你是否在搜索岗位月工作总结的文案模板呢？按照公司领导要求，我们需要认真的总结一下本月度的岗位工作内容。做好工作总结，提高工作效率，小编为您精心准备了“银行月工作总结”的内容，给你一个参考或许你可以从中汲取灵感！
银行月工作总结【篇1】
转眼间，自xxxxxxxx银行成立至今已4个多月了。在这段时间，在部门领导和同事们的支持和帮助下，通过业务的推进，取得了一定成绩。但在这个过程中，我发现自已还与目标还存在很大的差距，同时也显现出自身的不足。现将三季度工作总结及今后的工作计划如下：
一、三季度个人主要工作总结：
截止目前，本人上报分行项目xxx个，其中经过分行贷审会审核通过的项目有xxxx个，分别是：xxxxxx公司(金额xxxxxx万元)、xxxxxx有限公司(金额xxxxx万元)、xxxxxxx有限公司(金额xxxxxx万元)、xxxxxxx有限公司(金额xxxxx万元)、xxxxxx公司(金额xxxxxx万元)、xxxxxx有限公司(金额xxxxx万元)。以上获批项目均已实现放款，已实现存款余额xxxxx万元，其中个人存款xxxxxx万元。在审项目xxxx个，分别是xxxxxxx公司(上报授信净额xxxxx万元)，xxxxx公司(上报授信净额xxxxx万元)，xxxxxxx公司(上报授信净额xxxxx万元)，xxxxx公司(上报授信净额xxxxx万元)。另外被否或因其他原因暂缓上报xxxx个项目，分别是xxxxx有限公司、xxxxx贸易公司、xxxxxxx有限公司。
在以上项目上报的同时，因考虑到客户风险和行业问题，虽然完成客户贷前调查并撰写报告未上报xxxxx户。其中xxxxx有限责任公司(拟报授信净额xxxxx万元，土地厂房抵押)因征信有一笔欠息，银行未开具证明，故未上报;xxxxx有限公司和xxxxx有限公司(拟各报授信净额xxxx万元，房地产企业名下土地抵押)因担保方式不符合我行授信要求，未上报。
二、工作中存在的主要问题：
以往工作中虽然取得了一定的成绩，但自知与预期的目标存在很大的差距，工作方法上还在存在一些问题，仍需进一步改进。
1、对行里的授信政策、文件制度等学习的力度不够，对我行产品的优势掌握的还不到位。
2、对项目上报的效率不高，推进的速度需进一步提高，项目的筛选方面仍存在问题，致使在推进过程中走了不少弯路，浪费了大量的时间和精力。
3、第三方存管、个人信用卡、代发工资等小指标，完成的不够理想，对营销工作开展的不够全面。
4、存款结构中保证金比例较高，授信产品使用较为单一，客户的忠实程度较低。
5、因工作效率较低，致使外出营销客户的机会较少，客户储备不够。
6、贷后工作中与客户沟通时间较少，不充分，存在“重头轻尾”的现象。
三、四季度工作计划安排
1、实时关注内网信息，学习分行下发的文件、制度，避免因政策变化而影响各个业务办理的情况发生。
2、加大项目储备和市场推进力度，为客户群的扩大和明年业绩的增长打好基础。
3、按周计划、月计划逐项落实，加强项目的执行力，加大与信审部门的沟通力度，提高授信业务的上报速度，为明年1季度开门红做好铺垫。
4、投入精力，加大周边亲戚朋友的营销力度，确保年底小指标的顺利完成。
5、努力做好已批项目的贷款投放、业务合作等合规操作工作。同时投入一定的时间，加强贷后检查，做好贷后管理工作，保证业务的合规和风险有效控制。
下一步主要推进项目的xxxxxx有限公司、xxxxxxx有限公司、xxxxxxxxx有限公司、xxxxxxxx有限公司、xxxxxx有限公司、xxxxxxx有限公司。同时利用现有资源接触、开发新的客户，为明年做好项目储备。四季度末个人目标存款实现xxxx亿元，获批公司授信总客户数xxxx户。我深信，通过自已的不懈努力，以上目标一定能够完成。
银行月工作总结【篇2】
银行月工作总结和下月计划，可以参考下述示例：
银行月工作总结：
1. 客户营销：本月成功推广了哪些产品或服务，是否完成了目标客户群体的拓展？是否需要进行调整或优化？
2. 风险管理：本月面临的风险有哪些，是否进行了风险控制和应对？
3. 业务创新：本月有哪些创新业务尝试，是否取得了显著的成果？是否需要进一步推广？
4. 团队协作：本月团队内部协作是否顺畅，是否存在问题或需要优化？
5. 数据分析：本月数据分析工作是否充分，是否发现了潜在的问题和机会？
下月计划：
1. 客户营销：继续推广新的产品或服务，拓展目标客户群体。针对潜在客户的特点和需求，制定个性化的营销策略。
2. 风险管理：加强对新风险的监管和风险控制，及时发现并应对潜在风险。
3. 业务创新：继续探索新的业务模式和金融产品，加强创新研发。
4. 团队协作：优化团队内部协作机制，提高团队协作效率和质量。加强数据分析工作，发现潜在的问题和机会，提出解决方案。
5. 数据分析：继续对现有业务进行数据分析，挖掘数据背后的规律和机会，为决策提供支持。
银行月工作总结和下月计划需要根据具体的工作内容和实际情况进行调整和优化。同时，也需要对每个月的工作进行总结和反思，及时发现问题和机会，提出改进方案，以提高银行的业绩和竞争力。
银行月工作总结【篇3】
银行工作总结
上半年，我行在省分行党委的正确领导下，认真贯彻年初全省农发行分支行行长会议精神，围绕工作重点，突出理性发展，持续抓好客户营销，全面夯实基础管理，下大力气防范信贷风险，努力提高信贷资产质量，有力支持了xx城市转型和新农村建设。
一、经营指标完成情况
前6个月，我行业务经营同比呈现“两减三增四降”的特点，即：
——贷款余额减少。截止6月底，全行贷款余额xxx万元，较年初减少xxx万元，下降10.4%。
——人均存款增加。6月末各项存款余额xxxx万元，人均存款xxxx万元，同比增加xxx万元，增长33.64%。
——利润总额增加。在各项费用支出增加的情况下，上半年实现账面利润xxxx万元，同比增加34万元，增长4.3%。
——不良贷款及占比下降。止6月末，全行不良贷款余额xxx万元，较年初下降xxx万元，占比下降xxx个百分点。
——收入成本率下降。6月底全行收入成本率14.03%，同比下降1.4%，低于省分行目标值5.97%。
——资产利润率下降。6月末我行资产利润率0.56%，同比下降0.24个百分点。
——中间业务收入下降。前6个月全行中间业务收入9.4万元，人均中间业务收入1044元，同比下降284元。
——贷款累放数量减少。上半年，全行累计投放各类贷款30408万元，同比减少6449万元，下降17.5%。
——贷款累收数量增加。1-6月，全行累计收回各类贷款46510万元，同比增加8249万元，增长21.65%。
二、主要工作及成效
（一）明确工作重点，持续抓好客户营销。
1、立足项目贷款，积极支持xx市城市转型。一是认真落实市分行年初《客户营销规划》，采取市县行交叉调查、联动调查等方式，大力营销项目贷款。前6个月，全行共受理、调
查各类贷款97笔、111651万元，其中：新营销贷款项目18个、69210万元；向省分行上报xxxxx等3000万元以上项目贷款5个、66000万元，已经省分行审批发放1笔、4000万元。二是围绕xxxx市城市转型，深入营销低风险贷款。今年3月17日，xxxx被国家列为首批资源转型城市，在市委、市政府规划的38个转型项目中，有30个项目的65亿元贷款符合xxx行信贷政策。据此，我行紧抓机遇，积极参与和支持xxxx市城市转型。5月初，配合市发改委、人民银行召开包括金融机构与中小企业对接在内的“五对接”会议，签订意向性贷款协议8份、28000万元；6月底，协助市乡镇企业局召开全市农畜产品加工产业经济转型阶段性总结会议，遴选介绍农畜产业贷款项目22个，资金总需求32亿元，申请银行贷款14亿元，其中有14个项目此前已与我行建立了16000万元流动资金信贷关系。
2、结合县区优势，大力营销存款和中间业务。一是将吸收各县区财政性存款与对该县区贷款支持总量挂钩，xxx县支行上半年营销财政性涉农资金存款3839万元。二是将吸收同业存款与促进同其他金融机构合作挂钩，xxx支行营销当地农村信用社同业存款1000万元，市分行营业部在去年营销xxxx城市信用社同业存款1500万元的基础上，今年再次营销500万元。三是将中间业务营销与提高农发行结算手段挂钩，截止6月末，全行共办理银行承兑汇票业务16笔、950万元。四是将支持客户发展与参加农发行代理保险业务挂钩，前6个月全行代理保险业务65笔、12562万元，实现代理保费收入7万元。
（二）突出理性发展，全力防控信贷风险。
为进一步夯实信贷管理基础，我行将xx年确定为全市农发行信贷业务“整顿规范年”，从“检查、规范、监测、防范、清收、处置、期限管理”等七个方面入手，全力控制和化解贷款风险，努力提高信贷资产质量。一是不断加大问题检查整改力度。上半年，围绕《贷款“三查”自查自纠方案》、《贷款合规使用审计方案》开展全行性信贷检查4次，发现不规范问题9类127条；止5月底，所有问题已全部整改到位。二是全面规范信贷管理基础。今年1月，对全市xx年以来的400份信贷档案进行集中整理归档；严格办贷程序，从4月份开始将各行部、相关部室贷款资料的完整性、规范性，贷款办理的时效性、合规性纳入市县行考核，挂钩绩效考核工资860元。三是认真做好到逾期贷款监测控制工作。上半年逐日逐户逐笔监测、收回到逾期贷款80笔、32000万元；利用非现场监管、全力收回到逾期商业性贷款及欠息等途径，发现、化解cmxx系统预警信息、刚性约束45个。四是督促信贷员全程加强监管。严格落实信贷员“贷后监管月报制”，前6个月共审查全市信贷员贷后监管报告108份，发现风险问题13个，提出改进意见13条；6月初在xxx县组织召开“全市信贷员贷后监管述职会议”，从述职报告质量、监管企业情况、现场答问情况、cmxx系统刚性约束化解情况、企业经营状况等5个方面评比打分，督促管户信贷员落实责任，加强监管。五是全力清收不良贷款。 考试大网站整理
通过及早制定计划、按月下达任务、确定清收重点、序时抓好考核等方式，上半年全行共清收不良贷款812万元，完成省分行下达全年清收任务的105%，在6月底全行贷款余额较年初下滑16058万元的情况下，不良贷款占比下降了0.19个百分点。六是有效处置到逾期合同收购贷款风险。充分发挥政府在农发行支持订单农业中的信用平台作用，6月初，会宁县委、县政府召开全县17个乡镇负责人会议，支持农发行历时半个月全额收回xx年到
逾期合同收购贷款3100万元。七是加强贷款期限管理。主要是在对景泰县啤酒大麦的支持中，根据企业的经营周期、风险承受能力以及贷款担保能力确定贷款期限，密切关注贷款到逾期情况，加强库存监管，加大促销力度，按照企业结算周期督促大宗农副产品交易货款及时回笼归行，并采取上年贷款收回情况与新增贷款挂钩的方式，争取在7月末8月初新的经营周期到来之前，实现9594万元贷款和6237万公斤库存“双结零”。
（三）围绕业务发展，不断加强内部管理。
今年，我们坚持“内外兼修”的原则，一方面努力拓展信贷业务，一方面更加注重精心打造二级分行经营管理平台，全面做好各项内部管理工作。一是按照“总量控制、均衡实施、适时调节、弹性管理”的要求，加强资金运营和头寸限额管理，上半年旬均头寸占用294.5万元，同比减少171.4万元，月均资金运用率达到了102.28%。二是进一步规范和完善市县行绩效考核制度，围绕重点工作，动态调整分值，加重挂钩力度，细化到岗到人，前6个月共挂钩各基层行部考核费用32.5万元，奖励1.86万元，扣罚4.2万元；挂钩绩效工资
1.4万元，奖励780元，扣罚3940万元；挂钩市分行机关考核费用2800元。三是分层完善“周例会制度”，加强执行力建设，进一步提高干部职工的工作效率和质量。上半年，市分行共组织召开周例会19次，安排工作514项，实际完成509项，工作完成率达到了99%。四是加强财会核算管理，逐户逐笔监测贷款利息收回情况，努力提高盈利水平，上半年贷款利息收回率达到70.14%，与上年持平；规范费用报账程序，打造“阳光财务”，尤其对各行部“一把手”直接经手费用和采购物品提出了禁止性要求。五是适时加强内控和安全保卫工作，进一步加强库存现金、重要空白凭证及ic卡管理。
（四）坚持以人为本，深入推进企业文化。
在积极促进业务有效发展、努力提高信贷资产质量的同时，我们坚持“两不误，两促进”的原则，全面开展了企业文化建设各项工作。一是将学习列入各项工作之首，通过党委会、中心组学习会、行务会、周例会等多种形式，全行全员、百分之百学习了上级行相关文件和制度办法，加强了班子队伍建设，努力了提高员工素质。二是充分利用“行长接待日”与市县行56名干部职工开展谈心活动，加强了行领导与职工的沟通交流，切实解决了一些大家关心的热点、难点问题，进一步巩固了“风正、气顺、心齐、劲足、绩优”的和谐局面。三是树立全新的企业形象，统一了办公用品，设置了形象专栏，配套了班前音乐，规范了行文和信息报道格式，多次与城市信用社协调，完成了楼体外形象标识的张贴悬挂工作。四是深入开展制度文化和专业文化建设，根据部室工作性质、员工岗位要求，征集、提炼、书写、张贴集体理念22条、个人格言48条；组织职工认真学习总行制定的《中国农业发展银行员工行为规范(试行)》，观看了礼仪视频讲座；序时开展文化月活动，6月中旬组织职工到刘家峡开展了野外拓展训练；制定、修改、完善各类制度办法，对现行的40个内部管理制度进行收集、筛选、整理，于6月初完成了企业文化《内部制度汇编》的编印、分发工作。
三、存在的困难和问题
一是xxxx市城市转型对信贷资金的需求量大面宽，为我行提供了难得的发展机遇，建议省分行能给我行以城市转型专项授信或专项贷款政策倾斜。二是粮改进展缓慢，全市51家
企业改制资金缺口2128万元，对我行贷款安全造成了风险隐患。三是目前我行已经营销的大唐风电、国投风电等大客户后续贷款需求迫切，对我行后续营销和客户维护工作提出了一定挑战。
四、下半年工作打算
（一）重点支持夏粮收购。认真落实国务院、银监会和总分行关于支持农业和粮食生产的政策要求，充分挖掘当地传统客户资源，在保证已有粮食企业收购资金供应的前提下，择优做好对符合条件的其他粮食购销企业的信贷支持工作，巩固和发展传统业务。
（二）持续抓好贷款营销。根据国家有关金融机构支持资源型城市转型的政策，一方面积极向省分行、总行申请资源型城市可持续发展专项授信或专项贷款；一方面根据我行年初制订的xxxx市分行xx年《客户营销规划》，积极做好辖区内重点项目贷款的储备、培育、营销工作。
（三）全力防范信贷风险。依然将风险防范放在各项工作之首，按照“稳健经营，重速度、更重质量”的原则，加大检查整改力度，规范贷款办理程序，适时进行监测控制，全面防范贷款风险，全力清收不良贷款，努力提高信贷资产质量。
（四）全面加强内部管理。完善各项制度，规范操作程序，深入开展执行力建设；树立正确的资金计划意识，努力实现借贷资金的优化配置；建立科学的绩效考核体系，深入推进岗位管理和绩效考核；加强内部控制和安全保卫，确保业务经营和各项工作安全运营。
（五）深入推进企业文化。积极探索有利于提高员工综合素质的激励机制；继续抓好以制度文化、行为文化、专业文化建设为核心的深层企业文化建设，增强员工的向心力和归属感，营造和谐共事的工作环境，努力做到以农为本求发展，以人为本促和谐。
（六）全面完成经营目标。进一步发挥二级分行管理平台作用，树立强烈的成本效益观念，增收节支，勤俭办行，严格控制费用支出，不断拓宽收入来源，进一步加大收息力度，努力提高经营效益，保证全面均衡完成全年各项目标任务。
银行月工作总结【篇4】
接市银监局及银行业协会等单位有关“进访问”活动的通知，我行在前期肯定了指导小组和访问计划的基础上，关于9月份计划内的3家企业和1个项目展开了“进访问”活动。各参访企业的客户经理负责走访活动，实行双访，并对走访活动进行记录。今朝，截止2016年9月底，我行曾经完成了全部企业和项目标实地访问义务，了解了企业的实践融资需求，下一步我行将依据自身状况和客户在我行已有的信贷、授信方面的营业状况制订“一企一策”的融资效劳计划，并及时和企业方面做好沟通任务，争夺保质保量完成融资对接任务。
因为xx县域内的经济结构和家当特色的启事，我行访问的企业行业比拟集中在橡胶轮胎、化工和农林牧渔业等行业范围。在访问过程当中，我行访问人员发明这些企业的融资需求比拟兴旺，融资方法方面主要偏向于活动资金存款的方法。克日方面主要偏向于短时间融资，减缓活动性的主要。
特别是邻近四时度，眺望岁尾，且气象转凉，橡胶成品和石油成品等的花费和**等行业进入旺季，很多工厂的花费情况和效力也掉掉落改良，加上经济大年夜情况下半年以来较上半年有所改良，相干家当企业的融资需求相较于三季度初有比拟清晰的上升。
在访问期间，明确了以下后果。当许多企业停止融资活动时，很难找到有实力的担保单位，也缺乏有效的担保品；局部企业自身运营正常，然则因为对外担保的单位存款出现过期等后果能够涉及自身企业的资金，进而影响自身企业的信用评级和平常的运营活动，使得信贷营业的风险上升。
经过此次访问活动，我行了解了客户的最新融资需求和运营状况，晋升了银企互信水安然平静银行笼统，稳固了现有客户，拓展了潜伏客户，同时也了解到了企业今朝碰到的一些实践艰苦。此次活动也为下一步我行拓展营业奠定了优胜的基础，积累了名贵经历。
下一步我行将继续安身xx县域实践，本着**中小法人机构“安身县域、效劳‘三农‘和小微”的市场定位，以此次访问活动为契机，寻找效劳县域经济的新方法新方法，为县域经济的开展做出自己的贡献。?
银行月工作总结【篇5】
一、内部控制管理的基本情况
支行本职设置办公室、人事监察部、计划信贷部、市场客户部、财务会计部、国际业务部、合规部七个职能部室，一个工会办公室、一个党委办公室。辖属营业部、**支行、**支行、**分理处、**分理处、**分理处、**分理处、**分理处、**分理处、***分理处、**分理处十一个营业机构，另设**、**、**、**、**、**6个储蓄所。到10月末全行员工**人，其中长期合同工**人，短期合同工**人。在机构上设置上做到职能部门横向平行制约，前后台业务分离;在岗位配置上做到人员落实、职责明确;在制度建设上做到文件传递上及时，贯彻学习到位;在制度执行上严格要求规范操作，努力降低操作风险;在制度保障上坚持加强自律监管和再监督力度，为内控管理保驾护航。总体上讲，我行内控管理工作是领导重视、组织落实、职责明确、三道防线环环相扣、风险防范能力日益提高。
二、当年内控管理采取的主要措施、取得的效果和成绩
为确保全行内控管理的良好态势，今年以来我行在内控管理工作上采取了以下措施
1、领导重视，组织落实，2006年以来，我行领导班子始终高度重视支行的内控工作，把加强内控工作作为提高全行管理水平，规范业务经营，提高全行员工综合素质的重要手段来抓，做到思想认识到位，工作措施到位，组织体系健全，处罚整改加强。我行单独设立审计办公室，内控工作由审计办牵头抓，今年共组织现场审计*次，参加人员**人次，根据行长室要求制订了工作计划，完成了**主任***、**分理处主任**任期内的责任审计;**储畜所、**储蓄所、**储蓄所、**分理处业务审计工作;重要岗位责任移交*个人次;支持分行审计处人员调用;对监管中发现的问题进行延伸检查;建立了问题整改台账;督导了内控评价自查自纠工作。
2、及时传达银监会、人民银行、上级行新政策、新制度、新办法。据统计，到9月底共向支行本级转发内外部上级行业务性文件十多只，向营业机构转发内外部上级行业务性文件**多只，收文后及时组织了员工学习，强化了全行员工熟练掌握国家金融政策、制度、办法，规范了员工业务操作程序。
3、针对本行实际，不断完善行之有效的各种规章制度。根据上级行的文件精神，我行为进一步贯穿到具体业务发展和内控管理上，支行今年来出台了各类制度保障性及业务性文件，新成立了******、*****、****委员会，调整了**审查委员会、*****委员会、*****领导小组、****领导小组;出台了**年度经营目标考核办法、经营单位主责任人内部综合管理考核内法、工资分配办法、***工作质量考核办法;修订了支行职能部门岗位职责。制度、办法出台使全行在组织上、职责上为内控管理提供了有效的制度保障。
4、高度重视存在问题，明确落实整改责任，扎实抓好整改工作。整改工作由支行合规部门牵头，各业务主管部门督办，问题存在单位落实整改。合规部门建立全行性整改台账，对今年来上级行各种内外部检查出来的问题及整改结果逐一登记，并对业务主管部门发送《**通知书》，全程监控各单位的整改情况;业务主管部门对上级行各种内外部检查及季度自律监管中存在问题建立系统整改台账，并根据《**通知书》深入基层抓整改落实;问题存在单位重点落实整改责任人，坚持“谁经办，谁整改，谁不整改处理谁”原则。通过责任到位，纵横结合措施，除客观原因确难整改外，做到整改不留死角，不走过常
5、自律监管程序逐步规范，处罚力度明显提高。*月，支行对违所会计基本业务操作和制度的有关人员，按照**银行员工违反规章制度处理办法和审计处理处罚办法进行了严肃处罚，共处罚**人次，金额**元。
6、积极组织员工培训，提高员工规范操作意识。
银行月工作总结【篇6】
作为xxx银行的大堂经理，在这个月的工作的前，我深入了解了自身在工作方面的各项情况，并对自己不足的地方进行了仔细的反省和改正，为9月的工作做好了充分的计划的和基础准备。如今，9月结束了，回顾这个月的工作，在领导的正确指导下，我充分的在工作中认识了自身，并努力的完成了作为大堂经理的工作目标，在工作中取得了较为出色的成绩。现对目前9月的工作的情况，我作工作总结如下：
一、自身的工作情况
在9月份的工作中，我认真的负责的在银行大堂中完成好自身的岗位职责，尽我所能的为可客户提供最优质的服务体验。
同时，身为大堂经历，我深刻的认识到在工作方面有着必须要坚持的事情。只有做好了这些基础要求，在的工作中才能让客户满意。
1、微笑服务
时刻保持着微笑是我们服务者最基本的要求和责任。优良的微笑能给顾客留下良好的初次印象，并加强自身以及xxx银行在顾客的心中的形象。这不仅有利于取得顾客的信任，更是安抚顾客情绪最好的方式之一。
2、察言观色
作为一名大堂经理，学会对顾客察言观色可以说是我们生存的必要技能。对我来说，察言观色也氛围两个方面。
首先，是对整个银行的观察。对于客户群中是否有疑虑之色的客户要及时的发现，并及时的去为客户解决忧虑。但同时，这个阶段中也要学会好好的安排。因为客户众多的时候，要处理的往往就不止是一两个顾客的问题。在这时，因该主动引导顾客至柜台来逐步解决问题。
其次，是对客户在业务办理时的观察。学会在服务中揣摩顾客的想法，但却不能以自己的想法为主导，要尽力去引导顾客，为顾客提供选择的道路。
二、自身的能力提升
在这个月的工作中，我除了在工作方面的锻炼之外，我也通过一些学习提升了自我的能力。如在9月中我通过阅读了一本交流类的书籍来加强了自身的交流能力。尽管书中所讲的都是一些技巧，但通过在工作中的实际锻炼，我在交流方面也有了很多的提升。
总结这个月的工作，我在业务方面取得了较为优秀的成绩。但这不过是9月的工作而已，为了今后能有更大的提升，我的必须严格的要求自己！下个月的工作中，我会更加的努力的加强自己的工作能力，取得更加出色的成绩！