金融实习日记(篇1)
xx年3月18日，主题为“践行社会责任创新融资通道：——智慧企业融资论坛暨中小企业智慧成长工程收成典礼”，在深圳市福田区马哥孛罗好日子酒店七楼夏威夷厅隆重举行，参会的中小企业家有100多位，以及我们深圳市创新企业社会责任促进中心秘书长房涛女士，民生银行深圳分行小微企业部总经理余总，还有毕业学员出席。
上台演讲嘉宾中国民生银行深圳分行小微企业部总经理余总，发表了主题为“创新融资方式，助理小微企业贷款”的演讲，就当前就如何解决中小企业融资难问题发表了自己观点和建议，以及通过和我们中国中科智担保集团共同合作的方式，来推动解决我们中小企业融资难的问题。
智慧工程老学员深圳市和伦广汽车维修有限公司董事长魏总分享“资智融通，企业持续发展”的演讲，深入讲解参加我们的智慧企业成长工程后，如何把它们落到实处，具体运用到企业的实际经营管理当中去。
我们中科智担保集团董事长张锴雍先生发表了“中小企业持续成长的三维智慧空间”的演讲，介绍了企业成长经营管理独有方法——三维智慧空间，即企业经营的广度，深度和高度。
最后举行了中小企业智慧工程毕业仪式及免固定资产抵押担保授信额度的授予仪式。(中小企业智慧工程是由中国中科智担保集团下属的中国中小企业成长金融学院率先提出“融资融智”相结合解决中小企业发展问题，推助中小企业获得融资并持续稳健经营的工程。“通过学习和研讨获得300-xx万免固定资产抵押担保授信额度”，这是中国金融界首创，为中国中小企业提供第三条融资及成长通道。)
金融实习日记(篇2)
撇开昨天的阴霾，振奋精神快开始新的一天。今个真冷，我今天的任务是帮着几个阿姨黏贴票据，整理原始凭证之类的，基本上和学校学到的是一样的，但是我粘的不太整齐又慢，阿姨开始教我怎样把凭证粘的又整齐又美观又迅速。到底是老会计啊，这技术也不是一朝一夕可以练成的。在王姨的知道下我粘的越来越好。全部弄好之后我突然觉得很有成就感。王姨说明天会教我填制原始凭证记账凭证什么的。我就寻思着今晚赶紧回去复习一下会计科目，别等着明天丢人，好吧，我现在就开始看啦。
金融实习日记(篇3)
经过一段时间的锻炼，发现自己进步还挺快的，即使是之前从来没有接触过这个岗位，同时也对业务这一块有了更深的认识，这一天仍然做通过电话跟客户沟通的事情，偶尔也出去跟客户或合作伙伴面谈。今天下来，面对经验比我丰富的阅历比我深的多的多的客户或合作伙伴，也能够通过简练清晰的表达让对方熟悉我们的产品，让他们对我们的产品产生更浓厚的兴趣。
人往往都是这样，没有经历过的话，永远都不知道事情到底是怎么一个样子，是真的那么难，还是并非如此，所以，不管怎么样，即使是自己完全陌生的事情，只要有机会，都一定要去尝试，努力去做好。因为没有经验，那么就需要做更多的准备工作。另外就是不要害怕失败，只要用心去做就可以了。等到熟练了，那么成功将是水到渠成的事情。比如我的第一次跟客户或合作伙伴面谈，虽然我做得不够好，或者可以说失败了，但通过这次的尝试，却令我获益匪浅，对我之后的几次任务的成功都起到了极大的推动作用。自己也通过不断的经历和尝试检验了自身的水平和适应能力。
只有通过不断的努力，不断的尝试，不断的积累经验，才能够发现自己的不足，然后在弥补不足的时候，我们便实实在在的提高了自己。所以，不管怎样，努力去做吧，告诉自己，只要用心，就能做得更好!
金融实习日记(篇4)
由于工作的需要，我们还经常要去被担保的企业进行实地考察。实地考察不仅要了解企业的基本情况，还要了解企业财务报告中相关科目的真实性，例如存货、货币资金、应收款、应付款等是否与财务报告中的数据相符。其中公司的信用也很重要，是否存在其他的贷款也是其考量的标准。
经理打算带我去办理担保的企业中了解情况，随行的还有我们业务部的两个同事。现在在做的这笔业务已经接近尾声了，负责人就是随行的两个业务部同事。经理叫我要携带好笔记本，以便记录相关信息，我就是跟去学习如何进行实地考察。
到了被担保的企业，接待我们的是公司的董事长。他带我们参观了工厂，并分别介绍了厂房及生产情况，然后就带我们到了他的办公室。在谈话的过程中，经理将要了解的情况一一向董事长咨询，而我们则在一旁记录。虽然只是一般的调查程序，但我发现在去公司中考察时，不仅要认真地查看公司环境，还要擅于发现问题并提出问题。懂得如何在谈话中提炼出信息来也是一个很关键的技能。
回来的途中，大家开始在车上讨论，让彼此都了解大概的情况以及此笔业务的可行性，着实让我受益匪浅。我们平常学习到的知识其实也是很重要的，至少在听到一些专业术语时不会听不懂或不理解，但是实际工作确实能让我们学到更多。
金融实习日记(篇5)
1、了解了公司的组织架构：
(经营管理策略，通过统筹经营业务管理、研究开发信息管理等工作，协调各项业务资源，指导各运营公司经营管理活动的开展，提升组织整体绩效。
(完善集团业务风险管理体系，通过业务风险评估、审批、监督、保全等工作，加强对业务风险的防范和处理能力，保证集团业务稳健发展。
(盈利预测、资金筹措调配，投资者关系管理、会计核算等工作，为经营管理提供财务支持。
(完善人力资源、综合管理各项政策、体系，协调各运营公司及部门之间的关系，提升人力资源效率。
(业务、管理等各项稽核审计工作，完善内部控制体系，防范经营风险。
2、了解业务开展流程和业务营销方式：
(税务局、商会、协会等。
(注册信息、产品市场占有率、年营业额、融资需求等企业经营信息和基本状况。