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审计经理述职 篇1
作为一名审计经理，我在过去的一年中承担了许多重要的责任和任务。经过不懈的努力和专业知识的运用，我成功地完成了这些任务，并对公司的财务状况和业务流程进行了全面评估。在这篇文章中，我将详细说明我在审计工作中的主要职责和取得的成就。
作为审计经理，我负责监督和指导审计团队的工作。我与团队成员密切合作，确保他们了解任务的要求并按时完成工作。我组织了定期的会议，与团队成员分享最新信息和经验，并提供必要的培训和支持来提高他们的绩效。通过与团队的良好合作和沟通，我确保了审计工作的高效执行。
我在审计工作中负责制定审计计划和程序。在开始每个项目之前，我与相关部门的管理人员和财务主管进行讨论，并了解他们的需求和关注点。然后，我利用此信息制定详细的审计计划，明确每个步骤的目标和时间表。我还制定了审计程序和测试方案，以确保对公司财务报表和内部控制的全面审计，并及时发现潜在的风险和问题。
在实施审核程序期间，我积极参与重要问题的解决，例如财务数据的准确性和合规性问题。我与公司高层管理团队进行了广泛的讨论和合作，以了解他们的观点和想法，并提供专业的建议和解决方案。我还与财务主管和业务部门的管理人员合作，确保他们对审计工作的重要性和紧迫性有清晰的认识，并积极配合审计工作的执行。
在审计工作的最后阶段，我负责编写审计报告和建议。在报告中，我详细说明了审计过程中发现的问题和风险，并提供了改进业务流程和内部控制的建议。我确保报告准确无误，清晰易懂，并及时提交给公司高层管理层和业务部门的负责人。我也非常重视与相关人员的沟通，接受他们的反馈和建议，以进一步完善报告和建议。
通过我在过去一年中的努力和专业知识，我取得了一系列令人满意的成绩。我成功地完成了所有的审计项目，并按时提交了报告和建议。我发现了一些潜在的问题和风险，并提出了有效的解决方案。我还与公司的各个层面建立了良好的合作关系，并得到了他们的赞赏和认可。
作为一名审计经理，我的工作职责不仅仅是审计财务报表和内部控制，更是与公司管理层和业务部门密切合作，以提供有效和可持续的改进建议。我深知自己的责任和使命，并通过专业能力和敬业精神充分发挥影响力。我将继续努力学习和提高，为公司的发展做出更大的贡献。
审计经理述职 篇2
一、总体概况
自担任本公司经理以来，我始终致力于推动企业的发展与增长，并且在有效应对挑战和实现业绩目标方面取得了一系列重要成果。在过去的任期中，我不断加强团队协作、提升管理水平，并且积极引导员工热情工作，为公司的战略目标和使命尽心尽力。以下将从战略规划、资源管理、团队建设以及业绩表现四个方面详细阐述我的工作情况。
二、战略规划
针对市场竞争激烈、行业变革快速等挑战，我精心制定了一系列战略规划，以确保公司处于竞争的前沿地位。我通过市场调研和竞争分析，确定了公司的市场定位和产品发展方向。同时，我还加强与供应商和合作伙伴的合作关系，以确保公司能够获得最有利的资源和支持。在战略规划的基础上，我制定了详细的业务目标和时间计划，并逐步推动实施。在整个过程中，我密切关注市场变化和客户需求，及时调整战略和计划，确保公司能够迅速适应市场变化并保持竞争力。
三、资源管理
在资源管理方面，我注重对公司资源的合理配置和有效利用。通过制定预算和财务规划，我确保了公司的财务状况良好，并合理管理成本，提高了资金利用效率。同时，我还加强了团队的培训和发展，提升员工的专业能力和工作效率。通过内部培训和外部学习，我帮助员工不断学习新知识、技能和工作方法，提高工作质量和效率。此外，我还加强了公司的信息化建设，引入新的技术和系统，提升了公司内部协作和运营效率。
四、团队建设
作为一名经理，我重视团队建设与管理。我鼓励员工发表意见、提出建议，并积极倾听他们的需求和关切。我创建了一个开放、透明的团队氛围，鼓励团队成员之间的合作和分享，以实现共同的目标。我注重培养员工的团队精神和责任感，鼓励他们共同努力，形成紧密合作的工作氛围。此外，我还通过组织团队建设活动和奖励制度，激励员工的积极性和创造力，提高团队的凝聚力和执行力。
五、业绩表现
在过去的任期中，我带领团队积极应对市场竞争和行业挑战，并取得了一系列重要的业绩。公司的营业额和利润稳步增长，市场份额不断扩大。我加强了产品研发和市场推广，引入了一系列创新产品，拓展了市场渠道。同时，我注重客户关系管理，提高了客户满意度和忠诚度，增加了重复购买率和口碑推广。在这一过程中，我注重团队合作，发挥每个成员的优势和潜力，提高了工作效率和协作能力。在公司整体业绩改善的同时，我也注重个人能力提升和自我成长，不断学习和积累经验，提高自己的领导能力和决策水平。
六、结语
通过对我的任期工作进行审计，可以肯定我的工作得到了有效的推动和落实。我始终坚持以客户为中心，以团队为依托，以创新为动力，不断追求卓越和杰出。我相信，通过持续改进和不断学习，我将能够在未来的工作中继续发挥领导者的作用，为公司的进一步发展和成长做出更大的贡献。
以上述职报告详细具体且生动地介绍了经理在任期内的工作情况，包括战略规划、资源管理、团队建设和业绩表现等方面的具体举措和成果。通过这份述职报告，读者能够清晰地了解经理的工作内容和所取得的成绩，对经理的工作进行有效评估。同时，这份述职报告也展示了经理的工作风格和管理理念，向公司和团队传递了积极进取的动力和信心。
审计经理述职 篇3
20XX年因全球经济危机的影响，公司的业务曾一度处于低谷，今年随着全球经济形势的逐渐好转，我们公司抓住机遇，加快步伐，迅速走出了经济危机的阴影，原有工程销售形势大好，东组团北区也顺利完成开盘。公司的业务蒸蒸日上，使我部的预结算工作相对增多，但我部员工在公司领导的带领下以高度的工作热情互相团结投入今年的工作，并积极配合其他部门认真完成各项审计和预算工作。我部20XX年以慕和南道三期工程为中心，兼顾东组团南区和北区两个项目，其中1-3栋主要是结算工作，4-7栋主要是预算工作。我作为部门经理始终坚持求真务实，埋头苦干的作风，强化技术基础，提升业务技术能力，并注重为公司培养人才，在部门内努力营造团结协作、积极上进的工作氛围。
下面我对审计部20XX年的工作做一个简要的总结，并谈谈工作中的一些心得和体会，希望大家批评指正!
一、结算工作
今年的主要工作是三期1-3栋的各项分包工程的结算，已办理完成的项目有：1/2栋-主体工程商砼工程量;南区-地下室防水工程;8栋-样板房土建工程;地下室北区及7、8栋-大开挖土方及护壁工程;7栋-管桩工程;1栋-架空层装饰及物管用房装饰;四川博润所施工的零星项目;以及公司新老办公室装修改造的结算工作。
由于图纸变动较多，且有不少的零星项目无图纸，材料供应商多，供货方式多样，大大增加了我部的工作量。但我部门员工依然严格按合同约定办理各项预算和结算工作，以合同为主线，以定额及施工图纸为依据准确计算工程量。
在与各施工单位工程结算核对过程中，严格遵从施工合同及工程变更的记录、相关法律法规和工程规范，亲临施工现场进行核实，坚持按原则办事，努力维护公司利益并据理力争。通过一年的工作，包括我本人在内，部门员工的工作技能和业务水平都得到了进步与提高。
今年结算项目相对较少是因为1-3栋在年底才全部交房，主要的结算工作推迟到明年年初，但我部围绕1-3栋的结算已做好了各项准备工作。主要的工作是：1、在各次进度审核中逐步完善结算工程量;2、结合施工过程中的各项变更对预算量进行多次修正计算。明年结算时只等各施工单位备齐结算资料前来核对。我们把工作做到前面，争取到主动，核对时便处于有利的地位。
二、三期工程预算工作
今年主要是4-7栋的预算工作，包括主体结构算量及各项分包预算;预算工作是为甲方供材料的数量提供参考数据，和作为分包比较报价的依据。在计算过程中我要求造价人员对图纸问题作书面记录，在施工图纸会审时提出来一并解决，避免施工过程中再引起变更。
其它预算工作主要还有：消防通风、户表工程、水表工程、高低压配电工程、各项营销广告报价的审核工作。这部分工程报价审核，由于施工图纸需报价方进行优化，变动会很大，有时优化后的资料不齐全、尺寸不规范，造成工程量审计的困难。我举一个例子来说明一下：户表工程电缆时工程部说是现场测量的，因地下室出来的那段图不够完善和明确，我部无法计算，结果材料甲供后发现多量了约300米。希望明年此类情况能得到改进，我部也能提供更准确更快速的报价，以免因提供资料的不齐全而为公司造成不必要的损失。
三、合同审计工作
参与招投标谈判，对经济标进行审核，为公司决策层确定中标单位作依据;审核各项合同经济条款及付款条件，并做好备案，为下次同类合同提供参考定价依据。在工作过程中，根据不同的工程情况及参照其它房地产开发公司的合同经营条款修改合同结算条款，为公司的成本控制服务。
核对合同执行过程中施工用水电费、审核工程进度款，作为付款的依据。主要是：每月核算商品砼各栋的完成产值，按形象进度核算两家总承包公司的实际完成工程产值，其余分包产值的核算是随时完成。
四、材料审计工作
材料的价格随时都会出现波动，我部不定期地对各项工程用材料价格进行询价，收集最准确的价格信息，并及时提供给材料部作为优选供货商的依据，为公司节约和控制成本提供了坚实的基?
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我们还对公司采购的材料做好明细账，并对材料部的对账单进行审核确认。
五、工程变更及现场签证工作
三期项目较大，分包施工项目多，交叉界面的鉴定及进度付款施工形象部位的确认等许多项目需要现场测量并核实，我部定期安排人员到现场做计量工作。要求现场审计人员坚持原则、责任心强、工作仔细，严格检查，所有签证必须有依据。比如：由于工程变更单及技术核定的延迟办理引起的返工签证一定要附情况说明，其余的零星签证得有工程部确认的书面工作通知单。
建议：在提供相关技术资料时能跟上施工进度，严格现场签证的程序及签证的依据，涉及金额较大签证时一定要报部门领导同意，重大的变更应先进行经济成本分析比较后才能予以变更;在工程开工前应注重施工图纸及方案的审核及确认;这些做法可以避免因工程变更太多而造成建造成本偏高或超标，从而避免给公司利益造成不必要的损失。
六、审计部日常工作
1、本年度我部对员工进行了详细分工，但又相互协作;有专人负责工程资料管理、收集和分发;
2、对公司各项合同价、已付款做好登记;
3、积极完成公司安排的其他工作;
4、配合姚总搞好部门工作及与其他部门之间的协调。
5、及时了解部门员工的工作状况和进度，不定期进行抽查和复核，做到心中有数，充分了解每个人的工作能力及业务水平。
6、积极配合其他部门的工作。
七、20XX年的工作计划
20XX年审计部的总体工作目标是：积极主动地开展三期项目各环节预算及结算，及时评价三期工程阶段性目标执行情况和成本控制情况。根据具体的工作中不断调整思路，以提高效率和节约成本为目的，把审计工作的重心前移，将事后审计同事前、事中审计相结合，努力使审计的严肃性、专业性、预控性和效益性等作用得到最大程度的发挥。
具体计划如下：
1、继续做好三期工程的预结算工作
到20XX年底1-3栋将全部交工，20XX年初重点是进行1-3栋总包工程结算的核对，并最终办理工程结算。1-3栋各分包项目结算也要在上半年全部办理完毕。主要的分包项目有：地下室及厨卫防水、8栋样板房装饰、防火防盗门、栏杆、门窗、前室装饰等。同时做好西组团和8栋的预算工作，东组团北区景观预算，4-7栋的工作主要是根据变更调整工程量，准备明年年底的工程结算。
2、严格执行合同条款的审核工作。
参与三期项目西组团各项总分承包项目的及合同条款审核，运用1/2期及东组团的一些资源来对条款进行优化改动。我部要继续积极配合工程部，努力做到从项目招投标、施工方案选择、合同条款、工程项目的签证、材料的选定和价格的确定、直至竣工决算的全过程参与，为审计工作能深入细致的开展打下基础。
3、加强审计部内部员工的培训工作，提高全部门的业务工作水平。
20XX年将进一步加大对部门员工的专业技能培训工作，要求部门员工能熟练应用CAD软件、工程量计算软件及各种办公软件，能准确核算各种预算量。要求本部门造价人员常到现场观看实际施工情况，熟悉施工图纸及标准图集、定额，及时参加行业继续教育，吸取新知识、新资讯，以确保审计工作的质量能逐年得到提高。
八、工作体会
过去的一年里，在公司领导的关心和支持下，加上部门员工的积极配合，我取得了一些成绩，这些成绩不是我个人所取得的，这是全部门员工的共同努力，首先我要感谢领导对我的信任，感谢全部门员工的大力支持，也要感谢其他部门的全力配合。在新的一年里，我会更加努力工作，更加紧密地团结部门员工，积极开拓进取，为三期项目和公司其他项目的建设把好关服好务，为公司的发展壮大尽自己最大的努力。
我有成绩也有不少缺点，比如有时候不够耐心，对下属工作指导不多，与员工之间的交流太少，做审计工作时太斤斤计较，可能会得罪合作的一方，有可能会损害到公司的形象。今后我将更加注意工作的方式方法，在坚持原则的情况下也要注意工作的主动性和灵活性，既要维护公司的利益也要维护公司的影响，据理力争的时候也要讲究策略，注意面面俱到。在今后的工作中还需不断总结经验教训，多和同事交流、探讨、学习，取长补短。在注重实际工作经验积累的同时，还要不断加强理论学习，全面提升自己的各方面水平。
希望公司领导和其他部门的领导对我的工作提出批评意见，我将虚心接受各位的意见和建议，在20XX年把我个人的工作和全部门的工作做的更好，为公司的发展壮大献策献力。
谢谢!
审计经理述职 篇4
一、
作为一名审计经理，我在过去的一年中经历了许多挑战和机遇。在这篇文章中，我将详细描述我的工作内容、遇到的问题和解决方案，以及我所取得的成就。
二、工作内容
作为审计经理，我的主要职责是组织和监督审计团队进行内部和外部审计，确保公司的财务状况和合规性符合相关法规和标准。具体而言，我的工作内容包括以下几个方面：
1. 计划审计活动：根据公司的战略和目标，我制定了年度审计计划，并与高级管理层讨论并确认。我还与审计团队成员沟通，协调并分配工作任务。
2. 执行审计程序：在实施审计活动时，我负责组织和监督团队成员的工作，并确保他们遵守审计准则和流程。我对公司的财务报表、业务流程和内部控制进行全面审核，以发现潜在的风险和漏洞。
3. 撰写审计报告：根据审计发现和，我撰写了详尽的审计报告，并向高级管理层提供汇报。报告中包括发现的问题、建议的改进措施和可能带来的风险。
4. 定期监督和回顾：作为审计经理，我对公司的合规性和内部控制的有效性进行了定期监督和回顾。我组织了内部会议，与团队成员一起讨论和解决问题，并确保改进措施的执行。
三、遇到的问题和解决方案
在工作中，我遇到了一些挑战和问题。以下是我所遇到的两个主要问题及其解决方案：
1. 团队协作问题：由于审计团队成员来自不同的部门和专业背景，他们之间存在沟通和协作的困难。为了解决这个问题，我组织了团队建设活动，提供了培训和指导，并鼓励成员之间的交流和合作。
2. 高压工作环境：由于审计经理的职责繁重，我经常面临时间紧迫和工作量过大的情况。为了应对这个问题，我学会了有效的时间管理，并与团队成员分担工作负担。我还向上级管理层寻求支持，确保团队具备必要的资源和支持。
四、取得的成就
在过去的一年里，我不仅解决了许多问题，还取得了一些显著的成就：
1. 提高了审计效率：通过改进工作流程和引入自动化工具，我成功地提高了审计活动的效率。这不仅节省了时间和成本，还提高了团队成员的工作满意度。
2. 提升了内部控制效果：通过审计活动，我发现了一些存在的内部控制问题，并提出了改进措施。通过与相关部门的合作，这些措施得到了有效的实施，提高了公司的内部控制效果。
3. 改善了团队合作：通过组织团队建设活动和鼓励成员之间的合作，我成功地改善了团队的合作氛围和工作效能。团队成员之间的互相支持和交流不断增加，为完成工作目标创造了良好的环境。
五、总结
作为一名审计经理，在过去的一年里，我面临了许多挑战和机遇。通过我的努力和团队的协作，我成功地履行了我的职责，并取得了一些显著的成就。我也意识到还有许多需要改进的地方，并将继续不断学习和成长。我相信，在未来的工作中，我将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
审计经理述职 篇5
随着全球经济的不断发展，企业对于财务透明度和合规性的要求越来越高。作为企业内部的财务监督者，审计经理起着至关重要的作用。下面，我将详细介绍审计经理的工作职责和重要性。
审计经理负责规划和指导所有审计活动。这包括确定审计目标、审计范围和审计方法，并制定相应的审计计划。审计经理必须充分了解公司的业务流程和相关法规，以确保审计的全面性和准确性。他们还需要了解企业内部控制制度，以评估财务风险并提出相应的改进建议。
审计经理需要组织和管理审计团队。他们要负责招聘、培训和指导审计人员，确保团队成员具备专业知识和技能。在审计过程中，审计经理需要协调团队成员的工作，确保审计工作按时完成并符合专业标准和要求。他们也需要与其他部门和外部审计师合作，共同完成审计任务。
审计经理需要进行现场审计工作。他们会检查企业的财务记录、凭证和账簿，验证收入、支出和资产负债表。他们还会评估内部控制的有效性，发现潜在的风险和错误。审计经理需要运用专业知识和分析技术，发现潜在的问题，并提供相应的建议和解决方案。他们会撰写审计报告，向高级管理层汇报审计结果和发现。
除了日常审计工作，审计经理还需要跟踪和分析财务数据和业务趋势，以提供决策支持。他们可能需要参与预算制定和成本控制，为公司制定财务策略和计划。审计经理还需要处理公司内外部的审计事务，与监管机构和审计师进行沟通，并确保公司的合规性。
作为审计经理，专业技能和素质至关重要。他们需要具备扎实的财务知识和审计经验，例如会计准则、相关法规和审计技术。他们需要具备良好的组织和沟通能力，以有效管理团队和与其他部门合作。他们还需要具备分析和解决问题的能力，将复杂的财务数据转化为有价值的信息。审计经理还需要保持高度的职业道德和独立性，始终坚持公正和客观的原则。
小编认为，审计经理在企业内部扮演着重要的角色。他们通过对企业财务和内部控制的审计，提供了保证和建议，以确保企业财务的准确性和合规性。他们不仅需要具备专业知识和技能，还需要具备良好的组织和沟通能力，以及分析和解决问题的能力。通过他们的努力，企业可以保持良好的财务状况和声誉，为持续发展打下坚实的基础。
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