招聘工作总结(篇1)
根据企业发展需要，公司拟从长治职业技术学院招聘学生留下组织工作乱七八糟的印象。为方便今后开展类似的工作时有所借鉴，现对本次工作如下：
一、先制定《招聘工作方案》
应至少明确以下内容：成立机构，明确主要组织人；确定时间和地点；确定招聘考核内容（面试和笔试）；确定答复时间和通知方式；
二、制定出工作流程
最好的流程是：工作人员或应聘人员不需要反复询问就知道全部的工作内容，第一项考核内容结束后就知道下一个内容是什么，该到什么地方去落实什么新的内容。本次流程是：
㈠、大流程：（应聘人员及相关人员到齐后）开会——（会议结束）进入面试程序——（面试结束）就餐——（就餐结束）招聘组人员交流意见，由矿有关人员带领应聘者参观----向应聘学生单位负责人交流整体面试印象——向矿长汇报招聘工作情况——向学校和学生通报最后结果或意见。
㈡、小流程：
面试的程序及注意事项④其他内容
（注意：会议只是招聘工作的一项插曲内容，所以应对总时间和每个讲话者的时间给予限定。）
面试结束，到笔试点进行笔试④结束
（注意：本次我们是把面试点设置为三个统一内容的面试点，如果条件成熟的时候，可以让每个面试点考核不同的内容。）
三、落实好具体细节
1、在方案制定上一定要严谨，因为方案是否周密直接影响着整个活动质量；
2、选择好活动场所，定死时间，公司相关人员必须按时到场，需要讲话时要尽量精练等，因为我们在选择学生的同时，我们所展示的这一切也是学生衡量企业实力和管理的最直接的`依据；
四、不足和今后应注意的方面
1、收集规范的招聘工作方案和工作程序，以逐步规范；
2、收集并了解相关的提问内容及通过这样的提问想要掌握的信息，以提高招聘人员的业务素养；
3、从场地布置上要逐步规范；
4、组织部门应在活动结束后，应及时制定出完善的对被录用学生的指导和考核方案；
如果有招聘意想，应积极主动与院校联系。
招聘工作总结(篇2)
地铁招聘工作总结
地铁建设是我国现代城市化进程中的重要组成部分。随着地铁线路越来越多，地铁工作人员的需求量也随之增加。为此，许多地铁公司开展了招聘工作。在招聘过程中，不仅考察应聘者的专业技能，更重要的是要把握其综合素质和沟通能力。本文将从几个方面详细探讨地铁招聘的工作总结。
一、招聘的目标企图
地铁作为一个复杂性极高的系统，在运行过程中需要各种不同类型的岗位进行协调，以确保地铁系统的稳定运行。因此，地铁招聘工作应该主要围绕这些职位展开，包括司机、客服、安保、维修、调度等多个职位。对于这些职位的招聘，需要根据其不同岗位特长，考虑质量、专业度、稳定性和可操作性等因素。此外，招聘目标应该明确，考虑到招聘的时间、范围和策略等因素，为应聘者提供一个科学的考评标准和透明的招聘程序。
二、招聘流程
地铁招聘流程应该清晰明了，方便应聘者了解、参与和合规。招聘流程应包括招聘启示、报名、筛选、考试、面试、体检、入职九个环节。启示需要详细介绍公司的背景和工作岗位的要求。报名的方式包括网上报名和现场报名两种方式，需要在具体时间内公布。筛选环节需要根据报名情况，筛选出符合要求的应聘者，纳入后续的考试和面试环节。考试环节要根据岗位要求，进行相应的笔试和实操考试，考察应聘者的知识和能力。面试环节要考虑到综合素质和沟通能力、团队协作能力等因素。体检环节需要按照招聘标准进行体检，确保身体健康。最后，进行岗位适配和入职，让应聘者加入到公司的大家庭中来。
三、考核标准
地铁招聘的考核标准应该围绕实际岗位工作需要展开，考察的是应聘者的素质和能力。具体来说，考核应考虑以下几个方面：1、视力、耐心等司机职位基本素质；2、语言表达能力、沟通能力等客服职位基本素质；3、熟练掌握维修、保养、安全等方面的技能和知识；4、良好的团队协作能力，具备快速反应和异常处理能力；5、灵活适应岗位工作，接受夜班和倒班等工作安排。综合考虑以上考核标准，选择出合适的人才，减少员工的培养成本，最大化地发挥员工的能力。
四、招聘策略
地铁招聘策略应根据公司规模和需求量，考虑适合的招聘地点和方式。一般来说，可以选用多种招聘方式。例如，网上招聘、招聘会、社区宣传等多种方式。不同的招聘方式，需要根据公众的需求量和公司的实际情况进行选择。对于招聘中出现的问题，还需要及时处理。例如，应届毕业生缺乏实际经验问题，需要企业在实际操作中提供实习机会，让应聘者能够更好地体验岗位工作，并完善自己的能力。
五、招聘工作总结
对于地铁招聘工作来说，需要一个总结机制，针对实际情况及时梳理优化和优化工作流程，提高招聘的效率和功效。在招聘工作之后，需要对招聘结果进行评价，将评价结果及时反馈给应聘者和公司，以便于对今后的招聘工作进行改进。同时，应该根据招聘反馈结果，进行优化招聘流程，增加招聘效率。
总结：
地铁招聘工作应紧密围绕公司实际情况和岗位需求展开，同时考虑到应聘者的综合素质、沟通能力和工作意愿等因素。招聘流程应该清晰明了，方便应聘者了解、参与和合规。考核标准应该根据实际岗位工作需要展开，结合实践经验进行细化完善。招聘策略应根据公司规模和需求量，有选择地运用多种方式招聘。最后，招聘工作要有一个总结机制，及时梳理和寻求优化招聘工作流程，以确保招聘效率和功效的提高。
招聘工作总结(篇3)
招聘助理工作总结
作为一名招聘助理，我用心投入于这份工作，通过学到的技能和经验，我在招聘流程、候选人筛选和面试过程中取得了很大的成长和进步。以下是我在招聘助理工作中的总结和体会。
招聘流程的规划和执行是一项关键任务。在开始一个职位的招聘之前，我会仔细研究该职位的要求和公司的文化。我和招聘团队紧密合作，以确保的招聘流程能够吸引到最合适的候选人。我会根据职位需求制定招聘计划，并在团队协作的基础上将其付诸实践。我还会与内部部门合作，了解他们对新员工的期望和要求，以便在面试和候选人选择过程中进行有效的沟通。
候选人筛选是一个至关重要的环节。在招聘过程中，我会根据职位描述和要求筛选简历，并通过电话或电子邮件与候选人联系以确认其参加面试的兴趣和可行性。在筛选简历时，我注重细节，确保每个候选人的背景和经历与的要求相匹配。我会将候选人的信息和简历整理成报告，以便面试官们可以更好地了解候选人的情况。我还会与面试官沟通，确保他们对候选人的期望与筛选标准相符。
面试过程对于确定最佳候选人至关重要。我会与面试官一起制定面试流程和问题，并确保与候选人面试的时候依据职位要求进行准确的评估。我会提前与候选人沟通，确保他们知道面试日期、时间和地点，并为其提供必要的材料和信息。在面试过程中，我注重候选人的表现和回答，同时也尽力让候选人感受到公司的文化和价值观。我还会对每位候选人进行评估和记录，并为面试官提供详细的面试报告，以便他们作出决策。
通过这份工作，我学到了很多在招聘领域中必要的技能和知识。例如，我学会了如何吸引并留住优秀的候选人，如何与团队合作以确保流程的顺利进行，以及如何评估候选人的能力和潜力。这些技能不仅对于招聘助理的工作有益，而且对于未来在招聘和人力资源领域的发展也非常重要。
在今后的工作中，我将继续努力完善自己的技能，并通过进一步学习和培训来提高自己的专业水平。我希望能够在招聘领域中取得更大的成就，为公司的人力资源策略和组织发展做出贡献。
小编认为，作为一名招聘助理，我通过紧密的团队合作、候选人筛选和面试过程，积累了宝贵的经验和知识。我将继续学习和发展自己，在招聘领域中取得更大的成就，并为公司的发展做出积极的贡献。
招聘工作总结(篇4)
招聘会工作总结
近期，我参与了一场成功的招聘会，现在我想对此次经历进行详细总结。这次招聘会是在城市最大的会展中心举行的，吸引了众多公司和求职者的关注。我在这场招聘会中担任组织和协调工作的角色，并与团队成员合作，确保了整个招聘会的顺利进行。
在招聘会前的准备阶段，团队首先进行了详细的计划和安排。确定了展览场地的布置和摊位的分配，以确保每个公司都能有一个适当的空间展示自己的招聘信息。还与参展的公司进行了有效的沟通，了解了他们的需求，并帮助他们准备好所需要的材料和设备。
在招聘会当天，早早抵达会场并开始布置工作。将展区划分为不同的区域，分别为各个公司的摊位留出足够的空间。通过放置标志和指示牌，使求职者能够方便地找到自己感兴趣的公司。还为每个公司提供了展示材料，例如桌子、椅子和展示板等。通过这些准备工作，确保了整个会场的井然有序。
在招聘会期间，我负责协调各个摊位的流量，以免出现拥挤和混乱的情况。我与每个公司的招聘人员保持密切联系，了解他们的需求和人员配备状况。如果某个摊位出现人员不足的情况，我会及时调整其他摊位的安排，以方便求职者和招聘人员的交流。
除此之外，我还负责组织一些额外的活动，增加招聘会的吸引力。例如，我安排了一场面试技巧研讨会，邀请了资深的人力资源专家来分享他们的经验和建议。我还安排了一场小型讲座，主题是如何更好地准备简历和求职信。通过这些活动，帮助求职者提升了招聘技巧，增加了与公司面对面交流的机会。
整个招聘会期间，我始终保持积极的工作态度，并且不断与团队成员和各个公司的招聘人员合作。我及时处理了一些突发情况，例如有人晕倒、设备故障等，并确保这些问题对招聘会的顺利进行没有任何影响。
小编认为，这次招聘会对我来说是一次宝贵的经历。通过参与其中，我学会了如何有效组织和协调团队，也学到了很多关于招聘工作的知识和技巧。同时，我也学会了在压力下保持冷静，并及时应对各种意外情况。我相信这次经历将对我未来的工作产生积极的影响。
通过对这次招聘会的详细总结，我发现了一些需要改进的地方。例如，在招聘会前更充分地与公司进行沟通，了解他们的具体需求，以便更好地满足他们的要求。我也意识到在招聘会期间更好地与求职者的互动，对于他们提供更好的帮助和指导，也是非常重要的。
小编认为，通过这次招聘会的工作经历，我不仅提升了自己的组织和协调能力，还学到了很多与人沟通和解决问题的技巧。我相信这些经验将对我今后的职业发展产生积极的影响，使我成为一名更出色的招聘人员。
招聘工作总结(篇5)
招聘工作总结报告
一、
近期，本公司进行了一系列的招聘工作，旨在寻找符合公司需求的优秀人才。本报告旨在对招聘工作进行总结和分析，并提出相关改进措施。通过本次招聘工作的总结，将为公司今后的招聘工作提供宝贵的经验和指引。
二、招聘工作过程
1. 需求分析
在开始招聘工作之前，我们仔细分析了公司的需求。结合公司的战略目标，确定了需要招聘的职位和人数，并制定了招聘计划。
2. 招聘渠道选择
针对不同的职位和人才需求，我们选择了多种招聘渠道。包括：线上招聘平台、校园招聘、人才中介、员工推荐等。通过多样化的渠道，扩大了我们的招聘范围，提高了招聘效果。
3. 简历筛选
收到大量简历后，我们对每一份简历进行了仔细筛选。通过先筛选简历的方式，将不符合要求的简历剔除。只有符合要求的简历才能进入下一轮的面试。
4. 面试环节
针对通过简历筛选的候选人，我们安排了面试环节。面试主要分为初试和复试两轮。初试通过与候选人的沟通和问答，对其基本素质和能力进行了初步评估。复试则更加注重候选人的综合能力和个人特质。
5. 终面和录用
经过多轮面试后，我们最终确定了合适的候选人进行终面。终面主要考察候选人的综合素质、沟通能力和团队合作能力等。根据终面的结果，我们确定了需要录用的人员，并进行了录用工作。
三、招聘工作结果
本次招聘工作取得了以下成果：
1. 人员配备完成度：招聘了符合需求的优秀人员，实现了人员配备的目标。
2. 招聘周期控制：本次招聘工作在预定的时间内完成，有效控制了招聘周期。
3. 招聘费用控制：通过多样化的招聘渠道和有效的筛选工作，成功降低了招聘费用。
4. 候选人质量提升：本次招聘工作中，候选人的整体素质明显提高，大多数人才具备了我们期望的能力和特质。
四、招聘工作不足
在本次招聘工作中，我们也发现了一些问题和不足的地方：
1. 招聘流程繁琐：部分候选人反馈招聘流程繁琐，并且信息反馈不及时。这可能导致候选人对公司的印象不佳，影响公司形象。
2. 候选人流失率高：由于竞争激烈和其他公司的竞争，本次招聘中有一些候选人在面试过程中选择了其他机会，导致了候选人的流失。
3. 有些职位难以招聘：对于一些专业性较强、技能要求较高的职位，我们发现招聘难度较大，很难找到合适的人才。
五、改进措施
为了提高招聘工作的效率和质量，我们提出了以下改进措施：
1. 简化招聘流程：对于繁琐的招聘流程，我们将设立专门的团队进行流程优化，减少环节，提高效率。同时，我们将加强对候选人的信息反馈，确保信息的及时性和准确性。
2. 提升候选人体验：我们将通过优化面试环节，提供更好的候选人体验。通过加强沟通和关怀，争取让更多优秀的候选人选择我们公司。
3. 加强职位市场调研：针对难以招聘的职位，我们将加强对职位市场的调研，深入了解相关职位的人才供求情况，以制定更准确的招聘策略。
4. 加强员工推荐机制：我们将加大对员工推荐机制的宣传力度，并提供相应的奖励政策。通过员工推荐，我们可以更好地找到符合公司文化和价值观的人才。
六、结语
通过本次招聘工作总结报告，我们对公司的招聘工作进行了全面的分析和总结，发现了问题并提出了相应的改进措施。相信在今后的招聘工作中，我们会更加高效地找到符合公司需求的优秀人才，为公司的发展提供强力支持。
招聘工作总结(篇6)
海通信服务有限公司，类型为其它有限责任公司，成立于20xx年12月18日，甲级资质，注册资金3.8亿元，主营项目为电信、广播电视和卫星传输服务。20xx年销售收入6000万元，随着业务的不断扩大，其招聘和选拔人才也在逐年增高。公司目前各级在职员工95人，其中高层管理者5人，中层管理者15人，普通员工75人。
一、公司的组织结构及招聘现状
公司组织机构比较简单，并没有设置独立的人力资源部门。人力资源管理工作，包括招聘工作的职能设在综合管理部，该部门一名人力资源主管具体负责人员招聘工作，并向领导综合管理部的公司副总经理报告。普通员工的聘用由该事业部副总经理决定，中层以上管理人员的聘用则由公司总经理决定。
每年4月，公司组织专门会议研究当年公司员工招聘工作，因为日海通信服务有限公司主要与中国移动、中国联通、中国电信信合作，每年的3－4期间，公司会进行市场投标工作，待结果一出，公司会根据各个地市的中标情况进行人力安排及调整。
公司的招聘方法主要为普通管理层员工招聘和中层以上管理人员招聘两种。
普通员工和少数现场中层管理者的招聘采取笔试、面试的方法，由于普通员工大都分配到各区域的施工现场进行现场作业管理，所以除了面试对应聘者基本情况外有一定了解之外，主要是笔试，考察应聘者的专业知识，检验应聘者的实操能力和突发情况处置能力。而多数中层及高层管理者的招聘则根据其管理职能和参加大型公司相关管理工作的工作年限来决定是否录用。有时也会采取一定的措施，调查相关录用的人背景，核查其真实性、可靠性。
20xx年度员工招聘途径主要是在招聘网站发布广告和经公司老员工介绍。据调查，通过招聘网站发布广告招聘的为中层管理人员，中层管理人员必须要有在大型公司为期超过5年以上的管理工作经验，普通员工要求具有一定的相关专业知识及两年以上工作经验。
根据调查，日海通信服务有限公司在中国多个地级市均设有办事处，20xx年度公司招聘的普通员工中，住家在工作地在同一省份的约75％，住家和办事处不在同一省份和地区的25％。据了解，住家和工作地不在同一省份和地区的员工全部为中层管理员工，而住家在工作地同一省份和地区的员工全部是普通员工。因为日海通信工程有限公司每年都会根据市场业务情况，不断新增新的办事处，一般来讲，中层管理者都会从公司总部挑选相对有能力的老员工担任，从当地招聘普通管理者，组成一个新的团队。
二、公司人才招聘存在的问题
1.公开原则
公开原则是招聘的首要原则，坚持公开原则是企业招聘到合适优秀人才的前提，良好企业形象的关键。实行公开原则可以通过几个方面来实现：招聘信息和方法公开、程序公开、招聘题目和内容公平。而日海通信工程有限公司，大多数是依靠个人关系招聘进公司的，忽视公开、公正的原则。
2.才能匹配原则
招聘准备工作中的工作分析是对空缺岗位的工作性质作出详细的描述。才能匹配原则就是在开展招聘工作时，根据工作来选择与其相匹配的人才。实际上，每个人都有不同的才能和特长，很难用主观标准划分出层次，再加上人才到底能发挥多少潜能，与其性格、情商等密切相关，此时一定要注意贯彻才能匹配原则，根据工作岗位的不同要求，选择最合适的人才，用客观而科学的标准和方法进行考察和选择，综合评判应聘者的思想品德和工作能力，既要防止选用庸才，也要防止将能力明显超过岗位要求的人选聘到岗位上。日海通信服务程有限公司，在重要的工作岗位上全部由公司总经理的亲信担任，完全没有考虑个人才能是否合适。
3.效率优先原则
效率优先原则体现在招聘成本的控制上，以求用最小的投入来获得满意的结果。提高效率是一个复杂而系统的工作，它需要将人力资源规划、招聘准备、招聘过程以及招聘评估等各环节协调起来，通过整个招聘体系的科学化来保证招聘的效率。日海通信服务有限公司的招聘通常面试程序烦锁，通常需跨省跨市，完全没有合理有效的招聘准备工作。
4.系统性原则
招聘是一个系统性工作，它包含诸多环节，而且每个环节都与其他人力资源管理工作有着各种联系和关系，产生相互作用、相互影响的效果。如果各环节之间不能协同配合，进行有机的衔接，就会出现选错人和用错人的问题。因此，招聘时要秉承系统性原则，以协调各环节，提高效率。而日海通信服务有限公司个人之间的协调配合都存在差异，层次不齐。
三、对日海通信服务有限公司人才招聘的建议
1、从公司长远发展角度考虑，要进一步加大毕业生及现有专业技术人员的培养和使用，加强内部造血功能，转变“要成手、吃现成饭”的观念，注重内部培养选拔，强化基层单位自身对专业人才的培养意识，这也将是公司需要坚持的一项长期性人才战略。
2、适当调整工程技术序列的薪酬区间，结合市场价位，科学设定和完善公司的薪酬体系，凸显薪酬待遇的吸引力和竞争力。
3、对紧缺岗位的专业人员招聘可给予报销面试路费的政策，从而进一步扩大公司人才选拔的半径，拓展外部人才的选择空间。
4、加强横向沟通联系，加大同同行业矿山的交流力度，更好地了解同行业矿山的各类有效信息，从而有针对性地推进薪酬、招聘工作的完善和改进。同时还要主动出击，广泛联络，加大专业人才的挖掘力度，多渠道地为公司广揽人才。
5、对紧缺岗位专业技术人员的录用，可适当放宽年龄限制，采取外聘专家，协议工资的方式，重点解决个别紧缺专业需求；并选配毕业生协助工作，这既可以解决部分岗位的现实需求，又可以培养和锻炼毕业生，进而有序衔接各专业岗位的技术力量接续。（高校有接近10年的招生断档期，大部分成熟的专业人才都在40岁以上，如公司年龄限定过窄，也会对人才的引进造成一定影响，另一个考虑是，退休、退养的专业技术人员绝大多数来自国有企事业单位，专业基础更为扎实，对所带毕业生的培养也会更系统）。
6、公司人才吸引靠工作机会和薪酬待遇，但更需要思考如何留住人才、用好人才的问题。在完善的福利待遇前提下，推行企业文化建设，建立人性化管理理念，从而增强企业的凝聚力和员工的归属感，对今后的员工队伍建设和管理，也日益凸显出重要性。在过往几个招聘案例当中，我们猎挖的几个候选人都是因所在企业感情因素最终未能入职。我们何时能做到这一点，用人缺口不会如此大。
7、如何发挥好现有人员的专业能力，也是目前公司面临的一个重要课题，一是要加大绩效考核力度，二是要强化激励约束机制，充分体现效率优先的原则，积极开展岗位竞聘等项工作，为优秀员工创造更多的发展机会，激发员工工作潜能，提高员工工作热情。
四、结论
人力资源规划或成人力资源计划，它是指组织为了有效利用人力资源，更好实现组织及个人的发现目标，科学地预测、分析组织在变化的环境中的人力资源需求和供给状况，制定必要的政策和措施以确保组织在合适的时间段和需要的岗位上获得所需要的人力资源的过程。人力资源规划对于企业总体发展战略规划的实施具有举足轻重的作用，好的规划有助于减少未来的不确定性。
人员招聘计划的主要功能是：通过科学招聘确保企业生存发展过程中对人力资源的需求，保证公司在需要的时候与岗位能够及时充分的获得所需要的有用人才。有利于企业合理制定战略目标和发展规划，有助于更好的控制人力资源招聘与选拔的成本，从而可以直接降低公司人力资源管理成本。有利于人力资源管理活动的系统化和有序化，避免人员招聘和管理过程中的随意性和混乱。有利于调动员工的积极性和创造性，提高企业员工的士气。
总之，人力资源招聘环节是企业人力资源管理的重要环节，对于日海通信服务有限公司这种上市公司更是如此。把适当的人才应用到适当的位置，加以培训开发，势必为企业树立良好的工作氛围，更加大企业对外竞争的优势，为企业的发展壮大是一有力的保障。企业的竞争，就是人才的竞争。为企业选拔优秀人才是人力资源管理部门终身的使命。
招聘工作总结(篇7)
作为一名地铁公司的招聘工作人员，我深深感觉到这项工作的重要性和挑战性，也不断总结着自己的经验和教训。
首先，招聘的目标是要符合公司的需求和要求，同时考虑到社会的多样性和个人的优缺点，使招聘过程更加公正和客观。因此，在制定招聘计划时必须认真分析市场环境、人才梯队和招聘资源，提前规划好每个环节的流程和时间表，并在每个阶段进行必要的调整和评估。另外，应根据不同职位和级别的重要性和核心能力，采用不同的选拔方法和评价标准，例如笔试、面试、考察、背景调查等，以及参考相关的职业标准和行业经验，确保选择出最优秀的人才。
其次，招聘工作还要注重沟通和宣传，即通过有效的媒介和渠道，向目标群体传达招聘信息和企业形象，提高应聘者的积极性和满意度，同时增强公司的知名度和竞争力。对于不同的职位和区域，可以采用不同的宣传方式和语言，如网络招聘、校园推广、专业论坛、社交平台、职业博客、招聘会等，同时结合公司的文化和品牌形象，设计吸引人的宣传策略和文字、图形、音视频等内容，使招聘信息更具说服力和亲和力。
此外，招聘工作还需要优化和改进，即针对招聘中出现的难点和瓶颈，积极寻求解决方案和创新思路，不断提升招聘效率和质量。例如，对于一些特殊岗位或区域，可以采购更多的招聘资源和工具，或者与外部机构和专家合作，共同拓展人才网络和服务范围；对于一些常见的招聘问题，如候选人流失、录用后反悔、信息虚假等，可以加强与应聘者的沟通和协调，建立健全的反馈机制和管理制度，减少不必要的误解和纠纷；对于一些招聘后的管理问题，如培训、激励、考核等，可以实行有针对性的人力资源管理，激发员工的工作热情和专业技能，保持招聘的长远效益和可持续发展。
最后，招聘工作不仅是面向外部的招聘，也是面向内部的人才开发和流动，应加强对内部员工的职业规划和培训，使其能够适应公司的战略和业务需求，同时提高员工的职业认同和忠诚度，促进企业的和谐发展和稳定运营。
总之，地铁公司的招聘工作是一个综合性和复杂性很高的过程，需要认真思考和细致执行，注重实效和创新，尤其要把握好人才是企业发展的核心和动力，以不断提升招聘质量和水平，为公司的长远发展做出积极贡献。