时光飞逝，不敢回首，眼下已接近年底，工作即将告一段落。显而易见，总结工作是必不可少的。灵活应对变化是提高工作效率的关键途径，但如果工作总结内容过于单调乏味，该如何增添乐趣呢？励志的句子的编辑向您推荐阅读一篇题为“车间个人年终工作总结”的文章，绝对物超所值。
车间个人年终工作总结【篇1】
生产车间工艺员年终总结
一年又快过去了，回首这一年的工作生活，我作为生产车间的工艺员，经历了很多挑战和收获。在这里，我想回顾一下这一年的工作，总结一下我所取得的成绩和面临的困难，同时也展望一下未来的发展。
在这一年里，我积极参与了各项生产工作，并且取得了一些显著的成绩。首先，我通过学习和实践，提高了自己的工艺技能，不断优化了生产流程，提高了产品的质量和效率。我发现，通过优化工艺，我们不仅能够降低成本，还能够提高产品的竞争力，这对于企业的发展非常重要。其次，我积极参与了新产品的开发工作，通过与研发部门的紧密合作，成功推动了几个新产品的上市，为企业带来了新的销售增长点。最后，我充分利用了现代化的生产设备和信息技术工具，提高了工作效率和数据分析能力，为企业的决策提供了重要的支持和参考。
然而，在这一年的工作中，我也面临了许多困难和挑战。首先，由于行业技术的不断更新和发展，我需要不断学习新的知识和技能，以适应新的生产需求。这对于我来说是一个不小的挑战，但我通过自主学习和参加培训课程，提高了自己的综合能力和竞争力。其次，由于我们生产车间涉及的产品和工艺较为复杂，容易出现问题和事故，因此我必须时刻保持高度的警惕和责任心，确保生产的安全和质量。为了达到这一目标，我主动参与了安全管理和质量控制，并积极提出了一些改进方案，使得工作环境和产品质量得到了明显改善。
展望未来，我仍然坚信只有不断学习和创新，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。因此，我将继续加强对工艺技能的学习和研究，提高自己在工艺设计和优化方面的水平。同时，我也会积极关注行业的最新动态和发展趋势，为公司的战略决策提供更多的参考和建议。另外，我还计划加强与其他部门的沟通和协作，建立更紧密的合作关系，共同推动公司的发展和壮大。
总的来说，这一年的工作对于我来说是充实且有意义的。通过努力和付出，我不仅取得了一些成绩，也积累了宝贵的工作经验。我相信，在不久的将来，我能够在这个岗位上发挥更大的作用，为企业的发展做出更大的贡献。最后，我要感谢公司的领导和同事们对我的支持和信任，也要感谢家人的理解和鼓励。明年，我希望能够再接再厉，取得更大的成功！
车间个人年终工作总结【篇2】
又是一年辞旧迎新时，回首过去的一年，我们一起经历了一段磨砺和考验，无论对车间的工作还是我们自身的成长来说，都是成长和壮大的一年，回顾这一年来的工作，我在车间周经理及各位同事的支持与帮助下，较好地完成了自己的本职工作。通过这一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将一年来的工作总结如下：
一、固定资产管理
固定资产施行总部店面分开管理。总部负责配送，然后店长签名责任到头，没有造成固定资产的丢失和损坏，这一点我们会进一步保持。
二、车间安全管理
安全是车间的头等大事，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针和群防群治制度，安全管理总部直接由后勤部负责，店面主要由店长负责，上一年没发生安全事故，今后还要进一步增强大家的安全防范意识，彻底杜绝对车间财产和员工生命不利的事发生。
三、采购、仓库管理
经过一年的努力，后勤部基本建立了稳定的采购渠道，主要包括两个方面，一是实体店采购，主要是价钱低的易耗品，二是网络采购，主要针对价钱有优势的产品。我们会在保证产品质量的前提下进一步优化产品价格，为店面做好配送工作。仓库施行单人固定管理和分类管理，彻底杜绝人人可以随便拿仓库东西的苗头，同时施行软件管理，一方面可以提高工作效率，另一方面可以明确产品的数量，更有利于统计和做出采购预算。__产品的配送施行先声请后周期配送的原则，这将更利于各店面节省时间和做出合理预算。
四、商品销售
车间尝试了通过__切入产品销售的营销策略，主要是案例产品的销售和__用品的销售，效果不是很明显，但也验证了这种销售的可行性，只要我们坚持改变客户消费习惯，积极思考销售策略，随着量的积累一定能达到我们预期的效果。采购方面也会进一步寻找商品渠道，学习销售策略，为今后车间产品销售夯实基础。
五、不足之处
部门的系统还不够完善，制度还很缺失，原则性还不够强。__用品还需进一步优化，配送和管理还没有详细的标准。财务不明确，没有总的支出统计。没有向各个店面报告__用品的损耗。车辆管理还比较混乱，用车还很随便，没有一个明确的规定。
新的一年来到了，对我们来说成绩已经成为过去，我们必须面对新的机遇和挑战，我相信在周经理的带领下，在__各位伙伴的支持下，我们后勤部将再接再厉为__的发展提供强有力的后盾，保姆式的服务。
车间个人年终工作总结【篇3】
20xx年在厂车间工作一年后，在领导班长的指导和全车间员工的帮助下，认真学习了除尘脱硫操作和设备维修技术的理论知识，并很快就熟悉并掌握了第一、二次设备的现场实际运行情况、异常运行设备和事故的判断和处理，以及一些基本常识、套路和各种应知的规章制度。大修值班人员，为大修工作奠定了坚实的基础。基础知识。能够将批评与自我批评联系起来，关心同事，经常沟通，甘于吃苦，敢于创新，勇于面对挑战，始终站在时代发展的前沿。而个人素质也得到了进一步提高。总结起来主要有以下几点：
1、正确的工作态度
近年来，随着电力技术的飞速发展，要求员工全面发展，各方面素质高。为适应新形势下做好本职工作的需要，加强理论学习，不断增强爱岗敬业的意识，是我对自己的长期要求。始终把不断学习和全面学习作为人生一大乐趣，利用业余时间学习相关专业知识，通过企业网络在线学习提高自己的知识储备，努力培养自己，满足企业的需求。能干的复合型人才。积极参加工厂组织的各项专业技能和业务培训，在此过程中不断提高个人技能、自我完善和发展。
自从开始工作以来，无论是运维还是运维，我首先为自己找到了正确的位置，为自己制定了工作目标和工作计划。扪心自问如何掌握全面的业务知识，如何善用自己的技能和知识，一系列的如何去做，常常促使我树立正确??的工作态度，做好自己的工作。在他的不断努力下，终于得到了领导的一致好评，被车间授予“先进个人奖”和“精神文明奖”等荣誉称号。
2. 良好的工作作风和熟练的维修技能
20xx年，我被分配到维修班，负责除尘脱硫维修的管理工作。面对繁重琐碎的日常工作和艰苦的工作环境，我迎难而上，利用所有可用的时间，全面细致地学习车间程序和维修知识，认真合理地安排好每一项工作，一个细节。
当时我主要负责维修工作。为了让设备正常运行，我在工作中尽职尽责，努力学习业务知识，认真填写维修报告和维修任务清单，仔细盘点团队中的各种维修情况。报告并及时报告。工作之余，我积极与车间负责人交流，向他们学习维修组的管理方法。辛勤的工作得到了回报。经过大家的努力和同仁的共同努力，终于完成了一套更适合设备正常运行的维修程序。随着他的不断学习，他参加了工厂焊工技能大赛，获得了六等奖。
3. 良好的团队合作精神
在现代工作环境中，具有团队合作意识非常重要。有效的团队合作可以提高生产力。为此，我不仅自己努力工作，而且与同事相处得很好。除了工作上的互相学习，生活中也经常与同事进行心心相印的交谈，了解彼此的内心想法，互相提出想法和解决方案。
作为一名普通的维修工，我已经在不经意间融入了电厂这个大家庭x年多了。回头看我们来的路，不远处闪过的依旧是蓝色的火焰，升起的，分明是五颜六色的。
当我第一次穿上电厂的蓝色西装时，我仍记得心中那份毫不掩饰的喜悦。我的梦想终于成真。沐浴在清晨的阳光下，我骄傲地步行去上班。去。
闲暇之余，我静静地感受着奉献的快乐，默默地享受着工作的快乐。我的心在净化。忙碌是我工作的主旋律，爱与奉献中蕴含的快乐塑造了我作为一个无怨无悔的普通维修工程师的生活。
车间个人年终工作总结【篇4】
20xx年的工作就在不经意间走过去了，在我一年的工作中，像之前二十余年一样，没有什么特别大的贡献，只有平凡的工作，平凡的生活。不过平凡的生活才是真谛，刺激的生活谁也过不了几天，我一直就这样平平淡淡的度过了一年。
时光荏苒，20xx年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
作为**集团子公司的**公司，财务部是**公司的关键部门之一，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作能力相比20xx年又迈进了一步。回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结。今年的工作可以分以下三个方面：
一、财务核算与管理工作
1、作为基层管理者，我充
分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。
2、按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。
3、正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。
4、在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。
二、费用成本方面的管理
1、在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆
的绩效管理提供参考依据。
2、规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。
三、会计基础工作
1、按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作。
2、认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。
3、国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期准备的前提下，突然接受检查，但长宁区财政局还是对柯莱公司财务基础管理工作给予了肯定。给柯莱公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给分的一家公司。
财务工作二十余年，也写了近二十份的年终总结，按说，我们每个追求进步的人，免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点。这也是对自己的一种鞭策吧。
新的一年意味着新的起
点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。20xx年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然，精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。
工厂车间员工年终总结二
时光似箭、日月如梭。在圣诞节的欢乐气氛里结束了20xx年，我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层楼。
一、一年工作回顾
1、产品产量方面
从9月28日开业以来，共生产产品x吨，己发货产品x吨，库存x吨，消耗废钢x吨，石英砂x吨，水玻璃x吨。目前共有x种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面
今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到x%，离公司的目标有一定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面
在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面
今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟悉，人员不太稳定的情况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。
5、安全生产方面
在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对策
生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。
1、质量管理方面
1)员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。
2)缺乏全员参与质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。
3)缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽略了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远!
2、人员管理方面
员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高
4、模具检验方面
由于模具的原因使我们的产品加工余量不够，造成了次品。生产部将由专人对模具进行检测、检验。
5、理化管理方面
理化分析是产品的重要保障，做好理化分析尤为重要，今后的工作中对化验员加强岗位培训，提高化验员思想觉悟。
三、从公司整体方面，我有几点建议
1、建立健全员工工作职责制度。对车间各工段和员工都明确规定在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。
2、因公司员工的自身素质，车间团队凝聚力和归属感不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力方面加强树立与培训。
四、自身总结
20xx年即将结束，20xx年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上完成了本年度的工作，经历这一年来的生产管理工作。通过这些项目的管理，熟悉了公司的运作流程，掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经验基础。
虽然20xx年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑：
1.虽然充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。
2.跟不上工艺流程和技术的需求，还缺乏主动沟通和交流的积极性，不善于有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。
3.生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期现象。
五、20xx年度工作规划和工作计划
1.加强学习和实践，继续提高本职工作。针对自己的岗位，重点是深入学习各工序的工艺流程及研发相关知识，提高解决问题的能力。
2.竭尽全力完成生产任务。在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上下更大的力度，牢记速度、完美的执行，以健康愉快的心态积极主动地完成生产任务。
3.完善自身素质。新的一年，要毫不动摇地成为一个品德好、素质高、技术强、勤学习、善思考、会办事的聪明人而努力。工作保持长久的热情和积极性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。所以今年来我一直坚持做好本职工作，一直做积累，一步一个脚印坚定的向着我的目标前行。
4、加强本职工作，技能学习使自己本职工作以及工艺流程能力得进一步提高与加强。
5、树立终身学习的观念，加强自身文化素质学习，不断提高自身素质。
6、工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格，做好一线配合工作，使各种人际关系更加融洽和谐。
最后，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，从容的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，每个人都会有美好的明天!
在公司不断的发展中，我的工作能力和个人能力都得到了很大的提高，这些和公司的领导，同事帮助是分不开的，相信自己在以后的工作中一定会做到。公司的发展和自己的发展息息相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会一直坚持努力的工作下去，我相信一定能够顺利的完成公司交给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。也将会遇到很多困难，我相信，在领导关心培养下、同事的帮助下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质，为公司建设作应有的贡献。
车间个人年终工作总结【篇5】
结合自己主持车间管理工作的经历和体会，阐述作为车间管理者管理好车间的基本做法。以起到经验推广、宣传教育、交流借鉴、共同提高的目的。
一、改变职工思想认识，提高执行力。
思想决定行动，态度决定一切，一些任务没能按时完成，有时确有客观因素，但归根到底还是思想原因、态度问题。没有不重要的工作，只有不重视工作的人。不同的态度，就会产生不同的结果。克服高低压板锭铸造气泡等生产难题，实现质量一致性，需要有一支思想认识先进、到位，工作作风过硬的职工队伍。思想政治工作绝不是表面上看来比较随意的工作，它对提高职工责任意识和技能素质有着重要的作用。在实际工作中，职工会产生各种各样的思想问题，这些都会间接或直接影响生产工作。车间通过平时与职工多交流沟通、在值班室悬挂职工意见簿、每月做一次职工思想问卷调查等一系列措施，了解职工需求，听取职工意见。这样在做职工的思想工作时，车间对职工思想方面存在的问题能做到全面了解，利用月度例会、每周质量分析会的机会，有侧重地开展思想政治工作，消除引起思想问题的客观因素，准确把车间的管理意图传达到车间的每一个员工，使其明白做每件事的目的和意义。认识是行动的先导，落实的前提，思想认识上有了新提高，解决问题才能有新成效。通过不断的做职工思想工作，开展意识培训，职工甩掉了思想包袱，思想境界发生了重大变化，大局意识、责任意识、奉献意识明显增强，工作热情、工作干劲、进取精神明显提升。
二、强化安全管理，确保安全生产。
安全工作只有在思想上重视，方能落到实处。车间安全工作目前呈现了领导重视，全员参与，形式多样，成效显著的良好局面。通过安全案例讲座、安全演讲、危险点控制、板报宣传、召开安全例会等多项措施，让每位职工都清楚地知道安全事故所造成的残酷现实及安全生产的重要性，从而达到职工从思想上重视和认识：安全是自己最大的福利，没有安全就没有了一切。再者是把安全生产工作列入班前会必讲内容，时刻提醒广大职工关爱生命，勿忘安全。制定了《安全生产考核细则》、《安全联保互保方案》及《现场管理考核办法》等多项安全制度，很反三违，利用严格的奖罚措施提高广大职工的安全意识，起到处罚一个，教育一片的效果。针对车间新人多的实际情况，采取了集中培训学习、一日一题、以师带徒等多种形式，使职工的操作技能水平不断得到提高。开展了“安全演讲赛”、“安全隐患合理化建议”“安全知识竞赛”和“反事故演习”等多项贴近生产实际，行之有效的安全活动，营造了的良好的安全生产氛围，使每位职工在安全工作上都有一种如履薄冰、如临深渊、战战兢兢的感觉，从而确保了安全目标的顺利实现。
三、开展质量攻关，实现板锭质量一致性。
进一步理顺工作流程，完善优化生产工艺，围绕板锭质量进行技术攻关，抓实、抓细、抓具体。实行班组质量指标与班组整体工资挂钩，狠抓职工的质量意识和开展全员质量管理，维护了生产工艺稳定。对影响板锭质量的工艺及设备进行细化操作，从成分配比、工艺参数的控制、过程关键点的控制、设备状况等方面进行分析研究，制订预防措施。对加入的原辅材料加强质量控制，不符合生产要求不准入炉；优化生产工艺，通过不懈的摸索研究，合理优化铸造温度、铸造速度、冷却强度及结晶器液位高度；加强过程管控，通过对生产前、生产中、生产后等铸造关键控制点的确认控制，保证板锭内部组织优化；操作上细化操作步骤，规范操作方法。通过一系列卓有成效的得力措施，职工质量意明显提高，过程控制更加规范，确保了“板锭质量攻关”活动上水平、上层次、出成绩。
如果板锭出现质量问题，不论问题大小，车间都要立即召集班组人员，召开质量分析会，分析原因，划清责任，依据质量考核办法，进行责任追究，总结经验教训，制定整改措施，举一反三，让各班组人员都能吸取教训，杜绝类似问题再次发生，达到质量的保证与提高。
四、开展管理人员跟班制，严格工艺过程管控
每天从车间领导到其他管理人员一律深入生产现场，监控每班现场生产情况，了解工艺质量状况，全面掌握第一手资料，做到生产现场始终有工艺管理人员监督考核。制定了质量管理考核办法，细化了操作规程，构筑起了车间工艺质量管理的框架，使每个职工所做所为都有指导、有方向。同时每天利用班前例会，总结前一天的质量情况、汇总大家心得体会及意见建议、明确当天工作等。要求质量管理人员以工艺质量管理为核心，强化现场管理工作。对人、物、料进行严格的监督和考核，对物料进行了定置、定线管理；对产品标识进行严格的检查，从源头杜绝影响板锭质量的问题发生。在严把质量关的同时，加强服务指导意识，给操作人员讲解工艺质量方面的知识，提高全员质量意识。管理人员全程跟班，实现了24小时管理无缝衔接，质量管理无盲区，出现质量问题便于追溯，让一切工作都动起来，提高了工作效率，提高了管理水平。
五、利用绩效考核，调动职工工作积极性。
为规范绩效考核，充分调动职工积极性，车间对绩效考核方案进行讨论和修订，对劳动纪律、培训管理、现场管理、安全管理等考核细化，对各级人员实行了绩效考核，考核成绩与工资挂钩。根据职工的安全生产情况、劳动强度、任务完成情况、工作质量、技能水平、劳动态度等六项指标进行考核，极大调动了职工生产积极性，通过绩效考核、用数据说话等科学管理方式营造良好的生产氛围，多劳多得，产量高多得，质量优多得，安全现场搞的好多得，合理拉开了工资差距，调动了职工积极性，各班组形成了比、学、赶、帮、超的强烈竞争意识，有力地促进了车间各项工作的顺利开展。
六、建立健全各项管理制度，大力提倡标准化、规范化、精细化操作。
在安全、操作规范、劳动纪律、工作流程、工艺管理、学习培训等各方面，精细要求，严格考核，坚持制度面前人人平等，对事不对人。车间本着“考核什么就能避免什么，奖励什么就能得到什么”的原则，做到制度面前人人平等。通过日常操作标准化、人员行为规范化、生产现场清洁化、班组记录真实化、检查考核制度化等，全方位、全员齐抓班组管理，全面提高了管理水平。对违反车间制度的员工从重、从严、从快进行处理，对车间有贡献的员工进行及时嘉奖和鼓励。激发了员工的工作激情，提高了操作标准，推动了既定任务目标的如期顺利实现。
七、加强班组骨干的作用，增强凝聚力。
有句话很现实“火车跑得快，全靠车头带”，一列火车的速度、方向、目的地全部是由车头控制的。火车头确定方向和路线后，整列火车就可以全力前进，以正确的方式、最快的速度行进在既定的道路上。一个班组，班组骨干就是火车头，班组成员是车厢，要带好班组成员勇往直前，班组骨干发挥着重要作用。班组骨干用得好，往往车间就有战斗力和凝聚力。班组骨干考核上，建立了一套以质量、产量、安全现场、成本为主要内容的考核办法，将考核结果与工资挂钩，只要干得好，就会有面子、有票子，既避免了分配制度上的平均主义，也对班组骨干形成一种激励和鞭策。在骨干任用管理工作上，车间依照赛马不相马原则，一切用事实说话，用成绩说话，实行优胜劣汰，做到人员能上能下，收入能多能少，让每一位职工都有公平竞争的机会，都有施展自己能力的平台。从而挑选出精兵强将组成车间骨干队伍，提高班组战斗力和凝聚力。选好骨干、用好骨干，把骨干队伍紧紧吸引在自己周围，就能促进车间管理工作的发展。
八、强化职工技能培训。
职工技术水平的高低，决定着车间的兴衰成败。车间非常注重职工知识技能的培养，每月拟订好培训计划，内容以应知应会、操作规范、工艺技术和质量标准为主，一日一题与集中培训相结合，充分利用班组空闲时间，对班组开展内容多样化的技能培训，努力探索如何利用职工班前学习主阵地，让职工们学得更扎实，更贴近生产实际，努力提高员工的学习、实践和创新能力，并及时有效地让他们把新学到的知识运用到实际生产工作中去。在日常操作中职工碰到技术难题或者职工的操作不规范，车间技术人员及时给以指导。每月月末组织一次摸底考试，考试成绩与业绩工资挂钩，调动职工学习积极性。通过强化培训，精细操作，加强考核，为板锭质量一致性的实现奠定了基础。
九、关爱职工。
从加强职工车间荣誉感和自豪感入手，切实把职工的疾苦、困难放在心上，尽最大努力，关心帮助职工解决工作、生活上的困难，真正把职工当作兄弟来看待。在车间管理上，本着帮助员工的目的，该指出的指出，该批评的批评，赏罚分明。当员工在工作、生活上遇到难处时，我们尽自己所能给予关心和帮助，为员工解决实际问题。避免因思想问题带来安全隐患，使职工全心投身生产。以人为本，使每位职工都你能产生一种车间归属感，从而增加班组凝聚力，对车间的管理起到很好的促进作用。
十、管理人员明确分工，准确定位。
对车间管理人员按照其性格、专业特点进行明确分工，横到底，竖到边，各项工作都有管理人员分工负责，各司其职。有分工有合作，管理范围清晰，使得车间现场面貌发生了很大转变。通过深入生产现场、与员工沟通交流、鼓励员工根据工作中的发现提出合理化建议，把员工的建议和需求信息收集起来，并及时采取措施为他们排忧解难。对管理人员的进行准确定位，使其转变思想观念，树立为职工服务，为生产服务的意识，对生产过程中的一些不合理的环节进行改进，尽量为员工创造一个轻松舒适的工作环境，工作开展起来就能得到员工的积极配合，整个车间的工作也就好做了，管理的目的也就达到了。
车间个人年终工作总结【篇6】
一年来，在分厂领导的帮助和带领下，通过我自己的努力和职工同事的共同努力，圆满完成了我作为员工的工作。年底要认真总结一年来的工作。总结过去一年的得失，总结过去一年的跌宕起伏，总结20xx应该如何做的更好。以下是我20xx工作总结：
一、工作态度、思想工作
我热爱自己的工作，严格要求自己公司恪守厂规，严控自我，端正工作岗位，始终保持“谦虚、谨慎、自律”的工作态度。始终兢兢业业，认真完成任务，尽职尽责。坚持理想，坚定信念。继续加强学习，强化工作技能！
二、设备操作、工作理解
每个优秀的员工都应该对自己的工作有清醒的认识，熟悉并精通自己的工作。既要对机器的工作运行有一定的了解，也要具备应对故障的潜质，完成领导交给的任务。但是由于我的潜力有限，做不到完美，所以在工作过程中我也有很多不足和不足，还缺乏机器的原理和工作技能，但是这些都会让我更加努力和努力谦虚谨慎。向他人学习，尽可能提高自己的工作潜力，让自己在自己的岗位上发挥作用，更快更高效地完成自己的工作，也让公司获得更大的收益。而且收获也能达到平衡，让我更有动力，更有信心去工作。
与其他同事的人际关系也很重要，因为一个人的潜力是有限的，而一切的成功都取决于众人的智慧，所以与同事团结是成功完成领导的唯一途径任务。 `工作任务的前提，这不仅仅是工作，日常生活中也一样，所以团结其他同事不仅是个人的事情，也是工作的义务！我会履行自己的义务，锻炼和培养自己的交际潜力。
3.回首往事，展望未来
对于过去的得失，我会利用有利的因素来加强我的工作潜力，并把不利的。这些因素在我以后的工作中已经消除。一年的工作让我在成为一名合格员工的道路上不断前行。相信通过自己的努力，同事的配合，领导的指导，我一定会成为一名合格的员工。优秀的员工，充分发挥我的社会潜能，感谢领导给我这个合适的工作岗位，让我为社会做出应有的贡献。
这一年，我做了我该做的，相信在以后的工作中，我会继续努力。虽然工作一年有瑕疵，但在所难免，因为没有人是圣人，犯错在所难免，所以我不会对自己要求太高。但我相信只要在工作中坚持一天，我就会自己努力，把所有的精力和潜力都投入到工作中，相信自己一定能做好！
车间个人年终工作总结【篇7】
尾气车间述职报告
尊敬的领导、同事们：
我是尾气车间的一名员工，今天我来向大家述职。
作为一个以汽车尾气处理为主要业务的车间，我们一直以来都非常注重技术研发和生产管理。在过去的一年中，我们在领导和同事们的支持和协助下，取得了丰硕的成果。下面，我将从技术创新、生产管理和成果展示三个方面来向大家汇报。
首先是技术创新。在过去的一年中，我们对生产线上的设备进行了改造升级，使其更加智能化和高效化。我们通过引进国际一流的生产技术和先进的仪器设备，研究出了更加完善和多元化的尾气处理工艺。这使我们的产品质量和生产效率得到了大幅提升，并且也减少了环境污染，让我们的车间更加安全、绿色、恒定。
其次是生产管理。我们在管理方面不断创新，用心考虑员工的福利、工作环境和培训需求，通过严格的管理制度和完善的技能培训进行效能提升。我们建立了一套完善的流程管控体系，进行了全面性能监测并进行品质管理，提高了我们的产品质量。在危机管理方面，我们编制了全球流行的应急预案，在面对突发事件时，我们保证能够做到迅速响应、快速处理和有效控制。
最后是成果展示。在过去的一年中，我们的产品销售额和市场占有率都有了较大的提升。我们与国内外多家知名汽车制造企业建立了合作关系，使我们的产品和技术不断得到应用。同时，我们也积极参加各类展览会和技术交流会，通过宣传推广，让更多的人了解到我们的品牌与产品，提高了我们的品牌知名度。我们还荣获了多项荣誉，如“优质生产企业”、“技术创新示范企业”、“质量管理先进企业”等殊荣。
以上是我对尾气车间在过去一年中的总体工作情况和成果的简要汇报。未来，我们将继续坚持自主创新和全面发展的理念，更加注重技术研究和产品质量，提高我们的核心竞争力。同时，我们也将关注环保和安全问题，不断提升管理和服务质量，以为顾客提供更加优质的产品服务。我们相信，在领导和同事们的鼓励和支持下，尾气车间一定能再上一个更高的台阶。
谢谢大家！
车间个人年终工作总结【篇8】
XX年过去了，过去的一年里在大家共同的努力下我们丙班出色的完成了车间里的安排的各项工作。在结合丙班自身优势充分调动班组成员的积极性的基础上我们进一步创新思路，在班组自身建设、班组日常工作经验的积累、班组成员技术培训与强化中我们取得了良好成果。
1）班组自身建设
日常工作中我们丙班以老员工带动新员工，让新员工的活力带活整个班组。充分发挥老员工的模范带头作用以良好的行为、规范的操作示以新员工，组长带头主值配合先从班组骨干的自身起做到严以律已，很好的起到了带头作用在新员工中也树立良好的威信对班组工作的安排也更加的合理，与此同时也给新员工们提供了一个主动学习的机会从而使他们在自我总结的同时，有了先进标榜在侧面也促进了新员工们的成长。虽然班组成员几经调动，但工作中逐渐培养起来的高度的工作热情、高度的责任感主人翁精神一直是我们丙班的主流精神动力，也是我们班在过去的一年中能够取得良好成绩的最大制胜法宝，
2）班组日常工作经验的积累
“三人行必有我师焉“班组成员新老交错，这也正好给了大家提供了良好的学习机会。老员工作经验丰富，新员工思想较为先进，工作活跃正好形成优势互补。成员们在班组生产中做好总结与创新，对过去的工作遇到的问题以及解决的方法都做好了记录，同时又不断思考新方法来解决遇到的难题。一年里在大家的努力下我们丙班在一次风机的起停日常维护保养中取得了良好的心得，对风机的油压油温在不同的环境中不同的要求都做了很好的总结；在对精炼脱硫设备日常点检中对灰仓的清灰与积灰的处理中也积累了独特的方法，尤其在对精炼提升机的改造过程成更是取得了宝贵经验。总结一次风机的起停中遇到的问题我们变得更加冷静考虑的也更加全面，从而在以后的工作中对突发事故处理有了更好的应急措施。
3）班组技术培训与强化
“理论与实践并重，技术与人文相通”一方面我们丙班重视车间里提供培训机会，借助提供的培训资料充实每位组员。另一方面在对除尘设备的改造与完善过程中虚心向专业人员请教，对设备工艺要求运行特点及各个因素的限制条件做以重点标记，同时将培训中得到的理论知识自觉的与生产中总结到的经验相结合，从而提高大家的业务专业能力使每位成员在岗位上能够独挡一面。在工作中大家做好总结，对每次遇到的问题一块讨论分析长处与不足，在技术方面大家一起进步，从而做出更好的除尘效果，不断对自己班组提出更高的要求。努力使“专业、专注”成为我们丙班最大最好的标签。
车间最大的特点就体现在一个“新”字上：新的车间，新的设备，新的员工同时我们也面对着新的机遇跟挑战，总结过去一年的工作来年里我们将一如继往的保持优良作风，努力为车间的发展做出大家的贡献！
车间个人年终工作总结【篇9】
20xx年转瞬即逝，这一年我经历了很多，学到了很多，收获了很多。一年来，通过不断的努力，加强电气技术知识的学习，加强车间现场管理，控制质量，全力以赴完成工作。这一年，在公司的正确领导下，我们以“稳电保产”为主要工作目标，以“精细管理年”为契机，从基础工作抓起，扎实整改，稳定电力，保障用电设备安全。长期稳定经营，圆满完成年初制定的计划。总结如下。
1、强化安全意识，落实安全措施
在20xx工作中，我们高度重视设备的安全工作，全力做好设备安全工作。利用班前工作 会后对员工进行安全教育，让员工了解安全工作的重要性，提高安全工作意识。同时，车间加大了自查自查处罚力度，有效避免了各类事故的发生。车间坚持每周x巡查组安全学习，督促组管好隐患。周××周×活动，对安全检查情况及安全隐患整改落实情况进行点评。员工的安全意识明显增强。在电气操作和设备维护过程中，能严格遵守各种电气法规和制度。通过扎实细致的安全工作，确保车间设备全年安全生产无事故。
二、加强基础工作，科学严格管理
基础工作是电气安全运行的前提。年初，电器仪表车间把“精细化管理”作为全年的基础工作。我们把完善基础数据和严格细致管理作为重点工作。按照车间工作计划，精心安排电气设备的大、中、小修，按要求完成了新技术改造工作。
电气操作需要严格的工作制度，我们在工作中实行了严格的奖惩措施。车间领导坚持岗位检查制度，加大监督检查力度，坚决杜绝违纪违纪事件的发生。在设备管理方面，我们不断强化三级巡检制度。每天安排2人对全公司电器进行检查，专区包机人员自检，车间管理人员抽查。在一年的检查中，发现xx号主变出线开关触点过热、X号锅炉给水泵轴承故障等问题，有助于减少计划外停机。
技术业务培训，车间领导、主管、技术人员到车间授课，包机人员为辅。讲座内容贴近实际生产，与电工岗位知识和基础理论密切相关。一线工人进步了。
3、努力为生产服务，提高服务意识
20xx年初，我们在全车间开展了形势任务教育，教育员工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解“优质服务是电工在创造效益”的含义。一方面，参观生产车间，加强与各车间干部职工的交流。一方面，召开员工座谈会，组织员工讨论三个话题：自己的思想水平如何适应公司的发展？车间管理有哪些需要改进的地方？在座谈中，员工们清醒地认识到，在金融危机的形势下，自身利益与公司的生产经营息息相关。要想在比赛中获胜，就必须充实自己，全面提高自己的素质。将自己定位在车间生产中。以提高服务意识、提高工作质量作为车间考核团队和员工个人的主要依据，员工服务生产的态度明显改善。
四、以人为本，抓好职工队伍建设
我们做了以下工作：
1.改进车间 各种规章制度用来规范员工的行为。
2.抓好以劳动纪律为首的五项纪律。
3.加强对内部各项工作的检查、监督和考核。
4、奖惩分明，加大力度，进一步发挥关键作用，调动全员积极性。
5、开展实际情况和任务教育。
6.加强员工技能培训。
7、了解员工思想动态，深入细致地制定解决员工思想问题的方法。
8、搞好干群关系，营造员工团结一致、有集体荣誉感、责任感和紧迫感的和谐氛围，良好的工作作风，车间气氛轻松活泼。完善车间管理制度和考核办法，使其更具针对性和可操作性。
9.与员工合理分配工作，取长补短，发挥每个人的优势。
10、进一步加强日常管理的常规化、科学化管理，做到责任到人、分工明确、人人负责、协调互助
11、进一步完善备件、物料、数据、设备、计划、消耗、记录管理，为生产增效。
5、继续开展车间成本提升战略工作，努力增收节支
年初，我们根据公司发布的经济技术指标对车间维修进行了分析。针对旧物回收和报废的情况，制定了严格的成本和节约成本考核制度，车间领导班子长和管理人员分工负责。每月检查x次，综合评价打分。每个团队都力求修旧利废，车间减少外包工作。
六、存在的问题
1、车间管理仍存在漏洞，配电房及边角电器设备管理仍存在漏洞厂区建设不到位。
2、个别工人和班长服务意识不强，对“优质服务就是电工在创造效益”的含义没有深刻理解。明年我们将在工作中重点解决上述问题。
7.新一年的努力方向
20xx即将到来，在即将到来的新的一年的工作中，为了在工作中取得更好的成绩，我将朝着以下几个方向努力：
1、有计划地做好电气设备的维护保养工作。严格按照操作规程安排作业，并负责对维修过程进行检查，确保按质保量完成维修任务。
2.协调日常维护工作，组织突发故障应急抢修工作。
3、及时跟进公司的生产进度。 当有待处理的材料或技术问题时，第一时间联系生产部门和车间管理人员，及时确认解决方案和完成时间。
4、积极完成公司和车间安排的各项工作。
5、工作中以身作则，多与大家交流，形成共识，追求规范和高效。
6.努力学习业务知识，积极参与各种疑难问题的分析和解决，不断提高自己的技术水平，使自己的业务技能和业务知识更上一层楼，使自己更好 为生产服务，为公司创造更大的效益。
车间个人年终工作总结【篇10】
20__年的车间管理工作，让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产安排服务，适应生产。在洪总同公司领导的具体指导以及同事们的大力配合下，我能感受到作为车间生产管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清楚自己所肩负的职责和应尽的责任。因此，我时刻提醒自己必须有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产安排，部门之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。同时，我也体会到车间生产管理工作的复杂，每天需要面对和处理的事情牵扯到各个部门，以及方方面面。正是因为这些原因，为了弥补工作中的不足，我就此总结全年的生产安排情况，汇报如下：
一：随着我行业生产设备不断的升级和更新，使得我车间有部分老旧落后的机器得不到及时的更换。其操作性能达不到理想的要求，零配件损耗率大，生产也得不到质量保障。总共有台湾80年代生产的扬鹏机5台，上海出的高速机6台，以及老广野第一代拉纱机1台，组装的仿广野3台，函需更换。
二：以上情况汇报洪总后。经领导的研究，公司决定实施一次旧设备大更换。主要购买的有：最新代广野机4台，精益机4台，菲鸿机5台，设备升级3台，最新拉纱机1台，已及部分织带机后架一批。为全年的“抓安全，促生产，保质量”打下了牢固的基础。
三：生产设备得到了合理的更换已及升级，而生产机器又出现了不够地方摆放的新问题。针对此情况，洪总亲自带队指挥清空一个材料仓库，作为生产车间。使得这方面的问题迎刃而解，为日后的生产管理创造了有利的条件。
四：面对阻碍生产发展的问题，在洪总以及公司领导层次的指导下，得到了合理的处理。材料的供给，洪总更是亲临一线督导。加上设备的更新，使得我们的产量由以前每月的40吨上升到现在每月70吨，产能大约提升了75%以上。在面临人工上涨，用工形式严峻的情况下，公司更是在今年下半年提升的薪金上再加10%，稳定了一线生产员工的信心，使得公司同员工实现双赢利的好局面。
五：各方面得到了良好的改善，但是我们的工作流程以及个人素质，还是相当落后。他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的一段时间里，要真切地面对这个事实。要结合社会的发展趋势，帮助员工认识自身的社会价值观，以提升他们的主观意志，为公司的发展奉献力量。
六：随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，新的发展方向，对我们车间主管人员也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为车间管理人员，也必须适应新的情况，进一步增强责任意识，效率意识，创新意识。努力做好车间生产安排工作，做一名称职的管理人员。
接任车间主管的职务以来，我受到了许多的委屈，但是也让我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢洪总以及公司所有领导的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特别是工作出现差错时给予的凉解和帮助，并且帮助我分析失误的原因，矫正错误。在今后工作中，我将虚心接受大家批评和监督，不断完善自我，不断进步。
车间年终工作总结 篇6
车间个人年终工作总结【篇11】
作为生产车间管理者，一定要认清：安全生产不是一项阶段性工作，而是长期不断的持续性工程。安全生产管理，还应注重以下四个方面：
①安全管理以人为本必须坚定不移。首先是管理层要更新观念，破除墨守成规，不思进取的保守思想；其次是要在员工身上下功夫，卡死职工素质关、上岗关和思想关，一切按标准办事。要善于研究职工思想动态，把隐患消除在岗前、岗下；再就是要改进工作的方式方法，注重采用灵活多样的形式开展工作，做到严而不死，注重感情投入，营造和谐的团队氛围。
②安全管理必须注重对作业过程的控制。一是要建立管理考核机制，管理人员要加强对现场作业过程的检查和监督，真正发现和处理动态过程中的安全隐患，消除形式主义；二是对基层部门考核检查，做到结果与过程相结合，在深入现场实际调查研究的基础上，开展结果检查，杜绝片面性。
③安全管理必须实现由外部管理向班组自我管理转变。首先要建立班组考核机制，建立车间考核班组、班组考核小组、小组考核岗位的逐级考核框架，把责、权、利下放班组，将责任和权力变为压力和动力，以调动每个职工的积极性，自觉主动参与安全管理，实现安全管理中的自控、互控、他控。实现班组的自我管理，才能真正从基础上夯实筑牢第一道防线。
④安全管理应做到超前防范，关口前移，抓好典型。一是要主动出击，自寻压力，敢于揭丑。对存在的突出安全隐患，要抓住典型，扩大教育分析，使责任人引起震动，使员工得到教育。二是注重确立防范措施，突出预防为主的方针，对日常检查发现和管理工作发现的突出共性问题，迅速制定防范措施，果断予以纠正，查找工作中的关键人、关键岗位，重点加以控制，达到预防问题发生的目的。
车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产计划，进行作业研究、生产管理（产量、进度）、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等。
车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间主任要控制好产品的五个要素-品种、质量、数量、交货期和成本，加强企业各项决策的落实。
生产管理：
1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
2、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。
3、负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。
4、负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产。
5、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。
6、负责氧化车间各级人员的培训。
7、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。
车间个人年终工作总结【篇12】
时光荏苒，一年的工作坊结束了。真是不可思议。今年我真的很努力地完成了所有的工作。这期间，我差点失败了很多次，毕竟作坊工作不是那么容易做的。这一年的工作总结如下：
记得刚进车间的时候，作为车间的普通员工，我什么都不懂。一切都是车间领导教给我的，一切都是一步一步来的。我从中吸取了教训，现在我有很多经验。事实上，起初我真的很难坚持这份工作。我觉得这是非常辛苦的工作。白天我不得不整天工作。如果订单中指定的产品不能完成，那将是一个很大的损失。对于这种情况，因为人多，我被要求离开很多次，很多次我都觉得自己很难坚持下去。那为什么我今年能完成呢？因为厂长和班长的鼓励。在他们的鼓励和帮助下，我逐渐适应了车间的生活。虽然有时候我还是觉得工作很累很辛苦，但是一想到领导和班长要我留下来，那种支持和鼓励，我就觉得我不能辜负他们的期望，于是我奇迹般地适应了车间工作。
这一年我成长了很多。因为大家的关心，我已经适应了车间的环境，也开始思考一些问题。努力坚持到最后。因此，在接下来的工作中，我开始更加努力，做事更加积极，不再拒绝熬夜加班。同时，我也学到了新的东西，这是一个很大的收获。本来是普通的工作，后来开始培训的时候，接触到了技术工作，开始操作和控制机器。就这样，我的工作开始变得轻松起来，我对自己的工作也更有信心了。现在年底了，我发现自己在车间里知道了很多技术，很多东西，我已经接触到了，可以帮助别人解决问题。
在车间的一年里，我的工作从未松懈。即使在最困难的时候，我仍然保持着良好的状态。我只是希望我不会给车间带来麻烦，我做到了。可能当我还是菜鸟的时候，成绩不好，但后来我愿意学习和学习，在车间接触到了更多的工作。到年底，我也取得了相当高的成绩。一个成就。然后在新的一年里，我们再接再厉，力争在车间取得更好的成绩。
车间个人年终工作总结【篇13】
本人地址的支架车间是矿机公司首要出产车间，支架车间今朝有员工__人，男员工__人，女员工__人，其中党员__人，共表团员__人，今年支架车间在公司有关率领的正确率领下，全体工作人员战胜坚苦，团结一心，进一步促进支架车间各项工作健康持续成长。全年完成公司下达的架液压支架的年夜改削造使命，为矿机公司盈利万
元，为__年度公司的经济成长作出了必然的进献。现就支架车间__年工作情形进行如下总结：
一、增强思惟，成立健全分配轨制
支架车间党支部在公司党委的统一率领下，以“”为首要思惟，当真贯彻公司党委的首要精神，支架车间党支部在党风廉政培植中，支架车间都能以身作则，当真履行《党风廉政培植查核细则》的有关划定，严于律己，坚持原则秉公处事;在泛博员工中树立了精采的形象，无一人违纪违规现象发生。 支架车间在分配轨制上，按照今朝青年员工工资低及员工奖金分配不合理等现实情形，并为下一步工作顺遂开展和支架修理工作慢慢走向正规化、合理化、轨制化，合理分配员工的收入，充实调动泛博员工工作的积极性，为更好地完成公司下达的出产使命这条主线，依据矿机公司对《出产车间考查法
子》，拟定计件工作定额。严酷按劳取酬，坚持按规章轨制落实奖金，加班费用。同时，每月公开分配收入的透明度，让员工享有知情权、介入权。为泛博员工缔造愉悦的工作空气，全身心地投入到平安出产工作中去。
二、统一思惟，抢抓机缘
支架车间在公司党政工的率领和鼎力撑持下，以提高经济效益为中心，以思惟道德培植和企业文化培植为重点，以培育“四有”员工队伍，培植现代企业为方针，坚持以酬报本，紧紧环绕车间出产为中心，抓不变，保平安，促效益，进一步促进支架车间各项工作健康持续成长。
在今年4-6月份时代，公司下达使命重，工期要求紧，支架车间按照现实情形，多次与班组长进行切磋研究，最终形成统一思惟，用不到一月的时刻完成完成120架液压支架全数解体——修复——组装的年夜改削造工作，在车间干活的一线员工严重不足和外委件不能到的情形下，车间抉择进行两班工作，即白班和夜班，白班筹备所有的零部件的组装筹备工作，夜班进行整体组装成型，就这样苦熬一个月的时刻，终于把这块硬骨头给啃下了。这一使命的完成，是在液压支架年夜修中史无前例的，也给集团证实年夜修液压支架的实力，又一次磨炼了年夜修液压支架在时刻上的考验。持续几个月下来，倦怠的身影总显此刻每个员工的身上，但没有人要求一天的歇息。这恰是浮现巨匠对集体的凝聚感，不怕牺牲自己，为集体就是为自己的团结一致的真实浮现。
三、增强教育，增强法制和平安意识
按照党委、行政的有关平安出产会议精神的要乞降放置，支架车间对平安出产工作做到早抓、早部署，坚持预防为主、防治连系、增强教育、群防群治的原则，切实增强对平安出产工作的率领。
支架车间年青员工的自保和互保意识差，针对在七月份呈现的的一路轻伤事务，车间进一步增强了平安教育勾当。如操作车间班前会、平安出产影碟录像和张贴口号等宣传工具等形式开展丰硕多彩的平安教育。并经由过程报刊、座谈及会议等形式宣传和进修了有关法令律例，对存在的社会焦点热点进行分解和谈判，对不道德及违反社会公德的行为进行斗胆的说出自己的不雅概念和观点，提高了熟悉，统一了思惟。这一系列的平安教育勾当提高了车间员工的平安意识、平安提防能力和自我呵护能力，从而切实保障员工平安和财富不受损失踪，维护公司及车间正常的出产秩序，使得泛博员工的集体主义不美观念、法制不美观念和奉献主义精神较着增强，达到了精采的下场。车间员工都能遵章遵纪守法，无刑事犯罪过为和无“黄、赌、毒”现象发生。
车间个人年终工作总结【篇14】
回顾一年来的工作，我看到，公司干部、集团思想统一、认识统一、团结协作、凝聚力强，为实现共同目标而努力奋斗。一年来，在公司领导班子正能量的指引下，我看到了公司领导对未来发展愿景的高瞻远瞩。以下是我在 20xx 的工作总结。
1.警钟长鸣，做好安全工作
一年来，在公司的正确指导下，车间始终把安全工作放在首位，全年安全事故为零，车间始终坚持以人为本，树立安全生产责任意识，强化落实，提高安全生产班组安全生产，结合实际提出一些与安全生产密切相关的要求，树立安全生产责任意识，把安全工作放在首位。
采取日常检查、全面检查和全员检查相结合的方式，检查生产设备运行情况，特别是安全监控点的运行情况，加大检查力度，及时发现异常情况，采取措施消除隐患，消除隐患，杜绝事故。全面整顿车间劳动纪律，规范员工行为，统一着装，改善职工作风，加大宣传落实力度。
定期对设备进行操作和维护，随时检查设备的运行情况。管理到位、检查到位、整改到位、落实到位。生产现场消防设备齐全，不安全因素始终控制在萌芽状态，确保安全生产。
二、狠抓质量管理，确保降耗增效
一年来，车间认真贯彻落实各项质量体系和质量过程控制程序，坚持“质量第一”的方针，正确处理进度与质量的关系，严格过程纪律，对车间人员违反过程纪律造成的质量问题承担领导责任。车间根据自己的实际情况，将目标分成小组和个人，完成车间质量目标。定期召开质量分析会，及时组织不合格品质量分析会，分析质量事故和不合格品，及时向上级领导反馈。严格增加原辅材料来源监控，发现异常立即停止使用，并及时反馈相关部门，避免发生重大质量事故和生产成本浪费。
三、从管理创新中谋取效益，确保完成年度生产目标
一年来，在公司领导和各部门的大力支持和帮助下，通过车间的不懈努力，在质量、安全、生产管理等方面有了很大的提高。生产现场管理进一步加强，生产计划、生产组织、人员、设备、物资调配、量化严格按照生产流程执行，不断优化，保持生产现场清洁有序，推进标准化生产，推进精细化管理体系。
车间发扬团结协作的精神，加强理论和技术的学习，利用淡季对车间员工进行专业知识和操作规程的培训，努力提高自身技能。 ，完善考核奖惩制度，在加强班组考核现场管理、提升质量安全管理等方面取得新进展。现在车间已经交织成一个从横向到纵向的全方位立体管理模式。
四。今后的工作设想和计划
继续研究贯彻公司的政策和工作要求，努力完成公司领导交办的任务。各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工发挥示范引领作用。继续加强车间安全管理，从管理创新中谋取效益。继续狠抓过程质量控制落实，加大质量工作力度，提高成品合格率。继续关注节能、成本核算和设备检修。继续加强员工的思想教育、安全教育和安全操作规程。
车间个人年终工作总结【篇15】
xx年龙华阳光电厂锅炉车间认真落实厂部、生产科、安全科的工作要求，车间带领全体员工始终贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，在今年各种困难下车间结合实际情况，全面展开节能减排举措，同时加强现场文明生产、安全、思想、政治教育各项活动。下面就xx年锅炉车间工作做简要汇报;
一、 业务、软件、思想素质方面;
车间在xx年以技术、安规考试和安全例会为契机、认真考核落实，加强车间员工在技术和业务的学习，由其在煤气知识的学习上做了更多的工作，车间同时注重提高每个员工的安全意识，并认真落实贯彻“两票三制” 和“两会一活动”使车间各项工作不仅在技术方面有很大的进展，在安全方面也有良好的改观，在软件方面也有新的转变，为锅炉车间安全工作打下良好的基础。
二、 机组检修情况;
xx年车间根据厂部的安排，结合机组的大小修进行了大量的检修工作，并圆满地完成了检修任务，车间脏活累活自己组织完成、为检修工作的顺利开展打下良好的基础。
1、 制粉系统处理了漏油漏粉、大瓦来油不畅、细分器水平管道积粉，同时也对#1、#2、#5、#6磨机钢球进行筛选，提高了制粉出力，降低制粉电耗，提高发电厂经济效益。#2、#3粉仓彻底清理解决了给粉机不来粉，为锅炉安全运行打下良好的基础。
2、 炉本体，由于各种原因致使汽水系统跑，冒，滴，漏严重，热损失较大，车间对三台炉的过热器疏水和定排门，汽水管道阀门进行彻底更换，从而大大减少汽水热损失。同时对过热器，水冷壁，省煤器，预热器受热面清灰，降低了排烟热损失。
3、 高低压转机检修，消除了各部漏油缺油运行，严重振动的隐患。
4、 除尘对#!、#2、#3检修更换瓷轴等，同时也对振动进行检修整改，使除尘效果明显，减少环境污染。
5、 其他方面车间组织人员做了防火、防冻、防腐等工作解决了很多实际问题，为机组的安全运行提供了保证。
三、煤气工程取得良好的成绩;
今年公司为了解决电厂目前的亏损局面，为电厂生存发展提供强有力的平台，公司领导出谋划策实施#1炉煤气技改工程，十月份顺利投运，从而大节约了生产成本，实现了电厂的扭亏为盈，也是响应国家环保政策，提倡节能减排，实现资源综合利用有力体现。
四、 存在的问题;
1、六套制粉系统的管道阀门磨损严重。
2、除尘电路部分及除尘轴套老化除尘效果不佳。
3.、燃油中水分太大，油管道腐蚀严重。
五、回顾xx年工作，取得的成绩与厂部领导和车间全体工努力分不开，车间在取得成绩的同时也有工作上的不足，今后应该注意和改进。
1、加强员工的培训工作和现场管理。
2、加强设备管理消除跑、冒、滴、漏现象。
3、加强劳动纪律，确保安全生产。
4、加强报表分析，掌握参数变化要求运行人员定参数运行，预防习惯性违章操作和误操作。
5、加强安全管理，始终树立“安全第一，预防为主”的方针，争取全年安全无事故，保证设备安全，健康运行。