,这是一件快乐和幸福的事情。
(3)很多好事情都发生在我身上。
(4)我觉得我能成功。
(5)别人对我都很友好,我感觉很开心。
(6)我喜欢运动,我在运动中享受喜悦的人生。
(7)我知道,一门心思做一件事情我就能成功。
(8)我现在激情四射,特别具有创造力。
(9)我现在精力充沛,感觉压力简直不值得一提。
(10)今天我效率特别高,简直是不可思议。
(11)我现在很乐观,我觉得自己能和所有人愉快地相处。
(12)今天我周围的一切都变得美好。
(13)我现在兴致高昂,我越来越好。
(14)我感觉生活就在我的掌控之中,我超级自信。
(15)今天感觉太美好了,我一直期待过这样的日子,我感恩上帝赐给我的一切。
请大声地把这5句话读两遍,并留意你的感受:
(1)我很笨,因为我爸爸很笨,我爷爷也很笨,所以我就是这么笨。
(2)我没有钱,生活很拮据,所以精打细算。
(3)我没有安全感和自信心,我觉得别人都比我优秀。
(4)我不值得拥有那些我想要的一切,因为我不够好。
(5)我感觉沮丧和内疚,因为我的思想和我的生活让我很烦,日子过得很乱。
你有什么感受呢?相信语言的力量你已经感受到了,讲消极的话让你的感觉是多么的不好,讲积极的话,让你充满力量和喜悦。
很多员工常说,我烦死了!气死我了!真要命!我今天真倒霉我买不起!我很笨!他那么厉害,我可不行!知道吗?这样的想法和思维会吸引不好的事情持续地发生在你的身上。如果你专注于你欠缺和匮乏的事物,专注在你所没有的事物上,你就会与家人或朋友一起烦恼,一起倾诉。是时候改变自己了,静下心来,把注意力从你不想要的事物上转移到你渴望去体验的事物上,能量自然会流向注意力之所在。
内在的喜悦是成功的燃料,这一切从改变你的思想、改变你的用词开始。
生命中总会有好事情发生,要学会分享这些好事情。那是宇宙给你的礼物,可以疗愈担忧、恐惧、分裂、内疚、愤怒等情绪,经由每天的分享,对自己和他人进行鼓励,就会发生更多的好事、更多的奇迹,这才是你的人生。
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人生最怕下错定义用错词!生命中总会有好事情发生,要学会分享这些好事情。
32.感恩你所拥 查看更多>>
41.沟通从心开始懂得谈心,沟通就无障碍。
在日常的沟通行为中,经常会因一些意外而使沟通无法实现,甚至出现相反的效果。实现有效沟通的障碍主要有:个人原因、人际原因、结构原因、人为障碍等。其中,人为障碍包括:高高在上、自以为是、先人为主、不善于倾听、缺乏反馈、沟通的位差损耗效应等。
对牛弹琴,牛不明白。谁之错?显然是弹琴之人。若想实现对牛弹琴,首先要会讲牛语。在执行当中,面对听不懂的下属,我们也要学会牛语。否则,下属怎么能执行好?企业执行力不好,最大的问题在于沟通;没搞清楚事情的来龙去脉就开始执行了,怎么能将事情做好?
要想让下属立即行动,首先就要了解下属。因此,用下属容易接受的方式与之沟通,才是上策。企业是员工施展才华的舞台,更是联系紧密的组织,员工都是组织系统中的一个零件,如何保证每个零件的高效运转,沟通就起到了润滑油的关键作用。
在军队的管理中,班长每个星期都要找两位战士私下谈心,心谈透了,训练就积极了。沟通从心开始,要让一切沟通都无障碍。
人与人之间是相亲相爱的,不是一家人,不进一家门,人与人之间有什么话不能说呢?
记住:没搞清楚事情的来龙去脉就开始执行,怎么能将事情做好?懂得谈心,沟通就无障碍!
42.相信自己,相信团队,相信公司,相信产品。
(1)无论你认为你能或者不能,你都是对的,问题是你相信什么,就会得到什么。
一个人能成功是因为他相信自己能成功,一个人会失败是因为他认为自己做不到。
快速打造团队的126条定律。
(2)没有自信的时候,装成有自信的样子,装久了也就有自信了。
(3)做自己以前很害怕做的事情,可以建立自信。
(4)相信自己是独一无二的,达成一个又一个目标,可以帮助你建立自信。
(5)相信团队!一个人单打独斗的时代已经过去,我们需要团队。一个人的成功不是成功,团队的成功才是真正意义上的成功。
相信公司,进了公司的门,就是公司的人。
新娘过门当天,发现新郎家有老鼠,咯咯笑道:你们家居然有老鼠!
第二天早上,新郎被一阵追打声吵醒,听见新娘在喊:死老鼠,打死你,打死你,居然敢偷我们家的米吃!
这个故事的关键词在于你们家和我们家。仔细想想,我们不但要相信公司,更要与公司同舟共济。在波澜壮阔的市场海洋里,企业就像一条船。若没有了企业这条船,船上所有人都无法生存。无论是老板还是员工 查看更多>>
67.大成功来自小成就,小事情要做到高标准。
人与人之问的差别在于做小事情的标准不同。
执行力的关键在于,企业要有统一的执行标准,所有的员工都要不折不扣地按照标准严格执行。很多人都想成功,都想做大事,都对小事不屑一顾,可是,如果做不好小事,足难以成就大事的!
平庸和伟大之间的差别在于细节。小事情从高标准开始,从发展趋势看,得标准者得天下。标准是市场竞争的制高点,很多企业的成功都源于对标准的执行。
在现实的企业环境里,有很多持有差不多就可以了的观念的人。可是,差不多,其实差很多。在企业的执行标准方面,必须一丝不苟、认认真真。只有严格执行高标准,严要求,才能打造出高品质的执行力。
记住:
改变从观念开始,改变从自身开始,改变从小事开始,改变从此时开始!
68.做员工时不懂服从,将来也不可能成为优秀的领导者。
服从,完全服从,绝对服从!35岁以前必须做到:学会尊重那些你认为不如你的人;学会服从那些你认为不正确、不公平的游戏规则。红绿灯和斑马线都是用来服从和遵守的,而不是用来谈判的。制度意识、规则意识、流程意识是我们工作和生活中必须具备的素养。
过马路的时候,必须要遵守红绿灯的指挥,因为红绿灯背后站着的是国家的强力机构警察和监狱。不管红绿灯设置得是否合理,你都必须遵守;违反规则,你将会受到处罚。其中的道理非常简单,对每个公民来讲,正因为有了红绿灯这些规则,我们才能生活在一个文明的社会中。
美国西点军校成立于1802年,200多年来,共培养出2位美国总统、4位五星上将、3700多名将军。据统计,第二次世界大战之后,在全球500强企业中,从美国西点军校毕业出来的董事长有1000多位,副董事长有2000多位,总经理或者董事这一级别的人才则高达5000多位。
西点军校有一个广为传颂的传统,就是遇到军官,学员只能有四种回答:
报告长官:是!
报告长官:不是!
报告长官:没有借口!
报告长官:不知道!
企业管理的最大黑洞是没有执行力!
比尔盖茨曾说:执行力是一切的关键。在未来十年内,我们所要面临的最大挑战就是执行。服从是对组织的服从、对领导的服从,为什么领导正确的概率会高于部属?因为无论从信息占有、经验还是从能力上讲,领导都要高于部属。一个管理者是否能够成名、能否成为优秀的职业经理人,很多时候就取决于他能否学会服从 查看更多>>