副园长工作总结个人2000字 篇1
自担任幼儿园副园长以来，我深感责任重大，义不容辞。在过去的一年里，我以身作则，严格要求自己，兢兢业业地工作，力求成为一位优秀的副园长。在这篇工作总结中，我将详述我所做的工作以及取得的成就，同时也会阐述我遇到的困难和需要改进的方面。
在师资队伍的建设方面，我着重提高教师的整体素质。我带领园务部制定了一系列培训计划，定期组织教师参加各类培训课程，例如幼儿教育法规政策、教育心理学、专业知识的分享等。我还鼓励教师们参加学术交流会，提高他们的沟通能力和专业技能。同时，我不断与教研部门合作，组织教师们进行教学研究，推动课程的改进和升级。这样的工作不仅有效地提高了教师的教学水平，也增强了团队的凝聚力和向心力。
在家长沟通与合作方面，我认为与家长的良好沟通是幼儿园工作的重要环节。我积极参与家长会和家长活动，并经常与家长进行面对面的交流。我及时回复家长的疑问和反馈，解决他们的问题，帮助他们更好地了解和支持幼儿园的工作。我还根据家长们的意见和建议，组织幼儿园定期开展家长培训活动，提高家长的教育意识和家庭教育水平。通过这样的努力，幼儿园与家长之间的合作关系更加紧密，家长对幼儿园的满意度也有了显著提高。
在园务管理方面，我本着高效、规范、科学的原则，严格把控园内各项管理工作。我成立了教师考核小组，制定了科学合理的考核标准，对教师进行全面评估和激励，激发了教师的工作热情和创新意识。我严格监督园内的教学秩序，确保教学活动的有序进行。同时，我加强了对幼儿园安全管理的监管，组织了安全演练和防灾知识培训，提高了全体师生的安全防护意识。在预算控制方面，我注重平衡园内各项支出，厉行节约，合理安排经费使用，确保园内的资金能够得到最大程度的发挥和效用。
我也意识到在工作中还存在一些不足之处，需要进一步改进。我在事务处理方面还有待提高效率，尤其是对一些紧急情况的反应处理。与家长的沟通中，我需要更加耐心和细致，注重倾听和理解家长的需求。我希望进一步加强合作与团队意识，与园长和其他副园长之间保持更加紧密的联系和沟通，共同推动幼儿园事业的发展。
小编认为，作为一名优秀的副园长，我兢兢业业、勤勤恳恳地工作，带领幼儿园团队不断创新、追求卓越。通过与教师、家长的紧密合作，所有的工作取得了明显的成效。我也清楚自己的不足之处，我会不断努力提高自己的领导能力和工作素质，为幼儿园的发展做出更大的贡献。在新的一年里，我将坚持不懈地努力工作，不断超越自我，争取取得更大的成绩。
副园长工作总结个人2000字 篇2
20xx年，是不平凡的一年，在这一年里，在幼儿园原有发展基础上，我们幼儿园全体教职工求真务实、大胆尝试、同甘共苦、通力合作，在圆满完成本学期教育教学计划的基础上，接受了省督导与国家普三验收两项任务，并顺利通过验收。为使今后的工作更上层楼，现在将今年的工作进行回顾总结，我认为主要有以下方面：
一、实施“以人为本”的管理模式，调动教师的积极性，群策群力，提高保教质量。
教师是一个幼儿园的灵魂，今年重任在前，只有把全体教师的积极性都调动起来，我们才能保质保量的完成任务。因此，在每两周一次的园务会议上我对全体老师讲述了当前形势，我们所面临的任务，希望全体教师发挥主人翁精神，通过本次检查把我园的`保教质量提升到新的水平。在这一年中，我给予每位教师最大的自主权，自己的班级自己做主，缺什么我给解决，可以说我们全体教师都做到了以园为家，为幼儿园建设献智献策，加班加点更是常有的事，因此我们才能顺利通过各级部门的验收。我认为能发挥出每位教师的潜能，加强了幼儿园的凝聚力是我本年度工作最大的收获。
二、规范办园行为，提高办园效益
一年来，我园进一步加大幼教工作管理力度，办园效益明显提高。
1是充实教师队伍，加强对外聘教师队伍的管理。我们通过面向社会公开招聘的方式，择优录用了三名热爱幼儿教育事业、具有高尚职业道德和掌握一定教育技能的幼儿教师，及时充实到我校的幼儿教师队伍中，并要求她们每人与学校签定了为期一年的合同，逐步规范了外聘教师队伍的管理，有效促进了幼儿园保教质量的提高。
2是进一步改善办园质量，投资9万余元为幼儿园添置电脑和玩具，装修活动室，逐步改善了办园条件，为进一步优化幼儿的活动提供了物质保障。
3是完善幼儿园寄宿制度，规范厨房管理，日常工作严格按照《托儿所幼儿园卫生保健管理办法》实行。另外，我们还配合市教育做好有关幼儿安全、手足口病防控工作、注射防疫疫苗工作等。
副园长工作总结个人2000字 篇3
现在，我代表学校向大会作工作报告，请代表们审议。
第一部分工作回顾
自第五届第一次教职工代表大会召开以来，全校师生员工在省委、省政府的坚强领导下，在省委教育工委、省教育厅的支持指导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，学习贯彻全国、全省教育大会精神和新时代全国高校本科教育工作会议精神，不断加强和改进党对学校事业的全面领导，牢牢把握社会主义办学方向，科学谋划发展路径，深入推进“四个一流”建设，全面深化综合改革，做到顶层设计有战略、重点工作有成效、常规工作有亮点。
一、党的建设引领“新方向”
胜利召开了学校第四次党代会，明确提出建设“特色鲜明国内一流的高水平邮电大学”的“三步走”发展战略，为学校发展指明了方向。积极实施党建和思政工作“三个带动”，组织开展“解放思想敢担当、攻坚克难创一流”大讨论活动，扎实推动“弘扬爱国奋斗精神，建功立业新时代”系列活动，深入开展“讲政治、敢担当、改作风”专题教育。用好用实“三项机制”，顺利完成了第三轮科级干部聘任，干部队伍结构得到了改善和优化，为学校发展注入了新的活力。集中开展“形式主义、官僚主义”和“违规收送礼金问题工作”专项整治，坚定不移推动全面从严治党向纵深发展。进一步加强和改进大学生思想政治教育，注重抓好“三项基础性工作”，探索形成了“四位一体”育人模式，构建了高质量的思政工作体系。意识形态工作常抓不懈、思政课教学模式不断创新、党建进学生公寓工作成效显著、大统战工作格局持续完善，宣传与思想政治工作水平显著提升。党建“双创”工作成效显著，校党委首批入选陕西高校“双创”示范党委、通信与信息工程学院党委入选陕西高校党建“标杆院系”、电子工程学院陕西省通信专用集成电路设计工程技术研究中心党支部入选“全国党建工作样板支部”，理学院应用数学系党支部获批陕西高校“双带头人”教师党支部书记工作室。
二、追赶超越成为“新引擎”
全力推进追赶超越，科学制定了西安邮电大学20xx年追赶超越专项任务。全校上下万众一心、攻坚克难，顺利通过硕士学位授权点（校内）合格评估和专项评估，圆满完成本科和研究生教学任务，高质量实现师资和人才队伍建设目标，高标准达成国际化专项目标，大幅度超额完成科研任务，全方位达成追赶超越各项指标。在“中国最好大学”排名中，学校位列全国第226名，比上一年度位次提升53名，位列陕西省高校第11名，陕西省属高校第5名。
三、学科建设构筑“新高地”
学校进入陕西省一流学科建设高校行列，信息与通信工程学科入选陕西省国内一流建设学科，制定了《西安邮电大学一流学科建设高校建设方案》。网络空间安全学科全国排名进入前25%。信息与通信工程进入前40%、计算机科学与技术进入前50%。获批网络空间安全、控制科学与工程、物理学、工商管理4个一级学科硕士学位授权点和1个翻译硕士专业学位授权点。集成电路工程、控制工程和会计3个学位授权点的专项评估顺利通过。
四、教育教学收获“新成果”
成功召开学校本科教育工作会议，提出了培育质量文化、提升本科教育教学水平的重点工作思路，明确了强化师德师风建设、狠抓“一流专业”建设、提升教师队伍整体水平、深化课堂教学改革、深化创新创业教育改革、强化教学质量保障等6个方面的重点工作。以扎实开展学风建设月活动为抓手，构建了“乐学辅学督学优学勤学导学”的“六位一体”学风建设体系，受到教育部关注并在教育部网站宣传报道。探索形成的“专题+实践+创新”思政课教学模式成效显著，受到《陕西日报》和中央电视台《新闻联播》报道。
教学成果成绩喜人，5项教学成果被评为陕西省高等教育教学成果奖，两部教材分获省级优秀教材一等奖、二等奖，1名教授获评教育部“智慧教学之星”称号，3名教授荣获第十一届陕西高等学校教学名师称号。获准设立邮政管理、邮政工程、电信工程及管理、数据科学与大数据技术4个专业，获批金融工程学士学位授予权，获准市场营销、工商管理2个高等继续教育特色专业建设项目，逐步推动西邮特色专业群的形成。通信工程专业通过工程教育专业认证并获中国工程教育认证证书，成为我校第一个获得工程教育专业认证的本科专业。光电信息科学与工程专业完成工程教育专业认证专家进校考查。计算机科学与技术、软件工程、信息安全、物联网工程、电子信息工程5个工程专业认证获中国工程教育专业认证协会受理，6个专业完成第三方评估，10个专业正在进行第三方评估。
五、人才培养凸显“新成效”
学生在各级各类竞赛中获得国家级奖励135项，省级奖励近389项，其中“互联网+”大学生创新创业竞赛获得国家级铜奖1项。大学生电子竞赛获得国家级二等奖1项、三等奖6项。大学生数学建模竞赛获得国家级二等奖3项。陕西省“创青春”大学生创业大赛获金奖4件、银奖5件、铜奖6件，总成绩位列全省高校第六，学校捧得“优胜杯”，获该赛事的历史最好成绩。全国“创青春”大学生创业大赛银奖1件、铜奖2件，获奖层次和数量创我校1999年以来参加该赛事的历史新高。全国移动互联网创新大赛获得国家级特等奖，被中央电视台新闻频道新闻直播间栏目专题报道。根据中国高等教育学会发布的“2014—20xx年全国普通高校竞赛评估结果（本科）TOP300”榜，我校位列陕西省高校第12名，陕西省属高校第6名。完成大学生创新创业基地第四季20个孵化项目、创客空间等的入驻工作。精心打造西邮“双创汇”、西邮创业论坛等活动30余场，有力提升了校园创新创业文化氛围。学校被中国高校创新创业教育联盟授予全国首批“百城千校”试点院校称号。大学生创新创业基地被陕西省人社厅授予“创业孵化示范基地”称号。
生源质量稳中有升，本科在陕录取最低分理工类超出一本线40分，文史类超出18分，稳居省属高校第4名，硕士研究生报考人数较上年增长44%，录取人数增长10%，生源质量明显提升。根据软科正式发布的20xx中国最好大学排名（生源质量TOP200），学校位列全国第166名，比20xx年位次提升61名，位列陕西省高校第10名，陕西省属高校第4名。就业质量持续向好，本科就业率93.07%，高职100%，研究生98.16%，建档立卡等毕业生就业率100%，就业率和就业质量均居省属高校前列。根据中国西部高等教育评估中心发布的《陕西高校及专业毕业生就业质量指数评价报告》，我校毕业生就业质量指数位列陕西省50所本科高校第7名，平均月收入位列陕西省50所本科高校第3名。
艺术创作佳作迭出，教师设计作品先后入选第三届波兰霍茹夫、俄罗斯纪念马克思诞辰200周年、俄罗斯纪念第二次世界大战胜利日、第三届国际戏剧海报、“第二届当代国际水墨设计展”、“字酷”、“客家印象”等国内邀请展40余项。学生视频作品《扁担上的山》获金鸡百花电影节优秀作品奖，在第二届全国大学生公益微电影大赛中荣获“百校微电影·十佳影片”。竞技体育捷报频传，在多个国际国内马拉松、竞走、空手道、足球等项目中摘金夺银，涌现出杨柳静等一批世界冠军。承办了第六届全国邮电高校大学生暑期社会实践教育活动。“爱心青年帮”公益团队荣获“丝路新世界青春中国梦”20xx年全国大学生“一带一路”暑期社会实践专项行动优秀团队奖、第十七届“陕西青年五四奖章集体”。获陕西省暑期“三下乡”社会实践“示范学校”称号、“万名学子扶千村”专项实践活动“先进高校”。
充分发挥新媒体宣传引导优势，成立青柚新媒体中心，搭建“西邮青年”微信公众平台，荣获20xx年“全省五四红旗团委”称号。积极开展学生管理信息化建设，探索开发“我在校园”智慧学工管理平台，逐步实现精准管理、精细服务。成功举办首届少数民族文化节，积极促进民族大团结。
六、科研创新培育“新动能”
先后出台了《西安邮电大学科研配套经费管理办法》《西安邮电大学重大教学科研成果奖励办法》《西安邮电大学重要国际学术会议认定办法》《西安邮电大学科研项目分类办法》《西安邮电大学哲学社会科学权威学术期刊认定办法》，圆满完成了“百场学术讲座进校园”计划，活跃了学校学术氛围，调动了广大师生参与科学研究的积极性、主动性和创造性。
国家自然科学基金项目获得立项18项，获得资助经费665万元，立项数和经费数均比2017年增长80%。其中面上项目立项8项，较2017年增长167%,青年基金项目立项10项，较2017年增长43%。国家社科基金项目立项5项，获得资助经费100万元。获批纵横向科研项目724项，科研经费突破1.2亿元，项目数和经费数均取得重大突破。获得陕西省科学技术奖5项，陕西省哲学社会科学优秀成果奖4项，中国通信学会科学技术奖4项，中国电子学会科学技术三等奖1项。申报各级各类成果奖励34项，其中陕西省科学技术进步奖7项，陕西高等学校科学技术奖7项,中国通信学会科学技术奖6项，中国通信标准化协会科学技术奖2项，中国电子学会科学技术奖1项，西安市第十次哲学社会科学优秀成果奖11项。出版学术专著13部，获得发明专利47项，发表SCI、CSSCI、EI等高水平论文170篇。2篇论文入选Top1% ESI高被引论文，发表在国际知名期刊《Physics Reports》的论文影响因子达到20.099，创历史最高。获批国家邮政局邮政行业技术研发中心、陕西党史人物与红色文化研究中心、西安市现代物流工程实验室、西安市大数据与智能计算重点实验室和陕西省电子商务协同创新研究中心科普基地等科研平台和研究基地。
七、师资引育呈现“新局面”
成立了西安邮电大学无线通信研究中心开放工作室，聘任中国科学院尹浩院士为该工作室首席科学家，开创了我校高层次人才队伍建设的新局面。专家等各类高层次人才9人，优秀博士75人。成功组织了陕西省第三届“丝绸之路青年学者论坛”西安邮电大学分论坛，与42名海内外青年学者签订了《西安邮电大学引进高层次人才意向协议书》。选送30名青年骨干教师赴海内外高校、科研院所访学研修。支持教师在职攻读博士学位，本年度报考18人，毕业11人，师资队伍整体实力不断提升。
八、合作交流形成“新格局”
作为陕西高校代表与南邮签订了教育交流合作框架协议，推动两校携手并进，共谋发展。与韩城市人民政府、中科光电集团等十余家政府部门、企业签署了战略合作协议，在多个领域开展全方位深入合作。积极落实“长安联盟”协议，与西北政法大学对开8门课程供学生选修学习，组织16名学生参加陕西师范大学暑期本科生国际班。国际合作交流形式更加丰富，学术交流互访频繁。与英国斯泰福厦大学的合作办学项目顺利推进，通过英方QAA标准评估，得到教育部国际司充分肯定。与美国国际科技大学的合作取得实质性进展。与美国卡罗莱纳海岸大学签署了121项目实验班（会计专业）的合作协议。与德国达姆斯达特应用技术大学连续第三年联合开设在线硕士课程，“互联网+”国际教学的新模式趋向常态化。举办各类国际学术报告会40余场次，主办或承办包括APT培训班、“ITUT SG3亚洲和大洋洲区域（RGAO）小组会和亚太区域连接标准化鸿沟（BSG）标准化论坛”、“中国东盟信息基础设施互联互通研讨会”、第三届网络及网络应用国际会议、第五届中国欧洲智能数据分析与应用国际会议等多场高水平国际会议。原全国政协副主席刘晓峰，时任省委常委、西安市委书记王永康，省决策咨询委员会副主任邓理等先后来校调研，校地合作进一步深化，获长安区“20xx年度校地融合突出贡献奖”。学校教师的社会影响力显著增强，以张鸿、袁武振为代表一大批教师的先进事迹被中省主流新闻媒体采访报道，系统展示了学校在电子政务、电子商务、党史研究等领域的研究成果。张博、禹忠荣获“西安科技之星”荣誉称号。青年教师刘洋荣获20xx福布斯中国30岁以下精英和年度中国公益人物。学校社会服务能力和社会影响力进一步提升。
九、服务保障迈出“新步伐”
雁塔校区综合改造稳步推进，硬件设施不断优化，长安校区办学资源加快整合，布局日臻合理，“一校两区”办学格局进一步完善。积极推进“互联网+”智慧校园建设，打造校内业务统一工作平台。正式引进开通SCI及InCites数据库，进一步加强文献资源建设力度，开展图书文献一体化管理试点工作。校园环境进一步优化，被评为省级“园林式单位”。稳定安全工作扎实有效，修订完善《西安邮电大学突发公共事件应急预案》，组织召开稳定安全工作会议8次，开展各类检查28次。持续加强“三防”建设，不断强化校园治安防控机制，深入落实各项治安防范措施，切实稳妥做好反恐防恐工作。不断加强疾病防控和传染病防治，荣获长安区驻区大中专院校“20xx年度疾病预防控制工作先进集体”。
学生宿舍安装空调工作有序推进，长安校区东区E段交付使用，校地合力迁移红专南路早市，顺利完成长安校区大门外开口扩宽改造，长安校区门牌号启用，公交车报站更新，附属幼儿园项目获省发改委批复等，一大批师生关注的问题得到解决或推进。工会职能充分发挥，荣获“陕西省校务公开职代会五星级单位”“陕西省教育工会2017年工运理论研究优秀组织单位”称号。圆满完成离退休党委换届选举，顺利组织离退休老同志参观学习活动，极大地丰富了老同志的业余生活。
大力推进内部控制建设，全年新建或修订校级规章制度34个，进一步构建了系统规范、责权明晰的管理机制。出台了《西安邮电大学信息公开实施细则》，校务管理和服务的科学化水平不断提高。加强了高等教育理论、改革与发展研究，撰写校情比较分析研究报告，与本省8所工科高校以及国内8所同行业高校进行深度对比分析，为学校的发展建设提供对策建议。
紧紧围绕宜君县区位优势及特色产业开展对接帮扶，教育扶贫、科技扶贫、产业扶贫、消费扶贫取得新成绩，荣获陕西省“双百工程”先进单位称号。电商扶贫形成靓丽品牌，“把电商写在三秦大地上”入选国务院扶贫案例库。获中央电视台、人民日报、光明日报、中国青年报、科技日报等上百家主流媒体的聚焦报道。
各位代表、同志们，刚刚过去的20xx年是改革开放40周年，是贯彻落实学校第四次党代会“三步走”发展战略开局之年，也是学校“十三五”计划深入推进之年，在学校改革发展中具有里程碑意义。广大党员干部和师生员工齐心协力、迎难而上，主动适应新常态、奋力开创新局面，推动学校各项工作取得了骄人的成绩。在此，我代表学校向全体教职员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！
近年来，大家都能明显感觉到我国高等教育事业发展节奏越来越快。去年召开了全国教育大会和新时代全国本科教育工作会议，近日中央印发了《中国教育现代化2035》《加快推进教育现代化实施方案(20xx－2022年)》，如此密集的重要会议、重磅政策释放的信息、提出的要求、树立的目标迭加共振、激荡辐射，必将深刻改变现有高校格局，并产生深远影响。随着“双一流”建设的深入推进，资源集聚和倾斜效应将更加明显。身处现在的办学位置，西邮应该怎么办、西邮应该如何走，是每一个西邮人都要直面的问题、思考的难题、解答的考题。对此，我们都要时刻保持忧患意识、危机思维，面对困难和挑战更要有责任意识、担当精神，以主人翁的姿态主动发掘危机中蕴藏的机遇。
当前新一轮科技革命正在孕育兴起，重大科技创新正在引领社会生产新变革，尤其是和学校学科专业息息相关的大数据、物联网、人工智能、量子通信、信息安全、5G技术的爆炸式发展，必将为西邮提供前所未有的发展空间，让我们的学科和科研迸发惊人的增长力，让我们的毕业生走向更加广阔的舞台，让西邮的时代价值得到最大展现。面对时代大潮，我们要抢抓机遇、傲立潮头，以无愧于历史的姿态把西邮的历史底蕴、时代价值、发展潜力保护好、发展好、传承好。
面对学校发展新的形势、任务和挑战，我们应清醒认识到学校发展遇到的显著瓶颈：优势学科数量较少，质量也有很大提升空间，寄托着几代西邮人夙愿的博士点离申报条件还有一定差距；科研成果转化机制还不尽合理，高产出的土壤还不够肥沃，教职员工的科研激情和潜力还没有被完全激发；管理队伍急需充实，还存在数量和质量上的不均衡，提质增效也迫在眉睫；办学的财政困境还未得到根本改善，开源节流、提高资源利用效率方面还需进一步加强，通盘考虑、保障重点服务大局方面还有待进一步提升；学校的学术影响力和话语权仍有待提升，高层次领军人才数量总体偏少，具有实际工程背景、实践经验丰富的教师比例相对较低，教师国际化程度还不够高。
面对全国高等教育形势的深刻变革和全省高校“大快干上”“标兵渐远、追兵渐近”的白热化局面，我们必须保持清醒认识、主动自我加压，要以钉钉子的精神，一件件抓落实，以时不我待、只争朝夕的精神状态，一往无前、永不懈怠的奋斗姿态，奋力推进高水平邮电大学建设。
第二部分20xx年重点工作
学校20xx年工作会议已经召开，党政工作要点和任务分解也已经印发。结合追赶超越目标任务，我们要深入推进“两个引领”、深入实施“五个工程”、叫响做亮“两个展示”。
一、举旗定向、统揽全局，深入推进“两个引领”
1.以高质量党建成果引领学校改革发展
认真贯彻新时代党的建设总要求，不断加强党对学校事业的全面领导，始终把政治建设摆在首位。深入抓好“讲政治、敢担当、改作风”专题教育，继续开展“四个尊重”“四有好老师”“四个正确认识”主题党日活动，深入实施“党建带动、骨干带动、活动带动”，全力推进党建示范创建、质量创优工作，组织抓好全省“双创”示范党委、党建“标杆院系”、“双带头人”教师党支部书记工作室和“全国党建工作样板支部”的建设工作，以点带面，实现基层党建质量全面提升全面进步，以高质量的党建成果引领高水平的学校发展。
20xx年是学校的“作风建设提升年”，我们要以作风建设为抓手，进一步促进全校干部作风、教师教风和学生学风的提升，营造良好的校园氛围，深入推动学校改革发展各项工作。
2.以博士点培育申报引领学科建设
学科发展水平集中体现了一所大学的核心竞争力，从本质上来讲，大学之间的竞争就是学科之间的竞争，建设一流大学核心就是进行学科建设。面对部属高校林立、省属高校众多的现状，西邮的学科建设如何实现突围，是今年也是今后若干年都要重点思考的问题。
20xx年我们要系统统筹各类资源，加大投入力度，抓好信息与通信工程等学科的内涵建设，重点把握好学科方向凝练、资源整合、申报材料把关、主动宣传与专家指导、实力与特色结合等关键要素，认真学习国务院学位委员会、省教育厅下发的各类文件精神，积极听取权威专家意见建议，将博士点培育申报与学校“十三五”规划进行精准对接，实现统筹规划、系统推进，为2020年博士学位授权点申请打好坚实的基础。
按照陕西省“国内一流学科建设”要求，进一步完善《西安邮电大学一流学科建设高校建设方案》。优化学科管理机制，制定或完善学科建设与管理办法、学科带头人管理办法、学科经费管理办法。按照省上“卓越拔尖计划”2.0要求，积极发展新工科、新文科等。积极筹备学科学位评估工作，确保7个一级学科学位点合格评估全部顺利通过。
二、强基固本、提升内涵，深入实施“五个工程”
1.全面深化人才培养质量工程
全面振兴本科教育。西邮本科生占比接近90%，办学现状决定了在人才培养中本科教育是西邮的根本。要坚定不移地把本科教育放在人才培养的核心地位、教育教学的基础地位、学校未来发展的前沿地位。20xx年将全面实施《西安邮电大学振兴本科教育工作实施方案》，构建高水平人才培养体系。针对教育部“双万计划”，力争有12个专业入选国家级“一流专业”。以一流专业为核心，推进特色专业群建设。加强专业评估检查力度，健全专业预警和动态优化机制。抓好国家级、省级教学成果奖的申报、培育工作，力争有所突破。加强教学质量监控与评估，完善“六位一体”评价机制。推进创新创业教育与专业教育深度融合，抓好创新创业试点学院建设。发挥“互联网+”大学生创新创业大赛等重要赛事的引领作用，承办好“青年红色筑梦之旅”实践活动。推进体育教学改革，进一步提高竞技体育水平，力争培养出更多的世界冠军。
不断提高研究生培养质量。研究生教育对于学校人才培养、学科建设、科学研究等工作都有着重要作用，是学校提升人才培养质量和办学层次的必然要求，也是加快申博步伐的重要抓手。为持续提升研究生培养质量，我们需要进一步修订研究生培养方案，优化课程体系、学术研究和专业实践等培养环节，强化学术学位研究生学术创新能力培养，专业学位研究生的实践创新能力培养。积极构建导师全面育人机制，出台《西安邮电大学研究生导师管理办法》，实现导师动态管理。建设研究生校企联合培养基地，提高政产学研联合人才培养质量。整合和丰富网络课程资源，逐步实现以信息平台为依托的研究生培养全过程质量监控与指导。承办好研究生电子设计大赛西部赛区比赛。
推进创新创业教育与专业教育深度融合，抓好创新创业学院的创建工作。办好第四届大学生科技文化节，营造创新创业良好氛围。发挥“挑战杯”全国大学生系列科技学术竞赛、“互联网+”大学生创新创业大赛等重要赛事的引领作用，大力推行“一院一赛”制度，确保超过50%的学生获得学科竞赛训练的机会，力争获省级及以上奖项总数较上年提高5%以上。协作承办好全省20xx年“互联网+”大学生创新创业大赛“青年红色筑梦之旅”实践活动。
推进招生宣传全员化、招生录取阳光化，开展多种形式招生宣传活动，强化新媒体宣传、中学包干宣传等工作。围绕高考招生录取工作改革，适时举办“优质生源基地中学校长论坛”。推进就业指导专业化、就业服务全程化，加强大学生就业分类指导。做好大学生征兵、基层就业、校园招聘等工作，确保建档立卡家庭经济困难毕业生充分就业。确保本科就业率保持在91%以上，硕士研究生就业率保持在95%以上。
2.稳步实施队伍建设引培工程
学校领导班子一直以来都有一个广泛共识：西邮发展依靠的是人才、西邮与标杆学校的差距在于人才、西邮的希望取决于人才。根据党代会“三步走”发展战略，对照学校十三五发展规划，结合追赶超越年度任务，20xx年学校将进一步修订《西安邮电大学引进高层次人才实施办法》《西安邮电大学海内外优秀博士遴选办法》，持续加大高层次人才、优秀博士引进力度。组织好“丝绸之路青年学者论坛”，扩大海外招聘宣传，加大海外引才力度。重点做好院士工作室建设，大力建设无线通信研究中心开放工作室，积极与院士联系沟通，力争新建院士工作室23个，打造学校学科发展和科研突破的排头兵。
做好首批“西邮学者”支持服务工作，积极开展第二批“西邮学者”遴选聘任工作，形成校内优秀拔尖人才的“蓄水池”。加强教师学历提升工作，积极开展“西部项目”“中美1+2+1项目”等海外进修项目的推荐申报。鼓励组织符合条件的教师积极申报“新世纪百千万人才工程”“长江学者奖励计划”“陕西省特支计划”等人才项目，力争取得新突破。厚植人才培养沃土，构筑人才纵深梯队，形成引培并举、合力共进的人才工作新局面。
按照坚持科学设岗和突出重点、强化目标管理和绩效激励、实施统筹规划和分类指导、深化校院两级管理的原则，全力做好20xx2021年聘期岗位聘任，进一步提升岗位管理的激励作用，充分激发广大教职员工教书育人、科学研究、创新创业的积极性和主动性。坚持绩效优先、兼顾公平、优劳优酬，充分发挥绩效工资的约束激励作用。加快落实绩效工资调整，力争实现逐年稳步增长，共享学校改革发展成果。力争实施高端人才学术特区聘用模式，结合国家“五不唯”等要求创新人才评价机制，激发人才活力。
3.大力推进科研创新提升工程
相比于省内同档次的高校，我们的科研底子相对较弱，同台竞技也没有太多优势，但20xx年经过全校师生尤其是广大科研工作者的奋力拼搏，我们的科研工作取得了巨大的成绩，国家自然科学基金立项数和经费数均比2017年增长80%，科研经费突破1.2亿，创三年来新高，可以说是打了一场漂亮的翻身仗。20xx年学校将持续加大科研创新支持力度，科研处要进一步发挥好统筹协调作用，积极推进平台建设，密切关注国家、省、市科研重点领域和科研热点问题，整合科研资源，开展突破性科学研究。鼓励教师与其他高校、科研院所联合申报重大项目，力争国家级和教育部人文专项申报和获批数量均实现大幅增长。深入落实“陕九条”“陕教十条”，做好科技成果转移转化、高水平论文发表、专利申报等工作，力争横向科研课题、论文发表、发明专利实现数量上的重大突破。
积极组织开展申报省部级和国家级科研成果奖，加强科研平台与基地建设、校内科研团队的支持和培育，力争实现数量上的连续增长、质量上的持续提升。支持教师参与高水平的研讨会，积极主办或承办国际及全国学术会议，举办学术报告进校园活动。
4.做实落好服务保障深化工程
近年来，学校发展一直处于快车道，发展速度快了，服务保障跟师生的期望难免会有一定的差距。学校领导班子对此高度重视，我们要的发展不仅要有速度有高度，更要有温度有热度，这样才能更好凝聚人心、共克时艰，实现长远发展。20xx年，学校将进一步统筹规划校区建设使用，积极推进雁塔校区的综合改造，加快雁塔校区综合实验楼申报建设。明确长安校区东区E段13层的功能用途并完成装修改造，启动东区“科研楼”项目建设前期准备工作。积极探索“有偿使用、绩效导向”的科研用房和“定额配置、超额缴费”的办公用房管理新模式，重点保证学校科研、平台、学科工作的需求，综合考虑学科差异、学院规模等因素，向大需求、大平台、大贡献和特色明显的项目倾斜，充分发挥杠杆调节作用，最大限度提升公用房资源对学校发展的贡献价值。
做好学生公寓空调电力增容及线路改造工程，逐步完成空调安装工作。做好E段教师公寓地下室和车位建设。推进幼儿园建设，积极协助解决教职工子女上学问题。让广大师生员工共享学校发展成果，不断提升大家的获得感和幸福感，共同开创更加美好的校园生活。
深入贯彻落实省委、省政府《关于打赢脱贫攻坚战三年行动的实施意见》,落实帮扶责任，细化帮扶举措，强化“双百”工程、“三秦教师结对帮扶贫困家庭行动计划”等工作，开展“万名学子扶千村”扶贫攻坚专项活动等社会实践活动，确保各项帮扶任务按期保质完成。
5.创新拓展开放办学合作工程
进一步发挥学科专业优势，构建校政、校企合作的长效机制，服务区域经济建设，推进产教融合发展。加强现代邮政学院、邮政研究院、西部数字经济研究院等的建设，提升在网络安全、平安陕西、电子政务、农村电商、邮政物流、大数据、物联网、人工智能、军民融合、乡村振兴等方面的服务水平。进一步推动落实《南京邮电大学西安邮电大学教育交流合作框架协议》，积极开展高效务实交流合作。
深入贯彻中央《关于做好新时期教育对外开放工作的若干意见》和教育部《推进共建“一带一路”教育行动》文件精神，对照学校国际化专项任务指标要求，积极做好中英合作项目的教育部评估及延期工作，扩大中外合作办学规模。鼓励各学院开展“1+2+1中美联合培养国际班”项目或其他类型的中外联合培养项目，探索各学院定制教师、学生出国（境）学习交流项目。力争与更多海外知名高校签署合作协议，开展教师交流、学生联合培养、学生双向交流、合作科研等多领域实质性合作。加大外国专家引智工作力度，以中英合作办学项目为基础，积极培育省级“111”引智基地建设，营造国际化的校园氛围，形成全方位、多模式的国际合作与交流新局面。
第三部分喜迎校庆、汇聚力量，叫响做亮“两个展示”
按照“凝心聚力、扩大影响、热烈简朴”的原则，积极做好70周年校庆各项筹备工作。成立校庆筹备工作领导小组，制订校庆方案，召开动员大会。加快校史馆和通信博物馆建设，做好校园基础设施修缮和环境风貌提升工作。深入动员师生，广泛发动校友，充分展示好西邮的办学成就。
启动省级文明校园建设，深入开展社会主义核心价值观宣传教育活动，举办一批高水平的校园文化活动，营造积极向上、高雅活泼的校园文化氛围，不断提升校园文化品位。进一步诠释好“爱国、求是、奋进”西邮校训的精神理想和价值追求，弘扬好“艰苦奋斗、自强不息、开拓进取”西邮精神的历史价值和当代启示，充分展示好西邮的大学品格。
各位代表、同志们。集众智可定良策，合众力必兴伟业。通过一代代西邮人的努力，今天我们站在了新的历史起点上，站上了信息通信技术大爆发的风口，与潮流同向、与时代同行、与历史共舞的接力棒交到了我们手中。全体代表要牢记时代使命、不负师生重托，齐心协力思“破题”之策、寻“解题”之法、行“答题”之道，努力完成西邮教育事业答卷，以优异成绩向新中国成立70周年献礼！
谢谢大家！
副园长工作总结个人2000字 篇4
本次“双代会”的主要任务是：总结工作成绩，分析形势任务，落实第三次党代会部署，抓住新时代机遇，加快“双一流”建设，努力实现学校事业内涵式发展。
一、20xx年工作成绩
（一）深入学习宣传贯彻党的十九大精神
学校把学习宣传贯彻党的十九大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，校党委常委会第一时间专题传达学习，学校举行6次大规模宣讲，出台5个指导性文件，系统推进学习培训，深入开展宣讲对谈活动。全体校领导积极发声、带头宣讲，各级党组织持续开展多渠道、多形式、全覆盖的学习贯彻活动，推动全校师生学懂弄通做实，积极营造学起来、教起来、传起来、研起来、干起来、实起来的良好氛围。
（二）做好配合中央专项巡视和整改工作
学校接受了中央专项巡视。在校党委领导下，积极推动巡视整改工作，建立了3大整改台账，明确了90项整改任务，出台各类文件97个，确保巡视整改工作广泛参与、全面覆盖、落实落地。通过整改，重点解决了一批突出问题，建立健全了现代大学制度体系，巩固了意识形态阵地，筑牢了基层党建根基，加大了全面从严治党力度，凝聚了全校师生员工力量，巡视成果得到充分运用。
（三）现代大学制度建设扎实推进
持续加强党的领导，党委领导下的校长负责制的体制机制更加完善，校党委常委会、校务会议议事规则和决策层次进一步厘清，修订了学校领导班子“三重一大”决策制度。
出台了简政放权放管结合优化服务改革、二级学院和附属医院议事决策制度等系列文件，修订了二级单位贯彻落实“三重一大”决策制度的指导意见，管理机制更加清晰。
启动《中南大学章程》修订，完成第三轮规范性文件清理工作，依法治校持续推进。
成立党委教师工作部、采购与招标管理中心。
规范了学校统计数据口径并建立长效机制。
（四）“双一流”建设初步取得显著成效
学校被国家确定为“双一流”建设高校。
免疫学、精神病学与心理学、地球科学进入ESI全球前1%，总数达到14个，全国高校并列第12位。
在全国第四轮学科评估中，我校获评前10%的学科数由第三轮的4个增加到12个，全国并列第19位，其中3个学科为A+、9个学科为A。A类学科优秀率为26%，居全国参评高校并列第21位。
在软科世界大学学术排名中，学校全球排名335位，国内排名20位；在其世界一流学科排名中，我校21个学科上榜，居全国第17位，其中冶金工程位列世界第1、矿业工程位列世界第3。
在QS世界大学排名中，学校首次进入全球前800位。
在THE全球大学排名中，学校首次进入全球601800位，国内排名26位。
在US News全球大学排名中，我校位居445位，较年进步32位，国内排名第22位；在其学科排名中，9个学科上榜，物理学科首次进入榜单。
最新一期自然指数（NI）我校全球排名343位，比上一期提升60位。
（五）思想政治工作和文化建设取得新进展
出台系列思想政治工作文件，全员全过程全方位育人机制进一步完善。积极培育践行社会主义核心价值观，吴步晨等大学生道德模范社会反响强烈。央视《新闻联播》《人民日报》分别推介我校思政课、大学生应征入伍做法。学校在中宣部、中央统战部、湖南省高校思政工作会议上做典型发言。“学在中南”优良学风不断巩固。研究生导师思想政治考核工作得到加强。学校获教育部20xx年度高校网络舆情工作机制先进单位。
成立了学校精神文明建设委员会（文化建设委员会）。1个项目获教育部“礼敬中华优秀传统文化”系列活动示范项目。学校推进传统文化育人的做法被教育部推介。学生交响乐团被纳入教育部等三部委“高雅艺术进校园”活动项目。“中南小团子”累计11次居全国高校共青团微信公众号排行榜首位。校团委荣获“全国五四红旗团委”。
学校在第十三届全国学生运动会上斩获8金3银7铜，总分第五并首获“校长杯”。学生男女篮分获CUBA全国亚军、季军，均创历史最好成绩。
（六）人事工作持续推进
入选国家级重要人才计划20人。柴立元教授团队入选首批全国高校“黄大年”式教师团队。
全年审批新进教师172人，其中特聘教授、副教授93人，占54.1%。
先后出台11个文件，人事管理工作不断规范。
机关事业单位养老保险制度改革落地，职工养老保险参保、养老金申领实现常态化。
（七）人才培养更具活力
全年学校招收本科生8224人、毕业7968人；招收硕士研究生5908人、毕业4312人；招收博士研究生1208人、毕业1010人；招收留学生412人、毕业221人。全校现有全日制在校学生56921人。
本科生理工科投档线差超过100分的省份由16个增加到20个，文科投档线差超过100分的省份由1个增加到4个。启动本科大类招生、大类培养改革，将99个专业划分为25个大类。在14个以工科为主的相关二级单位全面实行申请考核制招收博士研究生。设立推免生优秀生源奖励计划，接收推免生1354人，增幅43.4%。
20xx届毕业生就业率为98.34%，创历史新高，其中毕业本科生就业率98.02%、毕业研究生就业率98.82%。学校在《20xx年最受企业欢迎高校排行榜》中位列第二，在《20xx届秋招最受500强企业喜爱的高校排行榜》中位列第三。20xx学年，17912名优秀学生个人、101个学生先进集体受到表彰。
69门课程被认定为开放式精品示范课堂，新立项建设53门，相关做法被教育部推介。在18个试点专业全面推行卓越计划人才培养模式。在湖南省高校教师教学竞赛决赛中获6个一等奖。
成功获批“全国双创示范基地”、学校首个国家级研究生联合培养示范基地。6578名本科生获创新创业项目立项，其中国家级项目立项558项，居全国高校首位。20xx学年，参与项目学生发表论文221篇，本科生获授权专利67项、制作科技作品73项。研究生创新项目立项927项，获资助学生发表SCI、CSSCI等高水平论文500多篇，申请专利50多项。学校60%以上的ESI高被引论文由研究生和导师共同发表。获湖南省优秀博士学位论文18篇，创四年来新高。
获批临床医学专业认证最长延期时限10年。第5次获高等医学院校大学生临床技能竞赛特等奖，居全国首位。临床医学留学生在全国首届来华留学生临床思维与技能竞赛中获最高奖——优异团队奖。“八年制医学生领军人才培养创新驱动计划”项目获国家留学基金委批准立项，构建了国外导师和国内博士生导师联合的双导师培养模式。选派65名临床八年制学生赴国外一流大学交流学习。
首次开展学位授权点国际评估，临床医学、材料科学与工程均为“优秀”。完成35个博士、硕士学位点自评估。新增社会学等6个博士学位一级学科。
继续教育综合改革产生较大影响，网络教育有序推进。
（八）科学研究和成果转化继续发展
进校科研经费10.47亿元。发表卓越科技论文2397篇，在全国高校排名中列第6位。2篇论文入选“中国百篇最具影响国际学术论文”。
获批国家重点研发计划牵头项目4项，主持课题32项。获批国家科技重大专项1项、国家社科基金重大项目1项。获得国家自然科学基金项目445项，全国排名第13位。新增国家级平台1个。新增“111”学科创新引智基地1个，总数达9个，全国高校排名首位；“癌变与侵袭原理学科创新引智基地”建设成效评定为“优秀”。3家智库入选中国智库索引（CTTI）来源智库，总数达9个；4家智库进入中国高校智库综合评分TOP100。
专利申请项，同比增长23.23%，其中发明专利1746项,同比增长25.07%；授权专利986项，同比增长33.97%，其中发明专利798项，同比增长44.57%。
获国家科技进步二等奖5项、中国专利金奖1项、湖南省首届科技创新奖2项。1人获全国创新争先奖状表彰，1人获何梁何利基金“科学与技术进步奖”，1人获第十三届“华罗庚数学奖”，1人获湖南省光召科技奖。2人入选20xx年全球高被引学者榜单。2人入选科技部“创新人才推进计划”中青年科技领军人才，3人入选中国科协青年人才托举工程项目，8人入选湖南省首批人才托举工程项目。
赵中伟团队成果转让经费达到10480万元，是学校第二个技术转让金额过亿的项目。胡彬彬入选湖南省首批智库领军人才。
出台了《进一步完善横向科研经费管理的补充规定》，对横向科研的劳务收入开支及个人所得税进行了明确规定。修订了《中南大学预防和处理学术不端行为办法》，对《肿瘤生物学》撤稿等3起学术不端事件严肃调查处理。
（九）国际合作与交流取得进展
与刚果（金）外交学院共建孔子学院，实现“零”的突破。与美国加州大学旧金山分校合作举办护理学专业硕士教育项目，为湖南省和我校首个硕士层面中外合作办学项目。围绕“一带一路”倡议，与非洲、东南亚等地区国家筹办国际铁道学院取得新进展。
派出留学学生1141人，招收海外新生503人，较往年大幅提升。
与美国、英国、法国等12个国家的20所大学签署了合作协议。
外国专家弗雷德·塞泊教授荣获20xx年“中国政府友谊奖”。全年共聘请长、短期外籍专家900余名。
（十）医疗工作有序推进
附属医院全年门急诊量793.23万人次、出院病人数36.12万人次、手术量17.87万台次。为湖南省患者省内就诊率达到98%做出了重要贡献。
积极参加城市公立医院改革，牵头成立17家专科医联体，得到国家和湖南省卫生计生委充分肯定；在全国卫生系统20xx~20xx年9大改善服务先进典型评选中获15个奖项；由我校专家组成的中国湖南第18批援塞医疗队获“最美援外医疗队”提名，我国驻塞拉利昂大使馆来信高度赞扬医疗队的贡献。
湘雅医院获全国卫生应急技能大赛第一名。湘雅二医院“红斑狼疮诊治关键技术创新与应用”获20xx年中国十大医学进展，“中国首个皮肤病人工智能辅助诊断系统”入选湖南十大科技新闻，我校已连续四年有项目入选该新闻。湘雅三医院妇科机器人手术量居全国第一。
编制《中南大学医疗质量安全核心制度（试行）》，全面覆盖了医院医疗质量和医疗安全管理各环节。学校是国内综合性大学推出该制度的首家高校。
医疗大数据应用技术国家工程实验室（中南大学）获批建设，医学大数据所有项目全面正式上线运行。
2人获评“国家卫生计生突出贡献中青年专家”。郝伟教授当选联合国国际麻醉品管制局第一副主席，主持世界卫生组织（WHO）第四届国际行为成瘾大会。
（十一）定点扶贫和对口支援工作有序开展
大力推进对湖南江华瑶族自治县精准扶贫工作，组建77支队伍开展“情牵脱贫攻坚”主题实践活动；筹资589万余元，改造电网、修建饮水蓄水池和村村通公路，发动教职工捐款312.9万用于安居工程；设计开发3条生态民俗旅游线路、20余款手工艺产品；“江华瑶族长鼓舞”入选教育部“中华优秀传统文化艺术传承基地”优秀案例。
认真落实新疆医科大学、新疆大学等对口支援工作，签署各类合作协议10个，派出援疆干部、教师、医生22人次，接受进修教师、医护人员49人次。
（十二）条件保障不断完善
学校总收入49.42亿元，同比增长16.04%。31个项目入围教育部20xx年改善基本办学条件财政项目库，总金额2.67亿元。签订捐赠协议45项、金额近1.6亿元，其中泛海集团捐赠1亿元。实现捐赠收入6931.1万元、中央财政配比资金5007万元，实施项目资助5420.7万元。
加强内部审计监督，完成各项审计100余项，审计金额116亿多元。
完成基建投资1.9亿元，有序推进新校区体育馆（含游泳馆）等20多个项目建设，积极争取中央预算内支持“双一流”基建项目资金2000万元。争取20xx年中央预算内投资建设资金1.34亿元，同比增长21.4%。科技园（研发）总部5栋共4.2万平方米科研用房基本建成，已入驻企业24家。
加强资产管理，出台无形资产、品牌管理等制度。全面清理规范所属企业。建立并完善了学校内部经济控制体系。
学校房屋资产和家具资产管理规范，公用房管理机制进一步理顺，争取政府公租房源220套。
争取到岳麓区1000万元支持对南校区、西苑等进行整体提质改造。推进服务外包工作，深入推进后勤“6T”管理。新疆特色餐厅全新开放。
制定并实施新的教职工体检方案，提高了在职职工和70周岁以下退休职工体检费标准。将二级单位离退休工作经费提高至每人每年1000元，提高了离休干部护理费标准。加大防范、整治、管理力度，全面升级改造交通管理系统、技消防监控系统建设，师生安全感明显提升。
完成“大后勤”项目一期研发及学校无线示范网建设。图书馆再获“全民阅读示范基地”称号。档案馆通过湖南省档案局档案执法检查并获高度评价，“领导眼中的档案”微视频获湖南省一等奖。高等研究中心通过国家认可委CNAS体系认证评审，我校成为少数同时具有国家级计量认证（CMA）和实验室认可（CNAS）双资质的高校。出版社获“中国最具国际影响力学术期刊”等16项荣誉，新书品种、销售及回款等创历史最好水平。
各位代表、同志们，过去一年的工作成绩，是以习近平同志为核心的党中央坚强领导的结果，是中组部、教育部、湖南省等上级正确指导和社会各界大力支持的结果，是校党委带领全校师生员工共同奋斗的结果。在此，我代表学校，向上级部门、社会各界、广大校友，向全校师生员工、离退休老同志表示衷心的感谢！
二、学校发展面临的形势
党的十九大作出了中国特色社会主义进入新时代的重大政治论断，明确了我国发展新的历史方位。习近平总书记在党的十九大报告中指出，加快一流大学和一流学科建设，实现高等教育内涵式发展。这是新时代高等教育的新使命、新任务、新机遇，是学校工作的根本遵循和行动指南。我们要深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，落实党中央对高等教育的新部署、新要求，以新时代的新气象新作为，努力推动学校各项事业取得新进步。
（一）立足一流大学和一流学科建设的新使命
建设一流大学和一流学科，是党中央、国务院做出的重大战略决策。去年，我校入选国家“双一流”建设高校，这是我们承担的新的国家使命，也是加快发展的重大历史机遇。但与同入选的一些兄弟高校相比，我校无论是在世界大学排名还是在办学关键指标上都有不小差距，某些办学指标纵向相比也有退步。我们必须充满危机意识，坚持扎根中国大地办大学，以一流为目标、以学科为基础、以绩效为杠杆、以改革为动力，认真落实好五大建设任务和五大改革任务，坚定不移地抓重点、补短板、强弱项，进一步弘扬特色、巩固优势，在保持本科教学中心地位基础上，集中精力抓好学科、科研、国际化等“双一流”的关键指标，加快推进治理体系和治理能力现代化，争取早日实现建成特色鲜明的世界一流大学目标。
（二）立足实现高等教育内涵式发展的新要求
提高质量是高等教育的生命线。党的十八大报告首次明确提出“推动高等教育内涵式发展”，党的十九大报告将“推动”改为“实现”，这是在新时代我国社会主要矛盾转化的情况下，对高等教育提出的刚性的更高要求。实现高等教育内涵式发展是把我国建设成高等教育强国的必由之路，是一流大学和一流学科的建设路径，必须坚持以人民为中心的思想，努力培养一流人才，产出一流成果，满足人民日益增长的美好生活需要。我们一定要更加自觉地加强党的领导，紧紧围绕国家战略、社会需求和人民需要，坚持走以提升质量为核心的内涵式发展道路，把提升质量贯穿于人才培养、科学研究、社会服务和文化传承创新的始终，全面加快学校各项事业内涵式发展进程。
（三）立足培养中国特色社会主义事业建设者和接班人的根本任务
当今世界正处于大发展大变革大调整时期，人才在综合国力竞争中越来越具有决定性意义。我国发展进入新时代，经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段，实现中华民族伟大复兴的中国梦，从根本上靠人才、靠教育。习近平总书记指出，教育最根本的任务就是要完成好、履行好立德树人的职责，培养造就中国特色社会主义事业建设者和接班人。我们必须深入贯彻落实全国高校思想政治工作会议精神，坚持“四个服务”，坚持立德树人，以全面提高人才培养能力为核心点，全面推行“价值塑造+知识传授+能力培养+智慧启迪”四位一体的人才培养模式，培养一大批具有“实干担当精神、社会精英素养、行业领军能力”的拔尖创新人才，为实现中华民族伟大复兴提供有力的人才支撑。
（四）立足开启解决学校改革发展面临困难和问题的新征程
新使命提出新要求，在新的历史阶段加快推进“双一流”建设、实现内涵式发展，学校自身面临的困难和问题不少：
一是领军人才和青年人才储备不足，人才梯队存在断层；
二是科技创新体制机制有待完善，基础研究薄弱，有组织的重大原创性成果偏少；
三是思想政治工作协同作用发挥不够；
四是国际化相关指标普遍较低，国际化程度较弱；
五是管理体制机制有待完善；
六是部分干部教师积极作为、主动担当、干事创业精气神不够；
七是公立医院改革还有待完善。
这些问题是学校的短板和弱项，全校师生要有清醒认识，勇于面对、积极思考、主动作为，争取早日解决。
三、20xx年主要工作
学校今年主要工作的思路是：全面贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持“四个服务”，坚持立德树人，把提高教育质量作为中心任务，加快“双一流”建设步伐，努力推动学校事业实现内涵式发展。
（一）深入学习贯彻党的十九大精神，加强党的建设
大力推进习近平新时代中国特色社会主义思想“五进”工作，积极开展相关研究和专题研讨，主动在校内外媒体发声。坚持学以致用、用以促学，将学习贯彻党的十九大精神与学校教学科研等任务充分结合，在科技报国、产业兴国、文化强国等方面攻关聚焦，把成效体现在推动学校各项事业发展上，切实做到学懂弄通做实。
以政治建设为统领，大力加强新时代党的建设新的伟大工程。坚持和完善党委领导下的校长负责制，把党的领导落实到办学治校全过程。
按照中央统一部署，深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化。以提升组织力为重点，进一步加强基层党组织建设和党员队伍建设。完善二级学院议事决策制度，充分发挥二级学院党委（总支）的政治核心作用。
完成中层领导班子换届工作，努力打造忠诚、干净、担当的高素质专业化干部队伍。进一步从严管理监督干部。
深入落实意识形态工作责任制，进一步理顺工作机制，筑牢意识形态阵地。
深入推进全面从严治党，有效运用“四种形态”，启动校内巡察，把贯彻落实规定精神、防止和纠正“四风”、师德师风建设摆在重要位置，强化对重点领域的监督，持续巩固巡视成果。
安排第二批党外干部校内挂职锻炼。加强“统一战线参政议政工作室”智库建设。
（二）进一步加强现代大学制度和内部治理体系建设
完善以《中南大学章程》为核心的依法治校制度体系，不断提高依法治校水平。
贯彻落实中办国办《关于深化教育体制机制改革的意见》，系统推进校内综合改革。
探索制定机关部门及其内设机构、直附属单位、学科平台设置和建设改革方案。
稳妥推进医学管理体制改革，实化湘雅医学院职能，强化对医学教育的统筹管理。
（三）加快推进“双一流”建设
认真落实《中南大学世界一流大学建设方案》，加速推进五大建设任务和五大改革任务，做好“双一流”建设中期检查。
严格落实学科引导性指标和高显示度指标的实施，全面推进以一级学科为基础的绩效考核，推动学校“双一流”建设政策完善和关键环节突破。
继续实施创新驱动计划，助推青年人才成长，弥补学科人才断层现象，促进学科交叉方向发展。继续实施大型仪器设备入库项目购置计划，为学科发展搭建良好平台。
稳步推进ESI前1‰和前1%学科建设，逐步提升科学研究水平的生产力、影响力、创新力和发展力。集中全校力量，开展一流学科国际评估，以国际一流学科为标杆，提升学科国际化发展水平。
各职能部门密切配合，进一步完善以一级学科为基础的数据仓储。
加强一流大学和一流学科建设战略研究。做好第四轮学科评估结果分析、奖励及整改工作，布局第五轮学科评估。
（四）加强思想政治工作和校园文化建设
扎实推进教育部《高校思想政治工作质量提升工程实施纲要》的落实，切实构建“十大”育人体系，争创“三全育人”综合改革示范校。
扎实推进思政理论课改革，做好教育部思政课在线教学试点单位建设，争取建成全国重点马克思主义学院。
扎实推进学生自我教育和管理，完善本硕博一体化学生管理机制，抓好从新生入校到毕业全过程教育管理和服务。坚持不懈抓好学风建设。力争学生就业率保持98%以上。探索完善教师思想政治工作机制，加强政治把关。
扎实推进素质教育，深入实施“文化中南”孕育工程，持续推进高雅艺术进校园，培育好学生交响乐团等特色文化艺术团队，增强“国家大学生文化素质教育基地”品牌影响力。
（五）持续深化人事体制机制改革
优化人才工作顶层设计。以“聚人才、育人才、出人才”为主线，健全学校人才工作领导体制和工作机制，厘清有关部门责任清单。完善人才队伍建设规划和高层次人才引进政策，创新引培激励机制，建立高层次人才队伍目标责任制和责任追究机制。
加大国家人才计划项目推荐支持力度，合理规划人才梯队培养，健全预评审、预答辩制度，提高候选人竞争力。重点培养和储备一批冲击院士、长江、杰青、“四青人才”的后备人才。力争新增长江、杰青、万人科技创新等学科领军人才10人以上，新增青年长江、全国优青、青年拔尖人才等15人以上。
完善青年教师准入机制，突出青年教师培养导向，继续实施创新驱动等人才项目资助计划，加大30岁左右优秀青年教师培养支持力度。
创新高水平团队培育机制。推行“学科（方向）带头人+创新团队”组织模式，建立跨学院、跨学科人才互聘、双聘机制。在新进师资、职称晋升、绩效分配等方面给予学科团队更多自主权。鼓励青年人才主动融入学科团队。
完善考核评价机制。稳步推进以分类管理为导向的全员聘任工作，健全分类评价机制。以学科为基础、一流为目标、关键绩效指标（KPI）为牵引，试点推行个人+团队相结合的考核评价模式，优化职称评聘体系。建立“基本条件+代表性成果”评价机制，探索人才、团队的国际化评估。
优化绩效分配制度。推行绩效工资改革，统筹校内分配与奖励制度，试点推行学科建设目标与学科团队绩效直接挂钩的考核激励机制；深化以学术贡献为导向的绩效分配制度改革。
（六）持续提升人才培养质量
按照“增加博士生招生、维持硕士生招生、优化本科生招生、加大留学生招生、逐年减少学历继续教育规模”的思路，推进招生改革，提升生源质量。
以提高培养质量为核心，开展“开放式精品示范课堂”的认定和教学评比工作，开展国家级精品在线开放课申报和本科专业认证及专业综合评价试点工作。加快传统学科专业升级改造，主动布局新工科建设，培养对接国家重大需求的国际化复合型人才。
做好本科教学工作审核评估，对本科教育教学进行“地毯式”梳理。
做好教学成果奖的培育和扶持工作，努力争取国家教学成果奖一等奖“零”的突破。
建好全国双创示范基地，启动相关国际合作创新创业人才培养项目，争取学生创新创业项目立项1800项左右，支持创业团队和项目200个。加大学科竞赛组织力度，确保参赛率、获奖率和重大获奖再创新高，力争90%以上的在校学生参加学科竞赛、创新创业训练和实践。
打造教学质量评价和保障体系的“闭环”系统，建立量化的评估体系，将评价结果与教师绩效分配、职称晋升挂钩，改进以往唯课时数的分配办法。加强教师发展中心建设。
做好第九届全国高等医学院大学生临床技能竞赛学生培训和参赛工作，争取再创佳绩。加强“国家医师资格考试实践技能考试与考官培训基地（临床类别）”建设，争取通过国家验收并挂牌。
改革研究生招生计划分配与导师资格认定办法，实施提升研究生招生宣传力度的新举措，稳步推进申请考核制等招生改革，持续改进生源质量。
实施未来领军人才选拨与培养计划，每年资助50名左右学生，实行“本硕博”全过程选拔与培养。实施研究生特色人才培养项目，在部分一流学科建设学科试点开办特色人才培养班，在相关产业领域“定制”式培养研究生，为国家战略需求培养高层次人才。
系统推进研究生创新项目改革。设立交叉创新研究项目，重点资助博士生开展基础性、战略性、前沿性研究；实施研究生调查研究项目，鼓励研究生针对国家重要行业领域、学校改革发展重点难点问题开展调研；实施研究生学科竞赛培育项目，争创高层次竞赛成果，扩大研究生教育影响力。
不断丰富“一个平台、三种模式”的学术交流与研讨机制，搭建多层次、多学科学术交流平台，持续营造浓厚学术氛围。深入开展协同育人，探索专业学位研究生开放式培养模式，加强研究生联合培养基地和案例库建设。
构建“学生导师学科学院学校”五位一体的质量保障机制。强化导师对研究生培养的第一责任、一岗双责，完善导师考核评价机制，制订并实施对二级单位学位与研究生教育质量的考评办法，推动研究生培养质量与导师绩效、招生指标、导师资格认定挂钩。
大力推进海外联合办学，构建多层次、多途径的学生海外学习交流体系。与35所世界一流大学开展成建制研究生联合培养，建设23个拔尖创新人才海外培养基地和创新创业人才海外实习基地，与10所左右世界知名大学开展联合学位项目，形成一批标志性国际化人才培养项目，大幅提升学生赴海外交流学习比例。广泛开展学生互换、学分互认等多种形式合作，构建“3+X+Y”的本硕博联合学位及博士双学位培养模式。
组织好21个学位授权点合格评估，特别是部分学位授权点的国际评估。
加快继续教育发展转型，大力开展非学历高端培训。进一步加强网络教育学习中心的建设和管理。
（七）大力加强科学研究和成果转化
紧密跟踪国家重点研发计划、国家重大科技专项、军民融合专项、哲学社会科学重大项目等布局，提前介入项目申报，开展有组织科研，主动做好项目组织策划和申报工作，力争获批牵头国家重大科技项目68个、国家哲学社会科学重大项目2项以上。
全力调动教师申报国家自然科学基金和国家社会科学基金项目的积极性，努力提高申请书质量，力争国家自然科学基金项目数（或经费额）进入全国高校前十；科研人员要积极“走出去”，主动加强与企业合作，确保横向科研经费大幅度提升。20xx年进校科研经费超过15亿元。
着力推进科研平台高质量建设，提高科研平台管理运行水平，切实发挥科研平台在汇集优秀人才（团队）、培育优势学科方向的支撑引领作用。抓好2个国家重点实验室和3个教育部重点实验室的评估工作，确保全部顺利通过评估。“111”学科创新引智基地数量争取再创新高。
全力做好重大科技成果挖掘、培育和整理工作，布局未来三年国家科技奖申报规划，力争20xx年获国家科技奖68项。
加速推进科技成果转化，成立“中南大学知识产权中心”，建设专利代理服务、知识产权转化和运营服务、知识产权保护和维权三支专业化运营团队，力争连续第三年取得单项亿元成果转化项目。强化矿冶、医学、铁道三大行业传统优势，以学科建设为龙头，进一步密切产学研用商的融合。
持续推进人文社科精、优、特发展，打造中南特色文科学术品牌，力争人文社会科学重点研究基地、国家级智库建设工作获突破。
切实加强学风建设，严格落实好《中南大学预防和处理学术不端行为办法》的规定及要求；建立学术不端行为负面清单及信息库。
（八）大幅提升国际交流与合作水平
扎实推进中外合作办学。加快孔子学院、中南大学大洋国际学院建设步伐，启动中南大学邓迪大学联合国际学院建设；与中国五矿、中国铝业、中土集团、中铁总公司等紧密合作，推进国际铁道学院建设，拓展国际医学教育平台，谋划国际矿业学院建设。
积极开展国际科研合作。依托优势学科，启动建设35个国际合作平台，吸引海外高端专家来校开展科研合作。激励科研人员参与国际重大科学计划、科学工程项目。
深入拓展国际合作与交流渠道。继续加大和耶鲁大学、匹兹堡大学等10余所海外名校在学生联合培养等方面的合作力度，开辟与“一带一路”沿线国家合作新渠道和新模式，全面提升学校的国际竞争力和影响力。
大力发展来华留学教育。加大留学生招生宣传力度，建立海外招生基地，完善奖学金资助体系，打造“留学中南”教育品牌，加大研究生留学生规模，在校留学生总规模达到1500人。
大力引进国外智力。建立外籍教师来校工作长效机制，大幅提高外籍专任教师比例。申报“高校国际化示范学院推进计划”。
（九）稳步推进医疗工作改革与发展
整合各医学学院和附属医院、国内国际医学资源，提前谋划，力争获批国家级医学中心，打造世界一流的医学合作中心。
探索临床和基础医学协同创新团队建设的长效机制，在中青年师资队伍中建立一批团队，争取不断涌现有重大影响的医疗新技术、新成果。
选取46个临床专科开展专科医师培训试点工作，探索建立湘雅特色、国内一流的专科医师培训体系。
进一步深化公立医院改革，普及推广以区域医联体、专科联盟为主体、远程医疗等多种形式并举的中南（湘雅）医联体模式，稳步推进分级诊疗，逐步推行现代医院管理制度。
在现有国家卫生应急队伍（车载医院）、国家卫生应急移动处置中心（帐篷医院）两个国家级基地的基础上，争取获得国家第二个紧急医学应急综合救援基地。继续落实好中塞友好医院援建工作。
大力推进医学大数据建设，以医疗大数据应用技术国家工程实验室建设为依托，初步建成服务区域、辐射全国的远程医疗信息网络和大数据信息系统，完善数据标准，出台信息安全、知识产权及隐私保护相关政策。
（十）努力提升保障和服务水平
继续发扬“铁耙子、铁算盘、铁扫把”精神，突破资源制约瓶颈。对外主动出击、积极作为，争取实现捐赠收入5000万元，获得中央财政配比资金4700万元；对内整合资源，把钱用在刀刃上，发挥集约效应，做好科学预算与分配，加强预算执行，强化绩效考评，完善内控制度。
深化领导干部经济责任审计和建设工程管理审计，开展内部控制审计和重点项目、重点单位专项审计，加强审计整改和结果运用，推进审计信息化建设。
围绕“双一流”建设需求，建立部门协同联动机制，做好全校基本条件建设总体定位与规划，优先启动“双一流”条件保障项目。
完成基建投资4.55亿元，建成学生素质教育中心B栋、湘雅学生公寓、铁道学生公寓新5、6舍及金贵楼、地信楼等一批项目并交付使用，加快升华留学生公寓二期、湘雅医学楼等项目建设。
进一步完善大型仪器设备开放共享机制，积极推进大型仪器设备网络共享平台的全面运行。
合理调配各校区公用房资源，提高房屋的使用率。启动本硕博学生及留学生宿舍、外籍教师及新进人才住房的系统规划和方案编制工作。
完成校本部物业外包，实现所有校区公共区域、公共楼栋的物业外包全覆盖，稳步推进家属区物业管理，全面提升物业服务专业化水平。主动对接岳麓山国家大学科技城建设，结合长沙市社区全面提质提档三年行动计划，对各校区校园环境进行提质提档改造。
做好扶贫江华县的各项工作，努力使驻村点成为脱贫典型，推动江华县早日全面脱贫，扩大扶贫工作社会影响力。结合对口支援高校需求，在学科、产学研等方面深入合作。
建立和完善工会工作经费保障机制，逐步实现全员入会、活动全员参与。深入推进“平安高校”创建工程，完成4个图书馆、21栋公共楼栋、新校区新建楼宇周界安防视频监控系统建设，建成校园交通管理综合系统。
完成各二级学院英文网站建设。加快教学科研管理大数据系统和数字中南“一张网”的建设，力争实现教学、科研、学工、后勤、人事、档案、资产等系统的融通，规范各类数据的出口管理。建设学生“一站式”网络服务中心和自助系统。提高文献资源建设水平，提高服务质量。
加强机关作风建设，提升服务水平。加强离退休职工的教育引导，提高离退休党支部工作经费标准及党支部书记、委员工作补贴标准。
重构中大设计院、出版社、科技园、工程中心等校属企业功能和定位，提升服务知识文化传播、技术转移转化、科技企业孵化能力；推进学校非技术类投资生产经营型企业股权的退出。完成大学科技园总部基地一期建设，完善运行机制，加快重点企业入驻，早日发挥其在成果转化和“双创”工作中的重要支撑作用。
各位代表、同志们，习近平总书记在党的十九大报告中指出：“行百里者半九十。中华民族伟大复兴，绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的”。全校师生一定要增强紧迫感、责任感、使命感，更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，更加自觉地学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，增强忧患意识、坚定信心决心、强化责任担当、坚持不懈奋斗，努力开启“双一流”建设新征程，实现内涵式发展新使命，为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大贡献！
副园长工作总结个人2000字 篇5
时光飞逝，不知不觉已经过去半年，在这过去的半年里，我在公司领导和同事的关心帮助下，顺利的完成了本职工作，现对上半年工作做一个总结。
一、前台接待方面
前台接待是客服部的服务窗口，保持信息渠道畅通，监督区域管理、调度和协调各部门工作，是前台接待的主要职责。
接待人员是展现公司形象的第一人，一言一行都代表着公司，是联系小区住户的窗口。
在工作中，我严格按照公司要求，工装上岗，接待来访人员以礼相迎，态度和蔼的接听和转接电话，仔细认真的处理日常事务，耐心听取业主反映的问题、需要解决的困难，细心解答并详细的`记录，在第一时间安排人员上门服务。
每个月月末，将来电记录汇总，上半年共接到来电68个、去电130个，业主有效投诉2宗。
业主的所有咨询来电，我们都给予满意回复;业主的报修问题，通过我们的及时联系，根据报修内容的不同积极进行派工，争取在最短的时间内将问题解决。
同时，根据报修的完成情况及时的进行上门回访或电话回访。
业主的投诉，已上报有关部门协调解决。
通过这些平凡的日常工作，使我的工作水平有了明显的提高，受到了小区业主及领导的一致好评，也塑造了我们物业人的新形象。
二、档案管理方面
档案是在物业管理中直接形成的文件材料，严格按照档案管理规定对业主资料、各部门档案、报修单、工作联络函、放行条等资料进行较彻底的分类整理，做到目录清晰，检索方便，各栋住户资料进行盒装化、各部门档案进行袋装化管理，按期、细致的整理完成。
实现规范化管理，同时制定完善资料的保密制度。
定期检查档案情况，改动或缺少及时完善。
上半年共接到各类报修共64宗，办理放行条42张，工作联络函10张。
三、各项费用的收缴工作
鉴于物业管理是一个高投资、高成本、低回报的服务行业。
要确保工作持续正常进行，
必须做好各项费用的收缴工作，并保证按时足额收缴。
上半年共收取物业服务费用79212元;
私家花园养护费50386元;光纤使用费xx元;预存水费1740元;有线电视初装费450元;燃气初装费3300元。
四、经验与收获
半年来，通过努力学习和不断积累，思想认识上还是工作能力上都有了较大的进步，已具备了客服中心工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。
积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心、责任心，努力提高工作效率和工作质量。
五、下半年工作计划
1、加强业务知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益。
2、进一步加强客服中心的日常管理工作，明确任务，做到严谨有序。
3、结合实际情况，多从细节考虑，紧跟领导意图，协调好内外部关系，多为领导分忧解难。
自xx年开春以来到现在已经有半年的时间了，在这短短的半年里我收获了很多，领会了很多，不仅仅是工作中，生活中收获了更多的感动。
在这半年中，车站在公司领导的指导下，紧紧围绕年初确定的各项工作任务目标，以张总报告为指导，以安全生产为中心，打造平安和谐车站，开展普通话、手语教学、礼仪等各项培训提升了车站职工综合素质。
在这半年里我们以张站提出的“文化引领，稳中求进”的指导思想，各科室团结协作、同心协力，抓机遇，迎接新挑战，稳步提升，持续发展。
我们“三进一上”走进社区、到各大院校，各大商场、超市做宣传，宣传总站售票窗口、以便让广大居民了解客运中心经营情况、避免误乘;我们开展了网上订票和网上售票业务，方便学生和年轻群体购票;我们实行团体票免费上门送票服务等一系列便民服务。
在旅客服务中心学习工作的半年中，我不断学习业务，熟练的掌握了工作流程及工作要点，服从领导安排、积极努力工作，热心为旅客服务，学会换位思考、遇事能主动站在旅客的角度思考问题，回答解决旅客疑问，帮助旅客解决实际问题。
在这半年的学习工作中我也发现了自身的缺点，在处理一些问题的时候有些容易冲动，思考不全，在与旅客交流中语速比较快，造成旅客不明白，不利于与旅客之间的沟通。
不太擅长察言观色，不能准确掌握旅客心理，不能很快把握旅客，不便于处理一些突发应急事件，以后需要改进，以便更好的与旅客交流、为旅客服务。
副园长工作总结个人2000字 篇6
时间过的真快，一学期眨眼就要结束了，静下心来想想这学期的托、小班教育教学工作以及其它教研工作情况，现总结如下：
一、托、小班教育教学：
托班和小班总共有四个班级，其中托班一个班级，小班有四个平行班级；回顾本学期我们五个班级的教育教学的情况，总体来说整个教师队伍的学习氛围和职业责任感方面都是一个比较上进的团队和团体，我们能较好的根据幼儿园的总计划来安排班级工作，较有质量的落实工作实践。
1、班主任班级工作：
五个班级的班主任基本上都能按时上交班级事务本，有特殊情况的班级，比如某个班主任有事请假，都能在事后及时补充内容，并能及时的与班级成员进行沟通。
在整个学期里，各班级在班主任的带动下，都承办了一日活动中的某个活动作为班级重点教研内容，如托班、小一班和小三班以幼儿进餐作为教研内容，小二班和小四班以幼儿盥洗作为教研内容，从发现问题到研究方法，从拟定方案到进班观摩，班主任带领大家着实花了一定精力，，从进餐速度，遵守文明进餐要求以及从盥洗整队，遵守饭前卫生洗手饭后温水漱口擦嘴，在不同程度上都获得了一定的成效。
2、大、小动作：
大、小动作的制定已经成为我们健康幼稚园园本文化的一种，我们延承上届托小班的大小动作的成果，制定了本学期各班级幼儿的活动目标。
托班通过一学期的努力，很好的完成了大动作——直线向前爬，小动作——拼插神奇小精灵3种造型的活动目标小班在小动作方面，因为入园时间的先后和孩子能力发展的现有水平，小一和小二班制定的是多种桌面玩具的拼插造型及游戏规则训练；小三和小四制定的是桌面玩具神奇小精灵的多种造型的拼插及拼插规则的掌握。
小班在大动作方面，由于同一年龄段和幼儿身体协调能力发展现状，我们制定了统一的内容，即双脚踩高跷并能直线行走来回，初步建立比赛的竞争意识。
各班级大、小动作不仅通过平时分阶段的学习和检测，来提高和了解孩子训练情况，期末我们还通过家园互助，即家长来幼儿园参加幼儿的大小动作的活动来提高孩子所学能力，也增强了家长与老师的沟通力度，也增强了亲子情感。
3、早操编制及学习：
音乐教研组的老师联合全园整个音乐教研组，制定了各年龄段的早操目标，其中有孩子达到的目标，也有老师需要注意的事项；然后通过目标发放，班级老师自查、整改和练习，最后有各年级组进行整体展示表演。
通过表演活动的教研，我们紧接着进行新学期早操的编排，从编操的理念到音乐的择选，再到老师的展示，小班老师显得更成熟，更团结。
4、餐前教育：
在工作的过程，发现了餐前教育的随意性较大的问题，我们进行了一个有关餐前教育内容的探讨，毋庸置疑，我们的探讨是有效和生动的。我们进行了及时的改进和完善，固定教育的范畴和类别，比如故事的教学性，传统文化的学习等，制定月周计划表和落实监督表。通过我们的严格执行和班级间的互相提醒，在很大程度上改进了原先的随意教育的情况。
二、美术兴趣班教学情况
全园一共有8个美术兴趣班，刚开始的管理是凌乱和琐碎的，通过园务会的协商，对美术兴趣班进行了计划性的改进。
首先制定了各年龄段的绘画目标以及能力发展目标，通过个人制定到年龄段汇总研讨，在这个过程里，老师取长补短，提高了美术计划制定的贴切需要的能力。
其次，美术教师基本功大练兵，更是提高了教师的专业技巧和正确判断自己业务水平能力。
最后，每月上公开课，研讨涂色、构图、线描课等其它美术教学模式和教学理念和技巧，更是在教育实践方面扩大了教师教学理念和教学方法。
三、语言学科教学情况
在刘园长的帮助下，语言学科的大教研组，通过听课、研课，我们制定了语言教研模式，以小班为例，小班各语言老师每月根据语言计划选择一个活动课程作为“自我培养”课程，自己制定活动目标，构思活动过程，课后及时进行总结和自我评价；第二步是在自我培养课程的基础上，在计划中选择当月一个同一类型的活动课程进行“他人协助”课程，通过集体备课，集体讨论后进行课摩，最后集体评价，并提出课程基本要求。
四、专业理论学习情况
幼儿园试行《纲要》是指导我们教育教学和实际工作的重要依据。为了更方便老师了解《纲要》和分析《纲要》，幼儿园为每位老师配备了《纲要》解析的专业用书。为了了解教师的学习情况，针对纲要的四部分内容，即第一部分“总则”，第二部分“教育内容与要求”，第三部分“组织月实施”和第四部分“教育评价”，我们先后进行了一次口试，两次笔试的考核，大部分老师都取得了好的成绩，部分老师通过积极补考的方式也都取得了满意的成绩。
五、新学期重点改进的工作。
1、关注教师反思水平的提高。
教学反思是教师的专业学习与全面发展的过程，教师只有不断反思，才能提升自己的教育理论水平。新学期，教师要高度重视教学反思对自己专业成长的重要性，把教学反思作为自我学习、自我提高的跳板，不断改进教育实践，提高教育质量，促进自身素质的提高。
2、注重教研经验的积累
通过学期末的游戏教研来深入进行科学正确教研模式研究和摸索，把游戏真正落实于孩子，服务于孩子，受益于孩子。
3、教师队伍的团队意识的提高
相信通过大家的共同努力，我园的保教质量在新的学期将会有更大的提高和完善。面对20xx年，又一个新的开始，我相信，辛勤耕作，必将换来硕果累累、五谷丰登；同舟共济，必将肝胆相照、共存共荣！
副园长工作总结个人2000字 篇7
1.营造整洁温馨的幼儿园环境，做到处处无卫生死角。
我园利用暑期再次对园所环境进行完善。外墙重新粉刷一新，将操场四周都钉上了原木墙裙，其次将所有空调外机都安装了防护框架，内外电箱进行了安全防护等。美化环境的同时更保证了幼儿在园生活和活动的安全。
干净、整洁、有序、规范已成为我园后勤卫生管理的标志性特征，。在后勤卫生管理中，我园已形成了一套成熟的管理方案。首先，提高生活老师以及后勤人员的准入标准，加强培训。其次严格按照要求实施，并专人负责跟踪检查。确保园内整洁如新。
2.加强校园安全工作管理。定期开展各类疏散演习，增强师幼自我保护意识，同时每周一排查，每月一整治，确保无安全事故发生。
安全工作是幼儿园工作的重中之重，我园通过开展各类疏散演习以及安全知识送教等，培养师生学习自我保护技能。其次，每周及每月进行安全整治，做到及时发现问题，及时处理。
3.重视幼儿园卫生保健工作，继续加强晨检，消毒、隔离等工作的执行。杜绝各类疾病的发生及传染。
我园保健工作一直做到常抓不松，每天按要求晨检，发现异常情况，立即采取隔离。其次分管人员每天进行巡视检查，加强保育员和厨房人员的操作流程监督，，全力保证无一食品安全事故发生。其次，每班严格执行卫生消毒制度，每天进行茶杯、餐具、餐巾等物品消毒，每周进行幼儿玩具以及图书等消毒，每月换洗幼儿被褥，每两周暴晒一次。因此，在各个传染病高发时期，我园极少出现幼儿患传染病。
4.严抓幼儿饮食安全，确保幼儿饮食高质、健康。
除了严控食品采购关、质量关之外，饭菜做到顿顿清，确保幼儿饮食安全。本学期我园还对幼儿营养膳食再次做出改进，每周新鲜的河虾，营养的牛奶，自制的各式面点，深受孩子们喜爱。
在全园教职工的共同努力之下，我园本年度被评为“泰州市文明单位”，另外，幼儿与教师的舞蹈在高新区文艺汇演中，双双获得第一名。以上是我们所作的一些工作，虽然取得一定的成绩，但还有一些需尽快完善的地方。如：
1.加大加快名师招募，建立合理优胜劣汰制度，其次提高教职工工作待遇，促使师资队伍更稳定，质量再提升。
2.提高教职工的主人翁意识，做到勤俭节约，降低各类消耗。
3. 加强园本特色课程“道德小讲堂”的研究与跟踪管理。真正做到课程为教育服务，为幼儿服务。
4.提升教师主动开展教科研的能力。
5.加强园内的档案管理。
我园发展至今，在各级领导的关怀与指导下，一步一个脚印地稳步前行。相信在新的一年里，在新的发展机遇面前，我们将会有更高的突破，能创更优的佳绩!
副园长工作总结个人2000字 篇8
一、
业务园长是企业发展中至关重要的角色之一。作为业务园长，我在过去一年的工作中，尽力为公司的业务能力提升做出了积极的贡献。本文将详细总结我在过去一年所承担的工作内容，并对工作中的成绩和不足进行分析。
二、工作内容
作为业务园长，我的主要职责是负责公司的业务战略制定和实施，以及相关运营管理工作。在过去一年里，我倾力承担了以下工作：
1. 业务战略制定：根据市场动态和公司战略目标，我与团队紧密合作，制定了具有前瞻性和可操作性的业务战略。我们通过市场调研和竞争分析，明确了公司的核心竞争力，并在此基础上确定了目标市场和市场份额。
2. 销售团队管理：为了提升销售团队绩效，我积极优化了销售流程和销售管理体系。我对销售人员进行了定期培训，提高了他们的销售技巧和沟通能力。同时，我建立了一套绩效考核制度，激励销售人员达成业绩目标。
3. 客户关系维护：我深知客户满意度对公司的业务发展至关重要。因此，我与客户保持密切的沟通，并定期开展客户满意度调查。在过去一年里，我引领团队提高了客户满意度，增加了客户忠诚度，并与一些重要客户建立了长期战略合作伙伴关系。
4. 业务数据分析：我始终关注业务数据和指标，用以评估公司的业绩和市场表现。通过对业务数据的深入分析，我及时发现了市场趋势和潜在的问题，并据此制定了相应的调整策略，确保公司继续保持竞争优势。
三、工作成绩
在过去一年的工作中，我取得了一系列显著的成绩：
1. 公司销售业绩大幅增长：通过销售团队管理的优化和市场开发策略的调整，公司销售额同比增长了20%，超过了市场平均增速。
2. 建立了良好的行业口碑：通过积极的市场推广和客户关系维护，公司的品牌知名度和声誉得到了提升，成为该行业的知名企业。
3. 优化了销售团队的组成和运作方式：通过对销售流程和管理体系的重新设计，公司的销售团队效能得到了明显的提升，成员之间的协作更加默契，团队整体业绩得以提升。
4. 有效控制了成本和风险：通过对业务数据的准确分析和风险评估，我及时制定了成本控制和风险防范措施，有效降低了公司的经营风险和成本负担。
四、不足和反思
在过去一年的工作中，我也存在一些不足之处：
1. 对新兴市场的开发不够积极：尽管我们的业务在主要市场上取得了较好的发展，但对于新兴市场的开发并没有给予足够的重视。这是我需要在未来工作中加以改进的地方。
2. 引领团队的能力待提升：作为业务园长，我需要进一步提升自己的领导能力，更好地引领团队实现目标，并激发团队成员的创造力和工作积极性。
3. 对部分业务细节了解不够深入：在工作中，我发现自己在部分业务的具体细节了解不够深入，这对于指导团队和做出准确的决策带来了一定的困难。因此，在未来的工作中，我将更加重视对业务细节的深入学习和了解。
五、总结
作为业务园长，我在过去一年里充分发挥了自己的作用，通过制定业务战略、优化销售团队管理、维护客户关系和分析业务数据等工作，为公司的业务发展做出了积极的贡献。在未来的工作中，我将继续努力学习和提升自己，为公司持续创造价值，保持业务的持续增长。同时，我也将注意改进自身的不足之处，提高自己的专业能力和领导力，以更好地完成公司交给我的任务和目标。
副园长工作总结个人2000字 篇9
为了进一步贯彻《民办教育促进法》，促进幼儿园更好的发展，提高幼儿园的办园质量，我园严格开展自查工作，严格履行所有证件的登记手续，按时参加年检，做到合法、严格按照章程开展一切活动，遵循幼儿发展规律，促进幼儿身心健康发展。一年来，我们不断更新思想、改变观念、尽量把幼儿园的工作做好。现将今年自查工作情况报告如下：
一、校园概况
我园现有幼儿620人，开设小班、中班、大班学前班14个班级。全园共有教职员工38人。幼儿园配套设施完善，功能齐全，消毒设备等一应俱全。
二、办学条件方面
（一）、办园场所有安全、宽敞、明亮、独立的办园场所及出入通道，有教室、寝室、办公室、活动室、厨房、儿童厕所等，房屋通风良好、采光符合健康要求；房屋设施坚固、实用、无危房。
（二）办园设施
教室内桌凳满足需要，大小高矮符合要求，配齐各种教学用品。
（三）师资情况
副园长具有学前教育专科学历，并具有幼儿园教师资格证书，接受过幼儿园园长岗位培训。教师具有中师（中专）以上学历按规定配齐保育、炊事等人员，均接受过培训，具有上岗资格，胜任岗位要求。
三、保教管理方面
（一）常规管理保教每学年、每学期、每月有计划、有总结，保教工作按计划进行。有保育常规、幼儿接送制度，制度公开并按制度认真执行。严格执行做好入园体检、定期体检、晨检及全日健康观察，做好教职工上岗年度体检。建立健全安全制度（食品卫生安全、消防安全等）以及突发事件应急预案。建立健全各类人员岗位职责、晨午检查制度、食堂管理制度、消毒制度、交接班制度、卫生保健制度、联系家长制度、考核奖惩制度等。
（二）、依法办园遵守办学规定、经营范围要求，不擅自设立分支机构，不将本学校的办学资格、办学场所擅自转让或者承包给其它组织或个人。依法保障教职工的工资、福利待遇。为教职工缴纳了意外伤害保险。副园长与教职人员有聘用合同，并认真履行合同内容。
四、安全防患方面
安全工作常抓不懈是我们工作的一贯宗旨。安全工作是幼儿园工作的重中之重、头等大事。为了使幼儿园安全工作规范化、制度化，真真正正使安全工作到实处，确实保证幼儿、教职工和国家财产的安全。我园将在进一步完善安全工作的各项制度，加大对制度的落实、执行的检查力度。将安全工作纳入常规，列入日常生活和教育教学当中，提高幼儿的安全防范意识和防范能力。杜绝恶性事故和责任事故的发生。严格遵守门卫值班制度，全天有专人值班，做好防火、防泄、防电、防溺、防盗、防骗（拐）、防意外事故等工作确保幼儿及财产安全。
五、存在问题
在自查过程中我们发现我园还存在以下问题：
1、办学条件还有待改善，
2、班额要尽量减少
3、师资力量还有待加强
4、生活设施有待改进，特别是在硬件的添加与投入方面。时代在进步，教育在发展，我们将以幼儿教育指南为导向与时俱进、用发展和创新的思维来发展我们的幼儿园，我们有决心和信心在各级领导的关心指导下，发挥我园优势，为幼教事业做出我们的贡献。
3、幼儿园园长的年度的个人工作总结
时光匆匆，转眼间，又一年结束了，回顾一年来的工作，我带领老师们立足本园，了解自身，摆准位置，依靠自身优势，创造出适合自身发展的空间。有成绩也有不足。下面我把本学期的工作汇报一下：
一、努力学习，提高个人修养
在日常工作中，我坚持读书学习，我认为作为一个合格的园长，必须具备这个职业所需要的一切素质，我必须有更多的知识和能力，必须把握各方面的信息，使自己保持对新事物的敏锐感觉，必须使自己的思想观念始终在时代前列。我坚持不懈地吸取幼教管理等方面的新知识、新思想、新观念，坚持不懈地用自己的笔表达自己的思想，使读书、思考成为我生命中不可缺少的习惯。做好榜样示范作用
二、强化安全工作，落实安全措施
安全工作是幼儿园最重要的工作之一。本学期我们坚持把安全工作放在重中之重来抓，重点落实了以下工作。
1、定期检查全园安全设施，排除安全隐患，每月对全园的水电设施、户外玩具器械消防设施、班级设备、周边环境等进行安全检查并记录，提出整改措施。
2、抓好幼儿接送安全。健全凭卡接送幼儿制度：强调要严格执行接送卡制度，为保证安全，防止不法分子和精神病人入内及接错、接丢孩子，家长持“幼儿接送卡”到园接孩子。
3、注重班级安全工作。学期初与各位班主任教师签订班级安全责任书，明确安全责任。通过定期开安全会提高教师的思想认识，每月各班级组织幼儿进行两次安全教育，增强幼儿的安全意识与自我保护能力，通过定期检查及时发现不安全隐患，努力做到防患于未然。在教育教学中对安全知识和安全教育的渗透仍然需要我们进一步改进。
三、狠抓常规教学工作，努力提升办园质量
1、我园教师虽然老龄化比较严重，但是老师们还是认真备课、讲课、苦心钻研教材，还主动收集废旧物品，自制玩、教具，进一步提升了幼儿学习的兴趣。同时，我园教师还利用上课之余，把教室环境布置的声情并茂、色彩缤纷。我们还要求教师不断更新教育观念，调整知识结构，加强教育技能改革，积极参加上级组织的各级各类培训。我园三位老师观摩了市里、县里教学能手和优秀教师的优质课，很好的利用这个机会，从中学到很多，对我们是个很大的提高。
2、家园联系
当前，家园共育作为扩展教育发挥各种教育资源的一种手段，越来越受到幼教工作者的关注。为此我园认真致力家长工作，努力探索新时期家长工作的特点。我们倡导教师要建立良好的家园关系，即互相信任、互相尊重、互相学习、互相支持。同时切时做好家长工作，充分发挥家委会的作用，通过多种形式的活动，如家长会、电访、家长一封信等，帮助家长建立全新的育儿观。赢得家长的称赞。
3、上级领导为了幼儿及老师的安全，为我园翻新了整个校园，崭新明亮的教室，宽敞干净的校园环境，让我不得不心甘情愿的服务于它。我除了组织各位教师进行教室的布置，也把每个班的区角活动都充实制作了很多玩教具外，还把校园环境都做了布置，比如：植物园的栽种，都是我亲手播种、育苗、撒肥、除草才收获的，得到了幼儿家长的一致好评;养殖角的小白兔、母鸡，是在我每天精心的喂养下，长得越来越好;再如：幼儿园操场的跑道、象征着奥运的五环、火炬、体育标志等也都是我在老师的协助下亲手描画的还有很多琐碎的小事也都是我亲力亲为：到处去收集废旧材料，找各种花的种子、秧苗;用各种废旧物品做体育器械、玩教具、花盆等等。
总之，在这一年里，我们面临的任务繁重的同时，也是大有希望的。困难与希望同在，挑战与机遇并存。让我带着园内所有教师振奋起来、携手共进、埋头苦干、顽强拼搏、抓住机遇、迎接挑战，为开创幼儿园更加美好的明天而努力奋斗!
副园长工作总结个人2000字 篇10
一、引言
每个职业生涯中的一个重要转折点就是从助理职位晋升为副园长。我很荣幸成为这个学校的副园长，并借此机会对过去一年的工作进行总结与反思。在这篇文章中，我将详细介绍我的工作职责、取得的成绩以及遇到的挑战。
二、工作职责
作为副园长，我主要负责学校的日常运营、师资管理、学生管理和家长关系的维护。我带领和协调园长办公室的工作团队，并与教职员工、教育局以及家长保持密切的沟通。
三、工作成绩
1. 日常运营：我积极参与学校的战略规划，并制定相应的行动计划。我与校长和其他领导人合作，确保学校的运营顺利、高效。同时，我也负责解决日常运营中出现的问题，及时协调各个部门的工作，确保学校各项工作顺利进行。
2. 师资管理：我负责聘请、培训和评估教职员工。我与各个部门的领导一起制定教师培训计划，确保教师持续发展。通过定期的教学观摩和个别指导，我帮助老师们提高教学水平，并鼓励他们参加各种进修课程和教育研讨会。
3. 学生管理：学生是学校发展的核心。我确保学生管理工作得到及时关注和妥善处理。我负责学生入学的审核和面试工作，并与家长保持密切联系，了解学生的学习情况和需求。我也负责学生纪律管理和学生活动的组织安排，确保学生安全、健康的成长。
4. 家长关系：我与家长保持积极的沟通和合作，定期组织家长会议和活动，以便了解家长的意见和关注。我鼓励家长参与学校工作和教育决策，并及时回应他们的问题和需求。
四、遇到的挑战
在担任副园长这一职位期间，我也面临了一些挑战。其中包括人员调整、教育政策的变动以及应对突发事件。这些挑战要求我保持灵活应变的能力，并找到合适的解决方案。通过与团队的密切合作和与上级领导的沟通，我成功地解决了这些挑战，并取得了积极的成果。
五、心得体会
通过这一年的工作，我深刻体会到作为一名副园长的责任和挑战。团队协作和有效的沟通是取得成功的关键。我将继续努力提升自己的管理和领导能力，与团队共同迎接更大的挑战。
总之，我为自己成为这个学校的副园长而感到自豪。在过去的一年里，我努力履行自己的职责，取得了不少成绩。我将继续与教职员工、学生和家长共同努力，为学校的发展做出更多贡献。我相信，通过我的努力和团队的支持，学校将取得更大的成就。
副园长工作总结个人2000字 篇11
应对人生一次次重要的抉择，我依然选择了我的专业——幼师专业。当我从不懂事的孩子成长成一名帮忙孩子引导孩子成长的幼师，是那么的无私和伟大，我曾对别人自信地说：我的事业不那么显赫，但如细雨般滋润孩子的心田。我的所有伟大，无私，体此刻人与人之间的那份信任，体此刻孩子对自我的依靠不，体此刻为千家万户送去的放心，体此刻爱的力量是无私的奉献，体此刻微笑背后的真诚。
时间能磨练一个人，时间能让自我在事业中找到出口，从毕业——择业——创业——立业——守业。短短十几年，凝聚了一个学生——幼师——园长的心血，用青春不言败，无悔的选择。孩子的成长离不开教师的教导，幼儿园的成长离不开园长及幼儿园教师的共同努力。提起刚刚建园，几张床几张桌子，自我当教师，自我管后勤，自我招生，简直就是一个人操作一群孩子的吃喝住行等单调不正规，让人忙的焦头烂额。
现今的幼儿园有着必须的规模和信誉，当前又叫发展的今日，让大家认识到了从幼儿抓起的重要，幼儿园也就随意识的正规起来，强大起来，民办幼儿园也就随之发展壮大起来。我们的幼儿园现今仍属于发展中的幼儿园，还是有许多不足和需要改善的地方。先介绍幼儿园的现状，占地面积1200多平，建筑面积900平方米，教学用房700平方米，生活用房100平方米，办公用房50平方米，活动场所400平方米。
办好一所好的幼儿园需要好的硬件支撑，但更需要软件为底蕴。这个领域里没有最好的，但能够永无止境的追求最好的，对我这样一个面临经费和硬件双重困难的管理者来说。这句话无疑是一种激励和期望，对硬件和软件的辩证关系还作了精辟的描述，硬件体现了金钱和智慧，效果即时，也易被淘汰。软件者人才也，时间加智慧再加勤奋，软件一旦幼稚，构成特色，则会长盛不衰，当今社会的竞争，归根结底是人的竞争。而在人才的竞争中，具有较高综合本事的领导和教师人才的竞争，是取得事业发展的关键，对于名人所说的软件者，或许缺少智慧，但拥有勤奋。凭着这一种信念，这一年中，我和我的教师成员共同协作，团结奋进，依靠群体智慧，为幼儿园的发展而不断努力着。
一、坚持严于律己，重实干
一个处在新时代的园长，具备业务精湛请与学习和反思，等全面业务素质的同时，还要兼备严于律己敬业奉献诚信待人等高尚的思想品质，所以当教师感叹职业生涯的艰难时，做院长的也同样在感叹自我的管理难，但我想，只要在日常工作中坚持严于律己的原则，勤奋加实干，以“三心”规范严格要求自我，就能使领导放心，群众宽心，自我安心。
①以平常之心出事；作为管理者的心里十分明确，园长与教师的关系在幼儿园中，只是分工的不一样，人格和衣物上是平等互助的。从管理的角度来说，园长也许起到宏观调控的作用，但当教师处在最忙碌的时候，或者面临困惑的时候，会做她的朋友和同事，伸出手来扶一把，送一句贴心的问候，给于一个小小的提议，与她同甘共苦，共谋策，仅有这样才真正激发教师自主工作的热情。
②以关爱之心待人：社会的发展使管理者对教师的关注点也在发生变化，过去关注的是你要求什么要你做什么此刻关注的是教师需要什么，教师渴望什么经过调查了解到，教师需要来自领导、同事在生活上的关爱，学习生的关心和生活上的关注。所以我们要真正的关爱教师的学习和生活，给她们创造良好的生活环境，和心理氛围，设立方便教师休息和学习的条件。
③以敬业之心治园：幼儿园的很多工作都是繁琐而细小的，但你凭着一颗敬业知心去从事工作，就会觉得职责远大，能体现出职责心和敬业心，看过“细节决定成败”这本书的人都明白，很多企业和个人的胜利都来自于对每一件小事的重视，失败也可能是从一件不经意的小时开始，企业管理实践中重视小事，所以当完成一件事时，态度就是要么不做，要么就要做好。窗子的明净水平环境细微处的设计，与家长教职工的对话艺术，凡事要做到位，凡事要做的精致，日复一日就会沉淀下来，就会在整个园内构成一种敬业负职责的文化氛围。
办园XX年奔着一切为了孩子，为了孩子的一切，一切从孩子利益出发，目前幼儿园仍有一些困难：收费低投资少环境条件中等经费短缺、教师流动性大、硬件设备少、为了迎合家长偏为小学化、这就是民办教育的弊端。
从开始办园两个教室，变成今日10个教室，由三个教师到今日15个教师，我们的队伍在逐渐增大，环境也在更新，教室装饰园内修饰，每年都在更新。为了让教学更创新，更具有特色，我们还聘用外来教师专门上课，例如：英语、舞蹈、美术、珠心算等。此刻幼儿园从升园角度看发展，前景还是很好的，幼儿园地处城乡结合处，外来人口及流动人口很多，幼儿园环境新了，管理好了，师资专业化，饮食安全化，让家长放心，孩子开心。国家一向鼓励民办教育，我们也会努力的，争取让祖国的花朵在我们的培育下茁壮成长。今年幼儿园在原有10个教室的基础上又装修了一间50平米的舞蹈室，班内买了很多多元智能玩具让孩子在玩中开发智力。户外我们又投资了大型玩具滑梯等。
幼儿园办园XX年一向遵纪守法，按照教育局幼教办的要求办园，做到让家长放心、孩子舒心。