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孵化员工作总结 篇1
农村财务管理与监督是农村基层工作的基础，它直接关系到农民的切身利益，关系到干群关系的改善，关系到农村改革与稳定的大局，关系到全面建设小康社会的进程。通过财务清理工作强化农村财务管理，是搞好村级财务管理的有效方式和措施。只有扎实搞好农村财务清理，理顺管理关系，健全财务管理制度，才能得到老百姓的信任和拥护，才能促进农村集体经济的发展和壮大，才能保持农村社会的稳定与持续发展。
我县农村财务管理工作比较混乱，部分地方造成干群关系恶化，影响了农村经济的持续发展和农村社会的稳定。县委、县府决定从xx年7月12日开始，到xx年9月15日结束，在全县开展一次村级财务清理工作。通过清理来理顺管理关系，健全财务制度，强化财务监督，增强理财意识。历时两个月，在县委、县府的高度重视下，经过县农村财务清理办公室和各乡镇干部的共同努力下，基本完成了清理工作，确定了资产存量和界定了产权，健全了帐务，科学合理、公开、群众满意的农村财务管理新体制初步构成。现将农村财务清理情况总结如下：
一、宣传动员，提高认识，营造氛围
农村财务管理工作是农村工作的重要组成部分，必须长期坚持和加强。只有理清了农村财务，才便于规范和加强农村财务管理。我县由于历史的原故，各乡镇村级财务管理工作是一片空白，各村基本没有正规的账务，“包包帐”，“流水帐”层出不穷，缺乏财务监督机制，甚至部分村没有帐务。农村财务清理工作本身就涉及面广，工作量大，工作难度大，政策性强。而农村财务管理的空白无形中进一步增大了此次财务清理工作的难度和工作量。
为了营造良好清理工作的氛围，明确财务清理工作的重大意义，提高对财务清理工作的认识，县委、县府于xx年7月12日在县桃源宾馆专题召开了巫溪县农村财务清理工作会议，县委宗定副书记作了《统一思想提高认识认真搞好村级财务清理及财务公开工作不断推进我县农村财务管理规范化》的主题报告，县委帮书记在会上作了强调，阐述农村财务清理工作的重要意义，并对此次财务清理工作提出了具体要求。从xx年7月13日起，各镇召开乡村社三级干部会议，传达县财务清理会议精神。县广播电视台、巫溪通讯、巫溪农业信息网先后对农村财务清理工作作出了报道。通过这些宣传报道，扩大了财务清理工作的影响力和知晓度，为财务清理工作的后续开展打下了较好的群众基矗
二、加强领导，组建班子，明确责任
为了加强对清理工作的领导和监督，确保此次村级财务清理工作有序进行，使这次财务清理达到制度硬、清理顺、帐务清、公开明、管理严的目的，县上以巫溪委办发[]35号文件成立了巫溪县村级财务清理领导小组。县委分管农村工作的宗定副书记任组长，县委常委、纪委书记王开秀同志，县委常委、xx部部长杨卫东，分管农业的长伦副县长任副组长，各相关部门负责人为成员。领导小组下设办公室和巡视组，办公室设在县农业局，负责日常工作和业务指导；巡视组设在县纪委，负责清理工作全面监督、督促和违纪案件查处。各乡镇根据巫溪委办发[204]35号文件和县村级财务清理会议精神，相应成立了领导小组和清理小组。各乡镇党政一把手亲自挂帅、负总责，各乡镇纪检、财政、农业服务中心的同志具体参与。县级各帮乡扶贫单位派出得力人员协助帮扶单位加强财务清理工作。领导机构的组建和责任的明确划分为财务清理工作的开展提供了有力的组织保障。
三、因地制宜，制定方案，组织培训。
为了乡镇在财务清理中具体可行，便于作和借鉴，县委转发了《巫溪县农村集体资产财务清理实施方案》（溪委办发[]51号），就农村财务清理工作的清理时段、清理范围、清理方法及清理要求、组织纪律、清理兑现、清理终结等各方面作了具体的安排。清理的范围为所有集体资产；清理时段从xx年1月1日至xx年6月1日；清理内容包括9个方面；清理方法及要求：采取自上而下与自下而上相结合，帐内清查与帐外核查相结合，做到帐帐相符、帐款相符、帐实相符、帐据相符、帐内与帐外相符。清理终结：各乡镇清理结束后，建立帐务，确定余额，界定产权，完善帐、表、册据，制定财务管理办法，健全财务管理制度，全面推行村帐乡代管和村务公开。为了提高财务清理人员的素质，县农业局对各乡镇财务清理人员（乡镇农经人员）进行了业务培训。各乡镇按照县委办发[]51号文件要求结合本地实际，制定出本乡镇的村级财务清理实施方案，并对具体参与村级财务清理的人员进行业务培训。
四、协调配合，监督指导
在乡镇财务清理过程中，县农村财务清理办公室加强县属部门与乡镇的协调和对乡镇的监督指导。县清财办向各县属部门印发了《巫溪县村级财务清理办公室关于对县属各部门下拨乡镇的资金、物资进行核对的函》。县林业局、交通局、建委等部门提供了详细的清单，对县清财办对乡镇财务清理工作的监督提供的有力的帮助。
孵化员工作总结 篇2
蔬菜产业园建设情况汇报
明新街道办事处
按照县政府通知要求，现将蔬菜产业园建设工作运行情况汇报如下：
一、主导思想
按照全县“一牌五县”的总体要求和建设现代化大农业规划的安排部署，紧紧围绕“一区五园”和“一城五业”建设目标，今年我们明新街道办事处以绿源寒地蔬菜园区建设为重点，依托国土、农开及扶贫等部门项目，高起点规划，高标准设计，高质量建设，将园区建设成集生产、采摘、休闲、观光于一体的综合性园区，努力将园区打造成滨北“蔬菜第一园区”。
二、园区坐落及功能定位
根据地块情况，经过详细踏察，产业园核心区设计在向荣村东四路东西两侧。
功能定位是：打造成集生产、加工、采摘、休闲、观光及餐饮于一体的一道亮丽风景，使其成为明水新城的后花园和观景台。
三、建设内容及功能化分
蔬菜产业园分三期建设，主要内容有“四区一中心”。
1 核心区总占地约745亩，其中棚室区占地245亩，包括高标准多功能综合展厅（一楼为办公、仓库、食堂宿舍、展厅、实验室等，二楼为透明景观台），裸地蔬菜占地500亩；辐射区涉及明水镇、双兴、永久、兴仁、通泉等乡镇，约15万亩；净菜及农副产品加工区占地20亩，建设加工车间，办公、展厅等；保鲜贮藏区占地20亩，建设保鲜库及常温保存库1万平及办公、安保、宿舍等；特色产品种植区占地100亩，主要是吸纳其它各乡镇或外来企业投资规模大，必须生产具有特色的种植品种或具有拉动作用的农副产品加工项目；交易配送物流中心占地20亩，交易场地5000平方米，办公及门市房5000平方米。
四、经营模式
为了加强管理和集中经营，提高产业园的拉动和示范引带作用，我们的想法是核心区由集体经营管理，具体想法如下：
1、成立公司，提高组织化程度。由办事处熟悉蔬菜生产经营的副书记孙树奎任蔬菜产业园主任，带领向荣村及办事处相关人员，成立专门办公室，负责此项工作。经营方式准备进行公司式运营。下设三个子公司，即温室种植开发公司，主要负责蔬菜的种植及新品种试验示范工作；加工贮藏公司主要负责蔬菜初加工和净菜加工及深加工脱水、干菜、果脯等；经销公司主要负责蔬菜的对外销售，在打进周边城
2 市超市的同时，争取和辽宁及山东等全国闻名的蔬菜经销基地取得联系，借鸡生蛋，进行互利互惠的联营联合。另外，还在考虑通过招商，引进具有先进经营管理经验的企业，走联营联合之路。
2、统分结合，提高科学化水平。温室区建成后，进行分区规划成四个区域，即叶菜种植区、果菜种植区、食用菌种植区、水果种植区和观赏花卉种植区。主要是吸收有种植技术的农户经营，同时引带部分有种植意愿的农户参与，再按种植品种成立各自的协会。对外聘请专家能人进行有针对性地技术指导，提高蔬菜种植的科技含量。
3、土洋结合，提高文化品味。在贴近大众的同时，争取在高端蔬菜、水果及观赏植物种植上有所突破，在注册自己的品牌商标的同时，争取绿色和无公害标识。
五、保障措施
1、高站位规划，高标准建设。相关出资部门抓紧拿出准确的拟建温室数量及上级设计要求，请有关专家在进行总体规划的同时，要进行单体温室的设计，以便承建单位做工程预算。另外，便于办事处对园区进行宏观考虑配套设施，例如，道路、绿化、美化、供水、配电、看护房、展厅、景观等设计。
2、千方百计，加快供地。办事处和向荣村要按照县里的统一规划，作农户工作，抓紧把土地从农户手中流转出来。
3 主要办法：一是采取租赁的方式，每亩600元进行承租，时间到二轮承包期末。二是采取置换的方式，一方面是以地换棚，按租地价格每亩600元计算，核算出总地价，然后根据每栋温室的租金进行协商找补转换经营，原承包关系不变；另一方面以地换粮，根据农民种植玉米进行养殖的习惯，秋后按同等地块的玉米常产补给玉米。第三是以地换楼，主要是农民新城用现房作价置换农户承包田，按价找补，农户与村委会按规定程序变更承包关系。三是采取征用的方式。向荣村或开发企业垫资按现行地价进行一次性征地，等棚室建成后收益归出资方所有，棚室产权归村集体，土地归出资方所有。
3、积极工作，争取支持。办事处要克服一切困难，在积极做好群众工作的同时，积极筹措资金，取得群众理解和支持，解决前期所需费用；积极与相关部门沟通协调，希望相关部门也要积极争取上级业务部门及相关部门给予资金和物资和技术上的倾斜；积极向县政府汇报和争取，恳请县政府能根据规划需要，给予一定的资金及政策支持，让蔬菜产业园成为农民增收致富的增长点的同时，也能打造成农民新城的后花园和观景台。
4、戮力同心，打造品牌。园区建设工作已经作为目前办事处的头等大事，摆上重要日程，我们办事处全体干部分成了三个服务小组，并分解了任务指标，争取举全办之力，
4 争取打出特色，打出品牌，打出一张省内外远近闻名的可观、可餐、可试、可享的明水农业观光旅游新的名片。
六、工作运行情况
我们现在初步规划设计了一套园区建设方案，地块初步踏查已经完成，待方案定下后，与农户对接签订土地租赁协议和房屋拆迁协议，按时保障施工方进入施工场地。
建设地点在农民新城南、东四路东西两侧，三块区域，需建设面积245亩，可建设日光节能温室85栋，蔬菜大棚25栋。其中农民新城南一区占地面积89亩，可建设（规格8米×50米）日光温室40栋，4米×5米工作间20座，温室区内可硬化4米宽通道三条，晾晒场5000平方米，并可在晾晒场南侧建一处展示厅；二区占地面积30亩，可建设（规格8米×50米）大棚10栋，4米×5米工作间10座，可硬化4米宽南北走向作业通道两条。三区在村南东四路东，占地面积126亩，可建设日光节能温室35栋，大棚（规格12米×56米）25栋，4米×5米工作间55座，可硬化4米南北走向作业通道4条，东西走向作业通道1条。该方案涉及农防林一条，杨树240棵，唐槭树苗45亩约18万株；房屋52座，砖房44座，土房8座，另有房场一处。住宅面积共5305平方米，仓房面积1402平方米，圈舍面积1658平方米，大棚2170平方米。拆迁后，东四路宅基地部分配建二层商服。后附园区平面图。
七、存在的问题
1、建设用地问题：
⑴如果征地，需要资金970余万元。如果采取租赁的方式从农户手中将其承包田经营权租赁到二轮承包期末，还有15年，租地资金每亩600元，245亩地，需要租地费用2，205，元、补偿树苗费70多万元，这笔费用办事处和村集体暂无力解决。我们准备通过作农户工作，采取分期付款的方式，这样可以减小先期投入压力。我们建议政府给付征地补偿款的方式解决前期投资问题，这样既解决了园区建设资金问题，又化解了征地补偿兑现问题。
⑵以地换楼的方式，将农户的土地以征地价格作价，在农民新城中以楼的实际价格等价交换，该地块地上建的温室或大棚作价归开发商所有，亦或办事处以实际价格定期给付开发商，这样可能会使园区建成后规模经营受到影响。
⑶按主要领导意见，东四路边拟建二层商服，属于永久性建筑，如果说征地，需要国土部门协调用地指标，如无法协调，能否进行变通。另外，路边商服建成后，可能影响到棚室区的整体效果。建议拆迁农户解决建设永久性建筑问题，这样既解决了用地难题，又解决了新城南北通透问题。
2、征用农防林及苗木补偿问题
一是租地费用，根据项目需要，用地面积为245亩，每亩租金约600元，万元；
6 二是地上附属物涉及农户唐槭树苗，涉及45亩，每亩约4000株，约18万株，每株约4元，共计72万元，同时涉及南北走向林带一条约棵杨树240棵，征用费用为：万元，附属物总费用为万元；一条农防林240棵树，45亩苗木，需费用万元。
3、配套看护房问题：国土资源局建设的50栋温室没有匹配工作间，影响农户生产经营，需配套工作间。
4、动迁房屋补偿问题：在实际动迁房屋前，需要有相关部门配合评估，对民房客观作价，在实际动迁中会涉及到房屋以外建筑物补偿问题，需要现场洽谈动迁补偿。
5、建标准化展示厅问题：为了提高园区品味，将园区生产的产品对外很好地展示宣传，让外界对园区经营品种、经营规模、经营方式有个全面了解。需要建一处标准化的展示厅，共外界参观、接待，可能会涉及到永久性建筑用地问题。
八、下步工作计划
3月14日——3月17日规划设计初步建设方案；3月18日——3月19日按照既定方案将地块落实到位；3月20日——3月31日与农户签订初步协议；4月1日——4月4日缺口资金到位，准备开工前的各种标牌及软件；4月5日——4月14日与农户对接，租地资金、房屋动迁补偿资金到户；4月15日——4月20日，施工方施工材料进场地，标
7 牌树立完成；4月20日工程队正式施工。
孵化员工作总结 篇3
清大华创（日照）科技孵化器隶属于北京清大华创（日照）科技孵化器置业有限公司，园区总占地673亩。自20xx年投入使用以来，在各级政府的领导下，发扬“自强不息，厚德载物”的精神，为社会的发展做出了一定贡献。
园区专门为科技创业者提供研究开发场地、种子资金支持、政策扶持和相关服务；为电子信息、生物医药、新材料、环保、节能等高新技术领域的创业者提供良好的创业环境，促进科技成果的迅速转化，扶持高新技术企业发展，不断孵化高新技术企业和培育优秀企业家的民营综合高科技孵化器。
20xx年园区有入驻企业80余家，园区综合利用面积21560平方米。
20xx年园区入驻企业完成产值2.34亿元，入园企业上缴税收1015万元，新创造就业岗位670余个。
园区现已和日照市科协、山东振鲁律师事务所、日照市大洋会计师事务所、北京蒲公英创业园、日照市鑫蓝湾金融服务中心等服务中介机构签订了合作协议，主要提供知识产权申报、科技项目申报、技术成果转移、财务、培训、科技金融等相关服务。为企业解决创业过程中随时出现的难题，积极为企业获得科技创业的融资、担保提供咨询和对接。
清大华创（日照）科技孵化器是一家民营孵化器。为加强管理，完善了制度建设，制定了《园区入孵企业管理制度》、《园区入驻企业评估考核办法》、《园区科技创业种子资金管理办法》、《园区科技创新公共服务平台管理办法》、《园区财务管理办法》、《创业园档案管理办法》等。
孵化员工作总结 篇4
成都家具产业园推进情况汇报
一、基础设施建设：
园区
1、
2、
3、5号道路及新犀路绿化工程已竣工初检；家具园区--成彭高速互通式立交桥已基本完成匝道路基工程和跨线桥距成彭高速公路主线外的桩基及桩柱施工，即将上成彭高速主线范围施工，目前正在与相关部门协调上成彭高速施工有关事宜；5号路延伸段已完成地勘、施工设计、招投标工作，已经动工建设，正在埋设雨污水管网；香城大道西延线家具园区段的方案已确立，已完成立项，正在进行施工设计、地勘招投标等前期工作；成都家具产业园二级消防站主体工程已完工验收，已完成外墙装饰和室内地平，正在进行室内装修收尾工作。
三、拆迁安置工作：
园区已完成一期项目用地3300亩和拆迁安置用地550亩，拆迁1475户。二期2200亩项目用地涉及拆迁户551户，现已完成拆迁466户，剩余拆迁户85户（新繁水利村）正加紧拆迁。
新繁安置点一期万㎡已竣工，且已入住300余户农户，二期万㎡已完工。龙桥安置点A、B、C区634户已竣工，大部分群众已入住； D区105户、E区305户正在抓紧建设，大部分房屋主体已完工。
四、招商引资情况：
截至目前，园区签约入驻企业65家，占地3500余亩，总投资44亿元以上，投产后可实现年产值50亿元以上。二期市场的招商目前正与新希望集团、湖北天润集团洽谈投资开发事宜。
五、项目建设进展：
目前，入驻企业已全面动工建设，进行续建或新建项目建设，其中20家企业已经单项主体竣工验收。目前已有17家企业投产或试生产。
备注：
1、已投产或试生产：景上家具、林森木业、梦达酒店用品公司、新源实木门厂、威尼斯橱柜厂、新丰铝材厂、舜鸿装饰材料公司、春风家具、欧格菲家具、首座家具公司、缘丰装饰材料厂、丰鑫家具、新森森装饰材料厂、优联特家具、三叶家私、豪派家具厂、塞尔斯涂装公司共17家。
2、至5月12日预计投产企业：香港联大集团（新港海绵）一期、鑫业家具、金亿家具共3家，投产企业将累计达到20家。
3、5月底预计投产企业：千叶家具、金威达实业公司、清白海绵厂、博德装饰公司共4家，投产企业将累计达到24家。
3、6月底预计投产企业：好迪家具、和力家具辅料、都得利装饰材料、世纪星家私、尊皇家具、绿杨装饰材料、列维士家具、华悦家具、帝标家具、梦达床垫共10家，投产企业将累计达到34家。
4、7月底预计投产企业：视新家具、金田家具、林新板材、金华家具共4家，投产企业将累计达到38家。
5、8月底预计投产企业：恒力弹簧厂、华信阳光家具、忠诚纸箱厂、蓝城家具共4家，投产企业将累计达到42家。
6、9月底预计投产企业：新都小金龙家具配件厂、成都兴
跃海绵制造公司、昊阳绣品共3家，投产企业将累计达到45家。
7、10月底预计投产企业：自正饰面板厂、梦迪嘉沙发厂共2家，投产企业将累计达到47家。
8、11月底预计投产企业：金度家具，投产企业将累计达到48家。
9、12月底预计投产企业：金虎家私、筑家家居公司、欧怡家具、龙波家具、硕泰装饰、万好家具、兴凯装饰材料厂、玉清家具配件厂、丰山木业、文峰家具10家、投产企业将累计达到58家。
六、工作措施
1、完善领导和工作人员项目促建分工责任机制。制定项目促建工作联系责任制，由分管领导分片负责促建，每个项目专人负责联系，以“五定”的原则（定任务、定时间、定人员、定责任、定奖惩）督促和加快项目建设。
2、完善绩效考核机制。为提高工作人员积极性，提高项目建设进程，完善绩效考核制度，对每个项目责任人实行绩效考核，任务完成的奖励，未完成的惩罚。
3、坚持重点项目和重点工作推进例会制。定时召集国土、规划、建设等职能部门，召开园区项目推进例会，各部门汇报工作进展，并提出需要解决的问题，会议讨论制定解决方案。
4、倒排工期，打破时间界限，实行“一对一”跟踪服务。对项目制定施工进度要求，督促企业倒排工期，在规定
的时间内完成制定的施工进度。同时，积极和消防、国土、规划、建设等部门协调，为企业提供优质高效的“一站式”服务，助企业办理“并联审批”，做好项目建设中和项目建成后的全程服务工作。
七、存在的问题
受国际金融危机影响，家具企业的销售收入下滑，企业投资信心不足，资金压力剧增，请求区委区政府在园区企业融资贷款上予以政策优惠，帮助入驻企业解决融资难问题。
成都家具产业园管理委员会
二〇〇九年五月五日
孵化员工作总结 篇5
近年来，随着创业浪潮的兴起，孵化器成为了创业者们最重要的资源之一。而在孵化器中，孵化员的工作起到了至关重要的作用。作为一个孵化员，我在过去一年中积累了丰富的经验和感悟，下面我将就我的工作进行一次总结，希望能够对未来的孵化工作有所启发。
一、提供优质的创业辅导
作为孵化员，我的首要任务是为创业者提供全方位、个性化的创业辅导。在每个项目孵化的早期阶段，我会与创业者进行深入的沟通，了解他们的创业理念、困惑和需求。通过与创业者的密切配合，我可以及时发现问题并为他们提供解决方案。
在创业辅导中，我注重提供有针对性的指导和建议。针对不同项目的需求，我会向创业者介绍并提供专业的资源和合作机会，帮助他们更好地推进创业项目的发展。此外，我还会利用自己的人脉资源，邀请行业专家进行创业讲座和分享，为创业者们提供学习和交流的平台，以促进他们的成长和进步。
二、促进孵化项目的合理运营
除了提供创业辅导外，我还负责孵化项目的合理运营。在项目初期，我会帮助创业者制定明确的发展规划和目标，并提供项目管理的支持。通过与团队成员的协作和沟通，我能够保持项目的正常运转，并帮助创业者解决项目运营过程中的各种问题。
在项目运营过程中，我注重维护创业者与外界合作伙伴的关系。通过加强与投资机构、合作伙伴以及行业协会的合作，我可以给予创业者更多的资源和机会，并与他们建立良好的信任关系，为项目的长期发展提供有力支持。
三、营造良好的工作环境和团队氛围
为了提高孵化项目的成功率和效率，我十分注重营造良好的工作环境和团队氛围。我鼓励创业者们积极分享和交流经验，帮助他们互相学习和成长。我还定期组织团队活动，以增强成员之间的凝聚力和团队合作能力。
此外，我注重提高自己的专业素养和技能水平。通过不断学习和掌握最新的创业知识和技巧，我可以更好地为创业者提供帮助和支持，并保持工作的活力和竞争力。
四、积极开展宣传活动
为了提高孵化器的知名度和影响力，我积极参与宣传活动。我与媒体合作，撰写和发布孵化项目的成功案例和创业者的故事。我还定期组织创业沙龙和展览，邀请投资机构和媒体参观孵化器，增加外界对孵化器的了解和认可度。
通过宣传活动，我希望能够吸引更多的优秀项目进入孵化器，并为他们提供更多的资源和支持，推动创业的发展和社会的进步。
通过这一年的工作总结，我深刻意识到作为孵化员的工作责任和重要性。只有不断提升自己的专业素养，为创业者提供全方位的帮助和支持，我们才能够真正帮助他们实现创业梦想，为社会创造更多的价值。
总结起来，作为孵化员，我需要具备良好的沟通能力和团队合作精神，具备丰富的创业知识和资源，在提供创业辅导、促进项目运营、营造团队氛围和开展宣传活动方面做到经验丰富、专业高效，努力成为优秀的孵化员。
孵化员工作总结 篇6
霜报寒梅迎春来，回顾总结取其精，今朝虽比去年好，奋起直追赶上游。过去的一年里，我们首先从内部管理和工作绩效考评着手，健全和规范各项制度紧紧围绕从“如何解决影响质量的因素”来展开工作。通过走出去、请进来的方式学习取经，结合本部门实际情况，从根本上转变观念。从干部改革入手，根据员工的特长以优势互补的原则进行班次的组合与分配，合理的调整组织架构和工作部暑。将安全生产放在首位来抓,实行定期对机械设备的检查与维护，及时消除隐患。面对夏天高温的严峻形势，我们沉着应战，抓住关键、灵活掌握、提高全员战斗力，杜绝了事故的发生。以会带训来加强培训工作，营造学习气氛，全员素质得到了不断提高。同时加强了内、外的沟通，利用集体的智慧解决生产实际中的困难。促进了管理水平和产品质量的提高。s0100 04年在公司领导的正确引导下全体员工以积极的心态努力工作、辛勤劳动。基本上完成了预定的各项年度指标，年均出苗率达到92.5%,与去年相比平均提高了1个点左右，但与其它先进孵化厂相比还有差距。因此，我们有必要很好的总结，仔细的去分析。回顾过去、展望未来，我们应奋起直追，争做领头羊。现就具体工作总结如下： 一、生产经营情况： 二、所做的工作： 1．以质量为中心，稳步提升生产成绩。 在质量年里我们一切围绕质量来展开工作:主要表现在对出雏机温、湿度做到了每出一批苗校验一次;保证每十天对孵化机温度进行一次核查;根据季节、天气的变化灵活掌握，适当的调整用温和用湿，确保合理的孵化条件。随时跟踪出苗情况，不断的进行分析和总结，找出存在的问题，及时消除不利因素。同时加强数据管理，提高数据分析能力，在年初采用了图表的形式对生产数据进行对比和分析，及时了解和掌握生产动态。 要保证产品质量首先是要抓好源头质量。针对养户反应鸡苗小死亡率高的现象，我们及时采取措施，与种鸡场沟通推迟开产周龄，对种蛋严格按照标准进行挑选和验收。同时加强对种蛋的管理，对开产蛋实行存放4-6天，使之达到最佳孵化时期。夏天启用空调，冬天放入孵化车间，保证合理的存放条件。 2、加强成本管理，运用图表进行对比与分析，达到降成本之目的。 年初我们将成本意识贯彻到每个员工，在保证质量的前提下厉行节约，让每一分钱都能真正落到实处,每月以图表的形式进行对比、分析，找出突破口，运用新技术、新方法。如:5月份我们对孵化机进行了水温孵化改造，经过半年多时间的使用效果良好，青苗率每月以0.5%的速度增长，鸡苗质量稳定，使用水温孵化平均每天可节约电费500—600元;并严格控制孵化机的空位，杜绝空转现象，提高资源利用率;严格执行新老蛋穿叉入孵,有效的利用温度的互补减少浪费。时时刻刻牢记成本意识，从随手关灯做起，达到真正降成本之目的。 3．坚持以人为本的管理方针，苦练内功，不断提升内部管理水平。 1)、各尽所能、利用优势、发挥特长，最大限度的挖掘员工的潜能。主要表现在从二季度我们对班组进行了重新分班组合，根据员工的特长合理的分配工作。 2）、健全各项制度、建立各种操作标准和考评办法。在上半年先后制定了操作管理办法，操作指导书，使员工在操作中有标准、有目标。针对员工的积极性不高，做好做坏一个样的现象，实行了工资浮动制，以检查各环节操作违规扣分为主、评分为辅的方式，合理的制定了考评办法，有效的提高了员工的积极性和主观能动性。 3)、根据季节变化合理的调整工作计划。转变观念，打破以往照蛋在夜晚进行容易疲劳，员工的精力不好。为了避免操作中的失误，在十月份做了较大的改动和调整，由原来的夜班操作转变为白天操作，除孵化值班外基本上没有深夜班，大大的提高了工作效力，减少了劳动强度。同时对流程操作进行大胆的改革，由以前的三班制分为现的孵化值班和操作班，在操作班中再以班长为核心细分，责任到人，使责任更明确化，减少了过去的责任不明引起的互相推诿现象。 4)、加强检查和监督，强化细节管理。重视细节从始至终，生产成绩的提高，重在于细微管理，运用新方法、新方式处理实际生产中出现的新问题。通过抽查各环节上的破损率、误差率，及时查找分析原因，找出问
孵化员工作总结 篇7
航空产业园工作情况汇报
（2019年9月02日）
中国动力谷﹒株洲航空城是国家授牌的“国家高技术产业基地”、“国家火炬计划中小航空发动机特色产业基地”和“国家新型工业化（军民结合）产业示范基地”，同时也是全国唯一的中小航空发动机特色产业基地，是闻名全国的“中小航空动力之都”和“中小航空发动机摇篮”。作为新中国“一五”期间建设的航空军工基地之一，诞生了我国第一台航空发动机，第一枚空空导弹。近年来，株洲聚焦打造中国动力谷，推动航空工业和通航产业协同发展，取得了较好的成绩，2018年，新开工产业项目20个，总投资60多亿元；在建项目24个，总投资245亿元，航空产业实现产值过170亿元。中小航空发动机国内市场占有率90%以上、轻型运动型飞机占据国内70%市场份额、风电齿轮箱占据国内12%市场份额，形成了航空发动机研发制造、航空飞行器制造、通用航空运营、航空配套产业和航空衍生产业于一体的航空全产业链。2017年元月，株洲航空产业园被授予全国首批、湖南唯一国家通用航空产业综合示范区。2018年，发展潜力位列全国近100个航空产业园第8位。
一、“三个一"追求美好梦想。一是建设一座航空城，2017年，株洲市编制了《株洲航空产业城总体规划（修编）》和《株洲通用航空产业综合示范区实施方案》，规划了平方公里的航空城，包括中小航空发动机研制区、整机制造与通航运营区、科技创新与军民融合发展区、航空小镇生活配套区4个功能板块。按照“一划、两图、四库”的要求，科学编制了《株洲航空产业发展规划（2019-2025）》和五年行动计划。累计投入建设资金70亿元，建成20多公里的航空城骨干路网、10万平米的标准厂房以及通用机场等一系列基础配套设施。二是打造一条链，即致力于航空产业全链条发展。总体思路是“一体两翼两合”。“一体”以整机制造为主体，“两翼”以航空发动机和通航运营为两翼，“两合”是军民融合和中外结合。整机制造方面，大力推进散装件组装（CKD）、半国产化、国产化“三步走”的引进吸收+自主创新战略，努力在跟跑到并跑直至领跑的过程中积累经验和技术，最终实现“中国制造”。2018年，山河科技国内首款五座机SA160审定合格，SA60L轻型运动飞机收获订单140架。发动机研制方面，耗资10亿元,交地1240亩，举全市之力推进国家“两机重大专项”（获全省产业项目建设年重大科技创新优秀项目，总投资200亿元）的快速落地，带动产业形成强大集聚效应。2018年，成功举办中国航发民用涡轴涡桨发动机供应商（国际）大会，市主要领导带队出访美国、巴西等国家，与巴西圣若赛市航空城管委会签订战略合作协议。通航运营方面，完善通航飞行服务平台，芦淞通用机场率先在全省持证运营，并于今年5月获得军方场址审核意见批复，成为湖南唯一通过军方、民航审批的“双证”通用机场。翔为通航获民航CCAR-135部运营资质，爱飞客圆方通航等5家企业获民航CCAR-91部运营资质，并挂牌成立了湖南省紧急救援协会航空应急分会。目前，株洲航空产业园通航运营机队规模及运营服务能力位列湖南省首位，组建了全省第一支消防航空应急救援队，研制的高空消防救援水枪投入使用。三是实现一千亿，即到2025年，航空产业规模突破1000亿元。培育过100亿元的企业2家，过50亿元的企业4家。全面建成世界一流的中小航空发动机研发制造基地、全国一流的通航整机制造基地、全国一流的通航运营中心（两基地一中心），致力于成为国家通航产业综合示范区典范。
二、“三个两”推进转型升级。一是坚持“请进来，走出去”两手抓。着力“请进来”，创新“以主引配、以强带辅”的航空产业链招商模式，紧盯“两机重大专项”配套和608、331、南方宇航等主机企业布局，引进一批“围墙外配套”企业。创新“资本助推，产融结合”的资本招商模式，设立产业基金，放大资本的杠杆优势，集聚金融资源。创新“筑巢引凤、两化优先”的平台招商模式，以平台吸引一批产业关联度高的企业入驻。2018年以来，株洲航空产业园策划包装项目58个，总投资288亿元；签约引进亿元以上项目20个，其中，智能装备设备产业化、航空空气涡轮起动机、博欧硬质合金、高速离心空气压缩机等7个项目实现当年签约当年开工或投产。大力实施“对接500强提升产业链”行动，鼓励和支持航空企业依托政策优势，积极开拓国际国内市场，提升品牌竞争力，推动一批优势项目和产品“走出去”。如南方通发的航空零部件成功出口欧美，为加拿大普惠、法国透博梅卡、空客等企业配套；山河科技某型无人直升机出口订单达100架；美国三角鹰重油发动机获FAA认证并将在园区投产。二是坚持“军转民，民参军”两手抓。军转民方面，按照政府主导、需求牵引、市场运作相统一的工作思路，引导支持各类资源要素有效开放、充分共享，科学构建军民融合发展运行体系。如，抢抓中航发集团要求一般零部件100%、重要零部件50%、核心零部件25%必须实现外包的机遇，采取市级国有企业参股、控股等形式和相关鼓励措施，有针对性的引导军工主机企业将一批项目民营化，吸引一批创新型人才带项目、带技术入驻园区自主创业。2018年，从军工企业裂变出来的易利达公司生产的汽车电动助力转向器（EPS）占国产设备的70%份额。南方公司生产的涡桨6发动机取得民用适航证并配装AG600大型水陆两栖飞机实现首飞。民参军方面，大力开展“企业专家行”活动，针对军民融合重点难点问题进行专题辅导。举办每年一届的军民融合配套企业论坛和多期讲座，引导军民企业双向融合。2018年，新增取得“军工三证”之一的企业7家。园区20多家军民融合配套企业产值增长均在30%以上，瀚捷、泛航等企业实现倍增计划。三是坚持“防风险，促发展”两手抓。坚持把防范化解债务风险作为推进产业园发展的前提和基础，坚决做到既要防风险，更要促发展。全面摸清园区开发建设形成的债务底子，制定科学的化债实施方案。果断“停、缓、调、撤”了航空大道PPP、董航路、知行大街等项目；同时又坚决克服一切困难，加速推进航空城核心片区开发、南方中学、神通航空电缆、航空科创园、航空休闲谷、日成新材料等重点项目。稳步提升园区承载力，确保航空产业快速健康有序发展。
三、“三个三”夯实发展保障。一是构筑三大平台。按照“园区+平台”的发展思路，株洲着力构筑三大平台，为航空产业提供强有力支撑。其中，南方产学研协同创新中心，是经省政府批准，由株洲市与工信部部属七所高校签订共建协议组建，主要开展知识产权评估交易、科技成果转化、“众创”空间、军工许可证“一站式”办理等业务。株洲市军民融合公共服务平台，是在省融办、省工信厅的大力支持下，引进福松集团组建成立，主要为企业提供军民技术双向转化、军地专利运营、军工咨询、科技金融、双创孵化等全产业链服务。航空城双创孵化示范基地，是株洲航空产业园投资4亿元建设的产业孵化平台，占地172亩，目前已建成标准厂房7万平方米，已入驻投产企业11家，签约企业12家。二是落实三大政策。2016年，省政府成立了由常务副省长任组长的航空产业发展领导小组，出台了《加快航空制造业发展的若干政策措施》（省16条），在军民融合、自主研发、项目建设、专项资金等方面，支持株洲通用航空城打造国内一流的航空产业示范园；2017年9月，省政府出台了《关于促进通用航空业发展的实施意见》，对全省通航产业发展目标、市场拓展、机场建设、通航制造、低空空域、安全监管、保障措施等方面进行了明确。株洲市成立了市委书记、市长抓总，市政协主席牵头，分管副市长负责，园区具体实施的领导机构，出台了《促进航空配套产业发展扶持政策》（18条）和“人才优先发展30条”，对航空企业及人才在资金支持、项目服务、个税贡献奖励等方面给予全方位扶持。2018年，新引进哈佛大学、英国罗罗航空发动机公司两名专家到株洲工作，柔性引进了李应红、甘晓华、高金吉三个院士科研团队到株洲开展13个国家级科研课题的合作攻关。目前，株洲航空产业园集聚了一支以尹泽勇院士为代表的专业人才队伍，其中享受国务院特殊津贴专家50余人，行业学术带头人16人，“511人才工程”专家40人，研究员级高级工程师500余人，拥有国家级技术中心、博士后工作站等各类研究机构20个。三是优化三大基金。100亿元的湖南省航空产业发展基金正在组建。亿元的创新创业投资基金和5000万元的中小微企业风险补偿基金为航空企业发展提供了资金保障。2018年，株洲市第一笔“军民融合贷”成功落户航空产业园。
孵化员工作总结 篇8
一、航光科技企业孵化器基本情况
（一）建设目的和意义一是积级响应市科技企业孵化器摇篮行动的号召，在“经营科技，孵化明天”的理念指引下，加大公共服务平台和专业服务平台建设。二是要为科技型中小企业和创业者提供孵化场地，达到为创业者降低创业风险和创业成本，提高创业成功率,加快科技成果转化，培育科技型企业和企业家。建设科技企业孵化器，这对于促进我区经济发展是非常有必要的。
（二）建设基础我委为建设科技企业孵化器，专题向区政府请示，经区政府研究同意，将我区原财政局办公大楼和区珠算协会原办公楼共计5400平方米划转给我委用作科技企业孵化器建设。
二、目前的发展情况
（一）建设工作停滞的原因在区政府划转我委的建设场地有关手续都已办理完毕的情况下，因服务于区重点大型招商引资项目，该场地至今还没能正式建设为科技企业孵化器。由于我区的经济财力条件限制，其它较为合适的孵化场地现暂未寻找到。
（二）积极开展学习考察，累积经验去年底我区部门班子换届后，新的领导班子极为重视科技企业孵化器建设工作。一是安排分管领导参加了市孵化协会组织的到江浙学习考察活动，学到了发达地区的先进经验；二是新班子才到科
委的第一个月就陆续安排，由主要领导带队到等学习考察科技企业孵化器建设好的经验和作法；三是积极与我区工业园区沟通协调，探索建设科技企业孵化器的新模式。
三、我区建设科技企业孵化器的主要问题
（一）我区财力状况在主城区比较起来，底子薄、包袱重，给予科技企业孵化器建设的资助较为有限。
（二）缺乏科技企业孵化管理、策划、经营方面的专业人才，是工作没有起色的重要原因。
（三）我区工业主要以传统机械加工业为主，第三产业不发达，创新创业氛围不浓，缺乏创投环境。
孵化员工作总结 篇9
霜报寒梅迎春来，回顾总结取其精，今朝虽比去年好，奋起直追赶上游。过去的一年里，我们首先从内部管理和工作绩效考评着手，健全和规范各项制度紧紧围绕从“如何解决影响质量的因素”来展开工作。通过走出去、请进来的方式学习取经，结合本部门实际情况，从根本上转变观念。从干部改革入手，根据员工的特长以优势互补的原则进行班次的组合与分配，合理的调整组织架构和工作部暑。将安全生产放在首位来抓,实行定期对机械设备的检查与维护，及时消除隐患。面对夏天高温的严峻形势，我们沉着应战，抓住关键、灵活掌握、提高全员战斗力，杜绝了事故的发生。以会带训来加强培训工作，营造学习气氛，全员素质得到了不断提高。同时加强了内、外的沟通，利用集体的智慧解决生产实际中的困难。促进了管理水平和产品质量的提高。XX年在公司领导的正确引导下全体员工以积极的心态努力工作、辛勤劳动。基本上完成了预定的各项年度指标，年均出苗率达到92.5%,与去年相比平均提高了1个点左右，但与其它先进孵化厂相比还有差距。因此，我们有必要很好的总结，仔细的去分析。回顾过去、展望未来，我们应奋起直追，争做领头羊。现就具体工作总结如下：
一、生产经营情况：
二、所做的工作：
1．以质量为中心，稳步提升生产成绩。在质量年里我们一切围绕质量来展开工作:主要表现在对出雏机温、湿度做到了每出一批苗校验一次;保证每十天对孵化机温度进行一次核查;根据季节、天气的变化灵活掌握，适当的调整用温和用湿，确保合理的孵化条件。随时跟踪出苗情况，不断的进行分析和总结，找出存在的问题，及时消除不利因素。同时加强数据管理，提高数据分析能力，在年初采用了图表的形式对生产数据进行对比和分析，及时了解和掌握生产动态。要保证产品质量首先是要抓好源头质量。针对养户反应鸡苗小死亡率高的现象，我们及时采取措施，与种鸡场沟通推迟开产周龄，对种蛋严格按照标准进行挑选和验收。同时加强对种蛋的管理，对开产蛋实行存放4-6天，使之达到最佳孵化时期。夏天启用空调，冬天放入孵化车间，保证合理的存放条件。
2、加强成本管理，运用图表进行对比与分析，达到降成本之目的。
年初我们将成本意识贯彻到每个员工，在保证质量的前提下厉行节约，让每一分钱都能真正落到实处,每月以图表的形式进行对比、分析，找出突破口，运用新技术、新方法。如:5月份我们对孵化机进行了水温孵化改造，经过半年多时间的使用效果良好，青苗率每月以0.5%的速度增长，鸡苗质量稳定，使用水温孵化平均每天可节约电费500—600元;并严格控制孵化机的空位，杜绝空转现象，提高资源利用率;严格执行新老蛋穿叉入孵,有效的利用温度的互补减少浪费。时时刻刻牢记成本意识，从随手关灯做起，达到真正降成本之目的。
3．坚持以人为本的管理方针，苦练内功，不断提升内部管理水平。
1)、各尽所能、利用优势、发挥特长，最大限度的挖掘员工的潜能。主要表现在从二季度我们对班组进行了重新分班组合，根据员工的特长合理的分配工作。
2）、健全各项制度、建立各种操作标准和考评办法。在上半年先后制定了操作管理办法，操作指导书，使员工在操作中有标准、有目标。针对员工的积极性不高，做好做坏一个样的现象，实行了工资浮动制，以检查各环节操作违规扣分为主、评分为辅的方式，合理的制定了考评办法，有效的提高了员工的积极性和主观能动性。
3)、根据季节变化合理的调整工作计划。转变观念，打破以往照蛋在夜晚进行容易疲劳，员工的精力不好。为了避免操作中的失误，在十月份做了较大的改动和调整，由原来的夜班操作转变为白天操作，除孵化值班外基本上没有深夜班，大大的提高了工作效力，减少了劳动强度。同时对流程操作进行大胆的改革，由以前的三班制分为现的孵化值班和操作班，在操作班中再以班长为核心细分，责任到人，使责任更明确化，减少了过去的责任不明引起的互相推诿现象。
4)、加强检查和监督，强化细节管理。重视细节从始至终，生产成绩的提高，重在于细微管理，运用新方法、新方式处理实际生产中出现的新问题。通过抽查各环节上的破损率、误差率，及时查找分析原因，找出问题的所在及时纠正。如:对马立克注射以挂牌的方式对注射人员注射的鸡苗责任到人，实行全程跟踪，确保免疫效果。并以各项操作要求和操作指导书为依据对各环节操作进行验收，保证操作质量。
4．加强技术培训，提高全员素质和操作技能。
随着孵化厂的不断扩大新员工多，培训工作尤为重要。我们将其提到日常议程。先是以老带新的方式进行传、帮、带，同时通过技术讲座与现场指导相结合对员工进行实际操作培训:采取了自编学习资料和请集团梁国雄、蒋小龙等讲课，从“那些因素影响孵化效果？怎样稳定提高生产成绩”进行了讲解，结合本厂的实际情况，我们进行了反复的讨论学习，并组织员工开展学技术、学技能的活动，写学习体会，主办了学习专栏，还通过员工上台演讲的方式，使活动得到了更进一步的深入，操作技能有了全面的提高，光蛋误差率由原来的2.2%下降到0.3%左右，青苗率每月以0.5%的速度上升。
5．防疫消毒与环境卫生长抓不懈，确保防疫安全。
防疫消毒首先从我做起、从进厂做起，严格按照先洗手后更衣才能进入车间;对大环境实行专人负责消毒每天两次;消毒池根据检测结果每3—5天更换消毒水，定期交换使用消毒药，避免产生耐药性。对种蛋严格按照消毒标准进行消毒操作，外调蛋实行二次消毒，随时跟踪检查。加强马立克疫苗的注射管理及疫苗的保存管理，针对注射器老化剂量不准及时联系总部进行更换，和注射人员注射姿势不规范、有挑针现象，及时纠正并将其操作标准张贴在岗位上，不定期进行抽查，确保免疫效果，全年基本无马立克氏病发生。环境卫生是员工最容易怱视的一个问题，对此我们加大检查执行力度，各环节工作完毕后必须立即清扫干净;孵化机每6天进行一次清扫换水;定期对蜘蛛网、水沟、周边杂草进行清理，不放过一个死角。
6．安全生产是首位，实行早做预案，杜绝安全事故发生。
加强对机械的检测与保养，实行专人负责制，每半月检修、保养一次，及时消除隐患。提高班组团队凝聚集力和责任心，做到有故障灵活处理及时报告，将事故隐患排除在萌芽状态。面对夏天高温的严峻形式，提前做好了各项预案，制定了防暑降温措施和奖惩办法;完善硬件配套，各车间安装了负压通风设备、水帘，确保高温时期的生产安全。在安全生产管理上，重视影响生产安全的各种细小薄弱环节，并及时在实际生产中去发现处理，如：种鸡场送蛋车在送蛋时出现过翻车事故，
建议种鸡场将蛋车安上支架，同时将收蛋室门前消毒池减少坡度等措施来有效地控制了类似的事故发生。对使用的蛋车定期的检修维护，确保安全生产。
7．加强沟通与交流，创造一个合谐的工作氛围。
加强与员工的沟通，通过开座谈会、举办公益活动的方式给员工创造了一个沟通、交流的平台，及时了解员工所思、所想、所需并帮助员工解决在生活上的实际困难。在今年下半年成立了一支篮球队，通过在球场上的合作训练，激发员工的团队精神，团队协作能力得到了不断提高。加强部门之间的沟通、交流，利用集体的力量解决了生产中的实际问题。如：竹丝鸡跛脚问题，原因目前还不明确。我们孵化厂实行自找自查原因，从细节管理到技术操作每一个环节都实行跟踪检查，对一些疑难问题向与关部门沟通，如:种鸡场、饲料厂、总公司生产部等部门了解信息寻求解决办法。
三、存在的问题或不足。
1．部分品种单项生产成绩不是很理想。主要表现在竹丝鸡跛脚平均都有2.5—3%严重的影响生产成绩，以及外调蛋的受精率低和长途运输的原因青苗率不理想。
2．鸡苗质量不是太稳定。主要表现在今年产量在增大开产蛋比较多，鸡苗小;8、9月份时外界气温太高，导致有段时候鸡苗前期死亡偏高。
3．新进员工比较多，流程操作存在差距，执行力不够。
4．温氏文化领会还不够深入。主要表现在工作中有计较的现象出现，团队协作上还有待提高。
四、XX年的目标和工作思路。
1．年产苗1500万只，目标:青苗率85%。
2．为确保产品质量：严把源头质量关、孵化条件控制关、操作技能质量关，大力推广新技术的应用。
3．深化“浮动工资管理”，以公正、公平、公开的执行方式来有效的提高执行力，最大限度调动劳动积极性。
4．实行部门联动，进行有效沟通，查找影响单项成绩的因素，共同提高生产成绩。
5．实行培训多样化，人人当老师，发挥全员的主观能动性，全面提高全员的综合素质。
孵化员工作总结 篇10
截至本文稿当天，本人入职孵化器公司已接近三个星期，在领导的科学工作安排以及人性化管理下，辅以同事以及其他职能部门的全力配合，本人已经大致掌握基本的工作流程、单位制度、中心业务等。以下是对过去的工作总结，分成三部分：
一、创业服务部的职责以及愿景。
我们既要巩固自己的业绩，也要服务外部的企业。在巩固自己事业方面，我有幸以初入职人员的身份接触了创新卷兑换、科技金融活动申报、国家火炬部关于孵化企业调查等业务，在这些资料整理工作中，我较为深入地了解到xx孵化器公司过去所取得的荣誉以及相关工作轨迹。在服务外部企业方面，我参与了走访企业一次，也接待了来大楼参观洽谈的企业以及商会代表，实实在在的面对面交流，提升了自己对单位社会关系处理的认知。
无论是自己公司需要申报的项目，还是服务外部企业的客户，这是我们创业服务部的核心工作之一。
二、有影响力的比赛承接、各类讲座、企业活动组织等。
作为国家级孵化器，xx孵化器公司背负着组织策划各类交流活动的使命。通过参与“xx杯”现场活动，我深知组织活动前的联络、布局工作固然重要，但是要掌握如何最大化发挥活动延伸价值的技巧。另外，我从纸质材料上已经加入到科技金融的筹备活动中去，这是一个好的开端。
三、企业发展全生命周期的服务介入。
表面的工商注册、财税辅导、项目申报，已经是被市场做得“随地可见”的项目，企业往往对技术、金融、人才对接有更高需求。在xx孵化器公司的团队里面，在x总和x总的智力和资源协调能力影响下，我也参与了三个项目的初步洽谈。从这些洽谈当中，我了解了政策以外的资讯。
可见，要做到服务企业全生命周期，除了要有政策的敏感度，还要有统筹人脉资源的能力追求，这样才能形成有战斗力的团队去实施创业服务。
面对20xx，我打算以一二三来框定计划，即一个习惯、两种技能、三个拓展。
首先，一个习惯是指三思而行、方向比努力重要的思维以及办事方式。xx孵化器公司的工作是琐碎的，但又是脉络分明的，资源是强大的，但是来的时候往往让人措手不及，时间感觉不够用。举一个自己工作中忽略谋划使用的例子，xx杯的决赛，我们需要到现场跟优质的参赛企业家建立友谊，储备合作资源，但是我花费了一个上午时间去听现场，到了结束的时候由于是饭点，匆忙中并没有跟企业家形成有效互动。其实这件事完全可以先跟负责的同事沟通，了解整个流程，知道企业家是下午没事干坐在那里听团队赛的人演讲，这个时候才是最休闲最有效率去建立人脉的时候。而现实情况是我花了上午几个小时去听但没有联络方面的收获了。
这个例子只是工作当中的一个点，全局看xx孵化器公司的工作，突然而来的`有国家省市的x项政策、外部朋友介绍而来的创业团队或科技企业代表、中心大楼有质量有影响力的活动等等，面对这些随时出现的机会机遇，不能够想着先去做再去总结，而是先静而后动，思考清楚了方法、摸清了方向、考虑好手段，再去实施，这样子才能够在有限的工作时间内，获取到较大价值，这个价值，不但是单位的，而且也是自己的。
两种技能，指的是政府政策把握能力和现代化办公能力。与之前工作单位不同的是，在xx孵化器公司我可以接触的不再是单纯的国家高新企业申报，而是上升到省、甚至国家的项目，金额上，也从几十万上升到百万级别，这种工作的挑战，要求自己的政策把握能力快速向高标准看齐。另外，对现代办公系统的使用，也是我的短板，这也是自己要提升的地方。
三个拓展，即企业关系、政府人脉、中心系统这三个方面的资源拓展。
首先是企业关系。我目前的计划是“2-3-5”来划分，20%的企业是来自其他部门，如招商部的介绍走访然后转化，30%的企业是来自自己主动拜访，50%的企业是来自所举办活动转化而来的企业。
其次是政府人脉。目前各个政策，还是停留在“看不透的文件”层面，一些操作性的事情还是需要频繁跟相关政府部门的工作人员接触。注意维系并培育这些关系，是高效率完成项目申报，无论是自己的项目还是收费客户的关键因素之一。
最后是镇街系统。镇街是一个较为庞大的系统，里面分布的智力、人力优势因子很多，对这些有利因素的把握途径，一个是多听多看多留意，另一个是合理分布时间，计划好相关拜访工作，只有充分利用好整镇街的资源，才可以融入到服务企业创业的大事业中去。
以上是本人对过去的总结以及计划，请相关领导给予宝贵意见。
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