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经理述职 篇1
标题：前介工程经理述职报告
尊敬的领导：
首先，兹向各位领导汇报我的工作情况与成果，以激励自己成长、反思不足、不断提升工作水平。我担任前介工程经理一职已有两年，通过努力不懈的工作，我在项目管理、团队协作与创新方面取得了显著的成绩，现将具体情况汇报如下：
一、项目管理方面
在过去两年中，我全面负责了三个大型前介工程项目的规划、执行与监控。我积极参与项目的立项与招标，并在项目执行中合理分配资源，控制施工进度和成本，确保项目按时完成。同时，针对项目过程中出现的问题，我通过科学分析和经验总结，提出了有效的解决方案，促进了项目进展的顺利进行。
二、团队协作方面
作为一名带领团队的前介工程经理，我注重团队精神的培养与凝聚力的提升。我与团队成员保持密切的沟通与合作，及时解决项目中的难题与困难，激发他们的创新能力和积极性。我还鼓励团队成员积极参与培训和学习，提高专业素质和团队合作能力。通过这些工作，我感到团队士气大增，成员之间的合作更加紧密，项目效果更加出色。
三、创新方面
作为前介工程经理，我一直致力于推动工程技术的创新与实践。我密切关注新技术和新材料的研发进展，在项目中推广运用了一系列新技术和新材料，提高了施工效率，降低了成本，并保证了工程质量。同时，我主动尝试新的施工方法和工艺流程，为解决项目中的难题提供了新思路与新方案。这些创新举措有效改善了项目的施工效果，并赢得了客户的高度赞誉。
四、工作总结与感悟
通过这两年的工作，我深刻认识到作为前介工程经理，需要全面掌握项目管理、团队协作和创新能力。我在项目管理方面的技巧和经验得到了提升，并不断学习和思考如何更好地协调团队成员的合作。创新意识的培养使我积极主动地寻找方法来改进工程技术和流程，保证工程质量和效益。
然而，我也清楚自己在某些方面仍有不足之处。首先，我需要提高沟通能力，更好地理解和解决团队成员的问题和困难。其次，我需要扩充专业知识领域，以更好地指导和协调团队工作。最后，我需要进一步推动团队协作与技术创新，不断提升自己的能力。
总结起来，这两年来我在项目管理、团队协作与技术创新方面取得了明显的成绩，但仍有待自身的不断成长。我将继续努力，提升自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
敬上，
前介工程经理
经理述职 篇2
一、工作背景
作为本公司的投标经理，我负责组织、协调和管理所有与投标相关的工作。本报告旨在对我在过去一年的工作进行详细的述职并总结经验教训，以便为公司的未来投标工作提供参考。
二、工作职责
1. 组织和协调投标项目：根据业务发展战略，收集有潜力的投标机会并组织团队进行投标；协调内外部资源，确保投标项目按时完成。
2. 研究市场情况：对行业市场、竞争对手和潜在合作伙伴进行研究，提供市场情报分析，为决策提供参考。
3. 制定投标策略：根据市场研究结果和公司资源情况，制定投标策略，明确投标目标和竞争优势。
4. 编写和提交投标文件：组织相关人员编写投标书和其他必要文件，确保文档质量达到要求，并按时递交给相关部门。
5. 拓展投标渠道与合作伙伴：开展合作谈判，建立并维护与政府部门、企业和其他机构的紧密联系，寻求新的投标机会。
6. 管理投标合同：与中标方进行合同谈判，确保双方的权益充分保护，并协助投标团队在合同履行过程中解决相关问题。
三、工作亮点与成果
在过去一年的工作中，我对投标工作提出了切实可行的改进方案，并在实践中取得了以下亮点和成果：
1. 投标流程优化：根据之前投标项目的经验教训，我对投标流程进行了优化，缩短了投标周期，提高了投标质量。
2. 建立投标数据库：我建立了一个投标数据库，记录了各类投标项目的信息和经验，方便团队成员查阅和学习，提高了团队工作效率。
3. 投标团队培训：我定期组织投标团队进行培训，包括技术知识、沟通技巧和项目管理等方面，提升了团队的专业素质和竞争力。
4. 成功中标项目：在我负责的项目中，我们成功获得了三个重要投标项目，为公司业务拓展和品牌影响力提供了强有力的支持。
四、经验教训与展望
在工作中我也遇到了一些挑战与教训，总结经验并展望未来：
1. 加强对市场情报的收集和分析，提高对市场变化的敏感度，为投标策略的制定提供更精准的指导。
2. 进一步优化投标流程，加强内外部沟通协作，避免项目延误和信息缺失。
3. 加强团队建设，提高团队成员专业素养和团队合作能力，为公司在激烈竞争中保持领先地位提供有力支持。
作为一名投标经理，我将继续努力提高个人素质和专业能力，为公司的业务发展做出更大的贡献。同时，我也希望公司能够给予更多的支持和资源，以提升投标团队的收益和竞争力。相信在双方的共同努力下，我们一定可以实现更多的成功和突破！
经理述职 篇3
尊敬的董事会成员：
我很荣幸能够向各位述职，我作为品牌公司的总经理，带领团队在过去一年里取得了令人自豪的成绩。在这封述职信中，我将详细介绍我们取得的成果和为未来制定的战略。
在过去的一年里，我们品牌公司取得了显著的进展。我们成功推出了一系列创新产品，并取得了市场的广泛认可。我们在市场调研和消费者洞察方面投入了大量资源，以确保我们的产品能够满足客户的需求。我们与广告公司合作，制定了一系列创意且有吸引力的营销活动，以使我们的品牌更加知名。这些努力已经开始产生良好的销售业绩，并进一步巩固了我们在市场上的地位。
我们品牌公司在员工管理和发展方面取得了重要进展。我们推行了一系列员工满意度调查和改进计划，以确保员工能够在积极的和支持性的环境中工作。我们提供了相关的培训和发展机会，帮助员工提升他们的技能和知识。我们也加强了内部沟通和团队合作，以保持员工之间的紧密联系。这些努力帮助我们保住了最优秀的人才，并提高了整个团队的效能。
我们还在可持续发展和社会责任方面取得了重要进展。我们制定了一系列的环保措施，以减少我们的环境足迹。我们与当地社区合作，开展了一系列的公益活动，回馈社会。我们深信，积极履行企业社会责任不仅对公司的可持续发展至关重要，也对我们的声誉和品牌价值有着积极的影响。
基于过去一年的成功和经验，我们为未来制定了一系列战略。我们将进一步加强产品创新，不断满足消费者的需求。我们将继续投入研发资源，以推出更多且更具竞争力的产品。我们还将持续关注市场趋势和竞争动态，以及时调整我们的销售和营销策略。
我们将继续加强员工发展和管理，以保持团队的活力和效能。我们将继续提供培训和发展机会，帮助员工提升他们的技能和知识。我们还将加强与员工的沟通，了解他们的需求和关注点，并及时采取措施解决问题。
我们将继续加强可持续发展和社会责任。我们将持续推行环保措施，积极参与社区建设，并关注社会问题。我们相信，通过履行企业社会责任，我们能够赢得更多客户的支持，促进公司的长期发展。
尊敬的董事会成员，感谢您们一直以来对品牌公司的支持。我衷心感谢我的团队，他们的努力和才能为这一切的成绩奠定了基础。我对未来充满信心，并相信品牌公司将在您的领导下实现更多辉煌的成就。
谢谢！
经理述职 篇4
尊敬的：
x年已经过去，全年的工作任务也结束，回顾本年度的工作，有收获也存在一些不足之处，我对大堂经理工作岗位今年的工作情况进行了。
作为大堂经理，日常的工作重点在于维护厅堂秩序、进行日常巡检、发掘推荐客户，力保点全年任务有序完成。目前，大堂经理岗位人员努力完成本岗位职责，热爱工作、积极服务，能够维护营业区正常秩序、排除风险隐患并努力进行介绍营销我行产品。但在今年的工作中还存在许多不足之处。
首先，客户反映最多的问题就是平均等候时间较长，在客户办理较复杂业务时，窗口占用大量时间，在点硬件条件不足的情况下，办理简单业务等候时间延长，产生部分客户不满。作为大堂经理，必须做好营业厅的引导分流工作并在客户等候时间较长时做好客户解释安抚工作并合理安排窗口，有效保证实现客户需求。在新的一年中，本岗位员工务必做到时刻关注客户需求，适时调整窗口，保证窗口开放数量，减少客户投诉。
其次，通过神秘人调查结果显示，目前在标准化服务方面做的还不够全面到位，在接待客户的.过程中减少了对其他客户的关注程度，客户离开有时缺少告别语。在日后工作中，必须教训，安排专人负责取号机进行迎宾与送别，严格要求并安排三方驻点人员协助分流引导，坚持标准化服务流程。
在下一年度的工作中，我岗位人员要保持工作热情，为客户高质量的服务，坚持联动营销，善于发现客户的潜在价值推广我行产品，提高厅堂管理能力，对三方驻点人员严格要求，维护农行形象，希望在20xx年，团结点力量，为我点的工作打开一个新的局面。
述职人：
20xx年xx月xx日
经理述职 篇5
尊敬的领导：
1、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。
2、在市场开发工作方面：在前任总经理XX先生的领导下，公司发展势态良好。20xx年下半年，公司的经营班子将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。
3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保市场”，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的`推广和应用，增强公司技术实力，在公路市场率先形成竞争优势。
4、在生产经营工作方面：坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对xx年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定20xx年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年计划34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。
5、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。
6、继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升东盟营造的品牌影响力和市场竞争力。
述职人xxx
20xx年xx月xx日
经理述职 篇6
一、工作职责
我在片区工作中先后担任镇经理、片区经理、渠道经理。
其工作主要职责：
1、及时把握市场变化趋势，掌握竞争对手信息，组织制定切实可行的市场营销活动打压竞争对手。
2、做好集团服务工作，并开展集团营销工作，保证片区集团“0”丢失。
3、管控渠道，组织渠道业务知识学习和督促业务办理工作。
4、努力完成公司下发的各项经营目标和任务。
二、工作
回顾三年工作情况，我主要从事基层片区市场工作，在各部门同志的大力支持下，通过全体营销中心的共同努力，较好的完成了年度的工作任务。现将以前工作情况向做以下述职：
1、络方面：络的好与坏直接关系到片区各项业务指标的发展，立足于络是基础、络是效益、络是服务的理念，不断加大工作力度。通过移动用户的反馈，针对络盲区进行实地考察，及时反馈，协助络部同事工作解决络盲区问题，减少用户络投诉。在丁字桥片区先后新建开通2个基站，使片区络信号得到较好的提升。
2、市场方面：近几年移动市场的工作重心不断改变，从2G到3G，从3G到4G，从无宽带业务到高速发展宽带业务，从重点号卡销售到数据、存送、终端、宽带融合工作合销售。这些的转变其重点在渠道的转型工作，通过公司的帮助和片区营销中心人员的共同努力下，以加强业务知识培训为基础，以高酬金政策为动力，及时解决渠道遇见的困难为支撑，加快渠道转型工作。对弱渠道进行淘汰，分别在丁字桥片区和双胜片区新建2家渠道点。在过去一年中片区业务指标基本完成公司要求。
3、集团客户方面：为了更好地做好集团客户工作，保证市场占有份，我们不断完善各项基础档案，建立了定期回访制度，用集团信息化解决来吸引我们的集团客户，开发增量市场。同时深入到集团内部当中去，了解集团客户在行业产品上的需求，不断加大集团短信、会议电话、集团彩铃、校讯通、智惠机、MAS等行业产品宣传、推介工作，以此更加深入的开发集团客户市场，
三、工作体会
1、支撑要主动及时，支撑人员只有时刻关注第一线的发展，才把本职工作做好。只有加入到第一线的战斗中，才能时刻想到前线需要什么，才能及时地对前线进行支撑，如果坐等前线提需求，等到营业厅已经没物料了我们才去配送，这就等于支撑工作没做好。
2、质量监控很重要，活动指标的完成和发展质量的监控同等重要，发展质量关系到市场发展的效益和规范，能够及时为市场发展提出切实有益的改进，能够最大程度的巩固各项活动的成果。
3、培训及时准确，激励市场发展片区业务要发展其重点是业务知识的熟悉程度和渠道商能否主动推荐，这就需要我们及时对渠道商及店员进行业务知识的一而再再而三的培训，并将酬金政策宣贯到位以激励渠道商发展业务的积极性，这样才能激励市场发展，加快活动完成进度。
四、短板分析、改进措施及来年目标
1、问题：工作条理性需要进一步提高营销能力有待进一步加强做事疏忽大意，不够仔细。
2、改进措施及来年目标
（1）制定周和日，明确阶段性重点工作和目标，在规定的计划周期内将工作完成通过参加现场营销活动和自学相关营销专业知识提高自己的营销能力和沟通技巧做事贵在精不在快，调整好心态，做好每一件事。
（2）下一步努力方向一个优秀的营销和管理人员。
（3）具体做好4G终端和全业务、数据业务的支撑和宣传，加快各项业务融合发展提升营业厅在当地商圈的影响力和营销能力，提升卖场人气，掌控业务阵地加强与服务平台的沟通，提高平台服务的积极性，提升平台营销能力进一步提升支撑工作，做好渠道点新业务和重点业务培训工作。
五、结语
感谢和同事对我工作上的支持和督促，我相信在以后的工作中我会更加努力，完成公司下达的各项指标，谢谢。
经理述职 篇7
尊敬的领导、各位同事：
在过去的一年中，我作为公司的经理，全力以赴地履行我的职责，积极应对各种挑战和困难，努力提高团队协作能力和产出质量。在这份年中述职报告中，我将详细介绍我所负责的工作内容、取得的成绩以及面临的问题，并提出相应的解决方案和进一步的发展计划。
一、工作内容及成果展示：
1. 领导与协调团队工作：
作为经理，我注重团队的协作和合作精神，提高团队工作效率，并确保任务按时完成。我定期组织会议，与各部门进行有效的沟通和协调。通过团队建设活动，我增强了团队之间的凝聚力和合作意识，帮助团队成员充分发挥自身优势。
2. 制定和执行项目计划：
为了保证项目的顺利开展，我制定了详细的项目计划，并明确了各个阶段的工作重点和时间进度。我与团队成员密切合作，确保项目按计划执行，并及时调整和解决遇到的问题。通过有效的项目管理，我成功地推进了多个重要项目，达到了预定的目标。
3. 提升工作效率和质量：
在过去的一年中，我意识到提升工作效率和质量是公司迈向成功的重要一步。我通过引入新的工作流程和技术，对现有流程进行分析和改进，并培训团队成员，提高他们的专业水平。同时，我还积极倡导团队成员共享经验和学习，通过持续的学习和自我提升，提高了整个团队的工作效率和质量。
二、面临的问题及解决方案：
1. 人员流动和团队建设：
在过去的半年中，面临了一些人员的流动，导致团队的稳定性受到了一定的影响。为了解决这个问题，我加强了对员工的关心和培养，提高了员工的归属感和忠诚度。同时，我还拓展了招聘渠道，引进了一些优秀的人才，为团队注入了新的活力。
2. 风险管理和危机应对：
在不稳定的市场环境下，面临着一些不可预见的风险和危机。为了有效应对这些问题，我建立了风险管理机制，并制定了相应的应对方案。我与团队成员密切合作，及时跟踪情况，并采取紧急措施，以减少损失和风险。
三、未来发展计划：
1. 提高团队协作能力和创新能力：
在未来半年中，我将继续加强团队协作和创新能力的培养。我将组织定期的团队建设活动，鼓励成员之间的沟通和合作。同时，我还将鼓励团队成员提出新的想法和创新方案，以提高公司的竞争力。
2. 提升个人能力和知识储备：
作为经理，我深知个人能力和知识储备对于职业发展的重要性。在未来半年中，我将继续不断学习和提升自己的专业水平。我将参加相关培训和学习，通过阅读和研究来增加自己的知识储备，并运用到实际工作中，以更好地完成工作任务。
通过对过去一年工作的总结和未来发展计划的展望，我深刻认识到在新的工作环境下，我仍然面临许多挑战和机遇。我将始终秉持诚实、负责、创新的工作态度，充分发扬团队合作精神，不断学习和进步，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！
经理述职 篇8
时光飞逝，岁月如梭，回顾20xx年，是忙碌的一年，对公司的财务管理工作来说是至关重要的一年，在公司领导和各部门经理的大力支持与配合下，严格管理，在财务基础工作，全面预算管理，提供经营决策依据，发挥支撑服务，加强财务检查及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作，完成了既定的目标，达到了预期效果，提高了财务管理水平，很好地配合了公司的中心工作，当然，在取得成绩的同时也还存在一些不足，现将本人20xx年工作完成情况和总结汇报如下：
第一部分：作为公司财务经理，我的工作职责是：
1、严格遵守集团公司各项规章制度及财务管理制度，贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级交办的各项任务。
2、完善企业财务管理体系，对财务部门的日常管理、财务预算、资金运作等各项工作进行总体控制，提升企业财务管理水平。组织做好会计核算和监督，建立健全收入稽核制度，严禁收入跑、帽、滴、漏。
3、搜集与评价融资方式及成本；建立健全固定资产管理制度，组织资产清查工作。管好货币资金和其他流动资产，检查资金管理，确保资金安全。
4、督办客户欠款、资产报损报批资料的整理工作，及时到有关部门办理待处理资产损失的审批手续。负责税务检查，各种审计协调工作。
5、对月报、季报、年报的真实合法性负责。
6、完成公司领导交办的其他事宜。
7、灵活机动，理财策略，市场竞争激烈，瞬息万变，错综复杂，我作为公司理财管家，在资金收付方面，在与国家财政法规冲突不大的范围内，灵活处理各种会计实际问题，在会计核算方面，灵活运用书本理论知识，既要考虑国家税收法规，又要兼顾企业经济利益。统筹兼顾，全盘谋划，巧妙周旋。特别注意灵活机动，把钱管好，把工作搞活，人尽其才，才尽其用。尽量多做些有利于公司和员工利益的事。
例如：为偿还债务，让员工集资的建议，被公司领导采纳，并受到了广大员工积极的响应和大力支持。
8、不断专研，争当排头。社会在发展，知识在更新，要当好财务经理（经理），就要随时注意运用当前社会与工作有关的新知识来武装自己的头脑，特别是要注意学习和掌握财务会计税收新知识，跟上社会经济发展的步伐，这样才能扬长避短，指挥得当，搞好企业财务管理工作。
第二部分：明年的工作构想及要点：
1、挖掘人力资源，调动一切积极因素。立足在现有人员的基础上，根据目前人员的知识结构、素质况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，特别是对业务骨干的专项培训。
2、 降低成本费用，促进效益的稳步增长。
一是加强成本管理，减少成本性资金流失。
二是加强结算管理，最大限度地增加可用资金。
三是合理调配资金，提高资金利用率；认真匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益最大化。
四是降低费用开支，增强盈利水平。
五是准确做好各项财务测算，为领导的决策提供依据
3、充分发挥部门的＂职能＂，加强管理，加快工作效率，并向财务经理汇报工作。
在这里，我非常感谢公司领导对我工作的信任与支持，20xx年，我将继续以严谨务实的工作作风，高标准、高质量的工作要求，扎扎实实做好各项工作，为公司的发展作出新贡献。
以上是我20xx年度的述职报告，如有疏漏和不当之处，请各位领导及公司同仁批评指正，同时也祝愿公司繁荣昌盛！谢谢大家！
过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职情况汇报如下：
一、全年完成公司量化指标情况
公司20xx年给我部门的量化指标主要有五项：
一是资金上存率xx%以上；我司全年资金上存率为xx%；
二是年末货币资金余额xx万元以上，其中公司本级xx万；我司年末货币资金余额xx万元，因购置设备支付xx万元导致公司本部货币资金没有达标；
三是新开项目资金策划率xx%；本年度公司新开4个项目均做了项目资金策划。
四是全司利润总额xx元；实际全年完成利润xx万元；
五是办理资金信贷类业务，投诉率为0；财务部全年办理各项信贷业务准确及时，全年未发生一起投诉。
二、全年所做的主要工作
20xx年，我们主要围绕以下六个方面展开财务工作：
一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度：按照规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准。
二是持续推进预算管理，提高前瞻性财务规划力度：一年来预算管理工作初见成效。
三是加强资金管理，确保生产经营现金流量：全年公司向所属各单位收回7160万元，同时财务部根据公司经营资金需要，全年共计向局借款xx亿元，此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔计xx万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营需要。
四是充分发挥支持服务职能：一年来，我们及时向有关领导提供各种数据，及时为各项内外经济活动提供了应有的支持，基本上满足了领导和各单位对我部的财务要求。
五是加强财务检查及内控管理力度，防范财务风险。
六是加强业务学习，提升理论水平：去年我们有计划组织财务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水平。
三、存在的主要问题和不足
20xx年我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改进：
一是部门之间相互沟通的还不够；
二是分公司有一部分核定上交资金未及时收回来；
三是财务部门未能经常深入分公司和项目了解第一手资料和情况；
四是我本人工作作风还有待改进。
四、20xx年财务工作的初步设想
20xx年财务除在原来的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作：
一是要兵马未动，策划先行，提前做好年度各项财务策划。真正做到事前有依据、事后有证据；
二是要强化总部对资金的集中调控能力；
三是以审计作为重要手段，加强审计过程监督和结果考核，维护公司安全运营；
四是要强化财务管理的数字化。把原来许多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。
最后，还想说两点：
一是我工作能顺利的开展首先要感谢公司领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作给予的帮助和配合；
二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。
经理述职 篇9
一、学校管理：着眼长远规划，注重科学管理，提高工作实效，推进全面发展
1、学校启动三期发展规划，在总结二期发展成果和经验的基础上，继续坚持把继承传统和勇于创新相结合，针对学校发展现状和不足，有计划地，自下而上的征集发展建议，制定新一轮学校三期规划的发展定位和实施策略。学校通过以此为抓手凝炼学校文化精神，团聚师生和谐力量。
2、注重依法治校，以德立校。学校顺利通过市文明单位检查、市教育收费行风检查、国家级安全社区学校项目组检查、市教育综合督政抽查、市行为规范示范校检查、区绿色学校复检等工作，积极筹备下学期市教委基教处教学督导。在制度建设中，学校修订完善《光明中学监考及阅卷工作细则》、《光明中学教师家访条例》、《光明中学收费制度》、《光明中学助学金奖励制度》校园安全预警机制、学生守则等管理条例。我们努力搭建平台，关心教师发展，投入资金把体育课排入教师课表，关心教师健康成长。目前学校管理有序，人心稳定。
3、加强学校基础工程和安全设施建设，启动学校百年教学大楼的整体修缮加固工程。学校结合自身发展特点，有计划地更新网络硬件配置和部分设施的更新换代，努力谋求一个更舒适、更人性化、更能服务与教育教学和学生需求的校园环境。
4、重视学校的对外辐射与交流，在交流中学习，在学习中创新。国际交流中，与法国罗贝尔德吕萨施中学、美国南肯高中、新加坡先驱初级学院先后缔结友好学校。双方在学生交流、教学示范研讨和学校管理上有了一定的了解与合作。北京顺义一中、七中两位校长、云南红塔中学中层干部到本校挂职锻炼，我校文理科青年教师、教研组长和中层干部，分别走访了杭州学军中学、江苏海门中学，学习长三角地区名校经验。行政干部拜访七宝中学，走进上师大附中，探求真经。当然，我们也继续做好与光明初中的合作，发挥示范辐射作用。
二、德育：关注社会热点，深化德育品牌，建设温馨教室，创建和谐校园
1、学校德育关注社会热点，以“迎北京奥运”、“改革开放30周年”、“抗震救灾”、“抵御风雪灾害”为切入口，组织观摩奥运火炬传递、开设主题班会、布置班级环境、倡导爱心募捐等系列活动，对学生进行民族精神教育和生命教育，做大做强“中国风民族魂”的德育品牌，受到社会关注。本年度我校荣获市红十字会“5·12地震抗震救灾先进集体——优秀志愿者组织”奖。
2、依托德育课题“温馨教室”建设的实践研究，加强育人氛围建设。学校扎实推进该课题的研究与建设，学校在生生交流环境建设、师生沟通技巧、班主任工作、年级组工作和学校工作等方面取得良好效果，目前全校已形成了“人人都是德育工作者”的良好育人氛围并获得区内外兄弟学校广泛认可。我校作为黄浦区该项目推进的先进学校，分别在区内，区外做经验介绍。市中小学德育研究协会、区德育室、德育培训班、长宁、崇明等德育干部等纷纷来校学习。
3、德育教育重视基础道德教育和学生民主氛围营造，以此推进学校的学风和校风建设。德育处依靠年级组和班主任和全体教职工，坚持不懈地抓好日常行为规范的宣传、引导、教育。还通过“我是光明学子”系列主题活动举行演讲赛、辩论赛，树立学生心目中的“合格光明学子”的形象。同时抓好学生干部的培养和发展，引导学生干部参与学校的民主管理，“学生干部与校长面对面”已经成为学校的常规工作。
4、我们进一步规范、巩固学生社会实践活动和社团活动。我们整合社区资源、家庭资源，进行定时、定点、定人、定内容的社会实践活动，利用学生所长扩充社会志愿者服务内容，鼓励学生积极了解、融入社会、奉献社会。今年我们又有一位老师和两名学生获得了xx年度上海科技馆志愿者“优秀组织者”和“优秀志愿者”荣誉称号。上半年，我们还参与了上海市中小学生课外活动场馆资源课程(档案馆项目)的系列方案策划，并完成了档案馆项目版图网络版、版图印刷版、活动指南印刷版的设计工作。
5、德育管理明确“掌握方法，提高水平”的建设目标，加强德育队伍的科学管理。目前学校班主任队伍中青年教师比重较大，热情有余经验不足，我们加强班主任师德教育，努力搭建班主任工作交流平台，以青年班主任沙龙为载体组织专题讲座，总结有理念、有操作、工作出色的班主任的经验，围绕“自己的问题自己解决”开展经验交流和共享，切实提高了班主任工作能力和水平。我们成立了青年班主任学习班，聘请指导老师，定期组织学习，帮助青年班主任迅速了解班主任工作的方方面面，掌握班主任工作的诸多方法。我们加强年级组建设，充分发挥年级组长在日常工作中的重要管理作用，层层负责，强化年级组功能建设。
经理述职 篇10
质量部经理述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是质量部经理XXX，非常荣幸能够在此向大家汇报过去一年质量部门的工作情况和取得的成绩。在过去的一年中，质量部门牢记公司的使命和目标，积极推动各项工作的开展，努力确保产品的质量和服务的优良，取得了一系列有意义的成果。
一、产品质量管理
作为质量部门的核心职责，我们一直致力于产品质量的提升。过去一年，我们在质量管理方面取得了巨大的进展。我们对公司现有的质量管理体系进行了全面的评估和优化，对质量目标进行了细化，并建立了相应的考核和激励机制。通过这些措施的落地，产品质量整体稳定提升。我们加强了对原材料供应商的管理，建立了供应商考核体系，提高了其产品质量的稳定性。我们加强了对生产流程的监控和调整，全面提升了产品的生产质量。
二、质量检测和问题处理
为了确保产品质量的稳定和一致性，我们加大了质量检测的力度。我们引进了先进的质检设备，并聘请了专业的质检人员进行产品检测。不仅如此，我们还建立了完善的记录和反馈机制，及时与生产部门沟通问题，并制定了相应的改进措施。通过这些工作的开展，我们能够更好地发现和解决问题，有效降低客户的投诉率，并提高了产品的合格率。
三、培训与教育
优秀的质量管理离不开员工的共同努力。我们明白员工的培训和教育对于质量部门的发展至关重要。在过去一年中，我们加大了对员工的培训力度。我们组织了一系列针对不同岗位的培训课程，包括质量管理规范、质检技术、产品知识等方面的内容。通过这些培训，员工的专业素质和意识得到了全面的提升，为公司的质量管理奠定了坚实的基础。
四、质量数据分析和改进
除了质量管理的日常工作，我们还加强了对质量数据的分析。我们建立了全面的数据收集和分析系统，并通过数据的分析，发现了质量管理中的瓶颈和问题。我们提出了一些具体的改进措施，并与相关部门共同推进了这些改进。通过这些措施的实施，我们进一步提高了产品的合格率，降低了质量成本，为公司带来了显著的经济效益。
五、科技创新与推广
质量管理需要不断与时俱进，因此我们不仅关注内部的质量管理，也关注外部的技术和市场动态。我们密切关注国内外的质量管理标准和最新技术动态，并积极参与相关的学术交流和技术培训活动。同时，我们还与合作伙伴共享质量管理的经验和技术，互相促进共同进步。我们相信科技创新是质量管理的重要推动力，只有不断创新才能更好地适应市场需求和提升产品质量。
在过去的一年中，质量部门坚持以质量为核心，深入开展全面的质量管理工作，取得了显著的成绩。然而我们也清楚，市场竞争的压力依然存在，质量管理工作不能有丝毫懈怠。未来，质量部门将继续致力于提升产品质量和服务水平，不断优化质量管理体系，努力推动公司的发展。希望得到领导和全体员工的支持和指导，共同为公司的可持续发展努力奋斗。
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经理述职 篇11
紧张而忙碌的一年马上就要结束了，回顾部门这一年的工作，有许多的收获和体会。为了明年部门的工作更上一层楼，总结一下今年工作中的得失很有必要。今年，客房部的工作自始至终紧紧围绕公寓的中心工作和管理方针，按照公寓的总体目标和要求，以队伍为主，严格管理，狠抓服务质量，特别是在经营指标这一方面，经过大家的努力客房的收入都有了较大的提高，超额完成了学校下达的经营指标，下面对部门的工作进行一下总结：
客房部做为一个服务性部门，做好清洁给客人提供一个清洁、安静、舒适、温馨的休息环境是我们的首要工作，但同时我们还担负着为企业创收、节支的责任。一年来，经过全体员工及部门管理人员的共同努力，有经营指标的部分都完成了学校在年初给我们下达的任务。截止到十月底，公寓完成325万元的收入，其中客房部完成收入：181万元，收入和去年相比都有了一定的提高。在努力创收的同时我们也不忘节约，部门全年把节约工作贯穿始终，在保证工作质量、不影响对客服务的前提下，尽最大的努力降低成本，我们深知节省下来的每一分钱都是公寓的利润。在这方面洗衣部做的比较突出，年初就制定了严格的提货及采购制度，领班、主管、经理层层把关，每月的提货量严格控制在最低的限度，厂房内不存多余的货物。在洗涤剂的使用上按照规定的用量使用，采取称重量、看刻度的方法，领班把关，这样一来在很大程度上避免了不必要的人为浪费，在物品的洗涤上采取集中洗涤的方法，将所有能放在一起洗涤的物品尽量的放在一起洗，这样就可以避免了在不满载的情况下启动机器，很大程度节约了大量的能源，同时员工的工作量也无形中增加了，因为我们承接了许多外活，往往是多家酒店的物品放在一起洗涤，员工在洗前要把不同酒店的物品分别做上不同的标记，洗后还要按照所做的不同标记将物品分开才能进行下一道工序的工作，工作之辛苦及繁琐是没有干过这项工作的人很难想象的，特别是夏天，天气炎热车间内的温度很高不要说是干活就是呆上一会儿也会浑身湿透但员工都没有丝毫的怨言，周而复始每天辛勤地工作着。节约一滴水、节省一度点的节约意识在洗衣部员工的意识中逐渐的形成。客房楼层在保证对客服务增加客房收入的同时，努力控制成本，在平时的工作中让每位员工树立约意识。
一、部门采取的几项措施
1、客房逐步更换三和一，取代原来使用的洗发水、护发素、浴液等小瓶装客用品，大大地节约了开支，降低了成本。
2、客房内停止提供冷水、冰块的服务，只有在客人提出需要时在给客人补充，节约了水能源。
3、响应市政府关于环保方面的要求，一些客用品(如：牙膏、香皂、梳子)取消了原来的外包装，采用了再生纸包装，这样既达到了环保的要求，又在价格上有所下降，可谓是一举两得。
4、废物利用，将报废的床单该成内枕袋。
5、严格控制布草的投放和报损率，楼层和洗衣房建立了一对一的换洗制度，这样就大大降低了布草的丢失率和报损率。
6、关闭了七个楼层的热水七器，虽然给员工的工作带来了很多的不便，但把节电的工作落实到了实处。
今年客房还有一项重要的工作，十三、十四层的改造工作，在开荒期间为了使新改造的客房早一天投入使用，客房部的全体员工克服了重重困难，发扬不怕苦、不怕累的精神，每天在完成自己本职工作的基础上，加班加点、连续作战，利用了很短的时间就完成了房间物品的摆放和清洁工作，确保了客房的及时出租，为饭店增加收入做出了我们的贡献。在员工队伍的建设上，部门积极响应大厦管委会的号召，努力培部门的业务骨干，做好第二梯队的建设工作。今年，部门先后有四人次被中饭公司派往山西、包头从事酒店的管理工作，他们的工作也得到了当地业主、中饭领导和大厦领导的肯定和好评，同时，他们本人也在这次外派工作中得到了锻炼，无论是业务知识还是管理水平都有了长足的进步，他们表示通过这次外派活动受益匪浅，学到的很多东西是在大厦根本学不到的。目前，客房部还有一名员工在天津从事着管理工作。在平时的工作中，部门也非常重视管理人员队伍的建设工作，我们深知：只有培养出一支思想水平和业务知识过硬的管理人员队伍，才能带领好这个部门。部门每周召开一次领班以上的管理人员会议，在会上就部门工作中存在的问题，大家一起讨论，畅所欲言群策群力，做到事事落实到人，件件有反馈。要求领班把每件事都要落实一抓到底。在员工的管理上，我们不是采取简单的程式化的管理方法，而是从实际情况出发，员工在工作中出现问题，我们不是采取简单的处罚了事，而是帮助员工分析发生问题的原因，找出解决问题的方法，避免类似问题的重复出现。做好员工的思想工作，也是部门今年工作的一个重点，只有员工心情舒畅才能把满腔热情投入到工作中去，才能给客人提供高质量的服务，今年大厦的一项重要工作就是进行员工工资体系的调整，这是一项很棘手，很复杂的工作，因为他牵扯到每个员工的切身利益，为了把工作做到位，避免不必要的人为动荡，我们做了深入细致的工作，采取一对一的方式，反复强调这次工资调整的'目的、意义、实施方案，让员工彻底领会，工夫不负苦人经过反反复复，不厌其烦的工作，新的工资方案实施后，部门没有出现任何的不安定因素，尽管我们有很多员工工资涨幅很低，通过这件事，我们也深刻的体会到了，只要我们的工作做到位、做深、做细绝大多数的员工是会理解支持的。
二、今年部门工作存在的不足
1、房间和公共区域的清洁卫生有待进一步的提高。
2、各个岗位的服务规范需要进一步加强。
3、管理人员的综合素质有待提高。
三、明年工作的展望
明年将是一个机遇和挑战的一年，部门的工作紧紧围绕大厦的中心工作，努力完成管委会下达的经营指标的同时对
四、部门的工作有以下的设想
1、重新规范部门各个岗位的服务规范，强化员工的服务意识。
2、每位员工建立部门内部个人档案，将每个人的表现纪录在案，以年终考评是有据可查，避免人为因素。
3、将部门每次的客用品和清洁剂的提货进行电脑化管理，严格控制成本在大厦的预算之下。
4、加强管理人员队伍的建设工作，对领班以上管理人员实行季度考评、年中评比、岁末评估制度，优胜劣汰。
开展技术大练兵，培养技术能手，切实提高客房人员的实操水平为了做好客房的卫生和服务工作，管家部从今年8月起利用淡季，对楼层员工开展技术大练兵活动，对员工打扫房间技能和查房技巧进行考核和评定从中发现员工的操作非常不规范、不科学，针对存在的问题，管区领班级以上人员专门召开会议，对存在的问题加以分析，对员工进行重新培训，纠正员工的不良操作习惯通过考核，取得了一定的成效，房间卫生质量提高了，查房超时现象少了
经理述职 篇12
作为供应链经理，我一直致力于确保公司的供应链运作顺畅、高效并达到最优化。在过去一年中，我在以下几个方面做出了许多努力和取得了不少成就。
首先，我在供应商管理方面做了大量的工作。我对我们的供应商进行了全面评估和审核，并与他们建立了密切的合作关系。通过有效的谈判和策略，我成功地实现了与供应商之间的采购成本的降低，并保持了我们的商品质量不受影响。同时，我也与供应商合作，确保供应链环节中的交货时间得以提前，从而减少了生产线的停机时间，提高了生产效率。
其次，我在库存管理方面取得了显著的成果。我分析了公司的库存状况，并制定了一套科学、合理的库存管理策略。通过对库存周转率的监控和优化，我们成功地降低了库存成本，并减少了库存积压的风险。此外，我也引入了先进的库存管理系统，并培训了团队成员，提高了他们的库存管理能力和效率。
在物流管理方面，我致力于提高物流效率和降低物流成本。我与物流供应商密切合作，确保物流运输过程的可靠性和及时性。通过对物流流程的优化和改进，我成功地缩短了交货时间，并降低了配送成本。同时，我也积极探索新的物流合作方式，通过与第三方物流公司合作，减少了仓储和运输成本，提高了整体物流效率。
最后，我也关注环境可持续发展和公司责任的问题。我引入了环保包装材料，减少了包装废弃物的产生，并鼓励供应链团队参与环保意识的培养和实践。此外，我也与供应商进行了环保要求的沟通和引导，推动他们采取可持续发展的做法。
总结起来，我在供应链管理方面取得了明显的成绩。通过我的努力和团队的支持，我们实现了供应链运作的优化和效率的提高，为公司的发展做出了积极贡献。未来，我将继续努力提升供应链管理水平，为公司创造更大的价值。
以上为供应链经理述职报告的内容，希望能够向公司领导和同事们展示我在过去一年中的工作成果，并为未来的工作设定明确的目标。我相信，通过持续努力和团队的合作，我们可以共同实现供应链的卓越运作，为公司的持续发展做出更大的贡献。
经理述职 篇13
各位领导:
大家好！
首先感谢公司领导的支持和信任。13年来，在总经理和公司领导班子的领导下，在技术部全体员工的共同努力下，公司年初制定的各项任务全部完成，工作严格按照各岗位职责进行。通过全体技术人员的共同努力，公司第一季度在奇瑞取得了优异的成绩。20xx年下半年，公司获得奇瑞在A19、M16项目上的指定开发权。完成主管工作目标，总结成绩和工作不足，展望未来，与时俱进，就任职期间的工作向领导做如下汇报:
一、岗位职责:
通过一年的制度完善，工作细化，工作紧紧围绕工作职责进行；在他任职期间，工作职责包括:
(1)全面负责技术部的组织管理；
(2)负责编制公司的技术发展、长远规划；
(3)负责施工方法和工装设计方案及工艺文件的审批；
④负责产品开发过程中的风险评估、FMEA和特色管理；
⑤负责员工的技术培训和绩效考核；
⑥负责实施国家法律法规禁止和限制的物资管理；
⑦负责控制计划、纠正措施和工程变更的管理；
⑧负责编制年度、月度、周工作计划和总结；
⑨完成公司领导临时交办的任务。
二、指导思想:
按照公司13年的指导思想:提高质量，降低成本，增加效益，加强服务，全面实施TS16949质量管理体系。
工作方面，技术部应加强TS16949质量体系建设，完善技术部组织架构，对存在问题的现有工艺和工装进行调查整改，制定切实可行的冲压作业指导书和焊接作业指导书，指导生产。做好产品开发前期对客户的技术对接和开发过程中可能出现问题的解决方案，积极提供客户服务。参与客户产品设计和工艺方案的研究，加强公司的各项技术培训，主要培训系统所需的文件和设计软件。
设计是产品质量的源泉，研究方法，精益求精，全面提升工装设计水平，努力成为先进优秀的部门，逐步成为奇瑞供应商中开发能力最强、水平最好的优秀技术开发团队。
技术部完成的主要工作有:
1.技术部规章制度修订:技术部工作管理制度；技术部岗位标准；技术部等的职责。
2.配合生产维修和复制模具和焊接工具；配合项目跟踪模具开发进度，提交各阶段的工艺文件；配合质量部对生产现场进行检查，提交各阶段的工艺文件；完成销售报价数据。
3.公司原旧文件统一编制，根据最新模板编制的文件共完成
4.全年完成300个销售报价。
5.模具设计方面，全年完成奇瑞A19项目、M16项目、T11项目、15项目，共87张图纸。完成解放9号项目64件；
6.在开发的早期阶段向客户提供手动样品，以满足客户的试安装计划，并在试安装过程中与客户产品工程师一起分析零件和修改。
7.解决客户现场存在的各种问题，包括普威的S18项目和奇瑞M16、A19项目的现场问题。
8.严格执行公司规定的方法评价体系。做好项目的初步方案和图纸设计。
9.完成公司设定的创新目标，全年完成30项专利申报。
10.做好各种项目的文件、图纸、资料的归档和统计工作。
11.办公设备和局域网的维护。
12.完成领导交办的临时任务。
三、坚持不断学习，提高综合素质
在新产品的开发中，技术部门人员通过不断的学习和改进，利用CAE对开发前期的零件进行可行性分析，使模具开发过程更快、更准确。为了在开发过程中更准确地控制零件的成型状态，在公司的领导下，技术部可以使用三维冲压模具软件直观地反映模具成型各个步骤的状态。增强模具开发的可控性。第五，发扬优良作风，改进缺点
经过一年的努力，我们的工作取得了一些新的进展。技术部今年工作取得的成绩，离不开公司的正确领导、各部门的积极配合和技术部全体员工的共同努力。但在肯定成绩的同时，也看到了一些有待提高的地方，具体如下:我们团队的综合素质有待进一步提高；其次，技术资料和图纸整理分类的合理化仍需进一步加强；存在的问题更多的是因为我们在设计过程中考虑不周，问题很多
它是在建设或运营过程中逐渐显露出来的，需要我们学习更多的新技术、新知识，在实践中拓展思维，敢于创新。今后，我们将努力提高本部门的综合建设，继续发扬优良的工作作风，改进不足之处，逐步改善上述问题，为公司增添成功。
我们坚信，在大家的共同努力下，克里会有更美好的未来！
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