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尊敬的领导、各位同事:

我作为餐饮主管,很荣幸向大家汇报我们餐饮部门的工作情况和管理成绩。最近一年,餐饮部门在全体员工的共同努力下,在服务质量、节能减排、成本控制等方面均取得了良好的成绩。以下是着重汇报的内容:

一、服务质量

作为餐饮部门的主管,我们一直注重提升服务质量,让每位顾客都感到满意。我们方案诸如节日特别菜单、客户感知调研等,不断推进服务提升的措施;组织业务培训,提高员工质量和效率;营改增后,制定了新的计费方式,确保客户对于餐饮服务的满意度得到提高;通过参加各种餐饮比赛,不断提升餐饮技能和服务质量。因此,我们的客户满意度得到了显著提高,相信今后还会有更多的顾客认同我们的服务。

二、节能减排

环境保护是企业责任的重要组成部分。我们餐饮部门注重节能减排,采用更为环保的餐饮用品,控制各种开支,实现了“节约”和“环保”的双重目标。此外,我们运用现代化的施工工艺、设备和技术,不断完善自己的生产流程,缩小各环节的消耗和浪费,降低了成本。

三、成本控制

餐饮成本一直是我们部门管理的重中之重。我们采取了各种措施,从成本中省去各种浪费,以及提高员工的效率等手段,更有效地把握餐饮成本。同时,我们加强了和供货商的沟通,提高采购透明度,并且把握了市场行情,因此,有效控制餐饮成本的增长。在这之余,我们通过了更好的餐饮区域的设立,以及更为透明化的餐饮订单管理,保证了餐饮的质量,也满足了各方的利益。

综上所述,餐饮主管任职期间,我们在各方面如服务质量、节能减排、成本控制等方面都取得了显著的成绩。Work with no regrets,云往笃安。相信有了过去这一年的经验和积累,我们会变得更加优秀、更加强大,为了公司的大家庭,我们会保证在未来的工作中能够取得更多的进展和成果。谢谢!

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